房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理制度

1、管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！螆膀葿蝿膅腿薁螞肁膈蚃袇羇膇莃蝕袂膆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇襖羃芄莀蚇罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螂螈莈莀薄肆莇蒃螀肂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莃螞蠆羅蒂莁裊袁肈蒄蚈螇肇薆袃膅肇蒞蚆肁肆蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁芆薄螆膀葿蝿膅腿薁螞肁膈蚃袇羇膇莃蝕袂膆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇襖羃芄莀蚇罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螂螈莈莀薄肆莇蒃螀肂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莃螞蠆羅蒂莁裊袁肈蒄蚈螇肇薆袃膅肇蒞蚆肁肆蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁芆薄螆膀葿蝿膅腿薁螞肁膈蚃袇羇膇莃蝕袂膆蒅袆螈芅薈

2、蚈肇芅芇襖羃芄莀蚇罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螂螈莈莀薄肆莇蒃螀肂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莃螞蠆羅蒂莁裊袁肈蒄蚈螇肇薆袃膅肇蒞蚆肁肆蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁芆薄螆膀葿蝿膅腿薁螞肁膈蚃袇羇膇莃蝕袂膆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇襖羃芄莀蚇罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螂螈莈莀薄肆莇蒃螀肂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莃螞蠆羅蒂莁裊袁肈蒄蚈螇肇薆袃膅肇蒞蚆肁肆蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁芆薄螆膀葿蝿膅腿薁螞肁膈蚃袇羇膇莃蝕袂膆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇襖羃芄莀蚇罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螂螈莈莀薄肆莇蒃螀肂莆蚅

3、薃羈蒞蒞袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莃螞蠆羅蒂莁裊袁肈蒄蚈螇肇薆袃膅肇蒞蚆肁肆蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁芆薄螆膀葿蝿膅腿薁螞肁膈蚃袇羇膇莃蝕袂膆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇襖羃芄莀蚇罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螂螈莈莀薄肆莇蒃螀肂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莃螞蠆羅蒂莁裊袁肈蒄蚈螇肇薆袃膅肇蒞蚆肁肆蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁芆薄螆膀葿蝿膅腿薁螞肁膈蚃袇羇膇莃蝕袂膆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇襖羃芄莀蚇罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螂螈莈莀薄肆莇蒃螀肂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莃螞蠆羅蒂莁裊袁肈蒄蚈螇肇薆袃膅肇蒞蚆肁肆蒈羈羇肅薀螄袃肄螞

4、薇膂肅莂螂肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁芆薄螆膀葿蝿膅腿薁螞肁膈蚃袇羇膇莃蝕袂膆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇襖羃芄莀蚇罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螂螈莈莀薄肆莇蒃螀肂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莃螞蠆羅蒂莁裊袁肈蒄蚈螇肇薆袃膅肇蒞蚆肁肆蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁芆薄螆膀葿蝿膅腿薁螞肁膈蚃袇羇膇莃蝕袂膆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇襖羃芄莀蚇罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螂螈莈莀薄肆莇蒃螀肂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莃螞蠆羅蒂莁裊袁肈蒄蚈螇肇薆袃膅肇蒞蚆肁肆蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁芆薄螆膀葿蝿膅腿薁螞肁膈蚃袇羇膇莃蝕袂膆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇

5、襖羃芄莀蚇罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螂螈莈莀薄肆莇蒃螀肂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莃螞蠆羅蒂莁裊袁肈蒄蚈螇肇薆袃膅肇蒞蚆肁肆蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁芆薄螆膀葿蝿膅腿薁螞肁膈蚃袇羇膇莃蝕袂膆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇襖羃芄莀蚇罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螂螈莈莀薄肆莇蒃螀肂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莃螞蠆羅蒂莁裊袁肈蒄蚈螇肇薆袃膅肇蒞蚆肁肆蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁芆薄螆膀葿蝿膅腿薁螞肁膈蚃袇羇膇莃蝕袂膆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇襖羃芄莀蚇罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螂螈莈莀薄肆莇蒃螀肂莆蚅薃羈蒞蒞

