人力資源部新員工培訓(xùn)方案

1、西安 xx 工程有限公司人力資源部新員工培訓(xùn)方案 目錄 1. 公司背景介紹 . 3 2. 新員工培訓(xùn)目的 . 3 3. 新員工培訓(xùn)程序 . 4 4. 新員工培訓(xùn)內(nèi)容 . 4 4.1 員工培訓(xùn)的前期工作 . 4 4.2 一級(jí)培訓(xùn) . 5 4.3 二級(jí)特訓(xùn)方案 . 6 5. 新員工培訓(xùn)反饋與考核 . 11 6. 新員工培訓(xùn)教材 . 13 7. 培訓(xùn)時(shí)間安排 . 14 8. 附錄 部門新員工培訓(xùn)所需表格 . 15 9. 費(fèi)用預(yù)算 . 19 10 小組成員及任務(wù)的分配情況 . 19 1. 公司背景介紹 西安 xx 工程有限公司是西安東方電氣工程研究所和美國(guó) xx 公司聯(lián)合興辦的集產(chǎn)、 學(xué)、研為 一體的

2、高科技企 業(yè)。 從事節(jié)能、 智能型電氣設(shè)備的開發(fā)、 生產(chǎn)和銷售。 公司一向注重以人為 本的思想， 一直有計(jì)劃地、不 間斷地對(duì)新老員工進(jìn)行專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、 職業(yè)道德等諸方 面的培訓(xùn)， 爭(zhēng)取建立完備學(xué)習(xí)型組織，提高團(tuán)隊(duì) 的競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)， 使企 業(yè)的新鮮血液得到充分運(yùn)用，發(fā)揮最大的效益。 2. 新員工培訓(xùn)目的 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中， 由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化， 以及主客觀多種因素的影響， 使得企業(yè)面臨一系列新的困難和問題， 其中許多要靠培訓(xùn)來解決。 新員工由于對(duì)公司工作崗 位的不熟悉而不能 很好的勝任工作， 此時(shí)就需要對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)的員工從企業(yè)的局外人 轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人，

3、 融入到特定的團(tuán)體中， 因此，因員工的培訓(xùn)的目的主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1有利于員工適應(yīng)企業(yè)新環(huán)境。減少新員工初進(jìn)公司時(shí) 的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓 新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感 2. 有利于新員工融入企業(yè)整體。為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì) 新員工的士氣， 幫 助員工適應(yīng)從學(xué)校到企業(yè)的變化， 調(diào)整自身， 讓新員工更理性地接受現(xiàn)實(shí) 工作和理想狀態(tài)之間的差異，度過試 用期這一段不穩(wěn)定的時(shí)期。 3. 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文 化，提供討論的平臺(tái). 4. 給新員工以職業(yè)生涯的知識(shí)灌輸，培養(yǎng)、指導(dǎo)其進(jìn)行合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助新員工樹 立正確的職業(yè)

4、發(fā)展 方向。培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。 5為招聘、甄選和錄用、職業(yè)生涯管理等提供信息反饋 6. 好的培訓(xùn)不但是員工技能提高的有效途徑，而且讓員工感受到公司對(duì)他的重視，讓新員工 體會(huì)到歸屬感。 7. 有利于新員工有效地開始工作。使新員工明確自己的工作職責(zé)，工作流程，以及相關(guān)部門 崗位的工作流程、方 式方法等。 3. 新員工培訓(xùn)程序 就職前培訓(xùn) 反饋與考核 部門崗位培訓(xùn) 公司整體培訓(xùn) 反饋與考核 二級(jí)轉(zhuǎn)向培訓(xùn) 反饋與考核 公司人力資源部 評(píng)估信息反饋 4. 新員工培訓(xùn)內(nèi)容 4.1 員工培訓(xùn)的前期工作 1. 到職前的公司的準(zhǔn)備工作： 1）人力資源部發(fā)送電子郵件、打電話通知新員工具

