土建工程監(jiān)理規(guī)劃

1、北 岸 * 興 和 城 工 程目 錄前言 2工程概況 3監(jiān)理工作范圍 3監(jiān)理工作依據(jù) 4監(jiān)理工作目標 4監(jiān)理工作內(nèi)容 4項目的組織關(guān)系及監(jiān)理機構(gòu)組織 9監(jiān)理人員崗位職責和權(quán)限 11監(jiān)理工作程序 14監(jiān)理工作方法及措施 34監(jiān)理工作基本制度 49監(jiān)理資料的整理 57環(huán)境保護方面的監(jiān)理工作 59建立設(shè)施 59一、前言受xxxxxxxxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的委托，我公司承接本工程項目施工階段的監(jiān)理任務(wù)，在實施本工程的監(jiān)理工作時，我們將維護和發(fā)揚本公司多年來取得的良好社會信譽，竭盡全力為本工程項目在預定的投資、進度、質(zhì)量目標范圍內(nèi)，使建設(shè)項目的經(jīng)濟效益更高、施工進度更快、施工質(zhì)量更好。通過現(xiàn)場監(jiān)理工

2、程師的腦力勞動、智力服務(wù)和大量的實際工作，力求通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理，與建設(shè)單位和施工單位一起共同實現(xiàn)建設(shè)項目的預定目標。為此，我們將會：1、正確、合理、科學地確定投資、進度、質(zhì)量目標。根據(jù)目標控制需要，制定各項目目標的綜合控制措施、力保項目目標實現(xiàn)。2、將動態(tài)控制貫穿于監(jiān)理活動的全過程，通過監(jiān)理活動跟蹤，及時準確地掌握現(xiàn)場信息；及時分析對比實際目標值和計劃目標值；及時采取糾偏措施、確保計劃目標實現(xiàn)。3、要求監(jiān)理人員自覺、主動地進行組織協(xié)調(diào)工作，解決好與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、材料和設(shè)備供應(yīng)等單位之間以及人與人之間的組織協(xié)調(diào)工作。4、加強信息管理工作，使整個

3、監(jiān)理工作過程處于良好的受控狀態(tài)，把信息管理能力作為考核監(jiān)理人員的基本素質(zhì)之一。把信息管理工作納入計算機管理重要內(nèi)容。5、加強合同管理工作，在整個工程項目實施的全過程中，督促各方嚴格執(zhí)行簽訂的合同條款，為實現(xiàn)投資、進度、質(zhì)量三大目標的有效控制，為施工過程能產(chǎn)生較大的經(jīng)濟效益做出努力。我公司將在該項工程項目建設(shè)監(jiān)理的全過程中，堅決執(zhí)行施工監(jiān)理公正、科學、誠信、守法四項原則。（1）守法：認真遵守和貫徹國家和本市的有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)和規(guī)定。（2）誠信：監(jiān)理工作要求實事求是，認真履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。（3）公正：秉公辦事，維護建設(shè)單位的合法權(quán)益，不損害施工單位權(quán)益，不謀取不正當利益。（4

4、）科學：采用科學的手段，以檢測、試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準。二、工程概況工程項目概況一覽表項目名稱xxxx*興和城（h04#樓）項目類型住 宅建筑面積18278.42層數(shù)28 層結(jié)構(gòu)形式剪力墻結(jié)構(gòu)檐口高度85.20m建設(shè)單位xxxxxxxxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司勘察單位xxxxxx中建建筑設(shè)計有限公司監(jiān)理單位xxxxxxxxxxxx建設(shè)監(jiān)理公司設(shè)計單位xxxxxx省建筑設(shè)計研究院施工單位xxxxxxxxxxxx技術(shù)合作公司分包單位計劃工期2013/5/12014/12/31質(zhì)量目標合 格三、監(jiān)理工作范圍根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，監(jiān)理合同的要求，由xxxxxxxxxxxx建設(shè)監(jiān)理

5、公司對xxxx*興和城工程進行施工階段的監(jiān)理。監(jiān)理工作范圍是：監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托對工程項目的進度、質(zhì)量和造價進行控制，對工程項目施工期間的各種合同文件的履行，變更、解除及合同爭議進行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)處理，協(xié)調(diào)管理施工期間建設(shè)單位和施工單位及各施工單位之間的施工現(xiàn)場的工作關(guān)系，按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第十四條規(guī)定負責施工安全的監(jiān)督管理工作。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家、省市和行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的現(xiàn)行的法律、法規(guī)及規(guī)范、規(guī)程，現(xiàn)行的技術(shù)標準、標準圖集和xxxxxx建筑工程施工質(zhì)量驗收標準。2、國家及省市地方政府批準的城市項目建設(shè)規(guī)劃和計劃。3、工程項目的地質(zhì)勘察、氣候氣象、現(xiàn)場測量資料等。4、工程

6、項目的設(shè)計文件、設(shè)計圖紙及工程變更文件。5、監(jiān)理合同以及其他工程項目建設(shè)合同文件，如：招投標文件、施工合同、分包合同、設(shè)備采購制造合同、半成品加工合同、合同補充協(xié)議等。五、監(jiān)理工作的目標 監(jiān)理工作的目的是力求使工程項目能夠在計劃的造價、進度和質(zhì)量目標內(nèi)建成并交付使用。根據(jù)合同文件的要求，本工程項目的監(jiān)理目標如下：1、質(zhì)量控制目標：本工程建筑安裝工程承包合同中規(guī)定的質(zhì)量目標。2、進度控制目標：以合同工期為目標不超期嚴格督促承包商按期完工。3、投資控制目標：以施工圖為依據(jù)協(xié)助業(yè)主將工程造價控制在合同造價內(nèi)。4、安全控制目標：安全生產(chǎn)，文明施工，確保達到省標。5、服務(wù)質(zhì)量目標：全面實現(xiàn)項目的控制目標

