某某保障房工程施工組織設計方案

1、施工組織概述總體設想工程名稱：農一師十一團2012年保障性住房室外配套建設項目（六標段）；招標范圍：新村小區(qū)室外附屬（鐵藝圍墻等）等及施工圖紙內容；建設地點：農一師十一團；計劃開工日期：2012年10月20日；計劃竣工日期：2012年11月30日；總工期：42天。工程主要施工內容：鐵藝圍墻1255米。本標書編制設想本標書從以下幾個方面進行施工組織設計編制：施工組織概述；質量保證和質量違約責任承諾；施工進度計劃、保證措施和違約責任承諾；勞動力和材料投入計劃及其保證措施；機械設備投入計劃及其保證措施；施工平面布置和臨時設施布置；安全文明施工措施；關鍵施工技術、工藝、重點、難點分析和解決方案；建筑節(jié)

2、能、新技術應用計劃與承諾；建造師業(yè)績及項目班子。施工管理目標設想：質量標準為合格；安全生產管理目標為無死亡、重傷事故。輕傷事故控制在0.5%以內；文明施工目標是達到“文明樣板工地”標準；工期控制目標是總工期42天；服務目標為若我公司中標本工程，我們將本著“尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設計，信守合同”的服務目標認真做好協(xié)調服務工作。施工管理設想：如本工程由我公司中標，我公司將立即組建項目管理班子進入現場，搭設臨設，做好水、電、路接通工作。做好人力、物資、機械的計劃和進場準備，組織專業(yè)技術人員熟悉圖紙、做好技術交底，制定施工方案。制定本工程的管理制度。保證質量，按期施工，確保完成招標文件要求的各項目標

3、。各項具體工作設想如下：組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。建立健全建造師、副經理、技術負責人、內業(yè)、材料、機械、財務等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。每天班后召開由建造師主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確

4、保工期的按時和提前完成?？偝邪M織施工以土建管道安裝為主。施工中配備足夠的施工機械和作業(yè)班組，配備能力較強的人員進行人力、資金、材料的協(xié)調工作。該單位工程分段進行流水作業(yè)。統(tǒng)籌安排。加快施工速度；對進入現場的職工進行入場教育，提高全體職工對搞好該工程重要意義的認識，提高質量意識、安全意識、抓好安全文明施工教育。充分展現我們的企業(yè)優(yōu)勢，保質保量準時完成施工任務，確保質量優(yōu)良并爭創(chuàng)優(yōu)質工程，營造綠色施工環(huán)境，為建設單位提供全方位的優(yōu)質服務，讓建設單位滿意、放心。施工安排設想組建項目管理體系：根據招標文件對本工程的施工要求，以及工程工期、質量等方面的實際情況，設立一個項目經理部?，F場建立質量、安全生

5、產保證體系和項目人員崗位責任制，制定出各種管理制度措施。項目部管理人員配備8人。組織機構：本工程按項目法組織施工，按照本工程招標文件中各項條款所規(guī)定的工程內容、工作范圍、權利、義務和職責管理好此項工程的施工工作。選派的建造師具有豐富的施工管理經驗；選派項目技術負責人有較高技術管理水平、并有創(chuàng)優(yōu)管理經驗。根據工程特點，組建精干項目經理部，對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學、嚴謹的工作質量和項目管理，確保實現合同規(guī)定的工期，單位

6、工程創(chuàng)優(yōu)質工程、現場達到文明安全工地的預定目標。配備施工管理人員，下設以各專業(yè)為主的施工作業(yè)班組，由專職質檢員負責檢查。中標后施工管理人員迅速到位，開展各自準備工作，施工隊伍按工程進度和基礎需要按專業(yè)分批進場，做好各種材料、主要構配件及機具進場計劃，并做好機具檢修、保養(yǎng)工作，使其處于待命操作狀態(tài)，按擬定的施工總平面圖根據現場實際情況進行調整并落實，并做好上崗前的技術培訓工作和及時對施工人員進行安全三級教育等工作。針對本工程特點進行質量策劃，編制工程質量計劃，制定特殊工序、關鍵工序、重點工序質量控制措施。復核坐標，引測水準點，為順利開工創(chuàng)造條件。做好測量儀器和材料、構配件試驗儀器的進場。編制實施

7、性強的標后施工組織設計報公司總工程師、監(jiān)理工程師審批后組織實施，依據施工組織設計，編制分部、分項工程施工技術措施，做好技術交底，指導工程施工。做好模板設計圖，進行模板加工。做好鋼筋下料工作，按下料單對鋼筋進行加工。編制階段性網絡圖控制施工進度的管理。合理組織人工進入現場，組織施工力量，做好施工隊伍的分工，做好進場三級教育和操作培訓。做好工人的技術培訓及特殊工種的培訓工作。根據預算提出材料供應計劃，編制施工使用計劃，落實主要材料，并根據施工進度控制計劃安排，制定主要材料、半成品及設備進場時間計劃。組織施工機械進場、安裝、調試，做好開工前準備工作。施工方案針對性根據工程設計概述以及招標文件要求，本

8、工程施工具有如下特點：投入機械較多；質量標準高，工期緊，因此，要求單位時間內投入的勞動力、周轉材料和機械數量均較多，因此，需合理組織和調配。質量要求高：本工程業(yè)主要求質量達到合格標準。我公司目標為確保合格，并爭創(chuàng)“優(yōu)質工程”。為保證目標實現，必須采取切實可行的保證措施，精心組織。由于本工程材料品種多、量大，對各種原材料、成品、半成品要嚴格把好質量關，對主要裝修材料應在得到業(yè)主及監(jiān)理工程師的認可后方可采購。對于關鍵分部項工程，施工時必須編制詳細的施工方案，確保施工質量。協(xié)調難度大：按招標文件的規(guī)定，本工程施工承包的范圍較廣。除了一般意義上的承包外，從“三通一平”到竣工驗收，還有對外聯(lián)系和協(xié)調工作

