施工進度施工工期保障措施

1、1 施工進度施工工期保障措施本工程將利用一流的施工策劃、 高效的組織、 科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動態(tài)的控制， 用一流 的運作與協(xié)調(diào)、 一流的技術(shù)與工藝、 一流的設(shè)備與材料、 一流的承包商與勞動力素質(zhì) 等來實現(xiàn)一流的管理， 從而通過過程精品實現(xiàn)最終產(chǎn)品的精品， 滿足業(yè)主對工期、 質(zhì) 量等各方面的要求。1.1 建立工期保證體系完善的施工計劃保證體系是保證工程工期的綱要， 掌握施工管理主動權(quán)， 全面而 宏觀的控制整個施工生產(chǎn)過程， 是保證工程進度的關(guān)鍵。 本項目的計劃體系將以宏觀 到微觀、從節(jié)點里程碑到細目子項、從總控計劃到月、周、日計劃乃至日計劃中的某 個時間完成某個關(guān)鍵性單項工程的保障。 明確各責(zé)任主體的職

2、責(zé)， 建立科學(xué)的三級網(wǎng) 絡(luò)計劃，使施工計劃管理全面深入、層次清晰，從而實現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明 確責(zé)任、控制實施、持續(xù)改進”的思路。通過完善的施工計劃保證體系， 采用先進的施工計劃計算、 設(shè)計軟件， 制定出科 學(xué)合理的施工進度計劃， 并由此計劃派生出技術(shù)保障計劃、 商務(wù)保障計劃、 物資供應(yīng) 計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃等一系列計劃。1.1.1 建立三級控制的施工計劃保證體系 以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的進度保證體系， 以項目副經(jīng)理、 技術(shù)負責(zé)人、 各部門負 責(zé)人為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系， 使施工計劃的每一個節(jié)點， 每一個線路都做到層層 有計劃、人人有目標、事事有人管。1.

3、1.2 落實分包責(zé)任本工程建設(shè)規(guī)模大、 勞務(wù)施工隊多，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去， 才能保證控制點落實的實效性。 因此，擬通過合同條款將項目各分部工程的進度要求 落實到相關(guān)分包，使進度保證體系實現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。1.1.3 建立項目進度責(zé)任制 加強對項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程師和部門負責(zé)人的進度考核，簽訂責(zé)任狀， 定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。1.1.4 編制三級網(wǎng)絡(luò)計劃在施工中我單位將分級編制網(wǎng)絡(luò)計劃來控制整個工程的施工1.1.4.1 一級網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標；1.1.4.2 二級網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)各階段分項工程的工期目標控制分解成分部目標；1.1.4

4、.3 三級網(wǎng)絡(luò)計劃 控制指導(dǎo)每月主要工序生產(chǎn)控制月計劃和周計劃。 通過對關(guān)鍵線路施工編制標準 工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。1.1.5 制定派生計劃 工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全 等多方面因素， 因此根據(jù)總控工期、 階段工期和分項工程工作量制定出技術(shù)保障、 商 務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進度管理 的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則， 制定各類派生保障計劃， 作到各項工作有備而來，有章可循。1.2 施工進度管理保證措施1、縮短施工準備期，盡早進入工程施工。若我

5、單位中標，在收到中標通知書3天內(nèi)，項目主要管理人員全部到位， 將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件， 安排施 工準備和編制實施性施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進場。2、本著質(zhì)量第一”的原則，運用IS09000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃。 用計算機為手段，按實際情況調(diào)整施工部署，實現(xiàn)動態(tài)管理，提高插入度水平，形成 合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度， 均衡施工。3、現(xiàn)場具體做到堅持 “兩會制度”、抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié) ”：堅持“兩會制度 ”即： 公司每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度， 及時部署和調(diào)整施工組織方案； 現(xiàn)場每天碰頭會， 保證問題不過夜，及時解

6、決。抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即：企業(yè)內(nèi)部前后配合總體施工布置的編定、分部分項工 程計劃的編定、 制約進度的主要矛盾、 工種工序的合理穿插配合、 麥收秋收期間勞動 力的調(diào)整、形象部位的日落實及對分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。4、集中工具、材料和勞動力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機械、安全、 技術(shù)、質(zhì)量、運輸?shù)雀鞑块T工作， 協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計劃落實， 確保工期按計劃實施。 材料采購實行產(chǎn)地驗收方法， 確保一次驗收合格， 大宗材料采購隨到隨驗， 保證工程 所需材料一次達到質(zhì)量標準。5、配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊 伍。6、根據(jù)以往類似工程的施工經(jīng)驗，在現(xiàn)場建立施工

