點檢管理制度匯編煤礦礦發(fā)

1、補連塔煤礦點檢管理制度匯編編制：審核：2005 年 8 月管理制度清單1、總則2、點檢管理的責(zé)任范圍3、點檢管理的組織機構(gòu)4、點檢系統(tǒng) A、B 工作制度5、點檢內(nèi)部考核試行辦法6、點檢處理流程7、點檢的技術(shù)管理8、點檢點反光貼粘貼標(biāo)準(zhǔn)9、點檢操作規(guī)程及獎罰制度10、 點檢報表分析制度總則第一條 點檢維修制的定義：點檢維修制是一種科學(xué)的設(shè)備管理 方法，它是利用人的感官和簡單的儀表工具， 按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)，定人、定點、定期地對設(shè)備進行檢查的一種管理方法 。第二條 推行點檢維修制的意義：可以有效防止“過維修” 、“欠維 修”，提高設(shè)備可靠性，降低故障發(fā)生率，減少設(shè)備維護檢修費用。 使用智能化

2、點檢系統(tǒng)， 能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患， 為預(yù)防性檢修提供科學(xué) 的依據(jù)。第三條 為保證設(shè)備點檢項目的正常開展，確保數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、 規(guī)范、完整，特制定點檢管理制度匯編手冊。第四條 本辦法適用范圍：適用于補連塔煤礦。第五條 本辦法從 2005年 9月起執(zhí)行。第六條 所涉及內(nèi)容的解釋權(quán)為專職點檢員。第七條 本辦法如與上級部門的點檢管理制度抵觸， 以上級部門的 管理辦法為準(zhǔn)。設(shè)備點檢責(zé)任范圍 第一條、機電礦長全面負責(zé)點檢制度落實。對超出點檢標(biāo)準(zhǔn) 的設(shè)備做出大、中修決定。組織召開點檢數(shù)據(jù)分析會，組織 不定期的點檢活動。保證點檢工作長期堅持下去。 第二條、機電副總負責(zé)點檢人員的培訓(xùn)，負責(zé)設(shè)備點檢過程 檢查，負責(zé)

3、對點檢執(zhí)行情況的考核。 第三條、專職點檢員負責(zé)點檢制度及考核辦法的制定，負責(zé) 點檢標(biāo)準(zhǔn)的制定，負責(zé)優(yōu)化點檢系統(tǒng)，負責(zé)對設(shè)備點檢數(shù)據(jù) 分析處理并向機電礦長建議對設(shè)備進行停機處理或大中修。 負責(zé)對重點設(shè)備及設(shè)備關(guān)鍵部位利用“五感”和點檢器具， 測定設(shè)備劣化程度，確定設(shè)備性能。負責(zé)日常的現(xiàn)場點檢數(shù) 據(jù)抽檢。對點檢漏檢內(nèi)容及時反饋，及時打印點檢報表。 第四條、 日常點檢員負責(zé)本崗位設(shè)備日常巡視檢查， 利用“五 感”對設(shè)備進行動態(tài)及靜態(tài)檢查確認(rèn)設(shè)備是否運行正常。補礦點檢組織機構(gòu)主管礦領(lǐng)導(dǎo)葉文華、晨輝周專職點檢員柴向龍兼職點檢員綜采一隊綜采二運轉(zhuǎn)隊李生艮王海龍余懷珠田建文祁銀柱由主管礦領(lǐng)導(dǎo)組織，分析系統(tǒng)數(shù)

4、據(jù)，完善點檢系統(tǒng)，匯總本月的點檢考核。點檢系統(tǒng)A B工作制度為保證補連塔煤礦點檢系統(tǒng)的正常實施，防止因人員變動，調(diào)整時，影響數(shù)據(jù)的采集、錄入、分析。特制定點檢A、B工作制度。一、A點檢工作人員是點檢系統(tǒng)的第一責(zé)任人，必須全面負責(zé)點檢工作，及時分析設(shè)備狀況，將信息反饋給 有關(guān)人員。A點檢員因特殊原因不在時，全權(quán)委托B點檢員，完成所有工作。當(dāng)A發(fā)生變動時，在點檢系統(tǒng)中要及時更新替換責(zé) 任人。最遲不能超過 2天。三、當(dāng)A發(fā)生變動時，A點檢員必須將相關(guān)的點檢內(nèi)容， 工作步驟等全部給予 B點檢員說明，交代不清楚， 不允許離開現(xiàn)場。四、發(fā)生A、B替換時必須通知設(shè)備管理中心、礦相關(guān)人員，以備案。五、如因A點