5、體的報(bào)到時(shí)間，所需攜帶的證件、物品， 表示熱烈的歡迎，即新員工歡迎信。 2）讓用各部門準(zhǔn)備好新員工的辦公場(chǎng)所、辦公物品和歡迎方式。 3）人力資源部門準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。 4）人力資源部做好培訓(xùn)安排：通知發(fā)表講話的領(lǐng)導(dǎo)做好發(fā)言準(zhǔn)備；通知相關(guān)講師準(zhǔn)備好教案、并合理安排好自 己的工作時(shí)間， 以便為新員工培訓(xùn)讓步； 職能部門和事業(yè)部的導(dǎo)師要提 前做好準(zhǔn)備，合理安排新員工的崗前技 能培訓(xùn)。 5）后勤部安排好宿舍，以及床鋪、電視機(jī)、桌椅和電水壺等生活用品的準(zhǔn)備。 2. 迎新工作： 1）7 月 18 日、 19 日兩天，人力資源部做好新員工接站工作，安排好住宿。 2）新員工報(bào)到，填寫員工登記表

6、等表格，辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)移、落戶等手續(xù)。 3）安排新員工參觀公司。 4.2 一級(jí)培訓(xùn) 一級(jí)培訓(xùn)包括公司培訓(xùn)和部門培訓(xùn) 1）公司行政副總致詞 ，歡迎新員工的加盟，勾畫企業(yè)的發(fā)展大計(jì)。 2）由人力資源部做公司簡(jiǎn)介，由部長(zhǎng)講解公司的歷史沿革、發(fā)展方向以及企業(yè)文化的介紹。 3）人力資源部做企業(yè)相關(guān)制度（包含合同管理制度）、職業(yè)生涯知識(shí)介紹；人力資源部做重 要部門的工作流程和人員配備狀況介紹。 4) 安全生產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)的常識(shí)講解。 5) 變壓器事業(yè)部作產(chǎn)品簡(jiǎn)介，講師：高級(jí)工程師。 6) 開關(guān)事業(yè)部作產(chǎn)品簡(jiǎn)介，講師：高級(jí)工程師。公司培訓(xùn)的具體內(nèi)容: 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 1公司概況 (1) 歡迎會(huì)演講 (

7、2) 公司創(chuàng)建、發(fā)展歷史、戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)、問題等 (3) 公司文化，如宗旨、價(jià)值觀、傳統(tǒng)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等 (4) 公司的技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品與服務(wù)種類、營(yíng)銷、顧客等 (5) 公司的組織結(jié)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)，以及公司各個(gè)部門、機(jī)構(gòu)之間的相 互關(guān)系等 (6) 各個(gè)主要管理層的情況、CEO與各高級(jí)經(jīng)理情況 2公司的主 要政策及實(shí) 施情況 3報(bào)酬 (1) 付酬范圍、工資率、付酬方式 (2) 加班費(fèi)、假期報(bào)酬、輪班工資 (3) 預(yù)付工資 (4) 信用貸款優(yōu)惠 (5) 工作開支報(bào)銷 4福利 (1) 保險(xiǎn)、醫(yī)療 (2) 工傷 (3) 特殊工作補(bǔ)償 (4) 各類休假，如法定假期、生日等 (5) 事假，如婚、喪、病、及其他緊

8、急事件等 (6) 退休計(jì)劃 (7) 在職培訓(xùn)機(jī)會(huì) (8) 后勤顧問服務(wù) (9) 餐飲及其他員工服務(wù)項(xiàng)目 5安全與事 (1) 事故記錄卡 故預(yù)防 (2) 健康、醫(yī)療義診 (3) 事故報(bào)告及程序 (4) 火災(zāi)預(yù)防及控制 (5) 體檢要求 (6) 生產(chǎn)流程中有關(guān)特殊危險(xiǎn)用品的使用規(guī)則 6員工與公 (1) 職務(wù)分配與工作內(nèi)容 司的關(guān)系 (2) 使用期與在職期間的行為規(guī)范、工作紀(jì)律要求 (3) 員工的權(quán)利與職責(zé) (4) 領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員的權(quán)利與職責(zé) (5) 員工與組織領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處理 (6) 合同履行與公司政策 (7) 員工工作績(jī)效評(píng)估的管理方法 （8） （9） （10） 矛盾沖突的申訴程序 終止雇傭關(guān)

