寫(xiě)給公司的建議書(shū)

1、寫(xiě)給公司的建議書(shū) 我是公司的一名普通工人，在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里， 讓我深深體會(huì)到了公司目前存在許多管理上的問(wèn)題，也許這 些問(wèn)題只是我的個(gè)人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽 出時(shí)間來(lái)聽(tīng)一下一個(gè)普通員工的意見(jiàn) ！ 一.人事管理-這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié).首先。人事 方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個(gè)人好惡 與私人關(guān)系決定一切，使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留。 人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中 需要大量具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者 需要不斷吸收、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。 公司需要有專(zhuān)門(mén)的具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員， 負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)

2、立人力資源管理員， 管理人才招聘、 培訓(xùn)等事務(wù)。 一般來(lái)說(shuō)，招聘人才需要四個(gè)步驟： 第一步，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才，以及標(biāo)準(zhǔn)， 經(jīng)人事專(zhuān)員評(píng)估，評(píng)估招聘的必要性，以及具體的人才標(biāo)準(zhǔn) 第二步，由人事專(zhuān)員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，這個(gè)測(cè)試需要 特定的方法和程序。； 第三步，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)人事專(zhuān)員推薦的應(yīng)聘者面試， 主要考察其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，工作能力； 第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素 質(zhì)、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿?，確定最終的人選。 得人為第一，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講 求科學(xué)的方法和程序。得人之后，接下來(lái)就是合理使用人才。 “人盡其才”，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上

3、，也要讓每 個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才。給每個(gè)人一個(gè)定期展示自 己才能的機(jī)會(huì)，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開(kāi)公正公平的競(jìng)爭(zhēng)上 崗。公司設(shè)立一定的制度，對(duì)人才獎(jiǎng)懲分明，優(yōu)勝劣汰。不 但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每 個(gè)人的潛能激發(fā)出來(lái)，得以發(fā)掘。使用人才的同時(shí)，注意不 斷培養(yǎng)人才。鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，去經(jīng)歷各種事 務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)驗(yàn)；提高道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任感。一方面， 公司提供這樣的機(jī)會(huì)和并給予支持，另一方面，逐漸有意識(shí) 的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。 其次，公司的管理層混亂復(fù)雜，簡(jiǎn)單的一個(gè)生產(chǎn)部，就 出現(xiàn)車(chē)間主任-主任助理-工段長(zhǎng)-工段長(zhǎng)助理（副段長(zhǎng)）-班 組長(zhǎng)-副班長(zhǎng).

4、在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、 段長(zhǎng)，組長(zhǎng)四階管理組織架構(gòu)，這樣的管理組織是最合理、 簡(jiǎn)便、增值的。我們公司根本沒(méi)有必要設(shè)立助理，一個(gè)人能 做的事情，分給幾個(gè)人來(lái)做。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn) 人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比， 公司的利潤(rùn)被極大的消耗。 因此， 必須精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及人員，才能有效的降低成本，為公司創(chuàng)造效 益。公司要向更精簡(jiǎn)更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī)構(gòu)發(fā)展才是公司贏 取利益及壯大的根本 再次，公司的裙帶關(guān)系太過(guò)明顯，管理層中有多少人沒(méi) 能力有關(guān)系的！管理層對(duì)我們普通的小員工來(lái)說(shuō)，那是遙不 可及的，不是沒(méi)能力而是沒(méi)關(guān)系！一個(gè)班長(zhǎng)，一個(gè)段長(zhǎng)，甚 至一個(gè)普通的A類(lèi)員工的評(píng)選只要你有關(guān)系，

