國(guó)際集團(tuán)某年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1、 人力資源總監(jiān) 邱華12021/5/28期望通過本規(guī)劃，讓集團(tuán)高層了解：通過本規(guī)劃，讓集團(tuán)高層了解：公司公司HR工作現(xiàn)狀、工作現(xiàn)狀、2021年目標(biāo)及重年目標(biāo)及重點(diǎn)點(diǎn)公司公司2021年年HR重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略公司公司HR專業(yè)化能力提升策略專業(yè)化能力提升策略公司年度公司年度HR重點(diǎn)工作推進(jìn)節(jié)奏重點(diǎn)工作推進(jìn)節(jié)奏HR工作的組織保障工作的組織保障22021/5/2832021/5/28現(xiàn)狀現(xiàn)狀*目標(biāo)目標(biāo)*重點(diǎn)重點(diǎn)我們需要學(xué)習(xí)什么？我們需要學(xué)習(xí)什么？我們需要做好什么事情？我們需要做好什么事情？群組、區(qū)域、部門怎樣期望我們？群組、區(qū)域、部門怎樣期望我們？如何滿足公司對(duì)人力資源的要求？如何滿足公司對(duì)人力

2、資源的要求？超前超前滯后滯后財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)KPI目標(biāo)目標(biāo)內(nèi)部客戶內(nèi)部客戶KPI目標(biāo)目標(biāo)人力資源工作者人力資源工作者KPI目標(biāo)目標(biāo)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)/ /成長(zhǎng)成長(zhǎng)KPI目標(biāo)目標(biāo)超前超前滯后滯后2341HR記分卡42021/5/28現(xiàn)狀現(xiàn)狀*目標(biāo)目標(biāo)*重點(diǎn)重點(diǎn)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)客戶客戶內(nèi)部?jī)?nèi)部學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)指標(biāo)03年目標(biāo)02年現(xiàn)狀說明人均營(yíng)業(yè)額人均利潤(rùn)人力成本占營(yíng)業(yè)額比例10885萬元/人（不含工人）10943萬元/人（不含工人）1080萬元/人（不含工人）1090萬元/人（不含工人）3.42%52021/5/28現(xiàn)狀現(xiàn)狀*目標(biāo)目標(biāo)*重點(diǎn)重點(diǎn)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)客戶客戶內(nèi)部?jī)?nèi)部學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)客戶需求03年目標(biāo)02年現(xiàn)狀吸引/向往高級(jí)人才招聘人才結(jié)

3、構(gòu)指標(biāo)增長(zhǎng)5%8人研發(fā)：10%專業(yè)服務(wù)：10%國(guó)際化：12%指標(biāo)高級(jí)人才招50人；研發(fā)：20%專業(yè)服務(wù)5%國(guó)際化：25%加入公司,謀求發(fā)展,環(huán)境怎樣62021/5/28現(xiàn)狀現(xiàn)狀*目標(biāo)目標(biāo)*重點(diǎn)重點(diǎn)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)客戶客戶內(nèi)部?jī)?nèi)部學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)客戶需求03年目標(biāo)02年現(xiàn)狀保留/歸屬工作環(huán)境質(zhì)量達(dá)到全球公司均值80%指標(biāo)總體90%15%激勵(lì)/激情員工奉獻(xiàn)度10%提高一倍20%(全球均值為15%)績(jī)優(yōu)員工流失率12發(fā)展/成長(zhǎng)后備干部?jī)?chǔ)備員工的下一步高層干部個(gè)性化培訓(xùn)落實(shí)率 末端淘汰率沒有后備儲(chǔ)備計(jì)劃無明確要求5%3%GM有后備5;50%總監(jiān)有后備30%的員工與上級(jí)就下一步達(dá)成共識(shí)不變CV認(rèn)同率95%保持不變720

