職業(yè)生涯管理制度

1、天津一汽組織職業(yè)生涯管理制度 制作人： 時 間： 專業(yè)班級： 指導(dǎo)教師： _天津一汽職業(yè)生涯管理制度 第一章 總則第一條 目的和依據(jù)為了充分、合理、有效地利用一汽的人力資源，實現(xiàn)公司人力資源需求和個人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘本公司的人才；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與公司發(fā)展保持一致，制定本管理制度。堅持一汽的企業(yè)文化，制定該制度。依據(jù)管干分開；管理放大、決策集中；正常時服務(wù)，常時監(jiān)控的管理理念，以服務(wù)和支持取代命令和控制，賦予員工權(quán)力與責(zé)任，提高管理體系運行能力。堅持先人后事原則。強化對每一個人的能力的開發(fā)，使其成為所在領(lǐng)域的專家或內(nèi)

2、行的管理者與操作者人贏則贏的人才理念第二條 定義職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標與紅蘋果化工的發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃的管理，員工使自己的主人，自我規(guī)劃管理是指業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展機會，促進員工職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)。第三條 適用范圍本管理辦法適用于天津一汽全體員工第四條 基本原則1、系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生

3、涯發(fā)展通道。2、長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。3、動態(tài)性原則：根據(jù)一汽發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工的發(fā)展需求進行相應(yīng)調(diào)整。第五條 工作責(zé)任劃分職業(yè)生涯規(guī)劃涉及員工本人、上級管理人員（以下稱主管人員）和公司人事行政部門，一個完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由三者共同努力完成，其相應(yīng)的責(zé)任如下：1、員工本人的責(zé)任（1）進行自我評估（2）設(shè)定個人職業(yè)生涯發(fā)展目標，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標。（3）制定相應(yīng)的行動計劃，并在實踐中不斷修正。（4）具體執(zhí)行行動計劃。2、主管人員的責(zé)任（1）充當(dāng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，擔(dān)任或為其指定執(zhí)業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人。職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人為其職業(yè)

4、目標的設(shè)定和行動計劃的制定提供指導(dǎo)或建議，幫助其制定現(xiàn)實可行的規(guī)劃目標。（2）對員工的績效和能力進行評價，并反饋給員工本人，幫助其制定進一步的行動計劃。3、人事人事行政部門責(zé)任（1）制定相關(guān)管理制度，在公司內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。（2）對員工和主管進行培訓(xùn)，幫助其掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能。（3）向員工準確傳達公司不同職系歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)生涯發(fā)展路徑。（4）及時向員工傳達公司的職位空缺情況。第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理第一節(jié) 管理制度第六條 人事行政部負責(zé)計劃和總結(jié)所有員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責(zé)保管與及時更新。第七條 員工的直接上級即

5、主管人員擔(dān)任或制定其他人擔(dān)任員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任或指定其他人員為職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人。第八條 人事行政部應(yīng)同員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案，其中包括員工職業(yè)生涯規(guī)劃表（見附件1）、員工能力開發(fā)表（見附件）和歷年的考核評價表。職業(yè)發(fā)展檔案一式三份，員工本人一份，職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一份，人事行政部一份。第九條人事行政部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人應(yīng)指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)生涯規(guī)劃表，包括員工的知識、技能、資質(zhì)、職業(yè)興趣、職業(yè)發(fā)展目標等內(nèi)容，已備以后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工入職后一個月內(nèi)填寫。第十條 員工應(yīng)對照目前所在晉升通道種類、崗位職責(zé)

6、及任職資格要求對照自身，填寫員工能力開發(fā)需求表，每年填寫一次，新員工入之后一個月內(nèi)填寫。第十一條 人事行政部每年制定培訓(xùn)計劃及科目時，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，參考員工能力開發(fā)需求表確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，具體按培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。第十二條 人事行政部每年應(yīng)同員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起對員工職業(yè)發(fā)展檔案檢查評估一次，了解公司在過去一年里是否為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)和晉升機會，同時了解員工個人一年中考核情況和晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議，指導(dǎo)員工對職業(yè)發(fā)展規(guī)劃作出修正。第十三條 員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本年度工作結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，肯定其成績和進步，指出其存在的問

7、題，確定下一步目標與方向。第十四條 實行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度，新員工入職三個月內(nèi)，由員工所在部門直接上級負責(zé)與其談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。人事行政部門應(yīng)跟蹤督促新員工談話制度的執(zhí)行，并對相關(guān)資料進行匯總。第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建立第十五條 員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃子系統(tǒng)公司通過一套完善的工作程序和工作方法，幫助和指導(dǎo)員工建立個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并在具體實踐中幫助其不斷修正。第十六條 職業(yè)發(fā)展子通道公司建立不同的發(fā)展通道，并通過縱向上的職務(wù)晉升、橫向上的通道轉(zhuǎn)換和向核心崗位的水平移動，

