班組安全建設和管理成果展示

1、班組平安建設和管理成果呈現(xiàn) 渤天化工有限責任公司熱電廠電儀車間運行一班認真落實“平安生產年”活動部署，將平安生產作為工作主線，班組全員在上級組織的正確領導下，加強平安學問學習，樂觀查找平安患隱，努力做到“在崗一分鐘遵章守紀確保平安生產60秒”。多年來，他們頭腦中始終繃緊平安生產這根弦，面對燃料緊缺，實施燃煤品種更換、電站三期工程等繁重工作任務，班組堅持把平安生產放在一切工作的首位，不等不靠，年初就制定全年工作方案，樂觀行動，與企業(yè)共闖難關。通過全組人員認真細致的工作，實現(xiàn)了熱電廠向化工生產供汽159.26萬噸，產汽煤耗刷新歷史記錄，噸產汽煤耗同期下降3.8kg，全年降低生產成本764.52萬元

2、的任務目標，確保了全年平平穩(wěn)定生產，為企業(yè)扭虧貢獻了力氣。 一、開展平安生產訓練提高平安意識保平安認真貫徹落實上級組織平安訓練工作指示，結合自身狀況，利用班組平安學習對全體員工進行平安生產“五個一”的訓練。即：一個主題，一種常態(tài)，一種關愛，一種責任，一種功德之舉。在開展思想訓練的同時，班組利用班前會向全體員工提出一天平安工作要求。利用班后會進行一天的平安工作檢查。找出平安意識上需訂正和改進的問題加以整改。為下個班次平安生產打牢基礎。通過平安訓練，班組人員牢固樹立了平安第一的思想，平安責任意識不斷增加，為保駕化工生產穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎。二、嚴格紀律，規(guī)范制度，確保平安生產電儀車間運行班組擔

3、負熱電廠全部電氣設備發(fā)電、供電、配電、用電于一身的運行狀態(tài)調整維護及檢修工作。尤其是鍋爐等產汽設備的平平穩(wěn)定運行關系到公司化工生產的平安運行及生產的質量。他們認真執(zhí)行“三紀” ，嚴格遵守各項規(guī)章制度，在做到經濟運行的同時將事故毀滅在萌芽狀態(tài)。工作中，嚴格執(zhí)行交接班制度和班中巡回檢查制度。在運行操作中，嚴格遵守各項操作過程，認真履行操作票制度，做到一人監(jiān)護，一人操作、相互協(xié)作，杜絕事故發(fā)生。在巡回檢查中認真落實巡檢項目，堅持每天定時測溫，多次發(fā)覺接觸點嚴峻過熱現(xiàn)象，通過緊急倒換供電方式，缺陷處理，避開了多起因設備停運造成重大經濟損失，累計避開直接經濟損失300多萬元。三、進行技術培訓，提高生產技

4、能、保證平安生產由于要負責全熱電廠全部電氣設備的平安生產運行、維護、檢修以三期工程試投運工作。很多設備原理簡潔，檢修難度大，而且新設備不斷充實生產，對員工的技術要求更高。面對班組員工專業(yè)平安生產技術缺乏的現(xiàn)實，班組認真執(zhí)行車間技術培訓綱要，開展了廠用電有用技術培訓。一方面，從與人身平安相關的電氣基礎學問入手培訓轉崗人員。使他們具備進行操作最基本的平安的學問和專業(yè)技術本事，盡快適應了電氣崗位工作,提高了排解故障及處理平安隱患的力氣。另一方面，留意加強班組員工技術素養(yǎng)的全面提高。學習新技術、新方法，把握運用新裝置的技術，解決生產中消逝的難題，確保生產平安。例如：由于部分重要設備電機簡潔燒毀，通過學習接受智能疼惜裝置代替原傳統(tǒng)的疼惜裝置對電機進行疼惜，收到了很好的效果。3kv電纜溝內電纜溝時常泡在水里，嚴峻威逼運行平安。學習中大家使用拆下的舊元件運用自己學到的學問，自己動手組裝了便于維護的自動水位把握抽水裝置，使這個平安隱患得到了解決。三期工程接受的是dcs集中分散微機把握系統(tǒng)，完全是一個新的領域。為實現(xiàn)設備的試運、投