工業(yè)工程在中國的發(fā)展前景

1、 工業(yè)工程在中國的發(fā)展前景【摘要】近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理的不斷進(jìn)步，工業(yè)工程逐漸進(jìn)入了大家的視線，越來越多的院校開設(shè)了這個(gè)專業(yè)，越來越多的人知道了這個(gè)行業(yè)，那么，工業(yè)工程到底是什么，它有著怎樣的發(fā)展歷程，又有著怎樣的發(fā)展前景呢？通過兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)，我將要談一下我所要學(xué)習(xí)的工業(yè)工程。1、 工業(yè)工程專業(yè)介紹工業(yè)工程（Industrial Engineering 簡稱IE），是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)。美國工業(yè)工程學(xué)會(huì)（AIIE）對工業(yè)工程的定義“工業(yè)工程是對人、物料、設(shè)備、能源、和信息等所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施的一門學(xué)科，它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理、

2、和社會(huì)科學(xué)的專門知識和技術(shù)，結(jié)合工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確認(rèn)、預(yù)測和評價(jià)?！备爬ǘ裕腥祟惣胺侨祟悈⑴c的活動(dòng)，只要有動(dòng)作出現(xiàn)的，都可應(yīng)用工業(yè)工程的原理原則，以及工業(yè)工程的一套系統(tǒng)化的技術(shù)，經(jīng)由最佳途徑達(dá)到目的。 工業(yè)工程又分傳統(tǒng)IE和現(xiàn)代IE。傳統(tǒng)IE是通過時(shí)間研究與動(dòng)作研究，工廠布置，物料搬運(yùn)，生產(chǎn)計(jì)劃和日程安排等，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?，F(xiàn)代IE以運(yùn)籌學(xué)和系統(tǒng)工程作為理論基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)作為先進(jìn)手段，兼容并蘊(yùn)涵了諸多新學(xué)科和高新技術(shù)。2、日本對工業(yè)工程（IE）的新定義日本IE協(xié)會(huì)（JIIE）根據(jù)IE長期（特別戰(zhàn)后）在日本應(yīng)用所取得的成果和廣泛的應(yīng)用，IE不論在理論上

3、和方法上都取得了很大的發(fā)展。JIIE深感過去的定義已不適于現(xiàn)代的要求，故對IE重新定義。其定義如下：“IE是這樣一種活動(dòng)，它以科學(xué)的方法，有效地利用人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等經(jīng)營資源，優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)并及時(shí)地提供市場所需要的商品和服務(wù)，同時(shí)探求各種方法給從事這些工作的人們帶來滿足和幸福?！边@個(gè)定義簡明、通俗、易懂，不僅清楚地說明了IE的性質(zhì)、目的和方法，而且還特別對人的關(guān)懷也寫入定義中，體現(xiàn)了“以人為本”的思想。這也正是IE與其它工程學(xué)科的不同之處。工業(yè)工程發(fā)展歷程早在十八世紀(jì)，亞當(dāng)斯密斯在1776年出版的國富論中提出的勞動(dòng)分工概念，作為推動(dòng)當(dāng)時(shí)工業(yè)化生產(chǎn)的一個(gè)重要里程碑。IE的發(fā)展歷程大致分為以下四

4、個(gè)階段：第一階段是產(chǎn)業(yè)革命后，生產(chǎn)力有很大發(fā)展，1799年美國的惠特尼提出了“互換性”概念奠定了合理化、專業(yè)化、機(jī)械化、簡單化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，因而能向大量生產(chǎn)發(fā)展。1832年英國的巴比奇在論機(jī)器和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)一書中論述了專業(yè)分工、工作方法、機(jī)器與工具的使用、制造的經(jīng)濟(jì)原則等。人們開始用新的思考方法來研究提高效率，這就孕育了IE的思想，為IE的誕生和發(fā)展打下基礎(chǔ)。第二階段從十九世紀(jì)末到第一次世界大戰(zhàn)期間里。泰勒受“作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家的工程師”的思想影響，在機(jī)械制造領(lǐng)域發(fā)展了這樣一個(gè)概念：方法設(shè)計(jì)、時(shí)間測定、生產(chǎn)計(jì)劃安排與控制等都是工程師的職責(zé)。他努力實(shí)踐這個(gè)概念，進(jìn)行了一系列試驗(yàn)等并提出了工作定額原理