8、為員工提供多重職業(yè)發(fā)展通道，使員工的職業(yè)生涯發(fā)展最大限度地同公司的發(fā)展保持一致。公司建立與績效、培訓(xùn)和發(fā)展能力緊密結(jié)合的內(nèi)部晉升制度，優(yōu)先為優(yōu)秀員工提供更多機會。公司建立公平、公正、公開的崗位競聘制度，推行能上能下的用人機制。第十七條 員工開發(fā)子系統(tǒng)公司將根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提供培訓(xùn)、績效評價、工作實踐和開發(fā)性人際關(guān)系監(jiān)理等有針對性的手段，不斷開發(fā)員工的潛能，激勵其進步。第三章 員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃第一節(jié) 基本規(guī)定 第十八條 公司人事行政部和員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人應(yīng)協(xié)助員工進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃。第十九條 員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個步驟操作：自我評價現(xiàn)實審查目標設(shè)定行動規(guī)劃第二十條 在個

9、人職業(yè)生涯規(guī)劃過程中，公司有義務(wù)使員工認識到：1、職業(yè)討論并未暗含承諾或擔(dān)保。2、他們的發(fā)展直接取決于公司的需要和機會，以及他們自己的能力和業(yè)績。第二節(jié) 具體操作程序第二十一條 進行自我評價1、目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他正處于職業(yè)生涯的哪一個位置，制定出未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。2、公司推行自我評價主要采取如下兩種方式（1）心理測驗：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。（2）自我評估練習(xí)：幫助員工確認自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作（模板見附件3）。3、員工與公司的責(zé)任 （1）員工的責(zé)任：根據(jù)自己

10、當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距，確定改善機會和改善需求。（2）公司的責(zé)任：提供評價信息，判斷員工的優(yōu)勢、劣勢、興趣與價值觀。第二十二條 進行現(xiàn)實審查1、目的：幫助員工了解自身規(guī)劃于公司潛在的晉升機會、橫向流動等規(guī)劃是否相符合，以及公司對其技能、知識所做出的評價等信息。2、現(xiàn)實審查中信息傳遞的方式：（1）由員工的主管人員將信息提供作為績效評價過程的一個組成部分，與員工進行溝通。（2）主管人員與員工舉行專門的績效評價與職業(yè)開發(fā)討論，就員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等方面的信息進行交流。（3）所有的交流信息均應(yīng)記載在員工的職業(yè)發(fā)展檔案中。3、員工與公司的責(zé)任：（1）員工的責(zé)任

11、：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實性。（2）公司的責(zé)任：就績效評價結(jié)果以及員工與公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處同員工進行溝通。第二十三條 確定職業(yè)發(fā)展目標1、目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標。這些目標與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。2、目標設(shè)定的方式：員工與上級主管針對目標進行討論，并記錄于員工的職業(yè)發(fā)展檔案。3、員工與公司的責(zé)任（1）員工的責(zé)任：確定目標和判斷目標進展狀況的方法。（2）公司的責(zé)任：確保目標是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實現(xiàn)的，承諾并幫助員工達成目標。第二十四條 制定行動規(guī)劃1、目的：幫助員工決定如何才能達成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標。2、行

12、動計劃的方式：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標，可采用安排員工參加培訓(xùn)課程和研討會、獲得更多的評價、獲得新的工作經(jīng)驗等方式。3、員工與公司的責(zé)任（1）員工的責(zé)任：制定達成目標的步驟及時間表。（2）公司的責(zé)任：確定員工在達成目標時所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗以及人際關(guān)系等。第四章 職業(yè)發(fā)展通道第一節(jié) 基本規(guī)定第二十五條 公司鼓勵員工精其所長，為不同類型人員提供平等晉升機會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。第二十六條 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立四個職系，即管理職系、行政輔助職系、營銷職系和技術(shù)職系。1、管理職系：適用于公司正式任命的各職能、技術(shù)、營銷等管理崗位的員工。（不包括業(yè)務(wù)

13、經(jīng)理、招商部經(jīng)理）。2、行政輔助職系：適用于從事行政、財務(wù)、人力資源、后勤等的人員。（見98頁：管理職系及行政輔助職系崗位等級劃分表）3、技術(shù)職系：適用于公司從事涉及或工程工作的所有人員。4、營銷職系：適用于從事營銷工作的業(yè)務(wù)人員。第二十七條 公司通過晉級、晉升、通道轉(zhuǎn)換和崗位輪換等方式，為各類員工提供多重發(fā)展通道。第二十八條 每一職系對應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績效的提升，員工可在各自的通道內(nèi)獲得平等的晉升機會。第二十九條 考慮公司的發(fā)展需要，員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機會，即技術(shù)崗位員工有機會轉(zhuǎn)換到管理崗位和營銷職系崗位，營銷職系崗位有機會轉(zhuǎn)換到管理崗

