企業(yè)文化咨詢

1、 5 / 51 企業(yè)文化定位企業(yè) 文化命名 時間：2017-08-21 15:03來源：捷盟 點擊：321 次 精準的企業(yè)文化定位確立一個“核心 它看似企 確立企業(yè)文化的核心，就是要提煉岀最核心的管理理念，對文化體系進行最凝練的概括和升華 業(yè)文化體系的命名，實質(zhì)上與命名有著根本的不同。 對企愛未釆 樂屣的梢引 企業(yè)文化定位 定位，就是確定位置；企業(yè)文化定位，就是確定企業(yè)文化的位置和方向，簡單地說，就是給企業(yè)文化一個名稱。 捷盟咨詢獨創(chuàng)企業(yè)文化定位概念：根據(jù)文化的核心因素，為企業(yè)文化命名，從而建立一種清晰的定位，形成受眾對文化在精神上 的高度認同，是塑造企業(yè)文化的首要一環(huán)。 企業(yè)文化定位準確，往

2、往能起到“畫龍點睛”、“提綱契領(lǐng)”的作用。對內(nèi)，企業(yè)文化定位可以凝心聚力、便于企業(yè)文化宣貫； 對外，企業(yè)文化定位可以展示企業(yè)形象、提升文化競爭力。在許多時候，人們記不住企業(yè)文化的具體理念，卻能夠記住企業(yè)文化 名稱；企業(yè)文化名稱能夠溝起人們對企業(yè)的記憶，從而增強對企業(yè)的忠誠度。 捷盟咨詢企業(yè)wenhau 企業(yè)文化的定位，或者從企業(yè)文化要素提煉，或者從企業(yè)目前主要矛盾著眼，或者從企業(yè)使命、愿景或核心價值觀考慮，或者從 企業(yè)管理最富有的特點出發(fā)，或者從企業(yè)所獲得的最具影響的榮譽思考，或者從企業(yè)名稱切入，或者從所處地域來引申或者 從上面所說的方法綜合起來斟酌。方法眾多，不一而足。 舉例如下： 1、 華

3、為一一“狼”文化（以動物“狼”為文化定位） 2、中電國際靜水深流”文化（從佛家、道家思想中提煉文化定位） 3、天津濱海能源盡責為本，協(xié)同致遠文化（以企業(yè)需求點為文化定位） 4、云南公投一一“彩云之路”文化（以云南地域特點為文化定位） 5、白沙集團一一“飛翔”文化（以飛人劉翔為形象代言人，并作為文化定位） 6、 山東高速暢和之道”文化（以高速公路的特征為文化定位） 7、海信集團一一“企業(yè)是職工”文化（以價值理念為文化定位） 樨二手資瑪 定量分析各級員工的思想狀況與恰值取向 召開各類型員工的座談會r全面了解企業(yè)情況 真體了解關(guān)健流程與崗勺管理狀況 了解利益相關(guān)方對企業(yè)的看法 了解同業(yè)標桿的經(jīng)驗以資

4、借鑒 螢別信也把握問題性質(zhì) 綜臺岳析文花診屆定位麗帝成書面報告 移斷與ssmsiWK&sn寸,加丁結(jié)論 企業(yè)文化診斷是在調(diào)研企業(yè)文化現(xiàn)狀后進行系統(tǒng)分析與判斷的基礎(chǔ)咨詢服務(wù) 比如中醫(yī)的望聞問切，對一個企業(yè)的文化是否健康、是否優(yōu)秀，員工與企業(yè)的價值 觀是否一致，優(yōu)秀的基因與不良的基因是哪些，通過專業(yè)的診斷工具來評判。文化 診斷是文化咨詢的基礎(chǔ)工作，是文化定位的重要依據(jù)，非常重要。 企業(yè)文化調(diào)研旨在通過運用專業(yè)、成熟的分析方法和工具，達到如下目的： # / 51 客觀、科學(xué)、準確地診斷企業(yè)文化現(xiàn)狀 挖掘企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)秀成果與經(jīng)驗； 透視企業(yè)管理中存在的問題； 了解員工的訴求和期望的企業(yè)文化發(fā)展方向

5、； 確定企業(yè)文化建設(shè) 的關(guān)鍵點和思路。 捷盟認為，企業(yè)文化診斷的前提是建立系統(tǒng)的企業(yè)文化診斷流程和思維方式， 可以說發(fā)現(xiàn)、溝通和思考是企業(yè)文化診斷貫穿始終的關(guān)鍵詞。 捷盟談“診斷” 1. 把脈現(xiàn)狀。 價值觀管理的前提是通過診斷對第一手情況的了解。企業(yè)文化診斷是企業(yè)文化 建設(shè)項目的基礎(chǔ)工作，通過文化診斷，企業(yè)文化從業(yè)者作為外腦對企業(yè)文化建設(shè)進 行全方位的介入，通過定性研究，全方位地與企業(yè)人員進行對接，了解企業(yè)中各個 層次人員的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，深入把脈價值觀的現(xiàn)狀。 2. 梳理脈絡(luò)。 企業(yè)文化的提煉不是創(chuàng)造，而是通過梳理企業(yè)文化生長的脈絡(luò)，凝練價值觀因 子。企業(yè)文化診斷正是通過對企業(yè)地域文化、

6、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、企業(yè)發(fā)展歷程、社會 環(huán)境和現(xiàn)實契機等進行分析研究，探尋企業(yè)文化的生長軌跡，讓價值觀的“年輪” 清晰可見。 3. 尋找病因。 診斷是辨證施治的過程，旁觀者清，通過外腦，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的提升空間。 企業(yè)文化診斷科學(xué)地對企業(yè)員工的文化素養(yǎng)、價值觀念、行為規(guī)范、企業(yè)形象以及 管理方針、經(jīng)營思想等進行審計和評估，對已經(jīng)形成的企業(yè)文化基礎(chǔ)資源進行分析 測評，對與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的各方面因素、難點和差距進行分析，發(fā)現(xiàn)問題才能 解決問題，沒有診斷，就沒有對策。 4.幫助定位。 企業(yè)文化的核心理念不是無源之水無本之木，而是通過企業(yè)文化診斷，從企業(yè) 文化建設(shè)的規(guī)律出發(fā)，系統(tǒng)考量文化建設(shè)的內(nèi)外部因素

