論流動人員社保關(guān)系的銜接.doc

1、論流動人員社保關(guān)系的銜接養(yǎng)老保險(xiǎn)論文 保險(xiǎn)論文文章均為WORD文檔，下載后可直接編輯使用亦可打印一一目前，由于養(yǎng)老保險(xiǎn)的參統(tǒng)地不同，以及在統(tǒng)籌的 層次也存在著差異，給養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作帶來了較大的困難。公司員 工的基木養(yǎng)老保險(xiǎn)是參加 市和內(nèi)蒙古自治區(qū)的省級統(tǒng)籌，形成了跨 省繳納統(tǒng)籌費(fèi)用情收稿日期:2012-07-16作者簡介:馮瑞成(1971-), 男，畢業(yè)于西安礦業(yè)學(xué)院采礦工程系，現(xiàn)就職于神東煤炭集團(tuán)人力資 源部。況，增加了日常管理工作中賬戶拆分統(tǒng)計(jì)的難度。整個(gè)公司內(nèi) 部存在著同一單位參加不同地區(qū)的保險(xiǎn)，甚至出現(xiàn)了同一個(gè)礦井內(nèi)的 員工可能參加兩個(gè)地區(qū)保險(xiǎn)的情況，增加了公司社保管理部門業(yè)務(wù)量,

2、給H常養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作帶來了很大的難度。養(yǎng)老保險(xiǎn)的參統(tǒng)地區(qū)不同，不僅限制了員工調(diào)入木企業(yè)，也限制了員 工在企業(yè)內(nèi)部流動，不利于勞動組織優(yōu)化。以我公司為例，由于所屬 各礦井生產(chǎn)水平的差異和生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備配套的不斷提升，各礦井之 間需要正常的員工流動，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置。但是由于養(yǎng) 老保險(xiǎn)保險(xiǎn)關(guān)系銜接而影響到員工的流動，也阻礙了公司人力資源共 享和勞動組織的優(yōu)化。問題產(chǎn)生的原因上述問題的產(chǎn)生，歸結(jié)起來有以下三個(gè)方面的原因:一是公司及所屬 二級單位地域跨度大的客觀事實(shí);二是職工跨省調(diào)動時(shí)，部分地區(qū)沒 有切實(shí)執(zhí)行國家有關(guān)政策;三是職工個(gè)人工作調(diào)動后對自己的工作前 景產(chǎn)生顧慮，在能夠轉(zhuǎn)移養(yǎng)老保險(xiǎn)

3、關(guān)系時(shí)沒有及時(shí)轉(zhuǎn)移，錯(cuò)過了轉(zhuǎn)移 養(yǎng)老關(guān)系的最佳時(shí)機(jī)。解決的措施（一）嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，做好調(diào)入人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移工作根據(jù)國辦發(fā)【2009】66號文出臺了辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會 保障部財(cái)政部城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)暫行辦法的 通知精神，統(tǒng)一摸底之前遺留的養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系沒有轉(zhuǎn)入人員的情況, 及時(shí)做好調(diào)入人員養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)入與臨時(shí)賬戶合并工作;并對文件 出臺后調(diào)入的人員及時(shí)做好養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移工作。（二）減少員工內(nèi)部流動認(rèn)真做好賬戶核對工作，避免發(fā)生漏繳、斷繳 和重復(fù)繳納現(xiàn)象公司內(nèi)部盡量減少通用崗位間的工作調(diào)動，避免因養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系內(nèi)部 單位間轉(zhuǎn)移引起同一單位人員參統(tǒng)地不同的發(fā)生現(xiàn)象

4、;避免因養(yǎng)老保 險(xiǎn)關(guān)系內(nèi)部單位間轉(zhuǎn)移出現(xiàn)的重復(fù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金現(xiàn)象。同時(shí)，每個(gè) 年度統(tǒng)一進(jìn)行各單位養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶對賬工作，理清養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移 情況，對于非政策原因不能夠及時(shí)轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出養(yǎng)老關(guān)系的要提前告知本 人，特別是跨省級參統(tǒng)地調(diào)入人員要及時(shí)轉(zhuǎn)入養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系賬戶，避 免產(chǎn)生新的斷繳、漏繳現(xiàn)象。（三）新入企員工統(tǒng)一基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參統(tǒng)地減少賬戶分割工作量由于我公司地域跨度大，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參統(tǒng)地維持在和內(nèi)蒙古自治 區(qū)兩地省級統(tǒng)籌，導(dǎo)致基木養(yǎng)老保險(xiǎn)管理難度大。現(xiàn)有新入企的員工 要統(tǒng)一參統(tǒng)地，減少員工因參統(tǒng)地不同而增加的日常賬戶管理工作量, 同時(shí)，可減少因分割賬戶而產(chǎn)生的誤差。（四）穩(wěn)定人力資源隊(duì)伍減少工作誤

5、差企業(yè)的人力資源管理工作看似非常簡單實(shí)則復(fù)雜。同樣一件事情不同 的人去做可能不一樣的結(jié)果。目前，公司所屬各單位的勞資頻繁， 不利于業(yè)務(wù)能力的提高。要通過改善人力資源隊(duì)伍人員的發(fā)展空間和 待遇水平，使一部分人員愿意從事這項(xiàng)工作，只有穩(wěn)定的勞資人員隊(duì) 伍，才能有高效率工作業(yè)績減少工作誤差。（五）有針對性加強(qiáng)勞資隊(duì)伍培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)水平人力資源隊(duì)伍對內(nèi)面對的是每一名員工，對外代表部門甚至公司的形 象，需要提高勞資隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際不斷的 培養(yǎng)他們的愛崗敬業(yè)精神，不斷的加強(qiáng)他們基木業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力培 訓(xùn)，不斷增加他們工作經(jīng)驗(yàn)積累。最后達(dá)到整體提升勞資隊(duì)伍的業(yè)務(wù) 能力和業(yè)務(wù)水平。（六）加

6、強(qiáng)軟件應(yīng)用力度整體提高工作效率結(jié)合勞資人員的工作實(shí)際，開發(fā)相應(yīng)的應(yīng)用軟件，提升計(jì)算機(jī)輔助辦 公的應(yīng)用水平。建立以個(gè)人身份證號為主索引的信息系統(tǒng)，內(nèi)部人 員調(diào)動信息及時(shí)反饋到調(diào)入和調(diào)出單位，既可以避免漏繳、重復(fù)繳納 現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)也避免同名同姓的串庫現(xiàn)象發(fā)生;還能夠減少不必要 時(shí)間消耗和出現(xiàn)的統(tǒng)計(jì)誤差，也將復(fù)雜的工作程序化整體提高工作效 率。（七）讓員工熟知養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)有利于勞資人員為職工提供更好的服務(wù) 員工個(gè)人要多了解基木養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面的知識，熟知人事關(guān)系轉(zhuǎn)移時(shí), 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系也要隨之轉(zhuǎn)移。關(guān)心自己的養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移，及 時(shí)反饋給單位勞資人員，不僅切實(shí)維護(hù)自身權(quán)益，同時(shí)也是最大限度幫助勞資人員發(fā)現(xiàn)工作中的遺漏，更好地為員工服務(wù)。結(jié)束語在各項(xiàng)保險(xiǎn)關(guān)系中，養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系最直接關(guān)系到職工木人的利益，涉 及員工退休后基木養(yǎng)老問題，多年的工作實(shí)踐中也有感觸，要以養(yǎng)老