公司股權(quán)激勵方案

1、股權(quán)激勵方案公司股權(quán)激勵方案完整版第一章總則第一條股權(quán)激勵的目的:(1) 進一步完善公司的薪酬激勵體系，使高中級管理人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干的利益與公司的利益掛鉤，激勵他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價值。(2) 吸引和保留關(guān)鍵技術(shù)人才，增強公司競爭實力，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。第二條股權(quán)激勵的原則:(1) 公開、公平、公正原則。(2) 激勵機制與約束機制相結(jié)合的原則，即個人的長遠利益和公司的長遠利益 及價值增長相聯(lián)系，收益與風(fēng)險共擔(dān)。(3) 存量不動，增量激勵的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下，在凈資產(chǎn) 增值中解決獎勵股份的來源問題。第二章 股權(quán)激勵方案執(zhí)行與管理機構(gòu)第三條設(shè)立薪酬與考核委員會作為公司

2、股權(quán)激勵方案的執(zhí)行與管理機構(gòu)，對董 事會負(fù)責(zé)，向董事會及股東大會匯報工作。第四條薪酬與考核委員會的主要職責(zé):(1)研究對股權(quán)激勵人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進行考核并提出建議，研究和審查董事 與高層管理人員薪酬政策與方案。(2)制定股權(quán)激勵方案的具體條款，包括激勵對象、獎勵基金的提取比例、執(zhí) 行方式、個人分配系數(shù)等。第6頁共6頁(3) 定期對股權(quán)激勵方案進行修改和完善，在發(fā)生重大事件時可以變更或終止股權(quán)激勵方案。第三章股權(quán)激勵方案的內(nèi)容第五條股權(quán)激勵對象：(1)在公司領(lǐng)取董事酬金的董事會成員(2) 高層管理人員(3) 中層管理人員(4) 公司專業(yè)技術(shù)骨干人員(5) 由總裁提名的卓越貢獻人員 股權(quán)激勵對象的

3、人數(shù)一般不超過公司員工總?cè)藬?shù)的20%,且不包括獨立董事，具 體人員由公司董事會確認(rèn)。第六條 股權(quán)激勵的授予期設(shè)為3年，根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和個人業(yè)績每三年 重新 設(shè)定一次。第七條獎勵基金提取指標(biāo)確定本方案獎勵基金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標(biāo)，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎勵基金。凈資產(chǎn)增值率計算公式為凈資產(chǎn)增值率例：假定期初凈資產(chǎn)為100萬, 值率為：期末凈資產(chǎn)期初凈資產(chǎn)期初凈資產(chǎn)100%期末凈資產(chǎn)為280萬，則期末的凈資產(chǎn)增凈資產(chǎn)增值率丿斯100萬 以上公式中所有數(shù)據(jù)以經(jīng)過審計的財務(wù)報表為準(zhǔn)。 第八條獎勵基金按照超額累進提取=1) 獎勵基金提取的底線標(biāo)準(zhǔn)暫定為5%,即當(dāng)年的凈資產(chǎn)增值率在5%或5%以下時，

4、不予提取獎勵基金。2）在此基礎(chǔ)上，凈資產(chǎn)增值率在5%以上的增值部分，按50%提取。3）凈資產(chǎn)增值率在5%以上的增值部分提取額不足5萬元的，當(dāng)年提取但不獎 勵，滾入下年度分配。第九條獎勵基金轉(zhuǎn)換為獎勵股份的指標(biāo)為經(jīng)審計的期末每股凈資產(chǎn)。第十條將獎勵基金全部轉(zhuǎn)換為股份，形成獎勵股份總額獎勵股份總額期獎末勵毎基股金凈3資額產(chǎn)例：假定期初的100萬凈資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)化為股份，即每股的凈資產(chǎn)為1元，若期 末的凈資產(chǎn)增值為280萬后，在總股本不變的情況下，每股的凈資產(chǎn)就是2. 8元。按照凈資產(chǎn)增值部分的50%提取獎勵基金總額，則期末的獎勵股份總額為： 獎勵股份總額（280 100） 50%32. 14 （萬股）

5、2.8第十一條個人獎勵比例確定1）采取崗位群比例法，將激勵對象分為高層（高級管理人員）、中層（部門經(jīng)理以上管理人員）、技術(shù)層（高級技術(shù)人才）、骨干層（優(yōu)秀管理人員和業(yè)務(wù) 人員）四類。2）高層占獎勵股份總額的40%,中層占20%；技術(shù)層占25%,骨干層占15%o第十二條每個崗位群的個人獎勵比例按人數(shù)均分，即：某崗位群人數(shù)例：假如專業(yè)技術(shù)骨干群的獎勵股份占獎勵股份總額的25%,持股的專業(yè)技術(shù)骨 干有5人，貝IJ,專業(yè)技術(shù)骨干群個人的獎勵比例為：代技櫛千個人煩切履蹄紳a M5第十三條個人獎勵股份額度計算公式個人獎勵股份額度 個人獎勵比例 獎勵股份總額例：根據(jù)上述股權(quán)獎勵辦法和獎勵比例，則專業(yè)技術(shù)骨干

6、個人的股份額度為：專 業(yè)技術(shù)骨干個人獎勵股份額度5% 32. 14 1.607 （萬股）則專業(yè)技術(shù)骨干個人的獎勵股份 換算成獎勵金額為：專業(yè)技術(shù)骨干個人實得 獎勵金額1.607 （萬股）2. 8元4. 4996萬元第十四本方案的獎勵股份為一次性當(dāng)期獎勵，股權(quán)激勵的授予期設(shè)為3年，崗位群人數(shù)每年核定一次，個人獎勵額根據(jù)所在崗位群獎勵比例和人數(shù)增減。第四章股份權(quán)利第十五條本股權(quán)激勵計劃所稱股份為身股（即虛擬股），享受分紅權(quán)和股價升值收益，但不享有表決權(quán) 轉(zhuǎn)讓權(quán)、出售權(quán)和繼承權(quán)。身股為公司無償授予，股權(quán)享有人無需出錢購買。第十六條股權(quán)享有人在離職后取消身股權(quán)，分紅則區(qū)別對待：1、退休：股權(quán)享有人退休時收回身股，可享受當(dāng)年全年的分紅。2、辭職：自動辭職的收回身股，按當(dāng)年工作月數(shù)享受50%的分紅權(quán)。3、辭退：被解雇或辭退的收回身股，分紅權(quán)立即取消。第十七條股權(quán)享有人因升職或成績優(yōu)異獲得高一級崗位群的股權(quán)激勵，分時段享受紅利。第十八條股權(quán)享有人因工作重大失誤降職、免職的，降低或收回股權(quán)激勵，分時段享受紅利。第十九條公司確定的身股激勵人員需與公司簽訂股權(quán)激勵計劃協(xié)議書，在明確 相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系后股權(quán)生效。第五章附則第二十條股權(quán)激勵方案實施因經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可由薪酬 與考核委員會提議變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報經(jīng)董事會批準(zhǔn)。第二 十