7、。六、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）、施工準備階段的監(jiān)理工作1、審查并確認施工單位選擇的分包單位資質(zhì)。包括：分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，擬分包的內(nèi)容和范圍，以及管理人員和特殊工種的上崗資格。參加圖紙交底，對圖紙中存在的問題進行檢查。2、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度3、參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底；4、審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和操控造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；5、在單位工程開工之前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁是否交接清楚，手

8、續(xù)是否完整，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、中線及水準樁的設(shè)置、固樁情況進行審查；6、對重點工程部位的中線、水平控制進行復查；7、監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。（二）施工階段的質(zhì)量控制工作1、審查重點部位、關(guān)鍵工序的施工方案及質(zhì)量保證措施。2、審查新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工藝方案、證明材料。3、復核施工定位放樣和標高測引。4、審核進場材料質(zhì)保資料，按規(guī)范規(guī)定進行見證取樣，監(jiān)督施工單位復試，或進行平行檢測。監(jiān)督試驗不合格材料退場。5、定期檢查直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量。6、整個施工過程進行巡視檢查，對樁基施工、砼澆筑、基坑槽填挖土、構(gòu)件

9、吊裝、沉降觀測及其他重要施工過程進行旁站監(jiān)督。7、隱蔽工程驗收，簽認隱蔽工程驗收單。8、專業(yè)監(jiān)理工程師復核并簽認施工單位的分項工程質(zhì)量驗收評定，總監(jiān)理工程師復核并簽認施工單位分部工程及單位工程質(zhì)量驗收評定。9、針對施工中的質(zhì)量缺陷，以口頭通知，整改通知和監(jiān)理工程師函等指令要求施工單位整改，并驗證整改結(jié)果。10、針對重大質(zhì)量隱患在建設(shè)單位同意下下達停工令，要求施工單位停工整改。整改完畢再進行驗收，符合要求后，簽發(fā)復工令。11、針對需要返工或加固的質(zhì)量事故，應(yīng)要求施工單位提交質(zhì)量事故報告，并報設(shè)計院進行處理，或針對質(zhì)量事故，組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會。12、整理和收集工程技術(shù)資料。13、組織主體分部質(zhì)量驗收工

10、作。14、參與項目竣工驗收。15、審核項目竣工圖。（三）工程進度控制工作1、總監(jiān)理工程師審批施工單位的施工總進度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師審核月進度計劃，并上報總監(jiān)確認。2、專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、記錄和分析計劃實施情況，當實際進度落后時應(yīng)簽發(fā)指令施工單位制訂補救措施，并監(jiān)督其落實。當實際進度嚴重落后于計劃時應(yīng)及時報告總監(jiān)，由總監(jiān)理工程師采取進一步的措施。3、總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告實際進度情況，并提出避免因建設(shè)單位原因而導致工程延期或費用索賠的建議。4、研究制度預防工期索賠措施，做好處理索賠工作。5、召開進度協(xié)調(diào)會議，使工程順利進行。（四）工程造價控制工作1、由工程專業(yè)監(jiān)理工程師首先對施

11、工單位報送的工程量清單進行質(zhì)量認可并對工程量進行現(xiàn)場計量，然后簽署初步意見。再由總監(jiān)理工程簽認后報建設(shè)單位。2、根據(jù)施工合同和施工技術(shù)文件對項目的造價目標進行風險分析，制定防范對策。3、審查工程變更的必要性，對必要的變更在實施前與施工單位建設(shè)單位協(xié)調(diào)確定變更費用。4、審核月工程完成工程量，按合同規(guī)定簽署支付憑證。5、建立工程量和工程量臺帳，分析計劃與實際的差異，制定調(diào)整措施并按向建設(shè)單位報告。6、建立合同臺帳，及時記錄變更和索賠事件，為處理提供依據(jù)。7、審核施工單位提交的工程結(jié)算書（五）工程竣工驗收1、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的竣工資料進行審查，并組織對工程質(zhì)量進行預驗。預驗中

12、發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要求施工單位及時整改完畢由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理總結(jié)報告。2、參加建設(shè)組織單位的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改意見，督促施工單位及時整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收各方簽署竣工驗收報告。3、向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料。（六）合同管理1、協(xié)助業(yè)主起草與項目有關(guān)的各類合同，并參與各類合同談判;2、進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況檢查，必要時提交合同管理的各類報表和報告;3、協(xié)助業(yè)主處理與項目實施有關(guān)的合同索賠事宜及合同糾紛事宜。（七）組織協(xié)調(diào)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)參加項目建設(shè)的各單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問題。協(xié)助業(yè)主處

13、理各種與項目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。（八）工程安全控制工作1、檢查和要求施工單位建立與健全安全生產(chǎn)、治安、衛(wèi)生等項工作的規(guī)章制度。2、在施工期內(nèi)對安全生產(chǎn)、治安工作、現(xiàn)場衛(wèi)生達標等項工作進行巡視檢查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時通報有關(guān)施工單位，并督促其整改。3、對大型施工設(shè)備安裝、大型建筑設(shè)備安裝檢查其施工許可證。4、檢查各特殊工種人員的上崗證書。5、審批用電、腳手架搭拆等專項安全施工方案。6、巡視檢查施工場地的臨時用電設(shè)備，使期符合規(guī)范規(guī)定。7、督促施工單位在施工場地的臨時設(shè)施、防護棚的搭拆時設(shè)警戒區(qū)，并設(shè)專人監(jiān)護。8、檢查施工單位施工場地的“三保四口”落實工作。9、審定施工組織中安全技術(shù)措施及單項安

