非標(biāo)設(shè)計(jì)流程

1、 / 百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我荊州神電實(shí)業(yè)有限公司非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)流程序 號(hào)過(guò)程負(fù)/責(zé)時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)參與人員方式1編制設(shè)計(jì)計(jì)劃研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理立項(xiàng)后1個(gè)工作日內(nèi)完成明確設(shè)計(jì)任務(wù)及項(xiàng)目設(shè)計(jì)各設(shè)計(jì)節(jié) 點(diǎn)，計(jì)劃落實(shí)到設(shè)計(jì)者、（研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng) 理）部門(mén)內(nèi)溝通2布置設(shè)置任務(wù)/研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理立項(xiàng)后兩個(gè)工作日內(nèi)完成下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)，明確設(shè)計(jì)目標(biāo)及各階 段時(shí)間項(xiàng)目組設(shè)計(jì)人員會(huì)議、有記錄3了解設(shè)計(jì)任務(wù)要求，掌握 技術(shù)協(xié)議內(nèi)容、收集必要 的設(shè)計(jì)輸入、項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員（機(jī) 械及電氣）、項(xiàng)目經(jīng) 理接到設(shè)計(jì)任務(wù)后兩工作日內(nèi)完 成為設(shè)計(jì)工作的全面展開(kāi)做好前期準(zhǔn) 備研發(fā)部經(jīng)理部門(mén)內(nèi)及與客 戶溝通4進(jìn)一步確認(rèn)設(shè)計(jì)方案

2、的 可行性，并優(yōu)化設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員（機(jī) 械及電氣）、項(xiàng)目經(jīng) 理設(shè)計(jì)開(kāi)始后兩至四個(gè)工作日內(nèi) 完成確保方案的可行性，并盡量?jī)?yōu)化方案研發(fā)部經(jīng)理 部門(mén)內(nèi)溝通5主要結(jié)構(gòu)部分裝配圖設(shè) 計(jì)階段（機(jī)械設(shè)計(jì)）機(jī)械設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)開(kāi)始后二十個(gè)工作日內(nèi)完 成（具體項(xiàng)目有所差別）完成細(xì)節(jié)部分設(shè)計(jì)，并盡量米用模塊 設(shè)計(jì)、選用標(biāo)準(zhǔn)元器件及指定器件研發(fā)部經(jīng)理、電氣設(shè)計(jì) 人員部門(mén)內(nèi)溝通5a協(xié)助機(jī)械外觀設(shè)計(jì)及元 件選型（電氣設(shè)計(jì)）電氣設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審前完成確保方案的可行性，并盡量?jī)?yōu)化方案研發(fā)部經(jīng)理/部門(mén)內(nèi)溝通6外觀設(shè)計(jì)、氣壓及液壓原理圖、時(shí)序圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審前完成完成主要機(jī)械及電

3、氣件的布置，確保外觀設(shè)計(jì)完整研發(fā)部經(jīng)理、電氣設(shè)計(jì)人員/部門(mén)內(nèi)溝通6a控制系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)電氣設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審前完成確保控制程序準(zhǔn)確研發(fā)部經(jīng)理部門(mén)內(nèi)溝通7內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部 經(jīng)理客戶設(shè)計(jì)評(píng)審前完成，對(duì)具有一 定難度或全心設(shè)計(jì)項(xiàng)目，應(yīng)提前 安排預(yù)評(píng)審審核設(shè)計(jì)應(yīng)符合技術(shù)協(xié)議及設(shè)計(jì)輸 入要求、降低制造成本、制作工藝性 好、符合國(guó)家及企業(yè)規(guī)范、符合安全 規(guī)范、符合人機(jī)工程等 /項(xiàng)目部經(jīng)理、電氣設(shè)計(jì) 人員、工藝人員、機(jī)械 及電氣裝配主管等會(huì)議、有記錄8完善前期設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)客戶設(shè)計(jì)評(píng)審前完成對(duì)內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審提出的建議進(jìn)行完研發(fā)部經(jīng)理、電氣設(shè)計(jì)部門(mén)內(nèi)溝通計(jì)人員善和進(jìn)一步改進(jìn)人員9客戶