7、，根據(jù)價值觀測評、滿意度 測評、外部適應(yīng)性分析、內(nèi)部整合分析、戰(zhàn)略研究等方面，通過定性和定量研究手 段，創(chuàng)造性的地形成文化建設(shè)思路的過程。 因此，捷盟認為，企業(yè)文化“診斷報告”將成為企業(yè)文化建設(shè)的重要“指南針” 企業(yè)文化診斷是企業(yè)文化建設(shè)項目不可或缺的“第一聲春雷”。 9 / 51 理念體系構(gòu)建企業(yè)文化咨詢核心環(huán)節(jié) 時間：2017-03-16 10:10來源：捷盟 點擊：1548 次 業(yè)務(wù)內(nèi)容：（包括但不限于） 企業(yè)文化理念體系提煉與提升、企業(yè)行為規(guī)范體系建設(shè)。 企業(yè)文化體系構(gòu)建是指根據(jù)企業(yè)文化診斷評估的結(jié)果，完成企業(yè)文化精神層面 的開發(fā)，提煉核心價值體系，搭建企業(yè)文化理念體系結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)文

8、化行為識別 系統(tǒng)，設(shè)計企業(yè)文化視覺識別體系，是一項創(chuàng)造性的咨詢服務(wù)。 企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)基業(yè)長青，不斷獲得創(chuàng)造嶄新業(yè)績的力量源泉，就要 具備系統(tǒng)的、完善的、富有生命力的企業(yè)文化體系。這是企業(yè)文化建設(shè) 的最基本要 求和基本目標。 企業(yè)文化體系建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，主要是梳理、提煉的企業(yè)使命、 愿景和核心價值觀等企業(yè)文化的核心內(nèi)容，建立企業(yè)文化理念體系，設(shè)計行為規(guī)范 體系，形成 企業(yè)文化體系。以企業(yè)核心價值觀為準繩提煉員工行為要求與規(guī)范，目 的是使理念落實到員工的日常具體工作當中，成為員工認同和自覺遵守和內(nèi)化的行 為，使企業(yè)文化真正落地，融入到企業(yè)的管理行為中。 捷盟談“體系” 1.

9、提煉核心。 企業(yè)核心價值體系，一般包含企業(yè)的使命、愿景、精神和核心價值觀。核心價 值觀就是指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。企業(yè) 使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔當?shù)慕巧拓熑?，是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存 在的理由。企業(yè)愿景是指對企業(yè)前景和發(fā)展方向具有前瞻性的高度概括描述。企業(yè) 精神指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。企業(yè)核心價值體系 是企業(yè)文化中最基本、最重要、最核心、最“上位”、最穩(wěn)定的理念所構(gòu)成，對整 個企業(yè)文化體系起到統(tǒng)領(lǐng)作用。 2. 搭建架構(gòu)。 企業(yè)文化核心價值體系和企業(yè)文化應(yīng)用理念不應(yīng)該是一條條理念孤立地羅列 和機械地表達，而應(yīng)該是“你中有我

10、，我中有你”的有機整體。搭建企業(yè)文化理念 體系結(jié)構(gòu)，實際上就是明確理念與理念之間邏輯關(guān)系的過程。企業(yè)文化理念體系結(jié) 構(gòu)讓企業(yè)文化理念體系的構(gòu)成、形式、每一條理念之間的 層次和位置關(guān)系一目了然。 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)模型更能清楚表明各個理念如何鏈接，從而形成企業(yè)文化理念體系的 整體架構(gòu)。 3 .規(guī)范行為。 企業(yè)建立行為識別系統(tǒng)，不能只靠鋪天蓋地宣傳教育，還需要制定和完善可操 作性的企業(yè)行為規(guī)范。企業(yè)行為規(guī)范是指由目標體系和價值觀念所決定的企業(yè)經(jīng)營 行為和由此產(chǎn)生的員工所特有的工作態(tài)度和行為方式，是企業(yè)文化的重要構(gòu)成要素。 規(guī)范使企業(yè)和員工的行為有章可循、規(guī)范化一，強制性使得行為規(guī)范成為員工踐行 企業(yè)文化

11、的約束和保障。以正確的企業(yè)理念為指導(dǎo)的行為規(guī)范有助于員工在一種寬 松的環(huán)境中準確無誤、積極主動地完成自身的工作。行為規(guī)范的編撰不是單純的導(dǎo) 入，而是從企業(yè)員工身上去提煉，聚焦各層次優(yōu)秀員工的典型行為閃光點，通過行 為規(guī)范的編撰予以放大，再落實到各層次員工的行為中 0 # / 51 文化規(guī)劃設(shè)計企業(yè) 文化咨詢落地綱領(lǐng) 時間：2017-03-16 09:09來源：捷盟 點擊：1628 次 業(yè)務(wù)內(nèi)容：（包括但不限于） 企業(yè)文化實施規(guī)劃建設(shè)、企業(yè)文化深植規(guī)劃、企業(yè)文化管理戰(zhàn)略規(guī)劃、文化變 革系統(tǒng)規(guī)劃等。 企業(yè)文化實施規(guī)劃就是企業(yè)文化建設(shè)階段工作的總體構(gòu)思和工程藍圖，是企業(yè) 文化深植于經(jīng)營管理實踐的對接

12、環(huán)節(jié)，主要任務(wù)是將文化理念滲透于制度中、落實 到管理規(guī)范中，形成落地深植的方案。企業(yè)文化規(guī)劃一般來說都由企業(yè)文化建設(shè)工 作的背景簡介、指導(dǎo)思想、主要原則、總體愿景、主要任務(wù)、階段劃分、工作內(nèi)容、 保障體系等部分內(nèi)容組成。從規(guī)劃時段看，它分為近期規(guī)劃（12年內(nèi)完成）、中 期規(guī)劃（35年內(nèi)完成）和遠期規(guī)劃（510年內(nèi)完成）；企業(yè)文化規(guī)劃的內(nèi)容涵 蓋了這一階段企業(yè)文化建設(shè)過程的方方面面，既有物質(zhì)文化工程規(guī)劃也有精神文化 工程規(guī)劃，涵蓋了企業(yè)文化的宣貫導(dǎo)入、氛圍營造、制度對接、人文關(guān)懷、活動策 劃、儀式設(shè)計 VI應(yīng)用、載體建設(shè)等方方面面工作開展計劃，貫穿企業(yè)文化宣貫、 踐行、升華乃至評估升級的全過程，