6、袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莃螞蠆羅蒂莁裊袁肈蒄蚈螇肇薆袃膅肇蒞蚆肁肆蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁芆薄螆膀葿蝿膅腿薁螞肁膈蚃袇羇膇莃蝕袂膆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇襖羃芄莀蚇罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螂螈莈莀薄肆莇蒃螀肂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莃螞蠆羅蒂莁裊袁肈蒄蚈螇肇薆袃膅肇蒞蚆肁肆蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁芆薄螆膀葿蝿膅腿薁螞肁膈蚃袇羇膇莃蝕袂膆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇襖羃芄莀蚇罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螂螈莈莀薄肆莇蒃螀肂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莃螞蠆羅蒂莁裊袁肈蒄蚈螇肇薆袃膅肇蒞蚆肁肆蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂

7、螂肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁芆薄螆膀葿蝿膅腿薁螞肁膈蚃袇羇膇莃蝕袂膆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇襖羃芄莀蚇罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螂螈莈莀薄肆莇蒃螀肂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莃螞蠆羅蒂莁裊袁肈蒄蚈螇肇薆袃膅肇蒞蚆肁肆蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁芆薄螆膀葿蝿膅腿薁螞肁膈蚃袇羇膇莃蝕袂膆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇襖羃芄莀蚇罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螂螈莈莀薄肆莇蒃螀肂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莃螞蠆羅蒂莁裊袁肈蒄蚈螇肇薆袃膅肇蒞蚆肁肆蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁芆薄螆膀葿蝿膅腿薁螞肁膈蚃袇羇膇莃蝕袂膆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇襖羃芄莀

8、蚇罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螂螈莈莀薄肆莇蒃螀肂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莃螞蠆羅蒂莁裊袁肈蒄蚈螇肇薆袃膅肇蒞蚆肁肆蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁芆薄螆膀葿蝿膅腿薁螞肁膈蚃袇羇膇莃蝕袂膆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇襖羃芄莀蚇罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螂螈莈莀薄肆莇蒃螀肂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莃螞蠆羅蒂莁裊袁肈蒄蚈螇肇薆袃膅肇蒞蚆肁肆蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁芆薄螆膀葿蝿膅腿薁螞肁膈蚃袇羇膇莃蝕袂膆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇襖羃芄莀蚇罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螂螈莈莀薄肆莇蒃螀肂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖莄蕆

9、蟻膃莃蕿袆聿莃螞蠆羅蒂莁裊袁肈蒄蚈螇肇薆袃膅肇蒞蚆肁肆蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁芆薄螆膀葿蝿膅腿薁螞肁膈蚃袇羇膇莃蝕袂膆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇襖羃芄莀蚇罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螂螈莈莀薄肆莇蒃螀肂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莃螞蠆羅蒂莁裊袁肈蒄蚈螇肇薆袃膅肇蒞蚆肁肆蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈膂蒄薅羄膁薇螁袀膁芆薄螆膀葿蝿膅腿薁螞肁膈蚃袇羇膇莃蝕袂膆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇襖羃芄莀蚇罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螂螈莈莀薄肆莇蒃螀肂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莃螞蠆羅蒂莁裊袁肈蒄蚈螇肇薆袃膅肇蒞蚆肁肆蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈膂蒄

10、薅羄膁薇螁袀膁芆薄螆膀葿蝿膅腿薁螞肁膈蚃袇羇膇莃蝕袂膆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇襖羃芄莀蚇罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿羋螂螈莈莀薄肆羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿

11、蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇

12、蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄

13、莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁

14、莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿

15、芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖

16、膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈

17、膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿

18、蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆

19、莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅

20、莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁

21、芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈

22、艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆

23、膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃

24、蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁

25、蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊

26、荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃

27、芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀

28、芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈

29、膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅

30、蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羃節(jié)膀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蠆蚃肅蕿薅螞膇莂蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅

31、蒃莆螃膅芆蚄袂裊蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀 人力資源管理制度公司組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及人員配置.2人事招聘制度 6勞動(dòng)合同管理制度 11員工考勤制度 14休假制度.15薪酬管理制度 17期權(quán)激勵(lì)制度 20員工福利制度 21培訓(xùn)制度 26行政管理制度員工行為規(guī)范管理制度 29員工工作報(bào)告制度 32投訴制度 33計(jì)劃管理制度 34工作銜接函管理辦法 36會(huì)議管理制度 37合同管理制度 39保密制度 42印信管理制度 44辦公設(shè)施、物資管理制度 46獎(jiǎng)勵(lì)制度 51懲罰制度 52人力資源管理制度組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及人員配置1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖說明： 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指導(dǎo)關(guān)系 協(xié)作關(guān)系2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的職能2.1總經(jīng)理在