5、檢員確以離開，不在從事此崗位，B點檢員 相應(yīng)成為的成為 A點檢員，礦內(nèi)自己調(diào)整人員，補 充到B點檢員中。附：補連塔煤礦A點檢員：綜采一隊：李生艮；綜采二隊：王海龍；運轉(zhuǎn)隊： 余懷珠、田建文、祁銀柱。B點檢員：綜采一隊：王大坤；綜采二隊：李方祿；運轉(zhuǎn)隊：高俊平、鞏曉東、蔡學(xué)彬。補連塔點檢內(nèi)部考核試行辦法項目日常點檢考評標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分次數(shù)分?jǐn)?shù)總分占八、點檢漏檢次數(shù)，每個漏檢點扣0.50.5分， 超過1010個此相不得分。1010檢點檢點反光貼粘貼是否標(biāo)準(zhǔn)，每個不 標(biāo)準(zhǔn)點扣1 1分超過5 5個此項不得分。1010現(xiàn)DALLASDALLAS鈕粘貼是否符合標(biāo)準(zhǔn)，每個不 標(biāo)準(zhǔn)點扣1 1分，超過5 5個不得分1

6、010場點檢數(shù)據(jù)的真實可靠性，每出現(xiàn)一條 不真實數(shù)據(jù)扣0.50.5分，超過1010條此項 不得分1010內(nèi)是否及時打印本單位點檢越限報表； 少1 1天扣1 1分。1010也是否及時下發(fā)檢修通知單，檢修通知 單的完成情況。每項不合格扣1 1分。1010點檢越限報表是否與點檢通知單項目 加預(yù)防性檢修計劃項目一一對應(yīng)。每 項不合格扣1 1分。1010EAMEAM工單是否與點檢越限報表一一對 應(yīng)，一項不合格扣1 1分。1010是否有本單位點檢臺帳，更新是否及 時。1010資料本單位“ A A、B B”制點檢工作臺帳是否 及時準(zhǔn)確，如不準(zhǔn)確 1 1分/ /次。1010事故1 1、 在點檢過程中發(fā)現(xiàn)異常點

7、及時匯報有關(guān) 分/ /次。2 2、 在點檢過程中發(fā)現(xiàn)異常點沒有匯報有關(guān) 總分中扣除2020分/ /次3 3、 沒有以上情況不給予獎勵。領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度避免重大機電故障發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室導(dǎo)致重大機電故障發(fā)生從2020備注考核人:時間:點檢處理流程為保證點檢工作具有可操作性，切實服務(wù)于預(yù)防性檢修，服 務(wù)于生產(chǎn)。點檢系統(tǒng)需要不斷的優(yōu)化，點檢過程中出現(xiàn)的設(shè)備問 題能夠及時處理，特制定點檢業(yè)務(wù)處理流程、點檢優(yōu)化流程。圖一、點檢業(yè)務(wù)處理流程圖二、點檢優(yōu)化流程點檢技術(shù)管理1、定人：點檢工作的核心是點檢員的點檢，點檢員必須 具備有一定的設(shè)備管理知識，有實際經(jīng)驗，會使用儀 器進行診斷。同時具備維修技術(shù)，組織協(xié)調(diào)和管理技

8、 能。2、定點：預(yù)先設(shè)定設(shè)備故障點，明確設(shè)備的點檢部位，項目，內(nèi)容，做到分析設(shè)備時準(zhǔn)確無誤，判斷設(shè)備有 規(guī)律性。3、定期：對于故障點部位、項目和內(nèi)容均有預(yù)先設(shè)定的 周期，并根據(jù)經(jīng)驗積累及實際使用情況，不斷調(diào)整完 善。4、定標(biāo)：根據(jù)設(shè)備使用說明書及國家有關(guān)的技術(shù)規(guī)范， 生產(chǎn)中的使用經(jīng)驗。確定點檢點的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，上、下 報警限。5、定法：逐步完善管理辦法，能夠在實踐中有操作性。 真正服務(wù)于預(yù)防性檢修。6、定設(shè)備： 全礦設(shè)備要區(qū)分主次環(huán)節(jié)， 減少點檢工作量， 做到合理有效。7、定區(qū)域：從方便、利于集中點檢的出發(fā)，確定合理的 點檢區(qū)域。8、定路線：在一個點檢區(qū)域的路線要合理，盡量避免重 復(fù)點檢的現(xiàn)象。點

