公司人事2021年終工作總結(jié)

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！公司人事2021年終工作總結(jié) 辭舊迎新之際，回憶我2021年度的工作感受頗深。起初，我的想法和大局部人看法一樣，行政人事是份簡(jiǎn)潔的工作，但其實(shí)并不簡(jiǎn)潔，下面我給大家共享一些公司人事年終工作總結(jié)，盼望可以關(guān)心大家，歡送閱讀! 公司人事年終工作總結(jié)1 勞碌而改善20x年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時(shí)間了，20x年11月我正式參加了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)作出了主動(dòng)奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作狀況匯報(bào)如下： 一、本年度重點(diǎn)工作完成狀況

2、及獲得的業(yè)績(jī) 1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通 20x年我與相關(guān)部門合作，順當(dāng)完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織承受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。 2、行政費(fèi)用的預(yù)算與掌握 根據(jù)公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理掌握企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算方案，盡量將費(fèi)用支出掌握在方案內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等工程建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總分析，以便于來年可以更

3、加精確、細(xì)致地進(jìn)展費(fèi)用的預(yù)算與掌握。 3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理 作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)展了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再選購(gòu)，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一選購(gòu)安排的流程，標(biāo)準(zhǔn)了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也進(jìn)步了工作的效率。 4、公司印章、檔案及合同的管理 20x年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，標(biāo)準(zhǔn)了公章用法登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)

4、展了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟臨時(shí)并入了公章用法審批中，在肯定程度上避開了風(fēng)險(xiǎn)。 5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理 我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，幫助總經(jīng)辦依據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際狀況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員工月度工資、社保基數(shù)及公積金進(jìn)展了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨標(biāo)準(zhǔn)化。在年底根據(jù)集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司20x年薪酬預(yù)算執(zhí)行狀況并擬定了20x年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引

5、力。 6、日常人事工作及員工關(guān)系管理 20x年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離任、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，主動(dòng)傾聽員工心聲，準(zhǔn)時(shí)解答員工疑問，并組織員工參與了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，進(jìn)步了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。 7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù) 作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著親密的聯(lián)絡(luò)，行政部也擔(dān)當(dāng)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20x年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，仔細(xì)細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布

6、置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了公司年終“總部協(xié)作力度評(píng)分無任何扣分工程。 8、幫助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作 公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)展管理和掌握，行政部作為樞紐部門，主動(dòng)幫助質(zhì)量管理部進(jìn)展了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織、倉(cāng)庫(kù)改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常幫助銷售、選購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的預(yù)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。 二、本年度獲得的進(jìn)步 1、通過日常工作和與部門間的合作，理解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神; 2、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了藥品和gsp的

7、相關(guān)學(xué)問; 3、通過單獨(dú)處理行政人事各項(xiàng)工作，熬煉和進(jìn)步了自己的應(yīng)變力量和推斷力量。 三、本年度工作的三點(diǎn)反思 1、或許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的閱歷，一開頭對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)章不夠熟識(shí)，沒有可以很好的滿足和提早預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的理解各部門的工作，以利于更好的起到效勞和監(jiān)視作用; 2、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)學(xué)問理解得還不夠，需要加強(qiáng)對(duì)藥品根底學(xué)問、gsp學(xué)問、藥品法律法規(guī)、特殊是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解; 3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒有很好的分清主次和支配時(shí)間，以致有些方案實(shí)行的工作未能綻開，20x年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理程度，進(jìn)步效率，更加有條理的完成手上

8、負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。 四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 1、20x年參與了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，參與了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、e-hr系統(tǒng)用法培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)掌握等培訓(xùn) 2、本年度自我優(yōu)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)： 本人優(yōu)勢(shì)：外向開朗、樂于助人、工作仔細(xì)、細(xì)心慎重、看法端正、有責(zé)任心、比擬擅長(zhǎng)與人溝通，敏捷應(yīng)對(duì)各種問題和突發(fā)情況。 本人優(yōu)勢(shì)：專業(yè)學(xué)問仍需連續(xù)進(jìn)步，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析力量需要進(jìn)步，看問題的高度還不夠。 五、20x年本崗位工作的思路及詳細(xì)措施 1、連續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通; 2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格掌握費(fèi)用的審核支出; 3、做好固定