32、置信實(shí)業(yè)和董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作。1）規(guī)劃公司的發(fā)展計(jì)劃和質(zhì)量管理水平，2）貫徹公司的經(jīng)營方針，3）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；4）確定公司的組織機(jī)構(gòu)及部門職能，5）決定各職能部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)、任職要求及任免；6）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃，7）確定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，8）頒布質(zhì)量手冊(cè)；9）任命管理者代表，10）授權(quán)他(其)對(duì)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和適合性進(jìn)行監(jiān)督檢查；11）負(fù)責(zé)提供公司運(yùn)作所必需的資源；12）配合政府部門進(jìn)行社會(huì)活動(dòng)，13）建立良好溝通渠道。2.2 副總經(jīng)理兼管理者代表協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的日常管理工作；1）確保按iso9001:2000標(biāo)2

33、）準(zhǔn)的要求建立、保持質(zhì)量管理體系，3）(并)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的實(shí)施情況，4）提出改進(jìn)的建議；5）監(jiān)督、協(xié)調(diào)糾正預(yù)防措施和改進(jìn)措施的實(shí)施；6）確保公司及時(shí)獲得并理解相關(guān)法律、法規(guī)的要求并了解顧客的期望和要求；7）確保公司全體員工不8）斷提高滿足顧客要求的意識(shí)；9）負(fù)責(zé)就公司質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作；10）對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行歸口管理，11）進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，12）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門組織上和技術(shù)上的接口。2.3質(zhì)安部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和安全保障工作。1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理工作；2）對(duì)各職能部門的質(zhì)量管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查；3）根據(jù)內(nèi)外質(zhì)量信息和公司的要求，4

34、）制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，5）并組織實(shí)施和檢查評(píng)審；6）確保作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施適用、施工安全和作業(yè)環(huán)境良好；7）負(fù)責(zé)組織不8）合格品評(píng)審、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量改進(jìn)、qc活動(dòng)的實(shí)施及產(chǎn)品可追溯性標(biāo)9）識(shí)的驗(yàn)證和記錄，10）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)11）識(shí)工作；12）制止不13）合格品流轉(zhuǎn)和監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，14）并按規(guī)定進(jìn)行處置；15）負(fù)責(zé)安全文明施工；16）負(fù)責(zé)公司設(shè)備17）的現(xiàn)場安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和日常監(jiān)控工作，18）確保工程施工的正常運(yùn)行；19）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備20）的購置、供方的評(píng)價(jià)、選擇和控制，21）并對(duì)其進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，22）建立臺(tái)帳，23）并搞好公司內(nèi)、外的設(shè)備24）租賃；25）負(fù)責(zé)設(shè)備26）、設(shè)施、儀器的

35、維護(hù)保養(yǎng)，27）保證符合規(guī)定要求。2.4 成本控制部負(fù)責(zé)公司的成本控制。1）負(fù)責(zé)采購合同2）的價(jià)格審定或估算；3）負(fù)責(zé)工程合同4）的談判、審查、簽訂及管理；5）會(huì)同6）項(xiàng)目部、質(zhì)安部做好招投標(biāo)7）工作；8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中成本測算及考核(核查)工作；9）工程驗(yàn)收合格后辦理工程結(jié)算；10）與外部相關(guān)職能部門及審計(jì)事務(wù)所就造價(jià)問題進(jìn)行銜接、協(xié)調(diào)及關(guān)系維系。2.5 行政部負(fù)責(zé)公司行政人事管理及質(zhì)量管理體系建立和維護(hù)的具體工作。1）根據(jù)實(shí)業(yè)人力資源中心的指2）示，3）做好本公司的人力資源管理和培訓(xùn)工作、關(guān)注員工的可持續(xù)性發(fā)展、與員工一起制定關(guān)鍵崗位人員的職業(yè)生涯規(guī)劃并付諸實(shí)施；4）文件、合同5）、證

