供應(yīng)鏈自測題-答案

1、肩吵葉彳 1【自測評估】 一、選擇題 1. 以下描述中正確的是：（A ） A、供應(yīng)鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略 B、供應(yīng)鏈管理就是物流管理 C、供應(yīng)鏈管理其實(shí)就是對供應(yīng)商和客戶的關(guān)系管理 D 供應(yīng)鏈管理就是對企業(yè)流程的綜合管理 2. 采用（C ）運(yùn)作模式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存量較低，集成度較高，信息交換迅速。 A、分散式供應(yīng)鏈B、推動式供應(yīng)鏈 C、拉動式供應(yīng)鏈D、集中式供應(yīng)鏈 3. 供應(yīng)鏈管理把資源的范圍擴(kuò)展到 （C） A、供應(yīng)商B分銷商C、整個供應(yīng)鏈 D其他節(jié)點(diǎn)企業(yè) 4. 供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求變化的需要，節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要動態(tài)地更新，這使 得供應(yīng)鏈具有明顯的（B ）。 A、復(fù)雜性B、動態(tài)性

2、C交叉性D、靈活性 5. 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是把主要精力放在企業(yè)的（C ）上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢。 A、合作關(guān)系 B、運(yùn)輸倉儲 C 、關(guān)鍵業(yè)務(wù)（企業(yè)核心競爭力）D、生產(chǎn)制造 二、判斷題 1. 由于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)有一個共同的目標(biāo)，所以他們之間不再有競爭性 （錯） 2. 推動式供應(yīng)鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終用戶，整個供應(yīng)鏈的集成度較高， 信息交換迅速， 可以根據(jù)用戶的需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。（錯） 3供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且還是一條增 值鏈。（對） 4. 供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，以各種信息技術(shù)為支持，尤其以 Internet/lntranet為依托（對）

3、5供應(yīng)鏈整體成本最小化意味著每個節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本都是最小。（ 錯） 三、簡答題 1. 什么是縱向一體化？什么是橫向一體化？ 2. 什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈有哪些特性？ 3. 供應(yīng)鏈管理涉及主要內(nèi)容有哪些？ 4. 簡述供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的不同。 5. 我國供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀如何？ 2【自測評估】 、選擇題 1 快速反應(yīng)的集成是指（A ） A、 重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，將公司整體業(yè)務(wù)集成起來，以支持公司整體戰(zhàn)略 B、 商品銷售預(yù)測的自動化 跟蹤新產(chǎn)品的開發(fā)和試銷 D、 共同制定未來需求的計劃和預(yù)測 2.對 QR勺敘述下列不正確的有：（C ） A、 制造商可以準(zhǔn)確地安排生產(chǎn)計劃 降低了整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)地流通費(fèi)用

4、 降低了單位商品地采購成本 實(shí)施QR后,能夠提高顧客地滿意度 3. ECR是（B）的縮寫。 A、快速反應(yīng)系統(tǒng)B、有效客戶響應(yīng) C電子數(shù)據(jù)交換 D、電子化供應(yīng)鏈 4. 以下哪個不是作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)有（ D A、可以精確核算制造成本 C提供了便于不斷改進(jìn)的業(yè)績評價體系 、可以有效地改進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略決策 、可以取代傳統(tǒng)的成本制度 5. ECR勺戰(zhàn)略主要集中在哪些領(lǐng)域？ （ ABD ） 有效地引進(jìn)新產(chǎn)品 B 、有效補(bǔ)貨 條形碼及EDI D、有效促銷活動 以保證店鋪不缺貨。 二、判斷題 1. QR地自動補(bǔ)貨要求供應(yīng)商更快更頻繁地配送商品, 2. ABC方法是一種全新的財務(wù)工具，它的信息數(shù)據(jù)的獲取可以脫離傳