9、均由施工單位負責，如：施工用水、用電的解決以及與建設主管部門、環(huán)保、交通、公安、消防等諸多部門的聯(lián)系和協(xié)調。協(xié)調工作是否順利將直接影響工程能否順利實施，對此，我公司將充分發(fā)揮我公司與政府各主管部門具有良好協(xié)調關系的優(yōu)勢，既能為業(yè)主最大限度地減少協(xié)調難度，又完全能保證工程的順利實施。單位工程施工流程：測量放線基槽開挖基礎及墻體土建施工墻體鐵藝安裝施工驗收及交付使用。各分部分項施工方案匯總土方工程：溝槽土方開挖采用人工放坡開挖及土方回填；砼工程：本工程擬采用自拌混凝土，運輸方式采用小型翻斗車拉運。施工過程中應確保原材料的質量，以及施工配合比的計量準確。澆搗過程中，注意混凝土的質量通病防治。確?；炷?/p>

10、土成品的外觀、強度、變形等達到質量要求。鐵藝圍墻現場加工制作安裝。質量保證和質量違約責任承諾質量保證措施嚴格控制材料質量，擇優(yōu)使用，以高質量的材料（成、半成品）來保證一流的工程質量，并把好材料檢測和試驗工作。加大管理監(jiān)督力度，推動工程質量上水平。按標準核定質量等級。對分項工程按分項要求進行“保證項、基本項、允許偏差項”檢查，保證結構工程的總體質量。嚴把施工質量關。發(fā)揮質量否決權，嚴格把關，及時處理，依法監(jiān)督，加強管理和控制。專人跟蹤檢查質保資料。實行技術資料與工程進度同步，高級專人負責檢查質保資料的及時性、真實性、指導性。依靠科技進步，促進質量上水平。積極應用建設部推廣的新技術、新工藝、新設備

11、、新材料，以提高工程質量的整體水平。采取創(chuàng)高質量工程的積極對策：實行獎勵政策，體現以質論價，激發(fā)創(chuàng)優(yōu)工程的積極性；施工隊伍，選擇具有一定創(chuàng)優(yōu)經驗，素質較高，質量意識強施工班組來完成這次施工任務；開展以質量為中心的競賽活動，經常組織檢查評比，激發(fā)創(chuàng)優(yōu)質工程的自覺性。質量控制措施：成立以建造師為主的項目部，針對質量通病進行攻關，研究解決施工中存在的質量問題，提高分部、分項工程質量。認真學習圖紙，理解設計意圖，嚴格遵守國家施工驗收規(guī)范、操.作規(guī)程和工藝標準，精心施工。精心編制施工作業(yè)計劃，選擇最佳施工方案，著重保證主體結構與使用功能，消除質量通病。建立健全質量保證體系，在公司總工程師領導下堅持建造師

12、崗位負責制，做到管生產必須管質量，堅持各班組自檢、交接及復檢制度和公司月、季檢。加強現場管理工作，嚴把材料質量關。水泥、鋼材等原材料應有出廠合格證和化驗單，并要求按批量抽樣送檢、驗收，檢驗合格后方能使用，并采用國產大型廠家的產品。防水材料，管材管件采用省建委推薦的生產廠家的產品。砼、砂漿強度要嚴格控制，消滅不合格產品。認真貫徹執(zhí)行各項技術管理工作和管理制度，嚴格執(zhí)行分部分項技術交底和交接班制度，強化工程施工前的技術交底和技術培訓工作。技術交底工作，務必使操作人員在上崗前明確質量技術要求，并在施工中經常檢查質量情況。工序交接時操作班組必須自檢，并做好工序交接班記錄。各分部、分項施工前，應先做樣板

13、間和標準間，經有關部門檢查，評定合格后方可全面展開施工。運用經濟手段，實行質量獎罰制度。及時做好各項內業(yè)技術資料，技術經濟資料以及各種隱蔽和經濟鑒證記錄，為工程提供準確完整的資料。測量放樣及保證豎向標高的措施：成立測量放樣小組，由專業(yè)人員負責測量放樣的領導工作。主軸線及高程引測點應注意保護，設立明顯標志，以防破壞，主軸線測距精度應不低于1/10000，測角精度應不低于20。本工程施工中，木模安裝是結構工程質量控制重點。因此要求強化模板設計與施工質量，以不變形為主，且拼模接縫嚴密。對木模安裝應對設計不同的造型加深理解，并經拼裝、校對無誤后才進行安裝，同時在安裝過程中還應嚴格檢查控制。砼澆筑前應與

14、甲方、監(jiān)理部門聯(lián)系，做好隱蔽簽證工作，澆搗時應嚴格控制砼的施工配合比，振搗密實，以保證砼的施工質量。 工程質量的管理及控制：堅持班組及施工人員和專職質檢員的自檢、互檢和專檢制度。重點抓好工序驗收環(huán)節(jié)，每道工序須經質檢員驗收簽證，否則不得下一道工序的施工。在提高工程質量管理的過程中嚴把質量關，按有關的處罰條例執(zhí)法有據，獎罰分明，抓政策落實。工程成品、半成品管理和內業(yè)技術資料管理工程成品、半成品管理：材料供應管理：嚴格按設計及甲方要求認真選材，做到貨比三家，擇優(yōu)使用。凡采購的一切原材料、成品及關成品必須是認證廠家的產品，材料供應到現場應同時付給相應的合格證。合格證上應注明本批材料數量。進場材料驗收