14、全施工組織設(shè)計。（九）節(jié)能監(jiān)理工作 依據(jù)民用建筑節(jié)能管理規(guī)范第二十一條明確規(guī)定：“監(jiān)理單位應(yīng)當依據(jù)法律、規(guī)范以及建筑節(jié)能標準、節(jié)能設(shè)計文件、建設(shè)承包合同及監(jiān)理合同對節(jié)能工程建設(shè)實施監(jiān)理”和按照建設(shè)部關(guān)于進一步加強建筑節(jié)能標準實施監(jiān)管工作的通知要求“嚴格執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范制定符合建筑節(jié)能特點的監(jiān)理實施細則，對不符合建筑節(jié)能標準的行為要堅決制止；工程監(jiān)理完成后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)在工程質(zhì)量評估報告中明確建筑節(jié)能標準的實施情況”的相關(guān)規(guī)定，對施工單位涉及節(jié)能方面的生產(chǎn)活動過程進行監(jiān)督、管理。（十）工程保修期的監(jiān)理工作1、總監(jiān)理工程師定期對建設(shè)單位進行回訪，對使用中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對施工單

15、位外的修復活動進行監(jiān)理，對修復工程質(zhì)量進行驗收。2、對造成工程缺陷的原因進行調(diào)查分析，確定責任歸屬。對由非施工單位原因的質(zhì)量缺陷，應(yīng)核實費用并簽署支付憑證報建設(shè)單位。七、項目的組織關(guān)系及監(jiān)理機構(gòu)組織1、項目的組織關(guān)系業(yè)主設(shè)計院監(jiān)理公司承包商平行發(fā)包單位2、監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系（1）監(jiān)理單位與建設(shè)單位關(guān)系監(jiān)理項目部是監(jiān)理單位派出機構(gòu)。監(jiān)理單位作為業(yè)主的委托人，應(yīng)忠實履行監(jiān)理委托合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)獨立、公正、自主的開展監(jiān)理工作，處理有關(guān)工程目標控制的事宜。遇有重大問題，監(jiān)理單位應(yīng)及時報告業(yè)主，由業(yè)主會同有關(guān)方面作出決策后，再由監(jiān)理單位出面處理。(2)監(jiān)理單位與施工單位關(guān)系建設(shè)單位與承包商在

16、合同范圍內(nèi)來往關(guān)系都通過監(jiān)理公司發(fā)生，承包商應(yīng)服從監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)單位授權(quán)所作出的各項決定。(3)監(jiān)理單位與各分包商、設(shè)備材料供貨商關(guān)系凡分包商提出的施工方案，以及技術(shù)復核、隱蔽工程驗收等驗收資料技術(shù)上的確認和簽證，一律歸屬于總承包商與監(jiān)理單位發(fā)生工作關(guān)系?？偝邪瘫仨殞Ψ职?、設(shè)備材料供貨商負責。(4)監(jiān)理單位設(shè)計單位關(guān)系監(jiān)理單位與設(shè)計單位雖無合同關(guān)系，但監(jiān)理單位可根據(jù)監(jiān)理委托方的授權(quán)代表監(jiān)理委托方在技術(shù)上與設(shè)計院進行聯(lián)系，承包商與設(shè)計院在工程范圍內(nèi)的來往必須通過監(jiān)理公司發(fā)生。設(shè)計文件是監(jiān)理的依據(jù)之一。監(jiān)理單位應(yīng)全面貫徹設(shè)計意圖，嚴格督促承包商按圖施工。凡發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件有疑問，或由于施工條件的

17、變化需要變更設(shè)計時，均由設(shè)計單位負責修改，監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計。3、監(jiān)理項目部的組織機構(gòu)總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理員4、項目監(jiān)理部監(jiān)理人員構(gòu)成序號崗位姓名技術(shù)職稱執(zhí)業(yè)資格1總監(jiān)理工程師xxx高級工程師省證2土建專業(yè)監(jiān)理xxx工程師省證3水暖專業(yè)監(jiān)理xxx工程師省證4電氣專業(yè)監(jiān)理xxx工程師省證5安全專業(yè)監(jiān)理xxx工程師省證6監(jiān)理員xxx助理工程師省證7監(jiān)理員xxx助理工程師省證八、監(jiān)理人員崗位職責和權(quán)限1、項目總監(jiān)理工程師崗位職責會同公司組建監(jiān)理項目部，確定項目部人員分工和崗位職責。主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理細則并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常進行。審查分包單位資質(zhì)，簽署審查

18、意見。檢查監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。根據(jù)項目進展情況，根據(jù)經(jīng)過審批的人員計劃合理調(diào)配監(jiān)理人員。將不稱職的監(jiān)理人員調(diào)離現(xiàn)場。(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令。(6)審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。(7)審核承包單位的申請、支付憑證和竣工結(jié)算。(8)審查和處理工程變更。(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào) 查。(10)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。處理索賠、審批工程延期。(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、階段性監(jiān)理報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。(12)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行

19、質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。(13)主持整理工程項目的竣工資料的歸檔工作。2、項目總監(jiān)理工程師代表崗位職責負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利。得主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目實施細則。不得簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。不能審核簽認竣工結(jié)算。不能調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，不得審批工程延期。不能根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責負責編制專業(yè)的監(jiān)理細則。負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，

