一級(jí)建造師-項(xiàng)目管理記憶要點(diǎn)

1、（ 一 ） 決策階段管理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容？ （二） 全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段 項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 項(xiàng)目 立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志； 項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目 的定義。實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段、施工 階段、動(dòng)用前 準(zhǔn)備階段、保修期。實(shí)施階段任務(wù)是通過(guò)管理使 項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心業(yè)主 方項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者、總組織者， 。 安全管理是項(xiàng)目 管理中的最重要的任務(wù)。 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方工作性 質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨 方；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目全 壽命管理包括 決策階段的開(kāi)發(fā)管

2、理（DM）、使用階段的項(xiàng)目管理（PM）、使用 階段的設(shè)施管理（FM）。 項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項(xiàng)目 管理信息系統(tǒng)（PMIS和項(xiàng)目信息門戶（PIP），即業(yè)主和項(xiàng)目各參 與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行項(xiàng)目管理等。涉及總投資控制的管理方有業(yè)主方、建設(shè)工程總承包方、設(shè)計(jì)方（三） 組織論？（重點(diǎn)每年必考）（四） 建設(shè)工程項(xiàng)目決策、實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)？策劃的目的 ?過(guò)程？ （五） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是？階 段？屬于的范疇？包括哪二類？分別由誰(shuí)編制？（六） 施工總承包與總承包管理？（見(jiàn)附表）（七） 國(guó)際上建設(shè)工程總承包？采購(gòu)？設(shè)計(jì)？業(yè)主項(xiàng)目管理？ 國(guó)際上，項(xiàng)目總承包模式：獨(dú)立 地；設(shè)計(jì)單位和施工單位 組

3、成聯(lián)合體或合作體，項(xiàng)目結(jié)束后聯(lián) 合體或合作體解散；施工單位承接；設(shè)計(jì)單位承接國(guó)際上業(yè) 主方物資采購(gòu) 模式：自行采購(gòu)；與承包商約定某些物資指定供 貨商；承包商采購(gòu)。設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位（視需 要再委托）；平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位。國(guó)際上業(yè)主方 項(xiàng)目管理方式：自行；委托項(xiàng)目管理咨詢公司；共同（在咨 詢 公司委派項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作） 。 （八） 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程 序？擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制施工 總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃；施工的總體部署和 施工方案往往可以交叉進(jìn)行。（九 ） 動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施？（與19、45 一同詳見(jiàn)附表） （每年必考） （十） 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)

4、態(tài)的核心？ 設(shè)計(jì)過(guò)程與施工過(guò)程計(jì)劃值與實(shí)際值？（每年必考）（十一 ） 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限？（基本隔年考一個(gè)）（十二） 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 是否 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 項(xiàng)目施工建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理 在施工中處于中心地位，對(duì) 施工負(fù)有全面管理的責(zé)任 人力 資源管理目的：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性。（十三 ） 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)包括：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（要清楚哪一種情況屬于哪一 種風(fēng)險(xiǎn)） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 管理的工作流程？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、轉(zhuǎn)移（如向保險(xiǎn)公司 投保）、響應(yīng)。 （十四

5、） 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則？簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)法律法規(guī)、項(xiàng)目審批文件 由總監(jiān)主持，監(jiān)理規(guī)劃 始編制，完成后經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和 技術(shù)資料 專監(jiān)參與 簽字，第一次工地例會(huì)前報(bào)送業(yè)主 監(jiān)理大綱、 監(jiān)理合同和建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)合同文件 監(jiān)理規(guī)劃 專監(jiān)參與，總工程 施工開(kāi)始前編制完成 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料 監(jiān)理細(xì)則 監(jiān)批準(zhǔn)。 施工組織設(shè)計(jì) （十五 ） 建設(shè)工程監(jiān)理師一種高智能的 有償技術(shù)服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。 監(jiān)理工作性質(zhì)的特點(diǎn)？服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。 （例如獨(dú)立性是指組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象。 ） 工程建設(shè)監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)