15、：工地材料員必須嚴格、認真地對進場的原材料、成品及半成品的合格證、外觀質量和數量進行驗收，并填寫驗收記錄。工地設置定貨樣品，嚴格按樣品進貨，嚴把材料進場關。試驗人員應按照公司的規(guī)定及時對外觀質量合格的原材料進行抽樣，并送經認證的試驗機構檢驗，抽樣結果合格后方可用于本工程施工。嚴格把好材料檢測和施工試驗關。對外觀質量不合格或抽樣結果不合格的材料，建造師應作出處理決定，并在驗收記錄上備注之。嚴格控制砼及砂漿配料的計量工作：施工員應將砼及砂漿理論配合比按施工時砂、石實際含水率情況換算成施工配合比，并嚴格按施工配合比對各種材料進行計量配料。計量允許偏差必須符合要求。材料與配合比不符時，應及時請檢測中心

16、調整，其它任何人無權隨意更改檢測中心開出的配合比。后臺應設專人對砂、石子進行計量復核，確保車車過磅，外加劑必須由專人負責并嚴格按配合比計量下料。施工內業(yè)管理：圖紙自審、會審與設計變更：收到圖紙后，要求施工員、公司有關技術人員、質檢人員認真學習圖紙，領會設計意圖，然后組織公司內部有關人員進行自審，交流學習體會及匯總圖紙上存在的問題，做到自審記錄；認真參加會審，將圖紙上存在的大部分問題在圖紙會審時予以解決，為日后順利施工掃清障礙；及時整理圖紙會審紀要并辦妥有關簽證手續(xù)。任一設計變更均應經設計單位和建設單位簽字和蓋章后方可用于施工。編制施工組織設計和施工方案工程開工前應編制好施工組織設計，以指導施工

17、，具體內容應包括工程概況、施工程序、施工方法、保證質量和安全的技術組織措施、主要材料用量、施工進度計劃及總平面布置等。施工組織設計要經公司技術負責人審批。重要部位施工還要編制分部或分項工程的施工方案并須經報批。施工日記：自工程開工起每天均要做施工日記，詳細記錄當天天氣情況、工地的施工情況、技術質量措施的效果以及有關會議紀要等，記錄人要簽字。技術交底：在每一個工序施工前，都應向班組進行書面技術交底。交底內容包括圖紙要求、材料的技術和使用要求、施工操作要點、質量標準、控制指標和安全注意事項；交底人、記錄人和接受交底的均要在記錄上簽字。砼、砂漿施工內業(yè)：施工前應將有關材料送檢測中心委托原材料檢驗和配

18、合比試驗。即施工前現場應收集好原材料（砂、石、水泥、外加劑）的合格證、檢驗報告及配合比試驗報告單；要對施工配合比進行計量，計量要經常復核，做好施工記錄，并按規(guī)范要求進行拌制、檢測和取樣，按標準要求制作試塊和進行養(yǎng)護，及時送檢，收集試塊強度檢驗報告和進行強度評定。試塊強度出現不合格要及時反饋給建造師和公司。工序交接班記錄：一道工序施工完畢后，經檢驗合格方可進行下一道工序施工。要做好工序交接班記錄，并經施工員認證，以確保前一道工序不合格，則下一道工序不得施工。隱蔽驗收記錄：鋼筋、預埋件以及裝修隱蔽前，應進行全面的質量檢查，做好分項質量評定，做好相應的隱蔽驗收記錄（鋼筋隱蔽記錄、一般隱蔽記錄）并及時

19、辦好有關簽證，若出現遺留問題項目經理部要及時組織與落實整改，整改后再辦認證簽字。砼及砂漿施工完后按規(guī)范要求進行養(yǎng)護，砼樓板采用麻袋覆蓋養(yǎng)護，砂漿采用施水養(yǎng)護，嚴禁過早上人和下一道工序的施工，砼未達到規(guī)范要求的強度嚴禁提早拆模。技術交底：在每一個工序施工前，都應向班組進行書面技術交底。交底內容包括圖紙要求、材料的技術和使用要求、施工操作要點、質量標準、控制指標和安全注意事項；交底人、記錄人和接受交底的均要在記錄上簽字。技術復核：對裝修項目的花色變化位置、尺寸、標高、控制線，結構工程鋼筋、模板、洞口、預埋件要進行技術復核、對超出規(guī)范要求的要進行整改，做好復核記錄，并辦理有關簽證，若出現超、偏等不合

20、格項目，施工員要及時落實整改，整改后再辦理認證簽字。砼、砂漿施工內業(yè)：施工前應將有關材料送檢測中心委托原材料檢驗和配合比試驗。即施工前現場應收集好原材料（砂、石、水泥、外加劑）的合格證、檢驗報告及配合比試驗報告單；要對施工配合比進行計量，計量要經常復核，做好施工記錄，并按規(guī)范要求進行拌制、檢測和取樣，按標準要求制作試塊和進行養(yǎng)護，及時送檢，收集試塊強度檢驗報告和進行強度評定。試塊強度出現不合格要及時反饋給項目經理和公司。工序交接班記錄：一道工序施工完畢后，經檢驗合格方可進行下一道工序施工。要做好工序交接班記錄，并經施工員認證，以確保前一道工序不合格，則下一道工序不得施工。隱蔽驗收記錄：鋼筋、預