9、資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化選購(gòu)方案; 4、加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄; 5、按方案執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績(jī)效考核管理制度，建立部門和員工個(gè)人年度kpi指標(biāo); 6、建立員工溝通平臺(tái)，通過聘請(qǐng)、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間溝通等手段培育公司后備人才; 7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源; 8、幫助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，進(jìn)步協(xié)作效率。 公司人事年終工作總結(jié)2 我于年月日在x客服中心擔(dān)當(dāng)人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向指導(dǎo)匯報(bào)： 一、x年主要工作業(yè)績(jī)及存在的缺

10、乏 (一)做好人事根底工作 我首先接觸的工作就是人員聘請(qǐng)，因?yàn)樾锣l(xiāng)聘請(qǐng)市場(chǎng)比擬局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)上，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的聘請(qǐng)信息，并依據(jù)新鄉(xiāng)人才市場(chǎng)的聘請(qǐng)時(shí)間，去人才市場(chǎng)參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。我們依據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展挑選，通知其進(jìn)展面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會(huì)依據(jù)各部門的工作支配對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)展看法反應(yīng)，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上鄭州分公司對(duì)我們進(jìn)展的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的學(xué)問面和業(yè)務(wù)程度。 (二)完善人事檔案管理 我會(huì)按月把員工的資料整理清晰，并分析各部門員工的狀況，依據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭

11、職人數(shù)，需要聘請(qǐng)人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)部門的總?cè)藬?shù)，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上報(bào)瀆職問責(zé)等。并且根據(jù)集團(tuán)要求每月上報(bào)本工程的花名冊(cè)，準(zhǔn)時(shí)更新人員狀況。由于剛接手人事的時(shí)候，交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)比不上，令鄭州分公司人事專員花了好長(zhǎng)時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的忽略對(duì)員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的。 (三)保障員工福利機(jī)制 我于11月份開頭接手協(xié)作地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會(huì)保險(xiǎn)，一開頭工作起來相當(dāng)迷茫，有想過要放棄社保這個(gè)工作，但是我清晰必需要做好這項(xiàng)工作，所以常常往返于社保局和辦公室之間

12、。從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無所知到略知一二，再到必需把握根本的學(xué)問和流程，通過我的不懈努力，最終開通新鄉(xiāng)社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)學(xué)問，才能更好的做好此項(xiàng)工作，為員工效勞。 (四)標(biāo)準(zhǔn)行政工作流程 在從事人事助理的同時(shí)，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會(huì)的支配，幫助各部門按方案進(jìn)展培訓(xùn)，以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅改善了我的工作內(nèi)容，也熬煉了我的協(xié)調(diào)力量和組織力量。 有幸能參與集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個(gè)剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從鄭州回來后，就開頭系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有缺乏的地方。九月份鄭州監(jiān)察室對(duì)我們新鄉(xiāng)

13、工程進(jìn)展檢查，針對(duì)我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。我發(fā)覺只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比方說對(duì)鄭州傳達(dá)的文件、周方案周總結(jié)、月方案月總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項(xiàng)需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)展歸類保存，才能保證工作的連接性和有效性。 在過去的四個(gè)月中，各項(xiàng)工作雖然獲得了一些成果，但也存在著很多缺乏： 由于我本身閱歷缺乏，做事常馬虎大意，導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小過失，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加認(rèn)真、仔細(xì)，才

