企業(yè)干部在2021年依法依規(guī)治企工作會上的講話范文

1、企業(yè)干部在2021年依法依規(guī)治企工作會上的講話范文同志們： 今日這個會議暨是一個統(tǒng)一思想、凝心聚力的會議，又是一個工作支配部署會，請大家認(rèn)真對待！ 結(jié)合會議主題，講四點(diǎn)意見： 1、依法治企、依規(guī)治企既是貫徹黨的十九屆四中全會精神的重要方式，又是落實(shí)和雙代會精神的具體舉措 黨的十九屆四中全會指出：堅(jiān)持和完善中國特色社會主義制度、推動國家治理體系和治理力氣現(xiàn)代化，是全黨的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)。作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)，如何確保黨的十九屆四中全會精神有效貫徹落實(shí)，必需堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的確定領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)一步增加四個意識，堅(jiān)決四個自信，做到兩個維護(hù)，思想必需始終與黨中心和上級黨委保持高度統(tǒng)一，行動必需始終與黨中

2、心和上級黨委保持高度全都。依法治企、依規(guī)治企是國家治理體系和治理力氣現(xiàn)代化在國有企業(yè)治理體系中的具體體現(xiàn)，是國有企業(yè)治理體系的重要組成。當(dāng)前還存在風(fēng)控體系沒有完全建立、歷史遺留問題包袱過重、決策機(jī)制不夠靈敏、制度建設(shè)有待進(jìn)一步健全等問題，依法治企、依規(guī)治企顯得尤為重要。 指出，要聚焦高質(zhì)量進(jìn)展主線，提升公司治理力氣，增加高質(zhì)量進(jìn)展動能。下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。并強(qiáng)調(diào)要落實(shí)好投資有回報、項(xiàng)目樹品牌的要求，以規(guī)范管理、加快銷售、化解歷史遺留為重點(diǎn)，提高資產(chǎn)變現(xiàn)力氣，統(tǒng)籌好樂觀拓展業(yè)務(wù)、提高進(jìn)展質(zhì)量和效益。依據(jù)確定的目標(biāo)任務(wù)，牢牢把握控投資、降負(fù)債、強(qiáng)銷售、增效益、創(chuàng)品牌工作基調(diào)，指出的進(jìn)展將從資產(chǎn)投資型企

3、業(yè)向投資+資產(chǎn)管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變，搭建自主經(jīng)營+合作開發(fā)雙引擎，從單一向開發(fā)+經(jīng)營管理進(jìn)展轉(zhuǎn)變。為了實(shí)現(xiàn)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，依據(jù)雙代會確定的進(jìn)展方向，依法依規(guī)治企無形發(fā)揮著重要護(hù)航作用，是提升公司治理力氣的重要助推器。 二、依法治企、依規(guī)治企服務(wù)中心工作成效顯著，公司治理效能明顯改觀 近兩年來，黨總支加大黨要管黨、從嚴(yán)治黨工作力度，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，圍繞中心工作目標(biāo)，強(qiáng)化制度建設(shè)，以合同管理、投資管控、營銷進(jìn)展、財務(wù)參謀、品質(zhì)提升等工作為抓手，不斷推動公司高質(zhì)量進(jìn)展，公司治理效能明顯提升。 （一）黨建促中心工作成效明顯。堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的確定領(lǐng)導(dǎo)。將黨建工作納入公司章程，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)

4、，明確和落實(shí)了黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量，使公司黨組織政治核心、領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮有力，把方向、管大局、作決策、保落實(shí)作用發(fā)揮有效。 （二）公司法人治理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。在的領(lǐng)導(dǎo)下，、三大子公司架構(gòu)基本建立，一主三輔進(jìn)展模式基本形成。清理僵尸企業(yè)家，有效規(guī)避僵尸企業(yè)帶來的財務(wù)、稅務(wù)等現(xiàn)代企業(yè)法人治理中存在的各類法律風(fēng)險。全面完成，基本鎖定，正朝著獨(dú)立自主進(jìn)展的道路不斷前進(jìn)。 （三）制度建設(shè)不斷健全。健全完善、議事規(guī)章，依法落實(shí)總支會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會職權(quán)，處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系，明確權(quán)責(zé)邊界，做到無縫連接，著力構(gòu)建起各司其職、各負(fù)自責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制

5、衡的公司治理機(jī)制。出臺成本把握管理、財務(wù)管理、營銷進(jìn)展、質(zhì)量平安等制度10余項(xiàng)，實(shí)施項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)代企業(yè)制度初步形成，治理體系和治理力氣現(xiàn)代化水平不斷提高。 （四）法務(wù)工作成果突出。樂觀訴訟追回?fù)p失，堅(jiān)決應(yīng)訴降低損失，年法務(wù)工作直接或間接為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失余萬元。法務(wù)工作強(qiáng)力融入公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，在防范化解風(fēng)險、化解歷史遺留問題、公司法人結(jié)構(gòu)治理、股權(quán)關(guān)系理順、投資管控及重大問題決策、疑難簡潔問題應(yīng)對方面發(fā)揮著重要參謀作用。 （五）部門聯(lián)動機(jī)制初步形成。強(qiáng)化合同管理，以合同管理和履約排查為抓手，整合部門資源，部、部、部、部形成監(jiān)督合力，全面梳理排查合同，準(zhǔn)時發(fā)覺問題、準(zhǔn)時整改問題、準(zhǔn)時防

