QC小組管理辦法水泥廠.doc

1、QC小組管理辦法1、目的：為加強(qiáng)公司所屬各分廠 / 分公司 QC小組管理，確保 QC小組能緊緊圍繞企業(yè)方針目標(biāo)嚴(yán)格按 PDCA深入廣泛地開展活動，使企業(yè)各項管理工作得到有效的改進(jìn)。2、適用范圍：適用于水泥有限責(zé)任公司3、職責(zé)3.1各分廠 / 分公司質(zhì)量主管負(fù)責(zé)將組建的QC 小組并上報企管部注冊登記。3.2各分廠 / 分公司質(zhì)量主管負(fù)責(zé)組織收集QC 小組活動計劃及具體實施計劃。3.3各分廠 / 分公司 QC小組負(fù)責(zé)按具體實施計劃活動。3.4企管部部長負(fù)責(zé) QC小組活動計劃的批準(zhǔn)。3.5企管部負(fù)責(zé) QC小組活動的指導(dǎo)、評價與考核。3.6企管部負(fù)責(zé)組織屯河水泥有限責(zé)任公司QC成果發(fā)布。3.7企管部負(fù)

2、責(zé) QC小組成果資料的收集整理存檔。4、工作程序4.1各分廠 / 分公司質(zhì)量主管根據(jù)企業(yè)方針目標(biāo)或生產(chǎn)工作中關(guān)鍵或薄弱環(huán)節(jié)，或用戶需要選題組織建立QC小組并上報企管部注冊登記。4.2各分廠 / 分公司質(zhì)量主管根據(jù)活動課題組織編制QC 小組活動計劃上報企管部部長審批。4.3各分廠 / 分公司質(zhì)量主管根據(jù)審批后的活動計劃組織編制具體實施計劃一式兩份。一份上報企管部，一份留存。4.4 QC小組根據(jù)具體實施計劃嚴(yán)格按PDCA循環(huán)開展活動，并做好記錄。4.5 QC小組活動的所有材料由各分廠/ 分公司質(zhì)量管理部門收集、整理、存檔。4.6企管部根據(jù)各分廠/ 分公司上報的實施計劃定期檢查指導(dǎo)驗證各QC小組的工

3、作，并給予評價和考核。4.7各分廠 / 分公司次年的 3 月 10 日前將取得成果的 QC小組資料，整理后上報企管部。4.8企管部每年在昌吉州、建材行業(yè)成果發(fā)布會前舉辦一次全公司 QC成果發(fā)布會，并確定參加昌吉州及自治區(qū)成果發(fā)布會的 QC小組，并給予獎勵。5、獎罰標(biāo)準(zhǔn)5.1 QC 小組獲得昌吉州經(jīng)貿(mào)委獎：獎勵500 元。5.2QC小組獲自治區(qū)建材行業(yè)獎：獎勵700 元。5.3QC小組獲自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委獎：獎勵800元。5.4QC小組獲全國建材行業(yè)獎：獎勵1000元。5.5QC小組獲全國經(jīng)貿(mào)委獎：獎勵1200 元。5.6以上獎項由各分廠 / 分公司給予獎勵，獲得多項榮譽(yù)的以最高榮譽(yù)給予獎勵，不復(fù)重計

4、獎。6、考6.1核每年 3 月 30 日前向企管部報QC成果資料（制作的訂燈片， QC成果登記表） 每晚報 1 天扣該分廠 / 分公司質(zhì)量考核分 1 分，依次類推。6.2上報企管部的資料必須整理得清晰、詳實、不符合要求扣該分廠 / 分公司質(zhì)量考核分3 分，并責(zé)令重新整理上報。6.3不按實施計劃組織活動扣該分廠/ 分公司考核分5 分。6.4組建 QC 小組未上報企管部注冊登記扣該分廠/ 分公司質(zhì)量考核分 1 分。6.5本考核未涉及到的不符合，經(jīng)部長批準(zhǔn)后，視情節(jié)給予扣分 3 5 分。6.6特殊情況，須出示經(jīng)企管部部長批準(zhǔn)后的報告方可免于考核。附： QC小組成果發(fā)布程序1、發(fā)布程序1.2企管部在每年五月以前舉辦一次全公司 QC 小組成果發(fā)布會，并提前一個月做好計劃。1.1各分廠 / 分公司上報企管部發(fā)布計劃后，QC 成果資料有：QC小組登記表、 QC小組成果報告單、 QC小組活動統(tǒng)計表、 QC小組活動總結(jié)材料、 QC成果幻燈片報企管部備案。2、全公司 QC小組成果發(fā)布會內(nèi)容。2.1由各分廠 / 分公司推薦的 QC小組發(fā)布