山東某某集團5s管理操作手冊

1、 山東*集團有限公司5s管理操作手冊2011年6月28日目錄前言2關(guān)于成立5s管理推進委員會和執(zhí)行小組的決定3山東*集團5s管理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖4山東*集團生產(chǎn)分公司5s活動推進組織圖（分公司）5山東*集團職能部門5s活動推進組織圖（部門）6山東*集團5s組織職責(zé)分工7山東*集團5s管理實施辦法及評分標(biāo)準8山東*集團有限公司5s紅牌作戰(zhàn)實施辦法9山東*集團5s管理獎懲規(guī)定10山東*集團5s管理推進步驟115s管理推進 定義與目的115s管理推進計劃 整理125s管理推進計劃 整頓155s管理推進計劃 清掃175s管理推進計劃 清潔175s管理推進計劃 素養(yǎng)185s管理推進計劃 其它19山東*集團

2、5s現(xiàn)場管理工作標(biāo)準21山東*集團5s管理評分標(biāo)準（生產(chǎn)現(xiàn)場）24山東*集團5s管理評分標(biāo)準（辦公場所）26山東*集團5s責(zé)任區(qū)域劃分（示意圖）27山東*集團5s現(xiàn)場檢查表29山東*集團5s重點不合格項改善通知單29山東*集團5s紅牌分布改善表29山東*集團5s改善推進計劃甘特圖29山東*集團5s管理工作標(biāo)準參考圖片集29前言我們致力于讓員工快樂地工作，幸福地生活！企業(yè)內(nèi)員工的理想的工作，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5s憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。為配合公司廣泛地開展5s活動，讓全體員工

3、確切了解5s的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領(lǐng)，公司5s管理推進委員會組織編寫并發(fā)行5s管理操作手冊。熱忱希望廣大員工對該手冊勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進公司的5s活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，共同創(chuàng)造和諧、有序、整潔、安全的工作環(huán)境，為把公司打造成中國綠色環(huán)保制冷新材料的行業(yè)標(biāo)桿而努力奮斗。編者2011年6月山東*集團關(guān)于成立5s管理推進委員會和執(zhí)行小組的決定為進一步提高集團的現(xiàn)場管理水平，推進集團5s管理工作持續(xù)有效地深入開展，經(jīng)研究決定，成立山東*集團5s管理推進委員會。組成名單如下：主任：李法曾副主任：楊秀嶺

4、楊炳川 李法敏成員：丁培杰、鄭德興、王云卿、張學(xué)軍、王文杰、王榮波、楊丙生、解威海、王強、常丙杰、李法山、王海泉、桑來祥為確保集團5s日常管理活動的順利開展，成立集團三個5s管理執(zhí)行小組，成員如下：有機中心組長：楊秀嶺 副組長：常丙杰 李法山 成員：常青、桑來亮、唐鵬躍、郭長輝、李建功、郭長輝、唐政氯堿中心組長：楊炳川 副組長：王榮波成員：王強、解威海、桑來祥、楊海堂、鄭曉林、楊海泉、常春盛、張春發(fā)、劉曙光職能部門組長：李法敏成員：李春寶 李建平 丁永麗 魏文敬 申慶光 尹炳山 山東*集團有限公司2011年6月28日315s推行委員會主任：李法曾山東*集團5s管理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖職能部門：李法敏

5、（副主任）氯堿中心：楊炳川（副主任）有機中心：楊秀嶺（副主任）氯堿公司王強精細化工公司桑來祥供應(yīng)中心李建平技術(shù)中心張春發(fā)財務(wù)中心丁永麗行政中心申慶光營銷中心李春寶熱電公司解威海硅業(yè)科技公司李法山聚氯乙烯公司常丙杰鹽水車間王文波液氯車間劉心武氯氫車間馬志強電解車間楊國富保全車間楊立慶蒸發(fā)車間馮會章化水車間楊立俊電氣車間王建輝汽機車間鄭曉林鍋爐車間張永波四烯車間常寶崗精餾車間李玉強氯化車間王繼彥乙炔車間王超機修車間唐煥曾化驗車間劉月玲電氣車間任茂然聚合車間常丙奇儀表車間楊懷珍機修車間李巖金氯化氫合成崔波合成車間楊國堂化驗車間孫玉梅電氣車間劉德勝山東*集團生產(chǎn)分公司5s活動推進組織圖（分公司）分公司