36、照、印信、辦公用品、員工個(gè)人行為規(guī)范等行政辦公事項(xiàng)的管理；6）計(jì)劃與任務(wù)的督導(dǎo)工作，7）包括各部門計(jì)劃執(zhí)行情況的督促與情況反饋、辦公區(qū)日常辦公秩序和員工工作行為規(guī)范的督導(dǎo)以及臨時(shí)工作任務(wù)完成的督促與檢查等；8）對(duì)內(nèi)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作，9）包括對(duì)外公共關(guān)系的維系和促進(jìn)、與置信實(shí)業(yè)及其他兄弟公司行政工作的銜接及信息交流、與公司顧問的工作協(xié)調(diào)與銜接以及其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作；10）協(xié)助管理者代表貫徹iso9000族標(biāo)11）準(zhǔn)，12）健全公司質(zhì)量管理體系，13）組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核，14）促使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；15）具體負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系文件的編寫、報(bào)批、發(fā)放、更改和管理。2.6 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司

37、的財(cái)務(wù)工作。2.7 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工。1）參與顧客要求的評(píng)審，2）并對(duì)其提供的財(cái)產(chǎn)予以控制和管理；3）代表公司履行工程項(xiàng)目合同，4）建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，5）組織實(shí)施質(zhì)量管理體系文件；6）合理組織施工資源，7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工策劃，8）制訂施工組織設(shè)計(jì)(制訂施工組織計(jì)劃，9）報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，10）組織實(shí)施)，11）合理調(diào)度，12）按計(jì)劃組織好施工，13）確保按質(zhì)、按期、按量完成施工合同14）；15）遵守建筑行業(yè)和公司的有關(guān)規(guī)定，16）使施工過程始終處于受控狀態(tài)，17）確保按規(guī)定的方法和程序施工，18）對(duì)本項(xiàng)目施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；19）負(fù)責(zé)組織編制采購計(jì)劃，20）簽訂采購合同，21）組織對(duì)供方的評(píng)

38、價(jià)和控制，22）確保采購工程物資及管理符合規(guī)定要求；23）負(fù)責(zé)進(jìn)貨、過程、最終檢驗(yàn)工作，24）對(duì)最終產(chǎn)品的符合性及工程的保修回訪負(fù)責(zé)；25）搞好現(xiàn)場管理和安全文明施工；26）按公司下達(dá)的成本控制目標(biāo)，27）作好成本控制工作。3、人員配置標(biāo)準(zhǔn)3.1 公司根據(jù)實(shí)際工作量的大小進(jìn)行人員配置，保證每位員工的工作飽滿而不緊張，不因人設(shè)崗；應(yīng)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、發(fā)揮每位員工的長處，使每個(gè)崗位上的員工都能出色地完成自己的工作。3.2 項(xiàng)目部人員配置按1500萬造價(jià)或20000平方米的建筑面積設(shè)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、一個(gè)責(zé)任工長和兩個(gè)工長的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員配置。3.3 成本控制部人員配置造價(jià)3000萬或40000平方米

39、建筑面積配置1名土建預(yù)算師，建筑面積10萬平方米配1名水電預(yù)算師。3.4 質(zhì)安部人員配置1500萬造價(jià)或20000平方米的建筑面積設(shè)1名質(zhì)安專員。3.5 其他部門人員配置其他部門根據(jù)工作量的大小按需配置人員。3.6 各部門可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的人員儲(chǔ)備。人事招聘制度1總則1.1 目的本制度主要涉及從招聘計(jì)劃編制到正式錄用的相關(guān)規(guī)定，其目的是使招聘工作順利有序完成。1.2 本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。2人員需求計(jì)劃的編制2.1 人員需求計(jì)劃編制依據(jù)2.1.1 職能部門的人員按各部門崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置。2.1.2 項(xiàng)目部的人員根據(jù)項(xiàng)目的工作量在項(xiàng)目開

