行業(yè)經(jīng)濟論文

1、公司絕密行業(yè)經(jīng)濟論文篇1論我國建筑集團公司現(xiàn)狀及發(fā)展前景一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論1.1企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略本質企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略是關于企業(yè)集團公司發(fā)展的謀略。企業(yè)集團公司發(fā)展是成長壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。企業(yè)集團公司發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)集團公司發(fā)展整體性長期性基本性的謀略就是企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征:一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)

2、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)集團公司發(fā)展中長期計劃。企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)集團公司發(fā)展中長期計劃的靈魂與綱領。企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)集團公司發(fā)展中長期計劃，企業(yè)集團公司發(fā)展中長期計劃落實企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略;前者是綱，綱舉目張。1.2企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略意義企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略本質特征決定的。因為企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略有四個本質特征，所以它的意義表現(xiàn)在四個方面。1.2.1謀劃企業(yè)集團公司整體發(fā)展很重要企業(yè)集團公司是一個由若干相互聯(lián)系相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質的區(qū)別。企業(yè)集團

3、公司發(fā)展面臨很多整體性問題，如對環(huán)境重大變化的反應問題，對資源的開發(fā)利用與整合問題，對生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動的平衡問題，對各種基本關系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)集團公司發(fā)展的重要條件，要時刻把握企業(yè)集團公司的整體發(fā)展。1.2.2謀劃企業(yè)集團公司長期發(fā)展很重要企業(yè)集團公司存在壽命，壽命有長有短。投資經(jīng)營者應該樹立長壽企業(yè)集團公司意識。為了使企業(yè)集團公司長壽，不但要重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)集團公司長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，與短期發(fā)展問題具有本質的區(qū)別。希望長壽的企業(yè)集團公司面臨的長期性問題很多，如發(fā)展目標問題發(fā)展步驟問題產(chǎn)品與技術創(chuàng)新問題品牌與信譽問題人才開發(fā)問題文

4、化建設問題。希望長壽的企業(yè)集團公司就要關心未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程。1.2.3長期性謀劃時把握基本性問題很重要樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業(yè)集團公司，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。要是樹根爛了，任憑你怎么擺弄，樹葉也不會再綠。假如企業(yè)發(fā)展的基本問題解決不好，即使再怎么努力奮斗也不會收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。1.2.4在研究企業(yè)集團公司發(fā)展時謀略很重要企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路，而是新奇辦法。企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)

5、略應該使企業(yè)集團公司少投入多產(chǎn)出，少挫折快發(fā)展。謀略是智慧結晶，而不是經(jīng)驗搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質的區(qū)別。智慧是對知識的靈活運用，也是對信息的機敏反應。謀劃企業(yè)集團公司發(fā)展固然要借鑒先進理論和先進經(jīng)驗，但如何借鑒還要靠智慧。1.3企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略因時而異因地而異因人而異因事而異，沒有固定的內(nèi)容，也沒有固定的模式。一般而言，企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)集團公司中長期干什么靠什么和怎么干等三大方面的問題。謀劃企業(yè)集團公司中長期干什么，就是要定好位。企業(yè)集團公司要發(fā)展，定位很重要。定位是為了解決發(fā)展的方向目標問題。企業(yè)集團

6、公司發(fā)展要有正確方向，要靈活地運用規(guī)?；筒顒e化原則，要堅持專精特新;定位是為了解決核心業(yè)務問題。企業(yè)集團公司也可以開展多項業(yè)務，但核心業(yè)務不能多?？梢愿愣嘣?jīng)營，但不可以搞多核心經(jīng)營。用核心業(yè)務帶動其它業(yè)務，用其它業(yè)務促進核心業(yè)務，這是先進企業(yè)集團公司的成功之道。不僅對經(jīng)營范圍要定位，而且對經(jīng)營地區(qū)等也要定位。定位有階段性，不同發(fā)展階段應該有不同的定位。定位的方法很多，定位無定勢。定位看起來很簡單，實際上很復雜。許多企業(yè)集團公司認為自己的定位很正確，實際上存在很大問題，而這些問題足以使他們發(fā)展緩慢或失敗。謀劃企業(yè)集團公司中長期靠什么，就是要廣開資源。集四面潛在資源成八方受益事業(yè)是企業(yè)集團公

