四川省工程勘察設(shè)計(jì)方案行業(yè)優(yōu)秀工程

1、四川省工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理和優(yōu)秀工程總承包項(xiàng)目評(píng)選辦法第一章總則第一條 為了總結(jié)、推廣工程項(xiàng)目管理和工程總承包先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，擴(kuò)大交流，促進(jìn)我省建設(shè)項(xiàng)目管理與國(guó)際通行的管理模式接軌，推動(dòng)我省工程項(xiàng)目管理和工程總承包向?qū)I(yè)化、市場(chǎng)化、科學(xué)化方向發(fā)展，四川省勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)決定在四川省工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)開(kāi)展優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理和優(yōu)秀工程總承包項(xiàng)目評(píng)選活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱評(píng)優(yōu)）。為使該項(xiàng)活動(dòng)規(guī)范有序，特制定本辦法。第二條 優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理和優(yōu)秀工程總承包項(xiàng)目是四川省勘察設(shè)計(jì)行業(yè)省級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。此項(xiàng)評(píng)優(yōu)是四川省勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)為各單位建立的一個(gè)專項(xiàng)平臺(tái)，各單位應(yīng)積極參與評(píng)選活動(dòng)。沒(méi)有做總承包工程的企業(yè)如有

2、工程項(xiàng)目管理可參與優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理申報(bào)。第三條 評(píng)選工作每?jī)赡赀M(jìn)行一次。開(kāi)展優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理和優(yōu)秀工程總承包項(xiàng)目評(píng)定活動(dòng)的年度簡(jiǎn)稱“評(píng)優(yōu)年度”。第四條四川省勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理和優(yōu)- 1 -秀工程總承包項(xiàng)目評(píng)選的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理和優(yōu)秀工程總承包項(xiàng)目評(píng)選辦公室設(shè)在四川省勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)工程總承包工作委員會(huì)。第二章申報(bào)條件第五條申報(bào)評(píng)優(yōu)的企業(yè)應(yīng)同時(shí)具備以下條件：（一）企業(yè)具有建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的工程勘察資質(zhì)證書(shū)、或工程設(shè)計(jì)資質(zhì)證書(shū)，或具有發(fā)展和改革委員會(huì)頒發(fā)的工程咨詢資質(zhì)證書(shū)。（二）企業(yè)已建立或初步建立了與工程項(xiàng)目管理和工程總承包業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系，實(shí)行或初

3、步實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和項(xiàng)目管理方法，項(xiàng)目管理主要崗位職責(zé)基本明確，人員配備較齊全。第六條申報(bào)評(píng)優(yōu)的項(xiàng)目應(yīng)同時(shí)具備以下條件：（一）企業(yè)已依法與項(xiàng)目業(yè)主簽訂了工程項(xiàng)目管理或工程總承包合同，申報(bào)的項(xiàng)目應(yīng)由申報(bào)單位獨(dú)立完成或?yàn)橹魍瓿?，申?bào)時(shí)合同已執(zhí)行完畢，項(xiàng)目經(jīng)竣工驗(yàn)收并交付使用一年以上，取得環(huán)境保護(hù)、安全、消防、衛(wèi)生（職業(yè)健康）、城建檔案管理等主管部門(mén)簽發(fā)的相關(guān)審批、驗(yàn)收文件，以及符合國(guó)家規(guī)定- 2 -的建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收證明或業(yè)主簽署的工程移交證明或業(yè)主簽署的投產(chǎn)證明。工程項(xiàng)目管理的范圍包括了工程項(xiàng)目管理實(shí)施的全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)，主要合同形式為項(xiàng)目管

4、理承包合同（ PMC）、項(xiàng)目管理服務(wù)合同（ PM）等合同形式。工程總承包的范圍包括工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程或若干階段的承包，主要合同形式為設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC） / 交鑰匙工程總承包、設(shè)計(jì) - 施工總承包（ D-B）、設(shè)計(jì) - 采購(gòu)總承包（ E-P）或者采購(gòu) - 施工總承包（ P-C）等合同形式。（二）合同執(zhí)行效果好，能正確貫徹國(guó)家有關(guān)的方針、政策并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)定；在安全、質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度等方面進(jìn)行了有效控制；試運(yùn)行的結(jié)果達(dá)到了合同約定的各項(xiàng)指標(biāo)。第七條同一個(gè)項(xiàng)目只允許申報(bào)一次。第三章獎(jiǎng)項(xiàng)種類及評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)第八條優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理設(shè)金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)。第九條優(yōu)秀工程總承包項(xiàng)目設(shè)金鑰匙獎(jiǎng)、銀鑰匙獎(jiǎng)

