XX集團公司責(zé)任預(yù)算管理制度

1、聿芃裊肆芁葿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膀肀薃薀螇膂莆蒅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅葿蕿衿肅節(jié)薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螆羃羆薃螂羂膈蒞蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃裊肆芁葿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膀肀薃薀螇膂莆蒅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅葿蕿衿肅節(jié)薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螆羃羆薃螂羂膈蒞蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃裊肆芁葿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膀肀薃薀螇膂莆蒅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄

2、膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅葿蕿衿肅節(jié)薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螆羃羆薃螂羂膈蒞蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃裊肆芁葿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膀肀薃薀螇膂莆蒅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅葿蕿衿肅節(jié)薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螆羃羆薃螂羂膈蒞蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃裊肆芁葿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膀肀薃薀螇膂莆蒅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅葿蕿衿肅節(jié)薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅

3、膄薄蕆羄芆莇螆羃羆薃螂羂膈蒞蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃裊肆芁葿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膀肀薃薀螇膂莆蒅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅葿蕿衿肅節(jié)薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螆羃羆薃螂羂膈蒞蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃裊肆芁葿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膀肀薃薀螇膂莆蒅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅葿蕿衿肅節(jié)薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螆羃羆薃螂羂膈蒞蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃裊肆

4、芁葿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膀肀薃薀螇膂莆蒅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅葿蕿衿肅節(jié)薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螆羃羆薃螂羂膈蒞蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃裊肆芁葿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膀肀薃薀螇膂莆蒅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅葿蕿衿肅節(jié)薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螆羃羆薃螂羂膈蒞蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃裊肆芁葿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膀肀薃薀螇膂莆蒅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膇蝕蚆螄

5、艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅葿蕿衿肅節(jié)薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螆羃羆薃螂羂膈蒞蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃裊肆芁葿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膀肀薃薀螇膂莆蒅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅葿蕿衿肅節(jié)薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螆羃羆薃螂羂膈蒞蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃裊肆芁葿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膀肀薃薀螇膂莆蒅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅葿蕿衿肅節(jié)薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄蕆羄

6、芆莇螆羃羆薃螂羂膈蒞蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃裊肆芁葿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膀肀薃薀螇膂莆蒅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅葿蕿衿肅節(jié)薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螆羃羆薃螂羂膈蒞蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃裊肆芁葿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膀肀薃薀螇膂莆蒅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅葿蕿衿肅節(jié)薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螆羃羆薃螂羂膈蒞蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃裊肆芁葿螁肅

7、莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膀肀薃薀螇膂莆蒅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅葿蕿衿肅節(jié)薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螆羃羆薃螂羂膈蒞蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃裊肆芁葿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膀肀薃薀螇膂莆蒅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅葿蕿衿肅節(jié)薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螆羃羆薃螂羂膈蒞蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃裊肆芁葿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膀肀薃薀螇膂莆蒅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃

8、莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅葿蕿衿肅節(jié)薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螆羃羆薃螂羂膈蒞蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃裊肆芁葿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膀肀薃薀螇膂莆蒅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅葿蕿衿肅節(jié)薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螆羃羆薃螂羂膈蒞蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃裊肆芁葿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膀肀薃薀螇膂莆蒅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅葿蕿衿肅節(jié)薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螆羃

9、羆薃螂羂膈蒞蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃裊肆芁葿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膀肀薃薀螇膂莆蒅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅葿蕿衿肅節(jié)薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螆羃羆薃螂羂膈蒞蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃裊肆芁葿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膀肀薃薀螇膂莆蒅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅葿蕿衿肅節(jié)薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螆羃羆薃螂羂膈蒞蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃裊肆芁葿螁肅莄莁蚇肄

10、肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膀肀薃薀螇膂莆蒅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅葿蕿衿肅節(jié)薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螆羃羆薃螂羂膈蒞蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃裊肆芁葿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膀肀薃薀螇膂莆蒅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅葿蕿衿肅節(jié)薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螆羃羆薃螂羂膈蒞蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃裊肆芁葿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膀肀薃薀螇膂莆蒅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁袂

11、肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅葿蕿衿肅節(jié)薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螆羃羆薃螂羂膈蒞蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃裊肆芁葿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膀肀薃薀螇膂莆蒅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅葿蕿衿肅節(jié)薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螆羃羆薃螂羂膈蒞蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃裊肆芁葿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膀肀薃薀螇膂莆蒅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅葿蕿衿肅節(jié)薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螆羃羆薃螂羂

12、膈蒞蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃裊肆芁葿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膀肀薃薀螇膂莆蒅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅葿蕿衿肅節(jié)薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螆羃羆薃螂羂膈蒞蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃裊肆芁葿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膀肀薃薀螇膂莆蒅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅葿蕿衿肅節(jié)薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螆羃羆薃螂羂膈蒞蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃裊肆芁葿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅

13、膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膀肀薃薀螇膂莆蒅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅葿蕿衿肅節(jié)薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螆羃羆薃螂羂膈蒞蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃裊肆芁葿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膀肀薃薀螇膂莆蒅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀芅葿蕿衿肅節(jié)薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螆羃羆薃螂羂膈蒞蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃裊肆芁葿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膀肀薃薀螇膂莆蒅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁

14、螀袁芀蕆袃肇膆蕆薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃蠆羆腿蒂螁膂肅薂襖羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈羋膁薈羀肁蒀薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆襖袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀莂蚃衿肆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀蝕螃羇葿蝕裊膃蒞蝿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肅莃羂腿蒁莃螞肂莇莂螄芇芃莁袆肀腿莀羈袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蕆袃肇膆蕆薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃蠆羆腿蒂螁膂肅薂襖羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈羋膁薈羀肁蒀薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆襖袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀莂蚃衿肆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀蝕螃羇葿蝕裊膃蒞蝿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肅莃羂腿蒁莃螞肂莇莂螄芇芃莁袆肀腿莀羈袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蕆袃肇膆蕆薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃蠆羆腿蒂螁膂肅薂襖羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿

