某送電線路工程監(jiān)理規(guī)劃

1、35kV 灘 橋 - 資 市 送 電 線 路 工 程監(jiān)理規(guī)劃黃石誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2011年 3月批準(zhǔn)：年月日審核：年月日編寫：年月日目次1 工程項目概況1.1工程概況1.2工程建設(shè)目標(biāo)1.3參建單位2 監(jiān)理工作范圍3 監(jiān)理工作內(nèi)容4 監(jiān)理工作目標(biāo)5 監(jiān)理工作依據(jù)6 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式7 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃8 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9 監(jiān)理工作程序10 監(jiān)理工作方法及措施11 監(jiān)理工作制度12 監(jiān)理設(shè)施附件： JXMX2監(jiān)理文件報審表1工程項目概況1.1工程概況1.1.1 工程簡介35kV灘橋至資市送電線路是江陵110kV灘橋變電站擴(kuò)建工程的配套工程，線路全長9.73km

2、其中改造線路新建線路7.9km,全線共34 基桿塔，其中，直線塔28 基、轉(zhuǎn)角塔6 基，全線前 1.83km 為雙回共桿，后 7.9km 為單回路。導(dǎo)線為 LGJ-120/20鋼芯鋁絞線；地線為GJ-35鍍鋅鋼絞線。絕緣子全線采用XWP-70XP-70防污絕緣子。1.1.2 工程工期安排：（本工程共分四個階段實施）(1) 第一階段先對線路復(fù)測：2011 年 3 月 1 日 2011 年 3 月 10 日；線路復(fù)測(2) 第二階段線路基礎(chǔ)分部施工：2011 年 3 月 30 日 2011 年 5 月 20 日；基礎(chǔ)施工(3) 第三階段線路桿塔分部施工：2011 年 5 月 21 日 2011 年

3、 6 月 15 日：桿塔組立施工(4) 第四階段線路附件安裝及線路展放分部施工：2011 年 6 月 16 日 2011 年 6 月 28 日：放線施工及附件安裝。2011 年 6 月 29 日 2011 年 6 月 30 日：竣工驗收。1.2工程建設(shè)目標(biāo)1.2.1 質(zhì)量控制目標(biāo)：輸變電工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。建筑工程：分項及分部工程合格率為100% ，分項及分部工程優(yōu)良率 98% ，單位工程合格率為100% ，單位工程優(yōu)良率為 100% ，觀感得分率 95% （國標(biāo) 90% ）；安裝工程：分項及分部工程合格率為 100% ，單位工程合格率為為 100

4、%, 單位工程優(yōu)良率為100% 。建筑工程外觀及電氣安裝工藝優(yōu)良。不發(fā)生一般施工質(zhì)量事故。工程無永久性質(zhì)量缺陷。工程帶負(fù)荷一次啟動成功。工程確保達(dá)到國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005年版）、國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（2008 年版）、全國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程評選辦法標(biāo)準(zhǔn)要求。1.2.2 進(jìn)度控制目標(biāo)：監(jiān)督代建單位執(zhí)行里程碑計劃，確保工程依據(jù)委托人確定的里程碑計劃如期實現(xiàn)。1.2.3造價控制目標(biāo)（1）造價控制目標(biāo)：工程造價不超過批準(zhǔn)概算。（2 ）合理控制施工變更及設(shè)計變更， 對招標(biāo)漏項的單價進(jìn)行嚴(yán)格審核。 1.3 參建單位項 目 法 人：湖北省電力公司荊州供電公司項目 建

5、設(shè) 單位：湖北省江陵縣供電公司設(shè) 計 單 位：荊州市荊力工程設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司監(jiān) 理 單 位：黃石誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2 監(jiān)理工作范圍輸電工程建設(shè)的初步設(shè)計、 施工設(shè)計、設(shè)備材料采購、施工安裝、調(diào)試及保修過程的質(zhì)量過度、投資及安全控制，工程建設(shè)合同管理、信息管理，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位間的工作關(guān)系。3 監(jiān)理工作內(nèi)容3.1設(shè)計監(jiān)理3.1.1 工程初步設(shè)計監(jiān)理。審查是否有已批準(zhǔn)的可行性研究報告和批復(fù)文件。重點是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的合理性、投產(chǎn)后生產(chǎn)安全的可靠性。對設(shè)計院優(yōu)化設(shè)計提出監(jiān)理意見。3.1.2 工程施工圖設(shè)計監(jiān)理。主持施工圖會審，審查施工圖是否符合已批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計審批文件及有關(guān)的規(guī)程、規(guī)

