《現(xiàn)代物流采購管理系統(tǒng)》試題A

1、實用標準文檔物流采購管理試卷A得分評卷人核分人一、名詞解釋每題4 分，共 4*5=20分1 、 采購管理2 、 采購認證3 、 供應商管理4 、 采購談判文案大全實用標準文檔5 、 政府采購得分評卷人核分人二、單項選擇題每空2 分，共 2*10=20分1 、按 80/20 規(guī)則分類，重點供應商是指（）A 、數(shù)量 20% 的占價值20%B、數(shù)量 20% 的占價值 80%C、數(shù)量 80% 的占價值20%D 、數(shù)量 80% 的占價值 80%2 、預先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存， 發(fā)出訂貨， 訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當時的

2、實際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準的差額。這種采購模式稱為（）A 、定期訂貨法B、定量訂貨法C、 MRP 采購模式D 、 JIT 采購模式3 、普遍應用于采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理及其他許多管理問題的方法是（）A 、abc分類法B、60 天訂貨法則文案大全實用標準文檔C、固定訂貨點法D 、經(jīng)濟訂貨批量法4 、現(xiàn)代采購與供應的關系是（）A 、零和B、交易C、雙贏D 、對抗5 、在按職能劃分的傳統(tǒng)企業(yè)物流管理體系中，采購物流屬（）A 、供應物流B、生產(chǎn)物流C、銷售物流D 、服務物流6 、下列哪一項 不是 集中化采購的優(yōu)勢?（）A 、減少管理部門的重復設置B、增強對供應商的討價還價能力C、提高采購的效

3、率和降低成本D 、使采購部門具有至高無上的權利7 、確定選擇供應商的方法有很多，以下幾項中屬于定性分析選擇方法的是()A 、層次分析法B、采購成本法C、作業(yè)成本法D、直觀判斷法8 、某倉庫每年（按360 天計）出庫商品業(yè)務量為36000 箱，最大送貨提前期為15 天，考慮安全庫存為 500箱的情況下，訂貨點為（）A 、1000箱B、 1500箱C、 2000箱D 、 3000箱文案大全實用標準文檔9 、某汽車公司計劃下年度生產(chǎn)小汽車10 萬輛， 需要采購 10 萬臺發(fā)動機。 則發(fā)動機需求屬于（）A 、獨立性需求B、相關性需求C、隨機性需求D 、單周期需求10 、企業(yè)之間通過電子商務達成交易，而

4、_是電子商務的中心功能，已經(jīng)成為電子商務的重點。（）A 、聯(lián)合采購B、電子采購C、集中采購D 、分散采購得分評卷人核分人三、多項選擇題每題2 分，共 2*5=10分1 、下列屬于采購的是（）A 、租賃B、實物交換C、外包D 、用人民幣購買衣物E、用外匯購買石油2 、總采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物料而發(fā)生的費用，包括（）A 、物料成本B、采購管理費用文案大全實用標準文檔C、存儲成本D 、生產(chǎn)設備投資E、生產(chǎn)管理成本3 、準時化采購的基本思想包括（）A 、恰當時間B、恰當?shù)攸cC、恰當價格D 、恰當數(shù)量E、恰當質(zhì)量4 、下列關于供應商關系管理的理解正確的是（）A 、新型供應商管理思想和經(jīng)營理念，目

5、的在于改善企業(yè)與供應商之間的關系B、圍繞企業(yè)采購業(yè)務的相關領域進行實施C、目的在于與供應商建立長期的緊密的業(yè)務關系D 、整合企業(yè)與供應商的資源和競爭優(yōu)勢來共同開拓市場E、一種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營理念5 、英國某大型公司共有認證的供應商23000家，過去幾年做過生意的僅有7500 家，而每年數(shù)以億計的采購金額中81% 的采購量只是集中在87 家供應商身上。這一實例說明（）A 、減少供應商數(shù)量，企業(yè)可以節(jié)省時間B、企業(yè)可以把主要精力和資源放在少數(shù)戰(zhàn)略供應商身上C、不必頻繁地同大量的供應商進行討價還價文案大全實用標準文檔D 、是“ 80/20規(guī)則”的科學體現(xiàn)E、有利于降低采購風險得分評卷人核

