加強(qiáng)茂業(yè)服飾公司成本管理對(duì)策探討

1、XXXX大學(xué)畢業(yè)作業(yè)加強(qiáng)茂業(yè)服飾公司成本管理對(duì)策探討院（系）專業(yè)年級(jí)班級(jí)姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師職稱完成時(shí)間目錄加強(qiáng)茂業(yè)服飾公司成本管理對(duì)策探討.2第 1 章緒論 .41 .1研究背景和意義 .41. 2研究的方法 .4第 2章服裝公司成本管理相關(guān)理論 .52. 1成本管理的定義 .52. 2成本管理的方法 .6第 3章茂業(yè)公司的成本管理中存在的問題及原因分析.73. 1茂業(yè)服裝公司的簡(jiǎn)介 .73. 2茂業(yè)服裝公司成本管理中存在的問題及原因分析.7第 4章茂業(yè)服裝公司成本管理的實(shí)施措施.94. 1構(gòu)建茂業(yè)服裝公司成本管理的原則.94. 2茂業(yè)服裝公司成本管理的實(shí)施策略.94. 3建立茂業(yè)服裝公司成本管

2、理的業(yè)績(jī)考核.10第 5章總結(jié) .11加強(qiáng)茂業(yè)服飾公司成本管理對(duì)策探討【內(nèi)容提要】 衣服在人們的生活中不可或缺， 因?yàn)樗坏鉀Q了溫暖的問題， 而且也提高完善著人們的穿著形象。 眾所周知，服裝行業(yè)作為幾大傳統(tǒng)行業(yè)之中的一大企業(yè)，它引導(dǎo)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展并提高了人們的生活水平， 在服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)中飾演著它自己獨(dú)有的角色也發(fā)揮著不容小覷的作用。 與此同時(shí)，一方面在次貸危機(jī)的持續(xù)影響下， 近年來幾乎世界各地的經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)環(huán)境都一直不景氣， 對(duì)服裝行業(yè)的發(fā)展起到了消極作用，從而使服裝企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈 ; 另一方面，隨著服裝生產(chǎn)的整合， 生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的方式都在發(fā)生著變化， 生產(chǎn)要素的組成也發(fā)生了變化，以及各

3、種要素的成本變化都作用在服裝的成本上。 越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)也是企業(yè)所面對(duì)的問題，而競(jìng)爭(zhēng)成敗的主要決定因素之一便是成本競(jìng)爭(zhēng)。茂業(yè)服飾公司是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等工作流程于一身的外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大， 面臨著日益增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，決定成敗的是成本的競(jìng)爭(zhēng)。本文分別從微觀和宏觀兩個(gè)視角對(duì)茂業(yè)服飾公司內(nèi)部的成本管理進(jìn)行探討，探索到公司成本管理中存在的管理和核算問題。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的變化和調(diào)整，公司在成本管理方面的問題也日益顯現(xiàn)出來，比如采購花銷大、 供應(yīng)商管理不妥當(dāng)、設(shè)計(jì)研發(fā)部門的管理不符合規(guī)定、庫存面輔料管理不完善、 生產(chǎn)車間面料領(lǐng)的多用得少、 倉庫部門的進(jìn)庫、 出庫管理水平低、 車間

4、一般費(fèi)用的工時(shí)分配不合理等，所存在的這些問題不利于公司有效地對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品的成本管理，通過對(duì)這些存在的問題及可能產(chǎn)生的后果進(jìn)行原因分析，并結(jié)合實(shí)地觀察法、 案例分析和個(gè)別研究法對(duì)茂業(yè)服飾公司有更深一步的了解，從而針對(duì)茂業(yè)公司在成本管理方面存在的問題和不完善的地方，對(duì)其成本管理的改進(jìn)提出加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理、加強(qiáng)采購方面的監(jiān)督、加強(qiáng)設(shè)計(jì)部管理、加強(qiáng)生產(chǎn)流程的物流管理、完善生產(chǎn)所需費(fèi)用的管理等對(duì)策， 以實(shí)現(xiàn)有效地管理成本， 并且也改善了茂業(yè)服飾公司的內(nèi)部管理?！娟P(guān)鍵詞】 : 成本管理作業(yè)成本管理精益成本管理目標(biāo)成本管理【 Abstract】Clothing is indispensable

