☆項目經(jīng)理職責(zé)

1、一、項目經(jīng)理責(zé)任制1.項目經(jīng)理責(zé)任制的作用：規(guī)范第2.0.11指出，項目經(jīng)理責(zé)任制是“以項目經(jīng)理為責(zé)任制的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制制度”。它是施工項目管理的制度之一，是成功進行施工管理項目的前提和基本保證。其作用如下：（1）項目經(jīng)理責(zé)任制確定了項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位規(guī)范第2.07條指出“項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)項目上的委托代理人”。著就是說，項目經(jīng)理在企業(yè)中處在法定代表人在項目上代理人的地位，他既不是法定代表人的“代表人”，更不能成為“法定代表人”，他必須經(jīng)過法定代表人的授權(quán)，并在其授權(quán)的情況下進行項目管理。（2）項目經(jīng)理責(zé)任制確定了企業(yè)的層次及相互關(guān)系，企業(yè)分為企業(yè)管理層，項目管理

2、層和勞務(wù)作業(yè)層。按照規(guī)范第.條的規(guī)定，企業(yè)管理層在制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理，應(yīng)加強計劃管理保證資源的合理分配和有序流動并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)；應(yīng)對項目管理層的工作進行全過程的指導(dǎo)，監(jiān)督和檢查。項目管理層應(yīng)作好資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。企業(yè)的管理層和勞務(wù)作業(yè)層簽定勞務(wù)分包合同；項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系，（3）項目經(jīng)理責(zé)任制確定了項目經(jīng)理在項目管理中的地位項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍時間和內(nèi)容對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收實施全過程全面管理因此，項目經(jīng)理是項目管理的核心人物，是

3、項目管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實現(xiàn)者，對項目的實施進行控制，既要對項目的成果目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，又要對承擔(dān)的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。（4）項目經(jīng)理責(zé)任制用制度確定了項目經(jīng)理的基本責(zé)任權(quán)限和利益項目經(jīng)理的具體責(zé)任權(quán)限和利益，由企業(yè)法定代表人通過“項目管理目標(biāo)管理責(zé)任書”確定?！绊椖抗芾砟繕?biāo)責(zé)任書”的內(nèi)容范圍，在在規(guī)范中以以作出規(guī)定。2.建立項目經(jīng)理責(zé)任制的原則和條件2.1 建立項目經(jīng)理責(zé)任制的原則（）實事求是的原則確定項目經(jīng)理的責(zé)任要具有先進性，不搞“保險承包”具有合理性，不搞“一刀切”，要具有可行性，不追求形式，要避免“以包代?！焙汀耙园堋钡默F(xiàn)象發(fā)生。（）兼顧企業(yè)項目經(jīng)理和職工三者利益的原則 企業(yè)的

4、利益放在首位；維護項目經(jīng)理和職工的正當(dāng)權(quán)利，在確定個人收入時切實貫徹按勞分配多勞多得到的原則。（）責(zé)權(quán)利效的原則項目經(jīng)理的“責(zé)任”是第一位的“權(quán)利”是為了更好的履行責(zé)任而由企業(yè)法定代表人授予的；“利益”是履行責(zé)任而得到的報酬；“效益”是衡量責(zé)任履行結(jié)果的尺度，也是給予項目經(jīng)理利益的依據(jù)。四者統(tǒng)一才有動力。.建立項目經(jīng)理責(zé)任制的條件任務(wù)落實，開工手續(xù)齊全，工程技術(shù)資料勞動力和主要供應(yīng)材料落實，成立了滿足項目管理需要的項目經(jīng)理部；企業(yè)具備為項目管理服務(wù)的各種功能。.項目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容企業(yè)各層之間的關(guān)系，項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求；項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的指定和實施項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利；項目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任體