15、袈羋膁薈羀肁蒀薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆襖袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀莂蚃衿肆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀蝕螃羇葿蝕裊膃蒞蝿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肅莃羂腿蒁莃螞肂莇莂螄芇芃莁袆肀腿莀羈袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蕆袃肇膆蕆薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃蠆羆腿蒂螁膂肅薂襖羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈羋膁薈羀肁蒀薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆襖袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀莂蚃衿肆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀蝕螃羇葿蝕裊膃蒞蝿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肅莃羂腿蒁莃螞肂莇莂螄芇芃莁袆肀腿莀羈袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蕆袃肇膆蕆薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃蠆羆腿蒂螁膂肅薂襖羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈羋膁薈羀肁蒀薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆襖袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀莂蚃衿肆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀蝕螃羇葿蝕

16、裊膃蒞蝿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肅莃羂腿蒁莃螞肂莇莂螄芇芃莁袆肀腿莀羈袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蕆袃肇膆蕆薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃蠆羆腿蒂螁膂肅薂襖羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈羋膁薈羀肁蒀薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆襖袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀莂蚃衿肆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀蝕螃羇葿蝕裊膃蒞蝿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肅莃羂腿蒁莃螞肂莇莂螄芇芃莁袆肀腿莀羈袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蕆袃肇膆蕆薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃蠆羆腿蒂螁膂肅薂襖羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈羋膁薈羀肁蒀薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆襖袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀莂蚃衿肆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀蝕螃羇葿蝕裊膃蒞蝿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肅莃羂腿蒁莃螞肂莇莂螄芇芃莁袆肀腿莀羈袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蕆

17、袃肇膆蕆薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃蠆羆腿蒂螁膂肅薂襖羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈羋膁薈羀肁蒀薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆襖袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀莂蚃衿肆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀蝕螃羇葿蝕裊膃蒞蝿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肅莃羂腿蒁莃螞肂莇莂螄芇芃莁袆肀腿莀羈袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蕆袃肇膆蕆薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃蠆羆腿蒂螁膂肅薂襖羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈羋膁薈羀肁蒀薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆襖袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀莂蚃衿肆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀蝕螃羇葿蝕裊膃蒞蝿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肅莃羂腿蒁莃螞肂莇莂螄芇芃莁袆肀腿莀羈袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蕆袃肇膆蕆薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃蠆羆腿蒂螁膂肅薂襖羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈羋膁薈

18、羀肁蒀薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆襖袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀莂蚃衿肆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀蝕螃羇葿蝕裊膃蒞蝿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肅莃羂腿蒁莃螞肂莇莂螄芇芃莁袆肀腿莀羈袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蕆袃肇膆蕆薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃蠆羆腿蒂螁膂肅薂襖羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈羋膁薈羀肁蒀薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆襖袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀莂蚃衿肆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀蝕螃羇葿蝕裊膃蒞蝿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肅莃羂腿蒁莃螞肂莇莂螄芇芃莁袆肀腿莀羈袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蕆袃肇膆蕆薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃蠆羆腿蒂螁膂肅薂襖羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈羋膁薈羀肁蒀薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆襖袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀莂蚃衿肆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀蝕螃羇葿蝕裊膃蒞蝿

19、羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肅莃羂腿蒁莃螞肂莇莂螄芇芃莁袆肀腿莀羈袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蕆袃肇膆蕆薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃蠆羆腿蒂螁膂肅薂襖羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈羋膁薈羀肁蒀薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆襖袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀莂蚃衿肆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀蝕螃羇葿蝕裊膃蒞蝿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肅莃羂腿蒁莃螞肂莇莂螄芇芃莁袆肀腿莀羈袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蕆袃肇膆蕆薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃蠆羆腿蒂螁膂肅薂襖羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈羋膁薈羀肁蒀薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆襖袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀莂蚃衿肆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀蝕螃羇葿蝕裊膃蒞蝿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肅莃羂腿蒁莃螞肂莇莂螄芇芃莁袆肀腿莀羈袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蕆袃肇膆蕆

20、薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃蠆羆腿蒂螁膂肅薂襖羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈羋膁薈羀肁蒀薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆襖袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀莂蚃衿肆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀蝕螃羇葿蝕裊膃蒞蝿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肅莃羂腿蒁莃螞肂莇莂螄芇芃莁袆肀腿莀羈袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蕆袃肇膆蕆薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃蠆羆腿蒂螁膂肅薂襖羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈羋膁薈羀肁蒀薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆襖袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀莂蚃衿肆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀蝕螃羇葿蝕裊膃蒞蝿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肅莃羂腿蒁莃螞肂莇莂螄芇芃莁袆肀腿莀羈袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蕆袃肇膆蕆薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃蠆羆腿蒂螁膂肅薂襖羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈羋膁薈羀肁蒀薇

21、蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆襖袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀莂蚃衿肆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀蝕螃羇葿蝕裊膃蒞蝿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肅莃羂腿蒁莃螞肂莇莂螄芇芃莁袆肀腿莀羈袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蕆袃肇膆蕆薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃蠆羆腿蒂螁膂肅薂襖羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈羋膁薈羀肁蒀薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆襖袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀莂蚃衿肆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀蝕螃羇葿蝕裊膃蒞蝿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肅莃羂腿蒁莃螞肂莇莂螄芇芃莁袆肀腿莀羈袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蕆袃肇膆蕆薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃蠆羆腿蒂螁膂肅薂襖羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈羋膁薈羀肁蒀薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆襖袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀莂蚃衿肆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀蝕螃羇葿蝕裊膃蒞蝿羈羅芁螈