5、、銅鑰匙獎(jiǎng)。第十條優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理獲獎(jiǎng)項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：- 3 -工程項(xiàng)目管理金獎(jiǎng)：項(xiàng)目為工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程項(xiàng)目管理承包（ PMC）合同，采用國(guó)際通行的有風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的工程項(xiàng)目管理合同條件，項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理技術(shù)達(dá)到同期國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，項(xiàng)目合同執(zhí)行成效突出，對(duì)推動(dòng)我省乃至我國(guó)工程項(xiàng)目管理與國(guó)際通行的管理模式接軌有重大影響；工程項(xiàng)目管理銀獎(jiǎng)：項(xiàng)目為工程項(xiàng)目實(shí)施若干階段項(xiàng)目管理承包（ PMC）或管理服務(wù)（PM）合同，采用有風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的工程項(xiàng)目管理合同條件，項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理技術(shù)達(dá)到同期行業(yè)先進(jìn)水平，項(xiàng)目合同執(zhí)行成效顯著，對(duì)推動(dòng)我省乃至我國(guó)工程項(xiàng)目管理與國(guó)際通行的管理模式接軌有較大意義

6、；工程項(xiàng)目管理銅獎(jiǎng)：項(xiàng)目為工程項(xiàng)目實(shí)施若干階段管理服務(wù)（ PM）合同，采用其他工程項(xiàng)目管理合同條件，項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理技術(shù)達(dá)到同期我省的先進(jìn)水平，項(xiàng)目合同執(zhí)行成效好，對(duì)推動(dòng)我省工程項(xiàng)目管理與國(guó)際通行的管理模式接軌有較大意義；第十一條優(yōu)秀工程總承包獲獎(jiǎng)項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：工程總承包金鑰匙獎(jiǎng)：項(xiàng)目為設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC） / 交鑰匙總承包合同或設(shè)計(jì)- 施工總承包（D-B）合同，采用國(guó)際通行的工程總承包合同條件，項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、工程總承包管理技術(shù)和工程技術(shù)達(dá)到同期國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，項(xiàng)目合同執(zhí)行效果成效突出，對(duì)推動(dòng)我省乃至我國(guó)工程項(xiàng)目組織實(shí)施方式和管理- 4 -模式與國(guó)際接軌有重大影響；工程

7、總承包銀鑰匙獎(jiǎng)：項(xiàng)目為設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC） / 交鑰匙總承包合同或設(shè)計(jì)- 施工總承包（D-B）合同，采用其他EPC總承包（固定價(jià)）合同條件，項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、工程總承包管理技術(shù)和工程技術(shù)達(dá)到同期行業(yè)先進(jìn)水平，項(xiàng)目合同執(zhí)行效果成效顯著，對(duì)推動(dòng)我省乃至我國(guó)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施方式和管理模式與國(guó)際接軌有較大意義；工程總承包銅鑰匙獎(jiǎng)：項(xiàng)目為設(shè)計(jì)- 采購(gòu)（ E-P）總承包或采購(gòu) - 施工總承包（ P-C）合同，采用其他工程總承包（固定價(jià)）合同條件，項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、工程總承包管理技術(shù)和工程技術(shù)達(dá)到同期我省的先進(jìn)水平，項(xiàng)目合同執(zhí)行效果成效好，對(duì)推動(dòng)我省工程項(xiàng)目組織實(shí)施方式和管理模式與國(guó)際接軌有較大意義