6、監(jiān)理責(zé)任。 實(shí)施監(jiān)理前，建 設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限書(shū)面通知被 監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān) 鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未 在旁站監(jiān)理記錄（見(jiàn)附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施 工。 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工 程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行 為時(shí)，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn) 施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師 或總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急 措施。 （十六 ） 根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系包括組

7、織 管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。 組織管理層 成本管理除生產(chǎn)成本以外， 還包括貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過(guò)程 體現(xiàn)效益中心的管理 職能 經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用 項(xiàng)目經(jīng)理部 生產(chǎn)成本 著眼與組織確定的施工成本管理目發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心標(biāo) 的管理職能 （十七 ） 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本（人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工 機(jī)械使用費(fèi)、和施工措施費(fèi)）和間接成本（管理人員工資、辦 公費(fèi)、差旅費(fèi)等） 。 施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要 求，用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施把成本控制在計(jì)劃內(nèi)，尋 求最大程度成本節(jié)約。（十八 ）預(yù)測(cè) 對(duì)成本進(jìn)行估算 施工成本決策和計(jì)劃的依據(jù)。設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的依據(jù) 成本計(jì)劃應(yīng)滿足要求？ 計(jì)劃 工程

8、設(shè)計(jì)后、 開(kāi)工三類指標(biāo)：質(zhì)量、數(shù)量、效益指標(biāo) 前編制完成 計(jì)算實(shí)際成 本和計(jì)劃成本差異 合同文件和成本計(jì)劃成本控制的目標(biāo)，進(jìn)控 制 投標(biāo)階段開(kāi)始直至度報(bào)告和工程量變更與索賠時(shí)動(dòng)態(tài)資料。 竣工驗(yàn)收的全過(guò)程 一是成本開(kāi)支范圍內(nèi)對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同核算 一般以單位成本 作分配，計(jì)算實(shí)際發(fā)生額。二是計(jì)算施工項(xiàng)目的步，即三者取 值范圍一致（工程量） 為核算對(duì)象 總成本和單位成本。 現(xiàn)場(chǎng)成本 考核項(xiàng)目 竣工工程 （項(xiàng)目經(jīng)理部） 管理績(jī)效 成 本核算 完全成本 考核企業(yè) （企業(yè)財(cái)務(wù)部門） 經(jīng)營(yíng)效 益 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核分析 在成本計(jì)算基 礎(chǔ)上，對(duì)成本的

9、形成過(guò)程和影響成本升 心。 降因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一 步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 在成本形 成過(guò)程中，利用成本的核算資料，與目標(biāo)成 本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目成本等進(jìn)行比較?？己?（十九 ） 施工成本管理的措施？（與 9、45 一同見(jiàn)附表） （二十） 成本計(jì)劃的類型？ （進(jìn)度計(jì)劃不 同功能分類 ） 前者是“禁止師”，后者是“控制師”（ 二十一 ） 施工預(yù) 算與施工圖預(yù)算的區(qū)別？ （二十二 ） 施工成本計(jì)劃的編制是以 成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 在編制成本支出計(jì) 劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng) 工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。因此在編制

10、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求同時(shí)，還要考慮施工成本支出 計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求。（二十三 ） 施工成本計(jì)劃的編制方法？建設(shè)安裝工程費(fèi)的組成？施工成本的組成？（二十四 ） 工程價(jià)款調(diào)整的規(guī)定 1、分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人的原因的 工程變更：1）造成新的工程量清單項(xiàng)目 合同中有適用，按 適用 合同有類似，參照類似 無(wú)適用或類似，承包人提出， 發(fā)包人確認(rèn)。 2）引起措施項(xiàng)目變化，造成施工組織設(shè)計(jì)和施 工方案變更 原措施費(fèi)中有，按原措施費(fèi) 沒(méi)有，承包人提 出適當(dāng)措施費(fèi)變更，發(fā)包人確認(rèn)。2、非承包人原因引起工程量增減 1 ）合同約定幅度內(nèi)，執(zhí)行原綜合單價(jià)以外，2）合同約定幅度外的，綜

