秀員工評(píng)選制度(含流程圖及相關(guān)表格)（可編輯）

1、秀員工評(píng)選制度(含流程圖及相關(guān)表格) 目的 完善公司的激勵(lì)制度,提高員工的工作積極性,對(duì)員工、管理者和團(tuán)隊(duì)的工作給予充分的評(píng)價(jià)與肯定。適用范圍本規(guī)程適用于廣東歐材鋁廠限公司各部門(mén)員工為主。優(yōu)秀員工需為轉(zhuǎn)正人員,試用期內(nèi)不參與評(píng)選。優(yōu)秀管理者需在公司服務(wù)滿一年以上,否則取消評(píng)選資格。對(duì)有特殊業(yè)績(jī)但入職不滿1個(gè)月的員工評(píng)為優(yōu)秀員工,須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。監(jiān)督管理部門(mén) 行政中心負(fù)責(zé)組織各部門(mén)優(yōu)秀員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作,并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序。相關(guān)職責(zé)行政中心:活動(dòng)組織與部門(mén)協(xié)調(diào),對(duì)整個(gè)活動(dòng)各個(gè)流程的順利進(jìn)行負(fù)責(zé)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人:積極配合工作開(kāi)展,組織各班組嚴(yán)格按照本制度評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行優(yōu)秀

2、員工的評(píng)選,對(duì)優(yōu)秀員工推薦和篩選負(fù)責(zé);對(duì)評(píng)選的公平、公正性負(fù)責(zé);評(píng)選時(shí)間優(yōu)秀員工的評(píng)比每年進(jìn)行1次,定于每年的12月15號(hào)開(kāi)始實(shí)施評(píng)選程序,于次年1月10日前評(píng)選結(jié)果出爐。評(píng)選的定額根據(jù)各部門(mén)的人員人分布狀況,綜合標(biāo)準(zhǔn)以部門(mén)為單位,按照1:10的比例。以部門(mén)為單位,按照1:10的比例,確定優(yōu)秀員工名額;優(yōu)秀管理者按1:5的比例,由行政中心推薦,董事長(zhǎng)批準(zhǔn);優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)由董事長(zhǎng)直接題名。如有特別需要,經(jīng)申請(qǐng)后再?zèng)Q定增加或減少名額。評(píng)比內(nèi)容 考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)主要包括安、能、勤、績(jī)、德五個(gè)方面。安:主要考核安全生產(chǎn)責(zé)任和自我安全意識(shí);能:主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、能力的運(yùn)用發(fā)揮、工程技術(shù)的提高、知識(shí)更新情

3、況;勤:主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守工作紀(jì)律情況;績(jī):主要考核工作職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率。德:主要考核思想素質(zhì)表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn);參評(píng)條件優(yōu)秀員工參評(píng)基本條件 參選員工必須具備以下條件,缺一不可。 8.1.1品德端正,遵紀(jì)守法,無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象;8.1.2工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、熱情友善、吃苦耐勞、服從整體安排、能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù); 8.1.3愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽,善于合作;積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶動(dòng)作用; 完全勝任本職工作、能較好完成工作任務(wù);評(píng)選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者的否決條件: 優(yōu)秀員工評(píng)選實(shí)行“一票否決制”,凡

4、出現(xiàn)以下情況的,取消其評(píng)選資格。8.2.1當(dāng)月在安全方面出現(xiàn)輕傷及以上安全事故者,不具備參加評(píng)比資格;8.2.2參選人當(dāng)月在安全生產(chǎn)檢查中被發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的,不具備參加評(píng)比資格;8.2.3當(dāng)月有違反公司的規(guī)章制度,受到通報(bào)批評(píng)或警告,記過(guò)或其它處份者,不具備參加評(píng)比資格。8.2.4當(dāng)年請(qǐng)假超過(guò)20天者,不具備參加評(píng)比資格;8.2.5有遲到、早退、曠工等現(xiàn)象者,不具備參加評(píng)比資格。8.2.6有對(duì)工作表示不滿、不積極,對(duì)上司的正確安排不服從、對(duì)工作消極對(duì)待等行為者,不具備參加評(píng)比資格。8.2.7因工作失誤,讓公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失的,不具備參加評(píng)比資格。8.2.8因考慮不周,使工作場(chǎng)所存在重大安全