6、分人四、簡答題每題5 分，共 5*4=20分1 、集中型采購組織的優(yōu)缺點包括哪些？2 、 一次完整的采購流程主要有哪些步驟？文案大全實用標準文檔3 、 請簡述價值工程法的基本思路。4 、 JIT 采購和傳統(tǒng)采購方式有哪些不同？文案大全實用標準文檔得分評卷人核分人五、計算題共30 分1 、某企業(yè)計劃年度需原料1000 噸，每次訂貨成本為50 元，單位儲存費用40 元，每年工作周數(shù)為 40 周，請計算： 經(jīng)濟訂購批量為多少？(8 分 ) 每年應訂購多少次？（3 分） 平均訂貨間隔周期是多少天？（4 分）2 、某公司按計劃每年需要采購甲產(chǎn)品80000 個，該產(chǎn)品的單位購買價格是28 元，每次訂貨成本

7、是 1200元，單個產(chǎn)品每年的持有成本是10 元。生產(chǎn)甲產(chǎn)品的公司為了促銷，采取了如下優(yōu)惠政策：一次購買3000 個以上打九折，一次購買7000 個以上打8 折。假定單位產(chǎn)品的保管倉儲成本是單位價格的一半，文案大全實用標準文檔 請構造出該公司多重折扣價格表；（ 5 分）求在此條件下該公司的最佳訂貨批量。（10 分）文案大全實用標準文檔參考答案：得分評卷人核分人一、名詞解釋每題4 分，共 4*5=20分1 、 采購管理采購管理是指為保障企業(yè)物資供應而對企業(yè)采購活動所進行的管理，是對整個企業(yè)采購活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動過程。2 、 采購認證采購認證是指企業(yè)采購人員對采購環(huán)境進行考

8、察并建立采購環(huán)境的過程。3 、 供應商管理供應商管理是指對供應商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作總稱。4 、 采購談判采購談判是指企業(yè)在采購方與供應商之間為完成交易目標而進行協(xié)商的過程。文案大全實用標準文檔5 、 政府采購政府采購， 是指各級國家機關、事業(yè)單位和團體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務的行為。得分評卷人核分人二、單項選擇題每空2 分，共 2*10=20分1 、按 80/20 規(guī)則分類，重點供應商是指（B ）A 、數(shù)量 20% 的占價值20%B、數(shù)量 20% 的占價值 80%C、數(shù)量 80% 的占價值20%D 、

9、數(shù)量 80% 的占價值 80%2 、預先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存， 發(fā)出訂貨， 訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當時的實際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準的差額。這種采購模式稱為（B ）A 、定期訂貨法B、定量訂貨法C、 MRP 采購模式D 、 JIT 采購模式3 、普遍應用于采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理及其他許多管理問題的方法是（A ）文案大全實用標準文檔A 、abc分類法B、60 天訂貨法則C、固定訂貨點法D 、經(jīng)濟訂貨批量法4 、現(xiàn)代采購與供應的關系是（C ）A 、零和B、交易C、雙贏D 、對抗5 、在按職能劃分的傳統(tǒng)企

10、業(yè)物流管理體系中，采購物流屬（A ）A 、供應物流B、生產(chǎn)物流C、銷售物流D 、服務物流6 、下列哪一項 不是 集中化采購的優(yōu)勢?（ D ）A 、減少管理部門的重復設置B、增強對供應商的討價還價能力C、提高采購的效率和降低成本D 、使采購部門具有至高無上的權利7 、確定選擇供應商的方法有很多，以下幾項中屬于定性分析選擇方法的是( D )A 、層次分析法B、采購成本法C、作業(yè)成本法D、直觀判斷法8 、某倉庫每年（按360 天計）出庫商品業(yè)務量為36000 箱，最大送貨提前期為15 天，考慮安全庫存為 500箱的情況下，訂貨點為（C ）A 、1000 箱B、 1500 箱文案大全實用標準文檔C、