4、設(shè)計(jì)評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部 經(jīng)理/按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃時(shí)間審核設(shè)計(jì)應(yīng)符合技術(shù)協(xié)議、設(shè)計(jì)輸入 要求及客戶要求（應(yīng)在成本范圍內(nèi)， 若有較大差異，應(yīng)確保設(shè)計(jì)通知商務(wù) 參與）客戶、項(xiàng)目部經(jīng)理、機(jī) 械設(shè)計(jì)人員、電氣設(shè)計(jì) 人員會(huì)議、有記錄10進(jìn)一步完善前期設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè) 計(jì)人員客戶評(píng)審后二至三個(gè)工作日內(nèi) 完成（具體項(xiàng)目有所差別）確保設(shè)計(jì)符合技術(shù)協(xié)議、設(shè)計(jì)輸入要 求及客戶要求，降低制造成本、制作 工藝性好、符合國(guó)家及企業(yè)規(guī)范、 符 合安全規(guī)范、符合人機(jī)工程等研發(fā)部經(jīng)理、電氣設(shè)計(jì) 人員、工藝人員部門(mén)內(nèi)溝通11確認(rèn)設(shè)計(jì)整改/ 研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)整改符合客戶評(píng)審要求電氣設(shè)計(jì)人員、工藝人 員部門(mén)、有記錄

5、11a電控部分硬件設(shè)計(jì)，電氣設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃時(shí)間內(nèi)容包括：電氣原理圖（應(yīng)包含有編 號(hào)的氣動(dòng)/液壓原理圖及時(shí)序圖）、電 控柜圖紙、操作箱圖紙、外購(gòu)清單。 并盡量采用模塊設(shè)計(jì)、選用標(biāo)準(zhǔn)元器 件及指定器件研發(fā)部經(jīng)理部門(mén)內(nèi)溝通12機(jī)械部分細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè) 計(jì)人員按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃時(shí)間內(nèi)容包括：零件圖繪制、外購(gòu)件及自 制件明細(xì)表編制、使用說(shuō)明書(shū)編制及 裝配說(shuō)明、檢驗(yàn)卡研發(fā)部經(jīng)理、電氣設(shè)計(jì) 人員、工藝人員部門(mén)內(nèi)溝通13設(shè)計(jì)輸出項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃時(shí)間設(shè)計(jì)輸出應(yīng)包括：完整的設(shè)計(jì)圖紙、 使用說(shuō)明書(shū)、外購(gòu)件清單、自制件清 單以及安裝調(diào)試指導(dǎo)、設(shè)備檢驗(yàn)卡設(shè)計(jì)助理/部門(mén)內(nèi)溝通14

6、技術(shù)資料匯總設(shè)計(jì)助理、項(xiàng)目經(jīng) 理按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃時(shí)間，即設(shè)計(jì)輸 出一至兩日內(nèi)完成按項(xiàng)目將設(shè)計(jì)輸出資料整理存檔，編制兀器件明細(xì)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員部門(mén)內(nèi)溝通15圖紙及元件明細(xì)輸出設(shè)計(jì)助理、項(xiàng)目經(jīng) 理按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃時(shí)間按項(xiàng)目流程打印完整的設(shè)計(jì)圖紙1套、自制件明細(xì)1套，外購(gòu)件明細(xì)3 套發(fā)放到相應(yīng)部門(mén)，物料明細(xì)電子版 發(fā)放相應(yīng)部門(mén)/研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng) 理部門(mén)內(nèi)溝通16圖紙及元件明細(xì)審核項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃時(shí)間按圖紙及明細(xì)表審核流程執(zhí)行，分個(gè)研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)部門(mén)內(nèi)溝通計(jì)人員、人自審、專(zhuān)人審核及審核批準(zhǔn)， 完成 審核理18電控部分程序設(shè)計(jì)電氣設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理/設(shè)備調(diào)試前完成盡量采用模塊設(shè)計(jì)研發(fā)部

7、經(jīng)理部門(mén)內(nèi)溝通19設(shè)計(jì)更改整改項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行能期間按設(shè)計(jì)更改流程執(zhí)行對(duì)設(shè)計(jì)的缺陷 進(jìn)行及時(shí)更正，對(duì)制作、調(diào)試中的問(wèn) 題及時(shí)的處理，預(yù)驗(yàn)收及終驗(yàn)收提出 的整改意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)研發(fā)部經(jīng)理、機(jī)械及電氣裝配主管部門(mén)內(nèi)溝通20資料歸檔整理設(shè)計(jì)助理分三次圖紙及明細(xì)發(fā)放后完成 第一次歸檔整理，預(yù)驗(yàn)收整改后 完成第二次歸檔整理，終驗(yàn)收后 完成第三次歸檔整理1、整理項(xiàng)目文件包（回收發(fā)給設(shè)計(jì) 人員的計(jì)劃書(shū)、設(shè)計(jì)方案等）；2、服務(wù)器上資料整理備份；3、整理零件明細(xì)（自制件、采購(gòu)件、 標(biāo)準(zhǔn)件）；4、完成項(xiàng)目的光盤(pán)刻錄；5、使用過(guò)的技術(shù)文件銷(xiāo)毀。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)人 員、部門(mén)內(nèi)溝通4流程荊州神電實(shí)業(yè)有限

