部門單位評議范文_1

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！部門單位評議范文 通過部門單位評議，要加強各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律。下面是我整理部門單位評議精選范文的范文，歡送閱讀! 部門單位評議精選范文篇一 xxx年來在公司指導(dǎo)下，我團結(jié)、帶著工程部全體工程人員，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以*小區(qū)如期交付為目的，在工程管理工作中仔細負責(zé)，協(xié)調(diào)協(xié)作，真扎實干千方百計確保全年各項即定目的的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成果向公司指導(dǎo)做以下匯報： 一、工程簡要概況 本工程由地上9幢1218層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，

2、實際地上開工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，09年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順當(dāng)超過了90%的交房率，應(yīng)當(dāng)說在整個業(yè)內(nèi)也是到達了比擬高交房率。整個工程順當(dāng)完成了公司既定的目的，并且得到了廣闊業(yè)主的好評，特殊是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的用法質(zhì)量是得到了業(yè)主的全都認(rèn)同。 二、做好*工程的施工工作 以年初*小區(qū)的工程現(xiàn)場情況來說，當(dāng)時土建工程根本完成了建筑施工但仍有大局部的詳情施工未完成，安裝工程大局部電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個工程的施工進度是嚴(yán)峻滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入

3、后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)峻影響，當(dāng)時由于為我工程景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的閱歷，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成常常性的工序打架互相影響工程的進度。特殊是由于電力公司進展了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進展施工隊伍的招標(biāo)。雖然在本錢上給我司節(jié)約了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我工程在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法用法、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)峻打亂整個工程的進度時間方案。但在公司指導(dǎo)的帶著下我們工程部人員堅決信念，排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場情況，依據(jù)工程部人員的

4、特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員主動參加各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能互相協(xié)作讓工程得以進展順當(dāng)。通過我工程部人員的努力，*工程最終在xx年7月初全部完成了施工工程，為后續(xù)的綜合開工驗收鋪平了道路。 三、做好*工程的驗收工作 自*工程在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，工程也正式進入了綜合開工驗收階段。因此我工程部針對公司無工程前期部并且新老員工調(diào)整較大的狀況下，依據(jù)工程部人員的原有工作支配結(jié)合開工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進展了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在*的第一個工程，因此在質(zhì)監(jiān)開工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收

5、及房管測繪等驗收是困難重重。特殊像規(guī)劃驗收上我工程因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的工程將進展停工懲罰并重新報*市建委作工程審批手續(xù)，如按此規(guī)定我工程的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員屢次實測計算提出了撤除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的詳細措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不行預(yù)見的困難，但在各種驗收過程中由公司指導(dǎo)的帶著下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特殊是公司指導(dǎo)以身作那么利用自己的休息時間動用身邊一切力氣不分晝夜的與相關(guān)部門溝通

6、做工作。最終是趕在了09年10月22日完成了全部的交付手續(xù)工作到達了交房條件。 四、做好*工程的交付工作 自*工程從xx年9月30日完成綠化驗收后，進駐*小區(qū)的*物業(yè)按現(xiàn)有*市在交房過程中常常性出現(xiàn)的問題進展了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門外表油漆損傷等問題，組成由工程部負責(zé)人牽頭施工單位負責(zé)人及物業(yè)負責(zé)人幫助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制，主動組織施工人員力氣進展加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進展修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自擔(dān)當(dāng)應(yīng)負的責(zé)任，特地從外組織修復(fù)力氣進展了相應(yīng)的修復(fù)。從09年10

7、月28日交房起我工程部人員主動協(xié)作物業(yè)進展交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進展了專業(yè)性的答復(fù)并適時的參與現(xiàn)場驗房工作。截止目前*小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順當(dāng)完成了公司既定的交付目的。 五、做好*工程交付后的整改工作。 自*交付后，我工程部人員加班整理*置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進展了現(xiàn)場復(fù)驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對全部住戶進展了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責(zé)人及技術(shù)人員進展現(xiàn)場觀察召開專項碰頭會議并落實責(zé)