13、是企業(yè)文化建設(shè)工作的頂層設(shè)計。 捷盟談“規(guī)劃” 1 .針對問題 好的企業(yè)文化實施規(guī)劃應(yīng)該從問題出發(fā)，從企業(yè)文化建設(shè)的實踐中發(fā)現(xiàn)的問題 是最好的建設(shè)著力點。 一是找到企業(yè)在當前經(jīng)營管理中、現(xiàn)實戰(zhàn)略制定和實施上存在什么問題；二是明 確在企業(yè)文化體系化建設(shè)方面存在什么問題。 2 .確定目標 好的企業(yè)文化實施規(guī)劃應(yīng)該明確本階段企業(yè)文化建設(shè)的目標，這樣企業(yè)文化建 設(shè)工作才能有的放矢。 一是結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃和本階段的經(jīng)營計劃，明確企業(yè)文化建設(shè)所要達成的目標； 二是結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的愿景，確立本階段企業(yè)文化體系建設(shè)的基礎(chǔ)工作目標。 3 .把握節(jié)奏 好的企業(yè)文化實施規(guī)劃應(yīng)該根據(jù)企業(yè)情況，把握本單位的企業(yè)文化建設(shè)節(jié)

14、奏， 實事求是，既不能急于求成，一蹴而就，也不能節(jié)奏拖沓。“磨洋工”。 一是企業(yè)文化工作的開展要與企業(yè)經(jīng)營計劃相結(jié)合，與之合拍、實現(xiàn)共振；二是 企業(yè)文化的體系建設(shè)和優(yōu)化工作，得腳踏實地，“一步一個腳印” 地把工作做扎實。 4 .保障有力 好的企業(yè)文化實施規(guī)劃應(yīng)該建立完備的組織保障、經(jīng)費保障和制度保障。 一是良好的組織保障能夠確立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力量，由企業(yè)一把手掛帥的 文化建設(shè)最高職能部門的建立確保了企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)文化建設(shè)的組織 體系和崗位職能說明書能夠明確權(quán)責，形成企業(yè)文化建設(shè)的高效職能網(wǎng)絡(luò)。二是經(jīng) 費保障為企業(yè)文化建設(shè)提供了強有力的資金支持，嚴密的經(jīng)費保障系統(tǒng)建立，也確 保了

15、讓每一分企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費創(chuàng)造價值。三是制度保障為企業(yè)文化建設(shè)管理提供 了制度依據(jù)，讓企業(yè)文化建設(shè)的管理形成機制，納入企業(yè)考評體系。 5 .靈活變通 好的企業(yè)文化實施規(guī)劃在具體措施的設(shè)計上應(yīng)該創(chuàng)新形式，不拘一格，豐富內(nèi) 容，計劃要有靈活性，留出機動性。 一是形式和內(nèi)容并重，在內(nèi)容上與企業(yè)的年度主題結(jié)合在一起，保證一條主線 貫穿到底，在形式上，特別是活動策劃善于向外界學(xué)習、借鑒一些最新潮的形式, 進行策略、樣式的模仿創(chuàng)新； 二是計劃和變化并重。做計劃的時候，我們總希望可以不折不扣地去執(zhí)行，但 是計劃往往沒有變化快，我們無法保證企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)沒有突發(fā)情況的發(fā)生，因此， 我們的計劃要有靈活性和機動性，

16、要適時而變、順應(yīng)民心。 6.宏觀視角 簡而言之，企業(yè)文化計劃的制定與實施，就是要發(fā)揮的“宏觀視角”和“大局 思維”，找到本階段企業(yè)文化建設(shè)主題，并使之形成企業(yè)上下的共識，并站在全局 的角度有計劃地調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的各方力量，把企業(yè)文化建設(shè)工作變成全公司的工作， 加以全力推動、高效執(zhí)行。 13 / 51 品牌文化咨詢 時間：2017-03-16 08:08來源：捷盟 點擊：802 次 業(yè)務(wù)內(nèi)容： 品牌現(xiàn)狀診斷、品牌戰(zhàn)略分析、消費者問卷調(diào)研、神秘訪客、品牌命名、品牌 理念編撰、品牌文化手冊編撰設(shè)計、品牌標志設(shè)計、品牌吉祥物設(shè)計、品牌VI手 冊設(shè)計、包裝設(shè)計、展覽展示、品牌推廣策略分析、品牌推廣效果評估

17、、品牌管理 組織構(gòu)建。 捷盟容聞品牌咨詢項目四環(huán)推進法示億團 品牆行為規(guī)范 理膏整-管理規(guī)范 百年老店，品牌無價。打造品牌文化是賦予客體獨特排他的內(nèi)涵，彰顯其易于 識別特質(zhì)，獲得受眾認可與推崇。品牌文化咨詢 的核心目的是將文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為品 牌核心力，形成品牌信仰。提升品牌的知曉度和美譽度，為其注入豐富內(nèi)涵并賦與 生命活力。從過去單純做產(chǎn)品到如今以服務(wù)和品牌取勝，越來越多的企業(yè)開始認識到 真正的品牌不只講述品牌背后的故事，更承載著與眾不同的核心價值。品牌文化的核 心價值在于，消費者在消費中因為認可其品牌文化，所以產(chǎn)生對產(chǎn)品的信任，即精 神文化帶動物質(zhì)消費，最后產(chǎn)生了經(jīng)濟價值。 品牌易碎，用心呵護

18、。沒有企業(yè)文化 支撐的品牌必然是單薄的，無法形成信仰 的。單純模仿也不是品牌走向成功的長久之計，品牌管理只有度身定制而不能照搬 照抄。捷盟始終堅信：唯有立足于本企業(yè)文化和企業(yè)哲學(xué)思想去指導(dǎo)品牌建設(shè)，去 詮釋品牌的核心文化，去實施品牌建設(shè)的全流程工作，才能成就品牌的鉆石品質(zhì) 品牌文化分為三個層次： 17 / 51 第一個層面是品牌的價值系統(tǒng)，它由一系列的理念所組成，包括品牌擁有者和 運營者所追求的品質(zhì)理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、社會理念等等，是品牌運營者企 業(yè)文化所有精髓的完整體現(xiàn)； 第二個層面，是品牌的行為模式，包括品牌運營者所采用的管理方法、營銷策 略、市場拓展手段、傳播渠道、服務(wù)機制與態(tài)度等

19、等； 第三個層面是品牌的視覺形象層面，是傳遞品牌信息最重要、最直接的手段 這一個層面主要包括品牌的名稱、品牌的訴求、品牌的標識、品牌產(chǎn)品的外在形象 等等。 品牌文化建設(shè)即是從以上三個角度出發(fā)，以適應(yīng)消費者需求，實現(xiàn)品牌形象塑 造、維護為目標，完成品牌與消費者“心靈契約”構(gòu)建的過程。 捷盟品牌文化咨詢優(yōu)勢： 企業(yè)文化依托的品牌戰(zhàn)略文化為品牌畫龍點睛 形成品牌記憶的鮮活設(shè)計一一設(shè)計為品牌插上羽翼 能看得見實效的品牌管理能看得見成績的咨詢 一對一度身定制專屬方案 不套模板的頭腦風暴 安全文化咨詢 時間：2017-03-16 08:08來源：捷盟 點擊：2359 次 業(yè)務(wù)內(nèi)容：企業(yè)安全文化現(xiàn)狀調(diào)研評估

