淺議企業(yè)永續(xù)發(fā)展中的資本運(yùn)作和資產(chǎn)經(jīng)營

1、淺議企業(yè)永續(xù)發(fā)展中的資本運(yùn)作和資產(chǎn)經(jīng)營 2013年，是全面貫徹落實(shí)黨的“十八大”精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年，也是企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、抓改革，穩(wěn)中求進(jìn)的重要之年。以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主攻方向，以提質(zhì)增效為基本要求，一手著力抓資本運(yùn)作、一手著力抓資產(chǎn)經(jīng)營，堅(jiān)持資本增值和產(chǎn)業(yè)升級“雙輪驅(qū)動”，朝著“集聚主業(yè)、做大做強(qiáng)、資本裂變、回報(bào)股東”的目標(biāo)努力奮斗，已成為包括創(chuàng)元科技在內(nèi)的一批工業(yè)投資管理型上市公司的首選道路。 一、 利用資本市場助推主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展 1、理清思路，明確轉(zhuǎn)型發(fā)展舉措 當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜、充滿變數(shù)，世界經(jīng)濟(jì)處于低速增長時(shí)

2、期，國內(nèi)發(fā)展機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，就要以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，深化認(rèn)識，統(tǒng)一思想，緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)工作，經(jīng)過對國家產(chǎn)業(yè)政策、公司比較優(yōu)勢，以及現(xiàn)有資源條件的綜合分析研究，厘清思路，逐步確定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及發(fā)展規(guī)劃，明晰企業(yè)的主業(yè)方向和具有競爭優(yōu)勢、應(yīng)予重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)板塊，進(jìn)而最終確定實(shí)施調(diào)整的框架思路，有效落實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措。 2、進(jìn)退有序，穩(wěn)步推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整 相對于涉及產(chǎn)業(yè)較多的工業(yè)投資管理型上市公司，要集聚主業(yè)，調(diào)優(yōu)調(diào)強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“退而有序，進(jìn)而有為”方針，一方面積極推進(jìn)公司的戰(zhàn)略性股權(quán)退出轉(zhuǎn)讓，如創(chuàng)元科技就已退出“雙喜乳業(yè)”20%股權(quán)、“胥城”60%股權(quán)、“晶元”95%股權(quán)、“

3、創(chuàng)元房產(chǎn)”95%股權(quán)、橫河公司股權(quán)，轉(zhuǎn)讓遠(yuǎn)東公司34.43%股份、創(chuàng)元汽銷50%股權(quán)等。另一方面，積極提高對重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的股權(quán)比例，如創(chuàng)元科技對雙主業(yè)之一瓷絕緣子板塊的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對另一主業(yè)環(huán)保凈化板塊進(jìn)行股份制改造。此外，還要注重加大對公司骨干企業(yè)的資本投入，根據(jù)投資企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要，進(jìn)行戰(zhàn)略性的增資，以有效保障好項(xiàng)目的擴(kuò)大產(chǎn)能與企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。 3、借助平臺，實(shí)現(xiàn)資本市場融資 上市公司要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，應(yīng)借助資本市場的力量，充分發(fā)揮資本市場的融資平臺功能，通過公開或非公開發(fā)行股票、配股等方式進(jìn)行股權(quán)再融資不失為一條捷徑。如創(chuàng)元科技為異地并購企業(yè)進(jìn)行融資的兩點(diǎn)做法值得借鑒：一

4、是通過資本市場“定向增發(fā)”股票，共募集資金3.65億元，用于收購撫順高科電瓷電器有限公司46%的股權(quán)并對其增資；二是銀企合作，在募集資金到位前，與銀行簽訂“并購貸款”合約，約定募集資金到位后償還并購貸款，及時(shí)融資1.7億元，既緩解了公司資金緊張狀況，保證了募投項(xiàng)目進(jìn)程，提高了定向增發(fā)的成功率，也開創(chuàng)了蘇州工行并購貸款業(yè)務(wù)的先河。 二、建設(shè)創(chuàng)新平臺助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 企業(yè)的未來發(fā)展，融資是路徑，產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)。工業(yè)投資管理型上市公司的資產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)樹立“主業(yè)集聚要做實(shí)做強(qiáng)做大，非主業(yè)要做精做優(yōu)做專”的總體經(jīng)營目標(biāo)，以提質(zhì)增效為基本要求，堅(jiān)持提升創(chuàng)新能力，通過扶強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)來進(jìn)行創(chuàng)新帶動，并