8、任人制度，嚴(yán)格催促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進展實在有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜，我工程部主動響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計、物業(yè)部門依據(jù)現(xiàn)場實際狀況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前*小區(qū)整改已經(jīng)根本完成，1號樓的整改也定于2021年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。 一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)еこ滩揩@得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的獲得離不開公司指導(dǎo)的支持和關(guān)心，離不開兄弟部門的關(guān)心，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然獲得了一些成果，但距指導(dǎo)的要求還有許多差距和缺乏，工程人員的素養(yǎng)有待進步，現(xiàn)場

9、管理閱歷需要增加，團隊合作的意識不強因加以引導(dǎo)。同時作為工程部負責(zé)人在管理閱歷上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需轉(zhuǎn)變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結(jié)工程在設(shè)計、施工及驗收上的得失避開以后的管理破綻，實在有效的掌握工程進度和質(zhì)量，合理的掌握工程本錢使工程到達效益最大化。以上是本部門一年來的工作狀況，望公司指導(dǎo)批判指證。 部門單位評議精選范文篇二 *x年即將過去，回憶1年來工程部在酒店指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的主動協(xié)作和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和指導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了酒店設(shè)備平安正常地運行，保證了酒店水電氣能源的

10、正常供應(yīng)，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了肯定的成果。為總結(jié)閱歷，查找缺乏，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)： 一、部門管理工作 俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。根據(jù)酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)那么，加強對部門的管理。仔細組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中，落實崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實

11、，如檢查方案工作預(yù)備狀況，檢查平安操作狀況，督導(dǎo)方案修理工作的施行;巡查大樓，檢查設(shè)備運行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況;抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況;抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的形式下，加強了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工狀況都有了較大的改良和進步。 二、完成的主要任務(wù) 酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行xx年，許多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的修理任務(wù)越來越重。在人員缺乏的狀況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和主動性，部門合理支配日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店指導(dǎo)下達的任務(wù)和每日的修理任務(wù)。 *x年工程部完成

12、主要工作工程： 1.完成修理了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。 2.協(xié)作完成消防監(jiān)控器的安裝。 3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。 4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面修理的工作，使客房舊房間的相貌得到改觀。 5.對中高考會議進展了跟進。 6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯平安運行。 7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其凹凸壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。 8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進展了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。 9.完成餐廳各次

13、會議團體、婚宴等大型活動用法的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。 10.除了完成以上工程的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常修理工作。 三、能源管理 通過多年來的節(jié)能工作，根本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想連續(xù)降低能耗或保持低能耗程度具有肯定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的詳細狀況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，查找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避開了洗手用水過大造成鋪張水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充分的狀況下，檢查公共區(qū)域有無用電鋪張現(xiàn)象。晚上值班時巡察檢

14、查開水器，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉狀況。 四、平安管理 操作平安：由于部門工作的特別性，本部門員工常常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操的人身平安，班前會對員工時常進展平安訓(xùn)練，加強部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危急作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進展了設(shè)備平安用法常識的培訓(xùn)，進步了全體員工平安的意識。 設(shè)備設(shè)施平安：定期對各部設(shè)備專項平安檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進展平安檢查;按方案春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進展平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進展設(shè)施設(shè)備平安大檢查。汛期提早對大廈各處作

15、了平安防范，保證了酒店汛期的平安;對重點運行設(shè)備進展一日一次的平安巡查，發(fā)覺事故苗頭，立即處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進展了清理和修理，對不符合平安標(biāo)準(zhǔn)的線路進展了整改。 五、存在的問題 1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時修理不夠準(zhǔn)時。管理人員對員工的鼓勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的主動性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)程度有待進步。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。 2.酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進展改造和維護，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)峻。 3在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足

16、夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放;下班后，設(shè)備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和進步每個員工的節(jié)能意識。 *年主要工作方案 1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。 2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進展改造裝修。 3.加強節(jié)能降耗管理與掌握，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)視員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比*年再降58%。 4.對客房供暖設(shè)施進展一次全面修理。 5.完成工程部日常修理和方案修理工作。 部門單位評議精選范文篇三 時間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深入的總結(jié)。20xx年工程部在公司指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的

17、親密協(xié)作下，全力以赴地投入到*的交付工作、*的全面開工建立、51地塊的前期預(yù)備工作及人防驗收工作。作為公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司指導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能動身，從工程的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司指導(dǎo)支配的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在*經(jīng)理正確指導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面