5、和標(biāo)準(zhǔn)化原理，從而使生產(chǎn)率提高了幾倍。吉爾布雷斯夫婦致力于動(dòng)作研究，設(shè)定了十七種基本動(dòng)作要素以及工作流程分析，他為工作與操作的改進(jìn)和后來的預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造了科學(xué)的依據(jù)，提供了至今人們?nèi)栽谑褂玫乃季S方法。享利福特首創(chuàng)了符合標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的生產(chǎn)線同步化系統(tǒng)（流水線），使制造領(lǐng)域的生產(chǎn)率大幅度提高。這一時(shí)期，享利甘特創(chuàng)造了“計(jì)劃控制圖”或叫“甘特圖”，艾馬遜提出了“獎(jiǎng)金計(jì)劃”和“提高個(gè)人效率的十二原則”，為生產(chǎn)管理和生產(chǎn)率的提高作出了很大貢獻(xiàn)。1917年成立了IE協(xié)會(huì)和泰勒協(xié)會(huì)。第三階段從二十世紀(jì)二十年代到第二次大戰(zhàn)期間廣泛地將當(dāng)時(shí)的數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)和心理學(xué)的成果引入IE活動(dòng)中，從多種學(xué)科的角度

6、來考察、分析和改進(jìn)所研究的系統(tǒng)。1924年至1932年梅奧進(jìn)行的著名“霍?！痹囼?yàn)，使人們認(rèn)識到生產(chǎn)過程中人的行為和作用對生產(chǎn)效率提高更為重要，提高工人的士氣是提高生產(chǎn)率的有效方式；1924年休哈特首創(chuàng)質(zhì)量控制圖使統(tǒng)計(jì)學(xué)成為IE研究中的一項(xiàng)有力武器。工作研究、質(zhì)量控制、人事評價(jià)與選擇、工廠布置、生產(chǎn)計(jì)劃與控制等已成為IE的內(nèi)容。隨著機(jī)械化的迅速發(fā)展，費(fèi)希首創(chuàng)“工程經(jīng)濟(jì)”，解決設(shè)備的“經(jīng)濟(jì)性”問題。運(yùn)籌學(xué)的產(chǎn)生為決策者提供在多種方案中進(jìn)行決策的方法，工業(yè)工程師將其應(yīng)用到工廠管理中，使得IE的技術(shù)內(nèi)容得到大大的豐富與發(fā)展。第四階段為第二次大戰(zhàn)以后。1945年希亞公布了“因數(shù)分析法”。1947年米魯茲

7、創(chuàng)立“價(jià)值工程”技術(shù)，總結(jié)了一套保證產(chǎn)品或作業(yè)必要功能，又能最大限度地降低成本的方法。二次世界大戰(zhàn)以后，隨著自動(dòng)化、電子化的進(jìn)一步發(fā)展，IE關(guān)于人的因素的研究有了新的發(fā)展。IE工程師們逐漸認(rèn)識到必須把人和系統(tǒng)結(jié)合起來加以分析和研究，出現(xiàn)了“人機(jī)工程”，又稱工效學(xué)（Ergonomics）。IE從戰(zhàn)前經(jīng)驗(yàn)主義發(fā)展為戰(zhàn)后更講求定量方法。IE的研究方法隨著應(yīng)用數(shù)學(xué)所取得的成就以及電子計(jì)算機(jī)的誕生與發(fā)展而產(chǎn)生了巨大的變化。定量化技術(shù)成為IE研究的主導(dǎo)和趨勢，通過數(shù)學(xué)模型的建立來分析、設(shè)計(jì)、描述復(fù)雜的工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是計(jì)算機(jī)科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)與工程的產(chǎn)生，使得IE工程師們對大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)系統(tǒng)進(jìn)行分析、實(shí)