4、21/5/28現(xiàn)狀現(xiàn)狀*目標(biāo)目標(biāo)*重點(diǎn)重點(diǎn)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)客戶客戶內(nèi)部?jī)?nèi)部學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)力03年目標(biāo)02年現(xiàn)狀指標(biāo)招聘效率能力高級(jí)人才供給及效率無標(biāo)準(zhǔn)候選人:錄用=60%;面試到錄用1.5個(gè)月發(fā)展工具手段專業(yè)序列推進(jìn)率總經(jīng)理HR目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率能力標(biāo)準(zhǔn)覆蓋全員90%;相應(yīng)能力培訓(xùn)覆蓋10個(gè)序列有職業(yè)發(fā)展路徑99%總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)個(gè)人設(shè)定的HR目標(biāo)人均學(xué)時(shí)干部當(dāng)講師學(xué)時(shí)40小時(shí)高層不低于6小時(shí)激勵(lì)手段薪酬水平與市場(chǎng)的對(duì)比處于市場(chǎng) 水平達(dá)到市場(chǎng)中分位水平能力標(biāo)準(zhǔn)覆蓋 培訓(xùn)普及到無標(biāo)準(zhǔn)82021/5/28現(xiàn)狀現(xiàn)狀*目標(biāo)目標(biāo)*重點(diǎn)重點(diǎn)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)客戶客戶內(nèi)部?jī)?nèi)部學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)手段03年目標(biāo)02年現(xiàn)狀指標(biāo)引進(jìn)高級(jí)人才引進(jìn)人數(shù)引進(jìn)1

5、0人引進(jìn)25人;專業(yè)化提升專業(yè)化培訓(xùn)學(xué)時(shí)HR鏈內(nèi)輪崗專業(yè)化培訓(xùn)課程達(dá)到60學(xué)時(shí);自覺5人學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)專業(yè)化培訓(xùn)40學(xué)時(shí)自發(fā)3人(王李那)建立公司內(nèi)HR從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)60%以上具有本科以上學(xué)歷;外部招聘,至少有2年以上HR經(jīng)驗(yàn)90%以上具有本科以上學(xué)歷;外部招聘,至少有2年以上HR經(jīng)驗(yàn)92021/5/28現(xiàn)狀現(xiàn)狀*目標(biāo)目標(biāo)*重點(diǎn)重點(diǎn)公司規(guī)劃綱要確定了公司的戰(zhàn)略重點(diǎn);資源投入分布;重點(diǎn)的策略;HR的BSC明確了HR配合戰(zhàn)略的核心目標(biāo),讓一流的人才向往企業(yè),在企業(yè)中激情工作，有歸屬感,從而創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)HR2021年重點(diǎn)、特殊策略一覽表注：表示舉措重要差異，不意味該項(xiàng)工作重要性差異，如：一星只意味在這個(gè)

6、點(diǎn)上無專門特別的舉措，則不細(xì)化，同全員，而非不重要102021/5/28n9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。21.8.1721.8.17Tuesday, August 17, 2021n10、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2:10:332:10:332:108/17/2021 2:10:33 AMn11、人總是珍惜為得到。21.8.172:10:332:10Aug-2117-Aug-21n12、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2:10:332:10:332:10Tuesday, August 17, 2021n13、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。21.8.1721.8.172:10:332:10:

7、33August 17, 2021n14、抱最大的希望，作最大的努力。2021年8月17日星期二上午2時(shí)10分33秒2:10:3321.8.17n15、一個(gè)人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。2021年8月上午2時(shí)10分21.8.172:10August 17, 2021n16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2021年8月17日星期二2時(shí)10分33秒2:10:3317 August 2021n17、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。上午2時(shí)10分33秒上午2時(shí)10分2:10:3321.8.17112021/5/28n9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。21.8.1721.8.17Tuesd

8、ay, August 17, 2021n10、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2:10:332:10:332:108/17/2021 2:10:33 AMn11、人總是珍惜為得到。21.8.172:10:332:10Aug-2117-Aug-21n12、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2:10:332:10:332:10Tuesday, August 17, 2021n13、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。21.8.1721.8.172:10:332:10:33August 17, 2021n14、抱最大的希望，作最大的努力。2021年8月17日星期二上午2時(shí)10分33秒2:10:3321.8.17n15、一

