建設(shè)工程監(jiān)理基本知識

1、第一章建設(shè)工程監(jiān)理基本知識一、掌握：1、建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念要有一定的資質(zhì)工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對承包單位的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理 的一種專業(yè)化服務(wù)的活動。2、建（4個有利于）有利于提設(shè)工高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化程監(jiān)有利于提高建設(shè)工程投資效益和社會效益有利于規(guī)理的范參與工程建設(shè)各方而的建設(shè)行為作 有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全。用：（1）（2）（3）（4）3、監(jiān)理工作的內(nèi)容（5個階段）目標(biāo)規(guī)劃，動態(tài)控制，組織協(xié)調(diào)，信息管理，合同管理4、工程目標(biāo)控制中三大目標(biāo)的關(guān)系第一種答案：建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是控制投資，進(jìn)度和質(zhì)量。同一項目的三大目標(biāo)之間關(guān)系是辯證統(tǒng)一的。質(zhì)量與投資目標(biāo)的關(guān)

2、系是：對項目的功能質(zhì)量要求較高，需加入投資，但嚴(yán)格控制質(zhì)量可以減少經(jīng)常性的維護(hù)費(fèi)用，延長工程使用年限，則提高工程建設(shè)項目的投資效益。投資與進(jìn) 度的關(guān)系是加快進(jìn)度往往需要增加投資，但加快了進(jìn)度使工程建設(shè)早日投入使用，可以盡早發(fā)揮投資效 益；進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系是加快進(jìn)度可能影響質(zhì)量，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會加快。所以， 投資，進(jìn)度和質(zhì)量是一個既統(tǒng)一又對立的目標(biāo)系統(tǒng)，在確定每個目標(biāo)的時，要考慮對其他目標(biāo)的影響。但是，工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格目標(biāo)，必須優(yōu)先予以保證，并要求最終達(dá)到目標(biāo)最優(yōu)。對于某個工程建設(shè)項目，其三大目標(biāo)之間，不能說那個重要。另一答案：（1）資金投入多少及

3、是否及時到位影響進(jìn)度快慢、質(zhì)量好壞（2）合理安排施工進(jìn)度可以保證工作質(zhì)量（3）施工單位的施工進(jìn)度和質(zhì)量又反過來反映投資效果二、了解1、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)：服務(wù)性，獨(dú)立性，公正性，科學(xué)性。第二章監(jiān)理工程師與監(jiān)理企業(yè)一、掌握1監(jiān)理人員的職責(zé)：P 20 P212、監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營活動基木準(zhǔn)則：守法、誠信、公正、科學(xué)二、熟悉1什么是監(jiān)理工程師取得國家監(jiān)理工程執(zhí)業(yè)資格，并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員2、監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)的責(zé)任擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟(jì)和管理等方而涉及到生命、財產(chǎn)安全的法律責(zé)任。3、監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)具有專業(yè)的學(xué)歷和復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu);(1)具有豐富的實踐經(jīng)驗；具有良好品德；具有健康體魄和充沛的精力。(2)4、監(jiān)理企業(yè)

4、的設(shè)立(3)擁有注冊資木，專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量和工程監(jiān)理業(yè)績等資質(zhì)條件申請資質(zhì),取得相應(yīng)等級資質(zhì)證書后，經(jīng)審查合格， 才能在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)從事工程監(jiān)理。5、監(jiān)理資質(zhì)條件要求（1）綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（2）專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。三、了解1監(jiān)理工程師監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)條件要求：（1）監(jiān)理工程師資格的取得1，報考監(jiān)理工程師的條件2?？荚噧?nèi)容及科目（2）監(jiān)理工程師注冊1。初始注冊2=延續(xù)注冊3,變更注冊8、建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理工程師的資質(zhì)管理，國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對注冊監(jiān)理工程師每年定期集中審批，年檢一次，并實行公示，公告制度。第三章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃性文件一、掌握工程項目概況 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理工