5、統(tǒng)的總賬和盈虧 平衡表。（X ） 3. 快速反應(yīng)可以縮短零售商的訂貨周期。（ V ） 4有效顧客反應(yīng)（ECR適用于所有的普通商品。（X ） 5作業(yè)成本法是一種通過對所有作業(yè)活動進(jìn)行跟蹤動態(tài)反應(yīng)，計量作業(yè)和成本對象的 成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。（V ） 三、解答題 1. QR和 ECR的原理分別是什么？ 2. 企業(yè)成功實(shí)施 QR的條件有哪些? 3. 組成ECR系統(tǒng)的技術(shù)要素有哪些? 4. 作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)有哪些？ 5. 作業(yè)成本法對企業(yè)決策有何幫助？ 科為 Mnf 肩吵葉彳 3【自測評估】 一、選擇題 1 供應(yīng)鏈從上、下游關(guān)系來理解，不可能是單一鏈狀結(jié)構(gòu)，而是交

6、錯鏈狀的（A ）。 A、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) B、閉環(huán)結(jié)構(gòu) C、星狀結(jié)構(gòu) D、總線結(jié)構(gòu) 2阿萊公司主營產(chǎn)品是時尚服裝，其需求不太穩(wěn)定，需求預(yù)測的準(zhǔn)確度較低，應(yīng)匹配 （D ）。 A、穩(wěn)定供應(yīng)鏈 B、傾斜供應(yīng)鏈 C有效性供應(yīng)鏈 D反應(yīng)性供應(yīng)鏈 3 以下不屬于供應(yīng)鏈設(shè)計原則的有（A ）。 A、復(fù)雜性原則 B、協(xié)調(diào)性原則 C、動態(tài)性原則 D創(chuàng)新性原則 4 供應(yīng)鏈類型的反應(yīng)型供應(yīng)鏈與有效型供應(yīng)鏈?zhǔn)且裕ˋ ）為依據(jù)。 A、供應(yīng)鏈的物理功能B、穩(wěn)定性 C產(chǎn)品生命周期D 、供應(yīng)商的數(shù)量 5. 功能性產(chǎn)品相對于創(chuàng)新性產(chǎn)品具有以下（AB）特征。 A、產(chǎn)品生命周期長 B、產(chǎn)品多樣性低 C、市場需求預(yù)測誤差大 D、季末降價率高

7、二、判斷題 1 設(shè)計和運(yùn)行一個有效的供應(yīng)鏈對于所有的供應(yīng)鏈成員都是至關(guān)重要的。（V ） 2 創(chuàng)新性產(chǎn)品具有較高的邊際利潤。（ V ） 3供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵的是需要各節(jié)點(diǎn)企業(yè)資源的簡單連接。（X ） 4. 供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作是以信任為基礎(chǔ)的。（ V ） 5要使供應(yīng)鏈管理真正成為有競爭力的武器，就要把企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各 種業(yè)務(wù)看作一個整體功能過程，形成集成化供應(yīng)鏈管理體系。（ V ） 三、簡答題 1 供應(yīng)鏈設(shè)計的原則有哪些？ 2 供應(yīng)鏈設(shè)計主要包括那些內(nèi)容？ 3 簡述基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計流程。 4 集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)施步驟有哪些？ 4【自測評估】 一、選擇題 1 合作伙伴選擇的一般

8、性原則，不包括（D ）。 A、核心能力原則 B、總成本核算原則 C、靈敏性原則 D、風(fēng)險最大化原則 2. 從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的企業(yè)發(fā)展模式向（D ）模式轉(zhuǎn)化，JIT和TQM等管理思 想起著催化劑的作用。 A、合作關(guān)系 B、業(yè)務(wù)關(guān)系 C、供應(yīng)關(guān)系 D、物流關(guān)系 3對于長期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（B ） A、有影響力的合作伙伴B、戰(zhàn)略性合作伙伴 C普通合作伙伴 D、競爭性/技術(shù)性合作伙伴 4. 在選擇非主要原材料的合作伙伴時，常采用的方法是（A ） A、直觀判斷法B、招標(biāo)法 C、協(xié)商選擇法 D、采購成本比較法 5基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式在宏觀層面上主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的（B ） A

