電力企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的傳播、落地和升華

1、電力企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的傳播、落地和升華一、機(jī)制體系是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有力保障首先必須實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)“一把手”工程， 建立以“一把 手”為第一責(zé)任人的企業(yè)文化建設(shè)工作組織體系， 從而形成一級 抓一級、一級保一級的企業(yè)文化建設(shè)管理體系。其次要健全和完善企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制， 明確和落實(shí)工 作責(zé)任，確保企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。第三要出臺企業(yè)文化計劃、規(guī)劃，結(jié)合工作流程，將企業(yè)文 化滲透在工作全過程。第四，堅持文化與制度的融合， 出臺管理辦法， 以“培養(yǎng)人、 鍛煉人、凝聚人”為核心目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)用制度約束人、規(guī)范人的行 為，提升素質(zhì)與道德修養(yǎng)，樹立典型，模范帶動全員踐諾履職， 培養(yǎng)統(tǒng)一的核心價值觀

2、。第五要建立企業(yè)文化建設(shè)保障及考核體系， 將企業(yè)文化管理 內(nèi)容納入考核范疇。二、載體建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)重要手段1.要通過開展形式多樣的文體活動， 例如開展主題演講、 知 識競賽，在提高職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的同時將文化理念貫徹人 心。2.將文化理念貫穿企業(yè)專項(xiàng)活動中。 拿電力企業(yè)來說， 可以 通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 將企業(yè)文化滲透到各專業(yè)領(lǐng)域。 在營銷與 優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，通過“微笑大使”、“服務(wù)之星”等評選活動， 激發(fā)和促進(jìn)營銷服務(wù)人員提升業(yè)務(wù)與服務(wù)水平； 還可以在此基礎(chǔ) 上拓展和延伸服務(wù)功能， 成立“共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”， 確保農(nóng)業(yè)用 電安全可靠；建設(shè)光明服務(wù)工程，弘揚(yáng)服務(wù)文化，樹立良好企業(yè) 形象。3.

3、要堅持不懈的加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)， 結(jié)合實(shí)際工作， 提 煉文化精粹， 圍繞核心進(jìn)行多層面的企業(yè)文化陣地建設(shè)。 如建設(shè) 文化展廳， 使之成為員工了解企業(yè)發(fā)展史、 接受文化理念教育的 課堂；可以開辦內(nèi)部報紙和內(nèi)部網(wǎng)站， 宣傳企業(yè)價值理念和文化 載體活動。另外，要注重企業(yè)基層單位企業(yè)文化陣地建設(shè)，讓基 層員工參與到企業(yè)文化陣地建設(shè)中來， 共享成果， 確保企業(yè)文化 陣地建設(shè)堅固嚴(yán)密，不留死角。三、品牌效應(yīng)是企業(yè)文化得以傳播的最終表現(xiàn) 以國家電網(wǎng)公司品牌在奈曼旗供電公司的推廣為例， 奈曼旗 供電公司通過采取多種措施， 對國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的價值理念和 品牌形象進(jìn)行廣泛宣傳， 首先做好 國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企

4、業(yè)文 化管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作，按照其要求，將企業(yè)文化工作標(biāo)準(zhǔn)納 入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)中來， 完善和豐富了企業(yè)管理內(nèi)容， 統(tǒng)一 了企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。其次是大力宣貫國家電網(wǎng)公司員工守則 國家電網(wǎng)公司 員工道德規(guī)范，培養(yǎng)員工樹立正確的人生觀、提高職業(yè)道德修 養(yǎng)，形成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，統(tǒng)一了核心價值觀。第三是在機(jī)關(guān)和基層所站全面推廣品牌形象。 完善和使用統(tǒng) 一規(guī)范的企業(yè)標(biāo)識、在地方出入境明顯位置設(shè)立廣告品牌宣傳 牌，讓國網(wǎng)公司品牌深入人心。企業(yè)宣傳片、企業(yè)文化手冊、專 題文藝晚會，以國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)新形象展現(xiàn)在大眾面 前；國家電網(wǎng)公司職工之歌祖國有我在企業(yè)員工間傳唱。形 式多樣、內(nèi)容豐富的

5、行業(yè)產(chǎn)品深受到廣大用戶歡迎。四、深層融入是確保文化落地的最終目標(biāo) 能否將企業(yè)文化滲透至企業(yè)管理各個領(lǐng)域， 從而有效引導(dǎo)企 業(yè)完成中心工作， 是企業(yè)文化是否落地的一種體現(xiàn)。 如構(gòu)建企業(yè) 安全文化，營造內(nèi)外共建的和諧共保氛圍，從而實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)； 構(gòu)建服務(wù)文化，以各類主題活動為載體，樹立統(tǒng)一服務(wù)理念，強(qiáng) 化責(zé)任感、使命感，讓客戶享受到優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的供 電服務(wù)，實(shí)現(xiàn)以服務(wù)促發(fā)展；構(gòu)建管理文化，深入落實(shí)企業(yè)科學(xué) 發(fā)展戰(zhàn)略，確立核心管理模式，讓各項(xiàng)工作更加有序順暢高效， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升； 構(gòu)建廉潔文化， 教育干部職工樹立廉 潔理念，確保廉潔從業(yè)；構(gòu)建感恩文化，教育職工感恩親人，感 恩客戶

6、，感恩企業(yè)，從而樹立正確的人生觀和價值觀。五、滲透與創(chuàng)新是企業(yè)文化得到升華的有力體現(xiàn)1.堅持不懈，長期滲透。企業(yè)文化的不斷滲透，可以逐步統(tǒng) 一員工的社會主義核心價值理念，使價值理念有效滲透于制度、 機(jī)制、流程等環(huán)節(jié)。2.結(jié)合地域優(yōu)勢，打造特色文化。3.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)， 進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、 制度創(chuàng)新 和技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)然，在企業(yè)文化建設(shè)過程中， 越來越多的客觀因素影響和 制約文化的傳播、落地與升華。比如地域環(huán)境、社會環(huán)境、人員 素質(zhì)、體制改革和企業(yè)文化建設(shè)空間提升等問題。 針對以上問題， 一定要明確努力方向， 堅持“以人為本”的原則， 相信和依靠人 的力量，團(tuán)結(jié)人共同進(jìn)步，培養(yǎng)人攻艱克難，感化人解決矛盾， 引導(dǎo)人加速滲透，塑造人鑄品牌形象，凝聚人和諧發(fā)展。用文化 凝聚人心，用制度提升管理，用創(chuàng)新成就輝煌。六、結(jié)語 具有引領(lǐng)功能的優(yōu)秀文化，為企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展提 供了前瞻性戰(zhàn)略目標(biāo)。 這也決定了企業(yè)文化建設(shè)定會是一個極其 復(fù)雜、艱辛的過程， 因此必須將企業(yè)文化成果與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相 結(jié)合，以規(guī)劃為指導(dǎo)，科學(xué)組織，實(shí)施企業(yè)文