5、系；有項目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任制項目經(jīng)理部內(nèi)各職能部門的目標(biāo)責(zé)任項目經(jīng)理部各成員的目標(biāo)責(zé)任；可建立施工項目為對象的三種類型目標(biāo)責(zé)任制；項目的目標(biāo)責(zé)任制，棟號的目標(biāo)責(zé)任制。班組的目標(biāo)責(zé)任制。3.施工項目經(jīng)理規(guī)范第.節(jié)用條對項目經(jīng)理進行了規(guī)范，對其中的有關(guān)問題進行說明：（）項目經(jīng)理進行項目管理的基本要求是根據(jù)企業(yè)法定人的授權(quán)范圍時間和內(nèi)容；項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理的過程是開工準(zhǔn)備到竣工驗收階段；項目經(jīng)理的管理活動應(yīng)是全過程的，也是全面的，所謂“全面”之管理內(nèi)容是全局性的，包含各方面。（）項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個項目管理工作，原因如下使項目經(jīng)理把全部精力放在項目的管理上并使項目管理成功；項目管理的工作復(fù)雜而繁重，而一

6、個工程的項目管理工作是有限的。允許項目經(jīng)理兼任一項工程的項目管理工作，但是，應(yīng)具備兩項條件：他負(fù)責(zé)施工的施工項目臨近竣工階段經(jīng)建設(shè)單位同意。（）項目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書”這是建筑法的第二章的要求。項目經(jīng)理應(yīng)通過考核注冊才能得到該證書，所以資格證書既是項目經(jīng)理得到法律認(rèn)可的證明，又是項目經(jīng)理管理水平的標(biāo)志。（）具體明確項目經(jīng)理在企業(yè)中的下列地位：接受企業(yè)法定代表人領(lǐng)導(dǎo)接受企業(yè)管理層發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查和監(jiān)督除了施工項目發(fā)生重大安全質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法違紀(jì)企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理。（）對項目經(jīng)理有四項要求能力要求“具有施工項目管理的能力”經(jīng)驗和業(yè)績要求“具有相應(yīng)的施工項目

7、管理經(jīng)驗和業(yè)績；”知識要求?！熬哂谐袚?dān)施工項目管理的專業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗和法律；”道德品質(zhì)要求，“具有良好的道德品質(zhì)”.項目管理目標(biāo)責(zé)任書.1規(guī)范第.條指出“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”是“企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理應(yīng)達到的成本質(zhì)量進度和安全等控制目標(biāo)的文件”。（）“項目目標(biāo)管理責(zé)任書”是是企業(yè)法定代表人確定的這就是說“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”是責(zé)任狀，不是合同，也是承包書，而是上級代表人向下級下達的。當(dāng)然在下達之前雙方應(yīng)進行充分的溝通和意見的統(tǒng)一。（）“項目經(jīng)理責(zé)任書”的確定從企業(yè)全局利益出發(fā)，這是定義中規(guī)定，它是根據(jù)合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定“的。（）項目目標(biāo)管理責(zé)任

8、書的主要內(nèi)容是項目經(jīng)理部應(yīng)該達到的目標(biāo)，是集體承擔(dān)的，而非項目經(jīng)理個人承擔(dān)，這指標(biāo)是全面的，包括了進度質(zhì)量安全和成本。組織實現(xiàn)各項目標(biāo)是項目經(jīng)理責(zé)任。規(guī)范第. .中規(guī)定的項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是履行“項目經(jīng)理責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。（）為了使項目經(jīng)理能承擔(dān)起責(zé)任目標(biāo)，企業(yè)法定代表人應(yīng)在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書書”中明確項目經(jīng)理的權(quán)利和利益，為項目經(jīng)理履行責(zé)任提供條件。規(guī)范第.條規(guī)定，“企業(yè)應(yīng)在管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項目經(jīng)理的責(zé)任權(quán)利和利益”。.項目目標(biāo)管理責(zé)任書的內(nèi)容（）企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理之間的關(guān)系總的關(guān)系應(yīng)符合規(guī)范第.條的規(guī)定，但是應(yīng)當(dāng)針對四項目標(biāo)控制 四類管理和組織協(xié)調(diào)，并進一步具體化。（2）項