6、范化解風(fēng)險。實(shí)行協(xié)作單位評價制度，提升服務(wù)質(zhì)量。、嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線制度，實(shí)施四統(tǒng)一分財務(wù)管理制度，大力推動債權(quán)清理和發(fā)票清理，樂觀防范稅務(wù)風(fēng)險，有效防止國有資產(chǎn)流失，全力提高資金使用效率。 三、依法治企、依規(guī)治企生疏不足措施不力，制約公司治理體系和治理力氣現(xiàn)代化 （一）對堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的確定領(lǐng)導(dǎo)生疏不足。對黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)生疏仍不到位，重業(yè)務(wù)、輕黨建仍不同程度存在。黨建工作為生產(chǎn)經(jīng)營工作讓路的現(xiàn)象時有發(fā)生，黨建促生產(chǎn)經(jīng)營、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合做得不夠。 （二）制度建設(shè)急需健全完善。黨建促管理經(jīng)營管理體系、公司法人治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)理順管理體系、營銷進(jìn)展體系、資產(chǎn)清理與盤活管理體系

7、、成本管控體系、質(zhì)量技術(shù)管控體系、一主三輔層級管理體系、項(xiàng)目管理精細(xì)化管理體系均有待健全完善。 （三）制度執(zhí)行仍任重道遠(yuǎn)。天下之勢不盛則衰，天下之治不進(jìn)則退。制度意識不強(qiáng)，把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理力氣弱。組織人事制度、考勤制度、薪酬管理制度、請示報告制度、招投標(biāo)管理制度、財務(wù)管理制度、質(zhì)量平安管理制度、物資設(shè)備管理制度、協(xié)作單位信用評價制度等仍有軟執(zhí)行、不執(zhí)行現(xiàn)象。 （四）上下聯(lián)動運(yùn)行機(jī)制仍不順暢。一盤棋意識不強(qiáng)，各自為政較為突出。干事創(chuàng)業(yè)的動身點(diǎn)以單位部門利益為重，缺少大局意識。上傳下達(dá)不暢，左右協(xié)調(diào)不通，決策落實(shí)中粳阻。 四、統(tǒng)一思想，強(qiáng)化措施，推動公司治理體系和治理力氣現(xiàn)代化 依法依規(guī)治企，

8、形勢所需，職責(zé)所在。要牢固樹立四個意識，堅(jiān)決四個自信，做到兩個維護(hù)，把思想統(tǒng)一到黨委、各項(xiàng)決策部署上來。 （一）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)。黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。全面鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中法定地位。全面落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求，毫不動搖堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)，毫不動搖把黨建設(shè)得更加堅(jiān)韌有力。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量，不斷提升公司黨組織政治核心、領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把把方向、管大局、作決策、保落實(shí)作用發(fā)揮得更加有效，不斷鞭策、各分子公司班子政治堅(jiān)決、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良。 （二）健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，全力推動公司治理體系和治理力氣現(xiàn)代化。一是不斷健全現(xiàn)代企

9、業(yè)治理體系。堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，依法落實(shí)黨總支會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會職權(quán)。二是大力推行六化管理模式。推行管理層級科學(xué)化，合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、人員，一主三輔層級管理體系必需明晰。推行管理職能規(guī)范化，構(gòu)建集約化管理模式，各單位各部門必需厘清職能職責(zé)，明確到崗，到實(shí)到人。推行管理依據(jù)制度化，進(jìn)一步健全各項(xiàng)規(guī)章制度，按制度管人、按制度辦事。推行管理內(nèi)容集中化，主導(dǎo)管理、職能管理有統(tǒng)有分，統(tǒng)分結(jié)合，形成統(tǒng)一調(diào)度、按權(quán)使用、職責(zé)明確的管理方式。推行管理項(xiàng)目精細(xì)化，提高黨總支后臺管控力氣，最大限度調(diào)動全體管理者的樂觀性，最大限度提升項(xiàng)目管理整體水平和盈利力氣。推行管理考核績效化，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬制度，嚴(yán)格考評考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，落實(shí)收入有增有減新模式。 （三）堅(jiān)決制度自信，推動治理體系和治理力氣現(xiàn)代化目標(biāo)任務(wù)全面落實(shí)到位。不僅堅(jiān)決中國特色社會主義制度自信，而且堅(jiān)決公司制度體系自信。帶頭執(zhí)行制度，帶頭維護(hù)制度權(quán)威，在執(zhí)行制度上不偏不倚。在堅(jiān)持好、鞏固好已經(jīng)建立起來并經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的基礎(chǔ)制度、重要制度的前提下，不斷推動制度創(chuàng)新。從實(shí)際動身，堅(jiān)決不移地走現(xiàn)代企業(yè)制度。各單位、各部門必需與、高度統(tǒng)一，構(gòu)建目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向新機(jī)制