監(jiān)理工程師在施工階段的進(jìn)度控制

1、監(jiān)理工程師在施工階段的進(jìn)度控制一、工程施工現(xiàn)狀監(jiān)理工程師的作用工程的施工進(jìn)度控制是指對項目各個單位的施工順序，持續(xù)時間和工程之間的銜接，明確各方的權(quán)利，義務(wù)，責(zé)任和利益。 在施工過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按照計劃要求來進(jìn)行，對出現(xiàn)偏差分析的原因和采取補(bǔ)救的方法是對計劃進(jìn)行有效的調(diào) 整，通過持續(xù)不斷的計劃實(shí)施， 執(zhí)行和補(bǔ)救，檢查和分析，調(diào)整, 采用過程中出現(xiàn)控制法和計劃法以及多效的循環(huán)改進(jìn)措施，直至竣工交付使用，工程的施工進(jìn)度控制最終目的是確保工程項目的 進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，最終的目標(biāo)是指按照合同規(guī)定的施工工期完成工 程，根據(jù)條款，工程師發(fā)布的開工令是簽發(fā)工程移交的前提，與 合同上的發(fā)布日期不一定相

2、同，因此，建立工程師在工程施工進(jìn)度上對施工進(jìn)度的作用十分的重要。工程普遍具有施工工期長， 受自然環(huán)境影響大的特點(diǎn)， 影響 施工的進(jìn)度，主要?dú)w納有以下特點(diǎn)：人力資源質(zhì)量，技術(shù)水平與 能力，水溫地質(zhì)，氣象因素和社會政治等因素。另外，還有一些 難以預(yù)料的自然，社會因素。一般情況下，人員，機(jī)械，材料， 方法，環(huán)境等因素影響較大，在不可預(yù)見的因素中，異常惡劣的 天氣會導(dǎo)致復(fù)雜的地質(zhì)出現(xiàn)， 因此，正確的處理基本的特征是建 立工程的主要任務(wù)。監(jiān)理師發(fā)布開工令工程施工的工期主要是建立工程師發(fā)布開工令的時間開始 算起，適時的發(fā)布開工令主要是監(jiān)理師在工程施工進(jìn)度控制中的 主要工作。 建立工程師在工作中， 一方面要

3、積極的配合業(yè)主展開 工作，如征地，施工場地的租賃，等前期的工作，為開工創(chuàng)造有 利的條件，另一方面要及時的掌握這些工作的進(jìn)展以及相關(guān)的動 態(tài)，當(dāng)一定的范圍或者部分工程已經(jīng)開工， 但是尚未完成前期的 工作時， 可以在開工之后繼續(xù)完成， 不需要等到所有的前期工作 完成才發(fā)布開工令。三、 進(jìn)度計劃的審批有效的控制開工進(jìn)度， 在項目審理前， 監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè) 主指定的項目進(jìn)行總進(jìn)度的計劃， 對施工組織提交進(jìn)度計劃進(jìn)行 審核和批準(zhǔn)， 利用網(wǎng)絡(luò)計劃， 計劃統(tǒng)計等技術(shù)措施對其中不符合 的工期或者資源消耗不合理的現(xiàn)象提出修改意見， 使之更加的科 學(xué)，合理，使得項目施工總體進(jìn)度處于有效合理的控制狀態(tài)中。 由于影

4、響施工的進(jìn)度因素很多，有些是不可預(yù)見的，因此，監(jiān)理 工程師還需要施工單位編制趕工措施 .四、監(jiān)理工程師強(qiáng)有力的協(xié)調(diào) 施工現(xiàn)場的情況比較復(fù)雜， 尤其是在工程體量大， 專業(yè)工種 施工復(fù)雜，施工隊伍多的情況下，影響進(jìn)度的因素也很多。此時 監(jiān)理工程師主要是針對各種因素進(jìn)行分析， 找出主要的原因， 最 后經(jīng)過各方的協(xié)調(diào)得到解決。 協(xié)調(diào)是建立工程師對進(jìn)度控制非常 重要的手段， 最常用的方法是各種形式的協(xié)調(diào)通過對單位， 人員關(guān)系的協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場遇到的各種問題。根據(jù)現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào) 是功底的例會，也是整個會議的主要部分。例如：本工程兩個深 基坑開挖的過程中遇到比較嚴(yán)重的流沙現(xiàn)象，監(jiān)理工程師上午在現(xiàn)場第一時間發(fā)

