項(xiàng)目管理制度是什么意思？

1、項(xiàng)目管理制度是什么意思？有管理才會(huì)有發(fā)展，所以許多公司都會(huì)知道項(xiàng)目管理制度，許多企業(yè)在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目時(shí)如果沒(méi)有項(xiàng)目管理制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范約束是很難實(shí)現(xiàn)的完美的，所以那么項(xiàng)目管理制度是什么意思？項(xiàng)目管理制度有什么具體內(nèi)容？具體為大家來(lái)解釋一下。 項(xiàng)目管理制度是什么意思？ 項(xiàng)目管理制度就是針對(duì)項(xiàng)目范疇和項(xiàng)目特點(diǎn)所規(guī)范的管理制度。項(xiàng)目管理制度的主要內(nèi)容是管人和理事。管人和理事是在一個(gè)特定的環(huán)境下和具體的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行的。 項(xiàng)目管理制度主要內(nèi)容？ 管人包括崗位設(shè)置與人員的行為規(guī)范管理。理事必需要明確各種管理事務(wù)的互相關(guān)系，處理原則、程序，應(yīng)該做什么，不能做什么;應(yīng)該怎么做，不能怎么做;要做到什么程度。行為和

2、處事的結(jié)果會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)懲等。綜合而論，崗位責(zé)任和管理流程都是制度的一部分，只不過(guò)崗位責(zé)任和管理流程是在其重點(diǎn)領(lǐng)域更有側(cè)重。項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目成功管理的主要支撐之一。具體而言，常用的項(xiàng)目管理制度包括項(xiàng)目范圍管理制度、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度、項(xiàng)目成本管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目人力資源管理制度、項(xiàng)目溝通管理制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度、項(xiàng)目采購(gòu)管理制度、項(xiàng)目中止制度，等等。 項(xiàng)目管理制度主要原則？ (1)規(guī)范性。管理制度的最大特點(diǎn)是規(guī)范性，浮現(xiàn)在穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一的過(guò)程中。對(duì)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，常常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范，應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的必需要而進(jìn)行相對(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)

3、的變化。在項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中，管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的與項(xiàng)目生命周期對(duì)應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期，這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受項(xiàng)目的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、團(tuán)隊(duì)人員素養(yǎng)、項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。項(xiàng)目管理制度的規(guī)范性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是客觀事物、自然規(guī)律本身的規(guī)范性和科學(xué)性;二是特定管理活動(dòng)所決定的規(guī)范性。 (2)層次性。管理是有層次性的，制訂項(xiàng)目管理制度也要有層次性。通常的管理制度可以分為責(zé)權(quán)利制度、崗位職能制度和作業(yè)基礎(chǔ)制度三個(gè)層次。各層次的管理制度包涵不同的管理要素。前兩個(gè)制度包涵更多的管理哲學(xué)理念與管理藝術(shù)的要素，后一個(gè)屬于操作和執(zhí)行層面，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，具有更多的科學(xué)和硬技術(shù)要

4、素的內(nèi)容。 (3)適應(yīng)性。執(zhí)行管理制度的目的是多、快、好、省地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，是使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目各個(gè)利益相關(guān)方盡量滿意。不是為了制度而制訂制度。制訂制度要結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際，既要學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的理論， 又要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，要適應(yīng)我國(guó)先進(jìn)的文化(注意不是落后的陋俗)。項(xiàng)目管理制度應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了，便于理解和執(zhí)行，便于檢查考核。 (4)有效性。制定出的制度要對(duì)管理有效。要注意團(tuán)隊(duì)人員的認(rèn)同感。在制訂制度的時(shí)候，是上級(jí)定了下級(jí)無(wú)條件執(zhí)行，還是在制訂的時(shí)候大家一起參加討論?區(qū)別很大。制度的制訂是為了項(xiàng)目管理的效率，而非簡(jiǎn)單地制約員工。管理制度必需在社會(huì)規(guī)范、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、人性化尊重之間取得一個(gè)平衡。管理制度如果

5、不能獲得大家的認(rèn)可，就失去了對(duì)員工行為約束的效力;管理制度如果不能確保組織經(jīng)營(yíng)管理的正常有序和效率，就說(shuō)明存在缺陷。管理制度沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲內(nèi)容，員工的差錯(cuò)就不能簡(jiǎn)單地由員工承當(dāng)責(zé)任，主要責(zé)任在管理者。反過(guò)來(lái)，尊重也不是放任，制度的存在價(jià)值在于其具有權(quán)威性與合理性，不合理可以修改，但不能形同虛設(shè)。尊重，是要面對(duì)人性和社會(huì)規(guī)范的。我們提倡人性化管理，但不是人情化管理。該管的一定要管，該遵守的原則一定要遵守，管理者不能將破壞組織的規(guī)章制度、損壞組織利益作為換取人情的籌碼。即使組織現(xiàn)有的制度確實(shí)不合理，也要通過(guò)正當(dāng)途徑反饋給決策者，嚴(yán)格按照程序來(lái)變更或廢除。將不合理的制度置假設(shè)罔聞而我行我素，這種危害

6、遠(yuǎn)大于不合理制度存在所產(chǎn)生的危害，這將直接導(dǎo)致員工對(duì)整個(gè)制度的不重視，從而使得組織上下缺乏執(zhí)行力。 (5)革新性。項(xiàng)目管理制度的動(dòng)態(tài)變化必需要組織進(jìn)行有效的革新，項(xiàng)目本身就是革新活動(dòng)的載體，也只有革新才干確保項(xiàng)目管理制度具有適應(yīng)項(xiàng)目的相對(duì)穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機(jī)的革新是堅(jiān)持項(xiàng)目管理制度規(guī)范性的重要途徑。項(xiàng)目管理制度是管理制度的規(guī)范性實(shí)施與革新活動(dòng)的產(chǎn)物。有人認(rèn)為，管理制度=規(guī)范 規(guī)則 革新，有一定的道理。 這是因?yàn)椋?一方面，項(xiàng)目管理制度的編制必需按照一定的規(guī)范來(lái)編制，項(xiàng)目管理制度的編制在一定意義上講，是項(xiàng)目管理制度的革新，項(xiàng)目管理制度革新過(guò)程就是項(xiàng)目管理制度的制定、編制，這種制定或革新是有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的; 另一方面，項(xiàng)目管理制度的編制或革新是具有規(guī)則的，起碼的規(guī)則就是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，按照事物的演變過(guò)程依循事物發(fā)展過(guò)程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)項(xiàng)目管理的基本原理，實(shí)施革新的方法或原則，進(jìn)行編制或革新，形成規(guī)范。項(xiàng)目管理制度的規(guī)范性與革新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ)、互相作用、互相影響的關(guān)系，是一種良性的螺旋式上升的關(guān)系，規(guī)范與革新能夠使兩者堅(jiān)持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān) 系，非良性的關(guān)系則會(huì)使兩者割裂甚至出現(xiàn)矛盾。 項(xiàng)目管理制度是什