[礦區(qū)隊(duì)月度工作總結(jié)]部門月度工作總結(jié).doc

1、 礦區(qū)隊(duì)月度工作總結(jié) 部門月度工作總結(jié)綜掘隊(duì)七月工作進(jìn)入七月份 , 根據(jù)生產(chǎn)需要，我隊(duì)繼續(xù)掘進(jìn) 1309 工作面回風(fēng)順槽與四采區(qū)回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷， 月中三采區(qū)皮帶巷與四采區(qū)回風(fēng)巷順利開口開始掘進(jìn)。生產(chǎn)過程中，我隊(duì)堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持為“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)原則，堅(jiān)持按規(guī)程作業(yè)， 狠抓工程質(zhì)量，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。具體總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1 、本月 1309 工作面回風(fēng)順槽計(jì)劃掘進(jìn) 260 米，實(shí)際掘進(jìn) * 米，完成計(jì)劃的 *%。7.2 日零點(diǎn)班 7.3 日午兩點(diǎn)班， 1309 工作面回風(fēng)順槽工人回撤 30D 小溜一部，安裝 65

2、0 皮帶一部， 7.3 日晚八點(diǎn)班開始正常生產(chǎn)。2 、本月四采區(qū)回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷計(jì)劃掘進(jìn) 53.7 米，實(shí)際掘進(jìn) 53.7 米，完成計(jì)劃的 100%。7.12 日零點(diǎn)班，四采區(qū)回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷與南翼回風(fēng)大巷順利貫通，開始回撤設(shè)備（撤小溜 3 部，倒機(jī)組），至 7.13 日午兩點(diǎn)班回撤完畢，四采區(qū)回風(fēng)巷順利開口，開始正常掘進(jìn)。3 、本月四采區(qū)回風(fēng)巷計(jì)劃掘進(jìn) 105 米，實(shí)際掘進(jìn) * 米，完成計(jì)劃的*%。4 、本月三采區(qū)皮帶大巷計(jì)劃掘進(jìn) 45 米，實(shí)際掘進(jìn) 45米，完成計(jì)劃的 100%。7.1 日八點(diǎn)班三采區(qū)皮帶巷開始組織安裝，八點(diǎn)班 _ 在機(jī)械廠拆機(jī)組（公司新購(gòu)沈陽北方交通重工 160 型掘進(jìn)機(jī)）， _ 準(zhǔn)

3、備下皮帶工作； 7.4 日八點(diǎn)班 7.5 日八點(diǎn)班，皮帶組裝完成； 7.6 日八點(diǎn)班 7.7 日八點(diǎn)班組裝機(jī)組工作完成，工作面進(jìn)入設(shè)備完善階段； 7.11 日工作面開始接風(fēng)機(jī)， 進(jìn)入規(guī)程學(xué)習(xí)階段； 7.13 日晚八點(diǎn)班三采區(qū)皮帶巷順利開口，開始正常掘進(jìn)。5 、本月三采區(qū)皮帶大巷與三采區(qū)回風(fēng)大巷 1#橫貫計(jì)劃掘進(jìn) 25.5 米，實(shí)際掘進(jìn) 25.5 米，完成計(jì)劃的 100%。7.19 日午兩點(diǎn)班三采區(qū)皮帶巷掘進(jìn)到位，晚八點(diǎn)班三采區(qū)皮帶大巷與三采區(qū)回風(fēng)大巷 1#橫貫開口。6 、本月三采區(qū)回風(fēng)大巷計(jì)劃掘進(jìn) 20 米，實(shí)際掘進(jìn) 20 米，完成計(jì)劃的 100%。7.25 日晚八點(diǎn)班三采區(qū)皮帶大巷與三采區(qū)回

4、風(fēng)大巷1#橫貫掘進(jìn)到位， 7.26 日零點(diǎn)班三采區(qū)回風(fēng)大巷開口掘進(jìn)。7 、本月三采區(qū)回風(fēng)大巷與北620 軌道巷聯(lián)絡(luò)巷計(jì)劃掘進(jìn)15 米，實(shí)際掘進(jìn) * 米，完成計(jì)劃的 *%。8 、本月我隊(duì)繼續(xù)在 2303 回風(fēng)順槽打瓦斯探訪孔， 幫孔深 105 米，頂孔 121 米，本月打幫孔 * 個(gè)，頂孔 * 個(gè)。二、安全情況（違章、勞動(dòng)紀(jì)律）：本月我隊(duì)重傷 0 人次，輕傷 0 人次，借調(diào)開拓隊(duì)工人違章 2 人次，全隊(duì)職工違反勞動(dòng)紀(jì)律者 0 人次。在本月每周一、五上級(jí)檢查過程中，共查出隱患有 55 條，均為一般隱患。我隊(duì)每周五自查自糾過程一般隱患有 34 條，相關(guān)隱患問題均已整改，問題整改率達(dá) 100%。無重大

5、安全隱患。生產(chǎn)中安全永遠(yuǎn)都是天字號(hào)頭等工程，安全工作是 1，其他各項(xiàng)工作是 0，如果沒有了 1，再多的 0 也沒有任何意義。所以，安全工作需要嚴(yán)防死守， 不能有絲毫的馬虎。我隊(duì)在安全工作上始終保持高度的認(rèn)識(shí)態(tài)度、 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)行為和嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲措施。從班組長(zhǎng)到跟班隊(duì)干， 各級(jí)管理人員在跟帶班的過程中都嚴(yán)格按照安全管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大力度的監(jiān)督管理， 嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，時(shí)刻進(jìn)行安全確認(rèn)，為我隊(duì)的安全工作保駕護(hù)航。三、材料消耗情況：我隊(duì)掘進(jìn)本月計(jì)劃消耗油脂* 元，實(shí)際消耗* 元；配件及其他材料費(fèi)用 * 元，實(shí)際消耗材 * 元，節(jié)約費(fèi)用* 元。掘進(jìn)支護(hù)材料費(fèi)用總計(jì) * 元。我隊(duì)嚴(yán)格控制材料消耗，完善材料管理制