5、以企業(yè)科技創(chuàng)新和重大項(xiàng)目建設(shè)為抓手，擴(kuò)產(chǎn)能總量，調(diào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力和發(fā)展后勁。 1、抓科技創(chuàng)新 抓科技創(chuàng)新要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，結(jié)合國內(nèi)外科技發(fā)展趨勢，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，明確科技創(chuàng)新目標(biāo)方向，確保科技投入，著眼提升長遠(yuǎn)競爭力，不斷增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)生動力。一要確定科技創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)。要結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢及行業(yè)發(fā)展趨勢做出戰(zhàn)略謀劃，堅(jiān)持行業(yè)領(lǐng)先策略，立足產(chǎn)業(yè)高端，努力突破關(guān)鍵核心技術(shù)，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢；要突出主業(yè)，著力打造技術(shù)和品牌優(yōu)勢，為今后的發(fā)展搶占市場先機(jī)。二要集聚資源，加強(qiáng)投入。要優(yōu)先保障企業(yè)科技創(chuàng)新資金的投入，著力加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，上下游企業(yè)之間的聯(lián)合與合作，同行業(yè)企

6、業(yè)之間的聯(lián)合創(chuàng)新，建設(shè)實(shí)驗(yàn)室、中試基地等平臺，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級換代。三要推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用與知識產(chǎn)權(quán)管理保護(hù)。要重視品牌建設(shè)，加快科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的步伐，通過自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、應(yīng)用和保護(hù)，打造、維護(hù)并持續(xù)提升企業(yè)品牌價(jià)值。 2、抓項(xiàng)目建設(shè) 抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，要抓緊實(shí)施以技術(shù)改造、產(chǎn)品升級換代為目標(biāo)的重點(diǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)大增量，增添后勁。一是要抓好技改項(xiàng)目，提升現(xiàn)有骨干企業(yè)品位；二是要抓好新上項(xiàng)目，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；三是要抓好后續(xù)項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；四是要抓好項(xiàng)目引進(jìn)，推動企業(yè)快速發(fā)展。必須緊緊圍繞“穩(wěn)定增勢、高位求進(jìn)、加快發(fā)展”思路，認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策和投資重點(diǎn)，以項(xiàng)目為發(fā)

7、展載體，以項(xiàng)目建設(shè)為發(fā)展抓手，優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境，大力推進(jìn)“兩化”互動、“三化”聯(lián)動，進(jìn)一步增強(qiáng)抓大項(xiàng)目、抓好項(xiàng)目的緊迫感和責(zé)任感。 3、抓管理升級 向管理要效益是企業(yè)的必由之路，要突出抓企業(yè)管理升級，并將其外延，將開展“轉(zhuǎn)機(jī)制、抓管理、練內(nèi)功、增效益”和轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)發(fā)展緊密結(jié)合起來，加大對知識的學(xué)習(xí)、對能力的鍛煉、對業(yè)績的考核，著力打造能夠不斷創(chuàng)造良好業(yè)績、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，不斷提高企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對危機(jī)、戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理的能力，為應(yīng)對新形勢，完成新任務(wù)，推動新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)踐也充分證明，只要抓管理、提質(zhì)量、增效益、促轉(zhuǎn)型，才能真正提升企業(yè)核心競爭力，樹立企業(yè)的良好口碑和形象。 總之，無論宏觀政策和市場環(huán)境如何風(fēng)云變幻，企業(yè)要始終樹立資本經(jīng)營理念，善于借助資本力量，放大產(chǎn)業(yè)資