建筑工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、 建筑工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理 摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，城鎮(zhèn)化的發(fā)展背景下，對(duì)于建筑行業(yè)也出現(xiàn)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。人們的生活質(zhì)量不斷地提升，對(duì)于建筑的要求也逐漸提升，為了更好的保障關(guān)系建筑物的質(zhì)量與建設(shè)效率，許多建筑工程都通過(guò)招投標(biāo)的方式來(lái)選擇適合的建筑施工隊(duì)。建筑工程本身就是一個(gè)建設(shè)周期長(zhǎng)、所需投資金額大、專業(yè)人員技術(shù)要求高的項(xiàng)目，并且很容易受到外部條件的影響。除去一些常見的施工影響對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的投標(biāo)招標(biāo)也應(yīng)當(dāng)機(jī)遇相應(yīng)的控制，否則很容易造成施工結(jié)束后的金額與原本金額差距過(guò)大等等，本文根據(jù)當(dāng)前的建筑工程招投標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)狀分析，結(jié)合相關(guān)的文獻(xiàn)書刊期望給予相關(guān)人員一定的參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；招標(biāo)

2、；投標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)管理一、關(guān)于當(dāng)前建筑工程招投標(biāo)現(xiàn)狀分析（一） 建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，招投標(biāo)的模式起著重要作用，我們必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和概況進(jìn)行了解掌握，及時(shí)更新招投標(biāo)的方式，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)模式的可行性進(jìn)行分析。當(dāng)前的建筑招標(biāo)方式主要就是公開招標(biāo)與邀請(qǐng)議價(jià)等，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體要求和特點(diǎn)來(lái)選擇招標(biāo)方式。依據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)要求選擇合適的投標(biāo)商，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得立足。同時(shí)邀請(qǐng)招標(biāo)方式比較特殊，它以有限競(jìng)爭(zhēng)性為主進(jìn)行不公開的招標(biāo)方式，通過(guò)篩選后選擇符合要求的投標(biāo)商，這樣就會(huì)提升效率，減少報(bào)價(jià)壓力。對(duì)于招標(biāo)的程序是首先進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目調(diào)研，對(duì)于雙方都進(jìn)行完善的了解過(guò)后，招標(biāo)

3、單位對(duì)投標(biāo)商發(fā)標(biāo)，并對(duì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行提前溝通交流，選擇合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)確保流程符合要求，最后合同的簽訂。（二）建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的意義提高對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度，能夠在一定程度上使企業(yè)管理者在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)決策時(shí)能夠更加的科學(xué)化、合理化，利用科學(xué)、合理的手段來(lái)對(duì)建筑工程的招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，能夠減少因?yàn)榻M織決策問(wèn)題而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，避免給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)影響。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展能夠在一定程度上促進(jìn)項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)效益的提高，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種成本投入低、而成效非常大的項(xiàng)目安全保障管理辦法，因此在現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目中得到了大規(guī)模的使用，同時(shí)也引起了企業(yè)管理者的高度

4、重視。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展中，能夠?qū)M(fèi)用進(jìn)行合理的分配減少不必要成本的投入。除此之外，在工程項(xiàng)目管理工作各種措施的作用下，不僅能夠提高各個(gè)部門工作效率，還能夠大大減少風(fēng)險(xiǎn)損失。二、關(guān)于建筑工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理（一）重視工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)在對(duì)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行合理控制時(shí)，綜合考慮設(shè)置投標(biāo)策略，對(duì)招投標(biāo)報(bào)價(jià)成分重視起來(lái)，投標(biāo)策略具有非常重要的位置在整個(gè)投標(biāo)工作中。受企業(yè)的整體效益和招投標(biāo)雙方的經(jīng)營(yíng)情況都會(huì)影響最終的招投標(biāo)方式，同時(shí)還和雙方報(bào)價(jià)差異性存在一定的關(guān)系。因此，工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理部門應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)行情和企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定招投標(biāo)報(bào)價(jià)，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中提倡最低評(píng)標(biāo)價(jià)法，以及積極學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外

