提案改善制度

1、編號版本提案改善制度頁碼第1頁共8頁文件變更記錄更改標記日期變更摘要更改入編號版本提案改善制度頁碼第2頁共8頁1 目的：為激發(fā)全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智蔥，不斷提出對木職工作改善的方法，促進全員參與 改善，提高改善童識，以期提高品質(zhì).降低成木.提高管理水平，創(chuàng)造優(yōu)秀的、持續(xù)改進的部門。2對象：木公司內(nèi)（蘇州園區(qū)）所有部門的全體員工，經(jīng)理級以上干部除外（經(jīng)理級以上提出的改善依照項目管 理制度執(zhí)行）。3. 定義：31提案改善：針對制造部和所有間接部門在本職工作中心在的所有需要改善的地方，提出的可實施的方案（不 包括合理化建議，合理化建議依照合理化建議管理規(guī)定執(zhí)行）。32提案改善制度：又

2、名改善報告制度，嚴密而言就是改善（商談、實施、報告）制度，即從以往我是說的人, 你是做的人的托付他人的提案制度，變遷為我們口己的I作，由我們自己來改善的所謂改善型制度。4. 提案改善的型態(tài)人 提案改善以員工個人F1常改善為主，由自己來發(fā)掘自身的問題：人 改善要做了才算，提案改善的提出須經(jīng)歷：改善的商談改善的實施f改善的提出（報告）；入 二人以上的共同提案，參評時均以一件視Z;5. 提案改善受理范國： 管理體制：有利于公司文化的建設，有利于現(xiàn)場、行政.財務等管理，提高團隊士氣等方案。 品質(zhì)改善：降低不良損失金額，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的提案。 降低成木：效率提升，作業(yè)方法改善，

3、丄藝流程改善，治工具或設備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品 使用星，其它成本降之方法的提案。 生產(chǎn)技術(shù)：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術(shù)的建議、實施方案等提案。 有關(guān)安全生產(chǎn).生產(chǎn)環(huán)境改善.5S改善Z提案。6. 提案改善不受理范國： 意見、希望.批評、訴苦等爭項，而無具體可行的改善爭項； 和以前提案內(nèi)容相似的爭項： 和有關(guān)人爭異動、薪資、任免等政策性的爭項： 對于攻擊他人的爭項； 離現(xiàn)實太遠之空想爭項： 已公知或正在改善的事項： 對己有利，但妨害他人的提案： 已經(jīng)實施的提案改善： 非建設性之批評，損及公司名巻或利益者； 會議的決議事項；（11）提案用紙?zhí)顚懖煌暾鄙俳ㄔO性建議的

4、；7. 活動描述序號活動內(nèi)容7. 1職貴7. L 1運營副總：7. 1. 1. 1 提案改善活動的決策及會議的主持；提案改善活動的獎金支持；審核規(guī)章制度、活動細則、活動計劃等：擔任評審委員對部門員工提交的提案改善進行評審（1等、待等獎）:7. L2各部門經(jīng)理及業(yè)務經(jīng)理7. 1.2. 1負責與提案者的日常聯(lián)絡.提案跟蹤與指導負貴本部門提案的評審工作及提案的推廣工作（4. 5、6. 7等獎）；負貴各提案實施效果的跟蹤、確認與評估工作；定期參加提案改善的相關(guān)會議；負貴培訓.指導本單位員工的問題意識、改善意識；7.1.3梢益辦主任編號版本提案改善制度頁碼第3頁共8頁7147. 1.4.17.27. 2

5、. 1負責提案改善活動實施的方針制定及相關(guān)制度的審核： 擔任評審委員對各部門員工提交的提案進行評審（2、3等獎）：負責提案改善活動的推進及各部門的協(xié)調(diào)。 負貴各部門管埋人員問題意識、改善意識的培訓。粕益組： 各種會議的組織;負資各捉案實施成果的銀蹤、確認與評估I作；負責提案改善的推廣工作；提案改善的逹傳工作，提案改善的整理、存檔等工作；提案改善相關(guān)制度的制定與完善；提案改善活動經(jīng)費管理、獎勵活動的組織： 負責對各部門獲得等級資格的改善，按照各等級占比進行評比： 提案改善的評審評審權(quán)限7.2. 1. 1等級7654321特等2030405060708090分評分29394959657989以分分

6、分分分分分上權(quán)限業(yè)務經(jīng)理部門經(jīng)理精益辦主任運營副總評審流程7. 2. 2.1編號版本提案改善制度頁碼第4頁共8頁7. 2. 2. 2評審步驟7. 2. 2. 2. 1各制造部及間接部門員1對己經(jīng)實施完成的改善，通過填寫提案改善報告書提交丁直屈主管（若 直屈主管即是業(yè)務經(jīng)理則業(yè)務經(jīng)理代替直屈主管職貴進行初評其余依次類推），直屈主管對其進行初 評，如小于20分，將直接退回，如人于20分提報于木部門業(yè)務經(jīng)理進行評審。7. 2. 2 2. 2各部門業(yè)務經(jīng)理收到直屈主管初評后的提案改善報告書,對其按照評審基準進行評定得分，若評 定分數(shù)在評審權(quán)限內(nèi),則與每月月末提交于精益辦進行匯總并對其進行評比并確定獎勵