9、檢點反光貼及DALLAS占貼標(biāo)準(zhǔn)1、 設(shè)定設(shè)備故障點根據(jù)點檢方法確定點檢標(biāo)示牌“紅色代表測溫 點；綠色代表測震點；黃色代表聽診、目測、抄表點” ，標(biāo)示牌 大小為直徑30mnffl形反光貼。2、 測溫點如是電機或減速器等設(shè)備貼在轉(zhuǎn)動軸外漏端方向軸承處， 軸承座盲端貼在中心處。 如一臺電機或減速器多個測點反光貼應(yīng) 保持在同一水平線上。3、 震點要求貼在盡可能貼在靠近轉(zhuǎn)動軸的設(shè)備表面， 測丄震動貼在 轉(zhuǎn)動軸方向，設(shè)備表面里輸出軸5cm處；測徑向一振動根據(jù)現(xiàn)場 情況盡可能貼在軸處但要求不得貼在護罩內(nèi)與護罩發(fā)生干涉， 如 一臺電機或減速器多個測點反光貼應(yīng)保持在同一水平線上。4、聽診、抄表、目測點反光貼，

10、聽診點貼在設(shè)備水平靠近軸承處 5cm 范圍內(nèi)，抄表點貼在表盤整下方，目測點的水平右側(cè) 5cm 范圍內(nèi)。5、DALLAS弋碼貼在顯眼位置但不易被煤塊等物體損壞的地方。6、本標(biāo)準(zhǔn)點檢試行期間適用于補連塔礦綜采隊，運轉(zhuǎn)隊。點檢操作規(guī)程及獎罰制度一、一般規(guī)定：1. 為了保證主要點檢項目的正常運行，有效的規(guī)范點檢系統(tǒng)，合理 愛護使用點檢儀器， 確保操作人員人身安全和設(shè)備點檢時安全， 特制 定本規(guī)程。2. 所有操作人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗操 作。3. 操作人員必須掌握整個設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理，并做到會 使用、會維護、會保養(yǎng)、會排除一般性故障。4. 操作人員必須熟悉礦井整個點檢系

11、統(tǒng)。5. 操作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握并嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律， 佩帶勞保用品。二、點檢工作的完成過程1、任務(wù)下載在正常情況下， 每天由各隊技術(shù)員負責(zé)通過安裝了點檢通訊并且 聯(lián)網(wǎng)的計算機下載當(dāng)日的任務(wù)， 將本單位任務(wù)下載給點檢員。 如技術(shù) 員忘記或拒不執(zhí)行此項工作，罰 100元 500元/ 次。如果因特殊原因本單位技術(shù)員不在， 對值班隊領(lǐng)導(dǎo)必須通知點檢 員后，方可由點檢員自己下載當(dāng)日的點檢任務(wù)。 如值班隊領(lǐng)導(dǎo)不通知 點檢員，則罰值班隊領(lǐng)導(dǎo) 200 元。通知后點檢員不下載當(dāng)日任務(wù)，罰 點檢員 500 元。2、操作前準(zhǔn)備工作1）檢查儀器的各部位是否完好，電量是否充足。如有異常及時聯(lián)系 對技術(shù)員充

12、電，如果不通知出現(xiàn)點檢過程中沒電情況，罰點檢員 200 元。2）檢查前一天的數(shù)據(jù)是否上傳，當(dāng)天的任務(wù)是否下載。如有異常及 時通知本單位技術(shù)員上傳、下載任務(wù)。如果不通知罰點檢員 200 元。3、現(xiàn)場操作1）點檢員按照規(guī)定的路線，規(guī)定的點，根據(jù)點檢儀器指示的任務(wù)， 在設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的情況下， 同時操作員和膠帶機轉(zhuǎn)動部位保持安全距 離在柵欄外操作，不得用手碰動轉(zhuǎn)動部位 , 防止衣服或工具絞入設(shè)備 中,確保自身安全下操作點檢儀器， 采集相應(yīng)的數(shù)據(jù)。 嚴(yán)禁跨越皮帶、 刮板機等。2）、現(xiàn)場點檢 dallas 鈕如果出現(xiàn)損壞無法讀取時，應(yīng)立即通知隊內(nèi) 值班領(lǐng)導(dǎo) ,由隊領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系更換 dallas 鈕。如不及時通

13、知出現(xiàn)漏檢按照 20 元/點罰款。隊領(lǐng)導(dǎo)得知不積極聯(lián)系專職點檢員更換 dalls 鈕，罰 款 100 元。3）采煤機在剛剛停止時進行數(shù)據(jù)采集。4）為保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，測量溫度的點檢儀器，除重錘滾筒外，儀 器于測量點不能大于 500mm。5）測量振動的點，點檢儀器利用磁座本身磁力與設(shè)備接觸測量震動 量。6）遇到點檢點，點檢數(shù)據(jù)極為不正常，可根據(jù)具體情況進行如下操 作：點檢員發(fā)現(xiàn)點檢點數(shù)據(jù)超高或超大時， 首先通過感觀粗略判斷， 是點 檢儀器出錯還是設(shè)備出現(xiàn)異常。（ 1）如果是儀器出錯， 應(yīng)立即打電話通知值班對領(lǐng)導(dǎo)和點檢員， 由專職點檢員維修或更換點檢儀器， 并重新下載任務(wù)， 在由隊領(lǐng)導(dǎo)將 點檢儀送