7、詳圖設(shè)計部，協(xié)調(diào)配合施工 詳圖的設(shè)計，并且保證圖紙能夠及時、準確到位，滿足施工進度的要求。7、根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的現(xiàn)場特點和需求，設(shè)計不同階段的現(xiàn)場 平面布置圖， 針對各階段大型機械的布置、 各階段材料堆場、 循環(huán)道路的改移等方面 進行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、 設(shè)備訂貨、 資源配備等輔助計劃相 配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控， 使現(xiàn)場平面布置與施工進度合拍， 保證各階段的施工順 利進行。8、在現(xiàn)場建立工程外部協(xié)調(diào)部，加強對交通部門、市政部門、供電供水部門、 市容環(huán)保部門以及公安部門等單位的協(xié)調(diào)， 具體協(xié)商解決施工運輸、 現(xiàn)場地下管線探 查、現(xiàn)場臨水臨電接駁增容、施工噪音排

8、放、施工現(xiàn)場臨時建筑搭設(shè)及防火審批、雇 傭農(nóng)民工暫住證辦理等實質(zhì)性問題， 創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境， 進一步保證施工生產(chǎn) 的正常進行。9、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關(guān)部門聯(lián)系， 及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件， 為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境， 確保 施工生產(chǎn)的順利進行。10、實行工期目標責(zé)任制。根據(jù)工程項目總體施工進度安排，編制季、月、周施 工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責(zé)任狀， 工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底， 激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日、以日保周

9、、以周 保月，最終保證總工期的實施。11、做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時間。12、搞好后勤服務(wù)工作，保證施工生產(chǎn)的正常進行。13、加強資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ?。1.3 施工進度技術(shù)保證措施1、編制有針對性、可操作性的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計覆蓋全面，內(nèi)容要 詳細，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。從 管理層到實施操作層對施工工藝、 質(zhì)量標準全面貫徹， 使工程施工有條不紊的按期保 質(zhì)的完成。2、廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，先進的施工工藝、材料和技術(shù)是計劃成 功的保證。 結(jié)合工程特點采用先進的施工技術(shù)和材料， 從模板選型到模板安裝、 從

10、鋼 筋加工制作到綁扎、 從混凝土制配到混凝土澆筑工藝， 廣泛應(yīng)用先進的施工技術(shù)， 保 證工程質(zhì)量，從而保證施工進度。3、在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工是保證工 期的關(guān)鍵。4、提前做好圖紙會審工作， 對圖紙中有疑問的地方， 及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決， 避免耽誤施工。5、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握施工要求 的標準與程序； 提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗， 及時申報開工， 及時提 交竣工驗收。6、加強技術(shù)管理和工序管理， 杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。7、搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標，科學(xué)合理安排施工工序。

11、通過分析各施工工序的時間， 采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)， 科學(xué)合 理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。 同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施 工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。 本工程為一個龐大的系統(tǒng)工程， 需要全過程對進度 計劃、資源配置進行動態(tài)管理，為此，采用先進的項目管理軟件編制。根據(jù)施工總進 度的安排，分別編制月、周施工生產(chǎn)計劃，建立生產(chǎn)分析會議制度，對照檢查，找差 距、找原因、完善管理，促進施工。8、依靠科技進步，縮短工期。本工程是一項技術(shù)含量非常高的工程，只有通過 科技創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案， 才能確保工程建設(shè)順利進行， 從而達到控制和縮短建設(shè)工 期的目的。9、采用機械化施

12、工，提高工效，有效利用當今科技進步成果，采用機械化施工， 可減少現(xiàn)場作業(yè)量， 充分發(fā)揮工廠化的積極作用， 減少手工操作， 在保證工程質(zhì)量的 前提下提高施工進度。10、采用均衡同步施工。 根據(jù)前述工程施工總體進度計劃和總體施工部署， 本工 程采用均衡同步施工方式組織結(jié)構(gòu)施工。 這種方式是一種科學(xué)的施工組織方法， 其思 路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝， 壓縮施工空間， 提高插入度， 實現(xiàn)均衡同 步施工。1.4 施工進度資源保證措施1.4.1 人力資源保證1、在本工程上，委派承擔過類似工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目 類似工程總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部， 以最大程度地滿足本