18、建立推動。本著回憶過去，總結(jié)閱歷，找出缺乏，進而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就工程部20xx年的工作狀況在以下幾個方面進展回憶和總結(jié)。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重點，連續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克制了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、開工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的開工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推動，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超

19、出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進展三掌握的管理方法。從對工期、質(zhì)量、本錢三個重要因素的掌握，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。 1.定目的，建章建制，抓好建立單位的施工管理工作。 20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程平安、質(zhì)量、進度目的的實現(xiàn);同時，51#地塊的推動工作。 目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的工程的進度和質(zhì)量比擬抱負，但也存在一些問題。我們深入反省，總結(jié)了如下幾點緣由：(1)個別掌握節(jié)點工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對方案運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

20、(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能準(zhǔn)時回復(fù)。 (4)局部施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實。 2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，主動協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。 建立工程合同在工程的詳細施行過程中起著特別重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比擬全面的規(guī)定。在工程建立的詳細施行過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝用法的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過討論各方面提出來的與合同施行有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題準(zhǔn)時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去施行，必要時對施工手段、施工資源

21、、施工組織直至合同工期進展調(diào)整。 3. 抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作 平安文明是施工工程中不行忽視的一項工作，我部依據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費條例和規(guī)定。在施行過程中主要做如下幾點工作： (1) 為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配用法施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進展施工。 (2) 催促監(jiān)理工程師做好平安掌握，目的是保證工程施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 (3) 催促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場

22、和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 (4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建立制造良好的內(nèi)外環(huán)境。 二、準(zhǔn)時跟進設(shè)計，做好工程前期預(yù)備工作 依據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計準(zhǔn)時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進展討論和改良。 對施工中出現(xiàn)的疑問和局部圖紙不詳問題準(zhǔn)時督促聯(lián)絡(luò)單的回復(fù)，盡量避開耽擱工期。 三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作 嚴(yán)格按圖紙、合同及標(biāo)準(zhǔn)進展工序驗收， 百年大計，質(zhì)量第一，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的生命，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目的，必需把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控

23、、事中監(jiān)控、事后掌握，其詳細做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必需我部人員參加并全程送檢。全部主體構(gòu)造用法材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必需出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場用法。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度削減對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部指導(dǎo)屢次與相關(guān)部門和人員進展溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥當(dāng)解決。 強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程構(gòu)造優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)

24、格旁站監(jiān)理，準(zhǔn)時發(fā)覺和訂正施工存在的質(zhì)量問題，并催促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，主動進展正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必需深化工地現(xiàn)場理解現(xiàn)場狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)覺不合格者，準(zhǔn)時指正，堅決要求整改，發(fā)覺不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氣氛，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進派，不當(dāng)拖拉機，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這四勤。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建工程部各方形成合力，齊抓共管，創(chuàng)始各方共贏的良

25、好場面。 嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目的的如期實現(xiàn)。隱藏工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格看法后，方能進展下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的大事，保證工程施工有條不紊地推動。 四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方 在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改良和正視的問題，還需要仔細克制和改正，以求完善，使管理程度再上一個新臺階，主要表如今以下幾個方面： 1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)局部工和職責(zé) ，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有力地推動各項工作順當(dāng)開展。 2、建筑技術(shù)日新月異，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程更新頻繁，必

26、需加強工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。 3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，早謀劃、早支配，做好一切施工前后預(yù)備工作。 4、有局部施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比方：對施工圖紙不熟識，平安意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成果與教訓(xùn)、特長與缺乏、困難與機遇的進展客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目的，制訂措施，供應(yīng)參考和保障。從而對困難有醒悟的認(rèn)識和深入的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項預(yù)備。 五、確保工程開發(fā)進度和質(zhì)量是20xx年工作重點 戰(zhàn)略打算命運，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保工程開發(fā)進度，到達公司指導(dǎo)的預(yù)期目的， 20xx年工程部將重點做好以下幾項工作： 1. 御龍灣商住小區(qū)的開工備案工作; 2. 御景城小區(qū)一期工程的平安、質(zhì)量和進度掌握; 3. 51#地塊的開發(fā)推動及協(xié)調(diào)工作;