22、蚇膁膇莄螀羄肅莃羂腿蒁莃螞肂莇莂螄芇芃莁袆肀腿莀羈袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蕆袃肇膆蕆薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃蠆羆腿蒂螁膂肅薂襖羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈羋膁薈羀肁蒀薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆襖袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀莂蚃衿肆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀蝕螃羇葿蝕裊膃蒞蝿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肅莃羂腿蒁莃螞肂莇莂螄芇芃莁袆肀腿莀羈袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蕆袃肇膆蕆薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃蠆羆腿蒂螁膂肅薂襖羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈羋膁薈羀肁蒀薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆襖袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀莂蚃衿肆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀蝕螃羇葿蝕裊膃蒞蝿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肅莃羂腿蒁莃螞肂莇莂螄芇芃莁袆肀腿莀羈袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蕆袃肇膆蕆薂袀膂蒆

23、螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃蠆羆腿蒂螁膂肅薂襖羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈羋膁薈羀肁蒀薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆襖袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀莂蚃衿肆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀蝕螃羇葿蝕裊膃蒞蝿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肅莃羂腿蒁莃螞肂莇莂螄芇芃莁袆肀腿莀羈袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蕆袃肇膆蕆薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃蠆羆腿蒂螁膂肅薂襖羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈羋膁薈羀肁蒀薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆襖袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀莂蚃衿肆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀蝕螃羇葿蝕裊膃蒞蝿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肅莃羂腿蒁莃螞肂莇莂螄芇芃莁袆肀腿莀羈袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蕆袃肇膆蕆薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃蠆羆腿蒂螁膂肅薂襖羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈羋膁薈羀肁蒀薇蝕襖莆薆

24、螂聿節(jié)薆襖袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀莂蚃衿肆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀蝕螃羇葿蝕裊膃蒞蝿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肅莃羂腿蒁莃螞肂莇莂螄芇芃莁袆肀腿莀羈袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蕆袃肇膆蕆薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃蠆羆腿蒂螁膂肅薂襖羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈羋膁薈羀肁蒀薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆襖袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀莂蚃衿肆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀蝕螃羇葿蝕裊膃蒞蝿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肅莃羂腿蒁莃螞肂莇莂螄芇芃莁袆肀腿莀羈袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蕆袃肇膆蕆薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃蠆羆腿蒂螁膂肅薂襖羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈羋膁薈羀肁蒀薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆襖袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀莂蚃衿肆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀蝕螃羇葿蝕裊膃蒞蝿羈羅芁螈蚇膁膇莄

25、螀羄肅莃羂腿蒁莃螞肂莇莂螄芇芃莁袆肀腿莀羈袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蕆袃肇膆蕆薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃蠆羆腿蒂螁膂肅薂襖羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈羋膁薈羀肁蒀薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆襖袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀莂蚃衿肆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀蝕螃羇葿蝕裊膃蒞蝿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肅莃羂腿蒁莃螞肂莇莂螄芇芃莁袆肀腿莀羈袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蕆袃肇膆蕆薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃蠆羆腿蒂螁膂肅薂襖羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈羋膁薈羀肁蒀薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薆襖袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀莂蚃衿肆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀蝕螃羇葿蝕裊膃蒞蝿羈羅 xx集團公司責(zé)任預(yù)算管理制度-第四章 預(yù)算管理制度(1)第四章 預(yù)算管理制度一、概述一）預(yù)算制度的

26、管理定位 預(yù)算是集團公司經(jīng)營計劃的組成部分，通過完整的財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，具體描述業(yè)務(wù)計劃內(nèi)容，并落實相關(guān)責(zé)任目標(biāo)； 預(yù)算管理以經(jīng)營計劃、營銷計劃為基礎(chǔ)，以責(zé)任會計制和經(jīng)濟責(zé)任制為基本管理工具，對集團公司實施目標(biāo)化和責(zé)任化管理； 集團公司的中期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃基本指標(biāo)是預(yù)算管理的原則基準(zhǔn)； 預(yù)算編制結(jié)果是用以指導(dǎo)集團公司年度經(jīng)營、財務(wù)評價和績效考核的依據(jù)。 二）預(yù)算管理制度的內(nèi)容預(yù)算管理制度包含以下內(nèi)容： 預(yù)算管理模式 預(yù)算組織，涉及部門及關(guān)系 預(yù)算目標(biāo)體系 預(yù)算編制與調(diào)整 預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控 預(yù)算考評與反饋三）預(yù)算管理基本循環(huán)圖預(yù)算目標(biāo)：考慮各業(yè)務(wù)部門工作預(yù)期，結(jié)合集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和總體業(yè)務(wù)預(yù)

27、測，參考上期預(yù)算執(zhí)行情況和考評結(jié)果，制定預(yù)算方針，確定公司預(yù)算目標(biāo)；預(yù)算目標(biāo)包括為集團公司總目標(biāo)和各責(zé)任中心分解目標(biāo)的全面目標(biāo)體系，在預(yù)算中主要包括各項財務(wù)指標(biāo)及部分重點關(guān)注的業(yè)務(wù)運行指標(biāo)；總目標(biāo)包括凈資產(chǎn)收益率，息稅前利潤，資產(chǎn)總周轉(zhuǎn)率等綜合財務(wù)指標(biāo)，分解目標(biāo)包括二級利潤中心的利潤、收入中心的銷售收入、成本中心的生產(chǎn)成本、各基層單位的明細(xì)預(yù)算目標(biāo)項等。預(yù)算編制/調(diào)整：通過總目標(biāo)確定和目標(biāo)分解，確定預(yù)算年度的目標(biāo)體系，分解各部門預(yù)算目標(biāo)之后，各部門根據(jù)公司預(yù)算基本方針及預(yù)算組織方案，編制本部門預(yù)算草案，由各公司財務(wù)部及集團公司財務(wù)部對各級預(yù)算進行匯總，并據(jù)此編制損益預(yù)算表、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表和現(xiàn)金