11、合單價(jià)及措施費(fèi)用相應(yīng)調(diào)整 合同有約定從約 定 無(wú)約定，按以下原則 變化幅度10%內(nèi)，不調(diào)整； 以 外，且影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過(guò)0.1%，承包人對(duì)增加或減少后剩余工作量提出新的綜合單價(jià)和措施費(fèi)用，發(fā)包人確認(rèn)。3、工程價(jià)款調(diào)整報(bào)告由受益方提出，未提出不調(diào)整。收到調(diào)整報(bào) 告在合同約定時(shí)間確認(rèn)或提出協(xié)商意見(jiàn)，未提出視作確認(rèn)。4、 調(diào)整的工程價(jià)款，作為追加合同價(jià)款和工程進(jìn)度款同期支付。5、 投標(biāo)工程截止日前 28日，未投標(biāo)項(xiàng)目簽訂合同前 28天 為基準(zhǔn)日，其后國(guó)家的法律法規(guī)規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程 造價(jià)， 施工期內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)超過(guò)一定幅度，按合同約定， 若合同無(wú)約定， 則 應(yīng)按省級(jí)或行業(yè)建設(shè)主管部門或

12、其授 權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定調(diào)整。（二十五 ） 不可抗力費(fèi)用導(dǎo)致的費(fèi)用？承包人人員傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承 包人承擔(dān)；其余均由發(fā)包人承擔(dān)。（二十六 ） 建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式？（二十七 ） 工程預(yù)付款？ 1、額度：包工包料的工程預(yù)付比例不低于合同金額（扣 除暫列費(fèi)用）的 10%，不高于 30%。重大工程項(xiàng)目，按年度工 程計(jì)劃逐年支付。 工程量清單計(jì)價(jià)的工程，實(shí)體性消耗和非實(shí) 體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付款比例。2、支付時(shí)間，在具備施工條件的前提下，簽訂合同后一個(gè)月或約定的開(kāi)工日 期前 7 天。 3、未按合同預(yù)付，在預(yù)付時(shí)間到期十天發(fā)出通知。 仍不支付， 14 天后停

13、止施工，約定支付之日起計(jì)算利息，承擔(dān) 違約責(zé)任。 4、凡是沒(méi)有簽訂合同或不具備施工條件的工程，發(fā) 包人不得預(yù)付工程款，不得以預(yù)付款為名轉(zhuǎn)移資金。（二十八 ）工程預(yù)付款的扣回？ 1、通過(guò)洽商合同的形式予以確定，采用等 比率或等額扣款的方式。工期較短、造價(jià)較低，就無(wú)需分期扣 還；工期較長(zhǎng)，如跨年度工程，預(yù)付款占用時(shí)間很長(zhǎng)，根據(jù)需 要少扣或不扣。 （二十九 ） 進(jìn)度款支付申請(qǐng)應(yīng)包括內(nèi)容？ （三十 ） 建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算？標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對(duì)物價(jià)波動(dòng) 引起的價(jià)格調(diào)整的規(guī)定，采用價(jià)格指數(shù)調(diào)整價(jià)格差額，采用造 價(jià)信息調(diào)整價(jià)格差額？第一種適用，第二種適用？（計(jì)算題） （三十一 ） FIDIC 合同條件

14、所規(guī)定的工程支付的范圍包括工程量清 單和工程清單以外費(fèi)用。工程費(fèi)用，暫付費(fèi)用，違約費(fèi)用分別 包括？ （三十二 ） 施工成本控制？（見(jiàn)附表） （三十三 ） 施工成本 分析？（見(jiàn)附表） （三十四 ） 項(xiàng)目各參與方控制的目標(biāo)和時(shí) 間范疇并不相同。 進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn) 度目標(biāo)。 最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提 下，控制工程的進(jìn)度。 在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè) 計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)說(shuō)明）的出圖計(jì)劃。 建設(shè)工程 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的示例。 （三十五 ） 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)確立的時(shí) 間？實(shí)施階段總進(jìn)度計(jì)劃包括？ （三十六 ） 總進(jìn)度論證的核心工 作？總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容