14、能保證削減工作中的失誤。 二、20x年工作方案 通過四個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，使我初步把握了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。接下來需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)恒大的文化、精神、規(guī)章制度和管理形式。 1、進(jìn)一步把握行政人事工作流程及標(biāo)準(zhǔn)。除了根據(jù)公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)程度，爭(zhēng)取在行政人事工作方面可以獨(dú)擋一面。 2、做好上傳下達(dá)工作，主動(dòng)協(xié)作各部門完成日常工作。深入領(lǐng)悟公司下發(fā)傳閱文件，幫助指導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求。 在過去的四個(gè)月里里，我仔細(xì)總結(jié)工作中的閱歷及教訓(xùn)，連續(xù)改良工作中的缺乏。2021年，我將更加努力，主動(dòng)協(xié)作指導(dǎo)完成日常行政人事管理工作。 感謝恒大給

15、我這個(gè)可以熬煉和發(fā)揮的平臺(tái)，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用成果來回報(bào)公司。 公司人事年終工作總結(jié)3 20x年，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝指導(dǎo)對(duì)我的細(xì)心培育，賜予我工作上的支持。我將更加仔細(xì)的對(duì)待20x年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作方案。 人事行政工作冗雜，目前部門已裝備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員工程安排表、獎(jiǎng)金安排表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離任表、從人員聘請(qǐng)至任用，依據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地聘請(qǐng)員工，裝備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離任、調(diào)崗

16、等人事審批工作;標(biāo)準(zhǔn)員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，協(xié)作人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣揚(yáng)消防學(xué)問并做好辦公室管理工作;對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生，平安進(jìn)展巡查;跟蹤后勤支配員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生平安等狀況;排解員工之間的人和事沖突。 對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)展跟蹤發(fā)覺問題進(jìn)展周與周的比照和本月與上個(gè)月的比照從中找出緣由，并進(jìn)展跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問題的所在處。 做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診比照，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比擬多，主動(dòng)告知他們作出改整。 對(duì)于20x年需加強(qiáng)的方面：負(fù)責(zé)部門的人事行

17、政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部門工作狀況，人員紀(jì)律的檢查力度待進(jìn)步;主動(dòng)對(duì)公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立; 建議，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在20x年連續(xù)完善公司制度，特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，鼓勵(lì)機(jī)制等制度; 加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到實(shí)在的效果;幫助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營(yíng)造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作 勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理程度，

18、完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡; 組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建立工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。 20x年人事行政工作雖不算太抱負(fù)，但我們會(huì)連續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)協(xié)作公司管理好部門人事行政工作，盡的努力使工作程度上升到一個(gè)新的臺(tái)階。 公司人事年終工作總結(jié)4 20x年是一個(gè)創(chuàng)新的一年，人力資源管理工作在管理創(chuàng)新上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，順當(dāng)完成了機(jī)構(gòu)改革方案確實(shí)定與施行。建立起“能者上，庸者下，平者讓的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰慧才智及潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源配置。 20x年度人事管理工作在部室

19、經(jīng)理和同事們的支持及關(guān)心下，盡職盡責(zé)圓滿完成年度工作方案，現(xiàn)將工作狀況匯報(bào)如下： 一、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，力增到達(dá)配置 幫助經(jīng)理做好公司內(nèi)局部人員的合理調(diào)配。根據(jù)公司2021年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，圓滿完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部進(jìn)展聘請(qǐng)工作，做好了運(yùn)行車間合理裝備檢修人員工作，同時(shí)依據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)狀況準(zhǔn)時(shí)合理調(diào)配人員，確保了消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作的順當(dāng)開展。本年度下達(dá)各種調(diào)配調(diào)(指)令等共計(jì)477人次，其中下達(dá)人事指令104人次，下達(dá)待崗指令93人次。 二、實(shí)行三級(jí)管理考核方法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作 為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，主動(dòng)營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立敏捷的用人機(jī)制，