40、工前配置，項(xiàng)目結(jié)束后解散。2.1.3 各部門可根據(jù)擬建項(xiàng)目的人員需求，提前3個(gè)月進(jìn)行人員儲(chǔ)備。2.2 人員需求計(jì)劃編制程序2.2.1 公司各部門根據(jù)人員需求計(jì)劃編制的依據(jù)確定下一項(xiàng)目本部門人員編制和工資總額，填寫人員需求申請(qǐng)表（行政部存），提交行政部呈總經(jīng)理審定。2.2.2 在人事計(jì)劃實(shí)施過程中，確因工作需要，需要超計(jì)劃擴(kuò)編增員或進(jìn)行人員儲(chǔ)備的，須先提出申請(qǐng)，填寫計(jì)劃外增員申請(qǐng)表（行政部存），提交行政部，行政部應(yīng)對(duì)增員申請(qǐng)逐項(xiàng)審定，綜合平衡，填寫意見呈用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。3招聘過程管理3.1 人事招聘程序3.2 招聘準(zhǔn)備階段 3.2.1 根據(jù)核準(zhǔn)的人員需求計(jì)劃和崗位職責(zé)說明書確定招聘的崗

41、位、人數(shù)、任職要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等），報(bào)人力資源中心；3.2.2 確定復(fù)試和面試內(nèi)容；3.2.3 如新增崗位，行政部須在招聘前會(huì)同相關(guān)部門編制新設(shè)崗位的職責(zé)書。3.3 招聘信息發(fā)布3.3.1 協(xié)助人力資源中心發(fā)布招聘信息。3.3.2 招聘信息包括以下內(nèi)容：1）公司簡介。公司簡介要用簡練概括的語言描述出公司的整體形象，2）便于應(yīng)聘者了解公司。如屬內(nèi)部競聘，3）此項(xiàng)應(yīng)改為招聘目的。4）招聘職位描述，5）包括崗位職責(zé)、薪資標(biāo)6）準(zhǔn)、工作地點(diǎn)等；7）對(duì)應(yīng)聘人員的要求，8）包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、其他要求等；9）報(bào)名10）時(shí)間、地點(diǎn)、方式；11）報(bào)名12）時(shí)需提供的證

42、件、材料；13）其他注意事項(xiàng)。3.4 初選3.4.1 初選原則：初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進(jìn)行篩選。對(duì)特別優(yōu)秀者除年齡可放寬以外，其他條件不得突破。3.4.2 初選方法到人力資源中心借閱已經(jīng)經(jīng)過中心初選的應(yīng)聘人員的資料，由人事專員會(huì)同用人部門一起進(jìn)行初選。3.4.3 初選比例 初選人數(shù)為實(shí)際招聘人數(shù)的510倍，初選后淘汰1/3-1/2。3.5 筆試3.5.1 筆試內(nèi)容。所有應(yīng)聘人員均要進(jìn)行相應(yīng)筆試，測試內(nèi)容要求：3.5.1.1管理人員主要測試管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取向， 技術(shù)管理人員還須加試相關(guān)專業(yè)知識(shí)。3.5.1.2 專業(yè)技術(shù)人員（工程師、預(yù)算人員、質(zhì)安員、財(cái)務(wù)人員、人力資源專員）主要測

43、試相關(guān)專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)能力。3.5.1.3 行政服務(wù)類人員主要測試基本綜合素質(zhì)。3.5.2 組織筆試工作流程3.5.2.1 試卷設(shè)計(jì)：管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行試卷設(shè)計(jì)，技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提供，行政服務(wù)類人員試卷由行政部提供。3.5.2.2 考試安排：包括考試地點(diǎn)、考試/監(jiān)考人員安排。3.5.2.3 閱卷：由行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行閱卷及評(píng)分。3.5.3 筆試結(jié)果處理人事專員將應(yīng)聘者筆試成績分別登記在應(yīng)聘者考核登記表上，原則上凡筆試成績不滿60分者，予以淘汰。3.6 面試3.6.1 通過筆試者即方可進(jìn)入面試。 面試可根據(jù)崗位需要進(jìn)行1-2次。3.6.2 管理人員的面試須有公