15、？ （三十七 ） 總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作 步驟？（每年必考） （三十八 ） 整個(gè)項(xiàng)目劃分為多少結(jié)構(gòu)層、計(jì) 劃層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。項(xiàng)目的工作編碼是每一 個(gè)工作項(xiàng)的編 碼，編碼有各種方式，編碼應(yīng)考試：對(duì)不同計(jì)劃 層的標(biāo)識(shí)、對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)（如不同子項(xiàng)目） 、對(duì)不同工 作的標(biāo)識(shí)（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等） 。 （三十九 ） 橫 道圖計(jì)劃法存在的問(wèn)題？ （四十） 邏輯關(guān)系表現(xiàn)為工藝關(guān)系和組 織關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)圖中均應(yīng)表現(xiàn)為工作的先后順序。生產(chǎn)性工藝 關(guān)系是由工藝過(guò) 程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定 的 （四十一 ） 雙代號(hào)代表工作的實(shí)箭線末端對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工 作的最早完成時(shí)

16、間。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線代表自由時(shí)差。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路是自始自終由關(guān)鍵工作（總時(shí)差最小的 工作）組成的線路，線路上總的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。 單代號(hào) 網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作（總 時(shí)差最小 =機(jī)動(dòng)時(shí)間最少） ，且所有工作的時(shí)間間隔為 0 的線路 為關(guān)鍵線路。（自由時(shí)差為 0） 關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作總時(shí)差等于 自由時(shí)差。（四十二）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò) FTS完成到開(kāi)始的時(shí)距 （修一條堤壩的護(hù)坡，土堤自然沉降后才能修，等待的時(shí)間就 是FTS。 FTF完成到完成的時(shí)距（相鄰二工作，緊前工作的 施工速度小于緊后工作，則必須考慮為緊后工作留有充分工作 面）； STS開(kāi)始到開(kāi)始的

17、時(shí)距（鋪設(shè)路基和澆筑路面，路基開(kāi) 始一段時(shí)間為路面創(chuàng)造一定工作條件）； STF開(kāi)始到完成的時(shí) 距（挖掘帶有部分地下水的土壤，降低地下水位的完成與何時(shí) 挖地下水位以下的土壤有關(guān)） ； （四十三） 在縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵 工作時(shí)，應(yīng)考慮下述因素。 （四十四 ） 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整方法？ （四 十五 ） 管理措施：選擇適用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方式，選擇合理承發(fā)包模 式，合理的物資采購(gòu)模式，考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng) 險(xiǎn)，重視信 息技術(shù)的應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)措施：資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件、經(jīng) 濟(jì)激勵(lì)措施。（與 9、19詳見(jiàn)附表） （四十六） 質(zhì)量管理和質(zhì)量控 制？質(zhì)量管理是指明確質(zhì)量方針和實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能 及工作內(nèi)容，并對(duì)其

18、工作效 果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系 列相關(guān)活動(dòng)，包括 作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。質(zhì)量控制的致 力點(diǎn)是作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮。（四十七）PDCA?計(jì)劃（明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng) 方案）、實(shí)施（Do,部署與交底）、檢查（一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了 計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否變化，不執(zhí)行的原因，二是執(zhí) 行的結(jié)果 ）、處置 （糾偏與預(yù)防改進(jìn) ） （四十八 ） 質(zhì)量的形成過(guò)程體 現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系 統(tǒng)過(guò)程。質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程（決策階段，質(zhì)量目標(biāo)的決策是 業(yè)主或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能）

19、、質(zhì)量目標(biāo)的定義過(guò)程（一設(shè)計(jì)階 段，二承包商為創(chuàng)品牌工程等） 、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程（施工階 段）。 （四十九 ） 項(xiàng)目質(zhì)量影響因素？技術(shù)因素包括？可控與不可 控因素？（五十 ） 質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)（莫范莫四方） ，建立的原則 及程序（年年考）？（多層次結(jié)構(gòu)注意第一層次由誰(shuí)負(fù)責(zé)建立， ?？迹?（五十一 ） 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境和運(yùn)行機(jī)制？ 動(dòng)力機(jī)制是核心機(jī)制。 （五十二 ） 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的 自控與監(jiān)控主體？施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控？（比較記憶，經(jīng)常考 多選） （五十三 ） 施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體，三種方式？審批程 序與執(zhí)行？（必考） （五十四 ） 生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制？施工方

