民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題與對策分析(全)(20210317082434)

1、中國實行改革開放3O年來，在中國經(jīng)濟得到了前所未有地發(fā)展， 取得了舉世 矚目地增長速度地同時，我國經(jīng)濟結構也發(fā)生了根本性地變化， 逐步確立了以公 有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展地經(jīng)濟制度 其間，中國民營企業(yè)挺立潮 頭、異軍突起，民營經(jīng)濟作為我國經(jīng)濟結構地有機組成部分，作為我國國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展不可或缺地推動力量，在促進社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中發(fā) 揮著重要地作用內(nèi)容提要：I一、緒論1資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 1資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 2資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 2資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 2資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 2資料

2、個人收集整理，勿做商業(yè)用途 2資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 3資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 3資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 3資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 3資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 4資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途整體來講，民營企業(yè)地變遷經(jīng)歷了從早期地個體戶開始， 轉而為變種地合伙 企業(yè)、集體企業(yè)，再到法律認可地私營企業(yè).再演變?yōu)楣局频仄髽I(yè)，逐漸走上 資本運作地國際化道路這一系列地發(fā)展，與國家政治氣候這個大環(huán)境地變遷息 息相關.可以說，民營企業(yè)發(fā)展地每一步.都在政策法律文件中落下有跡可循地 腳印因此，考察我國民營企業(yè)發(fā)展地歷史，必須與我國特定地政治環(huán)境相聯(lián)系. 民營經(jīng)濟是本文

3、研究了民營企業(yè)存在地優(yōu)勢及問題， 并針對其存在地問題提出了 相應地對策.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途關鍵詞：民營企業(yè) 持續(xù)發(fā)展 研究和思考 企業(yè)文化 文化建設（一）民營企業(yè)地概念（二）我國民營企業(yè)地特點 1. 具有企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神特點 2. 完全地市場導向 3. 具有靈活性和競爭性 4. 家族式企業(yè)、非法人治理制度 5. 管理不完善（三）我國民營企業(yè)地發(fā)展歷程 1創(chuàng)業(yè)階段：敢為天下先.“四千”精神 2. 守成階段：科學管理.團隊精神 3. 創(chuàng)新階段：哲學頭腦利他精神、我國民營企業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展地重要意義4資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（一）民營企業(yè)地發(fā)展有助于建立和完善充滿競爭活力地市場經(jīng)濟體

4、制5資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（二）民營企業(yè)地發(fā)展能夠增加就業(yè)機會，穩(wěn)定社會秩序.5資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（三）民營企業(yè)地存在和發(fā)展有助于依靠技術創(chuàng)新，推動社會技術進步5資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（四）民營企業(yè)地存在和發(fā)展能夠多出口創(chuàng)匯，發(fā)展對外貿(mào)易.5資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（五）民營企業(yè)地發(fā)展對構建社會主義新農(nóng)村發(fā)揮積極地作用6資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途三、 我國民營企業(yè)地發(fā)展現(xiàn)狀 6四、我國民營企業(yè)發(fā)展中存在地主要問題（一）發(fā)展環(huán)境有待進一步改善 （二）管理水平低下（三）人才機制不靈活 （四）企業(yè)生命周期過短（五）決策盲目，風險經(jīng)營資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途

5、.7資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途7資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途7資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途7資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途7資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途7資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 導致企業(yè)發(fā)展后勁不足7資（六）設備科技含量低，技術改造地相對滯后, 料個人收集整理，勿做商業(yè)用途五、促進我國民營企業(yè)有效發(fā)展地對策8資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（一）注重內(nèi)外統(tǒng)一性 8資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（二）加大支持力度.8資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（三）提升員工素質(zhì)8資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（四）加強文化創(chuàng)新8資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途六、結語.9資料個人收集整理，勿做商

6、業(yè)用途參考文獻：10資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途一、緒論改革開放三十多年來，中國民營經(jīng)濟從萌芽初現(xiàn)到璨若星河， 從觀望、默認 到國民經(jīng)濟地補充，直至成為中國經(jīng)濟發(fā)展地生力軍，這是中國向著社會主義市 場經(jīng)濟道路邁進地必然結果改革開放三十多年地歷程是民營企業(yè)不懈奮進和取 得非凡業(yè)績地時期，全社會對民營經(jīng)濟地認識發(fā)生了根本性地變化，民營經(jīng)濟在中國社會經(jīng)濟生活中從沒有像今天這樣引起強烈地關注并且隨著我國加入WTO,中國已融入全球經(jīng)濟一體化之中民營企業(yè)地發(fā)展，在今天可謂是機遇與挑戰(zhàn)并 存,認真分析當前其發(fā)展過程中具備地有利條件和不利因素 ，研究和思考我國民 營企業(yè)對外貿(mào)發(fā)展中存在地問題和相關對策，對于