6、范、標(biāo)準(zhǔn)。3.1.3 督促總體設(shè)計單位對廠家圖紙接口配合確認(rèn)工作。3.1.4 項目法人、運行、設(shè)計、施工單位提出的設(shè)計變更，均由設(shè)計院提出設(shè)計修改通知單，由監(jiān)理審查設(shè)計變更，提出審查意見。3.1.5 審查項目設(shè)計計劃、施工圖交付進(jìn)度計劃和工程項目設(shè)計圖紙，提出審查意見。3.1.6 涉及單項工程設(shè)計原則改變的重大設(shè)計變更（含工程量改變增加投資 5 萬元及以上的）由監(jiān)理審核后報項目法人批準(zhǔn)。3.1.7 協(xié)調(diào)設(shè)計與施工單位之間的關(guān)系，使設(shè)計與施工進(jìn)度更好地配合，督促設(shè)計單位進(jìn)駐現(xiàn)場服務(wù)。3.1.8 監(jiān)督設(shè)計合同的履行，維護(hù)設(shè)計單位和項目法人的正當(dāng)權(quán)益。當(dāng)設(shè)計與項目法人發(fā)生索賠事宜時，監(jiān)理應(yīng)該核定索賠

7、的依據(jù)和索賠費用。3.1.9 核查工程的概（預(yù)）算，提出監(jiān)理意見。3.2主要設(shè)備材料采購監(jiān)理3.2.1 檢查現(xiàn)場原材料、構(gòu)（配）件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況。3.2.2 參加主要設(shè)備的開箱檢驗、對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。3.2.3 核查采購的設(shè)備、材料、加工預(yù)制件的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、試驗報告、加工圖紙和說明書等資料。3.3施工監(jiān)理3.3.1根據(jù)工程進(jìn)度，安排施工圖會審計劃，主持施工圖會審。必要時，組織設(shè)計向施工交底，組織簽署施工圖會審記錄。3.3.2檢查分項、分部、單位工程和隱蔽工程的質(zhì)量主持質(zhì)量檢驗評定，組織隱蔽工程的驗收。3.3.3參與主要設(shè)備的招標(biāo)、評價、合同談判

8、工作。3.3.4參與對承包商的招標(biāo)、評價、合同談判工作。3.3.5審查承包商及分包單位、主要材料及構(gòu)（配）件供貨商、試驗單位的資質(zhì)并認(rèn)可。3.3.6審查承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。3.3.7編制同級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查二級網(wǎng)絡(luò)計劃，確認(rèn)工程建設(shè)進(jìn)度關(guān)鍵路徑，明確保證關(guān)鍵路徑實現(xiàn)的措施，做好非關(guān)鍵路徑的時差分析。3.3.8 審查承包商開工條件。 當(dāng)開工條件具備時， 下達(dá)允許開工指令。3.3.9組織協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的質(zhì)量保證體系的建立和運行，它的主要內(nèi)容是：3.3.9-1審查承包商質(zhì)保體系和質(zhì)量手冊，并監(jiān)督實施。3.3.9-2建立施工過程中質(zhì)量驗評組織和驗收

9、組織，規(guī)范質(zhì)量驗評和工程驗收。3.3.9-3協(xié)助啟動驗收委員會建立工程驗收組織，規(guī)范工程驗收、調(diào)試、啟動及移交工作。3.3.9-4落實施工范圍之外，但與本工程有密切聯(lián)系的有關(guān)系統(tǒng)配套、消防系統(tǒng)、工程檔案檢查、驗收的組織，協(xié)調(diào)完成檢查、驗收工作。3.3.9-5建立健全工程建設(shè)監(jiān)理組織，制定監(jiān)理細(xì)則，實行規(guī)范化管理。3.3.9-10根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的不同程度的非常情況，工程建設(shè)監(jiān)理有權(quán)令其施工單位或整改、或停工，并向項目法人通報。當(dāng)整改后具備復(fù)工條件時，應(yīng)及時下達(dá)復(fù)工指令。3.3.9-11審查施工單位月度計劃報表。審查承包商工程結(jié)算書，簽署付款憑證。檢查竣工決算。3.3.9-12監(jiān)督施工合同、訂貨合同