7、司的使命。廣開資源是企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也沒用。要樹立大資源觀，不僅要重視物質資源，也要重視人力資源;不僅要重視體力資源，也要重視智力資源;不僅要重視國內(nèi)資源，也要重視國外資源;不僅要重視空間資源，也要重視時間資源;不僅要重視現(xiàn)實資源，也要重視潛在資源;不僅要重視直接資源，也要重視間接資源;不僅要重視經(jīng)濟資源，也要重視政治資源;不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。廣開資源要運用智慧，運用智慧就能夠善用資源。謀劃企業(yè)集團公司中長期怎么干，就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略中關鍵生動的部分。從哪里入手向哪里開

8、刀先干什么再干什么保哪些重點丟哪些包袱施什么政策用什么策略怎么策劃如何運作等等，這些都是戰(zhàn)略措施的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略措施是省錢省力省時的措施，省錢省力省時不等于不花錢不用力不用時。戰(zhàn)略措施要貼近實際順應趨勢新穎獨特靈活機動。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施要有可操作性，但這種可操作性不同于戰(zhàn)術的可操作。1.4企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略制定制定企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。一般而言，它要經(jīng)過戰(zhàn)略調查戰(zhàn)略提出戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略決策等四個階段。戰(zhàn)略調查與戰(zhàn)略思考是緊密結合在一起的。戰(zhàn)略調查要有寬闊的視野和長遠的目光，要善用直覺并靈活思考，要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，要抓住企業(yè)集團公司發(fā)展的深層問題和主要問題。戰(zhàn)略調查主

9、要搞清以下問題:現(xiàn)實市場需求及潛在市場需求，現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手，現(xiàn)實生產(chǎn)資源及潛在生產(chǎn)資源，現(xiàn)實自身優(yōu)勢及潛在自身優(yōu)勢，現(xiàn)實核心問題及潛在核心問題。戰(zhàn)略調查要搞清有關事物的聯(lián)系，既包括空間聯(lián)系，也包括時間聯(lián)系;既包括有形聯(lián)系，也包括無形聯(lián)系。在戰(zhàn)略調查基礎上要提出企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體很系統(tǒng)很嚴謹，但要把核心內(nèi)容闡述得淋漓致盡。提出企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略草案對有關人員是一次重大考驗，要求提出者富有責任心和事業(yè)感，富有新思想和大勇氣;要求聽者虛懷若谷深思熟慮，不要墨守成規(guī)排新妒異。為防止戰(zhàn)略失誤提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)集團公司在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后確定發(fā)展

10、戰(zhàn)略之前，需要就整個戰(zhàn)略或其中部分問題征求社會有關方面的意見，特別是業(yè)內(nèi)人士和戰(zhàn)略專家的意見。鑒于內(nèi)部能力有限，有些企業(yè)集團公司委托咨詢機構研究企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。采取這種方式，一定要選好咨詢機構。選擇咨詢機構要不唯名不唯大只唯能。即使采取這種方式，在他們提交研究報告之后，除了內(nèi)部充分討論，也要再適當征求外部有關方面的意見。發(fā)展戰(zhàn)略決策對企業(yè)集團公司發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)集團公司的整體利益和長遠利益，在決策企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略時要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略應該由企業(yè)集團公司領導集體決策。二現(xiàn)階段建筑集團公司主要特點及存在的問題2.1現(xiàn)階段建筑