9、系，如辭職、解雇、退休等 溝通：各種溝通渠道 7.公司物質(zhì) （1） 生活條件，如食品供應(yīng)、 自助餐等 條件 （2） 生產(chǎn)供應(yīng)和設(shè)備條件 &公司運(yùn)作 （1） 勞動(dòng)成本 成本因素 （2） 裝備成本 （3） 缺勤、遲到、事故成本 （4） 管理與營(yíng)銷成本 部門培訓(xùn)的具體內(nèi)容： 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 1. 部門職能 (1) 企業(yè)目標(biāo)與目前的主要任務(wù) 組織結(jié)構(gòu) (2) 運(yùn)行內(nèi)容與運(yùn)作方式 與其他職能部門員工的關(guān)系 (3) 部門內(nèi)部的工作關(guān)系 (4) (5) 2. 崗位職責(zé) (1) 對(duì)職務(wù)描述的有關(guān)文件與期望的工作成果做詳細(xì)解釋 (2) 說明該崗位職務(wù)的重要性與本部門其他工作的關(guān)系 (3) 說明在工作中可能發(fā)生的

10、一些需要討論決定的事情 (4) 應(yīng)該達(dá)到的工作績(jī)效和績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ) (5) 每天的工作時(shí)數(shù)、上下班時(shí)間、午餐與工作休息時(shí)間 (6) 工作指派與加班要求 (7) 必需的工作記錄與報(bào)告 (8) 使用設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng) (9) 何事可獲得組織幫助，何時(shí)與怎樣請(qǐng)求幫助 3. 規(guī)章、制 (1) 崗位、部門的特殊規(guī)定 度 程序 (2) 緊急事故處理 (3) 安全防護(hù)和事故預(yù)防 (4) 事故報(bào)告 (5) 衛(wèi)生防治標(biāo)準(zhǔn) (6) 生產(chǎn)裝備與零部件供應(yīng) (7) 檢杳和評(píng)估員工工作績(jī)效| 4. 熟悉部門 (1) 廁所與淋浴室 工作環(huán)境 (2) 或競(jìng)相與火火器 (3) 緊急出入口 (4) 部門領(lǐng)導(dǎo)辦公室 (5) 供應(yīng)與

11、維護(hù)辦公室 (6) 衛(wèi)生與保安辦公室 (7) 禁止吸煙的地方 5. 部門員工 介紹 4.3二級(jí)特訓(xùn)方案 4.3.1 關(guān)于人際溝通能力培訓(xùn) 特訓(xùn)一：人際溝通能力 目標(biāo)： 自信： 1）在當(dāng)眾講話的各種場(chǎng)合，能心態(tài)放松、自信從容、思維清晰，順利發(fā)表即席講話； 2）面對(duì)客戶、異性或領(lǐng)導(dǎo)，講話不受影響?？梢允炀毷褂醚葜v公式，隨時(shí)發(fā)表精彩豐富、 有抗干擾能力。 態(tài)勢(shì)： 1）可自如的與臺(tái)下聽眾進(jìn)行目光交流； 條理分明的當(dāng)眾講話， 2）肢體動(dòng)作自然協(xié)調(diào)，輔助增強(qiáng)講話效果；自如運(yùn)用基本的面部表情。 課程科目： 1. 積極心態(tài)贏得眾人的喜歡，突破人際交往恐懼 2. 深挖人性需求，窺探別人內(nèi)心的五個(gè)技巧 3. 主動(dòng)

12、認(rèn)識(shí)他人的 切入點(diǎn) ，及見面寒暄的技巧 4. 快速掌握轉(zhuǎn)變負(fù)面思維方式， 學(xué)會(huì)成為受歡迎的 5. 解決各種人際沖突、矛盾和誤解的技巧和藝術(shù) 6. 干得好，更要說得好，贏得領(lǐng)導(dǎo)欣賞和 信賴的 方法 7. 學(xué)會(huì)掌握與不喜歡的人相處原則和方法 8. 掌握教練下屬的“聆聽、區(qū)分、厘清”的管理 口才 人 9. 銷售口才如何成為銷售英雄和高手 10. 掌握說服力的萬(wàn)能公式，讓你的口才價(jià) 值百萬(wàn) 用語(yǔ)言來豐富、用姿態(tài)來輔助、用演示來啟迪、用游戲來帶動(dòng)、用案例來解析、用操作來鞏 固、用激情來感染、 用哲理來升化。課程采用課堂參與討論、課后實(shí)踐的“教、學(xué)、做合一” 的教學(xué)形式，既生動(dòng)有趣又富有實(shí)效， 讓學(xué)員從實(shí)