5、in peoples life. It not only solves the problem of warmth, but also beautifies peoples wearing image. As we all know, the garment industry, as one of the traditional industries, leads the development of social economy and improves peoples living standards. It plays a key role in the garment industry

6、 chain and plays a very important role. On the one hand, due to the follow-up impact of the subprime mortgage crisis, the economic environment at home and abroad has been relatively depressed in recent years, which has had a negative impact on the development of the garment industry. On the other ha

7、nd, with the upgrading of the garment industry, the transformation of production and management modes, the structure of production factors has changed, and the cost changes of various factors affect the cost of garment. Enterprises are facing more and more fierce competition,and cost competition is

8、one of the main factors of success or failure of competition. Maoye Garment Company is a foreign trade garment manufacturer with R&D, design and production processes. With the expansion of enterprise scale, it is facing more and more competitive pressure. Cost competition is the key. This paper

9、explores the internal cost management of Maoye Garment Company from the micro and macro perspectives, and finds out the management and accounting problems in the cost management of the company. With the change and adjustment of production and operation factors, the company has more and more problems

10、 in cost management, such as higher purchasing cost, poor supplier management, unreasonable management of design and R&D department, poor management of inventory fabrics and accessories, waste of fabrics in production workshop, low management level of warehouse departments entry and exit warehou

11、se, and unreasonable allocation of working hours for general cost of workshop. Reasonable and so on are not conducive to the effective cost management of clothing products. Through the analysis of the causes of existing problems and consequences, and combined with field observation, case analysis an

12、d individual research methods, Maoye Clothing Company has a better understanding of the problems and shortcomings existing in the cost management of maoye Company, and puts forward to strengthen the management of suppliers for the improvement of its cost management. In order to effectively manage th

13、e cost, we should strengthen the management of purchasing department, design department, logistics management of production process and management of general production cost, and at the same time improve the internal management of Maoye Garment Company.Key words: Cost Management Activity-based Cost

14、Management Lean Cost Management Target Cost Management第1章緒論1 .1 研究背景和意義近年來，服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本隨著經(jīng)濟(jì)模式的改變， 最新增加的成本項(xiàng)目及原來各項(xiàng)必要的成本支出的提高， 服裝成本不斷增加占比， 服裝這個(gè)行業(yè)也面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。 服裝企業(yè)為了站穩(wěn)腳跟， 為了提高利潤(rùn)， 所以對(duì)成本進(jìn)行核算也越來越凸顯其必要性， 并做進(jìn)一步的控制。 茂業(yè)服飾公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)， 2014 年以來，當(dāng)然也在一定程度上受到了歐洲經(jīng)濟(jì)蕭條的影響，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，壓力有增無減。并且，服裝隨季節(jié)和流行趨勢(shì)改變，所面臨的消費(fèi)者對(duì)服裝的要求

15、也越來越苛刻，例如追求個(gè)性化， 這使得公司對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)不再是大批量， 而是朝著小批量款式多的方向轉(zhuǎn)變。這對(duì)于生產(chǎn)工人的工藝要求也越發(fā)苛刻， 加上現(xiàn)在技術(shù)嫻熟的工人工資高、面輔料價(jià)格呈上漲趨勢(shì)等不利因素，讓該服飾公司所面臨的生存壓力激增，在這樣的環(huán)境下， 怎樣更好的生產(chǎn)發(fā)展，是茂業(yè)服飾公司面臨的難題，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，茂業(yè)服飾公司必須采取一系列措施，例如，降低采買成本，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本管理，抓好倉庫和物流管理，提高產(chǎn)品款式的開發(fā)設(shè)計(jì)能力等措施來為客戶提供性價(jià)比更高的服裝，才能讓茂業(yè)服飾公司成為客戶的選擇。 選擇更加合適的成本管理方式，進(jìn)行行之有效的成本核算，才能更好地降低成本。通過研究該公司的成本管理，