11、集團公司主要特點2.1.1市場容量大增長速度快我國建筑集團公司總產(chǎn)值近10年高速增長，年復合增長率達到16%，成為全球發(fā)展最快的市場之一;隨著我國宏觀經(jīng)濟的高速發(fā)展和城市化進程的推進，我國建筑集團公司仍將保持高速發(fā)展的格局，未來5年內(nèi)我國將成為全球最大的建筑市場。2.1.2建筑集團公司細分市場眾多，市場化進程不同總體而言，我國建筑市場可以分為與區(qū)域經(jīng)濟城市化水平緊密相關的房建市政工程建設市場以及與國家基礎產(chǎn)業(yè)相關的大型道路工程大型工業(yè)工程建設市場等領域，受國家歷史條塊分割管理機制的影響，其總體規(guī)模增長速度主管機構進入壁壘獲利能力等環(huán)節(jié)差異極大。2.1.3市場供需層次復雜，競爭激烈目前國內(nèi)建筑市

12、場需求結構需求層次復雜多樣;以勞動力密集型為特點的低端服務模式以建筑施工總承包企業(yè)甚至以咨詢能力為核心的工程總承包為表現(xiàn)的知識密集管理密集資金密集型服務模式共生共存?？傮w表現(xiàn)為結構性供過于求(主要是以低端勞動力為基礎的產(chǎn)能供應巨大)導致行業(yè)利潤率下滑嚴重。建筑集團公司高端服務能力嚴重不足，隨市場發(fā)展及國際領先建筑集團公司進入，高端供需緊張將會迅速得到環(huán)節(jié)及發(fā)展。2.1.4領先建筑集團公司追求業(yè)務模式創(chuàng)新建筑市場集中度將進一步提高。我國建筑集團公司領先企業(yè)將進一步擺脫勞動力密集型特點，向知識密集型管理密集型和資金密集型轉變，由簡單的施工總承包模式向工程總承包模式轉型，并追求實現(xiàn)規(guī)?；瘮U張。2.2

13、存在的問題我國加入wto后，建筑集團公司的發(fā)展不僅受到國內(nèi)環(huán)境的影響，而且隨著國內(nèi)市場國際化和國際競爭的國內(nèi)化，國際環(huán)境的影響越來越大。中國建筑集團公司面臨著許多前所未有的困難，與國外建筑集團公司相比仍有較大差距，具體體現(xiàn)在:2.2.1經(jīng)濟實力弱資金不足問題已成為我國建筑集團公司對外發(fā)展的主要障礙。我國建筑集團公司大多數(shù)是白手起家，國家并沒有投入多少資金，經(jīng)過多年的發(fā)展，很多企業(yè)積累了一定的經(jīng)濟實力，但是與國外大型建筑集團公司不可同日而語。盡管很多企業(yè)在國際市場上建立了良好的信譽，并積累了豐富的經(jīng)驗，完全有能力在國際市場上拿到更多的項目，但是由于資金不足，很多能拿到的項目也只能放棄。除自有資金

14、短缺外，困擾我國建筑集團公司的另一個問題是企業(yè)融資困難，其一是保函不好開，國內(nèi)銀行對出具保函的現(xiàn)行做法對我國建筑集團公司開拓國際工程承包市場不利，因為銀行有時需要全額擔保，這樣高額的擔保企業(yè)往往拿不出來，因而企業(yè)很難得到保函，而沒有投標保函和履約保函，在國際市場上根本不可能拿到項目，連資格預審都通不過，更不用說承建項目了。其二是流動資金貸款困難，目前國際工程項目帶資承包的比重越來越大，沒有強大的金融服務作為后盾，靠企業(yè)單槍匹馬，是很難在國際工程市場上立足的。其三是在國際市場上融資受到很多限制。其四是企業(yè)內(nèi)部資金使用不合理，資金閑置和浪費現(xiàn)象比較嚴重。2.2.2總承包能力差我國建筑集團公司在總承

15、包模式方面與國外有著明顯的差距。目前，國際上常采用8種總承包管理模式:平行承發(fā)包模式施工總承包模式施工聯(lián)合體模式施工合作體模式cm模式nc模式bot/pfi模式。工程總承包模式是今后的發(fā)展方向，其設計施工一體化的特點。cm模式適用于工期要求緊的邊設計邊投標邊施工的特大型項目。nc模式是業(yè)主完成初步設計之后轉化式的設計施工一體化工程總承包管理模式。bot模式的特點是建設經(jīng)營移交一體化，是投資帶總承包的管理模式。近幾年，我國總承包管理主要是從事施工總承包管理，而對其他幾種總承包模式不熟悉，難以適應國際工程總承包市場的需要。2.2.3項目經(jīng)濟效益不理想我國建筑集團公司在與國外建筑企業(yè)的競爭中，存在不