20、、企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃、安全理念提煉與安全文化手冊設(shè)計、 安全可視化,安全目視化設(shè)計咨詢、安全行為規(guī)范設(shè)計、安全制度完善、企業(yè)安全管理模式總結(jié)與再造、國 際先進安全管理思想與方法導(dǎo)入、安全文化故事集編撰，安全文化活動策劃、安全文化宣教品設(shè)計（安全招 貼掛圖展板設(shè)計制作、標語與定制）、安全文化宣傳片創(chuàng)意拍攝、安全文化畫冊設(shè)計制作、安全文化吉祥物 設(shè)計、安全文化標志設(shè)計、安全文化宣貫培訓(xùn)（安全文化課件制作） APPROCHNR 1企業(yè)安全文化建設(shè)診斷評怙1 1 K 企業(yè)安全文化建設(shè)診斷評估業(yè)務(wù)介 企業(yè)安全文優(yōu)現(xiàn)!乩分托.鯛跚smiMs硏報告*專業(yè)的安全立比咨測矚站在規(guī)御雖生的角度,潔入鱉業(yè)安全生產(chǎn)

21、現(xiàn)場r 連過定性硏究口定量分靳.綜合運用診斷調(diào)研轟手段.劑祈企業(yè)安全文優(yōu)建設(shè)的I可題.優(yōu)勢與不定f包括安全理念與翩農(nóng) 行為與旬 nr佑恿交si與傳皤.安全培訓(xùn).安全眾圍暫造、輕與測執(zhí)行番方而.冋麺捏出改進建富. 走性骨折 文ft:賀獅茄境 ffi量分析 文ftnK方商 捷盟談“安全”： 1. 思想入手一一 安全文化是企業(yè)文化的子文化，最高目標與企業(yè)文化和社會文化的目標，都是促進人的發(fā)展和幸福。安全 文化管理的最終目的是改變和塑造人的行為，基于我國企業(yè)的特點和文化現(xiàn)狀，我們認為要實現(xiàn)這個目的， 只能從人的思想入手，對價值觀進行管理才有可能真正實現(xiàn)行為的改善。 2. 理論框架一一 安全文化更重視生

22、命本身的價值，偏重企業(yè)內(nèi)部的人性化管理，通過營造企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的環(huán)境增強外 部競爭力。捷盟在進行企業(yè)安全文化咨詢時，把握住安全文化不同于企業(yè)文化的特點，創(chuàng)造了以“同一硬 防”為精髓、基于“文化一制度一管理”的安全文化理論框架一一捷盟安全盾文化體系。 “盾”又稱盾牌，是擋御刀箭的護身武器?！岸堋弊稚厦媸嵌芘频男螤睿虚g是手握盾柄，下面是“目”， 三部分合起來表示持盾遮護身體。盾的功能是“防”，品質(zhì)在“硬”，精神趨“同”，三者協(xié)同共運，達 到 “安全”目的?！胺馈倍_于“安全”，則為“安全盾”。 安全盾模型在水平方向上分內(nèi)中外三圈，內(nèi)圈代表安全文化體系，中圈代表安全制度協(xié)同體系，外圈 代表安全生

23、產(chǎn)事故防御體系；根據(jù)安全文化的內(nèi)在特點，把安全文化濃縮為“同、硬、防”三要素，在模型 中以垂直方向的上中下三層表現(xiàn)。 安全盾文化以盾為載體，以文化為主題，以管理為基礎(chǔ)，以安全為目的。主體思路是“文化引領(lǐng)管理、 制度規(guī)范生產(chǎn)”；具體邏輯關(guān)系是“同心一同硬一同防一（同安全本質(zhì)安全）一文化的本質(zhì)安全一制度的本質(zhì) 安全一生產(chǎn)的本質(zhì)安全”，其中文化的“同安全”和管理的“本質(zhì)安全”合二為一，交疊為安全盾文化的 核心，象征通過文化和管理的對接、融合和統(tǒng)一，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 # / 51 L企業(yè)安全文化建設(shè)診斷評怙 ApPRQCHNA 本質(zhì)安全型安全文化診斷模型 本質(zhì) 滾異瑪牛旳岬.ij斷拒吿甲獷 安全牛產(chǎn) 理

24、論-和行業(yè)皆分肘酬鞫勺就罡這 三個安嘗的謹頓關(guān)系 進是分斬權(quán)型的圭風（安金文化手明、 中”人本安全”的理念將與迄里的本質(zhì) 安殳#9盹 泣杲均甲IE緯一詒舒棍告甲弗誠猛總結(jié) 和問ftWi沁七個怵系巻緯度廂開 I-口溟暹 忤片體邂 齊全 人力蚩浦 3. 以人為本 安全盾文化是一種大安全文化觀，把“以人為本”作為自己的指導(dǎo)原則，把追求人的滿足、發(fā)展和幸福等 人類終極價值，作為自己的最高目標，超越了具體的作業(yè)安全，超越了物、環(huán)境和“作為工具的人”等對 象的“本質(zhì)安全”；其次，安全盾文化不僅包括以“理念”和“行為準則”為主要內(nèi)容的“文化體系”，更 是放開視角，大膽融合，把安全制度和安全生產(chǎn)也納入進來，把

25、文化一制度一生產(chǎn)融為一體。 19 / 51 玉企業(yè)安全文化手冊編撰設(shè)計 企業(yè)安全文化手刪謝巽設(shè)計業(yè)笛介紹 企業(yè)安全文彳七理念提i東梳理 企業(yè)安全理念斂梳麗 提爍，建立一巖安全昔理的恩期潮見權(quán)筠企業(yè)安全文優(yōu)發(fā)展的厲餐 特虐和瞅.援翻釋臺當前國內(nèi)國 碗詵的安全文化思卷、觀點為企業(yè)揭煉岀一章紙砧合企業(yè)特征.又能夠指導(dǎo)安全管理工件、提升員工安竽識穴平反走日常門 為的理念加系. 絶冬三農(nóng)上史聖*、.嘆土帰嚙田 安全文化理念 安全精神安全科技觀 捷盟安全文化建設(shè)優(yōu)勢： 績效導(dǎo)向、注重實效 捷盟獨創(chuàng)績效導(dǎo)向安全管理模式，立足企業(yè)自身發(fā)展實際，以實現(xiàn)本質(zhì)安全為企業(yè)目標，以安全行為 為重點、以安全績效為導(dǎo)向。