6、5s推行領(lǐng)導(dǎo)小組分公司經(jīng)理車間主任副主任常白班班長早班班長中班班長夜班班長全體作業(yè)人員山東*集團職能部門5s活動推進組織圖（部門）部門主管部門5s責(zé)任人全體作業(yè)人員山東*集團5s組織職責(zé)分工一、推進委員會主任職責(zé)：1、全程負責(zé)和跟蹤整個公司范圍內(nèi)的5s管理推行工作；2、指揮并監(jiān)督5s推進委員會委員、執(zhí)行小組成員、部門5s負責(zé)人員的5s推行工作；3、對整體5s 推行工作給予資源（包括人、財、物）上的支持；4、協(xié)調(diào)解決推行過程中遇到的問題；5、主持定期召開的5s 管理例會；5、制定5s管理工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；7、跟進推行過程、關(guān)注推行結(jié)果，并將5s管理項目納入各部門的績效考核之中。二、推進委員會

7、副主任職責(zé)：1、協(xié)助推進委員會主任處理5s管理委員會各項事務(wù)；2、經(jīng)推進委員會主任授權(quán),代行其職責(zé)；三、5s執(zhí)行小組職責(zé)：1、執(zhí)行5s推進委員會各項工作計劃以及各項日常監(jiān)督檢查工作；2、管理和監(jiān)督各部門5s工作計劃的實施情況，協(xié)助各單位處理5s實施過程中出現(xiàn)的問題；3、負責(zé)5s管理例會的組織協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作，按要求進行相關(guān)資料的整理；4、定期組織培訓(xùn)、檢查、評比活動,統(tǒng)計和公布推行情況；5、協(xié)助推行委員會的工作，監(jiān)督全公司5s執(zhí)行狀況。四、各部門5s負責(zé)人職責(zé)：1、組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督檢查本部門內(nèi)的5s管理工作；2、指導(dǎo)并監(jiān)督部門各級下屬人員的5s推行工作；3、對部門內(nèi)的推行工作給予資源（包括人、財、物

8、）上的支持；4、解決完善推行中各項問題；5、參加定期的公司5s管理例會；5、定期組織本部門5s管理例會；7、受5s推進委員會領(lǐng)導(dǎo)及考核，并接受5s執(zhí)行委員會的監(jiān)督。山東*集團5s管理實施辦法及評分標(biāo)準一、將公司全部區(qū)域劃分到各分公司、部門，各單位根據(jù)區(qū)域大小及人員規(guī)模組建5s小組，各小組負責(zé)不同區(qū)域的5s管理工作，公司以車間和職能部門為單位展開競賽；二、副總以下全體員工均編入各5s小組；三、由各5s小組組長及其上級委員共同負責(zé)所屬區(qū)域5s管理工作；四、5s執(zhí)行委員會不定期組織各委員、組長依檢查標(biāo)準實施5s檢查，并予以評分記錄，公司5s管理評分實施扣分制（滿分100分）。五、每月累次集體檢查的平

9、均成績作為當(dāng)月的總成績；六、每次公布各組實際成績,每月總結(jié)各組成績并公布名次；七、每月管理的重點及問題點予以整理并公布,各組組織學(xué)習(xí)及改進；八、5s管理獎懲規(guī)定辦法見山東*集團5s管理獎懲規(guī)定；九、為有效推動5s活動,檢查執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項,規(guī)定每月最后一個周五下午17：00召開公司級5s管理例會,并作決議和記錄。十、對部門及個人的5s管理表現(xiàn)，納入部門及個人的績效考核。十一、本管理實施辦法于批準之日起生效。山東*集團5s管理推進委員會2011年6月28日山東*集團有限公司5s紅牌作戰(zhàn)實施辦法為推動公司5s管理活動的深入開展，提高公司干部職工主動參與5s管理活動的積極性和主動性，確?；?/p>