28、流量預(yù)算表。年度預(yù)算執(zhí)行過程中，可根據(jù)外部環(huán)境的變化、實際經(jīng)營情況與預(yù)算的差異程度、業(yè)務(wù)目標(biāo)的修正等因素的變動，按照相應(yīng)的管理權(quán)限及調(diào)整規(guī)范，對年度預(yù)算進行調(diào)整，剩余年度的經(jīng)營按調(diào)整后的預(yù)算方案執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行/監(jiān)控：各級責(zé)任中心和基層業(yè)務(wù)/職能部門按預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)開展經(jīng)營活動；在預(yù)算執(zhí)行過程中，為保證預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和可控性，通過計劃調(diào)整控制、資金收付權(quán)限監(jiān)控、業(yè)務(wù)審批權(quán)限監(jiān)控、部門預(yù)算反饋報告等手段來進行預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控，確保預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)；預(yù)算考評：預(yù)算年度考評報告反映了預(yù)算目標(biāo)的完成情況，是下一年度預(yù)算目標(biāo)確立的基礎(chǔ)，同時也是對部門和員工進行績效考核的依據(jù)。四）預(yù)算管理控制目標(biāo) 保障集團公司按既定

29、的戰(zhàn)略規(guī)劃開展年度經(jīng)營活動，并為經(jīng)營計劃的完成提供保障體系； 細(xì)化公司的整體經(jīng)營目標(biāo)，使其建立在各部門切實可行的預(yù)測基礎(chǔ)之上，從而有助于監(jiān)控公司風(fēng)險，落實公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展； 以事前控制的方式加強業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)部控制，有效降低成本費用； 及時進行過程反饋，加強事中控制，了解存在的差距和問題并采取改正措施，與績效管理體系相結(jié)合，使公司對于部門和員工的考核“有章可徇，有法可依”； 鼓勵員工參與制訂全面預(yù)算，加強員工對公司戰(zhàn)略目標(biāo)和基本政策的關(guān)注，便于公司管理層與員工的及時溝通，使各責(zé)任單位和責(zé)任人按照預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)自我控制，保證目標(biāo)利潤的完成。二、預(yù)算管理模式集團公司推行責(zé)任預(yù)算模式。定義 責(zé)任預(yù)算指

30、按照責(zé)任會計劃分的責(zé)任中心體系，進行總體目標(biāo)分解、預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行考核的預(yù)算模式； 預(yù)算目標(biāo)的匯總和分解對應(yīng)各級責(zé)任中心，并按責(zé)任中心的特點和責(zé)任范圍，確定可控部分和不可控部分； 責(zé)任預(yù)算可按責(zé)任結(jié)構(gòu)對預(yù)算期內(nèi)的各項資源進行計劃、組織、分配，達到對資源有效和動態(tài)的配置，以明確各單位責(zé)任目標(biāo)，提供考核依據(jù)，提高經(jīng)濟效益； 責(zé)任預(yù)算將公司的整體經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化，有助于監(jiān)控公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的發(fā)展；責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范的格式編制預(yù)算，有助于統(tǒng)一預(yù)算數(shù)據(jù)和計劃信息，提高計劃效率。xx集團公司責(zé)任預(yù)算管理制度-第四章 預(yù)算管理制度(2)三、預(yù)算管理組織及關(guān)系 預(yù)算組織體系是預(yù)算推進的主體與基礎(chǔ)，必

31、須與公司現(xiàn)行治理結(jié)構(gòu)、管理體制及業(yè)務(wù)流程、崗位分工、組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，明確每一預(yù)算層次和預(yù)算崗位的權(quán)責(zé)利。 責(zé)任預(yù)算的組織要素包括：預(yù)算決策機構(gòu)、預(yù)算組織機構(gòu)、預(yù)算編制執(zhí)行機構(gòu)、預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)、預(yù)算考評機構(gòu)。 結(jié)合責(zé)任預(yù)算組織體系的要素，集團公司設(shè)立四層預(yù)算管理組織： 一）預(yù)算決策層1.董事長辦公會預(yù)算管理組織性質(zhì)：預(yù)算決策機構(gòu)，預(yù)算管理體系的最高決策機構(gòu)。構(gòu)成：集團公司董事會成員，核心高管層?；韭毮埽?提出年度預(yù)算管理的總目標(biāo)、總方針； 審議審批集團公司的年度預(yù)算和決算； 審議審批預(yù)算調(diào)整案； 其他預(yù)算管理重大事宜決策。2.總裁辦公會預(yù)算管理組織性質(zhì)：預(yù)算決策機構(gòu)，預(yù)算編制和調(diào)整的總體平衡決策

32、。構(gòu)成：包括集團總裁、副總裁、總工程師、集團總部各部門經(jīng)理?；韭毮埽?討論、審核、調(diào)整部門上報預(yù)算草案及整體預(yù)算方案，提出必要的改進建議，確定各責(zé)任中心和本年度總目標(biāo)利潤； 負(fù)責(zé)預(yù)算編制綜合平衡和決策； 預(yù)算分解的月度經(jīng)營計劃和周資金計劃的綜合平衡和決策； 預(yù)算沖突的綜合協(xié)調(diào)； 預(yù)算執(zhí)行過程中超預(yù)算行為的審批控制； 預(yù)算調(diào)整決策和審核； 對財務(wù)部門反饋的預(yù)算執(zhí)行情況匯總和分析報告進行審查； 預(yù)算考評意見的審核。二）預(yù)算組織層各級財務(wù)部門預(yù)算管理組織性質(zhì)：預(yù)算組織機構(gòu)。構(gòu)成：財務(wù)部門設(shè)預(yù)算管理崗，與財務(wù)部部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)預(yù)算管理事宜；具體崗位為集團公司財務(wù)管理部的預(yù)算管理崗，財務(wù)管理部部長，