8、驗(yàn)、多方案對比與決策，以及運(yùn)行過程的控制與創(chuàng)新。工業(yè)工程發(fā)展前景中國的工業(yè)基礎(chǔ)是相對薄弱的，特別是制造業(yè)的管理基礎(chǔ)相對于工業(yè)發(fā)達(dá)國家具有較為明顯的差距。與發(fā)達(dá)國家相比我國在工業(yè)工程的應(yīng)用起步較晚，20世紀(jì)80年代初期，工業(yè)部門開始對工業(yè)工程有所認(rèn)識，并逐步推廣，1991年召開第一次全國性學(xué)術(shù)會(huì)議。從20世紀(jì)80年代后期開始，我國的外資合資企業(yè)在建廠初期就應(yīng)用工業(yè)工程，這些企業(yè)是工業(yè)工程在我國應(yīng)用和推廣的先驅(qū)。上海大眾、MOTOROLA等企業(yè)從建廠初期就設(shè)有工業(yè)工程部門。這些企業(yè)沿襲了國外的先進(jìn)管理模式，企業(yè)中的工業(yè)工程部門工作明確，職責(zé)清楚，工作范圍涉及設(shè)施規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源、工時(shí)核定等

9、領(lǐng)域，已經(jīng)使工業(yè)工程在企業(yè)中發(fā)揮了重要作用20世紀(jì)90年代開始，東部和南部沿海地區(qū)也開始引入工業(yè)工程，并逐漸使其成為提高企業(yè)管理水平的重要手段。廣東科龍?jiān)趲齑婀?yīng)系統(tǒng)改善方面取得顯著成效；美的公司在檢驗(yàn)管理體系完善和質(zhì)量改進(jìn)現(xiàn)場優(yōu)化方面做出了不小貢獻(xiàn)臺(tái)資企業(yè)，以富士康為首，率先在企業(yè)內(nèi)應(yīng)用工業(yè)工程，并在國內(nèi)教育界推廣和宣傳工業(yè)工程。一汽在2000年后也建立了工業(yè)工程部門，標(biāo)志著我國國有汽車制造業(yè)的工業(yè)工程應(yīng)用進(jìn)入了新的階段近年來，工業(yè)工程中的各分支領(lǐng)域的研究和應(yīng)用變得比較普及比如產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量成為了國內(nèi)各企業(yè)重點(diǎn)解決的問題，各企業(yè)都在爭先恐后地通過iso9000認(rèn)證，其目的是為了提高工作的

10、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平，從而保障企業(yè)應(yīng)用工作研究，排在各種IE方法之手。經(jīng)典IE是基礎(chǔ)，只有經(jīng)典IE做好了，才有可能搞好現(xiàn)代IE。其次，忽視了中國企業(yè)現(xiàn)狀。我國企業(yè)目前的管理水平很低，基礎(chǔ)工作薄弱，如果在這種情況下強(qiáng)制實(shí)行現(xiàn)代IE和先進(jìn)制造技術(shù)，如同在沙灘上簡陋，其結(jié)果必定是花了錢，費(fèi)了工，而實(shí)際效果去不理想。我國業(yè)上信息化工程、上六西格瑪、上精益生產(chǎn)，效果不佳，其原因就在于我們的基礎(chǔ)沒有做好，不能適應(yīng)這些現(xiàn)代IE技術(shù)的要求。那么IE是否適合當(dāng)前中國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需求呢？我們認(rèn)為，IE正是我國企業(yè)所需要的重要管理技術(shù)。通過對管理基礎(chǔ)的提高，能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。體現(xiàn)在：（1）人力資源利用方面

11、的潛力。勞動(dòng)力是生產(chǎn)諸要素中最重要的部分，但這部分生產(chǎn)要素的潛力卻發(fā)揮得很差，可以說人力資源的浪費(fèi)大到了驚人的程度。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，1996年我們工業(yè)企業(yè)有效工時(shí)僅占制度工時(shí)（8小時(shí)）的40%-60%。勞動(dòng)部門對上海地區(qū)的企業(yè)調(diào)查表明，工人有效工作時(shí)間僅占工作時(shí)間3-6小時(shí)。這種勞動(dòng)時(shí)間的大量浪費(fèi)，表示我國企業(yè)投入多、產(chǎn)出少、勞動(dòng)生產(chǎn)率低的原因之一，這方面可挖掘的潛力非常之大。（2）能源和物質(zhì)資源利用方面的潛力。我國企業(yè)單位產(chǎn)品能耗水平比發(fā)達(dá)國家上世紀(jì)70年代末到上世紀(jì)80年代初的水平還要高出30%-90%。這已經(jīng)成為制約我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的突出矛盾。在材料利用方面，我們機(jī)電工業(yè)萬元人人民幣