20、案 的質(zhì)量控制？施工技術(shù)方案和組織方案？（五十五 ） 施工質(zhì)量自控的要求？有效制度？監(jiān)控？施工作業(yè)是最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)。 （五十六 ） 事前控制？事中控制？事后控制？ （五十七 ）施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收的主體？檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)的劃分？（五十八） 施工過(guò)程中驗(yàn)收不合格的處理？ （五十九 ） 竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收 的依據(jù)？ （六十 ） 政府監(jiān)督的職能？開(kāi)工前質(zhì)量監(jiān)督施工期間？ 竣工階段？ （六十一 ） 企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成？質(zhì)量手冊(cè) 的內(nèi)容？程序文件的要求？質(zhì)量記錄的要求？（很少考）（六十二） 落實(shí)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序？獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持和監(jiān) 督管理？ （六十三 ） 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法？

21、（六十四 ） 總體規(guī)劃 從廣義上來(lái)說(shuō)包括建設(shè)方案的策劃、決策過(guò)程和總體規(guī)劃的制 定過(guò)程。新建的建設(shè)工程項(xiàng)目，該過(guò)程主要包括建設(shè)方案策劃、 項(xiàng)目可行性研究論證和建設(shè)工程項(xiàng)目決策三大方面的工作。 建設(shè)單位必須向設(shè)計(jì) 單位提供建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或設(shè)計(jì) 綱要，大中型建設(shè)工程項(xiàng)目可用經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 代替設(shè)計(jì) 任務(wù)書(shū)。 設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國(guó)家批準(zhǔn)的出 圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的職業(yè)印章。（六十五 ） 環(huán)境？職業(yè)健康安全管理的目的、任務(wù)？環(huán)境管理的目的？安全控制的 目標(biāo)？ （六十六 ） 建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點(diǎn)？ （從未考過(guò)） （六十七 ） 安全生產(chǎn)管理制度？（見(jiàn)附表） （

22、六十八 ） 危險(xiǎn)源辨識(shí)方法？ （六十九 ） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)？ （必考） （七十） 事故發(fā)生 的原因分類？ （七十一 ） 事故后果嚴(yán)重程度分類？ （七十二 ） 四不 放過(guò)？事故調(diào)查組的職責(zé)？ （七十三 ） 安全事故統(tǒng)計(jì)規(guī)定？ （七十 四） 廢水處理技術(shù)？ （七十五 ） 噪聲限值表？ （七十六 ） 固體廢物的處置？ （七十七 ） 第二類危險(xiǎn)源與職業(yè)健康安全？（比較記憶， 從未考過(guò)） （七十八 ） 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系？ 核心要素輔助性要素一級(jí)要素二級(jí)要素（每年必考）？ 二級(jí)要 素 職業(yè)健康 環(huán)境 培訓(xùn)意識(shí)和能力 能力意識(shí)和培訓(xùn) 協(xié)商與 溝通 信息交流 文件 文件 文件和資料控制 文件控制

23、應(yīng)急 準(zhǔn)備和響應(yīng) 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 不符合糾正和預(yù)防 不符合糾正和 預(yù)防 記錄和記錄管理 記錄控制 （七十九 ） 體系文件包括？作業(yè) 文件包括？ （八十 ） 體系運(yùn)行 是圍繞培訓(xùn)意識(shí)和能力、信息交流、 文件管理、執(zhí)行控制程序、檢測(cè)、不符合糾正和預(yù)防措施、 記 錄等活動(dòng)。少一個(gè)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，多一個(gè)檢測(cè)。（八十一 ） 招標(biāo)應(yīng)具備的條件？ （八十二 ） 施工承包合同示范文本？合同通用 條款有限順序？ （八十三 ） 工程試車？材料設(shè)備供應(yīng)？勞務(wù)分包 的保險(xiǎn)？勞務(wù)報(bào)酬的最終支付？設(shè)備采購(gòu)合同價(jià)款的支付？監(jiān) 理人的權(quán)利？ 【總承包人的建議權(quán)、分包人的認(rèn)可權(quán)、工程進(jìn) 度的檢查監(jiān)督權(quán)，實(shí)際竣工日期提前或者超過(guò)