20、當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。審查施工單位提出的本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師報告主管意見。負責本專業(yè)的隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量的復核和簽認。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)的監(jiān)理工作實話情況報告，遇重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。根據(jù)本專業(yè)的監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。負責本專業(yè)的監(jiān)理資料的懼、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其實際質(zhì)量情況，按規(guī)定需要抽檢復測時負責見證抽樣，認為必要進行平行檢測時負責實施，簽署施工單位提交的工程材料報驗表。、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)的原始憑證。

21、4、監(jiān)理員崗位職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查施工單位投入本工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好記錄。復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。承擔旁站任務(wù)發(fā)現(xiàn)問題及時向承包單位指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序工程開工報審核簽程序承包單位自檢已具備開工條件，報送工程開/復工報審表及相關(guān)資料總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師審查并到現(xiàn)場核驗開工條件，提出初驗審查意見合格 不合格總監(jiān)理工程師簽發(fā)報送：建設(shè)單

22、位批準開工 分包單位資質(zhì)審查程序 施工總包單位填報分包單位資格報審表施工總包單位重新選擇分包單位監(jiān)理工程師初步審查分包報審的資料資料不詳施工總包單位補充分包報審資料總監(jiān)理工程師全面審查分包報審資料 不同意總監(jiān)理工程師簽認分包單位資格報審表施工總包單位和分包單位簽訂分包合同施工分包單位組織人員材料機械進場施工施工組織設(shè)計、施工方案審批程序施工單位編制組織設(shè)計、施工方案，填表報審施工單位進行補充修整監(jiān)理工程師對程序性、符合性和經(jīng)濟性進行審查填寫審查意見施工組織設(shè)計、方案發(fā)生重大修改時總監(jiān)理工程師對方案進行審查批準必要時應(yīng)送監(jiān)理公司總工審定施工組織設(shè)計、施工方案報送建設(shè)單位備案施工單位按照批準的施工

23、組織設(shè)計、施工方案施工設(shè)計變更簽認程序建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更（必要時）承包單位提出工程變更設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件總監(jiān)理工程師審查簽認建設(shè)單位審查簽認建設(shè)單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的工程變更單承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交工程變更費用報審表協(xié)商調(diào)整監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)簽認不同意建設(shè)單位審批施工物資資料質(zhì)量控制程序出成質(zhì)量證明文件：產(chǎn)品合格證質(zhì)量認證書試驗報告產(chǎn)品生產(chǎn)許可證進口物資商檢證、中文版質(zhì)量證明安裝、使用、維修說明書供應(yīng)單位根據(jù)供貨合同組織工程物資進場抽樣試驗（含見證取樣）開箱檢查材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄物資進場試驗報告，設(shè)備開箱檢驗記錄退貨或按合同約定處理不合

24、格 合格施工單位填寫工程物資進場報驗表報監(jiān)理單位施工單位進行工程物資進場驗收監(jiān)理（建設(shè)）單位審核方法：1. 審核證明資料2. 進場物資檢驗3. 進行驗證復試不合格 合格工程使用檢驗批質(zhì)量驗收流程施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工施工單位負責進行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗施工物資資料施工測量記錄施工記錄隱蔽工程檢查驗收記錄施工檢測資料其它資料施工完成，施工單位自檢 不合格 合格施工單位向監(jiān)理單位報驗 檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄監(jiān)理（建設(shè)）單位組織檢驗批質(zhì)量驗收 不合格施工單位進入下一道工序施工 合格工程質(zhì)量問題處理程序發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題必要時發(fā)出監(jiān)理通知發(fā)出工程暫停令組織進行調(diào)查取證進行問題的原

25、因分析暫停施工要求有關(guān)單位提出處理方案要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報告審查質(zhì)量問題調(diào)查報告原因不清審核簽認質(zhì)量問題處理方案不處理監(jiān)督實施質(zhì)量問題處理方案施工單位自檢后報驗發(fā)出工程復工令檢查、鑒定、驗收處理結(jié)果繼續(xù)進行施工要求責任單位提交質(zhì)量問題處理報告組織技術(shù)資料歸檔工作工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)出工程暫停令相關(guān)主管部門成立調(diào)查組 要求施工單位上報事故24小時內(nèi)寫出書面報告現(xiàn)場調(diào)查取證 要求施工單位保護現(xiàn)場采取措施防止事故擴大工程質(zhì)量事故原因分析 參與工程質(zhì)量事故調(diào)查有監(jiān)理責任時應(yīng)回避組織必要的技術(shù)鑒定 研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見提出技術(shù)處理意見和防止類似事故再次發(fā)生的措施 核簽相關(guān)

26、方提交的處理方案調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告監(jiān)督施工單位實施處理方案行政執(zhí)法處理意見施工單位自檢合格后報驗事故單位提交質(zhì)量事故處理報告監(jiān)理組織檢查、鑒定、驗收執(zhí)行行政處罰簽認事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔 監(jiān)理發(fā)出工程復工令施工單位繼續(xù)施工分項工程質(zhì)量驗收流程構(gòu)成同一分項工程的全部檢驗批施工完成并驗收合格施工單位自檢 不合格 合格 施工單位向監(jiān)理單位報驗 分項工程施工質(zhì)量驗收記錄 格監(jiān)理（建設(shè)）單位組織施工單位進行分項質(zhì)量驗收下一個分項工程質(zhì)量驗收流程工程暫停及復工管理程序發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令施工單位暫停部分施工消除工程暫停施工的因素消除工程暫停施工的因素具