14、位和技術(shù)崗位，行政輔助崗位員工可以轉(zhuǎn)換到管理崗位，但轉(zhuǎn)換必須符合個職系相應(yīng)任職條件，并按公司相關(guān)制度執(zhí)行。如果員工的崗位發(fā)生變動，其級別根據(jù)新崗位確定。第三十條 在員工的職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)沒有晉升機會的時候，公司將為績效好、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供工作輪換的機會，使他們有機會到不同崗位或核心崗位工作，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任，豐富不同崗位的工作經(jīng)驗，使優(yōu)秀員工有機會貢獻他們的價值，為公司儲備人才。第二節(jié) 發(fā)展通道第三十一條 晉升管理公司為每一職業(yè)發(fā)展同道的崗位建立晉升階梯，使所有員工清楚本崗位的直接晉升區(qū)和崗位輪換區(qū)（在職務(wù)說明書中體現(xiàn)）。本制度所指的內(nèi)部晉升為職等的晉升，即崗位的晉升。公司通過管理人員接

15、替計劃建立管理人員內(nèi)部晉升體系（見管理人員接替計劃圖）。所謂管理人員接替計劃，是指對公司重要的管理崗位，確定一些可能的候選人，并跟蹤其績效，對他們的能力提升做出評價，一旦這些崗位發(fā)生空缺，公司將對達到崗位要求的候選人直接晉升。培養(yǎng)本崗位的接替候選人是每位主管人員的重要責(zé)任。主管人員有義務(wù)講接替計劃的相關(guān)信息傳達給候選人，使候選人清楚自己的績效、能力水平和公司對他（她）的評價及晉升潛力。公司有義務(wù)使之位候選人認識到，他們的晉升取決于：1、他們自己的績效2、他們能力的提升3、職位空缺情況4、公司組織規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)的擴張5、管理人員接替計劃的制定人事行政部同中層以上主管人員一起制定本崗位的人員接替

16、計劃，對其崗位下屬人員的績效和提升潛力進行綜合評估，繪出人員接替圖。人員接替圖有人事行政部和主管人員各保留一份。每年考核結(jié)束后，人事行政部應(yīng)和主管人員一起，對每個崗位的接替計劃作出修正，只有那些績效和能力持續(xù)提升的人才有可能留在候選人中。第三十二條 內(nèi)部晉升的條件同時滿足以下條件的具備內(nèi)部晉升資格。1、在同一職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)2、在公司低一級職等工作一年以上3、連續(xù)兩年績效考核成績?yōu)椤皟?yōu)秀”對于有特殊技能和公司急需人才的晉升，可以超出上述條件，由公司總經(jīng)理辦公會以特別決議作出。第三十三條 內(nèi)部晉升的程序當(dāng)某些崗位出現(xiàn)空缺的時候，人事行政部因首先考慮以內(nèi)部晉升的方式填補空缺，同用人部門一起從候選人中

17、選出當(dāng)前績效優(yōu)秀、具備提升能力的員工，經(jīng)初審后，填寫異動申請表，按程序報批。當(dāng)有兩個以上候選人具備晉升資格的，由人事行政部組織對兩個候選人進行測評。第三十四條 當(dāng)人員接替計劃不能提供符合晉升資格的候選人，從而無法按內(nèi)部晉升程序填補職位空缺時，則轉(zhuǎn)入外部招聘程序或內(nèi)部職務(wù)競聘程序。第三十五條 競聘適用對象競聘適用于公司所有中層崗位。第三十六條 競聘原則1、以現(xiàn)有崗位的任職資格條件為基礎(chǔ)的原則2、堅持公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原則3、堅持組織配置與市場配置相結(jié)合的原則第三十七條 競聘的程序岸招聘管理制度中關(guān)于內(nèi)部精品和人才測評的程序操作。第五章 員工開發(fā)措施第三十八條 為了幫助員工為未來工作做