9、目經(jīng)理部所需作業(yè)隊伍和材料 機械設(shè)備等的供應(yīng)方式應(yīng)按照規(guī)范第14章的有關(guān)條款執(zhí)行并做到具體化。（3）應(yīng)達到的項目進度質(zhì)量安全和成本目標(biāo) 這些目標(biāo)的制定，既要滿足企業(yè)在施工合同中對發(fā)包人的承諾，又要具有先進性，并積極可靠，滿足企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)要求。（4）在企業(yè)規(guī)定的制度以外的由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項規(guī)范的5.1.3條已經(jīng)規(guī)定“企業(yè)管理層應(yīng)指定和完善施工項目管理制度，規(guī)范項目管理”企業(yè)是應(yīng)當(dāng)具有項目管理制度的。在制度中，特別在規(guī)范第5.3節(jié)的基礎(chǔ)上，規(guī)定本企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任權(quán)限和利益。項目經(jīng)理的具體責(zé)權(quán) 利應(yīng)在項目目標(biāo)責(zé)任書的這一款中明確，并為此向項目經(jīng)理委托有關(guān)事項。（5）企業(yè)向項目經(jīng)理部

10、的人員進行獎勵的依據(jù) 標(biāo)準(zhǔn) 辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險 這也在項目管理制度的基礎(chǔ)上具體化，特別要具體明確項目經(jīng)理部要承擔(dān)的風(fēng)險，在獎罰問題上應(yīng)兌現(xiàn)前款所確定的利益。（6）項目經(jīng)理解職和解體的條件和方法 這方面既要執(zhí)行企業(yè)制度的規(guī)定，又要按照規(guī)范第6.3.4條的各款規(guī)定。5 項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利規(guī)范第5.3 節(jié)規(guī)范了項目經(jīng)理的責(zé) 權(quán) 利。它是項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制的核心內(nèi)容，是企業(yè)指定目標(biāo)管理制度的依據(jù)當(dāng)然也是”編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書“的總綱。5.1項目經(jīng)理的職責(zé) 規(guī)范5.3.1節(jié)規(guī)定了項目經(jīng)理的十一項職責(zé)（）代表企業(yè)實施施工項目管理這是企業(yè)法定代表人委托的職責(zé)，是其他職責(zé)的依據(jù)。（）“履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)

11、定的任務(wù)”“項目目標(biāo)管理責(zé)任書”規(guī)定了項目經(jīng)理部的責(zé)任。（）組織編制項目管理實施規(guī)劃 這就要發(fā)揮項目經(jīng)理在項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理“優(yōu)化配置”的核心是編制好資源需用量計劃；“動態(tài)管理”的關(guān)鍵是搞好協(xié)調(diào)，兩者是相互依存的。（）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施 這是實現(xiàn)項目經(jīng)理承擔(dān)的質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)、的前提和保證。（）搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題要在授權(quán)范圍內(nèi)與內(nèi)外各單位進行組織協(xié)調(diào)。（）搞好利益分配要按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的規(guī)定要兼顧國家 企業(yè)和職工的利益。（）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（）搞好后期管理 包括竣工

12、驗收 結(jié)算 資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計。（） 處理項目經(jīng)理部善后的工作 包括協(xié)定企業(yè)簽定工程保修書，項目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權(quán)債務(wù)的處理。（）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查 簽定 和評獎申報。5.2 項目經(jīng)理的權(quán)限規(guī)范第5.3.3條規(guī)定項目經(jīng)理的7項權(quán)限。簡單的說就是：參與投標(biāo)與施工合同的簽定，授權(quán)組建項目經(jīng)理部和用人權(quán)：資金投入 使用和計酬決策權(quán)：授權(quán)采納權(quán)，授權(quán)使用作業(yè)隊伍權(quán)；主持工作和組織制定管理制度權(quán)；組織協(xié)調(diào)權(quán)。5.3 項目經(jīng)理的利益規(guī)范第5.3.4條用三款規(guī)定了項目經(jīng)理享受的權(quán)利，項目經(jīng)理可獲得基本工資，崗位工資和績，效工資，

13、可物質(zhì)獎和獲精神獎；未完成“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的目標(biāo)并造成虧損的應(yīng)接受處罰。二、工程項目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。2.負(fù)責(zé)組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項規(guī)章制度。3.負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)施工項目的內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明

14、施工進行管理、考核驗收。4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位經(jīng)常聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。5.負(fù)責(zé)組織實施質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，包括施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃和施工方案。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時上報有關(guān)報表、資料、嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程進度計劃的實現(xiàn)。6.科學(xué)管理項目部的人、財、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門簽訂供需及租憑合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。7.嚴(yán)格遵守財經(jīng)制度，加強經(jīng)濟核算，降低工程成本，認(rèn)真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費用。經(jīng)常進行經(jīng)濟活動分析，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關(guān)系，積極配合上級部門