16、少差距。這些差距主要表現(xiàn)在:一是專利技術少，在技術競爭中處于劣勢;二是對國際標準不熟悉，運用不熟練，影響到自身技術水平的發(fā)揮;三是在管理上不能把在國內(nèi)有效的管理經(jīng)驗和方法成功地運用到境外項目上。此外，在管理手段上還存在一定的差距，不能完全適應國際建筑市場激烈競爭的要求，不能滿足國際承包工程的工作準則工程程序等方面的要求，缺乏參與國際競爭的完善技術手段。這些技術手段包括工程信息管理系統(tǒng)迅速反映的報價系統(tǒng)國際采購的網(wǎng)絡系統(tǒng)，這些問題往往使得我們在國際競爭中處于不利地位。與國外建筑集團公司相比，我們在設計施工等方面經(jīng)營品種單一功能不全，一直未擺脫自成體系各自封閉追求小而全的模式，造成相互間的技術基礎

17、工作技術裝備人才培訓等方面的重復建設。競爭不規(guī)范，不僅把已有的優(yōu)勢化整為零，而且也嚴重地影響了我國企業(yè)在國外的發(fā)展。項目的經(jīng)濟效益不理想的原因，一方面由于國際建筑市場是買方市場，各國企業(yè)之間投標是相互壓價;另一方面，管理水平不高，因而項目創(chuàng)匯水平不理想，少數(shù)項目虧損嚴重。隨著我國對外工程承包建筑集團公司的迅速增長，原來已經(jīng)在實際工作中暴露出的無序競爭，自相殘殺等問題日趨嚴重。多家中國建筑集團公司投標同一工程項目，惡性競爭，尤其是一些窗口型公司躋身于非專業(yè)及特長的項目競爭，由于對工程合理的報價技術專利結算及合理工期等方面不很熟悉，相互壓價在很大程度上影響了專業(yè)公司的中標率，減少了中標公司的應得利

18、潤。在很多國家，時有出現(xiàn)一個項目有十幾家中國企業(yè)競標的現(xiàn)象，個別企業(yè)為爭到項目不惜低毀其他兄弟企業(yè)，在國外市場造成惡劣的影響，嚴重破壞了中國企業(yè)的整體信譽。三我國建筑集團公司實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的建議面對新形勢，集團公司建筑集團公司必須未雨綢繆，及時把握行業(yè)前景，準確掌握市場需求，摸清競爭對手的發(fā)展狀態(tài)，堅持科學戰(zhàn)略定位，并據(jù)此做出超前的市場預測，明確自己的發(fā)展領域方向和優(yōu)勢，制定出適應市場和社會的戰(zhàn)略，促進企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。3.1增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟實力管理也是生產(chǎn)力，管理出效益。建筑施工企業(yè)要按照建立市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，理順管理體制，實行精細管理，強化項目和成本控制，提高經(jīng)濟

19、效益。3.1.1管理體制方面要建立有效的集團管理模式，母公司與子(分)公司間按照科學合理的原則，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織機構，精簡管理層次，縮短管理鏈條，適度集權和合理分權。建安公司側重于規(guī)劃決策信息交流和資本運營，子(分)公司則全力以赴搞好生產(chǎn)經(jīng)營和成本控制。3.1.2項目管理方面。要以精細管理為指導思想，創(chuàng)新項目管理模式，強化管理責任，建立職業(yè)化的項目經(jīng)理組織專業(yè)化的項目管理隊伍法制化的管理制度及相應的激勵約束機制，搞好施工項目的安全進度質量效益信譽管理，進而實現(xiàn)最佳效益。3.1.3管理手段方面。要積極推行企業(yè)管理信息化，實行辦公自動化，通過信息化建設來提高各項工作效率。從國內(nèi)外先進建筑集團公司的

