服裝企業(yè)采購部某年工作計(jì)劃.doc

1、服裝企業(yè)采購部某年工作計(jì)劃服裝企業(yè)采購部某年工作計(jì)劃為落實(shí)公司 * 年發(fā)展研討會(huì)會(huì)議精神，以年度銷售額達(dá)* 萬為目標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際工作，為生產(chǎn)部門準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)的提供原材料，確保* 年度我部門順利有序的完成任務(wù)特計(jì)劃如下一、部門人員分工 * 采購經(jīng)理 :負(fù)責(zé)采購部日常工作計(jì)劃與安排、對(duì)面輔料、成衣的品質(zhì)、價(jià)格的管控與訂購。 * 輔料采購 :協(xié)助采購經(jīng)理完成各類面輔料的訂購，負(fù)責(zé)各類輔料的詢價(jià)、訂購。采購助理 (1 名):負(fù)責(zé)接收統(tǒng)計(jì)相關(guān)部門的下單數(shù)據(jù)，對(duì)訂貨原材料的時(shí)間跟蹤，面料到庫與倉庫人員的交接。 (* 月 * 日前入職 )成衣采購 (1 名 ):負(fù)責(zé)成衣的采購。輔料采購 (1 名 ):結(jié)合

2、工作需要適時(shí)安排。面料跟單(2 名):結(jié)合工作需要適時(shí)安排。二、任務(wù) :* 萬件面輔料采購任務(wù)、各季補(bǔ)單任務(wù)采購部本著以降低公司采購成本的最低風(fēng)險(xiǎn)，任何原材料以訂貨會(huì)后實(shí)際數(shù)據(jù)采購，輔料以面料進(jìn)倉檢驗(yàn)合格后采購。如因貨期長的原材料，部門會(huì)上報(bào)公司總經(jīng)辦，商討提前訂貨的可行性。時(shí)間、任務(wù)分解 :公司制定的訂貨會(huì)時(shí)間 :春* 年* 月* 日 * 萬件 夏* 年* 月* 日 * 萬件 秋* 年* 月* 日 * 萬件冬 * 年* 月* 日 * 萬件 生產(chǎn)部計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間 :春* 年* 月* 日 須* 萬件原材料 夏* 年* 月* 日 須* 件原材料 秋* 年*月 * 日 須* 萬件原材料冬* 年 * 月

3、* 日 須* 萬件原材料部門計(jì)劃下單時(shí)間:訂貨會(huì)后接到準(zhǔn)確下單數(shù)據(jù) 15 個(gè)工作日內(nèi)下單完畢，輔料 3 個(gè)工作日下單完畢。要求 :1. 設(shè)計(jì)部必須在訂貨會(huì)前 15 天將所有參加訂貨會(huì)款式的面輔料申購單交采購部。2. 公司成立議價(jià)組，協(xié)助采購部盡快完成任務(wù)。三、質(zhì)量管控的措施與改進(jìn)辦法1、把質(zhì)量高的原材料采購入庫將作為* 年整個(gè)部門的工作重點(diǎn)。a( 采購部專職采購人員，在明年的工作中，要鼓勵(lì)多出去了解市場(chǎng)，多參加國內(nèi)每季的展會(huì)，去尋找更多的更好的供應(yīng)資源。把局限在* 、* 的供應(yīng)市場(chǎng)打開。 b、做好每一次供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨期、服務(wù)態(tài)度、誠信的記錄，每季評(píng)出最佳供應(yīng)商的排名，將信守承諾的供應(yīng)商作為下一季最佳合作單位。c 、專職采購人員對(duì)明年單量大的采購任務(wù)，要深入到廠家了解生產(chǎn)過程，爭(zhēng)取做到把問題解決在倉庫外。如出現(xiàn)問題未解決，給公司利益造成損失的，整個(gè)部門共同承擔(dān)后果。d、珍惜質(zhì)監(jiān)局每年開展的質(zhì)量會(huì)議，采購部全體人員都將參加，以提高自身對(duì)質(zhì)量認(rèn)知。同時(shí)希望公司能幫助本部門請(qǐng)一些專業(yè)的老師給予專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。我們通過不斷的學(xué)習(xí)，以提高自身專業(yè)能力為基