16、對(duì)成本管理中存在的不足加以完善，進(jìn)一步健全成本管理機(jī)制，不僅有助于在采購環(huán)節(jié)， 建立和完善采購人員的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，參照成本管理的具體方法， 對(duì)采購成本進(jìn)行管理， 加強(qiáng)對(duì)于采購人員拿回扣的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。在服裝生產(chǎn)車間，遇到多個(gè)訂單同時(shí)生產(chǎn)的情況，不僅可以直接材料和直接人工， 其它間接產(chǎn)生的費(fèi)用一般都參照工作時(shí)間和工作產(chǎn)量進(jìn)行分配。如果是采用作業(yè)成本法，按照“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”的思想，能夠讓成本的分配以成本動(dòng)因?yàn)橐罁?jù)，更加真實(shí)合理， 在一定程度上能夠消除因傳統(tǒng)分配方法單一標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的不足。同樣對(duì)于節(jié)約物流運(yùn)輸所需要的成本，改善公司的成本管理制度，也有很重要的作用。1. 2 研究

17、的方法針對(duì)本論文題目的研究對(duì)象和內(nèi)容， 達(dá)到研究目標(biāo)和完成畢業(yè)論文， 采用如下研究方法和技術(shù)路線 :技術(shù)線路圖主要采用 : 實(shí)地觀察法、詢問法。實(shí)地到企業(yè)觀察并且向服裝公司的工作人員了解相關(guān)方面的情況， 并且征集對(duì)我們有幫助的建議。文獻(xiàn)法，搜集和分析研究各種現(xiàn)存成本管理的有關(guān)文獻(xiàn)資料， 從中選取有效信息，以達(dá)到調(diào)查研究目的。個(gè)案研究法，針對(duì)實(shí)例茂業(yè)服裝公司的成本管理開展研究。第 2 章 服裝公司成本管理相關(guān)理論2. 1 成本管理的定義2.1.1 成本的概念成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇， 是商品價(jià)值的組成部分。 人們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)活動(dòng)中為了達(dá)到想要的目的， 必須付出一定的資源代價(jià)， 其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及

18、其對(duì)象化稱之為成本。不同的學(xué)者，對(duì)成本的定義各不相同， 但本質(zhì)內(nèi)容確實(shí)一致的。本文的茂業(yè)服裝公司的成本是廣義上的， 它包括生產(chǎn)性的和非生產(chǎn)性的。 其中生產(chǎn)性成本分為直接人工、直接材料和間接人工費(fèi)用、物料費(fèi)用、設(shè)備折舊、水電費(fèi)用、修理費(fèi)用、其它 ; 非生產(chǎn)性成本包括管理費(fèi)用、 銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，如表所示 :直接人工直接成本成本直接材料生產(chǎn)性成本人工費(fèi)用間接成本物料費(fèi)用設(shè)備折舊水電費(fèi)用修理費(fèi)用其他管理費(fèi)用管理機(jī)構(gòu)的薪酬、 福利銷售費(fèi)用銷售部門或銷售過程中發(fā)生的費(fèi)用非生產(chǎn)性成本財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支出、匯兌損失、相關(guān)手續(xù)費(fèi)2. 1. 2 成本管理的內(nèi)涵在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中， 需要進(jìn)行各項(xiàng)核算、 分析、決

19、策和控制一系列科學(xué)管理行為的成本管理，它由規(guī)劃、計(jì)算、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本評(píng)估與成本考核是它的八項(xiàng)職能。成本控制是對(duì)成本規(guī)劃的實(shí)施， 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)其進(jìn)行考核， 成本計(jì)算是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的前提， 它們之間相互聯(lián)系， 相互影響。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有極其重要的作用和地位。2. 2 成本管理的方法企業(yè)支持成本分?jǐn)偟姆椒ǚQ為成本核算方法，支持產(chǎn)品的完成除直接材料、直接人工之外的成本費(fèi)用稱為支持成本。 生產(chǎn)者將生產(chǎn)過程中所發(fā)生的費(fèi)用根據(jù)不同的成本計(jì)算對(duì)象進(jìn)行歸集， 這就是成本計(jì)算方法的基本原理。 直接