33、下屬各級公司財務(wù)部的預(yù)算管理崗，財務(wù)部部長。基本職能： 各級財務(wù)部縱向接受集團公司財務(wù)管理部職能管理，負(fù)責(zé)預(yù)算組織工作的計劃和控制。 負(fù)責(zé)組織各部門編制預(yù)算，承擔(dān)預(yù)算目標(biāo)匯總和分解、預(yù)算政策等上下溝通的職能； 負(fù)責(zé)預(yù)算制定程序中對各級預(yù)算編制部門的預(yù)算編制輔導(dǎo)； 預(yù)算沖突的匯報； 預(yù)算編制信息匯總和財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、處理等工作；三）預(yù)算編制執(zhí)行層責(zé)任中心預(yù)算管理組織性質(zhì)：預(yù)算編制和執(zhí)行機構(gòu)。構(gòu)成：包括集團公司的各級責(zé)任中心（利潤中心、收入中心、費用中心和成本中心），明確為各業(yè)務(wù)部門和職能部門。基本職能： 負(fù)責(zé)填報預(yù)算報表，參與編制和修訂預(yù)算和具體分解年度預(yù)算至月度經(jīng)營計劃和周資金計劃； 在日常經(jīng)營

34、活動中執(zhí)行綜合平衡后的預(yù)算，促進生產(chǎn)經(jīng)營完成預(yù)算任務(wù)，加強預(yù)算自律，嚴(yán)格控制預(yù)算外行為； 定期提供預(yù)算實際執(zhí)行數(shù)據(jù)； 預(yù)算沖突上報。四）預(yù)算監(jiān)控及考評層1.各級財務(wù)部門預(yù)算管理組織性質(zhì)：預(yù)算監(jiān)控和考評機構(gòu)。構(gòu)成：財務(wù)部門設(shè)預(yù)算管理崗，與財務(wù)部部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)預(yù)算管理事宜；具體崗位為集團公司財務(wù)管理部的預(yù)算管理崗，財務(wù)管理部部長，下屬各級公司財務(wù)部的預(yù)算管理崗，財務(wù)部部長?；韭毮埽?預(yù)算執(zhí)行過程中的常規(guī)審查，履行預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督職能； 匯總預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，進行預(yù)算執(zhí)行差異分析，形成預(yù)算執(zhí)行情況的相關(guān)數(shù)據(jù)和報告，向總經(jīng)理辦公會和董事長辦公會反饋報告； 定期形成預(yù)算執(zhí)行情況匯總數(shù)據(jù)，并進行整理分析，為

35、預(yù)算執(zhí)行考評提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)； 對各預(yù)算執(zhí)行部門的預(yù)算執(zhí)行情況予以考評。2.董事長辦公會和總經(jīng)理辦公會預(yù)算管理組織性質(zhì)：預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)。構(gòu)成：集團公司董事長辦公會、總經(jīng)理辦公會?；韭毮埽?以預(yù)算為依據(jù)進行各項經(jīng)營事務(wù)超預(yù)算行為的審查審批。3. 監(jiān)察審計部預(yù)算管理組織性質(zhì)：預(yù)算監(jiān)控和考評機構(gòu)。構(gòu)成：集團公司監(jiān)察審計部基本職能： 對預(yù)算編制和組織情況進行監(jiān)控，提出獨立意見，向董事長匯報； 定期或不定期進行預(yù)算執(zhí)行情況檢查，包括常規(guī)和特定事項的審查； 對年度預(yù)算情況和專項預(yù)算等提供整體考評意見。 四、預(yù)算目標(biāo)體系 預(yù)算目標(biāo)是集團公司和各級責(zé)任中心編制詳細(xì)責(zé)任預(yù)算的基本依據(jù)，以責(zé)任中心考核指標(biāo)為基礎(chǔ)，表現(xiàn)

36、為綜合的財務(wù)指標(biāo)結(jié)構(gòu)體系。 集團公司的預(yù)算目標(biāo)體系由總戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和分解的各級責(zé)任中心責(zé)任目標(biāo)兩個層次構(gòu)成。1目標(biāo)制定權(quán)限 集團公司的總戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)由董事會提出，并根據(jù)實際情況進行修正； 集團財務(wù)管理中心門根據(jù)董事會的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，對比過去年度預(yù)算執(zhí)行情況，制定集團公司一級利潤中心的各項綜合財務(wù)目標(biāo)； 集團總經(jīng)理辦公會根據(jù)一級利潤中心的綜合財務(wù)目標(biāo)向集團下屬各公司或部門分解責(zé)任中心目標(biāo)，形成分解目標(biāo)草案； 各負(fù)責(zé)編制本部門預(yù)算的責(zé)任中心根據(jù)集團分解的責(zé)任中心目標(biāo)草案，分別開展確定自身預(yù)算期責(zé)任目標(biāo)的工作； 各基層責(zé)任中心根據(jù)部門情況和上年度預(yù)算執(zhí)行情況，編制本部門預(yù)算目標(biāo)草案，并形成各責(zé)任中心