13、踐中獲得最大的收益。 參訓(xùn)后，能激發(fā) 您自身的潛能，在工作和生活中，擁有積極的心態(tài)；與人交 往更有熱忱，并能激勵(lì)他人，成 為一名處處受歡迎的人。 全國(guó)已有逾千人因本課程而受益， 在與人溝通上更有 自信，在工作上更有成就，都認(rèn)為這是一生中最有價(jià)值的投資。 人際溝通專業(yè)訓(xùn)練課程 課程安排以及訓(xùn)練目標(biāo)和效果 一、擁抱溝通， 知彼知己。了解“沒有性格不合， 只有性格不同”，積極心態(tài)贏得眾人的喜歡。 給他人良 好的第一印象。 二、深挖人性需求，窺探別人內(nèi)心。了解人性，能夠說別人喜歡之言，作別人歡迎之事。學(xué) 會(huì)掌握探求別內(nèi)心的 “五個(gè)技巧”。 三、拓展人脈來自主動(dòng)、積極 掌握認(rèn)識(shí)他人的 切入點(diǎn) ，及見面寒

14、暄的技巧。讓你的人際 關(guān)系從此展開新的 世界。 四、快樂心態(tài)，贏得人脈。學(xué)會(huì)成為樂觀的人?？焖僬莆辙D(zhuǎn)變處理問題的負(fù)面思維方式，掌 握陽(yáng)光思維的方法。 快樂才會(huì)成功。 溝通無障礙， 567解決矛盾法。熟練運(yùn)用 “五只滅火器”“六把安心劍”解決各種人際沖 突、矛盾和誤解，讓大家合好如初。 六、干得好，更要說得好。贏得領(lǐng)導(dǎo)的欣賞和信賴。學(xué)會(huì)分析不同領(lǐng)導(dǎo)的性格特征，掌握相應(yīng)的溝通策略和藝術(shù)。 七、學(xué)會(huì)與不喜歡的人相處的法則。 掌握與身邊不喜歡人相處的原則和方法， 避免不知不覺得罪人。掌握在職 場(chǎng)上保護(hù)自己的智慧和藝術(shù)。 八、完善管理口才，提高工作效率。掌握教練下屬的 “聆聽、區(qū)分、厘清 ”的最新管理技

15、術(shù)， 讓你的管理得心 應(yīng)手、事半功倍。 九、高效銷售你的商品，提高銷售業(yè)績(jī)。學(xué)會(huì)了解客戶的真正需求，掌握突出產(chǎn)品特質(zhì)的思 路。靈活運(yùn)用銷售“八 點(diǎn)”。 十、說服力就是財(cái)富 1 、掌握說服力的萬(wàn)能公式； 2、透視說服力的7個(gè)“心理熱鍵” 3、實(shí)戰(zhàn)案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練。 4.3.2 關(guān)于人際溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神 特訓(xùn)二：團(tuán)隊(duì)互信 此項(xiàng)培訓(xùn)采取外包形式，交由專業(yè)培訓(xùn)公司進(jìn)行培訓(xùn)，具體方案設(shè)計(jì)如下： 第一天 一、企業(yè)教練的作用及體驗(yàn)式學(xué)習(xí) 二、以家庭為單位的團(tuán)隊(duì)整合 三、溝通系統(tǒng)及工具運(yùn)用 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的意識(shí)及方法提升 群體意識(shí)的心理 溝通技巧 A. 沒有溝通不了的人，只有找不到溝通方法的人 B. 用“心