20、發(fā)展道路看，考慮到集團公司現(xiàn)有的資源和能力，培育我們的建筑總承包企業(yè)應立足于以下兩個方面:一是要進一步提高工程施工能力，不斷拓展施工領域與地域，提高專業(yè)化施工水平，擴大市場規(guī)模，提升市場份額，降低經(jīng)營成本，做強做精工程施工這個傳統(tǒng)的主導產(chǎn)業(yè)。二是要著意挖掘建筑集團公司價值鏈，并通過價值鏈縱向一體化管理，拓展上下游業(yè)務，提高產(chǎn)業(yè)附加值，獲得高額回報，最終發(fā)展成為以建筑業(yè)上游(工程咨詢勘察設計項目投融資)中游(工程施工)下游(設施運營服務業(yè))為主體的大型綜合性建筑集團公司。3.2強化技術創(chuàng)新提高整體核心競爭力科學技術是第一生產(chǎn)力，是最具活力和動能的要素。建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有始終堅持

21、技術創(chuàng)新，不斷掌握高難新技術，擁有專長，保持領頭羊地位，使競爭對手難以模仿和復制，進而形成技術上的壟斷地位。只有這樣，才能形成核心競爭力，在行業(yè)內(nèi)保持強有力的競爭優(yōu)勢。科技創(chuàng)新能力不足是建筑企業(yè)目前存在的共同問題。為了有效地解決這一問題，建議從以下幾個方面著手:3.2.1健全科技創(chuàng)新體系。各級公司要建立管理者掛帥和總工程師組織實施的科技領導體制，充分發(fā)揮技術部和專家委員會的作用。建立決策層管理層執(zhí)行層3級技術創(chuàng)新體系，加強技術創(chuàng)新規(guī)劃和計劃，組織開展科技攻關科技成果推廣和產(chǎn)業(yè)化活動，保證技術創(chuàng)新工作的順利開展。3.2.2超前研發(fā)，搶占科技制高點。建筑集團公司也是一個產(chǎn)品不斷更新新技術應用廣引領

22、消費性特點比較強的行業(yè)，所以每個企業(yè)要有長遠眼光，立足國內(nèi)，放眼國際，選準目標，超前研發(fā)具有廣闊市場前景的新技術新工藝，做到人無我有人有我優(yōu)人優(yōu)我新，不斷創(chuàng)新，形成具有領先水平的關鍵技術體系。3.2.3對接市場，培育核心技術。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場和服務對象，必須緊密結合生產(chǎn)中遇到的高難尖新技術問題，加強科技攻關，并盡快把科研成果轉化為生產(chǎn)力，解決現(xiàn)實難題。要增強自主知識產(chǎn)權保護意識。該申報專利的，要及時申報，并盡快促使其形成市場競爭力。3.2.4培養(yǎng)科技創(chuàng)新隊伍。人才是技術創(chuàng)新的主體。由于多方面的原因，近幾年來，集團公司建筑集團公司科技人才緊缺，流失嚴重，別說因此造成了技術創(chuàng)新戰(zhàn)略難以持續(xù)有效地實施，就連現(xiàn)場技術管理人員也出現(xiàn)了斷檔現(xiàn)象。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，當前要高度重視綜合培養(yǎng)引進選拔各方面人才這項工作。重點是具有國際眼光，勇于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的學術帶頭人;具有宏觀戰(zhàn)略思維的科技管理專家;熟悉國內(nèi)外經(jīng)濟規(guī)則的高級管理人才;具有豐富理論知識和實踐經(jīng)驗的工程項目經(jīng)理(建造師)工程師。要創(chuàng)造有利于人才實現(xiàn)價值和脫穎而出的良好環(huán)境，真正做到用事業(yè)留人，用待遇留人和用感情留人，讓人才安心工作，獻身企業(yè)。3.3打造品