國(guó)際財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論(1)課件

1、國(guó)際財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論(1)1 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 國(guó)際財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論(1)2 第一章、國(guó)際財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論 n主要內(nèi)容 n了解企業(yè)國(guó)際化的背景和現(xiàn)狀 n跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容 n控股公司財(cái)務(wù)管理組織體系 國(guó)際財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論(1)3 跨國(guó)公司 外匯市場(chǎng) 子公司 產(chǎn)品市場(chǎng) 國(guó)際金融市場(chǎng) 股息、匯兌和融資 進(jìn)出口 投資和融資 國(guó)際財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論(1)4 第一節(jié)、企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程 n國(guó)際化的主題具有國(guó)際業(yè)務(wù)的企業(yè) n國(guó)際企業(yè)(international corporations) n跨國(guó)公司(multinational enterprises) 國(guó)際企業(yè)的高級(jí)形式 是指一個(gè)工商企業(yè)，它在兩個(gè)或更多的國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè) 務(wù)，該

2、企業(yè)有一個(gè)反應(yīng)企業(yè)全球戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)政策的中 央決策體系，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)實(shí)體分享資源、信息并 分擔(dān)責(zé)任。 n全球公司(global corporations) 國(guó)際財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論(1)5 一、企業(yè)國(guó)際化的歷史沿革 n兩個(gè)概念 n國(guó)際直接投資(Foreign Direct Investment, FDI)， 指投資者參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，擁有實(shí)際 的管理權(quán)、控制權(quán)的投資方式。 n國(guó)際間接投資(Foreign Portfolio Equity Investment, FPEI)，指投資者通過(guò)購(gòu)買外國(guó)的公司股票、公 司債券、衍生金融工具等金融資產(chǎn)，依靠股息、 利息及買賣差價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)資本增值的投資方式。 國(guó)際財(cái)

3、務(wù)管理導(dǎo)論(1)6 歷史沿革 n17世紀(jì)開始，西方出現(xiàn)了以商品貿(mào)易為主的國(guó)際 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)； n19世紀(jì)中葉，出現(xiàn)了早期的國(guó)際投資 n以間接投資為主 n直接投資為輔，鐵路修建，礦山的開采等 n兩次世界大戰(zhàn)期間，仍然以間接投資為主 n第二次世界大戰(zhàn)后，第三次工業(yè)革命，國(guó)際直接 投資快速發(fā)展，導(dǎo)致跨國(guó)公司數(shù)量的增加 n上世紀(jì)80年代后，信息技術(shù)的發(fā)展，金融創(chuàng)新， 直接投資，間接投資同步發(fā)展，跨國(guó)公司飛速發(fā) 展，成為世界生產(chǎn)的主體，經(jīng)濟(jì)趨向全球化。 國(guó)際財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論(1)7 二、經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)力量 n貿(mào)易和投資的自由化 n1997年，發(fā)達(dá)國(guó)家平均關(guān)稅3.8%，發(fā)展中 國(guó)家平均關(guān)稅12.5% n產(chǎn)品、技

4、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的全球化 n經(jīng)濟(jì)體制的趨同 n信息技術(shù)革命 國(guó)際財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論(1)8 三、企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的方式 n產(chǎn)品出口 n對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作 n許可經(jīng)營(yíng) n特許經(jīng)營(yíng) n合資 n新建境外子公司 n跨國(guó)并購(gòu) 國(guó)際財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論(1)9 1、產(chǎn)品出口 n最基本的國(guó)際經(jīng)營(yíng)方式 n具有投資小、見(jiàn)效快、風(fēng)險(xiǎn)小的特點(diǎn) n是企業(yè)邁向國(guó)際化的第一步，或者是成熟 的控股公司探索新市場(chǎng)的第一步 n分為直接出口和間接出口 n美國(guó)很多著名的跨國(guó)公司，象波音、杜邦、 通用電器、IBM都有大量的出口業(yè)務(wù)。 國(guó)際財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論(1)10 2、對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作 n是指向國(guó)外提供工程承包、物料采購(gòu)、技 術(shù)咨詢以及提供勞務(wù)和技術(shù)服務(wù)等服務(wù)的 經(jīng)營(yíng)方式，

5、對(duì)外進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合作。 國(guó)際財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論(1)11 3、許可經(jīng)營(yíng) n是指國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)向國(guó)外方提供技術(shù)（包 括版權(quán)、專利、商標(biāo)或商號(hào)名稱等）來(lái)?yè)Q 取使用費(fèi)的經(jīng)營(yíng)方式。 國(guó)際財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論(1)12 4、特許經(jīng)營(yíng) n是一種特殊的許可經(jīng)營(yíng)方式 n許可方通過(guò)向被許可方提供全套專業(yè)化企 業(yè)經(jīng)營(yíng)手段，包括商標(biāo)、企業(yè)組織、銷售 和培訓(xùn)等取得定期特許使用費(fèi)。 n麥當(dāng)勞、肯德雞 國(guó)際財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論(1)13 5、合資企業(yè) n是指來(lái)自不同國(guó)家的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)通過(guò) 在一個(gè)獨(dú)立企業(yè)中分別擁有一定比例的所 有權(quán)進(jìn)行合作經(jīng)營(yíng)的方式。 n可以發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢(shì)（汽車） n有時(shí)也是一家跨國(guó)公司進(jìn)入某國(guó)市場(chǎng)的唯 一方法 國(guó)際財(cái)務(wù)管理導(dǎo)

6、論(1)14 6、新建外國(guó)子公司 國(guó)際財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論(1)15 7、跨國(guó)并購(gòu) n與建立國(guó)外子公司相比，跨國(guó)并購(gòu)可以是 跨國(guó)公司在國(guó)外市場(chǎng)上迅速形成成產(chǎn)能力。 n目前以成為跨國(guó)公司直接投資的主要形式 國(guó)際財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論(1)16 四、單個(gè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程 n產(chǎn)品出口 n建立國(guó)外分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行生產(chǎn) n實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 國(guó)際財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論(1)17 第二節(jié)、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容 n一、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) n國(guó)際企業(yè)價(jià)值的最大化 國(guó)際財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論(1)18 n二、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 n國(guó)際融資的管理 n國(guó)際投資的管理 n國(guó)際營(yíng)運(yùn)資金的管理 n匯率管理和外匯風(fēng)險(xiǎn)管理 n國(guó)際稅收的管理 國(guó)際財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論(1)19 第三節(jié)、跨國(guó)公司的組織形式 n國(guó)際財(cái)務(wù)管理的控制模式 n集權(quán)模式 n分權(quán)模式 國(guó)際財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論(1)20 總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 子公司A子公司B子公司C子公司N 投資、籌資、 營(yíng)運(yùn)資金管理 財(cái)務(wù)管理的集權(quán)模式 國(guó)際財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論(1)21 總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)