劉暢-“80后”公主的新希望

1、劉暢:“80后”公主的新希望 在三十年前一起創(chuàng)立希望集團(tuán)的劉氏四兄弟中，劉永好是分家之后最為外界所熟知的一個(gè)，身為新希望集團(tuán)董事長的他堪稱中國改革開放后第一代企業(yè)家的“明星”。如今，排行老小的劉永好已年屆62歲，在這一代企業(yè)家集體面臨著交班抉擇的時(shí)刻，他邁出了最具象征意義的一步。 2013年5月22日，在新希望集團(tuán)旗下的核心企業(yè)新希望六和股份有限公司（sz 000876，下稱“新希望”）新一屆董事會第一次會議上，劉永好正式卸任董事長一職，由其女兒劉暢接任。盡管生于1980年的劉暢已經(jīng)33歲，不再是個(gè)小孩子，并且在集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)多年歷練，但此消息甫一傳出，仍引來各界爭議。 一位熟知新希望集團(tuán)內(nèi)部情況

2、及劉氏家族的人士認(rèn)為，外界的評論充滿了不靠譜的猜測，實(shí)際上，劉永好夫婦對女兒采取的并非中國傳統(tǒng)的壓迫式教育，其相互尊重的家庭氛圍使父女倆有充足的時(shí)間為交接班做準(zhǔn)備，“2012年是劉暢飛躍成長的一年，走到今年應(yīng)該是水到渠成”。其實(shí)，在2011年11月，新希望完成對山東六合集團(tuán)的并購整合后，劉暢就第一次進(jìn)入了公司董事會，為今天接任董事長埋下了伏筆。 卸任的劉永好仍保留董事的身份，他向外界表示：“本來我連董事都不打算擔(dān)任的，但是其他董事和股東都希望我繼續(xù)留在董事會，繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)?！?月22日的董事會開完后，劉永好跟女兒說，以后的董事會工作自己不再管了，就由她一手操持。這一刻，劉暢真切體會到肩上的擔(dān)

3、子和責(zé)任，一下子感覺自己真正長大了，再沒有任何退路。 要接下一家2012年?duì)I收達(dá)700多億元的大型家族企業(yè)的管理重任，這位善良感性、喜歡文學(xué)藝術(shù)并有相當(dāng)造詣的女子，真的做好準(zhǔn)備了嗎？ 成長最快的一年 劉暢最終贏得父親的信賴，與2012年新希望經(jīng)歷的兩件大事有密切關(guān)系。 2012年6月30日，新希望集團(tuán)在成都舉辦了成立30周年慶典，晚會以“感恩，有你有我有希望”為主題。很多年沒有聚齊的劉永好五兄妹共同亮相，還有300余名國內(nèi)知名企業(yè)家到場。 父親劉永好當(dāng)然是主角，但更引人注目的人是女兒劉暢。她和母親李巍一起忙著迎接每一位進(jìn)場的嘉賓，優(yōu)雅、干練又不失活潑，站在她們身邊穿著黑色t恤的男孩則是劉永好千

4、禧之年出生的幼子。大堂一旁的屏幕上則滾動播出著央視對話欄目一年前對這對父女的采訪，主持人陳偉鴻說：“我們關(guān)注民營企業(yè)如何長青，家族企業(yè)如何傳承”當(dāng)時(shí)坐在父親旁邊的劉暢，還稍顯稚嫩。 晚上8點(diǎn)，慶典晚會開場，屏幕上跳出“總導(dǎo)演：劉暢”的大字，劉暢走向舞臺中心，以主持人的身份微笑致辭。而父親劉永好坐在觀眾席第一排，正舉著相機(jī)對著她，旁邊則是整個(gè)家族的全體成員。 慶典晚會由劉暢全程負(fù)責(zé)組織策劃，劉永好直到最后一次彩排才來看節(jié)目。希望集團(tuán)作為中國第一代民營企業(yè)的代表，一舉一動與四川省的政界、商界生態(tài)圈密切相關(guān)，慶典活動需要平衡各方關(guān)系。據(jù)了解，劉暢并沒有像很多企業(yè)那樣大量邀請現(xiàn)任政府高官出席，而是將當(dāng)

