目標(biāo)管理優(yōu)缺點.doc

1、精品文檔目標(biāo)管理優(yōu)缺點目標(biāo)管理是管理大師德魯克在 1954 年提出的，二十世紀(jì)八十年代引入中國，取得了很好的效果。目標(biāo)管理在全世界產(chǎn)生很大影響， 但實施中也出現(xiàn)許多問題。 因此必須客觀分析其優(yōu)劣勢，才能揚長避短，收到實效。1目標(biāo)管理的優(yōu)點目標(biāo)管理對組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會帶來良好的績效。對于那些在技術(shù)上具有可分性的工作， 由于責(zé)任、任務(wù)明確目標(biāo)管理常常會起到立竿見影的效果， 而對于技術(shù)不可分的團隊工作則難以實施目標(biāo)管理。目標(biāo)管理有助于改進組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。 由于組織目標(biāo)的成果和責(zé)任力圖劃歸一個職位或部門， 容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷。目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺， 調(diào)動了職工的主動性、 積極

2、性、創(chuàng)造性。由于強調(diào)自我控制，自我調(diào)節(jié)，將個人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來，因而提高了士氣。目標(biāo)管理促進了意見交流和相互了解。2目標(biāo)管理的缺點在實際操作中，目標(biāo)管理也存在許多明顯的缺點，主要表現(xiàn)在：目標(biāo)難以制定。 組織內(nèi)的許多目標(biāo)難以定量化、 具體化；許多團隊工作在技術(shù)上不可解； 組織環(huán)境的可變因素越來越多， 變化越來越快，組織的內(nèi)部活動日益復(fù)雜， 使組織活動的不確性越來越大。 這.精品文檔些都使得組織的許多活動制訂數(shù)量化目標(biāo)是很困難的。目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定都存在。 Y 理論對于人類的動機作了過分樂觀的假設(shè)， 實際中的人是有 “機會主義本性 ”的，尤其在監(jiān)督不力的情況下。因此許多情況下，目標(biāo)管理所要求的承諾、自覺、自治氣氛難以形成。目標(biāo)商定可能增加成本。 目標(biāo)商定要上下溝通、 統(tǒng)一思想是很費時間的；每個單位、個人都關(guān)注自身目標(biāo)的完成， 很可能忽略了相互協(xié)作和組織目標(biāo)的實現(xiàn)， 滋長本位主義、臨時觀點和急功近利傾向。有時獎懲不一定都能和目標(biāo)成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標(biāo)管理的效果。鑒于上述分析， 在實際中推行目標(biāo)管理時， 除了掌握具體的方法以外，還要特別注意把握工作的性質(zhì)， 分析其分解和量化的可能； 提高員工的職業(yè)道德水平， 培養(yǎng)合作精神， 建立健全各項規(guī)章制度， 注意改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作方法， 使目標(biāo)管理的推行建立在一定