21、埋件以及裝修隱蔽前，應進行全面的質量檢查，做好分項質量評定，做好相應的隱蔽驗收記錄（鋼筋隱蔽記錄、一般隱蔽記錄）并及時辦好有關簽證，若出現遺留問題項目經理部要及時組織與落實整改，整改后再辦認證簽字?？⒐べY料收集整理：施工過程中應及時收集整理工程內業(yè)資料，置于現場以備有關方面核查；工程竣工時，應整理出包括竣工圖的完整的工程內業(yè)資料，提交甲方及城市檔案館存檔。質量違約責任承諾我公司對本工程的招標文件及合同文本中的合同條款進行了仔細研究后，對該工程質量違約責任鄭重地做出如下承諾：確保本工程的質量標準為合格。對建設工程施工合同主要條款中的關于工程質量的內容及要求，我公司將全面接受。一旦我公司中標，我們

22、將嚴格執(zhí)行國家現行建筑工程施工驗收規(guī)范、質量評定標準及自治區(qū)有關質量規(guī)定和質量要求，精心組織施工，確保工程質量。工程所用的原材料及配件，無論是乙方供還是甲方供，都要做到到有信譽的廠、商家去購買、訂貨。嚴格把好原材料及配件的質量，確保工程質量達到要求。凡是由我公司自行購買的所有材料，保證“三證”齊全。為確保該工程質量目標的實現，我們將在施工管理的全過程中建立健全質量保證體系，委派公司具有實力的建造師，配備經驗豐富的施工員、質檢員、安全員對工程進行把關。從工程交付之日起，我方的工種保修工作隨即展開。在保修期間，我方將依據保修合同，本著“對用戶服務，向建設單位負責，讓用戶滿意”的認真態(tài)度，以有效的管

23、理、良好的信譽、先進的施工技術、優(yōu)質的維修服務保證用戶的正常使用。質量管理控制體系圖材 料 員建造師質量監(jiān)督站各隊兼職質檢員班組自檢、互檢施工技術負責人駐地監(jiān)理工程師機械管理員安 全 員實 驗 員質檢員施 工 員設備材料管理進 度 控 制技術質量安檢制度技術規(guī)范操作標準安 全 生 產計 量 測 量質檢工程師各班組質量保證質量目標符合設計規(guī)范要求，一次交驗合格開展評優(yōu)活動資 料 員施工進度計劃、保證措施和違約責任承諾施工進度計劃本工程工期緊、任務重且質量標準要求高，在工程進度計劃安排中，要有效的組織減短分部分項工程工期，合理安排工序之間立體交叉作業(yè)。為使工程按期竣工要采取必要的措施，抓好影響工期

24、的關鍵工序的施工，減少或防止季節(jié)因素對施工造成的影響，編制出詳細的季節(jié)性施工方案，確保工程順利進行。工程施工總進度計劃見附圖。工期目標:本工程招標文件要求工期為:計劃開工日期:2012年10月20日。計劃竣工日期:2012年11月30日竣工?？偣て冢?2天。施工進度計劃的安排：施工進度計劃編制程序如圖示：收集編制依據劃分施工項目計算工程量套用施工定額計算勞動量或機械臺班需用量繪制正式進度計劃調整進度計劃的判別：工期是否符合要求勞動力、機械均衡否材料超過供應限額確定持續(xù)時間是否 根據業(yè)主招標文件工期要求，結合我公司現有實力及施工同類工程的經驗，編制本工程總體工程施工進度計劃控制網絡。計劃編制依據

25、為業(yè)主提供的招標設計圖紙、現行的標準、規(guī)范及相關的法律法規(guī)，綜合考慮季節(jié)性施工、工程創(chuàng)優(yōu)等要求編制。施工流水各專業(yè)施工隊在作業(yè)面組織各工種穿插流水施工，合理分配。保證不出現窩工現象，可加快施工進度，提高生產效率。同時在組織上對在區(qū)段內工具、機械、勞動力、物資穿插進行，施工段區(qū)域內實行分項小節(jié)拍流水。保證工程進度順利進行。施工順序：本工程工期緊，任務重，實行平面分區(qū)施工。樓房外供水管道和平房外供水管道施工流水作業(yè)的施工方法，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。工程進度總體部署：該工程內容包括有施工圖紙所含全部內容等施工內容。施工時考

26、慮該工程采用流水作業(yè)。并同時施工，提高施工速度。施工協(xié)調管理：我們將與業(yè)主、監(jiān)理、設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖進一步論證、修改和完善施工實施方案，并及時報監(jiān)理工程師審批。按總進度計劃制定的控制點，及時組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施情況的制定、修正，調整下一個節(jié)點的實施措施。以項目部為單位，編制工程簡報，向業(yè)主和各有關單位通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關單位了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。作業(yè)時間控制：從平整場地到竣工收尾，各主要施工階段按總體網絡計劃定出大部位控制目標，把施工準備，料具配備，人員投入的時間，大型機械進場等均列入控制之中。特

27、別應綜合統(tǒng)籌考慮所有施工段在機械使用、人力投入和材料進場時間上相互銜接，以免出現各施工段需同工種時人員或機械或材料時沖突，影響施工質量和工期的現象。施工管理：由于本工程工期緊，任務重，我公司計劃采取平面分區(qū)，流水施工的方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。在施工中，突出重點，明確目標，將工程施工分為四大階段進行管理。第一階段施工準備階段：重點做好場地交接，調集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、圖紙會審，辦理開工有關手續(xù)，做好技術、質量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。第二階段基