5、作目標(biāo) 監(jiān)理工作依據(jù)1監(jiān)理規(guī)劃的編制內(nèi)容項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃 監(jiān)理工作程序(1)監(jiān)理工作方法及措施(2)（10） 監(jiān)理工作制度(3)(4)（11）監(jiān)理設(shè)施(5)二、了解(6)1、監(jiān)理實施細(xì)則的概念(7)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃有專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并經(jīng)批準(zhǔn)，針對工程項目中某一專業(yè)(8)或某一方面監(jiān)理工作指導(dǎo)監(jiān)理工作的操作性文件2、監(jiān)理實施細(xì)則的編制（1）編制程序：應(yīng)在工程施工開始前編制完成并經(jīng)批準(zhǔn)；應(yīng)有專業(yè)監(jiān)理工程師編制（2）編制依據(jù)：己批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；施工組織設(shè)計第四章建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)一、掌握1、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式(1 )平行承發(fā)包模式 業(yè)主

6、委托一家監(jiān)理企業(yè) 業(yè)主委托多家監(jiān)理企業(yè) 業(yè)主委托“總監(jiān)理工程師單位”(2 )設(shè)計或施工總分包模式(3 )項目總承包模式 2、建設(shè)工程監(jiān)理實施程序確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編(1) 制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃(2) 制定各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則(3) 規(guī)范化地開展監(jiān)理工作(4) 參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見向業(yè)主提交,、建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料監(jiān)理工程總結(jié)了解1組織的基本原理：組織論、組織協(xié)調(diào)的概念3項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)形式： 直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備： 合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)、合理的職稱結(jié)構(gòu)、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù) 4、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容(1)項目監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)(2)

7、項目監(jiān)理組織近外層協(xié)調(diào)(3)項目遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)5、項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法(1)會議協(xié)調(diào)法(2)交談協(xié)調(diào)法(3)書面協(xié)調(diào)法(4)量的確定訪問協(xié)調(diào)法第五章建設(shè)工程質(zhì)量控制一、掌握1、施工階段質(zhì)量控制依據(jù)：(1) 工程承包合同文件（2）設(shè)計文件(3) 國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件(4) 有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2、施工質(zhì)量控制的程序(1) 開工條件審查(事前控制)(2) 施工過程中督促檢查(事中控制)(3) 質(zhì)量驗收(事后控制)3、施工質(zhì)量控制的方法與手段(1) 利用施工文件控制 審查承包單位的技術(shù)文件 下達(dá)指令性文件 審查作業(yè)指導(dǎo)書(2) 應(yīng)用支付手段控制(3)

8、現(xiàn)場監(jiān)理方法 現(xiàn)場巡視 旁站監(jiān)理 平行檢驗 見證取樣和收檢的活動(4) 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的手段：目測法、量測法和試驗法4、施工質(zhì)量驗收的程序與組織(1) 檢驗批及分項工程的驗收(2 )分部工程的驗收(3) 單位(子單位)工程驗收(4 )單位工程竣工驗收備案二、了解大質(zhì)猱變異大、質(zhì)量隱蔽性、終檢局限1質(zhì)量的概念：一組固有特性滿足顧客、業(yè)主要求的程度2、工程質(zhì)量的形成特點：影響因素多、質(zhì)量波動大、最基礎(chǔ)的工作價方法特殊SOOO 7T. W JiS 蜃事故3、質(zhì)量控制的意義：質(zhì)量控制是監(jiān)理工作中最重要、4、工程質(zhì)量問題與質(zhì)量事故的認(rèn)定：質(zhì)量問題V5、質(zhì)量問題處理程序由監(jiān)理工程師首先判斷其嚴(yán)重程度施工承包