20、材料、直接人工和制造費(fèi)用是成本費(fèi)用三項(xiàng)構(gòu)成部分， 其中直接材料和直接人工是直接費(fèi)用就直接計(jì)入相應(yīng)的產(chǎn)品成本， 制造費(fèi)用是間接費(fèi)用就按分配計(jì)入的原則， 采用一定的標(biāo)準(zhǔn)分配給相應(yīng)的成本對(duì)象。有 5 種常見成本核算方法。（ 1）. 品種法：產(chǎn)品按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分為不同的類別、品種或規(guī)格，以此分別核算各種產(chǎn)品的一種成本計(jì)算方法。因此，品種法的“品種”在實(shí)務(wù)土作中，可以對(duì)產(chǎn)品品種、產(chǎn)品類別、產(chǎn)品規(guī)格等為依據(jù)進(jìn)行計(jì)算。大批大量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)適合采用此法。（ 2） . 分批法：以產(chǎn)品批別作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是成本的計(jì)算期。 因此，無需分配生產(chǎn)費(fèi)用給產(chǎn)成品和在產(chǎn)品。 但是可以采

21、用定額法，當(dāng)需要在完土產(chǎn)品和在產(chǎn)品間分配生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)。 小批或單件生產(chǎn)企業(yè)適合采用分批法。（ 3） . 分步法：在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，將其分部門、車間、生產(chǎn)土序、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、作業(yè)中心等作為成本核算的對(duì)象。因此，分步法的“步驟” ，它可以是上述的一種或幾種的組合。適用于大批大量的多步驟企業(yè)。（ 4）. 完全成本法：一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材、直接人土、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用把料的全部成本都?xì)w納到產(chǎn)品成本。（ 5）. 作業(yè)成本法： 是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)， 對(duì)各種間接費(fèi)用分別計(jì)算其分配率并進(jìn)行成本分配的成本計(jì)算方法。適合于小批量、多款式生產(chǎn)。第 3 章 茂業(yè)公司的成本管理中存在的問題及原因分析3

22、. 1 茂業(yè)服裝公司的簡(jiǎn)介3.1.1 基本情況經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng)， 企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大。 在新開發(fā)的工業(yè)區(qū)買了地， 建了新廠房。幾年后開始搬入新的廠房，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)額不斷提升，公司經(jīng)營(yíng)成績(jī)良好，利潤(rùn)平穩(wěn)提升。但是，好景并不長(zhǎng)。不僅整個(gè)行業(yè)受到 2008 年的金融危機(jī)影響，近年來有很多外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)和外貿(mào)公司紛紛縮產(chǎn)， 甚至倒閉，可是對(duì)茂業(yè)服裝公司并沒有受到很大影響， 直到近年以來，由于全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)惡化， 特別是茂業(yè)服裝公司主要經(jīng)營(yíng)的歐洲市場(chǎng)，收益持續(xù)下滑，不僅，接收到的訂單減少，同時(shí)也要面臨生存上的壓力。想要增加公司所占的市場(chǎng)份額，關(guān)鍵在于降低成本。3. 2 茂業(yè)服裝公司成本管理中存在的問題及原因分析3.

23、 2. 1 采購成本管理方面近幾年來，隨著紡織原料價(jià)格不斷上漲， 各個(gè)面料生產(chǎn)企業(yè)都無一例外的上調(diào)面料成品價(jià)格，來維持收益，可是也因此他們下游的服裝生產(chǎn)企業(yè)遇到了挫折。然而針對(duì)原材料價(jià)格上漲現(xiàn)狀， 即使生產(chǎn)面料企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行了提高， 但在出現(xiàn)消費(fèi)疲勞的市場(chǎng)現(xiàn)象或者自身產(chǎn)能出現(xiàn)不足時(shí)， 這些企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受挫，處于紡織原料貴和下游服裝企業(yè)進(jìn)貨變少的兩難境遇。從下單開始到交貨為止歷時(shí) 3-4 個(gè)月的公司客戶訂單占 80%左右，因而不僅對(duì)于供應(yīng)商有著較大的考驗(yàn)， 也考驗(yàn)了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和采購能力， 可以滿足這些要求的供應(yīng)商非常少， 能夠滿足按期交貨的供應(yīng)商也更少之又少， 因而要想讓公司的客戶訂