10、動開展效果，現(xiàn)制定5s紅牌作戰(zhàn)實施辦法：一、活動內(nèi)容：使用紅色標(biāo)簽針對工廠各角落的5s不符合項，找到問題點，并懸掛紅牌，讓5s參與員工都明白并積極地去改善，從而達到符合5s各項管理要求的目的。二、紅牌作戰(zhàn)實施周期：每月一次三、紅牌作戰(zhàn)實施細則1、紅牌作戰(zhàn)由公司5s執(zhí)行委員會組織督查人員，在進行5s現(xiàn)場管理檢查督導(dǎo)時進行。事先5s執(zhí)行督查人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，清楚可以、應(yīng)該張貼的對象。 2、作戰(zhàn)時各執(zhí)行小組攜帶定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表等，到各5s責(zé)任區(qū)域找問題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進行記錄。個小組采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對某事物是否掛紅牌。3、記錄表按部門整理，發(fā)

11、放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計、公布，并在宣傳欄公示。4、公司5s推行委員會安排人員按時間檢查整改結(jié)果。 5、對于故意損壞、丟失紅牌及未及時對不合格項整改者，對責(zé)任區(qū)域負責(zé)人罰款50元/次。 6、納入公司5s管理的責(zé)任區(qū)域，必須進行紅牌作戰(zhàn)。 四、紅牌作戰(zhàn)實施對象：任何不符合整理、正讀、清掃、清潔要求的事項。山東*集團 5s推進領(lǐng)導(dǎo)小組2011年5月25日山東*集團5s管理獎懲規(guī)定為調(diào)動公司員工參與5s管理的積極性，促進集團5s管理工作的深入開展， 特制定本管理規(guī)定。一、5s管理評比以季度為周期進行，以車間為單位綜合排名，取第一名，授予“季度5s最佳單位”錦旗并獎勵1000元，第二

12、名授予“季度5s優(yōu)勝單位”并獎勵800元，第三名授予“季度5s優(yōu)勝單位”并獎勵500元，最后一名發(fā)放警示旗，并樂捐200元，以示督促和鞭策。二、各車間的實際成績在公司公告欄上進行公布。三、錦旗、獎金和警示旗于每季度現(xiàn)場改善成果發(fā)布會上頒發(fā)，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持頒發(fā)。四、所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場改善成果發(fā)布會前收回。五、連續(xù)二個季度獲得第一名，可永久保存“5s最佳單位”錦旗。 六、所頒發(fā)錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。七、 頒發(fā)的獎金作為部門基金，用作部門5s文化建設(shè)或5s公共活動基金，嚴禁將獎金平分下發(fā)或私分，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除收回獎金外，對單位5s管理負責(zé)人罰款500元。八、本規(guī)定自發(fā)布之日

13、起實施。山東*集團5s管理推進委員會2011年6月28日山東*集團5s管理推進步驟5s管理推進 定義與目的5s是指整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke），因其日語的羅馬拼音均以“s”開頭，因此簡稱為“5s”。1s整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2s整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。目的：排除尋找的浪費。3s清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4s清潔定義：將上面3s的實

14、施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。5s素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。第1個s整 理第2個s整 頓第3個s清 掃第4個s清 潔第5個s素 養(yǎng)區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進行清理將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)將要用的東西定位、定量擺放時時保持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)則地、物人5s關(guān)聯(lián)圖目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。5s管理推進計劃 整理一、整理活動時間：2011年7月4日至7月10日二、整理的原則：整理即丟棄，它從不用的東西掃除開始。通過一次徹底的大掃除，將作業(yè)現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為必要品與

15、不必要品，必要品留下來，不必要品清除。三、整理的要點：1、工作場所全面檢討。2、訂立“需要”與“不需要”的基準。3、實施大掃除。4、不要物品清除。5、每日自我檢查。四、 整理的步驟 、選擇不要物品的重點1、車間貨架或其它地方的貨架。2、通道或角落。3、現(xiàn)場滯留的物料、加工品。4、工具器具、測量用具等。5、機器設(shè)備、作業(yè)場所。6、地面、墻角。7、倉庫、小房間、更衣室。8、墻壁、宣傳欄、公告欄。 、要與不要的判定1、要與不要的判定標(biāo)準：要與不要的判定標(biāo)準可以從時間、類別和使用頻率上來確定。物品使用時間使用頻率類別處理方法少量月、年偶爾機器、工具器具、測量用具遠離生產(chǎn)或辦公區(qū)域普通星期、幾日幾次機器