9、、信息共享 B、資源配置C、同步作業(yè) D、服務(wù)協(xié)作 二、判斷題 1. 合作伙伴之間兼容就意味著沒有任何摩擦，所有分歧，都能解決。（X ） 2高層管理的承諾是成功建立合作關(guān)系最核心的問題。（V ） 3. 對于制造商而言，重要的合作伙伴應(yīng)該是相對多的，且與之關(guān)系是密切的。（V ） 4. 在選擇長期合作伙伴時，應(yīng)選擇能提供最低價格的供應(yīng)商。（X ） 5. 招標(biāo)方法競爭性強(qiáng)，企業(yè)能在更廣泛的范圍內(nèi)選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇椋垣@得供應(yīng)條 件有利的、便宜而適用的物品。（V ） 三、簡答題 1. 如何避免敗德行為？ 2. 如何解決供應(yīng)鏈中的委托代理問題？ 3. 如何選擇供應(yīng)鏈合作伙伴？ 4簡述逆向選擇的概念及其弱

10、化措施。 5. 闡述供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇步驟。 5【自測評估】 一、選擇題 1 計算機(jī)輔助制造的英文縮寫是（B）。 A、CAD B、CAM C、CAPP D、CAT 2 .在供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)有：（ABCDE。 A、POS B、EOS C、CAD D、MRPIIE、CRM 3 我們?nèi)粘Ｙ徺I的商品包裝上所印的條形碼一般就是（D）。 A、128 碼 B、UPC碼 C、39 碼 D、EAN碼 4電子商務(wù)按交易涉及的商品內(nèi)容分類，可以分為（ AB ） o A、間接電子商務(wù)B、直接電子商務(wù)C、B2BD B2C 5 兩個或多個企業(yè)間形成一個整合的跨企業(yè)的數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)是指（B）o A、企業(yè)信息

11、系統(tǒng)B、企業(yè)間信息系統(tǒng)C企業(yè)資源規(guī)劃 D、制造資源規(guī)劃 二、判斷題 1 . RFID技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是不局限于視線，但識別距離比光學(xué)系統(tǒng)近。（X ） 2 供應(yīng)鏈的有效運(yùn)作依賴于高質(zhì)量的信息傳遞與信息共享，所以，充分而有效的信息 是供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵。（V ） 3 .信息就是企業(yè)的生命，一切管理活動都離不開信息，一切有效的管理都離不開信息 的管理。（V ） 4. ERP體現(xiàn)了對集成化供應(yīng)鏈資源整合管理的思想。（V ） 5 企業(yè)內(nèi)信息系統(tǒng)的主要功能就是將企業(yè)內(nèi)部各職能部門通過信息交換和信息共享集 成成一個整體，有效配置企業(yè)資源，提高企業(yè)運(yùn)作效率。（V ） 三、簡答題 1供應(yīng)鏈中信息管理的重要性有哪些？

12、 2 .供應(yīng)鏈中有效信息有哪些特性？ 3 .企業(yè)間信息系統(tǒng)對供應(yīng)鏈管理的重要性？ 4 簡述供應(yīng)鏈管理中常用的幾種信息技術(shù)？ 5 信息技術(shù)對供應(yīng)鏈管理的影響有哪些？ 6【自測評估】 一、選擇題 1. 在需求變異加速放大原理中，需求信息的不真實(shí)性會沿著（B ）逆流而上，產(chǎn)生逐 級放大的現(xiàn)象。 A、運(yùn)輸B、供應(yīng)鏈C、生產(chǎn)D、配送 2. 提高預(yù)測的精度可以從以下（ABCD ）著手。 A、與下游企業(yè)及時溝通B、與下游企業(yè)共同預(yù)測 C、采用準(zhǔn)確的預(yù)測模型D 、信息共享 3. 下面哪個不是長鞭效應(yīng)形成的原因（D ）。 A、需求預(yù)測修正 B、訂貨決策 C、短缺博弈 D、庫存充足 4. 需求預(yù)測的方法有哪些（