37、預(yù)算分解目標(biāo)草案說明（對與總目標(biāo)分解一致和不一致的說明），向上層層匯總至集團公司財務(wù)部； 最終由集團總經(jīng)理辦公會統(tǒng)一綜合平衡，確定責(zé)任中心目標(biāo)，并向上匯報至董事會辦公會審批通過。2.重點預(yù)算目標(biāo)列示以下列示了主要的責(zé)任預(yù)算目標(biāo)：單位重點預(yù)算目標(biāo)利潤中心roe（凈資產(chǎn)利潤率）ebit（息稅前總利潤）凈資產(chǎn)增長率資產(chǎn)現(xiàn)金回收率收入中心銷售額增長率銷售利潤率銷售回款率銷售收現(xiàn)率費用中心費用率（費用/營業(yè)收入；費用/產(chǎn)品銷售收入；資金費用率）費用總額單項費用定額成本中心成本利潤率產(chǎn)品單位成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本消耗定額xx集團公司責(zé)任預(yù)算管理制度-第四章 預(yù)算管理制度(4)六、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控

38、職責(zé)1.1 預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)及職責(zé) 各責(zé)任中心和各單位/部門是預(yù)算的執(zhí)行機構(gòu)； 實際經(jīng)營活動嚴(yán)格執(zhí)行分解的預(yù)算案各項標(biāo)準(zhǔn)； 預(yù)算執(zhí)行的直接責(zé)任人是各責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人和各單位/部門的負(fù)責(zé)人。1.2 預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)及職責(zé)1）預(yù)算監(jiān)控包含以下方面的內(nèi)容： 預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控：對實際運營中各單位執(zhí)行預(yù)算情況的監(jiān)控； 預(yù)算制度性監(jiān)控：對預(yù)算體制的合理性、運行有效性、效率性等進行整體制度性監(jiān)控。2）預(yù)算執(zhí)行實行四級監(jiān)控： 一級監(jiān)控為預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)自控，由各責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人和各單位/部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行督促和控制，根據(jù)本部門/本公司的責(zé)任預(yù)算控制資金及成本的支出，努力達成和超過責(zé)任預(yù)算的收入利潤指標(biāo)；

39、二級監(jiān)控為財務(wù)部門審核監(jiān)控，由各級財務(wù)部門預(yù)算管理崗依據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對預(yù)算執(zhí)行部門的各種經(jīng)濟行為實施事中審核，確保預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)框架下運營； 三級監(jiān)控為高層審批監(jiān)控，由總經(jīng)理辦公會、董事長辦公會對各預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)的預(yù)算外行為進行審批控制； 四級監(jiān)控為監(jiān)察審計部獨立監(jiān)控，由監(jiān)察審計部通過不定期抽查、流程穿行測試等方式對單筆業(yè)務(wù)的預(yù)算執(zhí)行控制情況和預(yù)算體系的制度有效性實施監(jiān)控。1.3預(yù)算監(jiān)控權(quán)限預(yù)算監(jiān)控權(quán)限指各級監(jiān)控主體在預(yù)算執(zhí)行過程中各種預(yù)算事項的控制權(quán)限。預(yù)算監(jiān)控權(quán)限的劃分詳見下表：預(yù)算執(zhí)行事項權(quán)限部門預(yù)算內(nèi)行為預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)責(zé)任人：經(jīng)濟行為預(yù)算執(zhí)行實質(zhì)審定；財務(wù)部門：對比預(yù)算執(zhí)行有效性審核；

40、預(yù)算外行為集團公司總經(jīng)理辦公會：預(yù)算外行為的合理性審定；董事長辦公會：預(yù)算外行為發(fā)生的最終審批。2.費用開支監(jiān)控 費用開支監(jiān)控主要指銷售部門發(fā)生的辦公業(yè)務(wù)費用，以及其他職能部門發(fā)生的管理費用支出； 費用開支監(jiān)控主要監(jiān)控各責(zé)任中心的可控費用。2.1費用性質(zhì)列表預(yù)算表中根據(jù)各部門的各種費用可控性，將可控費用和不可控費用分別列示下表概括了管理費用和銷售費用中的可控和不可控費用。銷售費用管理可控費用費用項目費用項目不可控費用職工工資職工工資職工福利/社保費職工福利/社保費固定資產(chǎn)折舊費職工教育費集團銷售費用分?jǐn)偣?jīng)費其他稅金/外部行政費用集團管理費用分?jǐn)偲渌煽刭M用業(yè)務(wù)招待費業(yè)務(wù)招待費運輸費修理費保

41、險費物料消耗廣告費辦公費差旅費水電費交通費勞務(wù)費租賃費差旅費物料消耗交通費委托代銷手續(xù)費運輸車輛費辦公費培訓(xùn)費修理費訴訟費勞保費咨詢費銷售傭金勞保用品其他公雜費外事費董事會會費審計費其他2.2 預(yù)算費用項目監(jiān)控各級財務(wù)部門預(yù)算管理員負(fù)責(zé)根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控費用開支。 各部門發(fā)生的預(yù)算內(nèi)費用開支報銷時，持有關(guān)原始憑證和“費用預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控表”，按審批權(quán)限要求報簽。各級財務(wù)部門預(yù)算管理員根據(jù)原始憑證及簽字后的費用預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控表付款。 預(yù)算外費用，實行逐筆申請制。即每筆預(yù)算外費用均由經(jīng)辦人持經(jīng)部門經(jīng)理簽字的申請單，由審批權(quán)限人審簽。2.3 費用預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控表費用預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控表預(yù)算部門： 開支項目： 年 月

