關(guān)于開展人才測評工作的通知

1、關(guān)于開展？年度人才測評工作的通知*公司:為有效掌握公司人力資源現(xiàn)狀，優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)，提高人崗匹配程度，人資行政中心根據(jù)公司人才測評及優(yōu)化管理思路，計劃于？年 12月開展年度人才測評工作。為有效順利地推動此項工作，使各中心、區(qū)域公司、城市公司全體員工能夠了解、落實此次人才測評的工作內(nèi)容，特發(fā) 布此通知，具體如下：一、測評范圍總部、下屬公司？年12月前入職員工。二、主導及配合部門人資行政中心主導，其他各中心、區(qū)域公司、城市公司配合執(zhí)行。三、測評工作計劃廳P事項安排完成時間節(jié)點責任中心1“人才測評方案”報批2置業(yè)總部人才測評宣貫3置業(yè)總部人才測評實施4人才測評結(jié)果匯總審批5人才測評結(jié)果運用四、

2、測評實施本次測評將分為“管理崗測評”和“專業(yè)崗測評”，均從“綜合能力”和“敬業(yè)態(tài)度”兩方面進行評價，具體如下:編號測評對象崗位測評范圍測評指標綜合能力分值敬業(yè)態(tài)度月度績效綜合測評1專業(yè)崗 測評營銷管理部門/研發(fā)設(shè)計部門/成本管理部門/ 招標采購部門/工程管理部門/項目發(fā)展部門/ 法務(wù)部門/運營計劃部門/財務(wù)部門/人資行政5050100部門等專業(yè)經(jīng)理、工程師、造價師、設(shè)計師、主管、專員等員工2管理崗 測評各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各中 心總監(jiān)（含副職）/部門第一負責人4060100（一）月度績效。按員工本人2018年1-11月個人最終月度績效成績的平均分數(shù)計算。（二）綜合能力測評。1

3、.專業(yè)崗綜合能力測評。由本中心負責人根據(jù)附件 1:專業(yè)崗綜合能 力測評表對本中心員工評分。2 .管理崗綜合能力測評。由被測評者的上級、評級、下級按照附件2:管理崗綜合能力測評表對其評分，具體規(guī)定如下表:層級評估崗位評估崗位人數(shù)分值占比權(quán)重上級直接上級1人30%間接上級1人20%平級密切關(guān)聯(lián)部門3 5人30%下級直屬卜級3 5人20%（三）敬業(yè)態(tài)度測評1.由本中心負責人根據(jù)附件 3:員工敬業(yè)態(tài)度測評表對本中心員工 評分。五、測評結(jié)果及應(yīng)用根據(jù)管理崗和專業(yè)崗不同測評要求，測評結(jié)果分數(shù)將根據(jù)對應(yīng)測評指 標占比分值折算進行匯總，并形成附件 4:專業(yè)崗測評結(jié)果分數(shù)統(tǒng)計表 和附件5:管理崗測評結(jié)果分數(shù)統(tǒng)計表，并按照強制分布的原則將管理 崗位員工、專業(yè)崗位員工匯總納入“公司人才九宮格”附件6:公司人才九宮格，以此作為公司各級員工升職、調(diào)薪、培訓、調(diào)崗或淘汰的依據(jù)。六、相關(guān)要求（一）各中心、區(qū)域公司、城市公司須按時間節(jié)點落實完成上述工作內(nèi) 容，請各中心/公司積極配合，確保人才測評工作能夠按時保質(zhì)地完成。（二）參與評價的員工應(yīng)堅持客觀公正、實事求是的原則進行評分。（三）公司將對此次測評結(jié)果信息實行保密管理，相關(guān)涉密部門或人員不得泄密，違者重處。七、附件1：專業(yè)崗綜合能力測評表（含評分標準） 2：管理崗綜合能力測評表（含評分標準） 3：員工敬業(yè)態(tài)