28、礎施工階段：由于工程剛開工，此階段主要是組織、協(xié)調人員盡快進入施工狀態(tài)，機械設備處于良好的使用狀態(tài)，使施工盡快趨于正常，應積極施工，爭搶工期，做好現場的排水、土方支護等工作，加快施工進度。第三階段主體施工階段：此階段為工程施工用勞動力、材料、機械設備的高峰期，因此該階段為工程施工的關鍵階段，質量和工期、投入和成本、文明施工和安全生產較難控制的階段，重點要做好各方的協(xié)調工作。并采取科學、合理的施工工藝和施工順序，工序搭接合理，避免返工費料，并盡可能各工序交叉作業(yè)，以縮短工期。第四階段裝修及竣工階段：此階段為工程竣工的關鍵階段，是文明施工和安全生產較難控制的階段，重點要做好各方的協(xié)調工作。要求工序

29、搭接合理，避免返工費料，并盡可能安排交叉作業(yè)，以縮短工期?？⒐を炇帐枪こ倘媸瘴搽A段，應做好竣工資料的整理及工程交接工作。施工進度計劃：為了對工期總目標進行宏觀控制,實現質量、效益、工期、安全等各項指標。優(yōu)選施工方案，合理調配人工、材料和機械設備，力求減少投入，增加產出，提高工效；將先進的施工技術和科學的施工管理融和在施工生產的全過程中，通過周密的調查、研究，進行了大量的計算，反復平衡和優(yōu)化,精心編制出綜合網絡計劃。本工程采用網絡計劃，在把施工總工期控制在合同工期以內的前提下，規(guī)定了各個分部分項工程的控制工期，作為施工的控制目標。合理安排各道工序施工的起始時間及工序搭接，是保證施工進度的關鍵。

30、施工進度網絡圖：按本工程結構、分部分項工藝、施工順序、施工方案進行排列施工時間。附后本工程的施工進度網絡圖。分段控制時間：各分部分項施工進度計劃：施工準備：2012年10月20日2012年10月24日，共5天；圍墻基礎施工：2012年10月25日2012年11月10日，共27；圍墻主體施工：2012年10月30日-2012年11月20日，工期22天；墻體貼磚施工：2012年11月10日-2012年11月29日，工期20天；竣工驗收：2012年11月30日，共1天。保證措施和違約責任承諾確保工期的技術組織措施：實行工期目標管理：從公司科室、專業(yè)工長，操作班組制定各級工期目標責任制，明確各自承擔各

31、施工階段中的責任，采取行政組織手段協(xié)調統(tǒng)一各工種的施工行動，利用經濟合同辦法，進行全過程的分段的工期控制，及時處理發(fā)生的問題，從紀律上保證工期目標的落實，杜絕各自為政，只顧局部眼前利益的現象。根據總工期，每月編制月、旬周、日施工作業(yè)計劃，執(zhí)行日調度，旬檢查，周督促、月總結調整，確保分段、分層按期或提前完成?？偪刂朴媱澖浉鞣猪?、分部計劃分解后，分項、分部計劃工期必須小于控制計劃的分項、分部工期，還在限定時間內未完成分項、分部計劃者，施工隊主動加班加點趕工。本工期從開工日起，除臺風、地震外、無休息日，工程取勝再計算。按計劃法排列，大交叉、小循環(huán)的施工程序，最大限度地利用空間、時差、工作面。搞好甲乙

32、雙方及配合單位的友好協(xié)作，做好電訊、供水、供電等配合，做好各階段分項施工的充分細致的準備工作，避免等待，相互干擾、忙亂現象。堅持質量第一，嚴格執(zhí)行三檢制，尤其是自檢交接檢查，抓住影響進度的關鍵是質量。標準不放松，保證每次驗收一次達到要求，防止返工和大量的維修，發(fā)現隱患堅決消除。加強技術管理：詳細制定出“工藝操作卡”對多工種，反復多次交叉作業(yè)的分項工程，如梁板柱交叉處，樓梯交叉處，要放出大樣節(jié)點圖，盡早發(fā)現問題，提前解決，防止等待處理和返工，發(fā)動職工提出合理化建議，進行小改、小革提高工效。準備充足的人力、周材、機械，在主體階段實行完整的兩班換作業(yè)，連續(xù)施工，采取抗雨措施，堅持小雨施工，現場常配一

33、臺100kw柴油發(fā)電機，可滿足一旦停電能繼續(xù)施工。建立以項目為核心的責、權、利體系，定崗、定人、授權，各負其責。各施工隊應堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。每月召開由建造師或主管生產的負責人主持的生產調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產工作。及時解決工程施工內部矛盾，及時協(xié)調各隊伍之間的生產關系，對施工機械設備、生產物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。建立嚴格的工程施工日志制度，每日詳細記錄工程進度、質量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。各級領導必須“干一觀二計

34、劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關，以確保工程總進度計劃的實現。從計劃安排上保證工期在工程開工前，就嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認真審查。在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工計劃和工作安排。制定周密詳細的施工季度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。對生

35、產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，見縫插針。工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工期進度計劃的實現。從資源上保證工期將該工程作為我單位的重點工程，該

36、工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強，機構行使合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干、生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械、組成一個高素質、高效率的施工隊伍。制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況，保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況的出現以免耽誤時期。財務保障，工程資金實行?？顚Ｓ?，保障資金的運作。如一旦業(yè)主資金不能及時到帳，我們在必要時擬以投入一定數量的備用資金以保證本合同段工程的正常運行。從技術上保證工期由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經理部設置工程技術部，負責制定施工方案