14、至工作地點繼續(xù)點檢， 如值班隊領(lǐng)導(dǎo)接到點檢員通知后， 對 此事不予積極配合，對值班隊領(lǐng)導(dǎo)罰 100 元/ 次。（2）如果是設(shè)備問題，應(yīng)立即向通知相關(guān)檢修人員處理和有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)。如果瞞而不報，所造成的機電故障影響時間，每停 1 小時罰當(dāng) 值點檢員 100 元。7）、遇到點檢過程中突然停機可參照以下操作處理： 20 分鐘內(nèi)必須 點檢完本區(qū)域所有測溫點；測震點都用鍵盤輸入“ 1”。8）、遇到停機可將該區(qū)域的所有設(shè)備打到“備用”上，但出現(xiàn)此種情 況不得超過 2 次，否則每超一次罰點檢員 100 元。4、數(shù)據(jù)上傳：點檢員在確認(rèn)測量數(shù)據(jù)無誤后。 在正常情況下， 每天由各隊技術(shù) 員負責(zé)通過安裝了點檢通訊并且聯(lián)

15、網(wǎng)的計算機， 每日 9：00 前上傳前 日的點檢數(shù)據(jù)。 如技術(shù)員忘記或拒不執(zhí)行此項工作， 罰 50 元 500 元 / 次。如果因特殊原因本單位技術(shù)員不在， 隊值班隊領(lǐng)導(dǎo)必須通知點檢 員，可由點檢員自己上傳當(dāng)日的點檢任務(wù)。 如不上傳當(dāng)日任務(wù)罰點檢 員 500 元。5、如遇特殊原因 （如服務(wù)器故障等原因 ） 不能上傳、下載任務(wù)時 應(yīng)及時聯(lián)系專職點檢員， 由專職點檢員聯(lián)系解決。 如專職點檢員 不在，可聯(lián)系礦領(lǐng)導(dǎo)解決。6、運行中發(fā)現(xiàn)下列情況時，應(yīng)停止點檢： 1）、遇到檢修時。2）、出現(xiàn)設(shè)備停機。3）、現(xiàn)場存在不安全因素。4）、儀器損壞或指示不正確。5）、其它意外嚴(yán)重情況。在次日 9： 00 前匯報相

16、關(guān)情況給專職點檢員和礦領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)錄在案。7、數(shù)據(jù)分析點檢員在上報完數(shù)據(jù)后，由機電隊長應(yīng)運行EAM系統(tǒng)，查看當(dāng)天 的點檢結(jié)果，查看點檢越限的點，點檢趨勢圖，點檢漏檢點等情況。 生產(chǎn)辦機電組對每個漏檢點和數(shù)據(jù)不真實點，罰款 10 元/點*次，每 半月統(tǒng)計一次。機電隊長對點檢越限點和點檢趨勢圖中異常點現(xiàn)場確認(rèn)點檢數(shù) 據(jù)。分析判斷設(shè)備運行狀況，根據(jù)分析結(jié)果，越限點的性質(zhì)，匯報有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并對設(shè)備包機人在下發(fā)檢修通知單。8、工作完成設(shè)備包機人在接到檢修通知單后，匯報所需檢修時間并由機電隊 長通知礦調(diào)度所需檢修時間， 由礦調(diào)度統(tǒng)一安排檢修時間。 檢修工作 完成后，技術(shù)員從EAM上返回檢修工單。要求檢修通知單內(nèi)容

17、要在 EAMT單中能夠體現(xiàn)，檢修通知單要存檔。9、收尾工作1. 清點工具、備品備件，清理儀器、對儀器進行充電。2. 如實做好設(shè)備點檢記錄、巡回檢查記錄和交接班記錄等各種記錄。三、其它注意事項1. 點檢操作人員在設(shè)備運行期間， 要精力集中， 密切注視各項測 量參數(shù)，及時了解整機情況。發(fā)現(xiàn)故障及事故隱患，及時匯報并配合 處理。2. 嚴(yán)禁乘坐膠帶機。3. 點檢過程中，不得干與工作無關(guān)的事情。4、 點檢儀器嚴(yán)禁摔打，操作面板要保持清潔，嚴(yán)禁用力旋轉(zhuǎn)， 防止損壞點檢儀器及達拉斯鈕。四、獎勵制度：1、若補礦全礦點檢工作在公司排名前 2 名之內(nèi)，按照公司對補礦的 獎勵金額進行分配， 具體分配金額如下： 兼職

