AF00001績效獎金調(diào)整表

1、白 象 集 團(tuán)績 效 獎 金 調(diào) 整 表調(diào)整月份：單位名稱：填寫領(lǐng)導(dǎo)：繳交日期：姓 名原始獎金金額調(diào)整金額調(diào)整原因（請注名調(diào)整原因編號并具體說明原因）備注：1.此表用于行政、采購、財(cái)務(wù)等后勤單位。（請于每月5號前繳交前一月的調(diào)整表至人事單位）2.人事單位依據(jù)本調(diào)整表進(jìn)行每月績效獎金發(fā)放作業(yè)，若領(lǐng)導(dǎo)延遲繳交調(diào)整表，將延誤該單位同仁薪資領(lǐng)取日期。3.本表僅針對需要調(diào)整其獎金額度者填寫，對于不須調(diào)整績效獎金金額的同仁，請保持空白。4.調(diào)整金額的范圍限定在：被調(diào)整人該月原平均分配的獎金額度 -50% 到 +50% 之間。整個(gè)單位的總調(diào)整金額經(jīng)個(gè)別人員的相互加減后其總合應(yīng)為零。5.調(diào)整原因選項(xiàng)：優(yōu) 良

2、事 跡（a）主動承接工作，并能協(xié)助或指導(dǎo)其它同仁。 （b）所負(fù)責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)的工作有具體的良好成效。（c）積極投入工作，有多項(xiàng)或重大建設(shè)性提議 （d）支持他人工作，維護(hù)或創(chuàng)造公司利益。（e）有具體事例，充分體現(xiàn)公司文化，足為同仁表率。 加 強(qiáng) 事 例（f）所負(fù)責(zé)工作發(fā)生較嚴(yán)重的失誤或進(jìn)度落后。 （g）有本位主義，未能以公司整體利益考量。（h）工作或溝通態(tài)度不佳，經(jīng)指正后仍未改善并有具體事例。（i）出勤不正常，影響工作。（i）有具體事例，違反公司文化，應(yīng)為同仁戒惕。 白 象 集 團(tuán)績 效 獎 金 調(diào) 整 表調(diào)整月份：單位名稱：填寫領(lǐng)導(dǎo)：繳交日期：姓 名原始獎金金額調(diào)整金額調(diào)整原因（請注名調(diào)整原因編號并

3、具體說明原因）備注：1.此表用于銷售團(tuán)體獎金部分，（請于每月5號前繳交前一月的調(diào)整表至人事單位）。2.人事單位依據(jù)本調(diào)整表進(jìn)行每月績效獎金發(fā)放作業(yè)，若領(lǐng)導(dǎo)延遲繳交調(diào)整表，將延誤該單位同仁薪資領(lǐng)取日期。3.本表僅針對需要調(diào)整其獎金額度者填寫，對于不須調(diào)整績效獎金金額的同仁，請保持空白。4.調(diào)整金額的范圍限定在：被調(diào)整人該月原平均分配的獎金額度 -50% 到 +50% 之間。整個(gè)單位的總調(diào)整金額經(jīng)個(gè)別人員的相互加減后其總合應(yīng)為零。5.調(diào)整原因選項(xiàng)：優(yōu) 良 事 跡（a）客戶檔案建立完整。 （b）客戶滿意度高。 ( c )運(yùn)用新而有效的方法（d）協(xié)助出清存貨成效顯著。（e）推銷新產(chǎn)品，卓有貢獻(xiàn)。（f）協(xié)助高毛利銷售，卓有成效。（g）配合公司項(xiàng)目推動，表現(xiàn)良好。（h）積極開發(fā)客戶或進(jìn)行促銷活動有具體事例。 （i）有具體事例，充分體現(xiàn)公司文化，足為同仁表率。加 強(qiáng) 事 例（j）客戶服務(wù)不佳，有具體事例。 （k）工作或溝通態(tài)度不佳，經(jīng)指正后仍未改善并有具體事例。（l）有本位主義，未能以公司整體利益考量。 （m）配合公司推動項(xiàng)目表現(xiàn)欠佳。（n）出勤不正常，影