8、公司項(xiàng)目執(zhí)行流程目標(biāo)文件責(zé)任部門(mén)制訂項(xiàng)目計(jì)劃4 -22-、匸召開(kāi)項(xiàng)目首次 會(huì)議亠編制項(xiàng)目設(shè)計(jì) 計(jì)劃K、一亠確疋設(shè)計(jì)評(píng)申 時(shí)間1設(shè)計(jì)評(píng)審一、 提父大件及首 批外購(gòu)件1設(shè)計(jì)出圖及加 工件明細(xì)*r制定項(xiàng)目裝配計(jì)劃r編制加工件 工藝F提交外購(gòu)件 清單F制訂外購(gòu)購(gòu)計(jì)如件米劃F制定自制、外 協(xié)加工任務(wù)書(shū)*r提交樣件需求 計(jì)劃1F確定預(yù)驗(yàn)收 時(shí)間F內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收r預(yù)驗(yàn)收制定整改計(jì)劃1r確認(rèn)整改完成r包裝入庫(kù)*r出庫(kù)及發(fā)貨 申請(qǐng)1r運(yùn)輸r現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試、終驗(yàn)收確定項(xiàng)目計(jì)劃各時(shí)間節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)目管理部確定項(xiàng)目目標(biāo) 小組成員職責(zé)確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)各時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前一周提出要求簽署設(shè)計(jì)評(píng)審紀(jì)要明確物料規(guī)格 數(shù)量入庫(kù)時(shí)間完整的設(shè)

9、計(jì)圖紙、物料明細(xì)及到位時(shí)間明確裝配順序及完成時(shí)間合理的加工工 藝及工時(shí)定額完整的外購(gòu)件清單及到貨時(shí)間要求明確外購(gòu)件簽 訂合同時(shí)間、入庫(kù)時(shí)間明確各加工件完工時(shí)間提前2周提出明確樣機(jī)需求數(shù)量、時(shí)間提前1周提出客戶預(yù)驗(yàn)收時(shí)間內(nèi)部整改要求預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及整改意見(jiàn)提出完整的整改內(nèi)容及時(shí)間要求整改符合要求完成包裝、辦理入庫(kù)手續(xù)發(fā)貨時(shí)間、地占八、聯(lián)系運(yùn)輸人、收貨人、地址及聯(lián)系方式完成終驗(yàn)收項(xiàng)目計(jì)劃/考核表（項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃/考核表設(shè)計(jì)評(píng)審紀(jì)要提前批物料明細(xì)圖紙加工件明細(xì)項(xiàng)目裝配計(jì)劃工藝卡外購(gòu)件明細(xì)采購(gòu)計(jì)劃任務(wù)書(shū)樣件需求計(jì)劃內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告整改計(jì)劃產(chǎn)品整改完工單入庫(kù)單出庫(kù)單發(fā)貨申請(qǐng)裝箱單運(yùn)輸

10、合同終驗(yàn)收合格報(bào)告項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目經(jīng)理工藝質(zhì)量部設(shè)計(jì)人員采購(gòu)部工藝質(zhì)量部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部銷(xiāo)售部采購(gòu)部項(xiàng)目經(jīng)理參與部門(mén)各職能部門(mén)通知部門(mén)各職能部門(mén) 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目小組成員綜合管理部項(xiàng)目管理部 研發(fā)部設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目管理部研發(fā)部銷(xiāo)售部客戶項(xiàng)目管理部 研發(fā)部 客戶設(shè)計(jì)人員 銷(xiāo)售部工藝質(zhì)量咅B(yǎng)項(xiàng)目管理部 研發(fā)部采購(gòu)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目管理部工藝質(zhì)量咅B(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)部研發(fā)部財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目管理部 鉗工裝配主管裝配人員生產(chǎn)部 采購(gòu)部項(xiàng)目管理部 生產(chǎn)部 采購(gòu)部項(xiàng)目管理部 項(xiàng)目經(jīng)理 研發(fā)部工藝質(zhì)量咅B(yǎng) 采購(gòu)部 財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)工藝質(zhì)量部項(xiàng)目