27、備復工條件，總監(jiān)要求施工單位填寫復工報審表具備復工條件，施工單位填寫復工報審表附相關(guān)文件總監(jiān)簽認復工指令施工單位繼續(xù)施工索賠事件發(fā)生承包商提出索賠意向承包商準備索賠文件監(jiān)理工程師審核索賠文件分析索賠原因評價索賠理由整理索賠證據(jù)索賠值估算或計算是否需要提交補充材料承包商提交補充材料工程師提出初審意見工程師與承包商談判是否達成一致監(jiān)理工程師單方面提出最終處理意見雙方達成最終處理意見終審額是否超出工程師的批準權(quán)限報請業(yè)主審批業(yè)主是否批準轉(zhuǎn)入爭議的解決調(diào)解、仲裁或訴訟簽發(fā)變更指令承包人是否接受索賠款納入付款證書或修改竣工日期調(diào)解書、裁定書、叛決定等索賠結(jié)束索賠事件處理工作程序 是否 否 工程延期管理的

28、基本程序延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期報審表總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期批表監(jiān)理工程師審核與評估施工管理資料施工技術(shù)資料施工物資資料施工測量記錄施工記錄隱蔽工程檢查驗收記錄施工檢測資料子分部工程施工質(zhì)量控制資料檢查記錄子分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄子分部工程施工質(zhì)量觀感質(zhì)量檢查評定記錄其它資料子分部工程質(zhì)量驗收流程構(gòu)成同一子分部工程的全部分項工程施工完成并驗收通過施工單位自檢施工單位向監(jiān)理單位報驗 分部（子分部）工程施工質(zhì)量驗收報驗表及

29、 子分部工程施工質(zhì)量驗收記錄 合格 監(jiān)理（建設(shè)）單位組織施工單位進行子分部工程質(zhì)量驗收（地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)子分部應(yīng)有勘察、設(shè)計部門參加） 不合格 下一子分部工程施工質(zhì)量驗收流程 合格分部工程質(zhì)量驗收流程施工管理資料施工技術(shù)資料施工物資資料施工測量記錄施工記錄隱蔽工程檢查驗收記錄施工檢測資料分部工程施工質(zhì)量控制資料檢查記錄分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄分部工程施工質(zhì)量觀感質(zhì)量檢查評定記錄其它資料施工單位向監(jiān)理單位報驗 分部（子分部）工程施工質(zhì)量驗收報驗表及 分部工程施工質(zhì)量驗收記錄下一個分部工程質(zhì)量驗收流程監(jiān)理（建設(shè)）單位組織施工單位進行分部工程質(zhì)量驗收（地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)

30、子分部應(yīng)有勘察、設(shè)計部門參加）施工單位自檢構(gòu)成同一分部工程的全部子分部工程施工完成并驗收通過 合 格 不 合 格 合 格單位（子單位）工程竣工驗收資料管理流程單位（子單位）工程施工質(zhì)量控制資料檢查記錄單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄單位（子單位）工程施工質(zhì)量觀感質(zhì)量檢查評定記錄構(gòu)成同一單位（子單位）工程的全部分部工程施工完成并驗收通過施工單位自檢合格施工單位向監(jiān)理單位報驗 單位（子單位）工程施工質(zhì)量竣工預驗收報驗表 工程勘察文件質(zhì)量檢查報告（勘察單位）工程設(shè)計文件及變更質(zhì)量檢查報告（設(shè)計單位）工程質(zhì)量評估報告（監(jiān)理單位）單位（子單位）工程驗收申請報告（施工單位）單位（

31、子單位）工程竣工驗收報告（建設(shè)單位）單位（子單位）工程施工質(zhì)量竣工驗收記錄不監(jiān)理單位進行預驗收合工程檔案預驗收格建設(shè)工程竣工檔案預驗收意見（城建檔案館）建設(shè)單位組織設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工等單位竣工驗收 合格監(jiān)理單位移交竣工移交證書 工程移交建設(shè)單位 單位工程質(zhì)量初驗程序承包單位自檢填報單位（子單位）工程施工質(zhì)量竣工預驗收報審表總監(jiān)理工程師核查項目監(jiān)理部與施工單位人員共同進行預驗有缺陷項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知 合格總監(jiān)理工程師簽署單位（子單位）工程施工質(zhì)量竣工預驗收報審表并向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告承包單位進行整改并填寫監(jiān)理通知回復單監(jiān)理工程師在監(jiān)理通知回復單上簽署意見 合格 不合格單位工程竣

32、工驗收程序監(jiān)理單位預收合格后，施工單位填寫單位（子單位）工程驗收申請報告，報建設(shè)單位驗收建設(shè)單位接受驗收申請、組織竣工驗收工作到政府監(jiān)督部門備案、申請監(jiān)督政府監(jiān)督部門派人監(jiān)督驗收過程建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計單位共同核驗否施工單位按照監(jiān)理整改通知要求進行整改參加核驗各方在單位工程竣工驗收告上簽署意見是監(jiān)理工程師對整改結(jié)果進行復查監(jiān)理單位項目總監(jiān)和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書工程移交建設(shè)單位本工程進入工程保修期材料、設(shè)備報驗程序材料、設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)報審審查：1、營業(yè)執(zhí)照;2、企業(yè)資質(zhì);3、生產(chǎn)許可;4、產(chǎn)品準入或準用;5、作品性能及信譽審查：1、產(chǎn)品合格證;2、產(chǎn)品物理和化學試驗報告

