以一流的企業(yè)文化打造一流的現(xiàn)代企業(yè)演示教學(xué)

1、以一流的電力集團(tuán)文化打造一流的現(xiàn)代電力集團(tuán)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力集團(tuán)正在從單純的贏利性經(jīng)濟(jì)組織，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)社會(huì)綜合價(jià)值最大化的有機(jī)生命體。 在這一歷史性嬗變中， 電力集團(tuán)文化是不可或缺的催化劑和助推力。 打造一流的電力集團(tuán)文化， 對(duì)于提升電力集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 實(shí)現(xiàn)電力集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展， 進(jìn)而建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化電力集團(tuán)， 具有極其重要的意義。高瞻遠(yuǎn)矚，以超前的發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)電力集團(tuán)。 電力集團(tuán)文化作為 現(xiàn)代電力集團(tuán)管理的最新科學(xué)理論和管理方法， 也是電力集團(tuán)管理的 革命和管理理論發(fā)展的里程碑。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)指出： “國(guó)家的 富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的繁榮靠電力集團(tuán)，電力集團(tuán)的興旺靠管理

2、，管理 的關(guān)鍵在文化。 ”電力集團(tuán)文化有著豐富的內(nèi)涵，其核心內(nèi)容之一就 是電力集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。 電力集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略， 是對(duì)電力集團(tuán)在發(fā)展中 必須解決的基本的、重大的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題的謀略，包括電力集團(tuán)的發(fā) 展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展步驟，電力集團(tuán)的人才建設(shè)、品牌建設(shè)、信 譽(yù)建設(shè)等等。電力集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，是電力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚、精心 研究并制定出的電力集團(tuán)行動(dòng)綱領(lǐng)， 是團(tuán)結(jié)和凝聚全體員工的精神支 柱，是電力集團(tuán)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基石，是電力集團(tuán)核 心價(jià)值觀的重要體現(xiàn)。 電力集團(tuán)經(jīng)過(guò)一系列改革，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從粗放 型向集約型的歷史性跨越。縱觀其發(fā)展歷程，有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是 都有一套具有前瞻性、科學(xué)性

3、、激勵(lì)性的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)，并把 它化為全體員工的思想共識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。以人為本，以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍振興電力集團(tuán)。電力集團(tuán)從上 之下，所倡導(dǎo)的就是“以人為本”的理念，因此，總是將提高職工生 活水平放在首位。電力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說(shuō)的一句話： “領(lǐng)導(dǎo)干部要把職 工利益放心上” , “電力集團(tuán)的日子好過(guò)了，離不開(kāi)廣大干部職工的 奮發(fā)努力，必須讓廣大職工分享到集團(tuán)發(fā)展成果”人才合力是振興電力集團(tuán)的第一推動(dòng)力。美國(guó) “鋼鐵大王 ”卡耐 基曾坦言： “你可以?shī)Z走我的全部工廠、設(shè)備、市場(chǎng)和資本，但只要 留下我的機(jī)構(gòu)和人才，幾年后我仍是鋼鐵大王。 ”電力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子 充分認(rèn)識(shí)到人才戰(zhàn)略的重大意義， 始終把建立奮發(fā)

4、有為的人才激勵(lì)機(jī) 制，作為打造一流電力集團(tuán)文化的第一要義。改革創(chuàng)新，以科學(xué)的規(guī)章制度管理電力集團(tuán)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉 有一個(gè)著名論點(diǎn)： “制度大于技術(shù)。 ”此話揭示了電力集團(tuán)規(guī)章制度 的極端重要性。 建設(shè)一流的電力集團(tuán)文化， 就是要制定強(qiáng)有力的制度 保障，使文化與管理制度有機(jī)融合，用文化提升管理水平、實(shí)現(xiàn)電力 集團(tuán)綜合效益最大化。電力集團(tuán)建章立制，實(shí)行科學(xué)管理，是電力集 團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)。 構(gòu)建和諧電力集團(tuán)， 實(shí)質(zhì)上就是通過(guò)發(fā)揮電力集團(tuán)文 化的獨(dú)特功能，在電力集團(tuán)中著力營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)、和諧、健康向上的 文化氛圍，達(dá)到用 “制度約束人，利益拴住人，氛圍愉悅?cè)耍删图?勵(lì)人 ”的目的。電力集團(tuán)在對(duì)外建立友好

5、合作的和諧關(guān)系的同時(shí)，苦 練內(nèi)功，把主要精力放在營(yíng)造電力集團(tuán)內(nèi)部五種環(huán)境氛圍上： 一是營(yíng) 造以法治企的環(huán)境氛圍， 引導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué)法守法用法， 做遵紀(jì)守法的 文明職工；二是營(yíng)造激勵(lì)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍，鼓勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻(xiàn) 報(bào)國(guó)，做崗位成才的模范； 三是營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助的環(huán)境氛圍，為困難職 工解難事、辦實(shí)事，弘揚(yáng)扶貧濟(jì)困、樂(lè)于助人的文明新風(fēng)；四是營(yíng)造 明禮誠(chéng)信的環(huán)境氛圍， 以公民道德基本準(zhǔn)則規(guī)范職工言行， 形成坦誠(chéng) 相見(jiàn)、和睦相處的人際關(guān)系；五是營(yíng)造安寧穩(wěn)定的環(huán)境氛圍，自覺(jué)抓 好安全生產(chǎn)， 努力化解各類(lèi)矛盾， 為取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 作貢獻(xiàn)。電力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以 “電力集團(tuán)靠人、電力集團(tuán)為人、 人企合