16、、工具器具、測量用具生產(chǎn)或辦公現(xiàn)場隔離放置大量時時、天天天天、時時物料、工具器具、測量用具、設(shè)備生產(chǎn)區(qū)域或辦公現(xiàn)場2、要與不要物品的分類要與不要的執(zhí)行規(guī)范。要不要 生產(chǎn)用的設(shè)備、機器、工具器具、測量用具、電氣設(shè)等。 使用中的工作臺、凳子、貨架等。 使用中的手工具、治具。工業(yè)附料。 生產(chǎn)中的原料、在制品、制成品等。 生產(chǎn)過程中使用的膠盆、盤子等。 使用中的垃圾桶、掃把、拖把等。 使用中的樣品、圖紙、說明書。辦公文具、設(shè)備。 使用中的宣傳海報、黑板。 辦公室的書籍、資料、報表。 其它的私人用品，如茶杯、茶葉、咖啡、飲料等。a生產(chǎn)車間： 灰塵、廢品、雜務(wù)、油污。 不在使用的工具器具、測量用具、設(shè)備。

17、 報廢的機器和設(shè)備。 不在使用的辦公用品和設(shè)備。 報廢的物料、在制品和制成品。b臺架上：不要的物料和其它物品。報廢的物品。c墻壁上：灰塵。過期的宣傳品。過期、不使用的標(biāo)語。d文件和作業(yè)指導(dǎo)過期的文件和作業(yè)指引。不適用的文件和作業(yè)指引。錯誤的文件和作業(yè)指引。報廢的文件和作業(yè)指引。五、 整理的做法 方向?qū)ο笠c不要的區(qū)分必要品的決定及數(shù)量不必要品的處理機器設(shè)備設(shè)備的增減；現(xiàn)有的設(shè)備數(shù)量是否合理；報廢設(shè)備注銷；現(xiàn)有的設(shè)備是否使用；現(xiàn)有的設(shè)備是否有效利用；不在使用的設(shè)備應(yīng)清理出生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的設(shè)備是否適用?，F(xiàn)有設(shè)備是否需要改進利用率低的設(shè)備應(yīng)隔離生產(chǎn)現(xiàn)場。桌椅、臺面現(xiàn)有的桌椅是否有多余；留下適用、合理數(shù)

18、量的桌椅臺面；注銷報廢?，F(xiàn)有的臺面是否多余；對于適用、不合理的桌椅、臺面進行改造，去掉不合適的隔離生產(chǎn)現(xiàn)場?，F(xiàn)有的桌椅、臺面是否適用。工具器具、測試用具是否為生產(chǎn)用的工具器具模具、測試用具；工具器具、測試用具是否在數(shù)量上合理，滿足生產(chǎn)的需要；報廢、隔離；是否為經(jīng)常使用的；是否為良好的狀態(tài)，有沒有報廢的或長期過期不用的存放在生產(chǎn)現(xiàn)場； 維修再使用；是否為良好的狀態(tài)；是否適用。標(biāo)識清楚。是否標(biāo)識清楚。物料、在制品、制成品、不良和報廢品是否生產(chǎn)使用的物料；生產(chǎn)使用的物料；退倉；是否常用；在計劃之列且常用的物料；報廢；是否為不良的物料；生產(chǎn)過程中流動的在制品；丟棄；是否為報廢的物料；如為待處理的在制品

19、須標(biāo)識清楚并寫明處理的方法；標(biāo)識清楚并且隔離生產(chǎn)區(qū)域。在制品是否為生產(chǎn)中計劃產(chǎn)品，如為滯留品，如何處理；成品標(biāo)明狀態(tài)。是否為不良的或待處理的在制品；成品狀態(tài)；報廢品處理方法是否為標(biāo)明狀態(tài)；所有產(chǎn)品是否作標(biāo)識。作業(yè)文件、文具、辦公臺使用的是否為最新文件正常使用的文件；退回報廢；是否受控？受控的最新版本；文件存放分類位置正確嗎？存放正確且放置在正確的位置；不受控文件清除現(xiàn)場；存放恰當(dāng)嗎？需要正常使用的文具；報廢文件隔離正常的文件并依據(jù)規(guī)定程序保存文具是否為使用的用品；辦公臺屬于正常使用的辦公用品。不用的文具或不能夠使用的文具清理出桌面或報廢；文具適用嗎；不良的桌子維修或申請報廢。辦公臺是否擺放合理

