2021年上半年街道城管工作總結(jié)

1、本文格式為word版，下載可任意編輯2021年上半年街道城管工作總結(jié) 在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞根據(jù)城市管理“保潔、保序”進前三的目標(biāo)，上半年主要做了以下幾個方面工作： 一、以“潔”為先，積極開展道路分類保潔競賽。 街道目前有一類街巷12條，面積161410;二類街道23條，面積178980；三類街巷2條，面積15900，所有街巷合計面積356290。按照年初 提出的打造“最清潔街道”的總體要求，主要做到：1、目標(biāo)明確制。今年的主要目標(biāo)就是進全區(qū)前三，為此要樹立高度的政治責(zé)任感和信心，并召開了大會層層動員和宣傳。2、實行考核制。出臺獎懲措施，重獎重罰。3、落實責(zé)任制。明確城管科、社

2、區(qū)書記、衛(wèi)生主任、快速保潔員的監(jiān)管任務(wù)，做到層層負責(zé)，不留死角。4、實行培訓(xùn)制。對120名保潔員現(xiàn)場培訓(xùn)和觀看錄象，明確競賽規(guī)則和檢查標(biāo)準。5、實行淘汰制。對在日常檢查中遲到早退，脫崗?fù)祽小⑶鍜卟粌舻牡牟缓细癖嵢藛T一律進行淘汰。6、實行抄告制。每天城管科人員對保潔情況進行檢查，并拍照留檔，做好當(dāng)天記錄，對保潔不到位的社區(qū)進行抄告，并按照分值扣除保潔員當(dāng)月獎金。7、實行值班制。城管科全年無休，每個雙休日和長假檢查人員都對社區(qū)進行督查和抄告。 通過加大管理力度和創(chuàng)新管理機制，我街道的分類保潔清潔度有了較明顯的提高，從落后全市第3名的清潔度-7分到連續(xù)3個月正加分，其中2月份名列全區(qū)第二。 二、以

3、“序”為本，努力實現(xiàn)街面保序工作大提升。 首先成立“打造最清潔城區(qū)”領(lǐng)導(dǎo)小組，對街道保序工作進行協(xié)調(diào)，并明確進前三的工作目標(biāo)。主要做到：1、加大保障投入。街道黨工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法為執(zhí)法中隊解決辦公用房，以保障一線保序工作人員辦公用房的后顧之憂，并為各社區(qū)配備7名快速巡查人員。2、加大獎勵資金。對行政執(zhí)法中隊實行捆幫式考核，分別月度、季度、半年度、全年保序工作達到制定考核要求的，分別實行重獎。3、完善保序機制，細化工作目標(biāo)。制定*街道城市管理考核辦法，實施對城管科、行政執(zhí)法中隊的量化考核，建立例會制度，實行一天一報、一周一通報、重點難點及時通報制度，對未整改的序化問題進行抄告，對整治工作末

4、位的單位進行問責(zé)，總結(jié)經(jīng)驗。把責(zé)任落實到路段，職責(zé)落實到隊員，做到任務(wù)到人，目標(biāo)到事，責(zé)任到崗。4、工作方式、方法創(chuàng)新。結(jié)合轄區(qū)特點，一方面花大力氣抓好車載水果、無證游商、出店經(jīng)營和占道經(jīng)營、人行道違章停車、偷倒渣土以及戶外廣告整治等6項工作，實施嚴管重罰，通過重點突破帶動面上工作開展，不斷提高街面保序的管控能力和執(zhí)法能力；另一方面加大辦案力度。充分運用法律武器，以“扣分必立案，立案必處罰、處罰必執(zhí)行”為要求，以扣分點、重復(fù)點、曝光點為抓手，對違章店家實施嚴管重罰措施，強化執(zhí)法辦案，形成高壓態(tài)勢。在實際工作中，突出重點，主動應(yīng)對，以“白+黑”、“5+2”為要求，變事后管理為前置監(jiān)管，變應(yīng)對檢查

5、為迎接檢查，變常規(guī)管理為常態(tài)整治，注重超前管、超時管和超常管，注重點線面的系統(tǒng)管理，注重教、管、罰的綜合運用，通過堵一批、疏一批、罰一批、整一批，真正實現(xiàn)全區(qū)域、全時段、全實效覆蓋。5、聯(lián)合執(zhí)法 注重長效。成立由行政執(zhí)法中隊、街道城管科、派出所及所在社區(qū)等為單位的聯(lián)合執(zhí)法隊伍，對重點路段，突出問題，進行專人布控、專人負責(zé)，專項整治，整一項成一項；同時，為確保整治成果的長效性，在執(zhí)法中隊一線人員巡查的前提下，同樣要求路面快速巡查人員每天不定時回檢整治道路街巷；6、科學(xué)管理 有序推進。加強停車收費人員隊伍管理，積極配合交警、區(qū)道路停車收費中心，對各主要道路路面科學(xué)劃分泊位，保證車輛有序停放，從而進

6、一步鞏固保序工作成效。 三、繼續(xù)做好停車管理工作，序化路面環(huán)境。 今年上半年，我街道轄區(qū)的停車情況繼續(xù)朝好的方面發(fā)展。主要是停車泊位不斷增加、管理力度不斷加強，人員素質(zhì)不斷提高，收費名列全區(qū)前例。主要工作：1、做好調(diào)整泊位及人員布置工作?，F(xiàn)街道停車收費站收費泊位點由2021年的11處增加至14處，停車收費泊位476只；招收停車收費管理人員2人，配備大班長2人，停車收費人員26人；轄區(qū)內(nèi)包月車輛為443輛，比去年增加110輛；結(jié)合轄區(qū)情況通過三結(jié)合，新增寧波街、湖州街、上塘路1045號等停車泊位142只。2、積極開展創(chuàng)收工作。自元月1日至5月31日街道停車收費站共計收取停車包月費用179125萬元；停車收費款項185423元；合計停車收費金額：364557萬元 ；比08年下半年停收費率提升43.7,收費金額躍居停車收費中心前列。3、加強人員管理 ，合理處理投訴。注重塑造“一流”停收費人員形象，加強各項規(guī)章制度，落實考核。涌現(xiàn)出如