5、年幫助過她父親的、退休多年的老干部當(dāng)作座上賓，更為低調(diào)務(wù)實(shí)。“其他企業(yè)做類似慶典，可能員工累得半死，但感覺不到快樂，而我現(xiàn)場感受到處處體現(xiàn)了以人為本，充滿感恩！”參加了這次慶典的太美集團(tuán)總裁陳婷向新商務(wù)周刊如此評價(jià)。 劉永好對這場晚會的效果十分滿意，不停地贊美女兒的策劃和執(zhí)行能力。陳婷也認(rèn)為，劉暢是個(gè)協(xié)調(diào)和管理能力很強(qiáng)的人，這跟她的基因和家族成長環(huán)境有關(guān)，“形式上有很多創(chuàng)新，表現(xiàn)出了一家民營企業(yè)三十年來的成長歷程，可圈可點(diǎn)，很有思想?！?如果說組織策劃一場慶典晚會與真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營尚有距離，2012年末的一場危機(jī)則將嚴(yán)峻的考驗(yàn)擺在了劉暢的面前。12月18日，央視播出揭秘“速生雞”專題報(bào)道，涉及到

6、新希望全資子公司山東六合集團(tuán)的下屬企業(yè)。由于事關(guān)食品安全這一全社會關(guān)注的重大問題，應(yīng)對稍有不慎，將可能對公司造成致命打擊。 事件曝光后，劉暢迅速主導(dǎo)了一場危機(jī)公關(guān)活動。她沒有選擇不停地自我辯護(hù)、欲蓋彌彰，而是主動找到媒體等各方進(jìn)行溝通，坦誠地陳述真相，消除恐慌情緒，并提出了切實(shí)的整改方案，邀請媒體監(jiān)督。有多年媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的陳婷分析說：“在劉氏家族的產(chǎn)業(yè)中，農(nóng)業(yè)所占比例很高，但是至今沒出過太大的負(fù)面新聞。我認(rèn)為誠實(shí)是這個(gè)家族重要的品質(zhì)，到劉暢這里傳承得特別好。她是個(gè)真實(shí)的女孩，不會裝、不虛偽，以真誠的態(tài)度贏得了外界的信任和同情，六和事件很快平息下去。從媒體人的角度看，這次危機(jī)公關(guān)相當(dāng)成功，她在處

7、理這件事情上表現(xiàn)出的誠懇是上一代企業(yè)家所缺乏的，難能可貴?！?兩件大事，一內(nèi)一外，劉暢都處理得當(dāng)，讓劉永好更加放心地做出交班的決定。 精心設(shè)計(jì)管理架構(gòu) 雖然劉暢成長飛速，但劉永好并沒有將重?fù)?dān)完全壓在她肩上。為了幫助女兒更好地適應(yīng)新角色，在新希望的管理架構(gòu)上，劉永好進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì)。 從完成對山東六合的并購之后，新希望的一批老臣黃代云、曾勇等開始逐漸淡出公司管理層，而中堅(jiān)力量王航也與劉暢同時(shí)進(jìn)入董事會。在新一屆董事會選舉產(chǎn)生之前，候選人張效成、黃炳亮請辭，提出不再參加選舉，這兩人都是山東六合的老股東。 董事會和管理層進(jìn)一步年輕化后，在劉暢成為新一任董事長的同時(shí)，新希望的董事會還增設(shè)了聯(lián)席董事長一

8、職，管理層也增加了ceo的設(shè)置，這與之前劉永好時(shí)代的“董事長+總裁”搭配明顯不同。 擔(dān)任聯(lián)席董事長兼ceo的陳春花是一位“空降兵”，目前是華南理工大學(xué)的教授，之前并未在新希望有過任職經(jīng)歷，與公司唯一的聯(lián)系是曾在多年前出任過山東六合集團(tuán)總裁。劉永好稱，聯(lián)席董事長是一個(gè)創(chuàng)新性的設(shè)置?！拔医衲?2歲，劉暢接班可以保證新希望持續(xù)快速發(fā)展，但是她實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還有所欠缺，需要鍛煉、需要人幫助。”據(jù)稱，新希望已跟陳春花任教的高校達(dá)成協(xié)議，讓她全職參與公司的運(yùn)作，也可以在公司帶研究生。 有坊間傳聞稱，由于在公司主營業(yè)務(wù)上，2011年完成并購的山東六和集團(tuán)的盈利能力比新希望其他板塊要好，前者的高管與新希望原有的管理