44、司領(lǐng)導(dǎo)、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加，按照管理人員面試記錄評(píng)分表進(jìn)行評(píng)分。其余人員的面試由用人部門負(fù)責(zé)人、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加，按照應(yīng)聘者面談?dòng)涗浽u(píng)分表進(jìn)行評(píng)分。3.6.3 面試前的準(zhǔn)備3.6.3.1 閱讀資料。面試者仔細(xì)閱讀進(jìn)入面試的應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料和筆試答卷，了解面試者的基本情況。3.6.3.2 確定面試形式。面試形式主要有：根據(jù)面試問題提綱提問、進(jìn)行情景模擬問答等。3.6.3.3 布置面試環(huán)境。3.6.4 正式面試3.6.4.1 初始階段。此階段為獲取信息階段，首先面談一些最基本、最一般的問題，以獲得申請(qǐng)人的工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、個(gè)人因素等信息。 有下列情形之一者，即可考慮予以淘汰：以

45、前換過5個(gè)以上工作單位，經(jīng)常跳槽者，不會(huì)安心工作；身體有欠缺；面談內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大；其他情況。3.6.4.2 進(jìn)一步階段。此階段主要就應(yīng)聘者工作的動(dòng)機(jī)及行為等方面作進(jìn)一步的探討。3.6.4.3 深入面談： 綜合應(yīng)聘者筆試、前兩階段面談情況有必要可對(duì)應(yīng)聘者作深入面談。3.6.5 面試評(píng)價(jià)面試結(jié)束后，面試人根據(jù)面試記錄以及總體印象填寫面談?dòng)浽u(píng)分表。對(duì)應(yīng)聘者分別作出評(píng)分，得出平均分后填寫到應(yīng)聘者考核登記表。3.7 筆試、面試綜合評(píng)定3.7.1 按筆試、面試成績4：6的比例算出綜合得分，分?jǐn)?shù)由高到低排列。3.7.2 行政部會(huì)同用人部門根據(jù)綜合得分情況對(duì)筆試、面試綜合結(jié)果進(jìn)行評(píng)議，按照實(shí)招的1.5

46、-2倍人數(shù)確定進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)面試程序。3.8 公司領(lǐng)導(dǎo)面試公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)入最后面試程序的人員進(jìn)行面試，確定擬錄用人員。3.9 報(bào)人力資源中心將招聘結(jié)果報(bào)人力資源中心，由人力資源中心對(duì)所有參加招聘的人員進(jìn)行回復(fù)，并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)在培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行，時(shí)間1-2個(gè)月。3.10 試用3.10.1 對(duì)崗前教育合格者可進(jìn)行正式試用，由行政部與之簽訂試用協(xié)議。3.10.2 試用期一般為1-3個(gè)月。3.11 轉(zhuǎn)正3.11.1 轉(zhuǎn)正程序。試用期間行政部定期主動(dòng)跟蹤考評(píng)試用人員，及時(shí)指出須改進(jìn)之處。試用期滿由用人部門向行政部提出轉(zhuǎn)正意向，填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，提交試用期間工作總結(jié)，由行政部與用人部

47、門共同進(jìn)行評(píng)議，按層級(jí)管理原則審定后確定。3.11.2 試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容：對(duì)公司的認(rèn)知、工作的成績、工作的不足、對(duì)公司各方面工作的建議。3.11.3 試用轉(zhuǎn)正評(píng)議內(nèi)容：考核項(xiàng)目所占比例考核部門考核具體內(nèi)容是否基本融入公司40%行政部1、 遵守公司規(guī)章制度情況 2、 參加公司組織的集體活動(dòng)情況 3、 對(duì)公司事項(xiàng)的知悉情況 4、 對(duì)公司提出合理化建議的情況工作能力是否滿足崗位要求60%用人部門對(duì)照崗位職責(zé)書對(duì)工作能力做出評(píng)價(jià) 3.11.4 轉(zhuǎn)正考核須各項(xiàng)達(dá)到優(yōu)良方能予以轉(zhuǎn)正，否則要求試用人員改進(jìn)，延長試用期或解除試用協(xié)議。3.11.5 經(jīng)評(píng)議合格的人員從轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之日起與公司簽訂正