9、個(gè)人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。2021年8月上午2時(shí)10分21.8.172:10August 17, 2021n16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2021年8月17日星期二2時(shí)10分33秒2:10:3317 August 2021n17、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。上午2時(shí)10分33秒上午2時(shí)10分2:10:3321.8.17122021/5/28人才品牌職業(yè)發(fā)展理念；下一步；培訓(xùn)溝通薪酬；薪酬競(jìng)爭(zhēng)力；干部作用關(guān)愛員工；重視起點(diǎn)；CV重點(diǎn)：服務(wù)客戶吸引空氣；瞄準(zhǔn)人才；綠色通道；同上CV重點(diǎn)：誠(chéng)信共享專門入職培訓(xùn)；過程分析關(guān)注薪酬競(jìng)爭(zhēng)力；發(fā)展空間管理專業(yè)化業(yè)務(wù)專業(yè)化同上后備干部管理

10、；輪崗薪酬同上CV重點(diǎn)：精準(zhǔn)求實(shí)內(nèi)部舉薦獎(jiǎng)勵(lì)挖“頭”職業(yè)發(fā)展道路；細(xì)化技術(shù)職稱；培訓(xùn)投入個(gè)性化考核獎(jiǎng)勵(lì)；?？顚Ｓ茫瑑A斜骨干高層及研發(fā)人員創(chuàng)新氛圍培訓(xùn)CV重點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部吸引；外部吸引；蓄水池上述人員分類政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)；上述人員分類政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)；上述人員分類政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)；渠道銷售序列；大客戶序列；行業(yè)客戶經(jīng)理培訓(xùn)投入；直銷人員的考核激勵(lì)模式上述人員分類政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)；上述人員分類政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)；高級(jí)人才專人研究；一般人才細(xì)水長(zhǎng)流；特殊薪酬政策132021/5/28期望通過本規(guī)劃，讓高層了解：通過本規(guī)劃，讓高層了解：公司公司HR工作現(xiàn)狀、工作現(xiàn)狀、20

11、21年目標(biāo)及重年目標(biāo)及重點(diǎn)點(diǎn)公司公司2021年年HR重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略公司公司HR專業(yè)化能力提升策略專業(yè)化能力提升策略公司年度公司年度HR重點(diǎn)工作推進(jìn)節(jié)奏重點(diǎn)工作推進(jìn)節(jié)奏HR工作的組織保障工作的組織保障142021/5/28全體員工向往成長(zhǎng)激情歸屬人才品牌推廣：全年清晰的人才理念推廣：一流的人才創(chuàng)造一流的企業(yè)；人才品牌知曉率達(dá)到；統(tǒng)一招聘工作的理念：招到最適崗位的一流人才；重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略152021/5/28全體員工向往成長(zhǎng)激情歸屬1、溝通員工職業(yè)發(fā)展的理念：業(yè)務(wù)創(chuàng)造發(fā)展空間，個(gè)人計(jì)劃及能力發(fā)展是基礎(chǔ)，崗位變化是路徑，激勵(lì)回報(bào)為績(jī)效重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略崗位1崗位2崗位3崗位

12、4能力1能力2能力3能力4勝任度績(jī)效&薪酬績(jī)效&薪酬績(jī)效&薪酬培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(下一步)業(yè)務(wù)創(chuàng)造規(guī)劃空間培訓(xùn)上級(jí)輔導(dǎo)輪崗手段提升162021/5/28全體員工向往成長(zhǎng)激情歸屬2、在此理念下，推進(jìn)專業(yè)序列發(fā)展，為“下一步”提供工具重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略渠道銷售、大客戶產(chǎn)品管理采購、物控管理咨詢（IT）人力資源財(cái)務(wù)、審計(jì)商務(wù)；研發(fā)、工程（質(zhì)量）、技術(shù)支持02年已經(jīng)建立序列年已經(jīng)建立序列03年建立序列年建立序列其他序列其他序列設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路（50%），讓?shí)徫话l(fā)展路徑與能力發(fā)展相匹配；薪酬調(diào)整原則與之匹配培訓(xùn)最低人均學(xué)時(shí)保障：渠道銷售32；產(chǎn)品管理20；研發(fā)/工程15；質(zhì)量30；采購30小