18、點檢員全體分總金額的 70%；各隊機電隊長及主管技術(shù)員分總金額的 15%；主管礦領(lǐng)導(dǎo) 12%, 專職點檢員分總金額的 3%。2、若兼職點檢在點檢過程中發(fā)現(xiàn)重大隱患且及時上報礦主管領(lǐng)導(dǎo)決 策避免了重大機電事故的發(fā)生獎勵兼職點檢員 1000元/ 次。具體實施 辦法由兼職點檢員提報書面報告， 生產(chǎn)辦機電組核實， 礦領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后 對兼職點檢員進行獎勵。3、點檢過程中因漏檢或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確遭到的罰款，若兼職點檢員在從 罰款之日算起一個月內(nèi)再無漏檢點且數(shù)據(jù)真實可靠， 由兼職點檢員提 報申請，機電組核實后報礦主管領(lǐng)導(dǎo)返還其上一次罰款所有金額。 若 從罰款之日算起一個月內(nèi)仍有漏檢點或數(shù)據(jù)不真實可靠， 則沉淀上一 次

19、的罰款。4、若兼職點檢員因點檢工作受到隊領(lǐng)導(dǎo)，礦領(lǐng)導(dǎo)，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的 好評每次分別獎勵 100元/次，200元/ 次，500元/次。具體操作辦法， 該點檢員點檢工作， 半年內(nèi)排名都在礦內(nèi)前 2 名；得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)好評 要有書面材料，如機電例會會議紀(jì)要，調(diào)度會會議紀(jì)要等。5、兼職點檢員、技術(shù)員、機電隊長、專職點檢員以書面形式提出合 理化建議卻被公司采納并應(yīng)用在點檢系統(tǒng)中的建議， 獎勵 100 元/條。點檢報表分析制度1、每月組織召開一次點檢分析會， 對不完善的數(shù)據(jù)進行調(diào) 整，優(yōu)化點檢系統(tǒng)。2、每周三，打印本周的點檢考核報表（考核表第一頁），送有關(guān)人員分析。3、每周三， 打印點檢越限報表 （無越限點

20、時不打?。?存檔4、需要調(diào)整的技術(shù)參數(shù)，由專職點檢員，聯(lián)系礦、設(shè)備管 理中心進行調(diào)整。 新增加的設(shè)備， 礦領(lǐng)導(dǎo)要及時組織技 術(shù)人員，專職點檢員落實新投入設(shè)備進入點檢系統(tǒng)的工 作。5、每周三進行一次點檢點越限分析 （非量化點不做分析） 重點越限點要打印分析趨勢圖。6、每天的點檢數(shù)據(jù)上傳后，專職點檢員要分析越限報表， 頻繁的越限點，證實無誤后，調(diào)整上、下限。突發(fā)越限 點要通知礦領(lǐng)導(dǎo)， 檢修人員安排處理。 并且做好越限觸 發(fā)的工單。點檢員崗位職責(zé)1. 執(zhí)行公司制定的點檢維修制度和有關(guān)規(guī)定，建立設(shè)備點檢 維修制的具體實施辦法。2. 結(jié)合礦內(nèi)生產(chǎn)實際，及時提出點檢優(yōu)化建議，報設(shè)備管理 中心。3.負責(zé)礦內(nèi)新增或改造設(shè)備點檢基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集整理，各項 標(biāo)準(zhǔn)的建立。4.建立點檢越限報警臺帳，制定相應(yīng)維修工單，并及時關(guān)閉 工單。5.按旬組織分析設(shè)備點檢結(jié)果，寫隊內(nèi)點檢總結(jié)。根據(jù)設(shè)備 的實際運行情況，及時調(diào)整設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)報生產(chǎn)辦，制定 科學(xué)、合理的檢修計劃。6.每日在系統(tǒng)中查看點檢結(jié)果，分析設(shè)備當(dāng)前運行狀態(tài)，運 行點檢越限報表及相關(guān)點的趨勢分析和點檢預(yù)測報表，根 據(jù)實際情況安排設(shè)備包機人進行復(fù)查。7.每日運行打印點檢越限報表、存檔，并結(jié)合其它分析報表 和現(xiàn)場點檢情況，向機電主管領(lǐng)導(dǎo)提報次日檢修計劃。8.將設(shè)備管理中心油質(zhì)化驗結(jié)果