15、的檢查和考核，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。8.貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等目標(biāo)的實現(xiàn)。9.負(fù)責(zé)項目部所承建項目的竣工驗收、質(zhì)量評定、交工、工程決算和財務(wù)結(jié)算，做好各項資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。10.負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。二、項目副經(jīng)理崗位職責(zé)1.認(rèn)真執(zhí)行公司的管理方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照貫標(biāo)認(rèn)證體系切實貫徹，確保工期、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實現(xiàn)。2.負(fù)責(zé)工程施工進度計劃的編織及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。3.全面負(fù)責(zé)項目部施工項目的施工，嚴(yán)

16、格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.負(fù)責(zé)勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃的安排施工機械和材料的進出場。5.負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真填寫施工報表，定期組織工地例會并布置各項施工事宜。6.全面負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)工作，落實安全保證措施，組織管理班組進行全面的安全檢查工作。7.協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的配合工作。三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。2. 貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實施施工項目的質(zhì)量計劃，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。3.負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實施過程中

17、的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。4.負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，向有關(guān)人員進行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點或重點技術(shù)事項。5.積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。6.負(fù)責(zé)組織施工項目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收。7.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對工程特點制定質(zhì)量通病的防治措施。8.負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項經(jīng)濟技術(shù)簽證資料。四、項目施工員崗位職責(zé)1.參與制定施工安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織工程

18、項目的施工。2.參與單位工程施工組織設(shè)計及各分部分項工程的方案制定與實施。3.組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙與設(shè)計文件，并對各工長、測量工和班組進行技術(shù)交底。4.認(rèn)真執(zhí)行公司貫標(biāo)體系文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格按照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標(biāo)識及施工日記。5.參與施工預(yù)算的編制、審定和工程量結(jié)算工作，提供設(shè)計變更、材料代用、結(jié)構(gòu)試驗等經(jīng)濟技術(shù)簽證資料。6.負(fù)責(zé)組織工程的資料試驗準(zhǔn)備工作。包括材料取樣、配合比報告、構(gòu)配件負(fù)荷試驗等工作。7.負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)鑒定和技術(shù)復(fù)核。包括對工程測量的控制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置的復(fù)核，對基礎(chǔ)的尺寸、標(biāo)高以及砌體軸線位置、構(gòu)配件位置的復(fù)核，對材料、工程質(zhì)量的鑒

19、定等。8.負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)檔案的全部原始資料歸類、收集。五、項目鋼筋工長崗位職責(zé)1.熟悉并審查施工圖紙、質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特性，及時處理設(shè)計變更洽談記錄，抱枕干施工圖紙及規(guī)范要求組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行項目管理制度。2.參加圖紙會審，提出有關(guān)鋼筋規(guī)格、數(shù)量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意見，以便在設(shè)計交底中協(xié)商解決。3.領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)人員安全生產(chǎn)，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)章，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。4.做好施工準(zhǔn)備，包括鋼筋翻樣，提出鋼筋檢測試驗委托單等工作。5.熟悉有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)工程進度需要，及時準(zhǔn)備提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。6.負(fù)責(zé)向班組進行工藝、質(zhì)量

20、、安全、環(huán)境及進度計劃交底，檢查和指導(dǎo)班組施工。7.負(fù)責(zé)施工的分項工程質(zhì)量評定，組織作業(yè)人員進行自檢、互檢和交接檢，并填寫質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復(fù)核記錄。8.積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。9.密切配合其他工種進行施工。六、項目木工工長崗位職責(zé)1.熟悉和審查施工圖紙、質(zhì)量要求、材料規(guī)格特性，及時處理設(shè)計變更洽談記錄，保證按設(shè)計圖紙和變更文件要求及施工規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行項目管理制度。2.參加圖紙會審，提出有關(guān)模板配置支撐體系、予留予埋、裝修施工等方面的意見，以便在設(shè)計交底中協(xié)商解決。3.領(lǐng)導(dǎo)班組安全生產(chǎn)，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、法規(guī)，排除隱患。保證