7、人員名冊,提 交運營副總核準，核準通過后，所得獎金通過1資屮發(fā)放，并對獲獎人員改善案例進行宣傳:若評宦 得分超過評審權(quán)限，則交于部門經(jīng)理評審，依次類推。7. 2. 2. 2. 3各部門經(jīng)理收到木部門業(yè)務經(jīng)理評審后的提案改善報告書根據(jù)評審基準對其進行評龍得分，若評 疋分數(shù)在評審權(quán)限內(nèi)，則9每月月末提交于精益辦進行匯總評比并確定獎勵人員名冊，提交運營副總 核準，核準通過后，所得獎金通過11資屮發(fā)放，并對獲獎人員改善案例進行逹傳：若評定得分超過評 審權(quán)限，則交于箱益辦主任評審，依次類推。如業(yè)務經(jīng)理評定得分不合理，部門經(jīng)理可以重新核定得 分退回，并重新按流程運作。7. 2. 2. 2.4梢益辦主任收到

8、各部門經(jīng)理評審后的提案改善報告書根據(jù)評審基準對其進行評定得分，若評定分 數(shù)在評審權(quán)限內(nèi)，則與每月月末提交于精益辦進行匯總評比并確定獎勵人員名冊,提交運營副總核準， 核準通過后，所得獎金通過匚資中發(fā)放，并對獲獎人員改善案例進行宜傳；若評定得分超過評審權(quán)限， 則交于精益辦主任評審，依次類推。如部門經(jīng)理評定得分不合理，則精益辦主任可以重新核定得分退 回，并重新按流程運作。7. 2. 2. 2. 5運營副總收到精益辦主任評審后的提案改善報告書根據(jù)評審基準對其進行評定得分，每月月木精 益辦精益專員會到運營副總辦公室拿取評定后的捉案改善報告書并對其進行匯總、評比并確定獎 勵人員名冊,提交運營副總核準，核準

9、通過后，所得獎金通過1資屮發(fā)放，并對獲獎人員改善案例進 行官.傳;如部門經(jīng)理評定得分不合理，則精益辦主任可以重新核定得分。如精益辦主任評龍得分不合 理，則運營副總可以重新核定得分退回，并重新按流程運作。7. 2 2 2. 6精益辦侮月月木對各部門評怎后送交的捉案改善報告書按照評審基準進彳:評比，評比如下：評審等級優(yōu)秀良好一般鼓勵占各類百分比10%20%30%40% 通過評比獲獎的捉案改善報告書統(tǒng)一交運營副總核準，獎勵與匚資屮發(fā)放； 獲獎的各部門人員，箱益辦會對其進行宣傳，以激勵其他員工；7. 2.3評審基準7. 2. 3. 1序號評價項目評價呈準評分1創(chuàng)新度（25 分）模仿1.本期提出05分2

10、.在此Z而有類似的方法或制度應用1本期提出510分2. 對3. 在.本職1 作沒有做到進行更正的提案1015分此之前沒有類似的方法、提案或制度1520分創(chuàng)新1.在應用條件的基礎上2025分2能更高層次考慮問題（即超出木職工作范用）3.改善提.案對改革的促進有非常人的作用2可實施性（20 分）困難1 提案的內(nèi)容對H前條件或其它方而的支援.投資 都幾乎無法實施510分可實施1.通過一些其它方而支援或投資即可實施1015分容易實施1.不需任何投資或支援即可實施1520分編號版本提案改善制度頁碼第5頁共8頁7. 2. 3. 1續(xù)上表序號評價項目評價呈準評分3實施效果（35 分）一般1.提案已實施010

11、分2經(jīng)濟效益收益很小顯著1.節(jié)省費用在05萬1萬1025分2效率、合格率0%20%3.直通率提升5%10%效益巨大1節(jié)省費用在1萬以上2535分2效率.合格率提升20%以上3.克通率提升10%以上4推廣性 （20 分）無1只限于本工位、木班級05分般1.可在木工程推行515分2 可在本課內(nèi)推行3.可推廣到其它部品極廣1.可本部內(nèi)推行1520分2可作為標準化文件3.可在整個爭業(yè)內(nèi)部全面推行7.3獎勵辦法7. 3.1（1）各部門每月月木根據(jù)評審流程對己經(jīng)實施的捉案改善評審得分等級，予以獎勵，金額如 等級評分核定權(quán)限評審等級占比獎金頒獎方式72029分業(yè)務經(jīng)理鼓勵40%10工資中發(fā)放63039分一般

12、30%5054049分部門經(jīng)理10045059分良好20%15036069分稱益辦主任20027079分30018089分運營副總優(yōu)秀10%500特級90以上10007. 3.22）改善提案（提案件數(shù)、提案質(zhì)雖）將作為年終績效評價的重要參考指標Z,同時與晉升、外 派培訓掛鉤：（3）所有參與改善提案的人員及相應的提案內(nèi)容都會以板報形式進行宣傳。7.4提案改善的保管7. 4.1各部門獲獎的提案改善由梢益生產(chǎn)推進辦公簾完樓保存，保存期為永久。編號版本提案改善制度頁碼第6頁共8頁&表單&1提案改善報告書（本文件附件 永久保存）：9.相關(guān)文件9. 1精益推進管理規(guī)定9. 2合理化建議管理規(guī)定10. 相關(guān)網(wǎng)站和軟件子系統(tǒng)10. 1 無11. 附則11.1本文件自牌#將年#月#日起執(zhí)行。批準業(yè)務 審核標準化 審核編制編號版本提案改善制度頁碼第7頁共8頁提案改善報告書編號工號姓名|部門