10、及其它合同的履行，維護(hù)承包商和項目法人的正當(dāng)權(quán)益。 當(dāng)發(fā)生索賠事宜時， 監(jiān)理應(yīng)核定索賠的依據(jù)和索賠的費用。3.3.9-13督促施工單位全面處理工程遺留問題，不留尾巴。3.4 調(diào)試監(jiān)理3.4.1 參與對調(diào)試單位的招標(biāo)、評價、合同談判工作，提出監(jiān)理意見并督促調(diào)試合同的履行。維護(hù)承包商和項目法人的合法權(quán)益。3.4.2 參與審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報告。3.4.3 協(xié)調(diào)工程的分部試運行工作。3.4.4 參與工程整套試運行。3.4.5 編制全方位全過程監(jiān)理工作的文件檔案，監(jiān)理合同完成后交給項目法人。3.4.6 試生產(chǎn)期和保修期監(jiān)理：對在試生產(chǎn)期和保修期出現(xiàn)的設(shè)計問題、施工問題、設(shè)備、材料問

11、題提出監(jiān)理意見。3.4.7 保修階段的監(jiān)理服務(wù)。在保修階段：督促保修內(nèi)容的落實。4 監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：不發(fā)生重大質(zhì)量事故安全目標(biāo)：杜絕人身死亡事故、杜絕重大設(shè)備損壞事故造價目標(biāo)：工程總預(yù)算不突破工程概算進(jìn)度控制目標(biāo)：工程控制在合同工期內(nèi)信息與檔案管理目標(biāo)： 整理并歸檔資料，保證資料不丟失和遺漏。5 監(jiān)理工作依據(jù)5.1 本工程建設(shè)監(jiān)理大綱 。5.2 本工程建設(shè)監(jiān)理合同 。5.3 本工程項目法人與其它承包商、供貨商（包括設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等）簽訂的工程建設(shè)合同。5.4 本工程批準(zhǔn)的設(shè)計文件及政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。5.5 國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)及政策規(guī)定等。5.6 國

12、家頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等（包括達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核指標(biāo)） 。5.7 制造廠提供的產(chǎn)品說明書及安裝工作指導(dǎo)書。5.8 施工過程中設(shè)計承包商、 項目法人及上級單位對本工程所發(fā)有關(guān)文件（包括設(shè)計修改、施工圖會審、交底紀(jì)要及項目法人對工程建設(shè)提出的要求）。6 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式7 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃專業(yè)安全總監(jiān)信序監(jiān)理監(jiān)理造價人監(jiān)理項目部名稱理工程監(jiān)理員息 資 料號工 程工員師員師程 師黃石誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 35kV 灘橋11211/1- 資市送電線路工程監(jiān)理項目部8 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)崗位崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項目部各項管理工作、組

13、織與協(xié)調(diào)，是安全、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。（ 1）確定監(jiān)理項目部人員的分工和崗位職責(zé)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換（ 2 ）熟悉和掌握國家電網(wǎng)公司電力工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，組織監(jiān)理項目部學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行（ 3 ）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項目部的日常工作（ 4 ）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見總監(jiān)理工程（ 5 ）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令，簽發(fā)工程開工/ 復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，簽署工程中間交接證書師（6）審查施工項目部提交的開工報告、項目管理實施規(guī)

14、劃、方案、計劃（7）審核簽署施工項目部的付款申請和竣工結(jié)算（8）審查和處理工程變更（9）參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查（10）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工項目部的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收（13）主持整理工程項目的監(jiān)理文件（ 1 ）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)總監(jiān)理工程理工程師代表 / 副總監(jiān)理工程師：1）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細(xì)

15、則2 ）簽發(fā)工程開工/ 復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，簽師代表或副署工程中間交接證書3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算總監(jiān)理工程4）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期5）根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員師專業(yè)監(jiān)理工程 師6）審查分包項目及分包單位資質(zhì)（ 2 ）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作。（ 1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則（ 2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施（ 3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議（

16、4）審查施工項目部提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告（ 5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收（ 6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示（ 7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記（ 8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報（ 9）參加見證取樣工作，核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)（ 10 ）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證（ 11 ）檢查本專業(yè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、節(jié)能

17、減排、水土保持、強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況，及時監(jiān)督處理事故隱患，必要時報告在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目安全監(jiān)理的日常工作。（ 1 ）做好風(fēng)險管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內(nèi)容和安全監(jiān)理工作方案（ 2 ）參加施工組織設(shè)計中安全措施和施工過程中重大安全技術(shù)方案的審查（ 3 ）對危險性較大的工程安全施工方案或施工項目部提出的安全技術(shù)措施的實施進(jìn)行監(jiān)督安全監(jiān)理工程 師檢查（ 4 ）審查施工項目部、分包單位的安全資質(zhì)和項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況（ 5 ）組織或參與安全例會和安全檢查，參與重大施工的安全技術(shù)交底，對施工過程進(jìn)行安全