21、安全生產(chǎn)。4.做好施工準(zhǔn)備、抄平、放線及翻樣等工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng)造條件。5.熟悉有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)施工進度需要，及時準(zhǔn)確提出材料計劃和加工單。6.負(fù)責(zé)向班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進度計劃交底，檢查和指導(dǎo)班組施工。7.負(fù)責(zé)施工分項工程質(zhì)量評定，組織班組進行自檢、互檢和交接檢，并填寫質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復(fù)核記錄。8.積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。9.密切配合其他工種進行施工。七、項目瓦（粉）工長崗位職責(zé)1.熟悉施工圖紙、質(zhì)量要求及材料規(guī)格特性，及時處理設(shè)計變更洽談記錄，保證按設(shè)計

22、圖紙和變更要求及施工規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行項目管理制度。2.做好施工準(zhǔn)備、抄平、放線、控制洞口標(biāo)高、軸線、公布砂漿配合比等工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造施工條件。3.領(lǐng)導(dǎo)班組安全生產(chǎn)，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、法規(guī)，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。4.嚴(yán)格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導(dǎo)書。5.向班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進度計劃交底，較復(fù)雜的工程用書面文字說明或繪圖說明交底，讓班組工人真正清楚了解交底內(nèi)容，必要時親自示范，對所承擔(dān)分項工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。6.積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。7.負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量評定，組織班組自檢、互檢及交接檢，并填寫質(zhì)量評定及隱蔽

23、驗收和技術(shù)復(fù)核記錄。8.密切配合其他工種進行施工。八、項目混泥土工長崗位職責(zé)1.熟悉施工圖紙、質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特性，及時處理設(shè)計變更洽談記錄，保證按施工圖紙及規(guī)范要求組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行項目管理制度。2.參加圖紙會審和技術(shù)交底。3.領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)人員安全生產(chǎn)，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)章，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。4.熟悉有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導(dǎo)書。5.根據(jù)工程特性向班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進度計劃交底。6.負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量評定，控制施工過程中的質(zhì)量，并填寫質(zhì)量評定表。7.積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分項工程進度計劃的編制。九、項目會計崗位職責(zé)1

24、.嚴(yán)格按照企業(yè)會計準(zhǔn)則、企業(yè)會計制度及公司工程項目成本管理及核算辦法，進行財務(wù)管理和財務(wù)核算。2.根據(jù)會計法規(guī)及公司有關(guān)文件，遵守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)把審核、報銷關(guān)，杜絕不必要的損失。3.根據(jù)“兩算”認(rèn)真編制項目成本計劃，并配合有關(guān)部門制定成本內(nèi)控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建議性的建議。4.依照企業(yè)會計核算“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則，負(fù)責(zé)審查原始憑證、記賬憑證的填制，各類帳戶的登記、會計報表的編制等會計日常核算工作，確保按會計日期或分階段成本核算的真實性和準(zhǔn)確性。5.負(fù)責(zé)按期辦理工程中期財務(wù)結(jié)算和工程竣工財務(wù)決算工作，并認(rèn)真匯集有關(guān)決算方面的核算資料。6.負(fù)責(zé)按期按規(guī)定向公司清算上交款項。7.負(fù)責(zé)

25、會計檔案的保管工作。十、項目預(yù)算員崗位職責(zé)1.認(rèn)真執(zhí)行國家及上級建筑經(jīng)濟政策，熟悉定額。2、熟悉施工圖紙，負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算、施工圖預(yù)算和工程決算。3.參加圖紙交底會議。4.及時辦理經(jīng)濟簽證和工程變更單，交甲方簽字認(rèn)可，并認(rèn)真搞好外包工程結(jié)算工作。5.嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計法和上級的報表制度，按時向建設(shè)單位報送工程進度月報。6.負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確地編制施工進度月（季、年）統(tǒng)計報表和施工進度計劃并上報公司（或分公司）。編制單位工程預(yù)算成本分析報表，并及時提供給項目部財務(wù)人員。7.參加項目部的經(jīng)濟活動分析會，負(fù)責(zé)進行兩算對比及費用測算，并提出有益建議 。8.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時辦理施工過程中發(fā)生的各