20、真正做到人盡其才，到達(dá)人力資源配置，重點(diǎn)做好擬發(fā)通知、組織施行等工作。實(shí)行三級(jí)考評(píng)管理方法(自評(píng)、互評(píng)、指導(dǎo)評(píng)價(jià))，根據(jù)思想品德、工作力量、工作看法、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng);后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng);最終由員工所在部門匯總終評(píng)，根據(jù)有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)展綜合素養(yǎng)評(píng)價(jià)，本項(xiàng)工作在各單位的大力支持下，順當(dāng)完成。本次人事評(píng)價(jià)共計(jì)463人次。 二、做好20x年度聽證會(huì)工作 重點(diǎn)做好了聽證會(huì)議的組織、籌備和材料預(yù)備工作，保證了會(huì)議質(zhì)量，到達(dá)預(yù)期的管理效果。此項(xiàng)工作在總經(jīng)理班子的大力支持和參加指導(dǎo)下，重點(diǎn)做好了文件制發(fā)，質(zhì)詢題等材料預(yù)備，會(huì)議的組織。參與評(píng)論聽證會(huì)的黨員代表10

21、人，團(tuán)員代表8人，職工代表13人，董事代表1人，監(jiān)事代表1人，評(píng)分人員9-12人不等，共計(jì)約50人。會(huì)議期間，高層管理人員3名及各部室單位21名人員進(jìn)展了述職，述職內(nèi)容均圍繞履行職責(zé)和完成年度消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的狀況。聽證團(tuán)共向述職人提出質(zhì)詢看法70余條(指導(dǎo)小組44條)，建議43條。述職人均做了答復(fù)，無消極應(yīng)付心情。其中總經(jīng)理辦公室、人力資源部、原煤選購(gòu)部獲得了與會(huì)人員的認(rèn)可，獲得了聽證團(tuán)的好評(píng)。由于公司指導(dǎo)高度重視和支持，以及各方面親密協(xié)作和職工的主動(dòng)參加，聽證會(huì)開得圓滿順當(dāng)，到達(dá)了預(yù)期效果。 三、勞動(dòng)合同管理 1、重點(diǎn)做好擬發(fā)續(xù)簽勞動(dòng)合同通知及簽訂意向書的工作。依據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及勞動(dòng)合同

22、簽訂意向表，對(duì)消費(fèi)、技術(shù)、管理骨干實(shí)行長(zhǎng)期(5年)合同管理，對(duì)消費(fèi)工人及其他工作人員實(shí)行中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理方法，根據(jù)先個(gè)人填寫勞動(dòng)合同簽訂意向表;后部門填寫看法;最終公司根據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部門填寫看法，確定勞動(dòng)合同意向，反應(yīng)本人。此項(xiàng)工作全面完成，共確定勞動(dòng)合同意向596人次，其中確定長(zhǎng)期勞動(dòng)合同意向141人次;確定中期勞動(dòng)合同意向223人次;確定短期勞動(dòng)合同意向226人次，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同意向6人次。 2、做好勞動(dòng)合同簽訂年限確實(shí)定和手續(xù)辦理 勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循公平自愿、協(xié)

23、商全都的原那么，依據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及勞動(dòng)合同簽訂意向表，對(duì)消費(fèi)、技術(shù)、管理骨干實(shí)行長(zhǎng)期(5年)合同管理，對(duì)消費(fèi)工人及其他工作人員實(shí)行中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理方法，主動(dòng)開展工作，確定了合同年限，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次，其中：續(xù)簽長(zhǎng)期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次;不再續(xù)簽合同18人次，針對(duì)公司其別人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，但是通過座談、多方聯(lián)絡(luò)等大量工作的開展，最終在6月底依據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。 (二)、做好勞動(dòng)合同鑒證工作 為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，根據(jù)勞動(dòng)合同