6、度， 明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)和義務(wù)， 嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，并進(jìn)行考核管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕浪費(fèi)。四、出勤情況：本月我隊(duì)總出勤 * 個(gè)，全隊(duì)人數(shù) 184 人，長(zhǎng)期請(qǐng)假 * 個(gè)，?。ㄊ拢┘? 個(gè)，曠工 * 個(gè)，平均日出勤 * 個(gè)，出勤率 *%。五、臨時(shí)任務(wù)完成情況：由于 1309 工作面回風(fēng)順槽是我隊(duì)首次采用小煤柱掘進(jìn)方法進(jìn)行掘進(jìn)，小煤柱緊鄰 1307 工作面采空區(qū)，及時(shí)探明采空區(qū)出水情況對(duì)我隊(duì)的安全生產(chǎn)尤為重要。根據(jù)公司安排，本月我隊(duì)在 1309 工作面回風(fēng)順槽打放水孔 5 個(gè)，其中7.18日八點(diǎn)班，在打 3#放水孔放水時(shí)，由于煤墻酥軟，除放水孔正常出水外，放水管四周也不斷往外滲水，并且出水量顯著增大

7、，鑒于這種情況， 7.19 日我隊(duì)工人加班加點(diǎn)，及時(shí)完善排水系統(tǒng)，為工作面加接排水管路兩趟， 至晚八點(diǎn)班恢復(fù)正常生產(chǎn)； 本月我隊(duì)在 1309工作面回風(fēng)順槽釘?shù)?* 米，三采區(qū)釘?shù)?* 米；另外我隊(duì)及時(shí)完成了公司下達(dá)的其他各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。六、影響生產(chǎn)情況：7.13日晚八點(diǎn)班，我隊(duì)在四采取回風(fēng)巷組織生產(chǎn)時(shí)，出現(xiàn)油泵電機(jī)頂閘現(xiàn)象，跟班隊(duì)干立即組織工人更換電機(jī)，由于備用電機(jī)受潮，不能正常使用，不得到 1309 工作面打電機(jī)，從而導(dǎo)致影響時(shí)間過長(zhǎng)，從 13 日 21：00 14 日 3：00，共影響 6 小時(shí)。七、本部門內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)情況：目前，隊(duì)里技術(shù)人員比較短缺，技術(shù)力量比較薄弱。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，我們?cè)谖?/p>

8、隊(duì)大、中專學(xué)生（專業(yè)必須是采礦、測(cè)量、地質(zhì)）中選出一批的工人，做為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，從而增強(qiáng)我隊(duì)技術(shù)力量。選拔分為實(shí)際、理論、面試若干環(huán)節(jié)進(jìn)行，通過層層篩選，最終確定李冠、崔雅男、馬巖意為我隊(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。 另外我隊(duì)充分利用周二、 五等時(shí)間開展技術(shù)及安全培訓(xùn)，認(rèn)真組織全隊(duì)職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和各巷作業(yè)規(guī)程，通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了我隊(duì)安全管理水平及技術(shù)水平， 全面提高了我隊(duì)職工的安全素質(zhì)。特別是 7.11 日安全檢查過程中，關(guān)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)我隊(duì)部分職工對(duì)液壓臨時(shí)支護(hù)的使用不熟練， 關(guān)經(jīng)理及時(shí)安排我隊(duì)職工停產(chǎn)培訓(xùn)（四采區(qū)除外）， 7.12 日午兩點(diǎn)班恢復(fù)生產(chǎn)，通過這次培訓(xùn)，使大家對(duì)安全有了全新的認(rèn)識(shí)，安

9、全技術(shù)水平有了質(zhì)的飛躍，從而實(shí)現(xiàn)了從“我要安全”到“我能安全，我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。八、工作中存在的問題： （1）、掘進(jìn)進(jìn)度緩慢，排除客觀因素的影響，還存在主觀上的因素；（2）、各班組在任務(wù)完成上沒有拉開明顯的差距，對(duì)刺激后進(jìn)的效果不是很明顯；（3）、各班組工程交接上隨意性較大，造成班組間的工程接續(xù)上遺留問題較多 ;（4）、班組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)上深度不夠；（5）、材料管理方面，在制度的完善和執(zhí)行上存在一定的不規(guī)范。九、班組建設(shè)：班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織和行政，是企業(yè)最小的細(xì)胞和職工成長(zhǎng)的搖籃。 礦井各項(xiàng)管理和目標(biāo)任務(wù)大部分都要依靠班組來實(shí)現(xiàn)。我隊(duì)班組建設(shè)工作注重提高班組管理的規(guī)范化、制度化以及班組成員的綜合素質(zhì)和工作積極性。我隊(duì)通過開展“準(zhǔn)軍事化管理”、“精細(xì)化管理”、等活動(dòng)，有效地提高了班組管理的水平和管理效果；班組成員素質(zhì)方面，我隊(duì)通過“學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”和“三大規(guī)程” 等方式逐步提升員工素質(zhì)， 不僅為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保證，而且豐富了員工的業(yè)余生活，提高了員工的綜合素質(zhì)；班組成員工作積極性方面， 我隊(duì)通過 “技術(shù)比武” 、“班組評(píng)優(yōu)” 、“民主競(jìng)選”和“績(jī)效考核”等