24、的簽認(rèn)權(quán)約定工 程價(jià)格內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，工程結(jié)算（非決算） 的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)】 （八十四 ） 合同計(jì)價(jià)方式（見(jiàn)附表） （八十五 ） 建設(shè)工程擔(dān)保？（見(jiàn)附表） （八十六 ） 合同分析的作用？ （八十七 ） 索賠費(fèi)用的組成？ 1、人工費(fèi)完成合同之外額外工作的 人工費(fèi)用，非承包商原因工效降低所增加人工費(fèi)用，超過(guò)法定 工作時(shí)間加班勞動(dòng)，法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延 期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)2、材料費(fèi)索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量增加的材料費(fèi)，客觀原因材料大幅度上漲， 非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致 的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用 3、 施工機(jī)械使用費(fèi)完成額外工作增加的施工機(jī)械使

25、用費(fèi)，非承包 商原因工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)，業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)?致機(jī)械停工的窩工費(fèi)。 （八十八 ） 租賃機(jī)械，按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn) 調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)用；自有設(shè)備，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。（八十九 ） 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法？ （九十） Fidic 系列合同 施工合同條件（新紅單 價(jià)合同，但也有某些子項(xiàng)采用包干價(jià)發(fā)包人設(shè)計(jì)或咨詢工程師設(shè)計(jì)的房 屋建筑工程和土木工程 皮書(shū)） 格。一般情況，單價(jià)可隨物價(jià)波動(dòng)調(diào)整。 永久設(shè)備和設(shè)計(jì) -建造總價(jià)合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變動(dòng)或物承包商做 絕大部分設(shè)計(jì)的合同 合同條件（新黃皮書(shū)） 價(jià)波動(dòng)，可調(diào)整。 EPC交鑰 匙項(xiàng)目合同固定總價(jià)合同，只有在特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)才調(diào)承包商要負(fù)責(zé)所

26、有 的設(shè)計(jì)采購(gòu)和建造工作 條件（銀皮書(shū)） 整價(jià)格 簡(jiǎn)明合同格式 單價(jià)總價(jià)或 其他 投資較低不需要；分包投資雖高，但簡(jiǎn)單重復(fù)；建設(shè)周期短（九十一） 信息包括？信息管理手冊(cè)主要內(nèi)容？ （九十二 ） 建設(shè)項(xiàng)目信息？ 編碼的組成？項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼 / 成本項(xiàng)編碼，進(jìn)度項(xiàng)編碼？網(wǎng) 絡(luò)的信息處理平臺(tái)的組成？ （九十三 ） 信息技術(shù)在工程管理中開(kāi) 發(fā)和應(yīng)用的意義在于？ （九十四 ） PMIS 是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的， 為項(xiàng)目管理服務(wù)的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制； MIS 的主要的作用是 基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的信息系統(tǒng)，但主要用于企 業(yè)的人財(cái)物產(chǎn)供銷的管理。 三個(gè)增值 項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目 的建設(shè)和實(shí)施增值。

27、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的組織集成，促 進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，多 數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。三個(gè)綱領(lǐng) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件。九種方法建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法；按主材計(jì)算價(jià) 差；竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法；調(diào)值公式法 （動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）；標(biāo)準(zhǔn)施 工招標(biāo)文件對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整的規(guī)定。施工成本控制中：偏差分析的

28、表達(dá)方法（橫道圖法、表格法、曲線法） 施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差 額計(jì)算法。比率法分為相關(guān)比率法（產(chǎn)值工資率）、動(dòng)態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）、構(gòu)成比率法。工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。危險(xiǎn)源辨識(shí)方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǎ?，安全檢查表法。廢水處理分為物理法（篩濾、沉淀、氣浮）、化學(xué)法、物理化學(xué)法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固 化、填埋。合同實(shí)施偏差原因分析可用魚(yú)刺法、因果關(guān)系分索賠析法、成本量差、價(jià)差、效率差等定性或定量的進(jìn)行。費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總