16、”說話 C. 溝通不良會(huì)增加企業(yè)成本 四、“自我設(shè)限”活動(dòng)：讓員工發(fā)現(xiàn) “我有能力做得更好 ”。 “自我設(shè)限”的主體練習(xí) 讓每位員工發(fā)現(xiàn)自己的心智模式及習(xí)慣。 發(fā)現(xiàn)一切的可能性，不要把 “做不到”“不可能”成為借口及理由。 “土豆”“吸管”的組合練習(xí)。 乒乓球練習(xí) A. “開拓”“創(chuàng)新”的真實(shí)含義及目的 B. 突破“舒服圈” 自我設(shè)限專題分享 五、主體活動(dòng)“似曾相識(shí)”。 情感世界整合的訓(xùn)練，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的向心力、凝聚力，進(jìn)一步凝結(jié)團(tuán)隊(duì)的感情，加強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感，看 清我與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。 生活與工作的質(zhì)量，取決于你與世界互動(dòng)的結(jié)果。 這不僅是“工作“的環(huán)境也是生活的地方。 （生命價(jià)值體現(xiàn)的平臺(tái)）

17、第二天 一、團(tuán)隊(duì)、互信、溝通的專題。 二、文體活動(dòng)領(lǐng)袖風(fēng)采本活動(dòng)源于日本“魔鬼訓(xùn)練營(yíng)”極具震撼性，學(xué)員體驗(yàn)此活動(dòng)之后，加深了對(duì)企業(yè)及 領(lǐng)導(dǎo)的理解，讓員工再一次 “照鏡子”看清什么是“責(zé)任”“承諾”及為此付出的 沉重代價(jià)。 1 讓員工看清我和企業(yè)的關(guān)系 2 讓員工看清我和市場(chǎng)的關(guān)系 3讓員工看清我和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系 4 讓員工看清我和領(lǐng)袖的關(guān)系 三、模擬演練 1. 清晰企業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 2:營(yíng)造團(tuán)隊(duì)和諧的工作環(huán)境和生活的氛圍 433 拓展訓(xùn)練 了培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)員工工作潛能和提高員工的綜合素質(zhì)，7月27日至 28日，公 司組織新員工在拓展基地舉行了為期一天半的拓展訓(xùn)練。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，公司

18、采 取這種新穎的培訓(xùn)方式，不僅是考驗(yàn)員工的勇氣和膽識(shí)，更在于強(qiáng)調(diào)團(tuán)體的執(zhí)行與協(xié)作。 本此拓展活動(dòng)以挑戰(zhàn)性的拓展項(xiàng)目為主，競(jìng)技性的娛樂項(xiàng)目為輔， 在復(fù)雜條件下各組隊(duì)員知 難而上，勇于嘗試，齊心協(xié)力、分工合作，力求做到最好，充分體現(xiàn)了挑戰(zhàn)自我和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，其他隊(duì)員也 不斷以語(yǔ)言、掌聲等給予他們鼓勵(lì)和贊賞，表現(xiàn)出極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力通過這次拓展訓(xùn)練，更讓我們感受到了 公司水乳交融的凝聚力。相信這次野外拓展訓(xùn)練，會(huì) 在廣大新員工的心里留下美好永久的回憶 5. 新員工培訓(xùn)反饋與考核 5.1人了資源部一級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估表(公司培訓(xùn)結(jié)束后) 5.2新員工培訓(xùn)考試 5.3新員工見習(xí)期培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)價(jià)表 1) 員工7

19、月26日填寫該表左欄后交給部門經(jīng)理；部門經(jīng)理填寫計(jì)劃表的右欄，對(duì)新員工提 出意見和要求； 2) 部門經(jīng)理根據(jù)新員工見習(xí)期情況，對(duì)新員工進(jìn)行見習(xí)期評(píng)價(jià)，填寫工 作評(píng)價(jià)后反饋給新員 工簽字認(rèn)可后回收； 3) 將此表存檔，作為新員工的月績(jī)考核的依據(jù) 4新員工在實(shí)習(xí)期，應(yīng)提交一份實(shí)習(xí)期的真實(shí)感受和體會(huì)的文章。 評(píng)估內(nèi)容： 新員工培訓(xùn)成果檢測(cè)表 第1次評(píng)價(jià)第2次評(píng)價(jià) G公司的經(jīng)營(yíng)理念 1 了解公司的經(jīng)營(yíng)理念 2隨口能背出經(jīng)營(yíng)理念 3會(huì)逐漸喜歡經(jīng)營(yíng)理念 4以經(jīng)營(yíng)理念為榮 以經(jīng)營(yíng)理念為主題，寫出感想 Q企業(yè)的存在意義 1 了解企業(yè)的社會(huì)存在意義 2T解本公司的社會(huì)使命 3T解何謂利益 4T解創(chuàng)造利益的重要