24、單及時(shí)出貨，只能采取縮短交貨周期，以達(dá)到準(zhǔn)時(shí)交貨。3. 2. 2 設(shè)計(jì)成本管理方面設(shè)計(jì)成本管理意識(shí)薄弱， 成本核算相對(duì)于同期企業(yè)落后。 茂業(yè)服裝公司創(chuàng)新發(fā)源地的公司研發(fā)設(shè)計(jì)部門， 是產(chǎn)品不斷更新和公司得以發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。 一方面，公司的日常開支有不小的比重是其支出的費(fèi)用， 通過管理費(fèi)用賬戶核算， 在管理此項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，茂業(yè)服裝公司的歸集有或多或少、錯(cuò)誤的分類、錯(cuò)誤的期間現(xiàn)象，并不合理 ; 另一方面，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是服裝成本的起點(diǎn)，但是設(shè)計(jì)理念和選材卻沒有參照市場(chǎng)，缺乏行之有效的成本管理。存在這些現(xiàn)象的原因有四點(diǎn):(1) 研發(fā)部門由于缺乏費(fèi)用支出的目標(biāo)性，缺乏對(duì)相應(yīng)的劃分標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行制定，致使核算人員無據(jù)

25、可依、 無律可循，從而分類錯(cuò)誤和截止錯(cuò)誤現(xiàn)象便出現(xiàn)了。(2) 劃分為研究階段和開發(fā)階段對(duì)研發(fā)支出分別核算，對(duì)核算有一定程度上的簡(jiǎn)化，但很多信息也因此喪失。(3) 以研發(fā)設(shè)計(jì)的款式為依據(jù)進(jìn)行樣衣生產(chǎn)，生產(chǎn)用面料、里料地選用搭配的裝飾品是什么樣，搭配的拉鏈、扣子是什么材質(zhì)，相互有講究。(4) 樣衣車間生產(chǎn)沒有規(guī)范化的采購材料，因每件樣衣只是零散件生產(chǎn)，用料均不一樣，所以是向供應(yīng)商問詢之后，供應(yīng)商會(huì)送來相應(yīng)的樣布。3.2.3生產(chǎn)成本管理方面服裝公司的生產(chǎn)車間成本管理涵蓋了服裝的生產(chǎn)過程， 其工序包括打版、 裁剪、縫紉、水洗、燙熨、檢驗(yàn)、包裝等。按照生產(chǎn)管理部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)車間對(duì)生產(chǎn)過程中本車間

26、的生產(chǎn)詳細(xì)計(jì)劃進(jìn)行安排， 并將生產(chǎn)任務(wù)中的服裝產(chǎn)品成本進(jìn)行具體分解。成本的發(fā)生記錄 : 建立登記車間內(nèi)部的生產(chǎn)物資結(jié)算卡 、生產(chǎn)物資領(lǐng) ( 送) 料卡臺(tái)賬，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品成本發(fā)生點(diǎn)進(jìn)行跟蹤， 對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的生產(chǎn)過程中的異常情況和問題漏洞進(jìn)行跟蹤， 這些都有可能隨時(shí)增加成本。生產(chǎn)成本管理不善的問題主要包括以下三點(diǎn) :3. 2. 3.1生產(chǎn)領(lǐng)料浪費(fèi)茂業(yè)公司的生產(chǎn)車間面輔料的裁量超出標(biāo)準(zhǔn)用量上限， 用料廢品的產(chǎn)生較多，這種材料浪費(fèi)的情況時(shí)常出現(xiàn)。但相對(duì)來說，布料的裁剪已經(jīng)可以由電腦控制，技術(shù)上的改進(jìn)，可以減少很多浪費(fèi)。但是在服裝生產(chǎn)過程的一些輔料 : 飾品、袋布、拉鏈、鈕扣、等材料也存在超標(biāo)的領(lǐng)用。