18、監(jiān)督和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對不合格項或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)（ 6 ）審查施工單位安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全規(guī)章制度和專項安全措施。重點審查施工項目部危險源、環(huán)境因素辨識及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險作業(yè)預(yù)控工作（ 7 ）組織安全學(xué)習(xí)。配合總監(jiān)理工程師組織本項目監(jiān)理人員的安全學(xué)習(xí)，督促施工單位開展三級安全教育等安全培訓(xùn)工作（ 8 ）深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，收集安全管理信息。發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時制止并向總監(jiān)理工程師報告（ 9 ）檢查安全文明施工措施補助費的使用。協(xié)調(diào)不同施工單位之間的交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實造價工程師監(jiān)理員信息

19、資料員（ 10 ）負(fù)責(zé)做好安全管理臺賬及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理（ 11 ）配合或參與安全事故調(diào)查（ 12 ）檢查本工程安全、環(huán)境保護(hù)、水土保持、強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況，及時監(jiān)督處理事故隱患，必要時報告（ 1 ）負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的投資控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實建設(shè)單位有關(guān)投資控制的要求（ 2 ）參加施工圖會檢和設(shè)計交底，參加建設(shè)單位組織階段性的投資控制會議（ 3 ）協(xié)助項目總監(jiān)理工程師處理工程變更，根據(jù)規(guī)定報上級單位批準(zhǔn)（ 4 ）協(xié)助項目總監(jiān)理工程師審核上報工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計劃（ 5 ）參與建設(shè)單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會議（ 6 ）負(fù)責(zé)收集、整理

20、投資控制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔主要從事現(xiàn)場檢查、計量等工作：（ 1 ）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作（ 2 ）檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄（ 3 ）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證（ 4 ）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包商的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄（ 5 ）擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告（ 6 ）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄（

21、 1 ）負(fù)責(zé)對工程各類文件資料進(jìn)行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺賬，并做好工程資料的貯存保管工作（ 2 ）熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，負(fù)責(zé)基建工程管控模塊的信息錄入（ 3 ）負(fù)責(zé)工程文件資料在監(jiān)理項目部內(nèi)得到及時流轉(zhuǎn)（ 4 ）對工程監(jiān)理資料進(jìn)行統(tǒng)一編號（ 5 ）負(fù)責(zé)對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行保管和借閱管理（ 6 ）協(xié)助總監(jiān)理工程師對受控文件進(jìn)行管理，保證使用該文件人員及時得到最新版本（ 7）負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作9 監(jiān)理工作程序簽訂合同成立項目監(jiān)理部并進(jìn)駐現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃報項目法人審批制定監(jiān)理細(xì)則施工監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備監(jiān)理施工過程監(jiān)理調(diào)試及試生產(chǎn)竣工驗收施工監(jiān)理工作總

22、結(jié)監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證1、各級監(jiān)理人員了解工程項目概況2、了解各階段設(shè)計文件3、對設(shè)計圖紙進(jìn)行內(nèi)部會審4、分析施工承包合同5、向施工承包商通知監(jiān)理人員及職責(zé)，監(jiān)理程序及所用報表。6、召開第一次工地會議，進(jìn)行監(jiān)理交底。1、審查施工組織設(shè)計、管理措施和施工技術(shù)文件2、審查材料選擇、采樣、試驗及采購程序文件3、審查分承包商資質(zhì)4、審查試驗單位資質(zhì)5、審查開工條件，審批開工報告6、檢查持證上崗情況7、檢查儀器儀表、機(jī)具狀況8、核檢定位放線測量結(jié)果資料1、編制一級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，確定里程碑工期2、督促承包商編制二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)3、審核承包商的進(jìn)度控制措施4、跟蹤進(jìn)度計劃執(zhí)行情況5、召開進(jìn)度分析會，制定

23、預(yù)控和糾偏措施6、召開現(xiàn)場調(diào)度會7、編寫監(jiān)理月報1、審查承包商施工質(zhì)量檢驗項目劃分表并制定WHS 點2、審查承包商質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況3、原材料預(yù)控及復(fù)檢4、各種試塊及鋼筋接頭等的見證取樣5、分項分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的檢查驗收6 隨時檢查各種施工原始記錄、7、負(fù)責(zé)質(zhì)量階段性驗評8、組織項目法人供應(yīng)設(shè)備的現(xiàn)場交接及開箱、保管9、審查設(shè)備、材料運行方案10 、不符合項的跟蹤檢查及處理11 、參加事故調(diào)差、處理1、參與工程的計劃、統(tǒng)計工作2、審查承包商的工程報表，簽署監(jiān)理意見3、工程量計量工作，審查承包商結(jié)算書，簽署付款意見4、控制設(shè)計變更及承包商提出的變更5、協(xié)助項目法人進(jìn)行索賠管理，減少索賠