24、簽訂年限做好長(zhǎng)、中、短期勞動(dòng)合同的統(tǒng)計(jì)，共計(jì)簽訂勞動(dòng)合同553人次，其中：續(xù)簽長(zhǎng)期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同195人次。為確保無遺漏，特請(qǐng)勞動(dòng)部門前來公司進(jìn)展全面鑒證，此項(xiàng)工作已圓滿完成。 (五)、制定勞動(dòng)愛護(hù)用品管理方法 為加強(qiáng)勞動(dòng)愛護(hù)用品的發(fā)放、用法與管理，進(jìn)步員工的自我愛護(hù)力量，根據(jù)省勞動(dòng)保障廳關(guān)于職工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，將勞動(dòng)愛護(hù)用品的種類、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、范圍、用法期限及管理要求予以規(guī)定，通過半年多的施行過程及仔細(xì)理解、調(diào)查結(jié)果，在原有的根底上重新修訂勞動(dòng)愛護(hù)用品管理方法，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論予以下發(fā)。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)愛護(hù)用品的

25、發(fā)放及用法管理，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)了勞動(dòng)愛護(hù)用品發(fā)放程序，在削減庫(kù)存，進(jìn)步資金利用效率及平安經(jīng)濟(jì)效勞上起到了主動(dòng)的作用。 (三)、辦理離退廠人員手續(xù)工作 遵循公平自愿、協(xié)商全都的原那么，準(zhǔn)時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員的談話、確定及手續(xù)辦理工作。同時(shí)仔細(xì)學(xué)習(xí)勞動(dòng)法、山東省勞動(dòng)合同條例及勞動(dòng)合同爭(zhēng)議等法律法規(guī)，對(duì)不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員依據(jù)不憐憫況，根據(jù)不同規(guī)定辦理離退廠手續(xù)，包括勞動(dòng)合同解除、檔案移交等工作，根本完成了人員的分流安置工作。共計(jì)43人次。其中：不再續(xù)簽合同18人次，退休1人次;調(diào)入魯陽集團(tuán)公司24人次。 (二)、做好人事檔案的整理工作 1、做好20x年至20x年全部增資表的整理、分類

26、、匯總及裝檔工作，共整理增資表2230余份，同時(shí)將干部身份117人增資表及30份企業(yè)女職工管理、工人崗位根本狀況表轉(zhuǎn)移到人才溝通中心進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)分裝個(gè)人檔案。 2、做好人事檔案整理工作。此項(xiàng)工作通過匯總、分類，根據(jù)姓名進(jìn)展排序，重新將公司全部人事檔案進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)存檔管理，進(jìn)一步到達(dá)了整齊、有序，便于查找。通過整理員工檔案，查出汽機(jī)車間沈元華、2人沒有檔案，準(zhǔn)時(shí)通知本人進(jìn)展查找落實(shí);同時(shí)查出200余份個(gè)人檔案材料，經(jīng)過整理分別裝入個(gè)人檔案，進(jìn)一步完善了公司員工檔案。公司在冊(cè)員工553人，現(xiàn)存員工檔案432份，人才溝通中心存檔114份。 (五)、做好內(nèi)退人員走訪工作 利用五一放假期間，對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)展走訪，

27、達(dá)50人次。此項(xiàng)工作通過傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)精神，同時(shí)讓內(nèi)退人員理解了目前公司煤炭緊急、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì)，到達(dá)了與內(nèi)退人員進(jìn)一步溝通的目的。同時(shí)依據(jù)公司指導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達(dá)10余人次。 (三)、做好人才儲(chǔ)藏方案的編寫工作 熱電公司歷經(jīng)十七年的進(jìn)展歷程，人事管理制度逐步成熟，人力資源的儲(chǔ)藏工作日益引起各級(jí)指導(dǎo)的重視。特殊是近兩年由于人員流淌較大，造成個(gè)別車間的人才空缺和技術(shù)斷檔，人才的儲(chǔ)藏工作已提升到戰(zhàn)略性高度。人才儲(chǔ)藏有利于企業(yè)制定長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃，有利于企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展。依據(jù)公司人力資源構(gòu)成現(xiàn)狀，從人才儲(chǔ)藏的方式和方法及人才的培訓(xùn)等方面，結(jié)合公司實(shí)際編寫完成了