8、。第四章申報(bào)材料第十二條申報(bào)優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理提交的申報(bào)材料包括：1、優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目申報(bào)表（詳見(jiàn)附件2）；2、申報(bào)項(xiàng)目綜合論述報(bào)告（提要見(jiàn)附件4，封面式樣見(jiàn)附件 5）；3、與申報(bào)項(xiàng)目相關(guān)的圖片、照片（封面式樣見(jiàn)附件5）。- 5 -第十三條申報(bào)優(yōu)秀工程總承包項(xiàng)目提交的申報(bào)材料包括：1、優(yōu)秀工程總承包項(xiàng)目申請(qǐng)表（詳見(jiàn)附件3）；2、申報(bào)項(xiàng)目綜合論述報(bào)告（提要見(jiàn)附件4，封面式樣見(jiàn)附件 5）；3、與申報(bào)項(xiàng)目相關(guān)的圖片、照片（封面式樣見(jiàn)附件5）。第五章評(píng)獎(jiǎng)程序第十四條申報(bào)和評(píng)優(yōu)工作于評(píng)優(yōu)年度的的下半年結(jié)束。符合本辦法第五、六條的企業(yè)可自主申報(bào)。第十五條 各市、州勘察設(shè)計(jì)同業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)組織會(huì)員單位申報(bào)并對(duì)

9、申報(bào)材料的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核。第十六條 四川省勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)工程總承包工作委員會(huì)在評(píng)優(yōu)年度負(fù)責(zé)提出評(píng)選專家委員會(huì)建議名單，并報(bào)四川省勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)。評(píng)選專家委員會(huì)設(shè)主任 1 名，副主任 2 名，委員若干，人數(shù)為奇數(shù)，負(fù)責(zé)評(píng)審工作的具體實(shí)施。第十七條 四川省勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)在評(píng)優(yōu)年度將視評(píng)優(yōu)情況特邀中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包分會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和專家前來(lái)指導(dǎo)工作。第十八條 由評(píng)選專家委員會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審過(guò)程中，評(píng)選專家委員有權(quán)決定對(duì)評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。必要時(shí)- 6 -將要求申報(bào)單位到評(píng)選現(xiàn)場(chǎng)講解答辯。第十九條專家評(píng)審結(jié)果報(bào)四川省勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)后，在四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳網(wǎng)站（）、四川省勘察

10、設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)網(wǎng)站（/）上向社會(huì)公示 10天。第二十條 公示無(wú)異議的最終評(píng)審結(jié)果由四川省勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)發(fā)文公布。第二十一條四川省勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)向獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的企業(yè)頒發(fā)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的獎(jiǎng)牌和證書(shū)。對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部其他主要管理崗位人員給予表彰并頒發(fā)個(gè)人榮譽(yù)證書(shū)，每一個(gè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的表彰人數(shù)原則上不超過(guò)15 人。第六章附則第二十二條申報(bào)企業(yè)對(duì)申報(bào)材料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。一旦發(fā)現(xiàn)申報(bào)材料嚴(yán)重失實(shí)，將組織專項(xiàng)調(diào)查并將調(diào)查結(jié)果向社會(huì)公布。第二十三條開(kāi)展優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理和優(yōu)秀工程總承包項(xiàng)目評(píng)選工作不收取企業(yè)申報(bào)費(fèi)用。第二十四條獲得金獎(jiǎng)或金鑰匙獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)授予“四川省

11、工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)杰出項(xiàng)目經(jīng)理”稱號(hào)；獲得- 7 -銀、銅獎(jiǎng)或銀、銅鑰匙獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)授予“四川省工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱號(hào)。第二十五條申報(bào)企業(yè)應(yīng)對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十六條獲得評(píng)優(yōu)年度的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目將由四川省勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)擇優(yōu)于次年推薦申報(bào)國(guó)家級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選。第二十七條本辦法由四川省勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)解釋。附件： 1、優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理和優(yōu)秀工程總承包參評(píng)項(xiàng)目推薦表2、優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目申報(bào)表3、優(yōu)秀工程總承包項(xiàng)目申報(bào)表4、申報(bào)項(xiàng)目綜合論述報(bào)告提要5、文字資料及圖片、照片冊(cè)封面式樣- 8 -附件 1：優(yōu)秀工程項(xiàng) 目管理和優(yōu)秀工程總承包參評(píng)項(xiàng)目推薦表名次項(xiàng)目名稱申報(bào)單位123