48、式勞動(dòng)合同，進(jìn)入勞動(dòng)合同管理程序。4員工檔案管理4.1 員工檔案管理是指員工進(jìn)入公司后建立的人事檔案管理。4.2 員工檔案屬公司“秘密”級(jí)資料，由行政部指定專人進(jìn)行管理。4.3 員工從簽訂試用協(xié)議起開始建檔，員工檔案要素分為基本要素及特殊要素，具體要素如下：4.3.1基本要素：試用期1. 個(gè)人簡歷和應(yīng)聘登記表 2. 身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、上崗資格證書復(fù)印件 3. 面談?dòng)涗浽u(píng)分表 4. 筆試考卷及分?jǐn)?shù) 5. 體檢報(bào)告 6. 試用人員登記表 7. 試用協(xié)議 8. 試用期間跟蹤考評(píng)表 9. 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表聘用合同期10. 勞動(dòng)合同 11. 工作改進(jìn)意見書 12. 獎(jiǎng)懲記錄表 13. 人事異動(dòng)情

49、況記錄 14. 培訓(xùn)考核情況4.3.2特殊要素財(cái)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任擔(dān)保書、資格證書原件、委托保管書離職人員解除勞動(dòng)合同表 離職手續(xù)清單 管理人員及財(cái)務(wù)人員離職審計(jì)表4.4 查閱、借用人事檔案以及出具證明材料須履行申請(qǐng)、審批簽字手續(xù)，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。勞動(dòng)合同管理制度1總則1.1勞動(dòng)合同是根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法和國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，由公司與轉(zhuǎn)正員工在雙方平等協(xié)商、一致同意的情況下為建立勞動(dòng)關(guān)系而簽定的勞動(dòng)協(xié)議。為了加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的管理，特制定此項(xiàng)制度。1.2勞動(dòng)合同簽訂后作為人事檔案進(jìn)行管理。勞動(dòng)合同屬公司秘密級(jí)資料，由行政部指定專人按照公司保密制度進(jìn)行。1.3勞動(dòng)合同的管理分為勞動(dòng)合同

50、的簽訂和勞動(dòng)合同的解除。2勞動(dòng)合同的簽訂2.1公司勞動(dòng)合同實(shí)行一年一簽。2.2勞動(dòng)合同包含以下基本內(nèi)容： 1）基本情況合同雙方的稱呼，即企業(yè)名稱和職工的姓名。 2）勞動(dòng)合同期限規(guī)定合同的有效期。 3）工作內(nèi)容員工的工作時(shí)間，崗位職責(zé)及應(yīng)遵守的有關(guān)守則。 4）勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件 5）勞動(dòng)報(bào)酬 6）社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇。 7）勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定員工如違背合同應(yīng)受到的處罰措施及程序。 8）勞動(dòng)合同變更、終止、續(xù)訂和解除條件。 9）違反和解除勞動(dòng)合同的責(zé)任。 10）簽署：由員工親筆簽署，公司法定代表人簽章，加蓋公司公章。 11）律師見證：由律師見證后簽字并加蓋律師見證章。2.3簽訂勞動(dòng)合同的程序2.3.1可使

51、用公司格式勞動(dòng)合同，雙方須協(xié)商另立的條款可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。2.3.2正式簽訂勞動(dòng)合同、補(bǔ)充協(xié)議及公司保密協(xié)議，雙方簽字蓋章。2.3.3律師加蓋見證章。3勞動(dòng)合同的解除3.1勞動(dòng)合同解除的條件3.1.1自然解除：合同到期、簽訂合同人死亡或公司破產(chǎn)，自然解除。3.1.2中途解除3.1.2.1雙方協(xié)商一致，可以提前解除勞動(dòng)合同；3.1.2.2員工主動(dòng)提出辭職；3.1.2.3員工在試用期間被證明不符合錄用條件的；3.1.2.4嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度的；3.1.2.5嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司造成重大損害的；3.1.2.6被依法追究刑事責(zé)任的；3.1.2.7員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從

52、事原工作也不能從事公司另行安排的工作的；3.1.2.8員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不能勝任工作的；3.1.2.9勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；3.1.2.10甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，符合國家有關(guān)規(guī)定確需裁減人員。3.2員工有下列情形之一的，不準(zhǔn)或暫時(shí)不準(zhǔn)辭職。3.2.1公司重要工作尚未處理完畢，須由該員工繼續(xù)處理，或該員工辭職將對(duì)工作造成較大損失或不良影響的。3.2.2由公司出資培訓(xùn)、進(jìn)修或由公司負(fù)擔(dān)學(xué)費(fèi)參加業(yè)余學(xué)習(xí)，服務(wù)期限未滿的。3.2.3正在接受公司審查，有經(jīng)濟(jì)或其他問