13、時(shí)；大客戶直銷43； 人力資源18 ；財(cái)務(wù)8問題：培訓(xùn)行業(yè)客戶是否與大客戶一起考慮172021/5/28全體員工向往成長(zhǎng)激情歸屬2、在此理念下，推進(jìn)專業(yè)序列發(fā)展，為“下一步”提供工具重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略02年已經(jīng)建立序列年已經(jīng)建立序列03年建立序列年建立序列其他序列其他序列崗位序列職責(zé)、定義梳理；能力模型；年度評(píng)估時(shí)完成能力評(píng)估，能崗匹配（注：與以建立序列的方法不同，先崗位后能力）1、研發(fā)類分細(xì)序列（如軟件、硬件、專利）；2、市場(chǎng)推廣序列；3、業(yè)務(wù)規(guī)劃序列；崗位歸屬明確（年初規(guī)劃嘗試崗位類別確定，04財(cái)年初理清楚序列）182021/5/28全體員工向往成長(zhǎng)激情歸屬3、培訓(xùn)流程重點(diǎn)發(fā)揮干部在

14、其下屬培訓(xùn)中的作用重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略培訓(xùn)需求的了解，學(xué)員說得最清楚；培訓(xùn)課中，老師的選擇最重要；培訓(xùn)之后，直接向?qū)W員收取行動(dòng)計(jì)劃最重要原來我們以為：原來我們以為：所以，關(guān)注的重點(diǎn)是所以，關(guān)注的重點(diǎn)是向培訓(xùn)對(duì)象直接深入調(diào)查需求；培訓(xùn)課后關(guān)注學(xué)員的滿意度，HR直接關(guān)注改進(jìn)計(jì)劃事實(shí)卻是：事實(shí)卻是：影響培訓(xùn)效果的重要度排序：學(xué)員上級(jí)講師訓(xùn)前712訓(xùn)中584訓(xùn)后639總計(jì)181215所以：所以：要改變?。ㄔ斠姼刹坎糠郑┵Y料來源：美國(guó)年度人力資源大會(huì)研討結(jié)果192021/5/28全體員工向往成長(zhǎng)激情歸屬1、溝通薪酬：讓員工了解其每一筆收入的為什么？重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略一定要溝通薪酬福利的構(gòu)成；獎(jiǎng)

15、金的來源及與本人的關(guān)系；公司的薪酬理念90%以上的總經(jīng)理理解并合理運(yùn)用薪酬福利機(jī)制；50%以上員工了解薪酬福利理念；總經(jīng)理負(fù)責(zé)溝通HR要作到 總經(jīng)理薪酬福利使用培訓(xùn)； 激勵(lì)手冊(cè)；保密的是薪酬數(shù)量！202021/5/28全體員工向往成長(zhǎng)激情歸屬2、薪酬福利優(yōu)勢(shì)向骨干傾斜重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略留住我們自己培養(yǎng)的專業(yè)化人才！總體薪酬與市場(chǎng)平均水平的比例提高15%，公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)骨干人員的總體薪酬水平與相應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)平均水平持平，高級(jí)人才/重要研發(fā)骨干人員的總體薪酬水平超過市場(chǎng)平均水平；確定崗位定級(jí) ？級(jí)以上、績(jī)優(yōu)、到崗時(shí)間3年以上的員工 “住房津貼”的方式；研究崗位定級(jí) ？級(jí)以上、到崗時(shí)間5年以上的員

16、工 “補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)”計(jì)劃；212021/5/28全體員工向往成長(zhǎng)激情歸屬3、干部人力資源管理能力的提升重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略再看看影響工作環(huán)境的因素（連接G）具體策略在“干部”發(fā)展中詳述。222021/5/28全體員工向往成長(zhǎng)激情歸屬1、關(guān)愛員工：讓員工的工作沒有后顧之憂重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略員工關(guān)愛全景圖及03財(cái)年重點(diǎn)232021/5/28全體員工向往成長(zhǎng)激情歸屬2、重視起點(diǎn)：從第一天讓員工樹立歸屬感（注：數(shù)據(jù)表明，增強(qiáng)員工歸屬感的重要因素之一是招聘到崗后的頭三個(gè)月）重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略序號(hào)環(huán)節(jié)不滿率1辦公設(shè)備/用品齊備68.48%2辦理人事手續(xù)19.00%3試用期薪資18.61%4