11、2000 箱D 、 3000 箱9 、某汽車公司計劃下年度生產(chǎn)小汽車10 萬輛， 需要采購 10 萬臺發(fā)動機。 則發(fā)動機需求屬于（B）A 、獨立性需求B、相關性需求C、隨機性需求D 、單周期需求10 、企業(yè)之間通過電子商務達成交易，而是電子商務的中心功能，已經(jīng)成為電子商務的重點。（ B ）A 、聯(lián)合采購B、電子采購C、集中采購D 、分散采購得分評卷人核分人三、多項選擇題每題2 分，共 2*5=10分1 、下列屬于采購的是（ACDE）A 、租賃B、實物交換C、外包D 、用人民幣購買衣物E、用外匯購買石油2 、總采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物料而發(fā)生的費用，包括（ABC ）文案大全實用標準文檔A

12、、物料成本B、采購管理費用C、存儲成本D 、生產(chǎn)設備投資E、生產(chǎn)管理成本3 、準時化采購的基本思想包括（ABDE）A 、恰當時間B、恰當?shù)攸cC、恰當價格D 、恰當數(shù)量E、恰當質(zhì)量4 、下列關于供應商關系管理的理解正確的是（ABCDE）A 、新型供應商管理思想和經(jīng)營理念，目的在于改善企業(yè)與供應商之間的關系B、圍繞企業(yè)采購業(yè)務的相關領域進行實施C、目的在于與供應商建立長期的緊密的業(yè)務關系D 、整合企業(yè)與供應商的資源和競爭優(yōu)勢來共同開拓市場E、一種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營理念5 、英國某大型公司共有認證的供應商23000家，過去幾年做過生意的僅有7500 家，而每年數(shù)以億計的采購金額中81% 的

13、采購量只是集中在87家供應商身上。這一實例說明（ABCDE）A 、減少供應商數(shù)量，企業(yè)可以節(jié)省時間文案大全實用標準文檔B、企業(yè)可以把主要精力和資源放在少數(shù)戰(zhàn)略供應商身上C、不必頻繁地同大量的供應商進行討價還價D 、是“ 80/20規(guī)則”的科學體現(xiàn)E、有利于降低采購風險得分評卷人核分人四、簡答題每題5 分，共 5*4=20分1 、集中型采購組織的優(yōu)缺點包括哪些？集中采購的優(yōu)點：可以使采購的數(shù)量增加，提高與賣方的談判力度；較容易獲得價格折扣和良好的服務；較容易統(tǒng)一實施采購方針，可統(tǒng)籌安排采購物料；精簡人力，提高工作的專業(yè)化程度；有利于提高績效，降低成本；可綜合利用各種信息，形成信息優(yōu)勢。集中采購的

14、缺點：采購流程過長， 時效性差； 難以適應零星采購、地域采購、 緊急情況采購；采購與需求分開，有時難以準確了解內(nèi)部需求，降低采購績效。2 、 一次完整的采購流程主要有哪些步驟？確認需求；需求說明；選擇供應商；合適的價格；訂單安排；訂單追蹤與催貨；核對發(fā)票；不符與退貨處理；結案記錄與檔案維護。3 、請簡述價值工程法的基本思路。文案大全實用標準文檔A 功能不變，成本降低；B 成本不變，功能提高C 功能提高，成本同時降低D 功能略有下降，成本大幅度降低；E 成本略有提高，同時功能大幅度提高。4 、 JIT 采購和傳統(tǒng)采購方式有哪些不同？他們兩個概念就不一樣，傳統(tǒng)的采購可能是以滿足需求為主要目的而 JIT 采購，則從大局從發(fā)?？继摰娇傮w利益最優(yōu)得分評卷人核分人五、計算題共30 分1 、某企業(yè)計劃年度需原料1000 噸，每次訂貨成本為50 元，單位儲存費用40 元，每年工作周數(shù)為 40 周，請計算： 經(jīng)濟訂購批量為多少？解： EOQ=2DC=50( 噸 )H 每年應訂購多少次？N=1000/50=20次 平均訂貨間隔周期是多少天？T=40*7/20=14天文案大全實用標準文檔2 、某公司按計劃每年需要采購甲產(chǎn)品80000 個，該產(chǎn)品的單位購買價格是28 元，每次訂貨成本是