26、本質(zhì)安全、以人為本 是以價值觀管理為基礎(chǔ)的安全管理整合系統(tǒng)； 是圍繞生產(chǎn)主體的系統(tǒng)化機制建設(shè)。 是把安全教育、安全管理、安全設(shè)施、安全環(huán)境、安全思想與人本理念有機結(jié)合的完整體系。 郵3禺交幷.也、生舷彖的企業(yè)蠶全文比手AEL鼻于注業(yè)安金理采蛻的內(nèi)呑,給合企業(yè)工悍待點、以及企業(yè)在安全文化璉迎 方面的優(yōu)奔經(jīng)塑、世理吊驕和員工活動等內(nèi)容 設(shè)計一本以企業(yè)責全理念體系為樓心內(nèi)容的安全丈化手冊.手朗文字第垢“通瞥.配 氐圏片.揺畫等.it手冊成為園工了廉安全理念、企業(yè)展示安全立優(yōu)的工貝.槻到員工諄歡耳君得儼舌了記砒的手冊- 全代 安文F -_ 實操性強，文化落地 我們通過項目調(diào)研、項目建設(shè)、項目導(dǎo)入、項目

27、評估、文化融合五個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)安全文化的構(gòu)建 和落地。 載體建設(shè)，注重互動； 多 媒體、信息化、科學(xué)資源的整合； 系統(tǒng)化學(xué)化的運營和輸導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，時時與員工互動； 以 系統(tǒng)化的（視覺）形象宣傳做基礎(chǔ)，塑造鮮明、具體、網(wǎng)狀的安全警示文化氛圍 21 / 51 4企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃制定 企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃制走 制定企業(yè)安全文優(yōu)發(fā)展規(guī)創(chuàng)”安拿文優(yōu)建說是一唔底朗丁科. 怛躺目前技國企業(yè)的刪淞航吉.安全立化難LUfl纏長效 蜩原醫(yī)之一在于很事企艸砂持絨的投人和貝有抿守性的 氏遠規(guī)創(chuàng)a安全文化建富戌劃的自的.就是唱1S企業(yè)安全文 制瞅&特點*結(jié)合師、11內(nèi)阿杼業(yè)盛同類型企業(yè)的版 輕.取及企業(yè)（輛IM的卿目

28、毓立化逹設(shè)規(guī)劃逓 賓全袁伽伏，!籍目賦皿HM 憲卿JT糅方時內(nèi)容,輩助企業(yè)明稅拿袞他發(fā)屏前 御佯目限母一昨射爼能算Rt剤K壟闖沁達到忡 納ML玻過糧中可能會週到磋暉礙則決力法等等* 覘創(chuàng)目標 悶通機制 規(guī)劃制定后.捷蔦咨 I詢將根據(jù)企業(yè)安全管 亍 Uhu “ ,.E.理畤點制圧玄全文 # / 51 麒設(shè)SUlH 化規(guī)劃實施方案并 據(jù)此進行長達三年的 規(guī)創(chuàng)實施舊地鋪導(dǎo) 確保規(guī)劃的實施效果. 著名北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化培訓(xùn)公司一一北 京捷盟管理咨詢有限 公司是依托清華大學(xué)智力支持，由經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)專家成功運作的專業(yè)管理咨詢公司，是中國企 業(yè)文化咨詢和安全文化

29、建設(shè)項目的卓越領(lǐng)軍者。 著名北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化培訓(xùn)公司捷盟咨詢在管理咨詢研究 與實踐方面進行了長達19年的耕耘，如今已成為中國管理咨詢行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。而安全文化建設(shè)正是最具 捷盟特色的業(yè)務(wù)，是我們占領(lǐng)管理咨詢市場的拳頭業(yè)務(wù)。十余年間，捷盟咨詢不遺余力地投身幫助優(yōu)秀企 業(yè)創(chuàng)建實用、有效、先進的安全文化。在項目推進過程中，我們著力讓先進的安全理念、安全管理與制度、 安全知識與技能等根植于員工的思想與行為之中，并最終固化為安全習慣，塑造本質(zhì)安全型企業(yè)，真正履 行安全文化建設(shè)者“尊重生命、敬天愛人”的崇高使命。 著名北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、企業(yè)

30、文化培訓(xùn)公司捷盟咨詢的安全文化 業(yè)務(wù)包括：安全文化現(xiàn)狀調(diào)研評估，安全文化建設(shè)規(guī)劃，安全文化理念提煉，安全目視化設(shè)計，安全行為 改進，安全文化手冊設(shè)計，安全文化制度修訂，安全文化落地深植，安全宣教品定制，安全文化宣傳片設(shè) 計，安全文化培訓(xùn)等。 在安全文化建設(shè)領(lǐng)域橫向拓展業(yè)務(wù)范圍的同時，我們不斷在縱深方向吸收國外先進的安全管理理論和 實踐方法，并進行本土化創(chuàng)新。著名北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化培訓(xùn)公 司捷盟咨詢獨家開發(fā)的 “導(dǎo)向型安全文化咨詢模式”、“一本三涵”、“安全文化生命周期關(guān)鍵成功因素 模型”，“安全盾文化理論模型”、“安全文化三導(dǎo)模式”等成為業(yè)內(nèi)眾多專家認可的安

31、全文化咨詢模式 與工具，被眾多咨詢公司所運用。 如今，著名北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化培訓(xùn)公司捷盟咨詢已成功為 北京同仁堂集團、國航飛行總隊、國家游泳中心（水立方）、北京同仁堂集團、一汽大眾集團、中國中煤 能源集團、中國南車集團、山東能源肥礦集團、河南煤化集團、徐州礦物集團、鄭州卷煙廠、北京城建集 團、中建股份有限公司、武威高速、寶津高速、北京巴士股份、中國中化集團、安徽臨泉化工股份有限公 司等多家大中型企業(yè)提供了的安全文化咨詢，大部分項目都成為行業(yè)的標桿與經(jīng)典案例。 如今，著名北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化培訓(xùn)公司捷盟咨詢已經(jīng)于2007、 2

32、008連續(xù)兩年被評為全國“年度十佳咨詢機構(gòu)”，被國家權(quán)威機構(gòu)授予“管理咨詢優(yōu)秀案例”、“企業(yè)文 化理論創(chuàng)新獎”等稱號。 榮譽源自實力。著名北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化培訓(xùn)公司捷盟咨詢 安全文化的團隊成員包括國家安全文化管理方面的領(lǐng)導(dǎo)、安全文化咨詢師、公共設(shè)施、交通業(yè)、石化、電 力、消防等多個領(lǐng)域安全專家、資深品牌創(chuàng)意設(shè)計師、曾就職于中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視等主流媒體的媒體 人等等。 “共生、感恩、同達成”是捷盟咨詢的核心價值觀。 共生一一與 同仁堂、水立方、山能集團、一汽大眾、中煤能源等國內(nèi)領(lǐng)先安全文化企業(yè)的合作，讓我 們受益匪淺。 感恩一一在服務(wù)質(zhì)量上的臻于至善，在工作