20、；是否適用；有無損壞或報廢；有無正常的使用或使用頻率如何。六、整理的檢查時間：2011年7月11日5s管理推進計劃 整頓一、整頓時間：2011年7月15日至7月22日二、 整頓的原則：整頓，就是不用物品清理后，將所有留下來的要用的物品按一定的方法層別管理，明確擺放位置、放置方法及標(biāo)識，以便在作業(yè)需要的時候能夠立即尋找到，確定物品定位的應(yīng)有狀態(tài)。三、整頓的要點：1、落實整理工作2、設(shè)定放置場所3、決定放置方法4、劃線定位5、標(biāo)識四、整頓的步驟 1、物品的分類2、決定放置位置3、決定存放的數(shù)量4、決定放置方式：保障安全提升品質(zhì)提高效率 5、劃線定位通道寬度的參考標(biāo)準色帶寬度的參考標(biāo)準劃線顏色區(qū)分定

21、位記號明確標(biāo)識品名標(biāo)識放置場所的標(biāo)識五、整頓的做法項目對象標(biāo)識劃線定位設(shè)備、工具器具、測量用具設(shè)備、工具器具、測量用具應(yīng)該標(biāo)明使用的狀態(tài)。設(shè)備、工具器具、測量用具應(yīng)有專用的區(qū)域或貨架予以存放。劃出專用的地方存放機器設(shè)備。使用中的設(shè)備應(yīng)該劃出線來和行走區(qū)域分離開來。通道 劃線。盡量避免彎角。左右視線不佳之通道交叉處盡量予以避免。物料、在制品、制成品、翻修品放置物、數(shù)量、累積數(shù)等予以明示。固定位置：品名、編號予以明示。自由位置：用生產(chǎn)流程單或其它方式標(biāo)識清楚。懸掛吊牌予以識別。劃分區(qū)域確定各種狀態(tài)之物品的擺放。各種區(qū)域應(yīng)予以標(biāo)識清楚。文件、作業(yè)指引文件的擺放位置。放置的種類。數(shù)量。有專用柜子或文件

22、架擺放文件。作業(yè)指引有專用地方予以懸掛。六、整頓檢查時間：2011年7月23 日5s管理推進計劃 清掃一、清掃活動時間： 2011年7月27日至8月7日二、清掃的原則：清掃即點檢 清掃是將作業(yè)場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，營造干凈、亮麗的工作環(huán)境。三、清掃的要點1、劃分清掃責(zé)任區(qū)2、管理者帶頭做清掃3、執(zhí)行例行掃除，清除臟污4、調(diào)查污染，予以杜絕或隔離5、消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 四、清掃的步驟1、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離4、建立清掃基準,作為規(guī)范 5、形成制度化清掃、建立清掃周期。六、清掃清潔的檢查時間：2011年

23、8月8 日5s管理推進計劃 清潔一、清潔活動時間： 2011年7月27日至8月7日二、清潔的原則：清潔即反復(fù)地做整理、整頓、清掃的工作。以目視管理為手段，做到6s的標(biāo)準化和異常的明顯化。清潔是將作業(yè)場所內(nèi)看得見與看不見的地方清潔干凈，營造干凈、亮麗的工作環(huán)境。三、清潔的步驟徹底落實整理、整頓、清掃工作。將清掃階段的問題點加以分類。針對問題點實施對策，將問題點區(qū)分成自主改善、專責(zé)單位改善。 自主改善的部門完成后，做成問題點改善對策書，作為今后培訓(xùn)及制定標(biāo)準書的參考。 委托專責(zé)單位改善的問題點，在專責(zé)單位進行改善時，應(yīng)由現(xiàn)場人員一起參與討論與學(xué)習(xí)。 制訂各類6s現(xiàn)場標(biāo)準、評比辦法及獎懲制度，尤其有