37、，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。實行圖紙會審制度，在工程開工前已由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其他技術文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進行。采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調度指揮，使工程有條不紊地進行施工。實行技術交底制度，施工技術人員在施工前認真做好詳細的技術交底。其它保證措施關心員工的生活，根據不同的氣候條件、施工強度相應調劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄，充沛體力，良好的精神狀況投入施工中?，F場設立醫(yī)務室，定

38、期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響施工。做好雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作以及防洪抗災等保證工作，確保施工順利進行。配備充足的機械設備，提高機械化程度本工程配備1臺挖掘機、1臺攪拌機，以及所需的鋼筋、木工機械，加強調度、協(xié)調，可以充分滿足趕工施工需要。根據工種先后的施工順序及物量大小，每日編排各工種豎向運輸量計劃，做到心中有數，防止造成施工混亂。為確保本工程完成的幾項措施：配備足夠的施工管理人員、建造師增設一名副經理，主要施工均配備1名施工員，確保本工程連續(xù)施工管理人員始終跟班指導施工。并與施工人員、職能人員簽訂經濟崗位合同，實行抵押金制度，責任落實到人。施工所需鋼筋、

39、木工、混凝土、泥工均按計劃提前配備，并簽訂勞動合同，一旦開工，即進入工地施工，詳細計劃見勞動力投入計劃表。 選好建造師、組建好項目部班子，是工程成功的關鍵。我司將選擇具有較強領導能力和實際施工能力，具有思想品德好、技術業(yè)務過硬的建造師，能帶領一班人團結拼搏、不斷進取、不計較得失、勇于吃苦，不達目的決不罷休的項目組織，以形成戰(zhàn)斗堡壘的作用，去領導、指揮、調度、協(xié)調、服務整個項目施工的全過程。公司領導、黨組織、人力資源部等，將通力協(xié)作，全力扶持、指導，使項目組織能真正發(fā)揮超強領導能力和施工組織管理能力的戰(zhàn)斗集體。工期違約責任承諾我公司對本工程的招標文件及合同文本中的合同條款進行了仔細研究后，制定了

40、詳細的網絡計劃和施工進度保證措施，保證能夠達到招標文件的要求。并對該施工進度違約責任鄭重地做出如下承諾：保證按招標文件要求的時間組織人員進場,按時開工。保證按招標文件要求竣工,即2012年11月30日竣工；總工期：42天。對建設工程施工合同主要條款中的關于工程工期的內容及要求，我公司將全面接受。一旦我公司中標，我們將在與建設單位簽訂施工合同前，將本工程的施工組織設計遞交招標單位認可，并嚴格按照施工進度計劃組織施工，自覺接受建設方對施工進度的監(jiān)督、檢查，當工程實際進度與進度不符時，我公司將接受建設方代表的要求，提出改進措施，報建設方代表批準后實施。由于我公司的原因導致實際施工進度與施工進度計劃不

41、符時，我公司將不對改進措施提出追加合同價款。為施工進度計劃的順利實施，我公司將制定科學合理的保證措施,確保本工程按進度計劃順利完成；將本工程列為我公司的重點工程，從人、財、物三方面保證優(yōu)先供應，確保合同工期。因我公司原因，我公司不能按合同約定的時間竣工，我公司愿意承擔違約責任，并按合同約定，每推遲一天，向建設方支付合同約定的金額做為賠償費。勞動力和材料投入計劃及其保證措施勞動力和材料投入計劃根據本工程現場實際情況，圍墻基礎開挖采用機械開挖，人工配合清底，而且時間相對集中。勞力需用量計劃施工階段工種所需人數圍墻施工砼工20人鋼筋工6人模板工10人普工10人電工2人磚工8人抹灰工6人電焊工4人勞動

42、力和材料投入保證措施勞動力投入保證措施勞動力的配置與組織：根據施工部署及施工進度網絡計劃的安排通過優(yōu)選施工方案，優(yōu)化平衡勞力的使用在確保工期的前提下，提出科學合理的勞動力調配計劃。勞動力配備20人左右，實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組。使專業(yè)施工單位、各專業(yè)隊伍從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產力，以確保工程質量、施工進度和安全文明施工。由于本工程施工作業(yè)面大，工期緊，故安排協(xié)調能力強的項目經理部來綜合組織協(xié)調施工，根據工程的實際情況，按計劃配備足夠的勞動力；根據工程實際進度，及時調配勞動力和各專業(yè)分包的進出場，對分包單位和勞動力實行動態(tài)管理。為了在合同工期

43、內完成合同段內全部工程，施工質量達到優(yōu)良等級，結合本標段的特點及施工要求，從全公司范圍內抽調市政工程施工經驗豐富、管理能力強的技術人員和管理人員，組成精干、高效的項目經理部。并抽調長期從事建筑工程施工，素質優(yōu)良的職工組建專業(yè)化施工隊伍。工程施工過程中，根據施工需要，人員實行動態(tài)管理，根據計劃增減。施工人員按計劃分批乘汽車直接到達工地現場。材料投入保證措施材料計劃、訂貨合同，由分公司物資科和項目物資組負責，項目材料計劃員編制單位工程材料計劃，結合施工進度編制月季度材料需用計劃，由項目經理部物資組負責人審核報項目經理批準后，由采購員會同材料供應機構負責人，根據審批后材料采購計劃與選定的合格分購方簽