26、項變更簽證。9.協(xié)助項目經(jīng)理搞好分包合同的簽訂，建議、健全項目上的各類經(jīng)營資料、臺帳。十一、項目材料員崗位職責(zé)。1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級指定的有關(guān)材料管理的制度。2.熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量驗收。3.積極落實現(xiàn)場所需的機具、原資料、成品和半成品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同約定內(nèi)容和執(zhí)行情況。4.樹立節(jié)約思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到進出有據(jù)，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。5.配合創(chuàng)建文明工地工作，按施工平面布置圖合理堆放材料，經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。6.及時了解市場信息，對價格、質(zhì)量、來源進行“貨比三家”經(jīng)項目經(jīng)理批

27、準(zhǔn)以后再進行采購。7.做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質(zhì)量證明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊，妥善保管。8.嚴(yán)格按照材料管理“四項標(biāo)準(zhǔn)”進行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，并做好施工標(biāo)識、材料標(biāo)識及貫標(biāo)相關(guān)工作。9.根據(jù)施工進度計劃安排編制料具需用計劃，辦理租憑業(yè)務(wù)，在使用過程中，加強管理，回收修復(fù)，工程完工后，及時辦理退租手續(xù)。10.按照工程分部分項兩算對比，進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。十二、項目質(zhì)量員崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級有關(guān)制度。2.參加圖紙會審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。3.參加技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收。4.負(fù)責(zé)原材料、成品、半成

28、品的質(zhì)量審核、檢驗。5.負(fù)責(zé)督促檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗，并做好配合比進行過磅、試塊試壓的管理工作。6.負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量評定表和有關(guān)報表，建議并妥善保管技術(shù)檔案。7.參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。8.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題，防止質(zhì)量問題的擴大化，普遍化。9.做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。十三、項目資料員崗位職責(zé)1.貫徹實施國家和上級以及企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理制度。2.負(fù)責(zé)項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。3.及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的收集和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄。4.負(fù)責(zé)上級單位和其他有關(guān)單位往來文件的整理分類以

29、及分發(fā)。5.嚴(yán)格按貫標(biāo)系列標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)的控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件的編制、發(fā)放、使用、回收和處置進行管理。6.負(fù)責(zé)項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)部門報驗。十四、項目安全員崗位職責(zé)1.督促檢查本項目部有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的政策、法律、法規(guī)和上級制定的有關(guān)制度的貫徹執(zhí)行情況。2.協(xié)助編制施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施。3.會同有關(guān)人員制定勞保用品和相關(guān)費用計劃，并檢查監(jiān)督勞保用品的合理使用情況，及時上報有毒、有害物的勞保用品計劃。4.應(yīng)每天在施工現(xiàn)場檢查作業(yè)人員的安全生產(chǎn)情況，特別是特種作業(yè)人員的持證上崗情況，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳教育及外包隊的安全教育工作。5.參加定期和季節(jié)性安全生產(chǎn)檢

30、查，對存在問題提出整改意見并督促實施。6.經(jīng)常總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，不斷改善勞動保護條件。7.負(fù)責(zé)貫徹落實施工生產(chǎn)的相關(guān)安全技術(shù)措施，并做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。8.負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)資料的收集整理工作。十五、項目環(huán)境管理員崗位職責(zé)1.熟悉國家級企業(yè)制定的有關(guān)環(huán)境管理法律、法規(guī)和規(guī)章制度。2.負(fù)責(zé)項目部施工項目環(huán)境因素的識別、調(diào)查、整理，組織項目部評價小組進行初步評價，并填寫相關(guān)資料、記錄。3.參與項目部施工項目環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的制定，并編制環(huán)境管理方案和環(huán)境緊急事故應(yīng)急預(yù)案。4.負(fù)責(zé)項目部日常環(huán)境監(jiān)測與測量工作，并做好相關(guān)記錄。5.負(fù)責(zé)項目部環(huán)境環(huán)境管理資料的收集整理工作，并按公司要求按時

31、報送相關(guān)資料、記錄。 莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁

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34、蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀

35、葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋

36、薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈

37、薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿

38、薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇

39、蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈

40、蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈

41、蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆

42、螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆

43、蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇

44、袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅

45、蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆

46、葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇

47、薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄

48、薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅

49、薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃

50、蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂螁肈芀膁蒀袁膆芀薃肆肂芀蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄艿莄蚆螇膅莃螈羂肁莂蒈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀蕆蝿袀羋蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆襖膀薇薆肀肆膃蚈袂羂膂