24、關(guān)品質(zhì)、安全方面的作業(yè)標(biāo)準應(yīng)優(yōu)先制訂。四、清掃清潔的檢查時間：2011年8月8日5s管理推進計劃 素養(yǎng)一、素養(yǎng)活動時間：2011年8月12日至18日二、素養(yǎng)的原則： 素養(yǎng)即養(yǎng)成習(xí)慣，要求公司全體人員都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。三、素養(yǎng)的要點：在于不斷的教育、訓(xùn)練，素養(yǎng)必須與整理、整頓、清掃、清潔結(jié)合，使全體員工能自覺的做好所要求的事及遵守規(guī)定。做到制度化和 習(xí)慣化，目的在于通過簡單易行、瑣碎的反復(fù)動作，潛移默化，改變已有的不良習(xí)慣，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 四、素養(yǎng)的推行方法：1、落實持續(xù)推動前4s活動。2、建立共同遵守的規(guī)則或約束。3、將各種規(guī)則或約束目視化。4、實施各種教育訓(xùn)練。5

25、、違反規(guī)則或約束應(yīng)予以糾正。6、接受指責(zé)糾正，立即改正。7、推動各種精神向上活動。五、素養(yǎng)的步驟1、教育訓(xùn)練 5s的基本知識與理念教育推動各種精神提升活動日常技能訓(xùn)練2、正確的傳達教育3、制定共同遵守的規(guī)定、規(guī)則制定活動標(biāo)準制訂各類禮儀規(guī)則工作禮儀坐姿禮儀行走禮儀語言禮儀行為禮儀4、明示責(zé)任5s管理人員的工作責(zé)任員工的工作責(zé)任六、素養(yǎng)的檢查時間：2011年8月9日5s管理推進計劃 其它其余工作計劃見5s現(xiàn)場管理改善推進計劃甘特圖山東*集團5s現(xiàn)場管理工作標(biāo)準一、 辦公現(xiàn)場工作標(biāo)準：序號5s項目工作標(biāo)準1室內(nèi)衛(wèi)生、生活及衛(wèi)生用品1、室內(nèi)布局合理、空間有效利用，衛(wèi)生達標(biāo)，生活及衛(wèi)生用具分類擺放、整

26、齊有序。所有可移動物品均得到合理定置，整體協(xié)調(diào)、錯落有致，無使用價值物品（經(jīng)允許的飾品除外）全部丟棄。室內(nèi)衛(wèi)生及所有可移動物品均落實管理和監(jiān)督人員；經(jīng)常使用易發(fā)生危險或易位的，要有明顯的標(biāo)識；垃圾被及時清理，桶內(nèi)垃圾不超過容積的2/3；飾品、盆景不得有殘損、花卉不得有枯死或干黃。2桌椅辦公臺面辦公用（具）品擺放整齊、衛(wèi)生保持良好、沒有使用價值的物品不擺放。辦公桌椅布局合理、協(xié)調(diào)，桌面用品擺放定置、取用方便。所有桌面辦公用品種類、數(shù)量及擺放位置均已確定，并實施。桌面上只有日常用品直線直角擺放，美觀實用，并隨時處于待用狀態(tài)。3辦公及私人用品私人用品與辦公用品分開且沒有無使用價值的物品存放。辦公用品

27、分類、分區(qū)易于拿取。結(jié)合使用頻次合理定位，并作易于區(qū)分的標(biāo)識。物品擺放整齊、干凈、使用了行跡或其它目視管理方法，并隨時處于待用狀態(tài)；私人用品擺放達到標(biāo)準。4辦公櫥柜布局合理，櫥柜類別、責(zé)任人標(biāo)識清晰，內(nèi)部分類、分層，無使用價值物品或文件、書籍已丟棄（或報批銷毀）。內(nèi)置物品、文件、書籍已定置并標(biāo)識，排列整齊、錯落有致，易于識別，常用類在易拿取位置。5門、窗有責(zé)任人，有標(biāo)識；保持門、窗干凈、無灰塵、無蛛網(wǎng)；人走后（或無人時）應(yīng)關(guān)閉門、窗；辦公場所內(nèi)無障礙物6人員按規(guī)定穿工作服。工作服扣子（拉鏈）必須齊全并扣上，不得脫鞋，不得在辦公區(qū)（室）吸煙，工作態(tài)度良好7電腦、電話機等電器應(yīng)保持干凈，無灰塵、無