12、456789推薦單位蓋章年月日備注：此表由各市、州勘察設(shè)計(jì)同業(yè)協(xié)會(huì)復(fù)核后按推薦的名次填寫(xiě)。- 9 -附件 2：四川省工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀工程項(xiàng) 目管理項(xiàng) 目申報(bào) 表項(xiàng)目名稱：申請(qǐng)單位：（公章）填報(bào)日期：年月日-10-四川省勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)-11-申報(bào)單位法定代 表人聲明本人（法定代表人）（身份證號(hào)碼）鄭重聲明，本單位此次填報(bào)的申報(bào)表及附件材料的全部數(shù)據(jù)、內(nèi)容是真實(shí)的。我們認(rèn)為該項(xiàng)目符合申報(bào)條件并達(dá)到獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。申報(bào)資料如有虛假，本單位將自動(dòng)退出四川省工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理和優(yōu)秀工程總承包項(xiàng)目的評(píng)選，并愿接受主管部門(mén)根據(jù)優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理和優(yōu)秀工程總承包項(xiàng)目評(píng)選辦法所做的處理。單位法定代表人：

13、（簽名）（單位公章）年月日-12-優(yōu)秀工程項(xiàng) 目管理項(xiàng) 目申報(bào)表申報(bào)項(xiàng)目名稱合同類型合同范圍項(xiàng)目管理承包合同（PMC）項(xiàng)目管理服務(wù)合同（PM）設(shè)計(jì)加項(xiàng)目管理服務(wù)（E+PM） 其他( 工程內(nèi)容及生產(chǎn)規(guī)模)項(xiàng)目名稱業(yè)主地址名稱地址郵編申企業(yè)所屬行業(yè)法人代表報(bào)單項(xiàng)目經(jīng)理電話 /手機(jī)位申報(bào)聯(lián)系人所在部門(mén)電話 /手機(jī)傳真項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn) 境內(nèi) 境外投資來(lái)源 外資 合資 內(nèi)資開(kāi)工時(shí)間竣工時(shí)間合同工期實(shí)際工期合（月）（月）同驗(yàn)收時(shí)間年月日驗(yàn)收部門(mén)執(zhí)行項(xiàng)目投資總額工程結(jié)算總額情況項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有否因質(zhì)量問(wèn)題返工有否主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)已未試生產(chǎn)中是否有較大工程質(zhì)量問(wèn)題有否項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有否重大安全事故有否申報(bào)

14、單位法定代表人簽字：-13-在本項(xiàng) 目中做出貢獻(xiàn)的主要管理崗位人員情況表序性年專業(yè) /參加本項(xiàng)目在本項(xiàng)目中擔(dān)任的管理姓名齡執(zhí)業(yè)資格的起止時(shí)間崗位和主要工作職責(zé)號(hào)別123456789101112131415備注：根據(jù)項(xiàng)目崗位設(shè)置情況，列出該工程項(xiàng)目不超過(guò)15 人的主要管理崗位（含項(xiàng)目經(jīng)理）人員名單。申報(bào)單位法定代表人簽字：-14-市、州勘察設(shè)計(jì)同業(yè)協(xié)會(huì)復(fù)核意見(jiàn)專家評(píng)審意見(jiàn)專家評(píng)審意見(jiàn)專家評(píng)審小組領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定意見(jiàn)復(fù)核機(jī)構(gòu)（蓋章）年月日評(píng)審專家（簽字）年月日專家評(píng)審小組組長(zhǎng)（簽字蓋章）年月日-15-附件 3：四川省工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀工程總承包項(xiàng)目申報(bào) 表項(xiàng)目名稱：申請(qǐng)單位：（公章）填報(bào)日期：年月日-1