6、一 ”的理 念，把營(yíng)造和諧、溫馨、融洽的氛圍作為不懈的追求，做到電力集團(tuán) 越發(fā)展，越關(guān)心職工的工作和生活，越注重聽(tīng)取職工的意見(jiàn)建議，越 著力培養(yǎng)職工主人翁意識(shí)，越注意調(diào)動(dòng)方方面面積極性。 培育一流 的電力集團(tuán)文化， 是現(xiàn)代管理學(xué)的一場(chǎng)革命， 也是電力集團(tuán)在嶄新平 臺(tái)上構(gòu)筑的一項(xiàng)系統(tǒng)綜合工程。 因此我們必須在以下幾個(gè)方面作出努 力：一、堅(jiān)持上下互動(dòng)，做到領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合。電力集團(tuán)文化建 設(shè)是電力集團(tuán)行為， 必須充分調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和群眾兩個(gè)方面的積極性。 電 力集團(tuán)文化建設(shè)同樣如此， 電力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用尤為重要， 因 為他們是電力集團(tuán)全部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策者和組織者， 對(duì)電力集 團(tuán)文化的內(nèi)涵和精

7、髓體會(huì)最深， 理所當(dāng)然是電力集團(tuán)文化建設(shè)的領(lǐng)軍 人物。實(shí)踐證明，優(yōu)秀的電力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者是那種善于把電力集團(tuán)文化 包括電力集團(tuán)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、道德準(zhǔn)則、行為規(guī)范變?yōu)槁毠と罕娮?覺(jué)行動(dòng)的電力集團(tuán)家； 優(yōu)秀的電力集團(tuán)文化是電力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo) 作用與廣大職工的主體作用有機(jī)結(jié)合，并被全體員工認(rèn)同、接受、掌 握、應(yīng)用的文化理念。 電力集團(tuán)文化只有在領(lǐng)導(dǎo)和群眾兩個(gè)層面深入 人心，才能在電力集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成合力，發(fā)揮積極作用。二、堅(jiān)持立足實(shí)際，做到學(xué)習(xí)和創(chuàng)新相結(jié)合 。電力集團(tuán)文化是 民族傳統(tǒng)文化的組成部分， 必須繼承和弘揚(yáng)； 電力集團(tuán)文化又是國(guó)外 先進(jìn)理念的 “舶來(lái)品 ”，必須消化和吸收。而要達(dá)此目的

8、，必須正確處 理學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的關(guān)系，做到善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。規(guī)模型電力集團(tuán)在 培育電力集團(tuán)文化中，深刻體會(huì)到學(xué)習(xí)是前提，創(chuàng)新是關(guān)鍵。時(shí)代在 前進(jìn)，電力集團(tuán)在發(fā)展， 電力集團(tuán)文化也必然會(huì)遇到新的挑戰(zhàn)。 因此， 當(dāng)原有的電力集團(tuán)文化內(nèi)容已經(jīng)落伍， 就必須在學(xué)習(xí)新鮮知識(shí)的基礎(chǔ) 上，超越自我，持續(xù)創(chuàng)新，在與時(shí)俱進(jìn)中拓寬新思維，充實(shí)新內(nèi)容， 塑造新形象，以全新的文化理念推動(dòng)電力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新跨越。三、堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，做到普及和提高相結(jié)合 。電力集團(tuán)文化有 三個(gè)層面，最淺層的是物質(zhì)層面，更深些的是制度層面，最深層的是 心理意識(shí)層面。 因此推進(jìn)電力集團(tuán)文化建設(shè)必須以點(diǎn)帶面， 做到普及 和提高相結(jié)合。首先要抓好典型，

9、樹(shù)立榜樣，對(duì)電力集團(tuán)文化建設(shè)較 好的單位做好提高和深化工作。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，拓展深度，揚(yáng)長(zhǎng)避短， 爭(zhēng)先進(jìn)位，使其百尺竿頭，更進(jìn)一步；其次要廣泛宣傳，加大力度， 在區(qū)域范圍內(nèi)做好電力集團(tuán)文化的普及工作。 要實(shí)事求是，查找癥結(jié)， 善于引導(dǎo)，力促提高，真正使電力集團(tuán)文化在電力集團(tuán)員工中入腦入 心，化共識(shí)為自覺(jué)行動(dòng)，變精神為物質(zhì)力量，讓科學(xué)管理的嶄新理念 占領(lǐng)日益廣闊的電力集團(tuán)陣地。我國(guó)改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志指出： “愚蠢的、沒(méi)有文化 的電力集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)上將面臨滅頂之災(zāi)。 ” 縱觀國(guó)際知名電力集團(tuán) 的成功之路，其電力集團(tuán)文化無(wú)不追求卓越、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷；而在激烈商 戰(zhàn)中被擊敗出局的電力集團(tuán)，大多折戟于缺乏文化靈