5、隱患,被巡檢安全員或其他人員發(fā)現(xiàn)者,不具備參加評(píng)比資格。8.2.9其它不同情況的特殊事件,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商討后另做定論。評(píng)選優(yōu)秀員工的優(yōu)先評(píng)選條件 可具備以下條件中任意一個(gè)或多個(gè):8.3.1為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用;8.3.2為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益的員工,為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工;8.3.3曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失的員工。8.3.4有刻苦鉆研精神,熟練掌握本職崗位的技能和技巧,具有較高的做業(yè)水平。8.3.5在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。8.3.6發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)采取措施,防止重大事故發(fā)生。8.3.7重視學(xué)習(xí),積極參與公司及社

6、會(huì)上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn),不斷開(kāi)闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。8.3.8對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革,提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見(jiàn)并被公司采納者。8.3.9其它不同情況的特殊事件,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商討后另做定論。 8.4 優(yōu)秀管理者參評(píng)基本條件 8.4.1優(yōu)秀管理人員按工作性質(zhì),分為生產(chǎn)管理人員和辦公室管理人員,兩個(gè)系統(tǒng)優(yōu)秀管理者比例為1:2。生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員同等條件下優(yōu)先評(píng)選。 8.4.2優(yōu)秀管理者必須具備以下條件,缺一不可: 8.4.2.1在各工作系統(tǒng)內(nèi)聯(lián)系工作1年以上; 8.4.2.2遵守考勤紀(jì)律,年度請(qǐng)假不得超過(guò)20天; 8.4.2.3工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主

7、動(dòng),服從整體安排,能配合各部門(mén)完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大工作失誤; 8.4.2.4愛(ài)崗敬業(yè),愛(ài)護(hù)下屬,樂(lè)于助人,與同事相處融洽; 8.4.2.5完全勝任本職工作,能較好完成生產(chǎn)工作任務(wù); 8.4.2.6積極的工作態(tài)度,做事主動(dòng),樂(lè)于學(xué)習(xí),求知,具有良好的溝通能力; 8.4.2.7為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、有團(tuán)隊(duì)合作精神; 8.4.3優(yōu)先評(píng)選條件 8.4.3.1刻苦專研業(yè)務(wù)知識(shí),在本職崗位成績(jī)突出,收到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)。 8.4.3.2努力改進(jìn)工作成效或通過(guò)合理化建議,為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益; 8.4.3.3對(duì)推動(dòng)品質(zhì)管理,成本控制工作和在體系監(jiān)控,維護(hù)方面做出突出貢獻(xiàn)。 8.4.3.4克己奉公,為公司挽

8、回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。評(píng)選方式 推薦式。推薦人需填寫(xiě)優(yōu)秀員工推薦表(見(jiàn)附表1)優(yōu)秀管理者推薦表(附件2)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)表(附件3),按要求填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容,如有相關(guān)特殊主要事跡或數(shù)據(jù)證明,需作為附件推薦依據(jù),提供參考審核。優(yōu)秀員工由部門(mén)主管推薦,由部門(mén)主管直接推薦本部門(mén)員工,需說(shuō)明推薦理由,提供主要事跡或數(shù)據(jù)證明做為推薦依據(jù)。評(píng)選流程(附流程圖)初審?fù)扑] 部門(mén)主管參考6評(píng)選定額與7參評(píng)條件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推薦。10.1.1填寫(xiě)優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表(見(jiàn)附表2),按要求填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容后,交至部門(mén)經(jīng)理審核;10.1.2部門(mén)經(jīng)理參照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行刷選,不通過(guò),另推薦人選。需填寫(xiě)優(yōu)秀員工推薦表與優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表,按要求填寫(xiě)相