17、試用期考核制度17.35%5報(bào)到環(huán)節(jié)15.30%6試用期工作10.03%7指導(dǎo)人9.96%8新員工培訓(xùn)9.29%調(diào)查對(duì)象：公司7月10月到崗的全體新員工，共計(jì)120人?？傮w滿意度：新員工對(duì)于試用期管理的總體滿意度為86%。調(diào)查結(jié)果顯示：需要做的工作也許并不復(fù)雜，卻是近2/3的要求?。ㄔ倏纯碐的數(shù)據(jù)?。?、共同價(jià)值觀：全年CV培訓(xùn)目標(biāo)為從知不知到會(huì)不會(huì)，員工重點(diǎn)在服務(wù)客戶能力提升；242021/5/28高級(jí)人才向往成長(zhǎng)激情歸屬1、制造吸引空氣：文化及品牌吸引用好案例手段，文化不僅內(nèi)部做，同時(shí)注重推廣，使“尊重專業(yè)、包容差異”成為外界對(duì)某公司的新印象；2、瞄準(zhǔn)人才：中高層干部與人力資源一起成為獵手

18、：總經(jīng)理以上人員推薦業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，年度指標(biāo)是人（4有點(diǎn)多）；高級(jí)人才選拔與錄用比例至少為專業(yè)高級(jí)人才將分行業(yè)分析人才（詳細(xì)見重點(diǎn)業(yè)務(wù)部分）3、綠色通道：縮短流程，減少設(shè)限年度規(guī)劃中為高級(jí)人才設(shè)立相應(yīng)崗位，對(duì)成長(zhǎng)業(yè)務(wù)，人才規(guī)劃難于完全清晰，可在年中適當(dāng)“因人設(shè)崗”；鼓勵(lì)成長(zhǎng)業(yè)務(wù)用蓄水池“優(yōu)勝劣汰”（詳細(xì)見重點(diǎn)業(yè)務(wù)部分）招聘直通車，由人力資源部、部門總經(jīng)理室或VP直接負(fù)責(zé)招聘。重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略252021/5/28高級(jí)人才向往成長(zhǎng)激情歸屬1、專門的入職培訓(xùn)高層做講師，小班授課（每季一次）；重在文化；2、過程關(guān)注用事實(shí)說話，業(yè)務(wù)群/部門將高級(jí)人才的發(fā)展需求、動(dòng)態(tài)及對(duì)公司環(huán)境的認(rèn)可度（尊重包容

19、）分季度專門分析總結(jié)，作為高級(jí)人才政策完善的依據(jù)；高級(jí)人才的離職人員，人力部作到100%面談分析；重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略1、薪酬福利競(jìng)爭(zhēng)力高級(jí)人才的薪酬福利競(jìng)爭(zhēng)力要超過平均水平；研究海歸、外企人員的工資標(biāo)準(zhǔn)和福利組合，2、發(fā)展空間對(duì)高級(jí)人才的崗位要率先精細(xì)化管理，說清楚明確的崗位期望（不清楚不招聘），避免盲目引進(jìn)，成就感喪失；262021/5/28干部向往成長(zhǎng)激情歸屬策略同高級(jí)人才重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略發(fā)展方向一：管理專業(yè)化：自主發(fā)展人力資源管理能力！策略一：幫助總經(jīng)理進(jìn)行個(gè)性化人力資源目標(biāo)管理我想管理好人，但方向是什么？什么是好？什么是壞？如何評(píng)價(jià)？怎么做？靠悟性？總經(jīng)理的困惑幫助總經(jīng)理