33、;（包括核對名牌或標識與報告編號的一致性）3、構(gòu)件的原材料試驗報告及試件測試報告。材料、設(shè)備進場報驗合格見證取樣外觀檢查測試測試合格合格投入使用鋼材復試混凝土隱蔽驗收程序水泥、砂、石復試軸線、標高、斷面、埋件技術(shù)復核鋼筋、管線隱蔽驗收砼配合比材料、機具、勞力準備分項質(zhì)量評定技術(shù)、安全交底簽發(fā)混凝土澆搗令砌體質(zhì)量控制程序?qū)彶槭┕し桨?、工藝流程圖;2、組砌形式;3、外加劑、砂漿配合比1、磚復試見證抽樣;2、外加劑、配合比審查材料檢驗皮數(shù)桿復核拉結(jié)筋及鋼板網(wǎng)隱檢操作巡視1、組砌形式;2、斜磚塞砌;3、砌筑手法;4、磚塊濕潤;5、砂漿試塊見證取樣;6、皮數(shù)桿使用1、 實測實量;2、磚混砂漿試塊報告檢

34、查分項工程質(zhì)量確認質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出停工令發(fā)出監(jiān)理工程師函上報主管部成立事故質(zhì)量調(diào)查小組暫停施工事故調(diào)查事故原因分析研究制訂處理方案提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告組織審查的調(diào)查報告 不處理研究決定處理方案原因不清補充調(diào)查 實施處理方案提出新方案發(fā)出復工報告提交質(zhì)量事故處理報告恢復施工重大事故報政府或授權(quán)部門批準方案竣工驗收程序施工資料核查重點檢查內(nèi)容：1、窗、幕墻、防水材料等的專項測試報告;2、衛(wèi)生間地面、屋面等的浸水試驗記錄;3、水電暖的試驗記錄;4、沉降觀測記錄;5、結(jié)構(gòu)中驗資料;6、分部工程質(zhì)量評分;7、質(zhì)監(jiān)部門責令整改問題整改復驗報告。1、沉降觀測旁站;2、變縫木檢查;3、施工圖符

35、合性檢查;4、強制性條文符合性檢查;5、使用功能檢查;6、建筑細部節(jié)點檢查;7、耐久性檢查;8、觀感質(zhì)量檢查現(xiàn)場檢查提出整改報告整改復驗編寫工程質(zhì)量監(jiān)理報告及觀感評定工程變更控制程序（1）非設(shè)計變更控制程序有關(guān)各方提出變更要求專業(yè)監(jiān)理工程師審查1、 技術(shù)上的必要性2、 方案的合理性1、 估算費用增減;2、 分析工期增減總監(jiān)組織會審征求業(yè)主意見與設(shè)計聯(lián)系設(shè)計簽發(fā)聯(lián)系單總監(jiān)審批承包單位實施（2）設(shè)計變更控制程序設(shè)計變更聯(lián)系單建設(shè)單位簽署同意1、費用增減2、工期的影響項目總監(jiān)組織會審1、技術(shù)上的可行性2、方案的合理性總監(jiān)簽署意見有關(guān)單位執(zhí)行工程款支付控制程序施工單位提交支付憑證拒申請專業(yè)監(jiān)理工程師審

36、核（質(zhì)量、投資、現(xiàn)場計量）1、 簽署分項或分部工程質(zhì)量確認意見;2、 簽署工程量現(xiàn)場復核意見 付總 監(jiān) 審 批審查合同或有效約定的支付約束條件，確定支付的數(shù)額和時間支 付 證業(yè)主審定并支付 書進度控制程序?qū)彶槭┕た傔M度計劃調(diào)整計劃審查施工月進度計劃制訂對策工地例會檢查執(zhí)行情況分析原因 有確定偏差無制訂下期計劃隱蔽驗收控制程序施工單位遞交驗收報審表（附隱蔽資料）施工單位整改資料核查現(xiàn)場驗收監(jiān)理公司評定口頭通知，整改通知，監(jiān)理工程師函等形式要求施工單位整改政府質(zhì)監(jiān)部門驗收注：監(jiān)理公司在驗收報審表和驗收單上簽署意見后，方可通知政府質(zhì)監(jiān)部門驗收。十、監(jiān)理工作方法及措施（一）工程質(zhì)量控制的方法及措施1、

37、對承包主的控制對施工人員控制決定工程質(zhì)量的最重要因素是參與工程施工的技術(shù)人員和操作工人，因此要控制工程質(zhì)量首先要控制參與施工的人。開工前，應(yīng)首先要求承包單位報審質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和組成網(wǎng)絡(luò)的人員的上崗資格，審查相關(guān)人員的上崗資格和技術(shù)能力是否滿足工程的需要，同時也審查人員的數(shù)量是否與投標書一致工程開工后，在監(jiān)理過程中應(yīng)同時考察工人的技術(shù)水平，對屢次造成質(zhì)量缺陷或無法生產(chǎn)出符合質(zhì)量目標要求的產(chǎn)品的操作隊伍，應(yīng)要求承擔單位進行撒換。工程材料控制對于用與工程主體結(jié)構(gòu)要求的主要材料或構(gòu)配件、大批量的或高級的裝飾材料、主要建筑設(shè)備或潔具，必須要求施工單位在采購以前報審生產(chǎn)廠家的資質(zhì)，其中包括：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資