24、風(fēng)險執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理和條例和安規(guī)等1、審查承包商的工程報表，簽署監(jiān)理意見2、審查技術(shù)竣工驗收報告3、審查工程資料和施工記錄4、組織竣工預(yù)驗收并消缺5、參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動，進(jìn)行保修期監(jiān)理6、編寫監(jiān)理工作總結(jié)，整理竣工資料并移交10 監(jiān)理工作方法及措施崗位崗位職責(zé)（ 1 ）根據(jù)業(yè)主的項目進(jìn)度實施計劃，督促施工項目部按業(yè)主的項目進(jìn)度實施計劃編制工程進(jìn)度計劃， 審查合格后報業(yè)主項目部備案； 并對施工報審的物資供貨計劃進(jìn)行審查，并報業(yè)主項目部備案（ 2）檢查工程開工條件，簽署施工項目部工程開工報審表 ，報業(yè)主項目部審批；審查分部（單位）工程開工報審 ，確認(rèn)單位工程開工條件（ 3）對工程進(jìn)度實施情況

25、進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度滯后原因，督促施工項目部采取措施落實相關(guān)要求（ 4 ）施工項目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進(jìn)度計劃滯后，應(yīng)及時督促進(jìn)行糾偏。 需要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整時， 監(jiān)理項目部組織審查施工進(jìn)度管理項目部填報的施工進(jìn)度調(diào)整計劃報審表 ，并報業(yè)主項目部備案。由于建設(shè)工程中存在的各種制約因素，致使工程施工進(jìn)度無法完成合同工期目標(biāo)要求時，監(jiān)理項目部審查施工項目部變更工期的報審表，并報業(yè)主項目部審批（ 5 ）利用審簽工程進(jìn)度款來催促、推動工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行（ 6 ）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令（見附錄中JXMX10 ）

26、，要求施工項目部停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工申請表。下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工申請表，宜事先向建設(shè)單位報告（ 1 ）依據(jù)業(yè)主項目部的建設(shè)目標(biāo)、國家法律法規(guī)、設(shè)計文件要求，確定環(huán)保與水保管理目標(biāo)（ 2 ）審查施工單位的環(huán)保與水保方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行環(huán)保與（ 3 ）加強施工環(huán)保與水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時占地，嚴(yán)格按照設(shè)計施工，避免大開挖，采取表土剝離單獨堆放，工完料盡場地清，不發(fā)生環(huán)水保境二次污染（ 4 ）線路基礎(chǔ)開挖等，在有水土流失的地方施工時，督促施工單位按照“先防護(hù)后施工”的原則進(jìn)行施工（ 5 ）協(xié)助業(yè)主項目部，配合環(huán)保與

27、水保的專項驗收（ 1 ）監(jiān)督檢查施工、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時解決合同執(zhí)行過程中的爭議和索賠問題（ 2 ）根據(jù)施工合同中的工程量，進(jìn)度款支付的要求，審核施工項目部報送的工合同執(zhí)行管 程量清單、進(jìn)度款支付申請，報送業(yè)主項目部理（ 3 ）參加業(yè)主項目部組織的工程結(jié)算（ 4 ）審核施工項目部提交的保留金支付申請，報送業(yè)主項目部（ 5 ）審查施工報審的分包單位資質(zhì)報審表 ，審查合格后報業(yè)主項目部審批備案（ 1 ）參加業(yè)主項目部組織的第一次工地會議， 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進(jìn)行監(jiān)理工作程序的交底，對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求（ 2 ）參加業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)

28、會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，提出監(jiān)理意見和建議；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開工地例會每月召開不少于一次，就工程安全、 質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)進(jìn)度、投資等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出要求，并負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的編制和分發(fā)（見附錄中 JXMX8 ），對會議紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，在下次會議紀(jì)要中記錄問題執(zhí)行落實情況（ 3 ）及時處理、傳遞施工項目部提出的需要協(xié)調(diào)的問題（ 1 ）按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責(zé)，完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實施文件的收發(fā)登記管理（見附錄中JXMX13 信息與檔案JXMX14 ）。及時收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并按照國家電網(wǎng)公管 理司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔目錄進(jìn)行分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交（ 2 ）及時將監(jiān)理的項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等方面信息輸入信息管理系統(tǒng)（ 3 ）每月27 日前編制監(jiān)理月報報送業(yè)主項目部（見附錄中JXMX17 ），及時填寫監(jiān)理工作