20、設(shè)立目標(biāo)；定期給目標(biāo)達(dá)成情況反饋；針對(duì)差距提供培訓(xùn)策略的出發(fā)點(diǎn)GM個(gè)性化人力資源管理注：高層干部指GM以上，中高層包含總監(jiān)/高級(jí)經(jīng)理，基層指經(jīng)理272021/5/28干部策略：幫助總經(jīng)理進(jìn)行個(gè)性化人力資源目標(biāo)管理策略：幫助總經(jīng)理進(jìn)行個(gè)性化人力資源目標(biāo)管理目標(biāo)庫(HR)選定目標(biāo)(GM)目標(biāo)跟蹤(HR數(shù)據(jù))持續(xù)改進(jìn)(GM)吸引人激勵(lì)人保留人發(fā)展人 推薦業(yè)界優(yōu)秀推薦業(yè)界優(yōu)秀人才人才 人；人； 招聘高級(jí)人才招聘高級(jí)人才到崗到崗 人；人； 部門績(jī)效面談部門績(jī)效面談覆蓋率覆蓋率 工作環(huán)境指數(shù)工作環(huán)境指數(shù)提高到提高到 薪酬福利溝通薪酬福利溝通？ 關(guān)鍵崗位關(guān)鍵崗位/績(jī)績(jī)優(yōu)人員流失率優(yōu)人員流失率； 本人及班子對(duì)

21、員工的培訓(xùn)學(xué)本人及班子對(duì)員工的培訓(xùn)學(xué)時(shí)；時(shí)； 本人開發(fā)課程本人開發(fā)課程2門以上門以上 本人及班子成員的后備干部本人及班子成員的后備干部比例；比例； 下一步覆蓋比例下一步覆蓋比例總經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情總經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況選定況選定58個(gè)個(gè)HR目標(biāo)目標(biāo)HR定期給總經(jīng)理提供數(shù)定期給總經(jīng)理提供數(shù)據(jù)信息（本部門與公司）據(jù)信息（本部門與公司）HR幫助總經(jīng)理個(gè)性化改幫助總經(jīng)理個(gè)性化改進(jìn)進(jìn)HR管理績(jī)效管理績(jī)效282021/5/28干部向往成長(zhǎng)激情歸屬重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略發(fā)展方向一：管理專業(yè)化自主發(fā)展人力資源管理能力！策略二：根據(jù)03評(píng)議結(jié)果及Q12，確定基層經(jīng)理普遍要提高的能力；中高層干部管理能力培訓(xùn)個(gè)性

22、化 2002年2001年2002年2001年VP以上戰(zhàn)略思維溝通與影響力積極進(jìn)取目標(biāo)管理客戶意識(shí)高層（含VP)戰(zhàn)略思維決策能力（2002年未評(píng)）溝通與影響力團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)誠(chéng)信正直經(jīng)營(yíng)意識(shí)目標(biāo)管理洞察力（2002年未評(píng)）積極進(jìn)取自知之明客戶意識(shí)前瞻思考中層誠(chéng)信正直誠(chéng)信正直溝通與影響力團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作自知之明學(xué)習(xí)創(chuàng)新目標(biāo)設(shè)定與分解積極進(jìn)取決策能力（2002年未評(píng)）經(jīng)營(yíng)敏感洞察力（2002年未評(píng)）戰(zhàn)略思維前瞻思考基層誠(chéng)信正直誠(chéng)信正直學(xué)習(xí)創(chuàng)新創(chuàng)新能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作自知之明客戶意識(shí)前瞻思考（2002年未評(píng)）積極進(jìn)取決策能力（2002年未評(píng)）系統(tǒng)思考洞察力團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與建設(shè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目劣勢(shì)項(xiàng)目職務(wù)注：因?yàn)閮?yōu)劣勢(shì)項(xiàng)

23、目均2/3緯度共識(shí)；而團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)下屬評(píng)價(jià)均屬于劣勢(shì)，上級(jí)/同事評(píng)價(jià)不是該結(jié)果應(yīng)于關(guān)注292021/5/28干部向往成長(zhǎng)激情歸屬重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略發(fā)展方向一：管理專業(yè)化自主發(fā)展人力資源管理能力！策略三：建立、溝通、培訓(xùn)干部能力標(biāo)準(zhǔn)，從單純?cè)u(píng)估向行為指導(dǎo)發(fā)展。 每個(gè)高層干部參與了干部能力標(biāo)準(zhǔn)的制定；每個(gè)干部理解了干部標(biāo)準(zhǔn)的每一條內(nèi)涵；每個(gè)干部在下年評(píng)議中，只看到分?jǐn)?shù)便能自我咨詢；領(lǐng)導(dǎo)力模型評(píng)估發(fā)展培訓(xùn) 掌握302021/5/28干部向往成長(zhǎng)激情歸屬重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略發(fā)展方向二業(yè)務(wù)專業(yè)化：總結(jié)課程、輸出經(jīng)驗(yàn)：干部開發(fā)課程：從元慶開始，中高層干部中 開發(fā)業(yè)務(wù)管理課程一門；為員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)