5、就能上，再有 能力沒(méi)有關(guān)系沒(méi)有“送禮”，你都不行！ 希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競(jìng) 爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長(zhǎng)， 上升的空間 二，工資-這是公司最善變的環(huán)節(jié)。 工作，對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō)，目的，一是為了掙錢(qián)生活， 二是為了滿(mǎn)足事業(yè)追求。而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保 證員工穩(wěn)定工作的一個(gè)基本要求，我們公司的薪酬制度每年 都會(huì)變，甚至一年變 2次，而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資 一下漲1000元，有的員工工資會(huì)大幅度下降，從而使一個(gè) 員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒(méi)有保證的薪酬大大降 低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象！ 每一個(gè)員工他會(huì)根據(jù)自己的知識(shí)、生活經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境

6、等因 素，來(lái)追求工資最高化，希望自己的工資越多越好；同時(shí)， 他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢(qián)”，讓自 己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系?；谶@樣的 原因，每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位，工資達(dá)到或 超過(guò)這個(gè)價(jià)位則樂(lè)于接受，工作有動(dòng)力，反之則心里不滿(mǎn)， 效率低下。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。 公司向職工購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)力和智力，而職工則將自己的能力出售 給公司。優(yōu)秀的價(jià)格才能購(gòu)買(mǎi)到優(yōu)秀的勞動(dòng)力。所以，我覺(jué) 得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職 工高效率、創(chuàng)造更多價(jià)值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人 才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率

7、: 只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)而提高責(zé)任心；只有高 薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰；只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管 理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時(shí)，公司也應(yīng)該要求每個(gè) 員工具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和出眾的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán) 隊(duì)、服務(wù)、管理精神。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可以為公司 創(chuàng)造更大的價(jià)值。 再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式，從業(yè)績(jī)，效 率，責(zé)任心，特殊貢獻(xiàn)等方面來(lái)考核員工。 三，部門(mén)的設(shè)置 我們公司設(shè)置的部門(mén)不少，但是到底有幾個(gè)能真正起到 促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的呢？ 1.技術(shù)部 技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門(mén)，沒(méi)有技術(shù)的支持那這 個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企，沒(méi)有任何價(jià)值的企業(yè)。我們公司 的技術(shù)部除了會(huì)下單

8、子，沒(méi)別的作用，就練最基本的工藝流 程都是照工人的操作來(lái)制定的，遇到真正的技術(shù)問(wèn)題根本就 解決不了。膠的配方，工藝的改進(jìn)從來(lái)就沒(méi)下過(guò)心思研究！ 2. 銷(xiāo)售部 銷(xiāo)售部是一個(gè)企業(yè)生死命門(mén)，直接影響到企業(yè)的生死！ 我們公司的產(chǎn)品 70%的是機(jī)械廠的配件產(chǎn)品，可以這么說(shuō)， 我們廠主要依賴(lài)于機(jī)械廠 ！做個(gè)假設(shè)，如果沒(méi)有機(jī)械廠我們 廠的銷(xiāo)售部能不能接下單子 ？我們廠的銷(xiāo)售額會(huì)不會(huì)有現(xiàn)在 的樣子？我們廠銷(xiāo)售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠300 人？ 3. 人事部 人事部是給企業(yè)注入生命力的部門(mén)，然而我們公司的人 事部只是一個(gè)擺設(shè)部門(mén)，公司人員的任命和調(diào)動(dòng)單憑“關(guān) 系”兩個(gè)字你和段長(zhǎng)的關(guān)系好，你可能就會(huì)被任命

9、為班長(zhǎng)， 你和公司內(nèi)部和高層關(guān)系好了，你就可能成為段長(zhǎng)，這樣的 任命屢見(jiàn)不鮮，難道這些都是通過(guò)人事考核調(diào)動(dòng)的嗎？ 公司新進(jìn)的員工不管你有沒(méi)有能力，不管你有沒(méi)有技 能，只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話(huà)你就可以進(jìn)來(lái)，這樣的人事部留有何 用？ 4. 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部是企業(yè)動(dòng)力機(jī)。是要求最簡(jiǎn)單，最合理，最增值 的部門(mén)！而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。管理層的人 層層帶助理，難道他們就真的這么忙？忙到需要助理來(lái)協(xié)助 工作嗎？ 5.質(zhì)檢部 質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶(hù)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門(mén)！對(duì)一個(gè)企業(yè) 來(lái)說(shuō)，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一 ！質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)行 把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序 ！做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解， 而不是只知道這里有個(gè)