28、污跡。連接線應(yīng)束起，不凌亂；無人時須關(guān)閉電源。二、車間現(xiàn)場工作標(biāo)準：序號5s項目工作標(biāo)準1定置區(qū)劃線（通道線）區(qū)劃線齊全，且保持色澤鮮明。車間、倉庫主通道線、室內(nèi)一般通道線、倉庫區(qū)域線、輔助通道線、可移動物定位線、小物品定位線、閑置物定位線、辦公室物品定位線、桌面物品定位線、原材料、合格品（含半成品）線均用黃色標(biāo)識，不合格品、危險化學(xué)品用紅色標(biāo)識，警告警示、坑道、坑口周圍用黃黑斑馬線標(biāo)識。2地面各處無垃圾、油水，有清掃，保持地面干凈整潔，無不必要的東西3標(biāo)識牌無臟污，可清晰辨認字跡，物品內(nèi)容不過時。4物料按規(guī)定場所線內(nèi)放置物品，放置數(shù)量有規(guī)定5工具工具齊全，工具擺放定位、標(biāo)識明確、取用方便6消

29、防器材滅火器、消防栓無變形破損，周圍無不必要的東西，保持清潔，無過期限的器材7材料架保持材料架清潔，必要的物品放置整齊，標(biāo)識明確8清掃用具下工夫使清掃用具保持清潔，整齊擺放9工作臺工作臺潔凈，保持最必要的物品置于臺上，擺放整齊，無不需要的物品10油桶區(qū)油桶擺放位置數(shù)量規(guī)則，油桶、倒油機定置標(biāo)識明確，地面無油污。11包裝材料保持包裝材料架清潔，必要的物品放置整齊，標(biāo)識明確12工具架工具架清潔，標(biāo)識齊全清晰，工具按規(guī)定分類擺放13實驗用品柜實驗用品柜清潔，標(biāo)識齊全清晰，實驗用品按規(guī)定擺放14平臺平臺無臟污，無垃圾，保持平臺干凈整潔，平臺上不放置不必要的東西15設(shè)備設(shè)備按規(guī)定位置存放，無臟污，無跑冒

30、滴漏，設(shè)備上無物品擺放，設(shè)備有損壞或松動的及時維修。生產(chǎn)現(xiàn)場無閑置或報廢設(shè)備16休息室桌椅擺放、生活工作用品參照辦公場所5s標(biāo)準17庫房物資有定置圖規(guī)定定置擺放，標(biāo)識和標(biāo)線明確，物資必須擺放在規(guī)定的架、箱、柜、盤等專用或通用器具上18照明照明設(shè)備無污臟，設(shè)備正常使用或備用無損壞。19水電氣管線管線無臟污，布線合理規(guī)整，無亂扯亂搭現(xiàn)象，無跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動。20人員素養(yǎng)按規(guī)定佩戴勞保用品，員工現(xiàn)場遵守文明工作制度，無違反工藝、安全、技術(shù)操作規(guī)范現(xiàn)象。三、日常5s管理中，注意消除以下 “微缺陷”：垃圾生銹漏油、漏水化學(xué)品無標(biāo)簽異物異味跳動安全隱患無標(biāo)識污垢變色裸線零部件拆卸費時塵埃掉漆

31、線頭焦黑操作維護困難飛散物位置歪斜油槽內(nèi)有雜質(zhì)管內(nèi)壁臟污碎片破損未加油或油量不足用膠帶固定元件切屑火花油蓋不緊尖角傷人裂屑冒煙通氣口堵塞口水粉屑雜音管線未標(biāo)明頭皮屑剝落松弛轉(zhuǎn)動設(shè)備未標(biāo)明轉(zhuǎn)動方向標(biāo)識不清彎曲異常高溫閥門未標(biāo)明開關(guān)扭曲摩擦變形水平不良皮帶太松或太緊產(chǎn)品、物料行進偏斜磨損配線凌亂高壓高溫或滾動的元件無蓋不宜加油脫松門窗不嚴擺置凌亂不易清潔漏氣未定位定量化學(xué)品亂放無接地線山東*集團5s管理評分標(biāo)準（生產(chǎn)現(xiàn)場）適用范圍: 無特別注明條款適用于所有5s檢查責(zé)任區(qū).no.類別標(biāo) 準 內(nèi) 容扣分1整理1. 工作現(xiàn)場有雜物或生產(chǎn)工作無關(guān)物品堆放2. 工作面有存放超過一周以上時間的原材料及零配件