24、需求，對(duì)員工訓(xùn)后實(shí)施輔導(dǎo)：312021/5/28干部向往成長(zhǎng)激情歸屬重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略策略一：干部管理新的重心后備干部管理老大難“輪崗”的背后-數(shù)據(jù)庫：中高層后備數(shù)據(jù)庫建立；與后備本人溝通下一步發(fā)展計(jì)劃發(fā)展手段：后備中50%有下一年發(fā)展手段（輪崗、培訓(xùn)、帶項(xiàng)目）等后備干部三步走應(yīng)該讓誰輪?(不知道培養(yǎng)誰)輪到哪里?(沒有個(gè)人發(fā)展計(jì)劃“下一步”)輪走了誰來接班?(沒有后備人選)322021/5/28干部向往成長(zhǎng)激情歸屬重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略策略二：以下一步為基礎(chǔ)，用指標(biāo)保證輪崗崗位崗位輪向輪向時(shí)間指標(biāo)時(shí)間指標(biāo)在同一職務(wù)在同一職務(wù)任職超過任職超過5 5年中高層年中高層不定不定財(cái) 年 底 必

25、財(cái) 年 底 必須 輪 崗 任須 輪 崗 任職職大區(qū)總經(jīng)理大區(qū)總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部不少于不少于1 1月月大區(qū)職能副大區(qū)職能副總總?cè)肆Y源部人力資源部不少于不少于1 1月月中央市場(chǎng)經(jīng)中央市場(chǎng)經(jīng)理以上人員理以上人員50%50%大區(qū)大區(qū)不少于不少于2 2月月策略三：設(shè)計(jì)三年、五年優(yōu)秀干部的薪酬激勵(lì)計(jì)劃332021/5/28研發(fā)人員向往成長(zhǎng)激情歸屬1、對(duì)稀缺人才，內(nèi)部推薦高額獎(jiǎng)勵(lì)制度；2、關(guān)鍵技術(shù)或技術(shù)轉(zhuǎn)化人員，采取“挖頭”的方式重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略1、HR協(xié)助成熟業(yè)務(wù)的研發(fā)總監(jiān)及研發(fā)平臺(tái)規(guī)劃研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展道路（崗位、能力）研發(fā)細(xì)分為軟件開發(fā)、硬件開發(fā)及工業(yè)設(shè)計(jì)三個(gè)序列分別明確員工的職業(yè)發(fā)展道路

26、，2、技術(shù)職稱從評(píng)估向指導(dǎo)研發(fā)人員能力發(fā)展、激勵(lì)上發(fā)展；在上述細(xì)分的基礎(chǔ)上，改公司統(tǒng)一評(píng)定為分布式評(píng)定研發(fā)技術(shù)職稱的細(xì)分評(píng)定；3、培訓(xùn)投入比高于平均水平 ；嘗試研發(fā)人員的學(xué)歷教育342021/5/28研發(fā)人員向往成長(zhǎng)激情歸屬重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略1、適應(yīng)研發(fā)特點(diǎn)的考核、獎(jiǎng)勵(lì)政策：研發(fā)項(xiàng)目制考核方案；專利、政府投資?？顚Ｓ玫莫?jiǎng)勵(lì)措施2、?？顚Ｓ谩⒓?lì)骨干的薪酬政策研發(fā)人員的工薪總額單獨(dú)計(jì)算，保證對(duì)研發(fā)人力投入的落實(shí)；薪酬提升重點(diǎn)在與對(duì)主管工程師等骨干研發(fā)人員制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬金鼓勵(lì)創(chuàng)新氛圍的營(yíng)造高層100%、研發(fā)管理中層100%培訓(xùn)：創(chuàng)新氛圍的培育；高管能力模型中突出鼓勵(lì)創(chuàng)新能力行為標(biāo)準(zhǔn)352