33、態(tài)度上的精益求精。在專業(yè)領(lǐng)域里的忘我投入，是捷盟人 對客戶和各利益相關(guān)方行勝于言的回報。 同達成一一無論何時，安全文化管理的最終都是改變和塑造人的行為，捷盟咨詢認為要達成，只有改 變?nèi)说乃枷胍灰患磧r值觀管理，讓“敬天愛人”的觀念落地開花，這是我們和客戶共同的初衷。 著名北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化培訓(xùn)公司捷盟咨詢真誠地認為“尊 重生命”、“重視安全”特別是能把“安全文化建設(shè)工作”當做事業(yè)的企業(yè)真正是我們值得尊重并為之竭 誠服務(wù)的對象。 33 / 51 企業(yè)VI視覺體系設(shè)計 時間：2017-03-16 07:07來源：捷盟 點擊：1993 次 業(yè)務(wù)范圍： (包含但不限于

34、) 1.基礎(chǔ)要素設(shè)計一一企業(yè)標識設(shè)計；企業(yè)標準色設(shè)計；企業(yè)象征圖形設(shè)計；基本要 素組合規(guī)范設(shè)計 2. 應(yīng)用要素系統(tǒng)設(shè)計一一辦公事務(wù)用品設(shè)計；公共關(guān)系贈品設(shè)計；員工服飾規(guī)范 設(shè)計；企業(yè)車體外觀設(shè)計；導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計；企業(yè)廣告宣傳設(shè)計 3. 其他應(yīng)用設(shè)計一一車間安全文化可視化管理、安全文化氛圍營造、品牌文化 可視化管理 VI即(Visual Identity)，視覺識別系統(tǒng)，是CIS系統(tǒng)最具傳播力和感染力的部 分。它將理念體系的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的 應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進行最直接的傳播。視覺識別系統(tǒng)的成功運用對 內(nèi)可以征得員工的認同感，歸屬感，加強企業(yè)凝聚力

35、，對外可以樹立企業(yè)的整體形 象，資源整合，有控制的將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷的強化受 眾的意識，從而獲得認同。 捷盟認為：設(shè)計到位、實施科學(xué)的視覺識別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)品牌、建立企業(yè) 知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。 1. 企業(yè)VI視覺體系設(shè)計的誤區(qū)和捷盟優(yōu)勢分析 (1 )文化表達。 視覺效果與企業(yè)經(jīng)營范圍和理念乃至企業(yè)文化的精髓相去甚遠甚至背道而馳- 捷盟的企業(yè) VI視覺體系是建立在企業(yè)文化理念體系設(shè)計的基礎(chǔ)之上，對企業(yè)文 化的理解和體現(xiàn)是捷盟優(yōu)于一般設(shè)計公司的最大優(yōu)勢。 (2 )設(shè)計功底。 設(shè)計師的平面設(shè)計功力不足，作品缺乏內(nèi)在的邏輯性和外在的美感一一捷盟擁 有清華美院、

36、中央美術(shù)學(xué)院、中國傳媒大學(xué)動畫學(xué)院等專業(yè)背景的中國一流設(shè)計人 才，高素質(zhì)的設(shè)計團隊，上百個VI視覺體系設(shè)計項目經(jīng)驗確保設(shè)計質(zhì)量。 (3 )視覺定位。 對該企業(yè)的視覺定位模糊不清，讓人覺得似是而非或產(chǎn)生不正確的聯(lián)想一一捷 盟做企業(yè) VI視覺體系項目都是基于對企業(yè)視覺相關(guān)體系診斷、企業(yè)戰(zhàn)略分析診斷， 企業(yè)品牌現(xiàn)狀診斷基礎(chǔ)上做出的。 (4 )生命力。 過于追求時尚，缺乏長久的生命力捷盟的VI設(shè)計立足于文化，而文化不會 因時間流逝而褪色，經(jīng)典由歲月磨礪光華，我們從不追逐時尚，但對文化彰顯永遠 不會落伍。 (5 )創(chuàng)新。 復(fù)制別人和自我復(fù)制一一捷盟深知只有創(chuàng)造才能超越，我們不在故紙堆中尋求 靈感，博大精

37、深的東西方文化給予我們的VI設(shè)計以永不枯竭的靈感源泉。 2. 捷盟的企業(yè) VI視覺體系設(shè)計期望達到的效果： (1 )特征鮮明。在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時又確立該企業(yè) 明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟活動當中的獨立性和不可替代 性；明確該企業(yè)的市場定位，屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個重要組成部分； (2) 準確傳達。以形象的視覺形式宣傳企業(yè)，傳達企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文 化； (3 )吸引聚焦。以自己特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶， 使消費者對該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠度； (4) 凝聚人心。提高該企業(yè)員工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)士氣。 3. 企業(yè)

38、VI設(shè)計流程 (1) VI設(shè)計情況診斷，明確 VI設(shè)計的開發(fā)目標、主旨、要點等； (2) 說明設(shè)計開發(fā)要領(lǐng)，結(jié)合企業(yè)文化理念內(nèi)容，依調(diào)查結(jié)果訂立設(shè)計方針 (3) 探討企業(yè)標識要素概念與草圖，即探討擬定標識設(shè)計概念，再從構(gòu)想出來的 多數(shù)設(shè)計方案中，挑選幾個代表性的標識圖案； (4) 企業(yè)標識設(shè)計圖案展現(xiàn)； (5) 選擇設(shè)計及測試設(shè)計方案，包括對利益相關(guān)者、管理層、員工、消費者等進 行設(shè)計方案的意見調(diào)查，進而選定造型優(yōu)美、理念反映良好的作品； (6) 企業(yè)標識設(shè)計要素精致化。對選定的標識設(shè)計方案，進行精致化作業(yè)，造型 上的潤色，應(yīng)用上的審視，以利于開發(fā)設(shè)計； (7) 展現(xiàn)基本要素和系統(tǒng)的提案。其它