9、關(guān)表單及提供相關(guān)附件證明,交至行政中心審核。10.1.3部門(mén)主管在推薦優(yōu)秀員工時(shí)務(wù)必滿足優(yōu)秀員工評(píng)比條件,切勿濫于充數(shù)。部門(mén)審核 部門(mén)經(jīng)理接到主管推薦后,審核相關(guān)信息,確定同意與否;10.2.1同意,把相關(guān)評(píng)選表單交至行政中心進(jìn)行復(fù)核;10.2.2不同意10.2.2.1另推薦人選。10.2.2.2結(jié)束評(píng)選。監(jiān)督部門(mén)審核 行政中心接到相關(guān)資料后,側(cè)重審核其當(dāng)月考勤、紀(jì)律、安檢“三違”、品德、素養(yǎng)等,根據(jù)有否存在不良行為,決定是否通過(guò)評(píng)選; 10.3.1通過(guò),把相關(guān)評(píng)選資料交至董事長(zhǎng)進(jìn)行審核; 10.3.2不通過(guò),退回所在部門(mén)。董事長(zhǎng)審核10.4.1同意,交行政中心報(bào)批公司。 10.4.2不同意,

10、退回行政中心門(mén)。存檔 由行政中心將相關(guān)表格、資料、優(yōu)秀主要事跡材料等存入員工的個(gè)人檔案內(nèi).評(píng)比原則各部門(mén)所評(píng)選的優(yōu)秀員工,必須符合8.1的參評(píng)基本條件。如果某項(xiàng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),則不具備評(píng)比的資格。各部門(mén)所評(píng)選的優(yōu)秀員工,如有符合8.2的否決條件中的其中一項(xiàng),則不具備評(píng)比的資格。各部門(mén)所評(píng)選的優(yōu)秀員工,在滿足8.1,不存在8.2的情況下,符合8.3的一項(xiàng)或多項(xiàng),則優(yōu)先獲得評(píng)比資格。評(píng)選事情要按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條件和現(xiàn)實(shí)事情相結(jié)合,不得降低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在評(píng)比過(guò)程中,須嚴(yán)格按照制定的評(píng)選條件與要求進(jìn)行評(píng)比,不得存有私心、應(yīng)以“公平、公正、公開(kāi)”為原則,評(píng)選出部門(mén)最優(yōu)秀的員工代表。各部門(mén)在進(jìn)行評(píng)比時(shí),應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)

11、,須提供優(yōu)秀員工候選人的相關(guān)資料作為支持文件。優(yōu)秀員工候選人在出勤、紀(jì)律、處罰方面的資料,由行政中心提供。如果部門(mén)內(nèi)達(dá)到評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的員工,少于標(biāo)準(zhǔn)比例的名額,則只以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)為準(zhǔn)。最終獲選名額,參照6.1執(zhí)行,但必須滿足優(yōu)秀員工評(píng)選條件,堅(jiān)持寧缺勿濫原則。本評(píng)比規(guī)則,僅適用于基層員工的評(píng)比。職員及管理人員暫不在本規(guī)則之列。獎(jiǎng)勵(lì)榮獲優(yōu)秀員工榮號(hào)者,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元,于年會(huì)頒獎(jiǎng)現(xiàn)金發(fā)放。榮獲優(yōu)秀管理榮號(hào)者,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元,于年會(huì)頒獎(jiǎng)現(xiàn)金發(fā)放。榮獲優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)榮號(hào)團(tuán)隊(duì),獎(jiǎng)勵(lì)人民幣800元,于年會(huì)頒獎(jiǎng)現(xiàn)金發(fā)放。由行政中心于加工中心公告欄內(nèi)予以表彰,讓全體成員以其為榜。獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)?在職務(wù)晉升、加

12、薪、培訓(xùn)、進(jìn)修或其他獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),具有優(yōu)先權(quán)。附則第一條 本制度由行政中心負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。第二條 本制度自文件下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。附件優(yōu)秀員工評(píng)選流程圖附件1優(yōu)秀管理者評(píng)選流程圖附件2優(yōu)秀員工推薦表見(jiàn)附表3優(yōu)秀管理者推薦表見(jiàn)附表4優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表見(jiàn)附表5優(yōu)秀管理者評(píng)價(jià)表見(jiàn)附表6優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)表見(jiàn)附表7附件一:14.1優(yōu)秀員工評(píng)選流程圖附件二:14.1優(yōu)秀管理者評(píng)選流程圖附件三:“優(yōu)秀員工”推薦表評(píng)選年份:_年度 填表時(shí)間:_年_月_日推薦類別:本人自薦 同事推薦 班組長(zhǎng)推薦 部門(mén)主管直接推薦被推薦人員信息部 門(mén)崗 位姓 名入職時(shí)間工 齡直屬管理人姓名推薦理由:主要事跡或工作數(shù)據(jù)依據(jù):無(wú)。 有,詳見(jiàn)