44、定合同。合同簽定后進行登記。加強儲備，數量滿足施工需要，質量合格，防止因材料原因導致返工而耽誤工期。應有足夠資金購買物資、配件，滿足施工需要。 對工地所需主材數量和材料的質量進行嚴格把關避免材料浪費和劣質材料流入工地。加強現場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數量、質量、規(guī)格上要把關，防止不符合標準的材料進場造成浪費。材料供應管理：嚴格按設計及甲方要求認真選材，做到貨比三家，擇優(yōu)使用。凡采購的一切原材料、成品及關成品必須是認證廠家的產品，材料供應到現場應同時付給相應的合格證。合格證上應注明本批材料數量。進場材料驗收工地材料員必須嚴格、認真地對進場的原材料、成品及半成品的合

45、格證、外觀質量和數量進行驗收，并填寫驗收記錄。工地設置定貨樣品，嚴格按樣品進貨，嚴把材料進場關。試驗人員應按照公司的規(guī)定及時對外觀質量合格的原材料進行抽樣，并送經認證的試驗機構檢驗，抽樣結果合格后方可用于本工程施工。嚴格把好材料檢測和施工試驗關。對外觀質量不合格或抽樣結果不合格的材料，項目經理應作出處理決定，并在驗收記錄上備注之。熟悉審查設計圖紙和有關文件：組織各專業(yè)技術人員認真學習設計圖紙，領會設計意圖，并對各項要求的正確性進行自審，確保按圖紙要求施工。項目技術負責人、預算員、工長、施工員等有關人員要認真熟悉圖紙，掌握工程的結構形式和特點，了解設計意圖，檢查圖紙的完整性是否與說明一致，并注意

46、圖上問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎上進行定位放線，質檢人員應做好復測工作，并做好驗線準備。施工技術人員應按施工圖要求，將定位放線所需的各類儀器進行校驗并放至施工現場，對施工圖所涉及的相關圖集、規(guī)范、變更資料及其它相關技術資料收集齊全并放到現場。機械設備投入計劃及其保證措施機械設備投入計劃施工機械設備配置根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量及施工進度的安排；以及同類工程的施工經驗。編制施工機具設備需用量計劃。組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場?，F場機械設備、儀器配置計劃表：名 稱型 號（功率）數 量挖掘機0.5m3斗容

47、量1臺鏟運機3m31臺自卸汽車16噸1輛自卸汽車4噸2輛攪拌機hj1-3251臺臺打夯機hw-20a1臺經緯儀j21臺水平儀ds32臺平板振動器2.5kw2臺鋼筋切斷機3.5kw1臺彎 曲 機2.5kw1臺調直冷拉機11kw1臺電焊機2.5kw2臺振動棒1kw10根機械設備投入保證措施施工所需設備要在進場前完成檢修，達到運轉正常的條件。進場設備型號、數量、時間要滿足施工計劃要求，并配備一定的易損件配件，便于現場及時維修更換。積極做好機具、設備的管理工作，做到大型機具、設備專人專機，小型機具、設備統(tǒng)一管理。切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要

48、工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。在現場按計劃投入足夠的施工設備，公司本部機械設備倉庫隨時備各種施工機械，以便工程急用更換。做好現場設備維修、保養(yǎng)，確保機械完好率和正常運轉。機械管理要點項目部指派機管員負責機械使用前的驗收工作，平時做好檢查機械運行情況。中、小型機械操作人員必須持有效證件上崗。按規(guī)定搭設機械防護棚，機械設備必須接零保護，隨機開關靈敏可靠。督促機操作人員做好定期檢查、保養(yǎng)及維修工作，并做好運轉保養(yǎng)記錄。機械控制點：機械設備的防護裝置必須齊全有效，嚴禁帶病動轉。機械設備必須做保護接零、裝漏電保護器。中、小型機械必須做到定機、定人、定崗位。施工平面布置和臨時設施布置施

49、工條件：本工程施工項目駐地現場實行封閉管理，施工現場需做好安全防護。施工場地：擬建建筑物周圍地勢較為平坦，交通便利。施工用電：擬建建筑物場地離電源較近，項目部駐地附近有可以使用的電源，可將電源接入施工施工項目部駐地及施工現場，電壓穩(wěn)定能夠確保正常施工，可滿足施工生產生活用電。道路交通：現場設置施工臨時道路。交通方便，可保證材料拉運到指定的位置。材料運輸：施工單位自行采購運輸砂石材料、水泥等，配備汽車拉運至施工現場。通訊：施工現場通迅網絡健全、方便快捷。根據本工程業(yè)主提供的“三通一平”情況，結合本工程實際，在接到進場通知后，立即委派建造師，按計劃組織最強的管理班子、施工隊伍進入現場。按現場平面布

50、置要求做好施工場地的圍墻、大門、臨時設施的布置，做好水、電、路的接通工作，做好現場的安全消防設施的布置等。施工現場應按設計平面圖確定的范圍和水平標高進行平整，做好挖填土方的平衡，做好清除地表影響工程施工的拆除搬遷和施工范圍內的障礙物等工作。會同建設單位對地下有否人防、電纜、上下水管網、煤氣等進行調查，做到開工前心中有數，在施工中采取有效的保護措施，防止損壞。清除現場障礙。施工現場范圍的樹木必須拆除和砍伐，以利施工的全面展開。現場供電設施的準備：電源由總配電房引向施工區(qū)段。二級分配電箱的要求：所有一級配電箱都必須固定設置不得移動，箱內必須設一個總開關和足夠的分路，以滿足分配的需求；二級分配電箱，