10、泡，那里有個(gè)露布或者缺膠！也不是 每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題后才知道質(zhì)量不過(guò)關(guān)，然后回 來(lái)追究責(zé)任！ 四，車(chē)間生產(chǎn) 仁 現(xiàn)場(chǎng)管理：原來(lái)實(shí)行的 5S管理扔到一邊了，物品擺 放雜亂。更好的現(xiàn)場(chǎng)管理是做好生產(chǎn)管理的根本。 2. 工藝流程及操作流程不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費(fèi)， 合理安排，運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T，貨品的擺放位置（半成品），技 術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費(fèi)（材料、人力、管理） 3. 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制能力低下，大量的不良品出現(xiàn)： A 、首先，管理人員的品質(zhì)意識(shí)不夠或根本沒(méi)有以公司 為家的思想，得過(guò)且過(guò)。 B 、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠， 任由員工自生自滅。 C 、員工的品質(zhì)意識(shí)低下或根本不了

11、解自己怎么做才算 合格與不合格； D 、品質(zhì)管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒(méi)有 產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會(huì)造成 或?qū)е率裁礃拥暮蠊? E 、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，什么樣的貨品需要什么樣的標(biāo)準(zhǔn) 等級(jí)，因此要建立明確的檢驗(yàn)手法及允收標(biāo)準(zhǔn)； 4. 員工的工作積極性低落，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，亂丟產(chǎn)品、 腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象： A. 均為管理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠。 B. 公司在這方面也存在問(wèn)題，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍性不 夠：比如公司的廠刊，沒(méi)有主題，這期廠刊是以品質(zhì)、 效率、 成本還是安全等等為主題呢 ？ C. 管理人員是員工的老師、是員工的榜樣，洪總你可以 在車(chē)

12、間觀察觀察，看一下我們公司的管理人員，大到副車(chē)間 主任、小到組長(zhǎng)，有那一個(gè)管理人員會(huì)給員工起到榜樣的作 用，讓員工能有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，管理人員到車(chē)間照樣和員工一 樣，亂拿亂丟貨品，對(duì)掉在地面上的貨品視而不見(jiàn)，叫人看 到心寒！這樣員工能做好嗎？能會(huì)養(yǎng)成以公司為家的思想嗎 ? 管理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化、感動(dòng)、帶動(dòng)員工。管理人員要 做到對(duì)員工：用之以情，曉之以理，為人師表才是管理員工 的根本。 6. 管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)及能力、團(tuán)隊(duì)精神太差。各自為 政，部門(mén)組別抗?fàn)幖w，個(gè)人利益大于公司利益，不團(tuán)結(jié)， 工作原則性不強(qiáng)，管理能力低下。有些管理人員根本就不夠 管理人員的資格，這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去？效

13、率 能提高嗎？管理團(tuán)隊(duì)精神能建立起來(lái)嗎 ？ 7. 生產(chǎn)車(chē)間管理人員時(shí)常不在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象時(shí)而有 之，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好？效率、品質(zhì)、安全及人員 管理都處于失控狀態(tài)（在我以前的工作中是沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)類(lèi)似 的現(xiàn)象）。加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，親自動(dòng)手能力及親力親 為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵 ！ 8. 安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，管生產(chǎn)必須管安全。車(chē)間不但有 員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象，而且我們的有些管理人員同樣 違規(guī)作業(yè)，實(shí)為令人擔(dān)憂(yōu)，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作 因此，在此方面： A 必須加強(qiáng)安全意識(shí)的強(qiáng)化管理，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及 時(shí)、嚴(yán)肅、徹底的處理，并制定切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施。 B 時(shí)刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后 果，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。 C 制定安全管理制度，以層層責(zé)任制的管理方法來(lái)保障 安全生產(chǎn)，