15、6-四川省勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)-17-申報(bào)單位法定代 表人聲明本人（法定代表人）（身份證號(hào)碼）鄭重聲明，本單位此次填報(bào)的申報(bào)表及附件材料的全部數(shù)據(jù)、內(nèi)容是真實(shí)的。我們認(rèn)為該項(xiàng)目符合申報(bào)條件并達(dá)到獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。申報(bào)資料如有虛假，本單位將自動(dòng)退出四川省工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理和優(yōu)秀工程總承包項(xiàng)目的評(píng)選，并愿接受主管部門(mén)根據(jù)優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理和優(yōu)秀工程總承包項(xiàng)目評(píng)定暫行辦法所做的處理。單位法定代表人：（簽名）（單位公章）年月日-18-優(yōu)秀工程總承包項(xiàng)目申報(bào)表申報(bào)項(xiàng)目名稱合同類型合同范圍設(shè)計(jì)采購(gòu)施工 （ EPC）/ 交鑰匙總承包設(shè)計(jì) - 施工總承包 （ D-B ）設(shè)計(jì) - 采購(gòu) - 施工管理總承包（EP-C

16、M）設(shè)計(jì) - 采購(gòu)總承包（ E-P）采購(gòu) - 施工總承包（ P-C）其他( 工程內(nèi)容及生產(chǎn)規(guī)模)項(xiàng)目名稱業(yè)主地址名稱地址郵編申企業(yè)所屬行業(yè)法人代表報(bào)單項(xiàng)目經(jīng)理電話 /手機(jī)位申報(bào)聯(lián)系人所在部門(mén)電話 /手機(jī)傳真項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn) 境內(nèi) 境外投資來(lái)源 外資 合資 內(nèi)資開(kāi)工時(shí)間竣工時(shí)間合同工期實(shí)際工期合（月）（月）同驗(yàn)收時(shí)間年月日驗(yàn)收部門(mén)執(zhí)行項(xiàng)目投資總額工程結(jié)算總額情況項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有否因質(zhì)量問(wèn)題返工有否主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)已未試生產(chǎn)中是否有較大工程質(zhì)量問(wèn)題有否項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有否重大安全事故有否-19-申報(bào)單位法定代表人簽字：在本項(xiàng) 目中做出貢獻(xiàn)的主要管理崗位人員情況表序性年專業(yè) /參加本項(xiàng)目在本項(xiàng)目中

17、擔(dān)任的管理姓名齡執(zhí)業(yè)資格的起止時(shí)間崗位和主要工作職責(zé)號(hào)別123456789101112131415-20-備注：根據(jù)項(xiàng)目部崗位設(shè)置情況，列出該工程項(xiàng)目不超過(guò)15 人的主要管理崗位（含項(xiàng)目經(jīng)理）人員名單。申報(bào)單位法定代表人簽字：市、州勘察設(shè)計(jì)同業(yè)協(xié)復(fù)核機(jī)構(gòu)（蓋章）會(huì)復(fù)核年月日意見(jiàn)專家評(píng)審意見(jiàn)專家評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審專家（簽字）年月日-21-專家評(píng)審小組領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定專家評(píng)審小組組長(zhǎng)（簽字蓋章）意見(jiàn)年月日-22-附件 4：申報(bào)項(xiàng) 目綜合論述報(bào)告提要綜合論述報(bào)告應(yīng)由正文和附件兩部分組成：正文文章的編輯采用宋體、小四號(hào)，附件為有關(guān)證明材料，正文和附件均使用白色 A4 開(kāi)紙張。 綜合論述報(bào)告應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，又要包含足夠的

18、信息使評(píng)委能恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)申報(bào)項(xiàng)目。一、綜合論述報(bào)告正文提綱（一）企業(yè)情況1. 企業(yè)名稱2. 企業(yè)資質(zhì)：企業(yè)取得的工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程咨詢資質(zhì)等級(jí)證書(shū)情況。（二）申報(bào)項(xiàng)目1. 項(xiàng)目概況a項(xiàng)目名稱b項(xiàng)目所在地：國(guó)家、?。ㄖ陛犑校?、城市。c業(yè)主名稱d項(xiàng)目主要干系人名單e合同取得的方式：是國(guó)際投標(biāo)、國(guó)內(nèi)投標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)或是業(yè)主委托；參加投標(biāo)的各方及主要競(jìng)標(biāo)對(duì)手。f項(xiàng)目投資來(lái)源：是外資、內(nèi)資或合資（合資比例）。g境外項(xiàng)目取得的方式：是獨(dú)自承攬，還是通過(guò)“窗口 ”承-23-攬。2. 合同類型（ 1） 應(yīng)指明合同約定的管理或承包的方式，以及合同規(guī)定的工作范圍：a工程項(xiàng)目管理方式：工程項(xiàng)目管理的范圍包括