9、單位寫岀質(zhì)量問題報告，提出方案，報監(jiān)理工程師審核若由施工方引起的質(zhì)量問題，應(yīng)承擔(dān)損失，工期不予順延若非由施工方引起的質(zhì)量問題，由相關(guān)單位承擔(dān)損失，工 期予以順延 處理完畢，施工單位應(yīng)報驗，由監(jiān)理監(jiān)理工程師檢查、鑒定和驗收，寫岀質(zhì)量 問題處理報告，并由相關(guān)單位存檔6、質(zhì)量事故處理程序24h(1) 由總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令，并要求施工單位保護(hù)好現(xiàn)場，同時要求施工單位于內(nèi)寫好書面報告， 上報相關(guān)主管部門(2) 監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位研究決定并完成技術(shù)處理方案，并審核簽字(3) 施工單位完成自檢后，提交報檢結(jié)果，由監(jiān)理工程師組織驗收，并編寫處理報告，審 核簽字后將其歸檔1、施工階段 建立 工程 師投 資控

10、制的弟八早掌握確定投資控制目標(biāo)，編制資金使用計劃審 核施工組織設(shè)計審核己完工程實物量并計量處理變更索賠事項實際投資與計劃投資比較，及時進(jìn)行糾偏工作內(nèi)容(1)(2)(3)(4)(5)了解1、建設(shè)工程投資的構(gòu)成（1）（2）（3）（4）設(shè)備工器具購置費(fèi)建筑安裝費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)預(yù)備費(fèi)建設(shè)期貸款利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅第七章建設(shè)工程進(jìn)度控制一、掌握：計算題二、熟悉1進(jìn)度計劃的形式：橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖2、進(jìn)度計劃的特點（1）橫道圖：圖與表的結(jié)合形式，在工程中廣泛應(yīng)用，很受歡迎；表達(dá)方式簡便直觀，易于管理使 用；局限性（2）網(wǎng)絡(luò)圖：是目前最理想的進(jìn)度計劃與控制方法3、網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的作用通過網(wǎng)絡(luò)分析，能夠

11、給人們提供豐富的信息，如工作最早開始時間、工作最早完成時間、工作最遲開 始時間、工作最遲完成時間、工作總時差及自由時差、工期等，利用這些時間參數(shù)可以方便而準(zhǔn)確地進(jìn) 行進(jìn)度調(diào)控三、了解1、進(jìn)度控制的概念將各階段的工作內(nèi)容、工作程療:、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及優(yōu)化資源的原則編制進(jìn)度 計劃，并將該計劃付諸實施2、進(jìn)度控制工作程序P165第八章建設(shè)工程安全生產(chǎn)控制一、熟悉1、施工現(xiàn)場應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案的主要過程：報告；應(yīng)急預(yù)案的啟動；施工現(xiàn)場應(yīng)急物質(zhì)及設(shè)施；嚴(yán)重創(chuàng)傷出 血傷員的現(xiàn)場急救；燒燙傷緊急救護(hù)；常用急救方法二、了解1、安全生產(chǎn)控制概念有兩方面含義：一是在生產(chǎn)過程中保護(hù)職工的安全和健康，

12、防止工傷事故和職業(yè)病危害；二是在生產(chǎn)過 程中防止其他各類事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)設(shè)備的連續(xù)、穩(wěn)定、 安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)國家財產(chǎn)不受損失。2、法律依據(jù)P1843、安全生產(chǎn)控制的意義針對建設(shè)工程安全生產(chǎn)中存在的主要問題，確立了安全生產(chǎn)的基木制度，規(guī)定各方主體的安全責(zé)任，明確了工人的合法權(quán)益，對提高工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)水平，確保人生財產(chǎn)安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、圍護(hù)社會穩(wěn)定都具有十分重要的意義。4、安全生產(chǎn)參建各方的法律責(zé)任：P1885、監(jiān)理工程師在安全生產(chǎn)控制中的主要工作P191第九章建設(shè)工程合同管理一、掌握1建設(shè)工程合同管理的基本概念：在工程項目建設(shè)過程中，參與項目的各方，對工程合同的簽訂、履行、變更、解除、終