39、基本要素的開發(fā)可和標識要素精致化同時 進行，將標識，要素同其它基本設(shè)計要素之間的關(guān)系、用法、規(guī)定提出企劃案； (8) 編輯基本設(shè)計要素和系統(tǒng)手冊； (9) 企業(yè)標準應(yīng)用系統(tǒng)項目的提案。進行展開應(yīng)用設(shè)計，包括名片、文具類、招 牌、事務(wù)用名等，在此階段建立應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)； (10) 進行測試、打樣； (11) 編輯設(shè)計應(yīng)用手冊； (12) 開始企業(yè) VI系統(tǒng)應(yīng)用。 4. 企業(yè)VI設(shè)計系統(tǒng)包含主要內(nèi)容舉例 (1) 企業(yè)標識(LOGO)設(shè)計 標識本身的線條作為表現(xiàn)手段傳遞的信息需要符合品牌戰(zhàn)略，降低負面聯(lián)想或 錯誤聯(lián)想風險。標識色彩作為視覺情感感受的主要手段、識別第一元素，須將品牌 戰(zhàn)略精準定位，用色彩

40、精準表達。標識外延含義的象征性聯(lián)想須與品牌核心價值精 準匹配。標識整體聯(lián)想具備包容性及相對清晰的邊界，為品牌長遠發(fā)展提供延伸空 間。標識整體設(shè)計傳遞的氣質(zhì)須符合品牌戰(zhàn)略，整體氣質(zhì)具備相對具體的、清晰的、 強烈的感染力，實現(xiàn)品牌的氣質(zhì)識別。 (2) 企業(yè)標準字設(shè)計 企業(yè)標準字是將企業(yè)名稱、企業(yè)商標名稱略稱、活動主題、廣告語等進行整體 組合而成的字體。 企業(yè)標準字特征： 其一，識別性。 基二，可讀性。 其三，設(shè)計性。 其四，系統(tǒng)性。 企業(yè)標準字種類： 其一，企業(yè)名稱標準字。 其二，產(chǎn)品或商標名稱標準字。 其三，標識字體。 其四，廣告性活動標準字。 （3）企業(yè)標準色 設(shè)定反映企業(yè)獨特的精神理念、 企

41、業(yè)標準色， 是指企業(yè)通過色彩的視知覺傳達， 組織機構(gòu)、營運內(nèi)容、市場營銷與風格面貌的狀態(tài)的色彩 標準色的開發(fā)設(shè)定： a調(diào)查分析階段： 其一，企業(yè)現(xiàn)有標準色的使用情況分析。 其二，公眾對企業(yè)現(xiàn)有色的認識形象分析。 其三，競爭企業(yè)標準色的使用情況分析。 其四，公眾對競爭企業(yè)標準色的認識形象分析。 其五，企業(yè)性質(zhì)與標準色的關(guān)系分析。 其六，市場對企業(yè)標準色期望分析。 其七，宗教、民族、區(qū)域習慣等忌諱色彩分析。 b概念設(shè)定階段： 積極的、健康的、溫暖的等（如紅色）； 和諧的、溫情的、任性的等（如橙色）； 明快的、希望的、輕薄的等（如黃色）； 成長的、和平的、清新的等（如綠色）； 誠信的、理智的、消極的

42、等（如藍色）； 高貴的、細膩的、神秘的等（如紫色）； 厚重的、古典的、恐怖的等（如黑色）； 潔凈的、神圣的、蒼白的等（如白色）； 平凡的、謙和的、中性的等（如灰色）。 c色彩形象階段： 通過對企業(yè)形象概念及相對應(yīng)的色彩概念和關(guān)鍵語的設(shè)定，進一步確立相應(yīng)的 色彩形象表現(xiàn)系統(tǒng)。 模擬測試階段： 其一，色彩具體物的聯(lián)想、抽象感情的聯(lián)想及嗜好等心理性調(diào)查。 其二，色彩視知覺、記憶度、注目性等生理性的效果測試。 其三，色彩在實施制作中，技術(shù)、材質(zhì)、經(jīng)濟等到物理因素的分析評估。 d色彩管理階段： 本階段主要是對企業(yè)標準色的使用，作出數(shù)值化的規(guī)范，如表色符號、印刷色 數(shù)值。 e實施監(jiān)督階段： 對不同材質(zhì)制作

43、的標準色進行審定；對印刷品打樣進行色彩校正；對商品色彩 進行評估；其他使用情況的資料收集與整理等。 企業(yè)文化落地、傳播 時間：2017-03-16 06:06來源：捷盟 點擊：1946 次 啟科 理踣鋰 業(yè)務(wù)內(nèi)容：（包括但不限于） 文化傳播規(guī)劃設(shè)計 一一企業(yè) 理念視覺 化方案、企業(yè)文化外部傳播體系規(guī)劃、 企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、媒體推介方案 企業(yè)文化宣貫輔導(dǎo)一一企業(yè)文化培訓(xùn)體系設(shè)計、企業(yè)文化系統(tǒng)培訓(xùn)實施與輔 導(dǎo)、 行為規(guī)范落地深植企業(yè)文化行為規(guī)范與禮儀培訓(xùn)、行為規(guī)范與禮儀考評 體系 企業(yè)文化活動策劃一一為企業(yè)家或企業(yè)策劃組織公益活動、企業(yè)文藝晚會創(chuàng) 意組織、企業(yè)儀式、慶典策劃 企業(yè)文化載體建設(shè)一

44、一企業(yè)之歌創(chuàng)作、企業(yè)畫冊（專題叢書）設(shè)計策劃、企 業(yè)文化故事集、企業(yè)人物立傳、企業(yè)社會責任報告編撰、企業(yè)形象片、廣告片腳本 撰寫與拍攝 捷盟談“文化傳播” 1 .對內(nèi)傳播。 企業(yè)文化的傳播可分為企業(yè)內(nèi)部傳播和企業(yè)對外傳播。其中，企業(yè)文化內(nèi)傳播指的 是通過各種手段和方式，在企業(yè)全體員工中加強、深化交流和溝通，形成對企業(yè)物 質(zhì)文化、制度及行為方式、企業(yè)精神和價值觀的共識，以減少甚至消除企業(yè)內(nèi)部沖 突和分歧，從而便于以整合和一體化的風貌。 2.對外傳播。 企業(yè)文化外傳播則是全面、準確地對外展示、傳播本企業(yè)的文化，最終在社會公眾 心目中留下一個美好印象，塑造兼具文明度、知名度和美譽度于一體的企業(yè)形象,