13、AB ）。 A定性預(yù)測 B 、定量預(yù)測 C 、市場資源預(yù)測 D 、市場營銷組合預(yù)測 5下面屬于定量預(yù)測的方法有（AD ）。 A季節(jié)指數(shù)法B、專家預(yù)測法 C銷售人員綜合和意見法D、回歸分析預(yù)測法 二、判斷題 1 當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決 策時，需求信息的不真實(shí)性會沿著供應(yīng)鏈順流而下，產(chǎn)生逐級縮小的現(xiàn)象。（X） 2. 長鞭效應(yīng)減少了企業(yè)的庫存成本。（X ） 3. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的需求預(yù)測的內(nèi)容包含市場需求預(yù)測、市場資源預(yù)測和市場營銷 組合預(yù)測。（V ） 4. 季節(jié)指數(shù)法屬于定性預(yù)測法。（X） 5. 需求管理已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)成功的必要條件，擁有好的預(yù)

14、測管理的公司的抗風(fēng)險性 明顯較高。（V ） 三、簡答題 1什么是長鞭效應(yīng)？ 2長鞭效應(yīng)形成的原因？ 3. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的需要預(yù)測為什么要重視信息共享？ 4. 需求預(yù)測的內(nèi)容有哪些？ 7【自測評估】 一、選擇題 1 采購是以（D）等方式取得物品及勞務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán)，以達(dá)到滿足需求為目的。 A、購買B、租賃C、借貸及交換D、購買、交換、租賃和借貸 2. JIT采購的實(shí)施要求與供應(yīng)商的距離是（C）。 A、越遠(yuǎn)越好 B、適中C、越近越好D、沒有要求 3在供應(yīng)鏈管理中，通常將企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系分為五種，及短期目標(biāo)型、長期 目標(biāo)型、（A ）、聯(lián)盟型和縱向集成型。 A、滲透型B、合作型 C、加強(qiáng)型D、

15、集成型 4. 傳統(tǒng)采購模式的特點(diǎn)有（ABCD ）。 A、質(zhì)量控制難度大B、不能快速響應(yīng)市場的需求變化 C、缺乏合作D、信息不對稱 5. 雙贏關(guān)系對采購過程中供方的表現(xiàn)（BC）。 A、增加對采購業(yè)務(wù)的控制能力 B、增加對整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動的共同責(zé)任感和利益的分享 C、成功的客戶有利于供應(yīng)商的成功 D、減少和消除了不必要的對采購產(chǎn)品的檢查工作 二、判斷題 1. 準(zhǔn)時制采購的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量 提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。（V） 2. 準(zhǔn)時制采購需要建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。（V） 3. 小批量采購自然增加運(yùn)輸次數(shù)和成本，但可以通過混合運(yùn)輸、代理運(yùn)輸?shù)确绞健⒈M 量使供應(yīng)商靠近用戶等

16、辦法來解決。（V） 4 .采購分析不是供應(yīng)鏈企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。（X） 5. 傳統(tǒng)采購管理的不足之處就在于供應(yīng)商缺少下游企業(yè)關(guān)于本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的信息 要求和信息反饋 。（V） 三、簡答題 1. 簡述供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購特點(diǎn)。 2. 簡述有效實(shí)施準(zhǔn)時制采購的方法。 3. 簡述供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的不同。 4. 簡述采購管理對供應(yīng)鏈管理的重要性。 8【自測評估】 一、選擇題 1. 在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)可以了解上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，然后適當(dāng)調(diào)節(jié)（B ）,使供 應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)緊密銜接在一起。 A、資源計劃B生產(chǎn)計劃C、營銷計劃D、財務(wù)計劃 2. 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式除了中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)兩種方

17、式外，還有（B） A、集中式B、混合式C、分散式 D統(tǒng)一式 3信息的多源化使供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃和控制模式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃和控制模式相 比在（A ）上有了差距。 A、決策信息來源B、決策模式C、信息反饋機(jī)制D、計劃運(yùn)行環(huán)境 4. 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計劃的制定過程中主要面臨的問題是：生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能 力和（B ） A、生產(chǎn)負(fù)荷B、柔性約束C、生產(chǎn)計劃D、生產(chǎn)節(jié)奏 5. 供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計劃決策過程是一種群體協(xié)商過程，企業(yè)不但要考慮企業(yè)本 身的能力和利益，同時要考慮合作企業(yè)的需求與利益。這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃 信息組織與決策過程的特點(diǎn)是（D ） A、開放性B、動態(tài)性C、集成性