20、5T解什么是工資與福利 G公司的組織、特征 1以簡(jiǎn)單的圖解表示出公司的組織 2T解各部門的主要業(yè)務(wù) 3T解公司的產(chǎn)品 能說出公司產(chǎn)品的特征 5能說出公司的資本額、市場(chǎng)比例等數(shù)字 C熱愛公司的精神 1 了解公司的歷史概況 2T解公司創(chuàng)業(yè)者的信念 3T解公司的傳統(tǒng) 4喜歡公司的代表顏色或標(biāo)志 5由內(nèi)心產(chǎn)生熱愛公司的熱忱 0修飾外表的重點(diǎn) 1服裝整體而言有干凈整潔、穩(wěn)重的感覺 2.（女性）不濃妝艷抹，（男性）得水不擦太濃 3服飾配件或手表等搭配不會(huì)不對(duì)稱、或過于華麗 4頭發(fā)不會(huì)臟亂、不隨便染發(fā) 5鞋子不會(huì)骯臟 Q上班、下班的規(guī)則 1比上班時(shí)間更早到公司 2早晨的問候很清脆、有精神 環(huán)會(huì)在下班時(shí)間之前

21、就收拾準(zhǔn)備回家 礎(chǔ)理收拾桌上或周圍東西后才下班 5下班時(shí)的招呼也都確實(shí)做到 Q可候、措詞 與上司或同事打招呼應(yīng)清脆、愉快 2昔詞不會(huì)像學(xué)生時(shí)代那樣草率 3確實(shí)地回答是、不是 了解敬稱的用法 5k班中不閑聊 1充滿干勁 2表現(xiàn)出對(duì)新工作的關(guān)心與興趣 羿 天學(xué)會(huì)工作進(jìn)展方法的態(tài)度 不會(huì)毫無理由隨便離開座位 5有時(shí)間觀念 致力 于工作 的 態(tài)度 0電話、會(huì)客的方式 1接電話時(shí)不會(huì)膽怯 2接電話時(shí)，一定準(zhǔn)備紙、筆 3T解會(huì)議或洽商的重要 了解會(huì)議或洽商時(shí)應(yīng)有的態(tài)度 5T解工作上完成期限或交貨期的重要 O業(yè)界的理解 能說出公司所屬的業(yè)界 2T解業(yè)界的現(xiàn)狀 3T解公司在業(yè)界的地位 能提出如何提高公司在業(yè)界

22、的地位 5雖烈地關(guān)心業(yè)界的整體動(dòng)向 6. 新員工培訓(xùn)教材 1?西安xx工程有限公司員工手冊(cè) 2?新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程、輔助教材（時(shí)間管理、樂在工作、成為企業(yè)人等ppt ）主講: XX 3. 人力資源管理制度；行政文件；質(zhì)量管理體系程序文件 4. 關(guān)于勞動(dòng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定；中華人民共和國(guó)消防法；安全生產(chǎn)管理法規(guī)匯編 7.培訓(xùn)時(shí)間安排 時(shí)間培訓(xùn)安排 授課人 地點(diǎn) 備注 7月19日一 7月20日 新員工報(bào)到，填寫員工登 記表 等表格，辦理組織關(guān) 系轉(zhuǎn)移、 落戶等手續(xù)。外地員工安排住 宿。 人力資源部 畢業(yè)證書報(bào)到 證、戶口遷移證、 健康證明等材料 7 月 20 日下午 16:10-17:30 新員工

23、參觀公司 XX 進(jìn)入車間不得穿 涼鞋、拖鞋，注 意安全 7月21日上午8:00-8:50 公司行政副總致詞 XX 會(huì)議室 1、請(qǐng)新員工 做好相關(guān)記錄 2、簽訂勞動(dòng) 7 月 21 日上午 9:00-10:00 人力資源部作公司簡(jiǎn)介 XX 會(huì)議室 7月21日上午10:10-11:20人力資源作企業(yè)相關(guān)制 XX 會(huì)議室 合 度（包含合同管理制度）、職 業(yè)生涯知識(shí)介紹 XX XX 冋時(shí)需要交1寸 彩照5張，身份 證復(fù)印件 2份） 7月21日下午13.40-14 : 40 生產(chǎn)安全培訓(xùn) XX 會(huì)議室 7月21日下午15.00-16 : 00 變壓器事業(yè)部 作產(chǎn)品簡(jiǎn)介 XX XX 會(huì)議室 7月21日下午1