27、021/5/28重點(diǎn)業(yè)務(wù)（公司四大戰(zhàn)略重點(diǎn)）向往成長(zhǎng)激情歸屬1、內(nèi)部吸引：優(yōu)秀人才導(dǎo)向重點(diǎn)業(yè)務(wù)：干部輪崗優(yōu)先到成長(zhǎng)業(yè)務(wù)；對(duì)主動(dòng)輸出高績(jī)效骨干/專業(yè)人才/干部的直接上級(jí)及部門負(fù)責(zé)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)2、外部吸引：專門研究，知己知彼年度中，完成對(duì)四類業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人才狀況分析（人才需求，結(jié)構(gòu)，待遇水平等）3、“人才儲(chǔ)備政策：年度中，可進(jìn)行人員儲(chǔ)備（可暫時(shí)突破編制、預(yù)算）但全年，通過優(yōu)勝劣汰，因引進(jìn)優(yōu)秀人才突破的預(yù)算不得超過 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略362021/5/28重點(diǎn)行業(yè)人才（金融、電信等）向往成長(zhǎng)激情歸屬1、高級(jí)人才：專人跟蹤：利用中介，盤點(diǎn)高級(jí)人才（在哪里，待遇如何，發(fā)展愿望）；做內(nèi)部獵頭，跟蹤目

28、標(biāo)人才動(dòng)態(tài)；利用高層資源日常溝通吸引；2、一般人才：細(xì)水長(zhǎng)流，人才蓄水常年有節(jié)奏發(fā)布招聘信息，保證業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人平均兩周見一人；3、薪酬政策：根據(jù)特殊人員的需求，內(nèi)部平衡尺度可由總經(jīng)理及主管VP掌握；重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略372021/5/28重點(diǎn)業(yè)務(wù)（公司四大戰(zhàn)略重點(diǎn)）向往成長(zhǎng)激情歸屬渠道銷售序列、行業(yè)客戶經(jīng)理、大客戶銷售序列的培訓(xùn)投入重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略一財(cái)季出臺(tái)渠道銷售序列、行業(yè)客戶經(jīng)理、大客戶銷售序列的個(gè)性化考核、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方案。382021/5/28人才品牌職業(yè)發(fā)展理念；下一步；培訓(xùn)溝通薪酬；薪酬競(jìng)爭(zhēng)力；干部作用關(guān)愛員工；重視起點(diǎn)；CV重點(diǎn)：服務(wù)客戶吸引空氣；瞄準(zhǔn)人才；綠色通道；同上

29、CV重點(diǎn)：誠(chéng)信共享專門入職培訓(xùn)；過程分析關(guān)注薪酬競(jìng)爭(zhēng)力；發(fā)展空間管理專業(yè)化業(yè)務(wù)專業(yè)化同上后備干部管理；輪崗薪酬同上CV重點(diǎn)：精準(zhǔn)求實(shí)內(nèi)部舉薦獎(jiǎng)勵(lì)挖“頭”職業(yè)發(fā)展道路；細(xì)化技術(shù)職稱；培訓(xùn)投入個(gè)性化考核獎(jiǎng)勵(lì)；?？顚Ｓ?，傾斜骨干高層及研發(fā)人員創(chuàng)新氛圍培訓(xùn)CV重點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部吸引；外部吸引；蓄水池上述人員分類政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)；上述人員分類政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)；上述人員分類政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)；渠道銷售序列；大客戶序列；行業(yè)客戶經(jīng)理培訓(xùn)投入；直銷人員的考核激勵(lì)模式上述人員分類政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)；上述人員分類政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)；高級(jí)人才專人研究；一般人才細(xì)水長(zhǎng)流；特殊薪酬政策回顧一下：392021/5/28期望通過本規(guī)劃，您能了解：通過本規(guī)劃，您能了解：公司公司HR工作現(xiàn)狀