5、的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，加強(qiáng)和完善我國(guó)國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)評(píng)標(biāo)法，有效的降低招投標(biāo)成本，同時(shí)政府有關(guān)部門還應(yīng)整治在整個(gè)工程招投標(biāo)行業(yè)中的不良風(fēng)氣，合理規(guī)范招投標(biāo)的市場(chǎng)資源。（二）做好招標(biāo)文件的編制工作招標(biāo)文件的制定對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)有著非常重要的作用，招標(biāo)單位在編制招標(biāo)文件時(shí)，要對(duì)該標(biāo)書有著明確的分類，確定是商務(wù)標(biāo)還是技術(shù)標(biāo)。如果是技術(shù)標(biāo)，在標(biāo)書中應(yīng)該含有項(xiàng)目經(jīng)理、近幾年承擔(dān)的工程業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況、招標(biāo)人資質(zhì)以及施工班子從事該類似工程的業(yè)績(jī)等，同時(shí)還要在標(biāo)書中表明，在該工程中投入使用的安全體系方案、質(zhì)量保障體系方案以及會(huì)投入使用的機(jī)械設(shè)備等情況。商務(wù)標(biāo)書則包括企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照，相關(guān)獲獎(jiǎng)證書，證明公司業(yè)績(jī)

6、的相關(guān)文件，有的還需要安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)簡(jiǎn)介，具體看招標(biāo)文件要求。主要包含的內(nèi)容為：法定代表人身份證明、法人授權(quán)委托書（正本為原件）、投標(biāo)函、投標(biāo)函附錄、投標(biāo)保證金交存憑證復(fù)印件、對(duì)招標(biāo)文件及合同條款的承諾及補(bǔ)充意見、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等。在招投標(biāo)過(guò)程中還存在轉(zhuǎn)包、分包等情況的發(fā)生，正是由于缺少政府部門的監(jiān)管，要想杜絕此類問(wèn)題的產(chǎn)生，就必須加強(qiáng)政府部門的監(jiān)管力度，做好監(jiān)管工作使得這些問(wèn)題得到有效控制，同時(shí)加大力度處理在招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的違法亂紀(jì)的行為，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任，同時(shí)吊銷企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和罰款等措施。（三）要給予資格預(yù)審足夠的重視加強(qiáng)對(duì)資格預(yù)審工作的

7、管理，能夠在很大程度上減少風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率。招標(biāo)方在對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行選擇時(shí)，要對(duì)投標(biāo)單位的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、機(jī)械設(shè)備以及施工技術(shù)情況、企業(yè)的管理狀況、以及其他中標(biāo)工程的建設(shè)狀況進(jìn)行詳細(xì)的、全面的分析，要對(duì)投標(biāo)企業(yè)近幾年的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的審核。許多的建筑公司為了獲取機(jī)會(huì)經(jīng)常容易出現(xiàn)壓低價(jià)格等等方式，然而這種行為會(huì)造成整體的價(jià)格差異巨大，很有可能影響整體的施工進(jìn)度或者施工質(zhì)量，都需要盡力避免。除此之外，還需要對(duì)投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人資格等進(jìn)行嚴(yán)格的核查，以此來(lái)保證優(yōu)質(zhì)的投標(biāo)方能夠進(jìn)入到最后的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，降低招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。（四）加大科技創(chuàng)新力度隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想

8、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就必須加大科技創(chuàng)新力度，這樣才會(huì)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)一定要對(duì)科技創(chuàng)新重視起來(lái)，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)運(yùn)用到管理工作中，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。積極運(yùn)用科技創(chuàng)新的手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理控制，不斷優(yōu)化和完善計(jì)劃方案，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況創(chuàng)建發(fā)展平臺(tái)，在招投標(biāo)過(guò)程中有效實(shí)施先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)招投標(biāo)當(dāng)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)能進(jìn)行科學(xué)預(yù)防，協(xié)調(diào)工程建設(shè)成本、施工質(zhì)量以及工期之間的關(guān)系，在科學(xué)控制的基礎(chǔ)上對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容及勞動(dòng)效率進(jìn)行管理控制，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、結(jié)語(yǔ)隨著城鎮(zhèn)化的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也逐漸成為了我國(guó)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)作為一項(xiàng)復(fù)雜又需要專業(yè)知識(shí)的行業(yè)對(duì)于建設(shè)隊(duì)伍的選擇更需要謹(jǐn)慎。招標(biāo)投標(biāo)選擇已經(jīng)成為了一種十分常見的選擇方式，為了選擇更合適的施工方就需要做好對(duì)于招標(biāo)投標(biāo)的分析管理，對(duì)于其進(jìn)行科學(xué)的把控，合理的進(jìn)行控制防患于未然，才能更好的保障相關(guān)建筑物的質(zhì)量安全，不斷地推動(dòng)我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)步。參考