13、附件。推薦人員信息部 門(mén)崗 位姓 名入職時(shí)間工 齡直屬管理人審 核所屬部門(mén)主管審核意見(jiàn)部門(mén)主管(簽名):所屬部門(mén)審核意見(jiàn) 部門(mén)經(jīng)理(簽名): 分管領(lǐng)導(dǎo)(簽名): 行政中心審核意見(jiàn) 行政中心(簽名): 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo): 董事長(zhǎng)審批:附件四:“優(yōu)秀管理者”推薦表評(píng)選年份:_年度 填表時(shí)間:_年_月_日推薦類別:行政中心直接推薦被推薦人員信息部 門(mén)崗 位姓 名入職時(shí)間工 齡直屬管理人姓名推薦理由:主要事跡或工作數(shù)據(jù)依據(jù):無(wú)。 有,詳見(jiàn)附件。審 核所屬部門(mén)主管審核意見(jiàn)部門(mén)主管(簽名):所屬部門(mén)審核意見(jiàn) 部門(mén)經(jīng)理(簽名): 分管領(lǐng)導(dǎo)(簽名): 行政中心審核意見(jiàn) 行政中心(簽名): 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo): 董事長(zhǎng)審批:

14、附件五:優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表 姓名: 部門(mén): 崗位: 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)工作態(tài)度20分責(zé)任感(10)主動(dòng)工作和承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度工作非常主動(dòng),盡職盡責(zé),公而忘私,勇于承擔(dān)責(zé)任10分 工作比較主動(dòng),責(zé)任心較強(qiáng),能夠承擔(dān)責(zé)任 8分工作不夠主動(dòng),有一定本位主義,偶有推卸責(zé)任 6分勤勉性(5)守紀(jì)情況和時(shí)間觀念嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,積極主動(dòng)出勤與加班 5分基本上能遵守規(guī)章制度,能按時(shí)出勤 3分偶爾有違反規(guī)章制度現(xiàn)象,時(shí)間觀念一般 2分職業(yè)道德(5)主要突出在職業(yè)道德方面愛(ài)崗敬業(yè),誠(chéng)實(shí)守信,服務(wù)態(tài)度好,有無(wú)私奉獻(xiàn)精神5分能遵守崗位操守,沒(méi)有違反職業(yè)道德的行為 3分基本能遵守崗位操守 2分工

15、作能力30分專業(yè)知識(shí)(10)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力的運(yùn)用1、在正常情況下能獨(dú)立工作,很少要人指導(dǎo),并能提出改進(jìn)方法10分 2、能獨(dú)立完成工作,遇非例行情況時(shí),才需要上司或他人指導(dǎo)8分3、知識(shí)技能、經(jīng)驗(yàn)仍有限,常要他人密切指導(dǎo) 6分判斷能力(10)判斷工作問(wèn)題輕重緩急或決策能力1、一般情況下能獨(dú)立判斷,并恰當(dāng)解決,并告之主管 10分 2、常需要上級(jí)指導(dǎo),才能辨別問(wèn)題所在、輕重緩急8分 3、完全不能判別輕重,對(duì)工作造成較大影響6分 學(xué)習(xí)能力(10)對(duì)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和效果主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位所需的專業(yè)知識(shí),積極參加培訓(xùn),成績(jī)優(yōu)異10分 2、努力學(xué)習(xí)崗位所需的專業(yè)知識(shí),參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),成績(jī)合格 8分 3、不主動(dòng)學(xué)