24、6.10-17 : 10 開關(guān)事業(yè)部作產(chǎn)品簡(jiǎn)介 XX XX 會(huì)議室 7月22日上午一 7月23日上 午 觀看新員工 職業(yè)化教程 XX XX 會(huì)議室 7月23日一 7月24日下午 人力資源部門內(nèi)訓(xùn) XX 會(huì)議室 7月25日一 7月26日 外訓(xùn) XX XX專業(yè)培 訓(xùn)公司 7月27日一 7月28日 拓展訓(xùn)練 XX 拓展訓(xùn)練基 地 8.附錄一一部門新員工培訓(xùn)所需表格 表格一： 新員工崗位培訓(xùn)反饋表 （到職后新員工一周內(nèi)填寫） 部門：新員工姓名: a）你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？ 是口否口 b）你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述? 是口否口 c）你是否已熟悉公司大樓的情況？ 是口否口 d

25、）你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？ 是口否口 e）你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果? 是口否口 f）你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是口否口 g） 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？是口否口 h）在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方 ）在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn) 表格二 培訓(xùn)有效性評(píng)估表 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)教師 培訓(xùn)簡(jiǎn)況（包括內(nèi)容、教材、考核情況等） 培訓(xùn) 策劃 本身 評(píng)價(jià) 主題內(nèi)容與你的需要及興趣是否相符？（5分） A很符合B比較符合C基本不符合 講課人員及會(huì)議主持人水平如何？（5分） A很好B比較好C 一般 你覺得自己得到了那些收益

26、？（5分） A行業(yè)的相關(guān)知識(shí) B新的理論和原理 C可用于工作的概念和技術(shù) D其他（請(qǐng)說明） 根據(jù)時(shí)間、成本和成效，你如何評(píng)價(jià)這次策劃？（5分） A很好B比較好C 一般 受訓(xùn)人簽名日期 受訓(xùn) 人員 接受 程度 評(píng)價(jià) 培訓(xùn)的測(cè)評(píng)成績(jī)（15分） 受訓(xùn)人在受訓(xùn)過程中的紀(jì)律和態(tài)度（5分） A很好B比較好C 一般 考核人簽名日期 表格 森寶 公司新員工見習(xí)期考評(píng)表 要 占 八、 內(nèi) 標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 得分 要點(diǎn) 分值 自評(píng) 考評(píng) 平均 容. 業(yè)績(jī) 考評(píng) 50分 重點(diǎn)工作完 成 25分 認(rèn)真負(fù)責(zé)、保質(zhì)保量、按時(shí) 完成見習(xí)單位分配的重點(diǎn) 工作 數(shù)量 5分 性質(zhì)及難度 5分 工作進(jìn)度 7分 實(shí)際效果 8分 合理化建議 25分 主題鮮明、內(nèi)容創(chuàng)新有助于 見習(xí)部門或公 司各項(xiàng)工作 改進(jìn) 1、數(shù)量 5分 2、主題 5分 3、內(nèi)容 7分 4、影響 8分 力 能評(píng) 考 33 分 協(xié)作能力 10分 嚴(yán)于律己，寬以待人與上級(jí) 和同事和睦相處 人際關(guān)系和諧 1、工作上 2分 2、活動(dòng)上 2分 3、與上級(jí) 3分 4、與同事 3分 學(xué)習(xí)能力5分 快速、準(zhǔn)確獲取所需知識(shí)或 信息 能根據(jù)環(huán)境變化，提咼 自己的適應(yīng)性 1、業(yè)務(wù)測(cè)試 2分 2、工作表現(xiàn) 2分 3、業(yè)余閱讀 1分 組織能力5分 有效溝通和協(xié)調(diào)保證各項(xiàng) 工作或活動(dòng)順利進(jìn)行和開