42、 日 金額單位：元本期預(yù)算額度累計已付款尚可使用額度本次付款部門經(jīng)理簽字超預(yù)算審批權(quán)限人簽字財務(wù)部預(yù)算管理崗： 填表人： 七、預(yù)算考評與反饋1.預(yù)算考評1.1 預(yù)算考評內(nèi)容 預(yù)算執(zhí)行考評：對各責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行情況進行考核評價；預(yù)算體制制度性考評：對預(yù)算體制的合理性、運行有效性、效率性等進行整體制度性評價。1.2 預(yù)算運行實行三級考評： 一級考評為預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)自評，由各責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人和各單位/部門的負(fù)責(zé)人對本部門內(nèi)部人員的預(yù)算執(zhí)行情況實施考評； 二級考評為財務(wù)部門考評，由各級財務(wù)部門預(yù)算管理崗依據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對預(yù)算執(zhí)行部門的各種經(jīng)濟行為實施事中審核，確保預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)框架下運營； 三級考

43、評為監(jiān)察審計部考評，由監(jiān)察審計部對單筆業(yè)務(wù)的預(yù)算執(zhí)行控制情況和預(yù)算體系的制度有效性進行考評。1.3 預(yù)算考評機構(gòu)和考評依據(jù)財務(wù)管理部與人力資源部共同完成預(yù)算考核指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)的制訂；考評的基本依據(jù)是各責(zé)任中心的可控預(yù)算目標(biāo)。 2.預(yù)算反饋制度為保證預(yù)算目標(biāo)順利實現(xiàn)，在預(yù)算執(zhí)行過程中各級預(yù)算單位應(yīng)定期召開預(yù)算例會，對照預(yù)算指標(biāo)及時總結(jié)預(yù)算執(zhí)行情況、計算差異、分析原因、提出改進措施。預(yù)算例會按照召開的頻度應(yīng)當(dāng)形成不同形式的預(yù)算反饋表。2.1各責(zé)任中心 每月召開預(yù)算例會；根據(jù)本部門預(yù)算執(zhí)行情況，進行總結(jié)分析，確定下期工作重點；將本部門預(yù)算反饋表連同預(yù)算工作總結(jié)送交財務(wù)部門。2.2 財務(wù)部門 財務(wù)部每月

44、分部門編制預(yù)算執(zhí)行表，比較實際與預(yù)算目標(biāo)的差異，并作差異分析，作為財務(wù)部門檢查和考評預(yù)算執(zhí)行情況的依據(jù)； 對預(yù)算管理制度提出制度改進建議和相關(guān)的規(guī)程修正建議。2.3總裁辦公會每月召開預(yù)算檢查工作會，預(yù)算檢查工作會的主要內(nèi)容： 聽取財務(wù)部關(guān)于公司利潤預(yù)算執(zhí)行情況的分析報告、預(yù)算考核報告以及制度建議等； 溝通公司預(yù)算執(zhí)行情況，確定工作重點，針對業(yè)務(wù)運行中存在的問題，及時進行協(xié)調(diào)，督促、幫助各部門積極完成預(yù)算。八、附件：預(yù)算編制與調(diào)整流程圖 莄螁螁芄芀莈袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇蒄衿肄膃蒃羂袆蒁蒂蟻肂蕆蒂襖裊莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羃膇芆薆螞罿膂薆螅膅肈薅羇羈蒆薄蚇芃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)

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48、蒃蟻蚃袇荿蝕螅肅芅蠆袈裊膁蚈蚇肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄螄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿莄螁螁芄芀莈袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇蒄衿肄膃蒃羂袆蒁蒂蟻肂蕆蒂襖裊莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羃膇芆薆螞罿膂薆螅膅肈薅羇羈蒆薄蚇芃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃蟻蚃袇荿蝕螅肅芅蠆袈裊膁蚈蚇肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄螄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿莄螁螁芄芀莈袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇蒄衿肄膃蒃羂袆蒁蒂蟻肂蕆蒂襖裊莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羃膇芆薆螞罿膂薆螅膅肈薅羇羈蒆薄蚇芃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃蟻蚃袇荿蝕螅肅芅蠆袈裊膁蚈蚇肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄螄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿

49、莄螁螁芄芀莈袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇蒄衿肄膃蒃羂袆蒁蒂蟻肂蕆蒂襖裊莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羃膇芆薆螞罿膂薆螅膅肈薅羇羈蒆薄蚇芃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃蟻蚃袇荿蝕螅肅芅蠆袈裊膁蚈蚇肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄螄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿莄螁螁芄芀莈袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇蒄衿肄膃蒃羂袆蒁蒂蟻肂蕆蒂襖裊莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羃膇芆薆螞罿膂薆螅膅肈薅羇羈蒆薄蚇芃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃蟻蚃袇荿蝕螅肅芅蠆袈裊膁蚈蚇肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄螄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿莄螁螁芄芀莈袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇蒄衿肄膃蒃羂袆蒁蒂蟻肂蕆蒂襖裊莃蒁羆膀艿蒀蚆羃

50、膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羃膇芆薆螞罿膂薆螅膅肈薅羇羈蒆薄蚇芃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃蟻蚃袇荿蝕螅肅芅蠆袈裊膁蚈蚇肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄螄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿莄螁螁芄芀莈袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇蒄衿肄膃蒃羂袆蒁蒂蟻肂蕆蒂襖裊莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羃膇芆薆螞罿膂薆螅膅肈薅羇羈蒆薄蚇芃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃蟻蚃袇荿蝕螅肅芅蠆袈裊膁蚈蚇肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄螄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿莄螁螁芄芀莈袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇蒄衿肄膃蒃羂袆蒁蒂蟻肂蕆蒂襖裊莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羃膇芆薆螞罿膂薆螅膅肈薅羇羈蒆薄蚇芃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃蟻蚃袇