38、質(zhì)、生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品的質(zhì)保書、樣本等。經(jīng)審批同意后，方能允許其進行采購。材料、設(shè)備進場時，施工單位應(yīng)填寫工程材料、設(shè)備清單（一覽表）和產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。監(jiān)理人員在收到報驗表后，應(yīng)首先檢查實物出廠編號和質(zhì)保資料是否相符，然后檢查質(zhì)保資料是否符合國家的有關(guān)標準。上述符合性要求滿足時可容許進場，同時在進場材料、設(shè)備臺帳中進行登記。但這些材料、設(shè)備要其投入使用還需經(jīng)復試、檢查合格。對國家規(guī)范、標準及地方建設(shè)行政主管部門規(guī)定必須進行復試的形成主體結(jié)構(gòu)的主要材料、預制結(jié)構(gòu)件、涉及使用安全和耐久性的材料，在進場以后，監(jiān)理人員應(yīng)對其進行見證取樣，封簽后由施工單位送往資質(zhì)經(jīng)過審核的試驗單位進行試驗。試驗合格，

39、試驗報告經(jīng)監(jiān)理人員審查，方可用于工程。復試的頻度應(yīng)滿足上述規(guī)范、標準和規(guī)定。上述范圍以外的工程材料和設(shè)備進場報驗后，監(jiān)理人員應(yīng)對其進行檢查或測試（必要時測試應(yīng)由專業(yè)測試單位進行）。檢測合格后方可容許其投入使用。經(jīng)過上述檢測合格的材料、設(shè)備，若監(jiān)理人員在監(jiān)理工程中仍發(fā)現(xiàn)其有疑點，應(yīng)進行平等檢測，即在與施工單位共同抽樣后送往由監(jiān)理單位委托的試驗單位進行試驗。若試驗不合格，監(jiān)理單位有權(quán)要求該批材料或設(shè)備退場。施工的設(shè)備機具控制隨著施工技術(shù)的進步，施工設(shè)備和機械使用率越高，因此控制施工設(shè)備和機械對工程質(zhì)量也就顯得越來越重要?，F(xiàn)場應(yīng)重點控制以下設(shè)備、機械。a.施工測量和計量設(shè)備，如水準儀、經(jīng)緯儀、尺、秤

40、（包括攪拌站的稱量系統(tǒng)）、水電的測試設(shè)備等。監(jiān)理人員應(yīng)檢查設(shè)備是否有法定檢測單位出具的檢定證書，證書的編號與設(shè)備出廠編號一致，檢定證書是否在有效期內(nèi)。b.對結(jié)構(gòu)形式起重要作用的機械設(shè)備，如對焊機、測力板手等。監(jiān)理人應(yīng)檢查機械設(shè)備的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書，觀察其工作狀態(tài)，有的（測力扳手）還應(yīng)檢查檢定證書。c.涉及施工安全的機械設(shè)備，如塔吊、井架、氧炔壓力表等。其重設(shè)備應(yīng)檢查其出廠合格證、安裝單位資質(zhì)、安裝施工方案以及總公司的安裝驗收記錄等。壓力表檢查檢定證書。施工的技術(shù)方法控制施工單位開工前應(yīng)以技術(shù)標為基礎(chǔ)，深化編制詳細的施工組織設(shè)計，報總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師則應(yīng)對施工程序、施工方案、機

41、械設(shè)備配備以及質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施的針對性、有效性和合理性進行審查。施工組織設(shè)計批準后，施工單位必須嚴格按此執(zhí)行。施工過程中若需根據(jù)實際條件對施工組織設(shè)計進行變更，則仍應(yīng)報總監(jiān)理工程師審批。重要的分項工程或工序開工以前，施工單位還應(yīng)構(gòu)件環(huán)境和技術(shù)條件制訂具體的專項施工方案。專項施工方案應(yīng)對操作的工藝流程、材料、操作手法、勞動組織和質(zhì)量控制等作出具體的規(guī)定。專項施工方案應(yīng)以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)編制，應(yīng)報總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師審批。施工單位應(yīng)嚴格按施工方案施工，不得隨意變更。審查新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工藝方案、證明材料，必要時組織專題論證。必要時，監(jiān)理人員有權(quán)要求施工單位在分項工程

42、或工序開工以前，先做出樣板間或樣板件，經(jīng)監(jiān)理人員驗收后，作為分項工程或工序的操作方法和檢驗評定的標準。2、監(jiān)理單位的自我控制對監(jiān)理人員控制現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)滿足以下要求：符合建設(shè)行政主管部門對監(jiān)理人員的上崗資格滿足經(jīng)過審批的監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定基本符合技術(shù)標的規(guī)定對項目部的監(jiān)理人員，公司應(yīng)按年度培訓計劃對他們進行業(yè)務(wù)培訓和質(zhì)量意識教育，項目部也應(yīng)定期組織業(yè)務(wù)學習。公司和總監(jiān)理工程師應(yīng)定期或不定期地對監(jiān)理人員的監(jiān)理行為、工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行教育。監(jiān)理人員上崗應(yīng)佩戴胸卡，項目部的人員構(gòu)成應(yīng)在概況牌中公布，以便有關(guān)各方和建設(shè)行政主管部門監(jiān)督。對監(jiān)理依據(jù)的控制要保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，重要的一條措