45、 促使企業(yè)與其他組織間關(guān)系及行為的協(xié)調(diào)，從而保證企業(yè)具有良好的運作環(huán)境。 3. 內(nèi)外結(jié)合。捷盟認為，企業(yè)文化對內(nèi)傳播和對外傳播是個互為補充，有機 結(jié)合的統(tǒng)一整體。企業(yè)文化建設(shè) 本身，就是實施企業(yè)文化傳播。 所謂企業(yè)文化傳播管控，其實質(zhì)就是如何清晰明確梳理清楚企業(yè)文化到底是什么, 其中都包括什么內(nèi)容，用什么樣載體，如何去呈現(xiàn)這些內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)不但要 全面考慮文化產(chǎn)業(yè)載體形式，更要考慮人這一活體，這一永恒的企業(yè)文化載體。 4. 企業(yè)文化傳播 的三個境界：“信、達、雅” 所謂“信”： 企業(yè)文化建設(shè)要想成功，要讓員工相信，也就是認同。認同的本質(zhì)是價值觀相 融，價值觀決定“本性”。唯有建立在價值觀認

46、同，才是發(fā)自內(nèi)心的精神追隨。要 讓員工相信、信賴、認同企業(yè)文化，捷盟認為需要從以下幾個方面努力： 一是真實的文化故事“說話”。在創(chuàng)作企業(yè)文化故事的時候，在創(chuàng)作企業(yè)文化 宣傳片的時候，要從企業(yè)歷史和現(xiàn)狀出發(fā)，從企業(yè)一直傳頌的企業(yè)文化故事出發(fā)， 繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，積極貼近員工生產(chǎn)生活的真實面貌。而不是玩文字游戲，或者 胡編亂造?；蛘吆聛y編。脫離企業(yè)實際的傳播載體很難讓員工認同。 二是通過培訓(xùn)，培養(yǎng) 認同感。企業(yè)在新員工入職培訓(xùn)的時候，尤其是企業(yè)文化 培訓(xùn)的時候，就要系統(tǒng)地向員工灌輸企業(yè)價值觀，有針對性地培養(yǎng)他們對企業(yè)文化 的認同感。此外，還可以搞專題教育、拓展訓(xùn)練及一系列相關(guān)活動，但講故事是其

47、中最有效的方式之一。通過把企業(yè)價值理念故事化及故事理念化，并配合有效宣傳， 對培養(yǎng)員工的認同感會起到極好的效果。 規(guī)范，讓老 三是企業(yè)顯性文化要占據(jù)絕對優(yōu)勢。每個企業(yè)都會存在顯性文化和隱性文化， 優(yōu)秀文化和問題文化，在企業(yè)文化建設(shè)之中，要加大宣傳力度，讓顯性文化成為企 業(yè)的主流，優(yōu)秀文化得到傳承，問題文化要果斷地拋棄。用制度和行為 員工言傳身教，傳播企業(yè)提倡的優(yōu)秀文化，讓新員工理解、認同、融入公司的文化 氛圍中，成為一名堅定的企業(yè)文化信奉者、追隨者和傳播者。 所謂“達”： 達，就是達到，通過文化傳播管控，達到企業(yè)文化建設(shè)的目的。企業(yè)文化建設(shè) 的目的，就是為了保證企業(yè)成員知道并做到即行為的一致性

48、，并將這種一致性轉(zhuǎn)變 為組織基因，來保證企業(yè)發(fā)展的持久性。一句話，企業(yè)文化建設(shè)是否卓有成效，是 否達到目的，體現(xiàn)在企業(yè)成員的日常行為和習慣之中。 企業(yè)成員要把企業(yè)文化融入工作之中，落實到日常工作中，按照企業(yè)的日常行 為規(guī)范，恪盡職守，才能落實企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。就像拔河一樣，一個團隊的所 有隊員，只有勁往一處使， 心往一處想，向同一個方向努力，才能形成強大的合力 企業(yè)文化傳播要盡量營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，形成一個磁場，讓所有進入企 業(yè)的員工都受到潛移默化的影響，認同企業(yè)的價值理念，遵守企業(yè)的規(guī)章制度和行 為規(guī)范，在舉手投足之間體現(xiàn)本企業(yè)的文化。通過相互之間的影響，制止不符合的 行為和規(guī)范，發(fā)揚

49、本企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)。 所謂“雅”： 雅，是高雅，通過文化管控，讓員工積極創(chuàng)造并感受到企業(yè)文化傳播的核心之 美。 一是利用各種會議進行宣貫，企業(yè)老板尤其要以身作則，利用各種會議傳播本 企業(yè)的文化理念，以身作則遵守企業(yè)的規(guī)章制度，帶頭傳播和踐行本企業(yè)的企業(yè)文 化。例如海爾 CEO張瑞敏、蒙牛總裁劉根生只要有機會，就宣傳本公司的企業(yè)文 化，擴大企業(yè)文化的影響力和輻射力。企業(yè)文化傳播只有循環(huán)往復(fù)，有始無終，才 能開花結(jié)果。 二是利用企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)宣傳企業(yè)文化。要充分利用內(nèi)刊、網(wǎng)站、廣播站、社團 等載體，用文字、聲音、圖片、標語等方式傳播企業(yè)文化，使廣大員工置身于企業(yè) 文化氛圍中，時時刻刻感受企業(yè)文

50、化，讓這些理念、故事、行為規(guī)范入眼、入耳、 入腦、入心。 三是利用慶典、儀式以及活動宣傳企業(yè)文化。就像一句諺語說過的“我聽到的 會忘記，我看到的能記住，我做過的才真正明白?！眴T工只有在參與中才能更深刻 的理解企業(yè)文化的精髓。企業(yè)要利用中秋、元旦、尾牙晚會以及周年慶典、生日活 動、戶外活動等，把企業(yè)文化融入這些活動中，讓廣大員工切身感受公司企業(yè)文化 的強大影響。通過宣傳，傳播、引導(dǎo)，達成共識，讓越來越多的員工參與企業(yè)文化 建設(shè)中，形成“人人知曉、人人傳播、人人踐行”的企業(yè)文化氛圍。 捷盟商業(yè)視頻、宣傳片、TVC廣告制作業(yè)務(wù) 時間：2017-03-16 05:05來源：捷盟 點擊：458 次 著名北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化培訓(xùn)公司捷盟咨詢作為國內(nèi)知名的企業(yè) 視頻方案解決專家，致力于為客戶提供視頻策劃、拍攝、制作、傳播一站式全程服務(wù)且國內(nèi)首創(chuàng)視頻作品 12個月免費質(zhì)保期限，良好的服務(wù)態(tài)度，精湛的技術(shù)實力使視天嘉藝為上百家大、中、小型企業(yè)提供了成 功的視頻解決方案，更是與同仁堂、水立方、洋河酒廠、中央國債登記結(jié)算公司、長城資產(chǎn)、中國科學(xué)院、 人民大學(xué)、國家電網(wǎng)、國家質(zhì)檢總局、蒙牛等企業(yè)、事業(yè)單位建立良好合作關(guān) g發(fā)布 Rele