9、團(tuán)隊(duì)之間有分歧。新希望現(xiàn)任總裁陶煦正是在完成并購后加入公司的（取代了前任總裁黃代云），之前已在山東六合集團(tuán)擔(dān)任高管10余年。有人猜測認(rèn)為，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足的劉暢難以駕馭勞苦功高的陶煦，為了讓權(quán)力結(jié)構(gòu)達(dá)到平衡，劉永好特意從外部引入陳春花。有消息稱，早在2005年入股山東六和之后，新希望就想邀請?jiān)谇罢邇?nèi)部頗有威望的陳春花擔(dān)任重要職位，促進(jìn)兩家公司的融合，但是陳當(dāng)時(shí)沒有答應(yīng)。據(jù)說，在陳春花和陶煦的分工問題上，劉永好的定位是：陳春花負(fù)責(zé)引導(dǎo)董事會戰(zhàn)略決策的實(shí)施，陶煦則負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理。 陳婷認(rèn)為劉暢是一個(gè)很孝順的女兒，“愛父母勝過愛自己，接班是出于對家族的責(zé)任”。劉暢也評價(jià)自己“從小就比較聽話、順從”。這

10、樣一個(gè)女孩從小在父母的精心愛護(hù)和有意栽培下逐漸成長起來，終于堪當(dāng)大任了。 在2012年末的一個(gè)頒獎(jiǎng)典禮上，劉暢對獲獎(jiǎng)的父親說：“我真心希望爸爸多抽出一點(diǎn)時(shí)間過自己的生活，我覺得他這幾年有很多改變，首先越來越熱愛學(xué)習(xí)了，跟他的娛樂方式結(jié)合在一起。他最近跟朋友之間的約會比以前多了，也越來越健康了?！眲⒂篮脛t表示：“比較高興的是，看到我女兒還有一大批年輕人成長起來了，我相信他們會比我做得更好，因?yàn)樗麄兏贻p、更有學(xué)歷、更有國際化的能力和水準(zhǔn)。我女兒這幾年也特別熱愛公司?！?“一開始不會想走這條路，年紀(jì)小的時(shí)候覺得時(shí)尚美好的東西，跟臟臟的養(yǎng)豬槽和飼料是特別不一樣的概念，是背道而馳的。可是當(dāng)我漸漸地真正

11、切入工作中，全心全意地和同事們共同成長時(shí)，我逐漸愛上了這個(gè)事業(yè)。”劉暢這樣解釋自己這幾年思想上的變化，“曾經(jīng)我特別想去做一些時(shí)尚行業(yè)的工作，但是現(xiàn)在我越來越發(fā)現(xiàn)做農(nóng)村的事業(yè)其實(shí)就很時(shí)尚，如果能把養(yǎng)豬飼料這個(gè)行業(yè)也能做得時(shí)尚，讓以后很多大學(xué)畢業(yè)生想來農(nóng)村了，這才是一個(gè)真正時(shí)尚的念頭，所以我喜歡上了?！?其實(shí)不光劉暢，另一位與她境遇相似的企業(yè)二代傳承人對新商務(wù)周刊表示，父輩讓子女接管自己的事業(yè)，更多的是心理上的期待，他們希望家族企業(yè)能在子女手上發(fā)揚(yáng)光大。子女慢慢地也會從中體會到父母的苦心，感覺到肩上越來越重的責(zé)任，知道要顧全大局、要分擔(dān)辛苦，最終找到個(gè)人愛好和事業(yè)的最佳結(jié)合點(diǎn)。 劉暢最初想進(jìn)入企業(yè)

12、是她就讀北京大學(xué)國際mba那段時(shí)間。據(jù)媒體報(bào)道，劉暢自稱從小喜歡唱歌，為了讓她更外向，劉永好鼓勵(lì)她在大庭廣眾下唱歌。后來劉暢萌發(fā)了當(dāng)歌星的想法，但父母表現(xiàn)出很大的反對，“嗤之以鼻、未加理睬”，便放棄了這一想法?；蛟S是覺得自己傷害了女兒，在劉暢供職于廣告公司期間，劉永好又開始鼓勵(lì)她撿起小時(shí)候的愛好，還特意幫助她尋找優(yōu)秀的音樂老師，甚至鼓勵(lì)她出張唱片?！斑@個(gè)時(shí)候，反倒是我覺得mba不能白讀，要為家里做點(diǎn)事，而不是像小時(shí)候那么輕狂想當(dāng)個(gè)歌星了。”劉暢表示。 回到去年新希望的30周年慶典晚會上，壓軸表演的是一支外籍樂隊(duì)，主唱用還不熟練的中文唱了一曲又一曲。最后一刻，劉暢登上舞臺，跟他們合唱。雖然話筒不是那么清晰，現(xiàn)場人聲喧鬧，但她的歌聲或許道出了自己的心聲：“我要飛得更高” 新希望宣布了接班的消息后，很多媒體都想第一時(shí)間采訪