16、習(xí),參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),成績(jī)不合格6分 工作業(yè)績(jī)50分工作成效(20)崗位職責(zé)履行情況工作業(yè)績(jī)突出,工作有計(jì)劃、有重點(diǎn),能很好地履行崗位職責(zé),很好地完成計(jì)劃內(nèi)外的工作任務(wù) 20分 工作業(yè)績(jī)一般,工作有一定計(jì)劃,基本能履行崗位職責(zé),基本能完成計(jì)劃內(nèi)外的工作任務(wù)15分 工作業(yè)績(jī)一般,工作有一定計(jì)劃,但計(jì)劃內(nèi)外工作任務(wù)有 時(shí)難以兼顧 13分 工作質(zhì)量(10)完成工作的準(zhǔn)確性經(jīng)常保持有效創(chuàng)新,工作質(zhì)量?jī)?yōu),是工作模范 10分 絕無(wú)差錯(cuò),工作準(zhǔn)確、無(wú)誤,超越工作要求8分絕少差錯(cuò)、投訴,工作準(zhǔn)確可靠,達(dá)到工作要求 6分工作效率(10)指定期限內(nèi)完成指定工作的數(shù)量1、經(jīng)常提前完成工作,保質(zhì)保量,有效控制不得因素10

17、分2、在規(guī)定時(shí)限內(nèi)按時(shí)完成工作,極少要上級(jí)催促,適當(dāng)控制 不利因素 8分3、偶有工作延期(個(gè)人原因),工作時(shí)效性稍遜 6分工作量(10)工作量及難度1、完成工作數(shù)量較飽滿,工作難度較大10分2、完成工作數(shù)量達(dá)到平均水平 8分3、完成工作數(shù)量略低平均水平 6分總分100分,80-100分為優(yōu)秀,60-79分為良好。通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分,該員工的綜合得分是:_分。評(píng)價(jià)者簽字: 部門(mén)主管審核:行政中心審核優(yōu)先參評(píng): 具備以下條件中任意一個(gè)或多個(gè),優(yōu)先參評(píng)優(yōu)秀員工。主要事跡:為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益的員工,為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工。 5分曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失的員工。 5分 發(fā)現(xiàn)事故苗

18、頭,及時(shí)采取措施,防止重大事故發(fā)生。 5分 在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。 5分 對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革,提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見(jiàn)并被公司采納者。5分其它_。 1-5分集體觀念:1、能主動(dòng)參加公司或車間集體活動(dòng),并且表現(xiàn)突出取得較好成績(jī)。 5分 2、能參加公司或車間集體活動(dòng),表現(xiàn)突出取得成績(jī)。 4分 3、能參加公司或車間集體活動(dòng),表現(xiàn)一般。3分 4、能參加公司或車間集體活動(dòng),表現(xiàn)較差。2分否決參評(píng):優(yōu)秀員工評(píng)選實(shí)行“一票否決制”,凡出現(xiàn)以下情況的,取消其評(píng)選資格。當(dāng)月在安全方面出現(xiàn)輕傷及以上安全事故者,不具備參加評(píng)比資格;參選人當(dāng)月在安全

19、生產(chǎn)檢查中被發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的,不具備參加評(píng)比資格;當(dāng)月有違反公司的規(guī)章制度,受到通報(bào)批評(píng)或警告,記過(guò)或其它處份者,不具備參加評(píng)比資格。當(dāng)月請(qǐng)假超過(guò)2天者,不具備參加評(píng)比資格;有遲到、早退、曠工等現(xiàn)象者,不具備參加評(píng)比資格。有對(duì)工作表示不滿、不積極,對(duì)上司的正確安排不服從、對(duì)工作消極對(duì)待等行為者,不具備參加評(píng)比資格。因工作失誤,讓公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失的,不具備參加評(píng)比資格。因考慮不周,使工作場(chǎng)所存在重大安全隱患,被巡檢安全員或其他人員發(fā)現(xiàn)者,不具備參加評(píng)比資格。 其它_。 評(píng)價(jià)者簽字: 行政中心負(fù)責(zé)人審核:附件六:優(yōu)秀管理者評(píng)選表(上級(jí)評(píng)占20%)項(xiàng)目(x)權(quán)重評(píng)分標(biāo)?準(zhǔn)4?x?33?x?22

20、?x?1x?1領(lǐng)導(dǎo)力4%能指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬,提高職業(yè)技能和忠誠(chéng)度;能明確下屬職責(zé),保證組織效率;獲得下屬尊敬和肯定;基本能指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬,提高職業(yè)技能和忠誠(chéng)度;基本能明確下屬職責(zé),保證組織效率;基本獲得下屬尊敬和肯定;勉強(qiáng)能指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬,不能提高整體的職業(yè)技能和忠誠(chéng)度;基本能明確下屬職責(zé),保證組織效率;基本獲得下屬尊敬和肯定;不能指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬,提高職業(yè)技能和忠誠(chéng)度;不能明確下屬職責(zé),管理比較混亂,職責(zé)不清晰。不能獲得下屬尊敬和肯定;目標(biāo)管理能力4%能根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定切實(shí)可行的部門(mén)工作目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),可統(tǒng)籌安排一切資源來(lái)組織實(shí)施工作目標(biāo)能根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定本部門(mén)工作目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)組織