19、了工程項(xiàng)目管理實(shí)施的全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)，包括要承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的項(xiàng)目管理承包（ PMC ）、項(xiàng)目管理服務(wù)（ PM）等。b工程總承包的承包方式包括：設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC） /交鑰匙工程總承包、設(shè)計(jì) -施工總承包（ D-B ）、設(shè)計(jì) -采購(gòu) -施工管理總承包（ EP-CM ）、設(shè)計(jì) -采購(gòu)總承包（ E-P）、采購(gòu) -施工總承包（ P-C）等。（ 2） 說(shuō)明采用的合同條件形式： 如 FIDIC（ EPC/交鑰匙）、（ D-B ）合同條件； 世界銀行、 亞洲開(kāi)發(fā)銀行規(guī)定的國(guó)際通行的合同條件；國(guó)際上知名公司業(yè)主或是國(guó)際上知名項(xiàng)目管理公司專用的合同條件；與業(yè)主商定的合同條件。并說(shuō)明本

20、企業(yè)的工作內(nèi)容、承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)。（ 3） 計(jì)價(jià)類型：應(yīng)說(shuō)明合同的計(jì)價(jià)方式：如固定總價(jià)合同、目標(biāo)成本控制加酬金、單價(jià)合同、按比例收取服務(wù)費(fèi)等。3. 如是與其他單位聯(lián)合投標(biāo)（聯(lián)合承包或聯(lián)合管理）的項(xiàng)目應(yīng)明確說(shuō)明項(xiàng)目管理或承包的主體單位、合作各方（尤其是本企業(yè)）的責(zé)、權(quán)、利，項(xiàng)目部的成員中各方人員的崗位和職-24-責(zé)。（三）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)1. 企業(yè)的組織形式：說(shuō)明是工程公司、項(xiàng)目管理公司或設(shè)計(jì)院。提交企業(yè)組織機(jī)構(gòu)框圖，并說(shuō)明各部門(mén)的職能。2.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：提交項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖，說(shuō)明項(xiàng)目部主要管理崗位職責(zé)和主要崗位人員的設(shè)置情況。通過(guò)企業(yè)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況和項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)框圖，

21、說(shuō)明企業(yè)各職能部門(mén)如何對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行管理。3. 說(shuō)明項(xiàng)目是否實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ”的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限和利益。（四）項(xiàng)目管理體系1. 管理體系認(rèn)證：應(yīng)說(shuō)明企業(yè)是否通過(guò)了ISO9000 質(zhì)量管理體系、 OHSAS18000 職業(yè)健康安全管理體系、ISO14000 環(huán)境管理體系或ISO10006 項(xiàng)目管理體系的認(rèn)證；項(xiàng)目管理體系的認(rèn)證范圍是否覆蓋了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過(guò)程。2. 說(shuō)明企業(yè)和申報(bào)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理體系文件，包括管理手冊(cè)、組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊(cè)等情況。（五）項(xiàng)目管理效果1. 項(xiàng)目進(jìn)度管理（1）建設(shè)工期：

22、應(yīng)說(shuō)明合同生效日期、合同開(kāi)工日期、合-25-同竣工日期、合同工期，實(shí)際開(kāi)工日期、交工日期、投產(chǎn)日期、驗(yàn)收日期、實(shí)際工期，提前或拖后的時(shí)間，拖后原因。（ 2）工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS ）編碼和工作包詞典。（ 3）以項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的進(jìn)度計(jì)劃圖表（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖） ，說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況、進(jìn)度控制要點(diǎn)和進(jìn)度控制情況。（ 4）進(jìn)度控制效果分析。2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理（ 1）質(zhì)量計(jì)劃的制定及執(zhí)行情況。（ 2）實(shí)際使用的質(zhì)量管理軟件和使用情況。（ 3）質(zhì)量管理信息系統(tǒng)建立情況。（ 4）質(zhì)量控制效果：說(shuō)明工程優(yōu)良率、工程合格率及有無(wú)重大質(zhì)量事故。3. 項(xiàng)目費(fèi)用管理（ 1）工程費(fèi)用：應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目的投資總

