掘進(jìn)工作面頂板變化管理及安全技術(shù)措施

1、掘進(jìn)工作面頂板變化管理及安全技術(shù)措施 第一章 總則 第一條 為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷提高頂板管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)，依據(jù)煤礦安全規(guī)程和安全生產(chǎn)有關(guān)技術(shù)政策及規(guī)定，特制定本辦法。 第二條 搞好頂板管理工作是安全生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本保證，各級干部和廣大職工要高度重視這一工作，以科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的工作作風(fēng)搞好頂板管理。 第三條 本機(jī)制適用于鑫峪溝煤業(yè)有限公司 第二章 管理機(jī)構(gòu)與制度 第四條 建立健全頂板管理機(jī)構(gòu) 成立我礦頂板管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：總經(jīng)理 副組長：總工程師、安全副總、生產(chǎn)副總 成 員：綜掘隊(duì)及有關(guān)部室人員 辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部部

2、，負(fù)責(zé)具體的頂板管理日常工作。 第五條 健全頂板管理工作的責(zé)任制 組長對頂板管理工作負(fù)全面責(zé)任。定期聽取副組長關(guān)于頂板管理工作的匯報，督促和檢查頂板管理工作計劃和資金的落實(shí)，組織健全機(jī)構(gòu)、配備人員、制定崗位責(zé)任制。 總工程師對頂板管理工作負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織制定頂板管理工作計劃和安全技術(shù)措施，推廣和采用頂板管理新技術(shù)，編制頂板管理和礦壓觀測計劃，參與重大頂板事故的搶救和處理。 生產(chǎn)副總對頂板管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織和實(shí)施頂板管理工作計劃，組織實(shí)施各項(xiàng)頂板管理措施。 區(qū)隊(duì)長對本單位頂板管理工作負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)制定和區(qū)隊(duì)頂板管理措施，貫徹落實(shí)上級有關(guān)頂板管理規(guī)定和要求，頂板有變化要采取

3、果斷措施并親自到現(xiàn)場處理。 安全監(jiān)察部門對所在單位的頂板管理工作負(fù)全面監(jiān)督和檢查責(zé)任。 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面頂板管理技術(shù)指導(dǎo)（包括規(guī)程編制、現(xiàn)場指導(dǎo)）和執(zhí)行情況，并有專人負(fù)責(zé)。 建立掘進(jìn)工作面頂板管理統(tǒng)計分析表和頂板事故（包括非傷亡事故）檔案，實(shí)行日常事故分析制度。掌握掘進(jìn)工作面共產(chǎn)貫通的實(shí)施情況。 定期檢查掘進(jìn)工作面支護(hù)質(zhì)量、支護(hù)方式中存在的問題，從技術(shù)和設(shè)備上提出改進(jìn)措施。 推廣頂板管理新技術(shù)、支護(hù)新工藝、新材料。 組織區(qū)隊(duì)開展頂板管理競賽活動。 編制礦壓觀測方案，分析頂板活動規(guī)律，為科學(xué)管理頂板提供依據(jù)。 地測部加強(qiáng)地質(zhì)調(diào)查工作，摸清地質(zhì)構(gòu)造和頂板巖性，及時進(jìn)行地質(zhì)預(yù)報，并且要把好設(shè)計關(guān)，采面和共產(chǎn)布置要有利于頂板管理。 要把好支護(hù)材料的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的支護(hù)材料下井使用。 第六條 建立健全頂板管理工作制度 對頂板管理工作做到年初有計劃，年終有總結(jié)。 每年編制年度頂板管理安全技術(shù)措施。 建立頂板管理和礦壓觀測總結(jié)制度。每個掘進(jìn)結(jié)束后都要編制頂板管理和礦壓觀測總結(jié)。 第七條 掘進(jìn)工作面地質(zhì)說明書必須提供共產(chǎn)煤層和圍巖的特征及其柱狀圖，掘進(jìn)范圍內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造及其平、剖面圖。 第八條 作業(yè)規(guī)程中必須對巷道支護(hù)其參數(shù)、所用材料及其規(guī)格、臨時支護(hù)形式、永久支護(hù)與工作面間的最