28、人才儲(chǔ)藏方案。 (五)、做好勞保用品的發(fā)放工作 1、做好工作服的發(fā)放工作 依據(jù)公司要求，根據(jù)各單位統(tǒng)計(jì)狀況進(jìn)展審核、匯總、提報(bào)方案、協(xié)作定做及協(xié)調(diào)物資供給部做好領(lǐng)取發(fā)放等工作，圓滿完成工作服統(tǒng)一配發(fā)工作，同時(shí)依據(jù)公司實(shí)際狀況，擬訂了關(guān)于統(tǒng)一工作服穿著的規(guī)定，并自9月1日起執(zhí)行。 2、定期發(fā)放季度勞動(dòng)愛護(hù)用品 依據(jù)勞動(dòng)愛護(hù)用品管理方法規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)提報(bào)季度勞保方案，定期配發(fā)，跟蹤調(diào)查，逐步完善。本年度共計(jì)配發(fā) 3、做好20x年度平安帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。 通過調(diào)查理解，查閱相關(guān)資料，依據(jù)不同顏色代表的意義不同，擬定運(yùn)行人員、檢修人員配發(fā)黃色(代表操作工人);化驗(yàn)員、計(jì)量員等配發(fā)藍(lán)色(代表質(zhì)量檢驗(yàn)人

29、員)、管理人員配發(fā)紅色(代表管理者)，以平安帽配發(fā)報(bào)告書面上報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理審批后，確定顏色與數(shù)量進(jìn)展提報(bào)方案，完成20x年度平安帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。 (六)、幫助做好企業(yè)進(jìn)展基金收繳工作 根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于繳納企業(yè)進(jìn)展基金的通知精神，擬定繳納人員名單，下發(fā)通知，主動(dòng)做好企業(yè)進(jìn)展基金收繳工作，通過周密細(xì)致的宣揚(yáng)工作，為本次企業(yè)進(jìn)展基金收繳，起到了促進(jìn)工作。同時(shí)根據(jù)公司指導(dǎo)部署，主動(dòng)做好局部困難職工企業(yè)進(jìn)展基金收繳工作。通過與困難職工的談話確定了企業(yè)進(jìn)展基金收繳數(shù)額工作，為本次企業(yè)進(jìn)展基金收繳，起到了促進(jìn)工作。已交470人次，共繳納進(jìn)展基金302、2萬元。 (三)、幫助做好員工培訓(xùn)工作 1、做好

30、四月份消費(fèi)人員理論考試與實(shí)際操作考核工作 為進(jìn)一步進(jìn)步運(yùn)行、檢修人員理論學(xué)問及實(shí)際操作程度，正確把握每位員工的工作情況，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀根據(jù)，同時(shí)為到達(dá)公正公正的檢驗(yàn)?zāi)康模箙⑴c考試、考核人員可以真正把握所學(xué)學(xué)問，表達(dá)運(yùn)行、檢修人員理論考試及實(shí)際操作考核成果的真實(shí)性，根據(jù)總經(jīng)理簽批的擬定考試考核方案，下發(fā)關(guān)于組織運(yùn)行、檢修人員考試考核的通知，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，使各單位引起高度重視，仔細(xì)貫徹落實(shí)，同時(shí)與消費(fèi)技術(shù)部一起，重點(diǎn)做好了試卷的編制、監(jiān)考、閱卷等各項(xiàng)工作，使本次考試、考核客觀、公正，成果真實(shí)到達(dá)預(yù)期的效果。組織消費(fèi)人員進(jìn)展理論考試及實(shí)際操作考核達(dá)611人次，參考率達(dá)94、