18、好準備，公司采取各種活動對員工進行開發(fā)。第三十九條 員工開發(fā)主要通過四種方法實現(xiàn)：培訓(xùn)、績效管理、工作實踐以及開發(fā)性人際關(guān)系的建立。第四十條 培訓(xùn)1、包括專門為員工設(shè)計的外部培訓(xùn)計劃和內(nèi)部培訓(xùn)計劃。2、公司針對不同的人員采取不同的培訓(xùn)計劃。3、培訓(xùn)的具體實施按培訓(xùn)管理制度的規(guī)定實施。第四十一條 績效管理用于搜集員工的行為、溝通方式以及技能等方面的信息，并且提供反饋；確認員工的潛能亦即衡量員工的優(yōu)點與缺點；挖掘有潛力向更高級職位晉升的員工。1、績效管理是衡量員工績效的過程，也用于員工的開發(fā)。評價系統(tǒng)使員工理解當(dāng)前績效與目標績效之間存在的差距，并找到造成差距的原因，對員工提供績效反饋，幫助制定改善

19、績效的行動計劃，并持續(xù)進行跟蹤。2、員工的主管人員應(yīng)該在績效評價過程中發(fā)揮重要作用，通過考核后的信息反饋幫助員工改進績效，持續(xù)提高能力。3、績效管理的具體操作按績效考核管理制度執(zhí)行。第四十二條 工作實踐員工在工作中遇到各種關(guān)系、問題、需要、任務(wù)及其他情況，為了能夠在當(dāng)前工作中取得成功，員工必須學(xué)習(xí)新的技能，以新的方式運用其技能和知識，獲取新的工作經(jīng)驗。公司運用工作實踐對員工開發(fā)的途徑有：擴大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動、晉升等。1、擴大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工現(xiàn)有的工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任。即：安排執(zhí)行特別的項目；在一個團隊內(nèi)變換角色；探索為客戶提供服務(wù)的新途徑。2、工作輪換：在公

20、司幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動的機會。通過工作輪換幫助員工對公司的目標有一個總體性的把握；增強他們對公司各種不同職能的理解和認識；形成內(nèi)部的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)；提高他們解決問題的能力和決策能力；顯示與知識的獲得、薪資水平的上升以及晉升機會的增加等之間所存在的關(guān)系。3、工作調(diào)動：根據(jù)員工的個人愛好、資質(zhì)、經(jīng)驗、學(xué)歷和表現(xiàn)等將員工從一個不恰當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)動到一個更合適該員工的崗位。4、晉升：更好地激勵員工，使員工有成就感，以便發(fā)揮更大的作用。5、工作開發(fā)的具體操作按本部分關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)定執(zhí)行。第四十三條 開發(fā)性人際關(guān)系的

21、建立為了使員工通過與更富有經(jīng)驗的其他員工之間的互動來開發(fā)自身的技能，公司鼓勵建立開發(fā)性人際關(guān)系。1、導(dǎo)師指導(dǎo)：即由公司中富有經(jīng)驗的、生產(chǎn)率高的資深員工擔(dān)任導(dǎo)師。導(dǎo)師負有指導(dǎo)開發(fā)經(jīng)驗不足的員工的責(zé)任。指導(dǎo)關(guān)系是由指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者以一種非正式的形式形成的、具有共同的興趣或價值觀的關(guān)系。采用導(dǎo)師指導(dǎo)制應(yīng)堅持以下原則：（1）指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者都是自愿參與的，指導(dǎo)關(guān)系可以隨時中止而不必擔(dān)心會受到處罰；（2）指導(dǎo)者的選擇適宜過去從事員工開發(fā)工作的紀錄為依據(jù)，他們必須愿意成為導(dǎo)師，有證據(jù)表明他們能夠積極地對被指導(dǎo)者提供指導(dǎo)，還必須具有良好的溝通能力和傾聽技巧。（3）指導(dǎo)關(guān)系雙方應(yīng)明確所需要完成的項目、活動或要

22、達到的目的。（4）明確指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者之間最低的接觸水平。（5）鼓勵被指導(dǎo)者與指導(dǎo)者之外的其他人進行接觸，討論問題的同時分享各自的成功經(jīng)驗。2、職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人制度：為了幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，并在職業(yè)發(fā)展過程中不斷改進、提高，促進公司和個人的發(fā)展，同時保證對員工職業(yè)生涯知道政策得到貫徹和落實，公司實行職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人制度。這是一種正是的開發(fā)性人際關(guān)系，由各部門負責(zé)人擔(dān)任新員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人。具體操作按本制度關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理的規(guī)定執(zhí)行。附件一：員工職業(yè)生涯規(guī)劃表附件二:員工能力開發(fā)需求表附件三：員工自我評估練習(xí)模板附件四：人員接替計劃圖示例 葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈

23、薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)

24、莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆

25、薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁

26、蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈

27、蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂

28、薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆

29、莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀

30、薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅

31、蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿

32、蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆

33、蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀

34、莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞

35、薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿

36、蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃

37、螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇

38、蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂

39、螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿

40、薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羂膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇肂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄蠆螃肆膆薅螃羋莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄袈肆蕆莀