5、現(xiàn)了這個問題， 下午就立即與設(shè)計院，地勘院取 得聯(lián)系，協(xié)同業(yè)主，承包商召開專題研究會議，查看地址勘探現(xiàn) 場之后，決定米用井點(diǎn)降水的施工方案。第二天的下午，井點(diǎn)降 水專業(yè)施工隊伍就開始施工。這樣，最低程度的較小了工期，保 證了工程的質(zhì)量。在工程進(jìn)行中，監(jiān)理工程師要求承包商根據(jù)工程進(jìn)度，及時的做好鋼結(jié)構(gòu)，玻璃幕墻，裝飾裝卸等施工方法并且深化設(shè)計主 題，基本上工程施工時提前一個月將施工方案送交深化設(shè)計院， 并且順利的完成下一個任務(wù)， 同時監(jiān)督業(yè)主在主體施工之前， 完 成電梯，暖通，弱電等施工單位的招標(biāo)工作，派遣專員到現(xiàn)場處 理與土建單位的協(xié)調(diào)工作，避免因施工上的誤差造成事后的返 工。在施工后期，各個

6、專業(yè)的公眾之間相互交錯，相互影響，諸 如場地使用，成品保護(hù)，臨時用電等矛盾，一旦失去控制會導(dǎo)致 沖突的出現(xiàn)。針對這種情況，建立將每周例會增加到兩次，重點(diǎn) 放在預(yù)控上，協(xié)調(diào)的效率大大增強(qiáng)，避免出現(xiàn)重復(fù)的矛盾，導(dǎo)致 施工現(xiàn)場混亂。五、加強(qiáng)對變更的控制，減少因此造成的返工開工前，建立工程師與承包商一起對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審 查和技術(shù)的交底，提出圖紙本身存在的問題。由設(shè)計院牽頭，共 同組織三次圖紙會審，在整個過程中，承包商和建立員深刻體會 了設(shè)計的意圖，設(shè)計也因此取得了成功， 從而減少了因?yàn)槭┕げ?錯而導(dǎo)致的返工，加快了施工的進(jìn)度，工程質(zhì)量得到全面的提高。 工程在進(jìn)行時，監(jiān)理工程師積極的做好承包商與設(shè)

7、計院溝通的準(zhǔn) 備，并且起到了橋梁紐帶的作用， 從而保證工程上出現(xiàn)的問題都 能得到及時的解決。盡量減少協(xié)調(diào)和控制工程中的問題而出現(xiàn)的 現(xiàn)象，爭取變更時間，減少因此導(dǎo)致工程的返工。六、 加強(qiáng)資料管理，及時組織階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收許多工程往往是進(jìn)度不慢，但是工程的資料和整理顯得十分 的緩慢，導(dǎo)致工程的竣工。本工程監(jiān)理要求是承包商的工程資料 與工程進(jìn)度同步，資料除了要有整體性和真實(shí)性之外，還要及時的完成。資料不完善，監(jiān)理不簽字，做到各個分項分部工程隨時 完成資料并且作為驗(yàn)收，因?yàn)橘Y料不全導(dǎo)致工程進(jìn)度受影響， 在 各個分部中達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)之后， 及時的組織質(zhì)檢站和業(yè)主進(jìn)行驗(yàn) 收，保證工程的順利進(jìn)行。施工階段的進(jìn)度控制主要是組織措施 和技術(shù)措施以及經(jīng)濟(jì)措施等手段的實(shí)施。但是都離不開參與工程建設(shè)的各方進(jìn)行密切的配合，建設(shè)單位賦予監(jiān)理工程師的監(jiān)理權(quán) 利時我們要聽從以便順利開展工作。七、 結(jié)語監(jiān)理工程總監(jiān)不僅需要具備豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對監(jiān)理工程的每個環(huán)節(jié)都要了如指掌， 積極主動的開展工作是達(dá)到 工程進(jìn)度管理的主要措施。整個監(jiān)理必須要發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精 神，利用