18、 D、群體性 二、判斷題 1信息多源化是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的主要特征，多源信息是供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃的特 點(diǎn)。（V ） 2. 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，形成和組織結(jié)構(gòu)平行的層次性信息傳遞模式。（X ） 3. MRP是制造資源計劃。（V ） 4. ERP是在MRPI基礎(chǔ)上發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈的管理思想。（V ） 5. 在供應(yīng)鏈環(huán)境下，資源優(yōu)化的空間由企業(yè)外部擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部。（X ） 三、簡答題 1闡述供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃的區(qū)別。 2供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)控制的特點(diǎn)有哪些？ 3. 說明供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制和信息跟蹤機(jī)制。 4. 簡述生產(chǎn)計劃對供應(yīng)鏈管理的重要性？ 9【自測評估】 、選擇題 1現(xiàn)代供應(yīng)鏈庫存機(jī)

19、制主要應(yīng)該從建立（ABCD ）著手。 A、供需計劃協(xié)調(diào)管理機(jī)制 B、供應(yīng)鏈庫存運(yùn)行機(jī)制 C供應(yīng)鏈庫存績效評價體系D 、供應(yīng)鏈利益分配機(jī)制 2 隨著物料需求計劃的出現(xiàn)，較好地解決了（C ）問題。 A、經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn) C相關(guān)需求管理 3. VMI是指（B ） A、連續(xù)庫存補(bǔ)充方式 C預(yù)先發(fā)貨清單技術(shù) 4. 庫存的目的包括（ A、防止短缺 C分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用 B、安全庫存 D、增多訂貨點(diǎn) B、供應(yīng)商管理庫存 D、物流條形碼技術(shù) ABCD ） B、保持生產(chǎn)過程連續(xù)性 D、快速滿足用戶訂貨需求 5. 定期庫存系統(tǒng)中庫存補(bǔ)充的工作方式是（ A ） A、根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量和訂貨點(diǎn)進(jìn)行連續(xù)補(bǔ)充 B 定期檢查，降至安全

20、庫存以下時補(bǔ)充 C 定期檢查庫存，根據(jù)需要確定是否補(bǔ)充 D 采用兩堆存放，定期檢查，一堆用完了，用另一堆，并馬上補(bǔ)充一堆 、判斷題 1. 在供應(yīng)鏈范圍進(jìn)行庫存管理不僅可以降低庫存水平，從而減少資金積壓和庫存維持 成本，而且還可以提高客戶的滿意度。（V ） 2. 庫存控制的目的是在滿足供應(yīng)商要求的前提下，通過對經(jīng)營過程中的庫存數(shù)量進(jìn)行 控制，力求降低庫存數(shù)量，提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營的競爭力（X ） 3. 缺貨成本是指由于庫存供應(yīng)中斷而造成的損失。（ V ） 4. 庫存是企業(yè)之間或部門之間沒有實(shí)現(xiàn)無縫連接的結(jié)果，因此，庫存管理的真正本質(zhì) 不是針對物料的物流管理，而是針對企業(yè)業(yè)務(wù)過程的工作流管理。（V ） 5. 庫存風(fēng)險成本反映了一種非?，F(xiàn)實(shí)的可能性，即由于企業(yè)無法控制的原因，造成的 庫存貶值。（V ） 三、簡答題 1傳統(tǒng)庫存管理策略有哪些？ 2 .說明聯(lián)合庫存管理的基本思想。 扌$Sr 3. 如何實(shí)施供應(yīng)商管理庫存？ 4. 如何理解供應(yīng)鏈管理下的多級庫存控制？ 10【自測評估】 、選擇題 1. 現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標(biāo)主要針對單個企業(yè)，評價對象是（ B ）。 企業(yè)內(nèi)部所有的人員 B、企業(yè)內(nèi)部的職能部門或者職員 企業(yè)內(nèi)部的職能部門和干部 D、一線工人 2. 標(biāo)桿管理制度的基本構(gòu)成可以概括為最佳實(shí)踐和（ A ）兩部分。 衡量標(biāo)準(zhǔn) B、激勵制度 懲罰制度