27、生產(chǎn)員工在領(lǐng)用時(shí)，都會(huì)多領(lǐng)。3. 2. 3. 2 一般生產(chǎn)費(fèi)用管理的分配不當(dāng)多個(gè)訂單同時(shí)生產(chǎn)的情況在茂業(yè)服裝公司生產(chǎn)中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)， 由于在不同的訂單或產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)中， 按工時(shí)或者按產(chǎn)量這類標(biāo)準(zhǔn)比較單一的分配標(biāo)準(zhǔn)將生產(chǎn)車間發(fā)生的一般費(fèi)用進(jìn)行分配， 分配的結(jié)果并不合理。 生產(chǎn)車間一般消耗性材料費(fèi)用屬于間接生產(chǎn)費(fèi)用， 間接生產(chǎn)費(fèi)用包括生產(chǎn)單位管理人員的工資和福利費(fèi)、 辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、低值易耗品攤銷等。因?yàn)橐话阆男圆牧喜荒軌蛑苯佑?jì)入成本核算對(duì)象， 會(huì)計(jì)對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行歸集時(shí)通常是計(jì)入“制造費(fèi)用”科目，再按一定的標(biāo)準(zhǔn)于每個(gè)會(huì)計(jì)期末，分配所歸集的制造費(fèi)用，

28、比如按生產(chǎn)各種產(chǎn)品所耗工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)分別將產(chǎn)品分配到的制造費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)成本。茂業(yè)服裝公司采用按產(chǎn)量法進(jìn)行分配。比如，2015年 1 月份一車間發(fā)生的制造費(fèi)用共 37349.02 元，其中包括車間水電費(fèi)、折舊費(fèi)、低值易耗品、一般材料費(fèi)用。按照產(chǎn)量分配給本月生產(chǎn)的產(chǎn)品成本。3. 2. 3. 3 水洗成本不穩(wěn)定水洗成本不穩(wěn)定。 水洗成本是服裝成本的組成本部分， 會(huì)影響對(duì)客戶訂單的產(chǎn)品報(bào)價(jià)，當(dāng)訂單簽訂之后，水洗成本的增加，會(huì)使公司的利益受到損害，甚至該訂單利潤(rùn)變?yōu)樨?fù)值。原因分析 : 茂業(yè)服裝公司的產(chǎn)成品水洗打磨都是外送給公司外部的水洗廠來做的。 水洗工廠會(huì)給公司一個(gè)價(jià)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)目表， 根據(jù)水洗的類別，收

29、費(fèi)情況是不一樣的。成衣工業(yè)洗水常見的方法 : 普洗即普通洗滌，它便是將平口里眾所熟舞的洗滌由機(jī)械化取代而已 ; 石洗即石磨，它即是衣服與加入在洗水中的一定大小的浮石在一起打磨 ; 酵素洗是利用一種纖維素酶一一酵素，它可以對(duì)纖維結(jié)構(gòu)在一定 PH值和溫度下，產(chǎn)生降解作用，并可以較溫和地使布面褪色 ; 砂洗，其是使衣物在多用一些堿性、氧化性助劑洗后，達(dá)到一定褪色效果及陳舊感 ; 化學(xué)洗，其達(dá)到褪色的目的主要是通過使用強(qiáng)堿助劑 ; 漂洗，即使衣物有潔白或鮮艷的外觀和柔軟的手感 ; 破壞洗，它洗后衣物會(huì)有較為明顯的殘舊效果，成衣的縫骨、 領(lǐng)角等部位經(jīng)過浮石打磨及助劑處理后， 產(chǎn)生一定程度的破損。第 4

30、章茂業(yè)服裝公司成本管理的實(shí)施措施4. 1 構(gòu)建茂業(yè)服裝公司成本管理的原則公司實(shí)施成本管理的原則包括可行性原則、成本效率原則、和權(quán)利相結(jié)合原則。4.1.1 可行性原則可行性原則是指要采取的具體措施必須能夠有效地被執(zhí)行、 被操作，落地到實(shí)處，并能夠依公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)靈活地運(yùn)用， 使其各項(xiàng)費(fèi)用支出得到有效的、 合理的控制。因而，應(yīng)以公司實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要為前提， 采取的管理措施應(yīng)是具體分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而制定的有針對(duì)性的成本管理的措施。4. 1. 2 成本效率原則成本效率原則是指投入的合理性和必要性要根據(jù)投入產(chǎn)出的對(duì)比分析來判斷，獲得相對(duì)較多的價(jià)值收益卻只需用相對(duì)較少的投入。 即通過減少絕對(duì)數(shù)的成本