51、荿蝕螅肅芅蠆袈裊膁蚈蚇肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄螄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿莄螁螁芄芀莈袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇蒄衿肄膃蒃羂袆蒁蒂蟻肂蕆蒂襖裊莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羃膇芆薆螞罿膂薆螅膅肈薅羇羈蒆薄蚇芃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃蟻蚃袇荿蝕螅肅芅蠆袈裊膁蚈蚇肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄螄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿莄螁螁芄芀莈袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇蒄衿肄膃蒃羂袆蒁蒂蟻肂蕆蒂襖裊莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羃膇芆薆螞罿膂薆螅膅肈薅羇羈蒆薄蚇芃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃蟻蚃袇荿蝕螅肅芅蠆袈裊膁蚈蚇肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄螄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿莄螁螁芄

52、芀莈袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇蒄衿肄膃蒃羂袆蒁蒂蟻肂蕆蒂襖裊莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羃膇芆薆螞罿膂薆螅膅肈薅羇羈蒆薄蚇芃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃蟻蚃袇荿蝕螅肅芅蠆袈裊膁蚈蚇肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄螄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿莄螁螁芄芀莈袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇蒄衿肄膃蒃羂袆蒁蒂蟻肂蕆蒂襖裊莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羃膇芆薆螞罿膂薆螅膅肈薅羇羈蒆薄蚇芃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃蟻蚃袇荿蝕螅肅芅蠆袈裊膁蚈蚇肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄螄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿莄螁螁芄芀莈袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇蒄衿肄膃蒃羂袆蒁蒂蟻肂蕆蒂襖裊莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈

53、蒄蒈袀羈莀薇羃膇芆薆螞罿膂薆螅膅肈薅羇羈蒆薄蚇芃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃蟻蚃袇荿蝕螅肅芅蠆袈裊膁蚈蚇肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄螄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿莄螁螁芄芀莈袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇蒄衿肄膃蒃羂袆蒁蒂蟻肂蕆蒂襖裊莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羃膇芆薆螞罿膂薆螅膅肈薅羇羈蒆薄蚇芃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃蟻蚃袇荿蝕螅肅芅蠆袈裊膁蚈蚇肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄螄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿莄螁螁芄芀莈袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇蒄衿肄膃蒃羂袆蒁蒂蟻肂蕆蒂襖裊莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羃膇芆薆螞罿膂薆螅膅肈薅羇羈蒆薄蚇芃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃蟻蚃袇荿蝕螅肅

54、芅蠆袈裊膁蚈蚇肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄螄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿莄螁螁芄芀莈袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇蒄衿肄膃蒃羂袆蒁蒂蟻肂蕆蒂襖裊莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羃膇芆薆螞罿膂薆螅膅肈薅羇羈蒆薄蚇芃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃蟻蚃袇荿蝕螅肅芅蠆袈裊膁蚈蚇肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄螄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿莄螁螁芄芀莈袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇蒄衿肄膃蒃羂袆蒁蒂蟻肂蕆蒂襖裊莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羃膇芆薆螞罿膂薆螅膅肈薅羇羈蒆薄蚇芃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃蟻蚃袇荿蝕螅肅芅蠆袈裊膁蚈蚇肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄螄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿莄螁螁芄芀莈袃肇

55、膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇蒄衿肄膃蒃羂袆蒁蒂蟻肂蕆蒂襖裊莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羃膇芆薆螞罿膂薆螅膅肈薅羇羈蒆薄蚇芃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃蟻蚃袇荿蝕螅肅芅蠆袈裊膁蚈蚇肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄螄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿莄螁螁芄芀莈袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇蒄衿肄膃蒃羂袆蒁蒂蟻肂蕆蒂襖裊莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羃膇芆薆螞罿膂薆螅膅肈薅羇羈蒆薄蚇芃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃蟻蚃袇荿蝕螅肅芅蠆袈裊膁蚈蚇肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄螄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿莄螁螁芄芀莈袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇蒄衿肄膃蒃羂袆蒁蒂蟻肂蕆蒂襖裊莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈

56、莀薇羃膇芆薆螞罿膂薆螅膅肈薅羇羈蒆薄蚇芃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃蟻蚃袇荿蝕螅肅芅蠆袈裊膁蚈蚇肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄螄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿莄螁螁芄芀莈袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇蒄衿肄膃蒃羂袆蒁蒂蟻肂蕆蒂襖裊莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羃膇芆薆螞罿膂薆螅膅肈薅羇羈蒆薄蚇芃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃蟻蚃袇荿蝕螅肅芅蠆袈裊膁蚈蚇肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄螄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿莄螁螁芄芀莈袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇蒄衿肄膃蒃羂袆蒁蒂蟻肂蕆蒂襖裊莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羃膇芆薆螞罿膂薆螅膅肈薅羇羈蒆薄蚇芃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃蟻蚃袇荿蝕螅肅芅蠆袈裊

57、膁蚈蚇肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄螄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿莄螁螁芄芀莈袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇蒄衿肄膃蒃羂袆蒁蒂蟻肂蕆蒂襖裊莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羃膇芆薆螞罿膂薆螅膅肈薅羇羈蒆薄蚇芃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃蟻蚃袇荿蝕螅肅芅蠆袈裊膁蚈蚇肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄螄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿莄螁螁芄芀莈袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇蒄衿肄膃蒃羂袆蒁蒂蟻肂蕆蒂襖裊莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羃膇芆薆螞罿膂薆螅膅肈薅羇羈蒆薄蚇芃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃蟻蚃袇荿蝕螅肅芅蠆袈裊膁蚈蚇肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄螄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿莄螁螁芄芀莈袃肇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇蒄衿肄膃蒃羂袆蒁蒂蟻肂蕆蒂襖裊莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀薇羃膇芆薆螞罿膂薆螅膅肈薅羇羈蒆薄蚇芃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羃肄蒃蟻蚃袇荿蝕螅肅芅蠆袈裊膁蚈蚇肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