12、產(chǎn)值豪鋼量，1985年為1.09噸，日本1980年就達(dá)到了0.25噸的水平。材料利用率我們1993年為63%，前蘇聯(lián)1974年就已經(jīng)為74%，美國1974年為80%，這也是我們工業(yè)企業(yè)高消耗、效益低的重要表現(xiàn)。（3）生產(chǎn)過程中的潛力。據(jù)某市對一百多家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地測試，產(chǎn)品一次投入產(chǎn)出合格率不到60%，有的甚至只有20%，也就是說，在生產(chǎn)過程中大約有40%的產(chǎn)品需要返工，造成人力、原材料、能源的額外消耗。有關(guān)部門分析測算，我國工業(yè)企業(yè)不良品造成的經(jīng)濟(jì)損失每年超過1000億元。IE是一項(xiàng)收益十分顯著的技術(shù)。它的突出特點(diǎn)是投入少，產(chǎn)量高，見效快。在許多企業(yè)里甚至不必投資，只需通過生產(chǎn)要素重組，優(yōu)化生

13、產(chǎn)流程，改進(jìn)操作方法，整頓工作現(xiàn)場秩序，并對這一切加以標(biāo)準(zhǔn)化就能把潛力挖掘出來，顯著地提高效率和效益。這項(xiàng)技術(shù)正是我們走內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)的道路所急需的，適合我國國情的先進(jìn)技術(shù)。我國正在向逐步成為世界制造中心，制造業(yè)在今后相當(dāng)長一段時(shí)間都將是我們國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，這為工業(yè)工程的研究與應(yīng)用提供了廣闊的應(yīng)用前景。然而我國現(xiàn)在是一種工業(yè)經(jīng)濟(jì)與信息經(jīng)濟(jì)共存的兩元經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何依靠IE實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高是我們今后要研究的重要課題之一。根據(jù)我國企業(yè)目前的技術(shù)實(shí)力和管理水平，以及所處的經(jīng)濟(jì)和市場韓晶，從推行基礎(chǔ)IE起步不僅比較容易，而且見效快，并可為包括信息化工程在內(nèi)的各種現(xiàn)代IE理念與技術(shù)的實(shí)施打下

14、基礎(chǔ)，一汽、科龍、華為等眾多成功企業(yè)都從實(shí)踐上證實(shí)了這一點(diǎn)。而對于有條件的企業(yè)應(yīng)按照IE的特點(diǎn)全面推行IE，結(jié)合實(shí)際運(yùn)用包括現(xiàn)代IE在內(nèi)的各種方法，以更好地改善企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平，提高競爭力和適應(yīng)性。并且，通過實(shí)踐以建立中國工業(yè)工程理論與創(chuàng)新性研究成果。當(dāng)前我國發(fā)展工業(yè)工程的一項(xiàng)重要工作是是人才培養(yǎng)，我國最早于1993年招收工業(yè)工程專業(yè)的本科生，目前已有70余所院校設(shè)有工業(yè)工程系或?qū)I(yè)。1994年起開始招收碩士生，目前我國已有70多所院校開辦了工業(yè)工程專業(yè)。工業(yè)工程在國外與國內(nèi)發(fā)展及應(yīng)用的實(shí)踐表明，這門工程與管理有機(jī)結(jié)合的綜合技術(shù)對提高企業(yè)的生產(chǎn)率和生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率及效益，提高系統(tǒng)綜合素質(zhì)，對增強(qiáng)企業(yè)在開放經(jīng)濟(jì)條件下的國際市場競爭能力和知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的綜合創(chuàng)新能力，對贏得各類生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展等，具有不可替代的重要作用。綜上所述，中國的工業(yè)工程仍處于認(rèn)識與起步階段，這與中國的生產(chǎn)力和科技水平不無關(guān)系，包括教育管理也處于“發(fā)展中”階段。但是知道IE的重要性的企業(yè)也不乏其人，如廣東科龍集團(tuán)，河南美樂電視機(jī)廠，上海電器股份有限公司，