32、3. 有無關(guān)的、殘缺的、舊損的張貼物及標(biāo)識物4. 現(xiàn)場存放有超過3天無法使用的辦公及生產(chǎn)設(shè)施及桌椅卡板等物品5. 存有超過3天的未進行處理的破損或故障的物品、設(shè)備、設(shè)施6. 垃圾桶或垃圾池超過1天未進行清理7. 臨時施工作業(yè)完成，工作面未及時清理8. 水管油管滴漏，燃氣、生產(chǎn)用氣、用料空排、設(shè)備空轉(zhuǎn)，原材料及零配件散落地面，有價值殘余料未回收違反每項-12整頓1. 工作環(huán)境布局合理,保持一致性2. 臨時作業(yè)區(qū)未正確標(biāo)識3. 異常存放物品無存放管理標(biāo)識4. 文件,資料,樣品,設(shè)備,設(shè)施,工具,箱內(nèi)物品等擺放整齊5. 張貼物(包括文件)和懸掛物完整,整齊6. 生產(chǎn)用工具,物料,產(chǎn)品不能直接放在地上

33、7. 故障設(shè)備,電器,工具等及時維修8. 電線、管道散亂，未按規(guī)定布置容納9. 水電開關(guān)未明確控制對象10. 電氣及設(shè)備未劃分危險區(qū)域、無危險標(biāo)識、未加安全防護設(shè)施11. 儀表未標(biāo)示異常區(qū)域12. 產(chǎn)品、生產(chǎn)物料必須有適當(dāng)標(biāo)識13. 生產(chǎn)、倉庫及其它有產(chǎn)品的區(qū)域應(yīng)有合格區(qū)、不合格品區(qū)域劃分14. 不同物料,產(chǎn)品不能混放15. 過道上不能擺放物品16. 公共場所擺放物品必須標(biāo)識或作區(qū)域劃分17. 區(qū)域劃分遵循消防法規(guī)要求違反每項-13清掃清潔1. 現(xiàn)場有積土、灰塵、垃圾、污跡、亂涂畫、蜘蛛網(wǎng)等2. 文件、工具、桌椅、門窗、柜子有明顯積塵3. 非水浸工作區(qū)地面潮濕，有明顯積水4. 設(shè)備表面有油污、

34、碎屑5. 封閉工作環(huán)境有老鼠、蟑螂、蒼蠅等活動痕跡6. 地面、墻壁、門窗上存有污漬7. 排氣和換氣不暢，空氣渾濁沉悶，有灰塵或污染味道8. 工作場所光線昏暗、陰郁違反每項-14素養(yǎng)1、不按規(guī)定著裝，不干凈整潔2、留長發(fā)、染發(fā)、胡須拉碴3、著奇異服裝，佩戴夸張飾品4、化濃妝5、留長指甲，指甲內(nèi)有污漬6、不按規(guī)定佩戴廠證7、不按規(guī)定穿戴勞保用品8、不按規(guī)定的作息時間上下班9、工作時間做與工作無關(guān)的事10、工作場合及工作時間喧嘩,嬉戲打鬧,11、串崗12、公共及工作場合勾肩搭背13、抽煙、吃零食等14、工作時間帶酒氣工作15、工作姿勢不正，舉止不端莊16、隨地吐痰、扔垃圾17、舉止不文明、吵架違反每項-155s相關(guān)1、特定設(shè)備無安全罩、防護圍欄。2、地溝、池、孔、洞、坑蓋板或圍欄不規(guī)范。平臺、爬梯等欄桿不規(guī)范。3、有危險的地段、設(shè)備、?；穾旆?、建筑物、要害部位、臨時安裝的電器設(shè)備等，未采取防范措施。4、廠區(qū)內(nèi)道路違反安全規(guī)范。5、分管轄區(qū)內(nèi)的各安全警示標(biāo)牌、路標(biāo)牌等不完備清潔。6、閘刀、開關(guān)不完整，無裸露線頭或接線頭的處理不標(biāo)準。7、室外及設(shè)備上照明線不規(guī)范美觀。8、電話亂拉、亂設(shè)，走線不標(biāo)準、美觀。9、電纜鋪設(shè)不規(guī)則亂拉，地下鋪