43、施就是保證現(xiàn)場使用的監(jiān)理依據(jù)都是現(xiàn)行有效版本。監(jiān)理的依據(jù)一般有以下幾類，應(yīng)分別按下述方法進行控制。合同文件a.監(jiān)理合同b.施工承包合同c.其他業(yè)主與第三方簽訂的與工程建設(shè)有關(guān)的合同d.施工單位簽訂的分包合同上述合同均包括補充合同 a、b、c三類收文后應(yīng)顧客提供文件清單中登記并蓋章登記并蓋受控章標識，d類應(yīng)與分包單位資質(zhì)報審資料一并保存。設(shè)計文件設(shè)計文件包括地質(zhì)勘察報告、施工圖及圖紙會審紀要和設(shè)計聯(lián)系單。設(shè)計文件應(yīng)在顧客提供文件清單中登記并蓋受控章標識。圖紙會審紀要和設(shè)計聯(lián)系單必須在收后立即在圖紙上修改，并加蓋修改章標識。規(guī)范、標準現(xiàn)場使用的設(shè)計、施工規(guī)范和標準必須是經(jīng)過公司登記的受控文件，以便

44、一旦文件發(fā)生修改，公司技術(shù)管理部門能及時追蹤加以修改或撤換，從而確保現(xiàn)場使用的規(guī)范、標準都是現(xiàn)行有效的。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即編制監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)以技術(shù)標為基礎(chǔ)進行編制。監(jiān)理規(guī)劃必須經(jīng)公司經(jīng)營部、工程部和總工程師審批。監(jiān)理規(guī)劃制訂后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時編制監(jiān)理細則。監(jiān)理細則應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)要求進行編制，應(yīng)針對工程實際。監(jiān)理細則必須總監(jiān)理工程師審批。、對監(jiān)理設(shè)備的控制現(xiàn)場監(jiān)理使用的檢測設(shè)備如：全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、回彈儀、卷尺和電阻搖表等都必須是檢定合格且在有效期內(nèi)的。監(jiān)理人員不應(yīng)使用其他單位的設(shè)備儀器（對檢測進行旁站時除外），也不準將檢測設(shè)備隨便出借。對監(jiān)理方法的控制a

45、.巡視巡視是監(jiān)理最常用的工作方法，建立人員通過巡視對施工過程進行檢查工序質(zhì)量和隱蔽工程，監(jiān)督施工方案的實施;總監(jiān)理工程師通過巡視檢查控制的關(guān)鍵點和監(jiān)理人員的工作質(zhì)量。b.旁站旁站是監(jiān)理的最重要的手段，對下道工序施工完后難以檢查的重點部位以及對工程質(zhì)量關(guān)系特別重大的施工過程均需旁站監(jiān)督。例如：打樁、挖土、回填土、混凝土澆搗、預應(yīng)力筋張拉、重要設(shè)備安裝等。另外，現(xiàn)場的各種檢測工作也必須進行旁站監(jiān)理。例如：焊縫測試、沉降觀測、電阻測試、水管試壓等。旁站應(yīng)有旁站記錄。c.見證抽樣工程結(jié)構(gòu)安全的材料或構(gòu)配件除了要檢查其出廠合格證、質(zhì)保書還必須進行抽檢復試。復試抽樣必須由監(jiān)理見證。如：鋼材、水泥、砂、石、

46、紅磚、配合比試驗等。見證的監(jiān)理人員應(yīng)在試驗委托單上簽名、蓋見證章。d.平行檢測當監(jiān)理人員認為施工單位的材料或工程試件的有見證試驗尚不足以證明材料或工程的質(zhì)量時，可以進行平行檢測。平行檢測形式有：另行獨立抽取試樣、試件委托經(jīng)公司總師室考核有能力有法定資質(zhì)的試驗單位進行試驗;自行用回彈儀、電氣儀表等進行的獨立的現(xiàn)場測試;用測理工具對以完工程進行的質(zhì)量檢查。e.監(jiān)理指令監(jiān)理指令是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要求承包單位整改的問題，或為保證工程質(zhì)量，要求施工單位做好的工作。監(jiān)理指令直接與工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。監(jiān)理指令按重要程序通常分為以下四個層次，逐級加重：、口頭通知、整改通知、監(jiān)理工程師

47、函、停工令施工單位必須對書面的指令作書面的回復。對監(jiān)理記錄的控制監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量記錄和工程質(zhì)量記錄既是證實工程質(zhì)量的根據(jù)，又是保證施工的可追溯性的根據(jù)，因此必須嚴格控制質(zhì)量記錄的質(zhì)量。質(zhì)量記錄必須做到真實、及時、準確、齊全，決不容許憑空編造、事后補填或敷衍了事。質(zhì)量記錄應(yīng)前后閉合，不能只記問題，不記整體結(jié)果。公司有關(guān)部門和總監(jiān)理工程師應(yīng)隨時對項目部的質(zhì)量記錄進行檢驗，對監(jiān)理人員進行指導和督促（二）工程進度控制措施和方法建設(shè)項目能否按期完成將直接影響投資效益的發(fā)揮,施工階段監(jiān)理工程師進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下,編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進度計劃并執(zhí)行過程中加與控制,以保證項目按期竣工。1、編制項目總控計劃監(jiān)理項目部進駐現(xiàn)場后,應(yīng)對施工隊伍的技術(shù)和管理素質(zhì),操作工人的數(shù)量和質(zhì)量,機械設(shè)備的配置,技術(shù)標中的施工方案的合理性和可行性,材料市場狀況,地質(zhì)地貌條件,交通條件以及合同條件,業(yè)主付款能力,三通一平情況和工程的技術(shù)難度等進行詳細研究.然后制訂項目(包括全部施工內(nèi)容)的總控制網(wǎng)絡(luò)計劃,作為進度控制的依據(jù)2、施工總進度計劃評審承包單位進廠后應(yīng)即使向監(jiān)理項目部提交