31、，同時(shí)還達(dá)到相對(duì)節(jié)約并取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益， 以此提高經(jīng)濟(jì)效益。 成本管理的措施應(yīng)以成本效率原則為指導(dǎo)。4. 1. 3 權(quán)利相結(jié)合原則權(quán)利相結(jié)合是指為了調(diào)動(dòng)成本管理中各相關(guān)人員的積極性， 將服裝公司的成本管理與管理人員、 生產(chǎn)員工的切身利益相結(jié)合， 從而能使成本管理的效果達(dá)到資源的粗放式耗用得以減少， 資源得到有效節(jié)約， 不必要浪費(fèi)得到扼制。 同時(shí)達(dá)到了成本管理的重要性不僅得到他們?cè)谒枷肷系恼J(rèn)識(shí)， 并且成本管理及其措施的實(shí)施也擁有他們的參與。4. 2 茂業(yè)服裝公司成本管理的實(shí)施策略服裝公司的成本管理并不是一個(gè)孤立的過程， 而是貫穿在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程。本文針對(duì)茂業(yè)服裝公司工采取的成本管理措施

32、， 包括對(duì)采購部成本管理、設(shè)計(jì)部成本管理、 生產(chǎn)部成本管理、 倉儲(chǔ)與物流成本管理四方面來進(jìn)行具體地論述，從而達(dá)到完善各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理。4. 2. 1 采購部成本管理對(duì)于茂業(yè)公司而言， 面料和輔料采購的促進(jìn)因素是客戶下了訂單。 根據(jù)要生產(chǎn)的訂單采購需要的原材料， 采購費(fèi)用約占銷售收入的比重， 國(guó)外學(xué)者研究認(rèn)為約等于 50，因?yàn)椴少彸杀菊脊?yīng)鏈成本的很大比例，所以降低供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵就是降低采購成本。 一方面，公司在采購中要規(guī)范采購行為， 制定科學(xué)有效的控制手段，在按需采購時(shí)，要考慮質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等多方面因素，使性價(jià)比達(dá)到最優(yōu)，我們堅(jiān)決反對(duì)高價(jià)和浪費(fèi)。另一方面，可以根據(jù)生產(chǎn)訂單確定采購計(jì)劃，

33、改進(jìn)決策透明機(jī)制， 必要時(shí)通過公開招標(biāo)采購，按照公正、公開的原則，選擇質(zhì)量好，價(jià)格好的供應(yīng)商。供應(yīng)鏈采購成本對(duì)產(chǎn)品成本的構(gòu)成具有重要性，茂業(yè)公司負(fù)責(zé)采購成本的管理。4.2.2 設(shè)計(jì)部成本管理茂業(yè)服裝公司設(shè)計(jì)部門共有三十五人，他們各司其職。總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)思路和主題。 設(shè)計(jì)師的幾個(gè)設(shè)計(jì)助手， 負(fù)責(zé)根據(jù)思路主題將圖紙畫出來， 審核過的圖紙交給其他的專門負(fù)責(zé)理單人， 另外還有負(fù)責(zé)算布料定價(jià)的和做樣衣的。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段主題。 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量， 對(duì)于每季的服裝款式， 設(shè)計(jì)小組每個(gè)人提供四五個(gè)的 idea ，充分討論篩選，最后由總設(shè)計(jì)師敲定，縮短設(shè)計(jì)選題的周期，提高效率。這個(gè)階段要考慮服裝的目標(biāo)成本，由目標(biāo)市場(chǎng)決定。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用。 在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段， 使用計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)， 有效縮短圖紙制作時(shí)間，要求設(shè)計(jì)人員熟練掌握服裝設(shè)計(jì)軟件， 并且利用相應(yīng)的評(píng)價(jià)軟件來模擬實(shí)驗(yàn)，分析評(píng)價(jià)可能存在的問題，然后再修改，重新評(píng)估，如此反復(fù)直到評(píng)估通過。4.2.3倉儲(chǔ)與物流成本管理生產(chǎn)物流和倉儲(chǔ)物流是茂業(yè)服裝公司物流成本管理的主要兩個(gè)部分， 成本的管理是物流和價(jià)值流的結(jié)合， 消除物流過程中的一切成本浪費(fèi)行為， 消除不會(huì)帶來增值的作業(yè)。當(dāng)然還要包括物流公司的運(yùn)輸成本管理。4. 2. 3.1生產(chǎn)流程的物流管理根據(jù)