13、工程的施2、除具備強大的總部對項目實施和管理進行支持、服務(wù)和控制外，還具有門類 齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力， 同時具備整合社會優(yōu)良資源的 經(jīng)驗和能力。3、針對工程建設(shè)進度安排，我們從勞務(wù)基地中選擇建成制且有資質(zhì)的南方施工 隊伍進駐現(xiàn)場進行施工， 從而有效保證兩收期間勞動力減員問題。 同時我們還儲備足 夠數(shù)量的主體施工隊伍，在施工進度受到影響情況下給予勞動力補充。4、根據(jù)總體施工進度安排，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，優(yōu)選勞動力隊伍， 保證勞動力充足。1.4.2 物資保證1、我單位擁有一批長期合作，專業(yè)化高水準，高信譽的分供商、分包商以及地 材的供應(yīng)基地， 多年的良好合作形成

14、了能夠共同保障， 共同抵御風(fēng)險的供應(yīng)鏈， 能夠 為工程的順利進行，實現(xiàn)目標工期提供最直接的保障。2、我單位擁有一批長期在市場上摸爬滾打的專業(yè)化采購供應(yīng)管理人員，形成了 能夠高效運轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場的變化和風(fēng)險的預(yù)測預(yù)控。3、開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳 細制定出進料計劃， 保證各種物資的供應(yīng)。 根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃， 超前訂 貨加工，同時嚴把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。4、器材員負責(zé)對顧客提供產(chǎn)品進行控制，確保是合格分供方。鑒定甲供物資及 雙方協(xié)議書，負責(zé)進場物資的驗證、貯存和維護，做好甲供料記錄。5、甲供材料、設(shè)備到貨后即同甲

15、方共同進行進場驗收。進場驗收合格后至工程交工驗收合格期間負責(zé)對甲供材料和設(shè)備進行保管和管理1.4.3 機械保證本工程涉及施工機械種類多， 必須按照計劃配足各種設(shè)備等， 同時做好設(shè)備的使 用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。對常用 易損的機械配件有足夠的庫存量。1、我單位本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類 施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。2、我單位還擁有長期合作的，具有良好信譽和機械資源的合作單位，能夠及時 彌補本公司的不足和暫時的短缺設(shè)備，以全面保證工程的順利開展。3、配置先進的施工機械，減少施工現(xiàn)場

16、作業(yè)量，提高施工工效，縮短工期；4、加大特殊工種如焊工、起重工等工種的培訓(xùn)力度，保證合格勞動力的供應(yīng)。1.4.4 資金保證具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該 工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?， 多年來，形成的項目管理運作模式廣為業(yè)主和用戶 認同。1.5 施工進度三階段控制措施1.5.1 施工進度“事前控制”1、積極做好熟悉現(xiàn)場、周圍環(huán)境及各項施工準備工作，為自己盡早投入施工創(chuàng) 造好條件，把準備工作做細做充分，確保按時開工。2、中標后，將充分發(fā)揮企業(yè)施工組織管理的優(yōu)勢，組織一支善打硬仗的管理班 子，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊。3、編制詳細的施工進度計劃，

17、包括施工準備計劃，勞動力進場計劃，施工設(shè)備、 機具進場計劃等。4、關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進度計劃，制定相應(yīng)的節(jié)點，編制節(jié)點 控制計劃。5、編制施工節(jié)點實施細則，明確搭接和流水的節(jié)拍。1.5.2 施工進度“事中控制”1、嚴格審核施工 （ 各供貨、配合等 ） 單位進度計劃、季度計劃、月計劃，并監(jiān)督 各分包按照已制定的施工進度計劃進行實施。2、在本工程施工期間，按工程進度需要，配備充足的勞動力，確保春節(jié)、農(nóng)忙時節(jié)的勞動力配置與生活后勤安排。3、在施工高峰時，每日施工結(jié)束前，組織召開一次碰頭會，協(xié)商解決當天生產(chǎn) 過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題，應(yīng)解決的問題決不拖延。4、狠抓施工安全和質(zhì)量

18、，加強宣傳教育。只有在確保安全、質(zhì)量的前提下才能 求速度、講進度、抓工期。5、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時修改和調(diào)整施工進度，并定期向業(yè)主通報工程 施工進展情況。1.5.3施工進度“事后控制”1、根據(jù)施工進度計劃，及時組織有關(guān)部門進行分項施工及隱蔽工程驗收。2、定期整理有關(guān)施工進度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。3、加強工程項目竣工驗收管理。辦公室衛(wèi)生管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍1 本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。2 此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義1 公共區(qū)域：包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進行清掃;2個人區(qū)域：包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。1.公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點:1)保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。2)保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明3)保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。4)保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。5)保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定(或隱蔽)的地方。6)保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。7)垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理