23、額、合同總額、工程費(fèi)用控制要點(diǎn)和結(jié)算情況。（ 2）說(shuō)明如何確定費(fèi)用預(yù)算的范圍并制定項(xiàng)目費(fèi)用總體計(jì)劃。（ 3）說(shuō)明項(xiàng)目的費(fèi)用估算計(jì)劃及執(zhí)行情況、人工時(shí)計(jì)劃和控制情況、費(fèi)用控制技術(shù)和費(fèi)用管理軟件的應(yīng)用情況。（ 4）費(fèi)用控制效果分析：說(shuō)明項(xiàng)目是否有贏余（等于合同額或項(xiàng)目虧損）的情況。-26-4.綜合管理技術(shù)的應(yīng)用以項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用贏得值管理技術(shù)（贏得值曲線），說(shuō)明項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度綜合管理情況。5. 項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理（ 1）安全管理項(xiàng)目安全管理計(jì)劃執(zhí)行情況：應(yīng)說(shuō)明安全管理目標(biāo)、安全管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全控制程序；安全控制效果分析，并說(shuō)明是否取得政府安全主管部門(mén)簽發(fā)的安全驗(yàn)收文件。（ 2）職業(yè)健康管

24、理項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃執(zhí)行情況：應(yīng)說(shuō)明職業(yè)健康管理的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、項(xiàng)目職業(yè)健康管理的主要措施；職業(yè)健康控制效果分析，說(shuō)明是否取得政府衛(wèi)生主管部門(mén)簽發(fā)的衛(wèi)生（職業(yè)健康）驗(yàn)收文件。（ 3）環(huán)境管理環(huán)境保護(hù)計(jì)劃的實(shí)施管理情況：應(yīng)說(shuō)明環(huán)境保護(hù)管理的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理的主要措施；環(huán)境保護(hù)控制效果分析，說(shuō)明是否取得政府環(huán)境保護(hù)主管部門(mén)簽發(fā)的環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收文件。6. 項(xiàng)目資源管理人力、采購(gòu)、技術(shù)、資金管理情況；應(yīng)說(shuō)明管理的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、管理的主要措施；項(xiàng)目資源管理控制效果分析。-27-7. 項(xiàng)目信息與溝通管理項(xiàng)目的信息與溝通系統(tǒng)管理情況：應(yīng)說(shuō)明計(jì)劃制定、計(jì)算機(jī)集成管理系統(tǒng)、

25、項(xiàng)目編碼系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)、信息與溝通管理系統(tǒng)執(zhí)行效果分析。8. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理情況：應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（定性和定量）分析以及應(yīng)對(duì)的措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的效果情況等。9. 項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理情況；應(yīng)說(shuō)明是否建立總承包和分包合同管理程序、合同缺陷通知期限是否已到，是否獲得業(yè)主簽署的工程移交證明或投產(chǎn)證明或竣工驗(yàn)收證書(shū)。合同收尾工作情況。（六）項(xiàng)目管理工作收尾1. 項(xiàng)目管理收尾情況：應(yīng)說(shuō)明是否已完成合同行政收尾、合同收尾、項(xiàng)目已正式驗(yàn)收與移交并獲得業(yè)主簽發(fā)的證明、已完成項(xiàng)目全部管理文件歸檔、已完成項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程實(shí)施效果評(píng)價(jià)和教訓(xùn)的總結(jié)、已完成項(xiàng)目人員考核評(píng)價(jià)。2. 與業(yè)主及分包商的關(guān)系。3. 對(duì)今后工作的建議。（七）項(xiàng)目的特點(diǎn)1. 項(xiàng)目的規(guī)模：按照工程勘察和工程設(shè)計(jì)資質(zhì)劃分的項(xiàng)目規(guī)模（大、中、小型）確定。-28-2. 項(xiàng)目都具有不同程度的復(fù)雜性，如技術(shù)原因、政治原因或環(huán)境、社會(huì)、干系人的巨大影響等。介紹項(xiàng)目特別復(fù)雜