53、題上未做結(jié)論的。3.2.4其他原因暫不宜辭職的。3.3勞動(dòng)合同解除程序3.3.1員工自動(dòng)辭職，必須提前半個(gè)月書面報(bào)告公司行政部，公司因工作事由與員工解除勞動(dòng)合同，必須提前半月向被該員工發(fā)出書面通知。管理層人員須提前一個(gè)月。3.3.2員工進(jìn)行工作交接，管理人員和財(cái)務(wù)部門的所有人員在辦理離職前應(yīng)進(jìn)行離任審計(jì)。3.3.3員工填寫員工離職清單，并由本部門負(fù)責(zé)人，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字。3.3.4財(cái)務(wù)結(jié)算。員工解除勞動(dòng)合同須結(jié)清所有財(cái)務(wù)往來帳目后結(jié)算工資，由公司提出解除勞動(dòng)合同的已轉(zhuǎn)正員工除支付員工工作期工資外，應(yīng)每年多支付一月工資以作補(bǔ)償，自動(dòng)辭職員工和試用期員工不享受此款。3.3.5填寫勞動(dòng)合同解除表。 3.

54、4離任審計(jì)內(nèi)容3.4.1工作審計(jì)3.4.1.1外聯(lián)關(guān)系的交接。凡工作涉及的外聯(lián)關(guān)系，包括聯(lián)系人、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址都應(yīng)有所交接，對(duì)重要的外聯(lián)關(guān)系進(jìn)行引見。3.4.1.2重要的工作文件的交接3.4.2財(cái)務(wù)審計(jì)3.4.2.1資金收支的審計(jì)3.4.2.2資產(chǎn)管理的審計(jì)3.4.2.3個(gè)人和公司債權(quán)債務(wù)的審計(jì)及清理3.4.3離任審計(jì)小組對(duì)需要進(jìn)行離任審計(jì)的人員，由行政部、財(cái)務(wù)部、離職員工所在部門組成離任審計(jì)小組進(jìn)行審計(jì)，在完成審計(jì)內(nèi)容的工作后，由行政部確認(rèn)方可辦理離職手續(xù)。 員工考勤制度1 公司作息時(shí)間規(guī)定周一至周五，上午：9：00-12：00，下午13：30-6：00每周六上午為員工交流溝通日，下午由

55、各部門負(fù)責(zé)人自行安排；周日休息。2 考勤管理細(xì)則2.1公司的考勤管理由公司行政部負(fù)責(zé)2.2 公司實(shí)行每天上班前、下班后兩次打卡的考勤管理制度。 除總經(jīng)理和副總經(jīng)理因?qū)ν饣顒?dòng)較多不需打卡外，其余人員均應(yīng)按規(guī)定打卡。2.3 員工每人一卡，每日打卡兩次，上午上班一次，下午下班一次。凡超過上班時(shí)間或早于下班時(shí)間打卡者按遲到或早退計(jì)，四十五分鐘以上按曠工處理。2.4 員工上班未打卡者，必須于當(dāng)日下班前持卡由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在卡片上核準(zhǔn)簽注理由，否則視為曠工半天；員工下班未打卡者，必須在下一個(gè)上班日上午由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在卡上核準(zhǔn)簽注理由，否則視為曠工半天。有需次日外出辦公者，一般情況下須先至公司打卡后再行外出，特殊情況須在前一天向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。2.5 員工上下班必須親自打卡，如有下列情形之一者，均以曠工論處：1）委托他人代打卡者；2）有涂改情況者；3）故意損毀出勤卡者；4）無故遲到后不5）打卡者。2.6 考勤打卡的審核、統(tǒng)計(jì)工作由行政部負(fù)責(zé)。每月3日前填寫考勤統(tǒng)計(jì)匯總表，報(bào)財(cái)務(wù)部。休假制度1 法定節(jié)日假、帶薪年休假假期分類項(xiàng)目法定節(jié)日假帶薪年休假享受范圍全體員工請(qǐng)假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限統(tǒng)一放假1、由部門負(fù)責(zé)人妥善安排部門員工休假順序。 2、在行政部備案，填寫請(qǐng)假單。 3、以不影響本部門工作正常開