31、2%，總成果合格率達(dá)87、4%(80分合格)。其中：實(shí)際操作考核及格率達(dá)98%;理論考試：安規(guī)考試及格率達(dá)93、8%(80分及格);專業(yè)考試及格率達(dá)91、9%(60分及格)。 2、組織做好執(zhí)行、行動(dòng)手冊(cè)、致加西亞的信三本教材的閱讀工作。為進(jìn)一步進(jìn)步公司管理人員及員工的整體素養(yǎng)，加強(qiáng)管理理念及敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮的思想觀念和執(zhí)行力量的培育，組織培訓(xùn)達(dá)次，共計(jì)培訓(xùn)人員人次。 3、根據(jù)公司要求，做好選拔鍋爐業(yè)務(wù)骨干參與130t/h，高參數(shù)鍋爐外出培訓(xùn)工作。此項(xiàng)在消費(fèi)技術(shù)部及鍋爐車間的協(xié)作下，根據(jù)鍋爐車間四月份人員考試考核成果及平常工作表現(xiàn)，共選拔30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干參與130t/h，高參數(shù)鍋爐外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)

32、，同時(shí)為了到達(dá)培訓(xùn)效果擬定外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員管理規(guī)定，順當(dāng)完成高參數(shù)鍋爐外出培訓(xùn)工作。 4、與消費(fèi)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水車間人員外出培訓(xùn)工作。此項(xiàng)工作在消費(fèi)技術(shù)部及各車間的協(xié)作下，已順當(dāng)完成兩批外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，培訓(xùn)人員達(dá)36人次。其中：鍋爐車間12人次;汽機(jī)車間12人次;電氣車間8人次;化水車間4人次。 5、協(xié)同消費(fèi)技術(shù)部組織開展平安講座活動(dòng)。6月24日，公司聘請(qǐng)安檢局指導(dǎo)來公司進(jìn)展平安學(xué)問講座，授課人員達(dá)210人次。通過學(xué)習(xí)，使廣闊干部員工增加了平安消費(fèi)責(zé)任感，進(jìn)一步進(jìn)步了平安意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)。 (四)、做好職業(yè)病安康查體及各項(xiàng)檢查工作。 本月份協(xié)同消費(fèi)技術(shù)部組織消費(fèi)人員進(jìn)展

33、一年一度的職業(yè)安康查體達(dá)128人次，其中鍋爐車間72人;汽機(jī)車間19人;電氣車間10人;燃料車間17人;修造車間9人;化驗(yàn)室1人。支付市職業(yè)病防治醫(yī)院查體費(fèi)11000元。 (六)、專業(yè)技術(shù)人員 1、做好20x年度專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)訓(xùn)練工作。依據(jù)20x19號(hào)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)人事局關(guān)于20x年專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)訓(xùn)練公共科目培訓(xùn)有關(guān)問題的通知的通知文件精神，擬發(fā)通知組織符合條件人員予以報(bào)名學(xué)習(xí)，共有8人申報(bào)20x年專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)，征訂專業(yè)技術(shù)人員權(quán)益愛護(hù)教材8本。 2、做好高層次人才根本狀況調(diào)查工作。依據(jù)縣人事局下發(fā)的關(guān)于做好全縣高層次人才根本狀況調(diào)查工作的通知文件精神，仔細(xì)開展調(diào)查摸底工作，同時(shí)組織

34、9名本科以上學(xué)歷人員進(jìn)展填表，按期完成調(diào)查上報(bào)任務(wù)。 3、做好高層次人才進(jìn)展調(diào)查摸底工作 本月份依據(jù)縣委組織部下發(fā)的關(guān)于對(duì)全縣高層次人才進(jìn)展調(diào)查摸底的通知文件精神，仔細(xì)開展調(diào)查摸底工作，同時(shí)組織2名具有副高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員進(jìn)展填表，按期完成調(diào)查上報(bào)任務(wù)。 4、做好職業(yè)資格證書自查工作 根據(jù)20x50號(hào)關(guān)于開展職業(yè)資格證書制度專項(xiàng)檢查的通知要求，通知各單位搜集職業(yè)資格證書，進(jìn)展全面自查，同時(shí)完成職業(yè)資格證書專項(xiàng)檢查統(tǒng)計(jì)表、已獲得職業(yè)資格證書人員登記表的統(tǒng)計(jì)填寫工作。 (八)、幫助工會(huì)做好各項(xiàng)工作 1、幫助做好第四屆職代會(huì)一次會(huì)議工作 隨著公司管理體制的逐步調(diào)整與完善，公司原有的許多職工代表