51、在施工過程不得隨意移動，箱內同樣必須設一個總開關和足夠的分路，以滿足末級開關箱的需求。末級開關箱：末級開關箱根據施工要求做適當的移動，但不得超出規(guī)范要求。末級開關箱供電焊機以及移動小型機具和燈具使用。線型選擇：本工程的一、二級配電箱必須采用五芯電纜連接；一級配電箱到二級分配電箱和二級分配電箱到末級開關箱，可根據現場臨設需要而定。在臨時配電房處設一組接地電阻小于4的發(fā)電機保護接地裝置，專用接零保護線和發(fā)電機、配電柜外殼接地應與發(fā)電機保護接地連接在一起。在配電線路的間處和末端處做重復接地，接地電阻10。配電房低壓配電柜分二個回路控制施工現場各用電設備。在建設單位指定的降壓變電站輸出端或線路上接線，

52、施工現場穿導管地埋臨時性電纜引至用電處，再地埋至機械設備、現場辦公及生活設施等用電處。有條件盡可能修建正式工程的供電線路，為施工服務。施工動力用電，一般宜沿主體工程布置干線，并宜循環(huán)設置，以便施工時突然斷電；其它工程用電再從主干線接臨時支線路，在不能保證供電量情況下，再配備臨時發(fā)電設備。施工平面布置設計內容的規(guī)范性、完整性：根據設計院提供的定位圖，周圍環(huán)境，在規(guī)范用地的范圍內進行平面布置?，F場平面布置原則上先考慮生產設施的布置，結合現場場地允許的條件下，再考慮生活性設施，按照文明施工現場標準要求進行合理、綜合布置。根據現場布置原則、文明施工現場要求，生產區(qū)與辦公、生活區(qū)的布設嚴格分開，以減少生

53、產區(qū)對辦公、生活區(qū)以及周邊環(huán)境的影響。各種生產機械設施布置便于生產組織安排，滿足運輸距離最短的要求，各種機械設備的安排考慮安全距離和消防間隔的要求。施工現場滿足jgj5999、jgj46-2005、jgj8091、jgj8892、jgj1302001等文明施工標準和要求。施工現場的設計規(guī)范，內容完整，考慮到了施工的全部因素，具有實際指導意義。施工駐地現場分別設置了圍墻、大門、亮相牌、臨時辦公室、攪拌機、生活區(qū)、庫房、鋼筋制作、加工場地、模板、支撐周轉材料堆放場、砂石料及磚堆放場地、消防設施等。整個現場布置符合招標文件及有關技術規(guī)范規(guī)定標準。臨時設施布置平面管理：施工現場總平面的規(guī)劃與使用，應嚴

54、格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則。根據進度計劃安排的施工內容實施動態(tài)管理，并設置專人進行規(guī)劃、協(xié)調，成立文明施工小組進行督促、檢查。各專業(yè)施工隊伍進場后的場地使用，均應遵守現場文明施工的各項規(guī)定。施工總平面布置，以充分保障階段性施工為重點，保證施工進度計劃的順利實施為目的，在工程施工前，制定詳細的機具使用、進退場計劃，主要材料及周轉材料的生產、加工、堆放、運輸計劃，各工種施工隊伍進退場調整計劃，并制定具體實施方案、具體措施，以指令性、指導性相結合的方法，嚴格實施施工平面的科學、文明管理。平面管理計劃的制定：施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成材料、機械、勞

55、動力的進退場。以確保工程進度，充分均衡的利用平面為目標，制訂出符合實際情況的平面管理實施計劃，同時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調控管理。平面管理計劃的實施：根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人、執(zhí)行標準、獎罰標準，以充分保障階段性施工，保證進度計劃的順利實施。計劃執(zhí)行中，不定期召開調度會，經充分協(xié)調，研究后，發(fā)布計劃調整書；施工現場的總平面布置，應不折不扣地按總平面布置進行規(guī)劃和使用，按文明樣板工地的具體要求，對現場、臨設、材料堆放、安全設施防護、場容管理等諸項內容，由專職管理員對施工全場實施動態(tài)管理，加快場地周轉利用率，使工地形成場容清潔、道路暢通

56、、井然有序的作業(yè)環(huán)境。現場道路：現場道路布置原則：施工現場道路盡量布置與施工管線平行，以保證物資運輸暢通無阻。施工道路的布置應方便物資運輸及裝卸，使物資轉運量盡量小，轉運路徑盡量短；在滿足現場需要的情況下，施工道路總長度應盡量減少，以使經濟指標滿足要求。道路設置：道路布置要考慮一線多用，有循環(huán)余地。施工便道根據主排水管線走向，在距溝槽開挖邊線2m左右的位置利用原有道路，作為施工便道。局部地段利用疏通、清理好原有道路并用磚渣連接至施工部位作為施工便道，便道的寬度為6m。用電布置：施工用電線路在滿足使用和安全的前提下，按距離最短原則進行布置?，F場臨時用電采用tn-c-s系統(tǒng)(三相五線制)，根據施工機具設備容量計算，由建設單位指定電源處架空線路引至施工現場做施工用電電源，用纜線引入現場配電室，從總配電箱暗設電纜接入各分配電箱，其標準應符合施工現場臨時用電安全技術規(guī)范。根據施工現場臨時用電設計的規(guī)定，須由專業(yè)人員對施工現場臨時用電進行設計。臨時設施布置現場臨建布置原則：靠近交通路線，方便職工上下班及對外聯(lián)系；不占正式工程位置；盡量可周轉，經濟實用；滿足施工需要。施工現場生活設施布置：生活設施與施工現場分開布置。生活設施內容包括：浴室，臨時食堂，工人宿舍、廁所，一定面積的工人活動室，管理人員休息室等。材