29、費(fèi)用法、修整的總費(fèi)用法十五核心 1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 2 、業(yè)主 是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方 的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理點(diǎn)的核心。3、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)和施 工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建 設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。4、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值 比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。 5、施工成分分 析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 6、施工 成本控制中：分析是核心，糾偏是最實(shí)質(zhì)性一步。 7、大型建 設(shè)工程項(xiàng)

30、目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論 證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。8、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制即動(dòng)力機(jī)制。9、施工組織設(shè)計(jì)文件以施工技術(shù)方案為核心。 10、事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心。 11、承 發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，通常分為驗(yàn)收準(zhǔn) 備，初步驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程以監(jiān)理工程 師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。12、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心?？v向 是各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向是各個(gè)部門的安全生產(chǎn)責(zé) 任制。 13、一級(jí)要素，二級(jí)要素，核心要素，輔助性要素。14 、詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行實(shí)

31、質(zhì)性審查，包括技術(shù) 評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。 15、利用信息技術(shù)進(jìn)行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。 涉及階段等 1、總結(jié)：建設(shè)工 程項(xiàng)目總承包、業(yè)主的項(xiàng)目管理工作涉及實(shí)施階段全過(guò)程。設(shè) 計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，供貨方的項(xiàng)目管理工 作主要在施工階段，二者均涉及實(shí)施的其他階段。 2、建設(shè)工 程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方管理范疇， 但是如果采用建設(shè)工程總承包模式，業(yè)主方也可委托建設(shè)項(xiàng)目 總承包方編制管理規(guī)劃。 總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段確定的。 3、質(zhì)量的形成過(guò)程（決策階段和實(shí)施階段） ：質(zhì)量需求的識(shí)別 過(guò)程，在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、

32、可行性研究和建設(shè)方案論證和投資決策。質(zhì)量目標(biāo)的決策是建 設(shè)單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能。盡管建設(shè)項(xiàng)目的前期， 可以委托咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)，但并不 改變業(yè)主或項(xiàng)目法人的決策性質(zhì)。 定義過(guò)程， 1、設(shè)計(jì)階段， 2、 承包商為了策劃精品工程的質(zhì)量控制。 實(shí)現(xiàn)過(guò)程：最重要和最 關(guān)鍵的是施工階段。 4、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次結(jié) 構(gòu)，第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設(shè)單位建立，委托代建由代 建方，委托項(xiàng)目管理由項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，交鑰匙工程總承包由總 承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。多單元結(jié)構(gòu)。5、施工質(zhì)量計(jì)劃由施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。組織措施 管理措施 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施 合同措施 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)項(xiàng)

33、目組織 結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、 1、 調(diào)整進(jìn)度的方法和手段 落實(shí)加快工程 1、 調(diào)整設(shè)計(jì)態(tài)控制的糾管理職能分工、工作流程組2、 施工管理和強(qiáng)化合同管施工 進(jìn)度所需 2、 調(diào)整施工方法 無(wú) 偏措施 織和項(xiàng)目管理班子人員 理 資金 3、改變施工機(jī)具 編制資金使用施工成本管計(jì)劃，確定、分 無(wú) 理的措施 解施工成本管理目標(biāo)。 1、 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃 資金需求 計(jì)劃、進(jìn)度控制的 2、 承發(fā)包模式的選擇 資金供應(yīng)的條設(shè)計(jì)技術(shù) 無(wú) 管 理措施 3、 不但進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)件、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施工技術(shù) 分析工程 進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn) 施 4、 重視信息技術(shù)現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯投標(biāo)人保證中標(biāo)后履 2%，不超過(guò) 80

34、萬(wàn) 票、現(xiàn)金支票、不可撤銷投標(biāo)保證金有效期 超出投標(biāo)擔(dān)保 行簽訂成本報(bào)合同的 2%，不超過(guò)勘察設(shè)計(jì) 10 萬(wàn)，國(guó)信用 證、銀行保函、由保投標(biāo)有效期 30 天。 義務(wù) 際上 2%5%， 險(xiǎn)公司或擔(dān) 保公司出具投標(biāo)保證書(shū) 銀行履約保函（合同金額 10%） 保留金（承包人 完成修補(bǔ)缺陷義中標(biāo)的投標(biāo)人提交的務(wù)的保證，一般為每次工程進(jìn)度始 于工程開(kāi)工，終止日銀行履約保函、履約擔(dān)保履約擔(dān)保 保證履行合同義 務(wù)和款的 10%總額限制在總合同價(jià)期為工程竣工交付之日書(shū)、保留金 責(zé) 任的擔(dān)保 款 5%（最高不超過(guò) 10%* ，工程或者保修期滿之日。 移交，支 付一半，質(zhì)量保修期另一半。 ） 承包人向發(fā)包人提供簽訂