21、目標(biāo),可統(tǒng)籌公司資源來(lái)組織實(shí)施工作目標(biāo)在他人指導(dǎo)下可根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定本部門(mén)工作目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),可統(tǒng)籌公司資源來(lái)組織實(shí)施工作目標(biāo)基本無(wú)法根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定本部門(mén)工作目標(biāo),對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)聽(tīng)之任之。決策能力4%能根據(jù)影響工作目標(biāo)的影響因素快速準(zhǔn)確做出判斷,提高工作績(jī)效基本能根據(jù)影響工作目標(biāo)的因素快速準(zhǔn)確做出判斷基本能根據(jù)影響工作目標(biāo)的因素做出判斷。不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)影響工作目標(biāo)的因素。責(zé)任心4%能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并盡力協(xié)調(diào)處理,能主動(dòng)高效的完成工作。能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題,能主動(dòng)完成工作。能在他人提醒下發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施來(lái)處理問(wèn)題。對(duì)他人提出的問(wèn)題聽(tīng)之任之,沒(méi)有什么處理措施。

22、預(yù)算及費(fèi)用控制4%能主動(dòng)對(duì)本部門(mén)費(fèi)用使用情況做好預(yù)算并盡量減少能按照日常工作情況做好本部門(mén)費(fèi)用使用和控制基本能按照日常工作情況做好本部門(mén)費(fèi)用使用缺乏對(duì)本部門(mén)費(fèi)用使用情況的了解優(yōu)秀管理者評(píng)選表(同級(jí)評(píng)占20%)項(xiàng)目(x)權(quán)重得分標(biāo)?準(zhǔn)5?x?44?x?33?x?2x?2溝通能力5%善于用人際溝通技巧說(shuō)服他人;能有效化解矛盾和抱怨;基本可以用人際溝通技巧說(shuō)服他人;能化解一般的矛盾和抱怨;常給溝通對(duì)象的感覺(jué)是思維不清,難以準(zhǔn)確表達(dá)自己的想法。常給溝通對(duì)象的感覺(jué)是難以溝通和交流,難以清晰表達(dá)自己的想法。團(tuán)隊(duì)/協(xié)作精神5%能主動(dòng)配合其他部門(mén)工作,并為相互之間更好的開(kāi)展工作提供建議并主動(dòng)做各種嘗試。能配合

23、其他部門(mén)工作,并為相互之間更好的開(kāi)展工作提供建議。能配合其他部門(mén)工作,但要求其他部門(mén)主動(dòng)配合工作。強(qiáng)調(diào)自己部門(mén)的重要性,要求其他部門(mén)主動(dòng)配合自己部門(mén)工作。自我管理能力5%善于自覺(jué)地掌握和支配其情感與行為,并能正確引導(dǎo)其他人的行為善于自覺(jué)地掌握和支配其情感與行為基本能掌握和支配其情感與行為,偶爾有不恰當(dāng)?shù)男袨榕e動(dòng)基本無(wú)法掌握和支配其情感與行為,經(jīng)常有不恰當(dāng)?shù)男袨榕e動(dòng)責(zé)任心5%能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并盡力協(xié)調(diào)處理,能主動(dòng)高效的完成工作。能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題,能主動(dòng)完成工作。能在他人提醒下發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施來(lái)處理問(wèn)題。對(duì)他人提出的問(wèn)題聽(tīng)之任之,沒(méi)有什么處理措施。優(yōu)秀管理者評(píng)選表(下級(jí)評(píng)占60%)項(xiàng)目(x)權(quán)重得分標(biāo)?準(zhǔn)10?x?88?x?66?x?4x?4組織/規(guī)劃能力10%能根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定本部門(mén)工作計(jì)劃,按輕重緩急排定工作次序;工作目標(biāo)