35、由于工作和崗位的變動(dòng)調(diào)整，在很大程度上已經(jīng)不能反映和代表廣闊員工的意愿。為進(jìn)一步促進(jìn)公司民主管理程度，充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的作用，根據(jù)職工代表構(gòu)造安排及推選方法幫助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作。 2、幫助開展各項(xiàng)文體活動(dòng) (1)、組織開展三八婦女節(jié)紀(jì)念活動(dòng)。召開新調(diào)整的女工委成員及女工小組長(zhǎng)會(huì)議，總結(jié)20x年工作及20x年工作方案;組織女工委成員、小組長(zhǎng)及后勤女職工進(jìn)展義務(wù)植樹52棵;組織公司在冊(cè)已婚育齡女職工進(jìn)展安康查體，應(yīng)查171人，實(shí)查148人。根據(jù)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論打算，對(duì)工作在各個(gè)崗位上的164名女工每人嘉獎(jiǎng)50元進(jìn)展造冊(cè)發(fā)放，共計(jì)8200元。 (2)、幫助工會(huì)開

36、展五一、五四、十一紀(jì)念活動(dòng)。五一、五四期間組織開展職工籃球、乒乓球競(jìng)賽;組織參與縣里乒乓球競(jìng)賽;、組織籃球、乒乓球聯(lián)誼賽;十一期間組織參與籃球和體操競(jìng)賽活動(dòng)，在公司指導(dǎo)的大力支持下，全體人員發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇爭(zhēng)一流的團(tuán)隊(duì)精神，獲得了籃球競(jìng)賽第三名、體操競(jìng)賽其次名的優(yōu)異成果。 (3)、做好慶賀元旦的籌備工作 根據(jù)公司支配協(xié)同辦公室做好慶賀元旦的籌備工作。重點(diǎn)進(jìn)展了三項(xiàng)工作：一是同組織部、人事局、勞動(dòng)局共同組織了迎新春慶元旦聯(lián)誼活動(dòng)，活動(dòng)效果良好，起到了應(yīng)有的作用;二是組織4位優(yōu)秀人員參與了集團(tuán)公司慶元旦文藝演出活動(dòng)，得到了全都好評(píng);三是幫助做好了元旦期間張掛彩旗等活動(dòng)。 (3)、幫助做好西服及仲秋福利的發(fā)放工作 集團(tuán)公司二十周年廠慶，為公司員工定做的西服于9月6日送達(dá)，我部在供應(yīng)發(fā)放名單的同時(shí)幫助辦公室將467套西服全部發(fā)放到各單位。同時(shí)做好了仲秋節(jié)福利發(fā)放的名冊(cè)編制及幫助發(fā)放工作。 (九)、其他工作 1、做好公司方案生育工作 完成了城區(qū)計(jì)生委下發(fā)的20x年失業(yè)人員獨(dú)生子女父母嘉獎(jiǎng)費(fèi)發(fā)放表(56人次)、特別人群摸底表(81人次)、移出人員明細(xì)表(6人次)及移入人員明細(xì)表(23人次)的統(tǒng)計(jì)、填寫與上報(bào)工作。同時(shí)按時(shí)完成人口與方案生育統(tǒng)計(jì)信息報(bào)告單月度報(bào)表工作。 2、做好同學(xué)青島旅游工作 根據(jù)集團(tuán)公司的要求組織13名同學(xué)