35、合同后，領(lǐng)取預(yù) 付預(yù)付款擔(dān)保，合理使用銀行保函、擔(dān)保公司提供預(yù)付款擔(dān)保 預(yù)付款為 合同金額 10% 款前，預(yù)付款逐月扣除，發(fā)包人預(yù)付款提供的擔(dān)保、抵押 等形式。 擔(dān)保也相應(yīng)減少。 擔(dān)保。 銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)招標(biāo)人人提供 的保證分段滾動(dòng)擔(dān)保，本段清保、履約保證金。發(fā)包人支付擔(dān)保 履行合 同工程款支付 2025% 算完進(jìn)入下段，簽訂擔(dān)的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)義務(wù) 的擔(dān)保 保合同，作為合同附件。 保。 付款擔(dān)保 承包人向分包人付款國(guó)際上） 的擔(dān)保安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)教育制度三級(jí)安全教育通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí)，對(duì)建設(shè)工 程來(lái)說(shuō)企業(yè)、項(xiàng)目、 班組三級(jí)。檢查制度安全檢查制度是消除隱患、防止事故

36、、改善勞動(dòng)條件的重要手段。（全面、經(jīng)常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日、要害部門檢查） 安全技術(shù)措施 包括防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置、防爆炸裝 置職業(yè)衛(wèi)生措施措施計(jì)劃制度輔助用房間及設(shè)施安全生產(chǎn)管理制度安 全宣傳教育措施 監(jiān)察制度 傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告處理制度 三同時(shí)制度 新建、擴(kuò)建、改建的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。安全預(yù)評(píng)價(jià)制度徹底落實(shí)安全第一、預(yù)防為主”方針的重要手段工程承包合同施工成本計(jì)劃（成本控制指導(dǎo)文件）成本控制依據(jù)進(jìn)度報(bào)告（工程實(shí)際完成量，施工成本實(shí)際支付情況）工程變更比較（與施工成本分析比較，成本控制步驟分析（核心）成本偏差的控制，預(yù)測(cè)

37、分析是關(guān)鍵 施工成本控制糾偏（最實(shí)質(zhì)性一步）糾偏是核心）檢查人工費(fèi)（量?jī)r(jià)分離）定額控制（有消耗定額）材料費(fèi)指標(biāo)控制（無(wú)消耗定額）（量?jī)r(jià)分離） 計(jì)量控制包干控制（部分小型及零星材料）1 、 合 理 安 排 施 工 生 產(chǎn) ， 加 強(qiáng) 設(shè) 備成本控制方法租賃計(jì)劃管理，減少應(yīng)安排不施工機(jī)械使用費(fèi)當(dāng)引起的設(shè)備閑置； 2、加強(qiáng)機(jī) 過(guò)程控制方法（臺(tái)班數(shù)量臺(tái)班單價(jià)）械設(shè)備調(diào)度，避免窩工，提高設(shè)備利用率； 3、加強(qiáng)維修保養(yǎng)；、4機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)配合，提高臺(tái)班產(chǎn)量。 分包費(fèi)用控制 （分包工程的詢價(jià)、平等互利分 包合同、穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工 作）BP已完工作預(yù)算費(fèi)用APS完工作實(shí)際費(fèi)用 贏得值法 BS 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用CV=BP-APSV=BP-BS；CPI=BP/APSPI=BP/BS橫道圖法 偏差分析表達(dá)方法 表格法（可借助計(jì)算機(jī)，節(jié)約人力提高速度）曲線法（等速，曲線呈直線）CV0 進(jìn)度慢SV0 效率低偏差原因分析APBS 投入