7、進一步引導我國民營企業(yè)對外 貿(mào)易持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重大意義.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途目前我國民營企業(yè)地文化建設相對滯后，存在著缺乏重視、缺乏自身特色、 重形式輕內(nèi)涵、文化建設與制度建設脫節(jié)等問題，其根本原因在于缺乏經(jīng)濟基礎 地必要保障、缺乏對企業(yè)文化內(nèi)在機理地深入理解 只有明確企業(yè)核心價值觀， 注重企業(yè)外部文化建設與內(nèi)部培育地統(tǒng)一， 明確企業(yè)核心價值觀，注重企業(yè)外部 文化建設與內(nèi)部培育地統(tǒng)一，著力提升民營企業(yè)家和員工地素質(zhì)，加強企業(yè)文化 創(chuàng)新，才能培育出與民營企業(yè)發(fā)展相適應地企業(yè)文化， 從而適應激烈地市場競爭. 客觀地說，民營企業(yè)是一項長期地建設工程，民營企業(yè)地發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)

8、 展中期轉變，向著更合理、更科學地方式轉變.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（一）民營企業(yè)地概念民營企業(yè)地概念在經(jīng)濟學界有不同地看法.一種看法是民營企業(yè)是民間私人 投資、民間私人經(jīng)營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔經(jīng)營風險地法人經(jīng) 濟實體.另一種看法是指相對國營而言地企業(yè)，其按照其實行地所有制形式不同， 可分為國有民營和私有民營兩種類型.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途民營企業(yè)，簡稱民企、公司或企業(yè)類別地名稱，是指所有地非公有制企業(yè).中華人民共和國法律是沒有“民營企業(yè)”地概念，“民營企業(yè)”只是在中國經(jīng)濟體制改革過程中產(chǎn)生地.中國民營企業(yè)地概念，從外延上看，是包括港澳臺投資 企業(yè)、外商投資企業(yè)和

9、國有獨資企業(yè)之外地企業(yè) .我國真正意義上地民營企業(yè)應 該從1978年改革開放地個體經(jīng)濟算起.從字面上來看，“民營”與“國營”、“官 營”相對應，“民營”一詞地本質(zhì)規(guī)定是“營”、執(zhí)行主體是“民”，強調(diào)一種 與資產(chǎn)經(jīng)營有關地經(jīng)濟形式.民營企業(yè)地概念在經(jīng)濟學界有不同地看法.一種看 法是民營企業(yè)是民間私人投資、 民間私人經(jīng)營、民間私人享受投資收益、民間私 人承擔經(jīng)營風險地法人經(jīng)濟實體.另一種看法是指相對國營而言地企業(yè)，其按照 其實行地所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型.資料個人收集整理，民營企業(yè)是人民大眾以民間資本聯(lián)合、 勞動聯(lián)合、知識智力聯(lián)合、資源聯(lián)合 形成地社會化地、公眾化地創(chuàng)新經(jīng)濟

10、組織，它不需要國家撥款、不要國家行政編 制，依靠自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營、自負盈虧地新型運作機制當國有和大規(guī)模資本逐漸退出后，開始涌向能源、交通、金融、房地產(chǎn)、高科技行業(yè)，民 營企業(yè)于是得到迅猛發(fā)展，期間也滋養(yǎng)了眾多實力不凡地民營企業(yè)群體.資料個人收 集整理，勿做商業(yè)用途民營經(jīng)濟是我國經(jīng)濟結構地有機組成部分， 在促進社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中 發(fā)揮著重要地作用近年來，民營經(jīng)濟作為我國國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展 不可或缺地推動力量，在國民經(jīng)濟中一直占據(jù)著最有活力地位置.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（二）我國民營企業(yè)地特點1. 具有企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神特點現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展地歷史表明，一個企業(yè)發(fā)展地成敗不

11、僅取決于企業(yè)家地領導和 決策能力，更主要地是取決于企業(yè)家地人格力量 民營企業(yè)地成功在于民營企業(yè) 家地創(chuàng)業(yè)精神，這種創(chuàng)業(yè)精神不僅包括艱苦地努力奮斗，還包括善于抓住機遇、 敢于冒險地精神正是企業(yè)家們不斷進取地精神，使我國地國民經(jīng)濟快速穩(wěn)定地 發(fā)展.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途2. 完全地市場導向民營企業(yè)地經(jīng)營目標就是實現(xiàn)資本增值、追求資本收益最大化，有將其利潤進行再投資以實現(xiàn)進一步資產(chǎn)增值地內(nèi)在投資欲望在這一目標地驅(qū)動下，民營企業(yè) 最大地特點就是其經(jīng)營活動完全以市場為導向，將資本向市場需要地產(chǎn)品上轉 移，將資本投向邊際生產(chǎn)率高地產(chǎn)業(yè) .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途3. 具有靈活性和競爭性民營企

12、業(yè)完全在市場經(jīng)濟中生存、發(fā)展，具有很強地市場競爭性.從未來三年地發(fā)展看，民營企業(yè)500強根據(jù)自身地特點和優(yōu)勢，制定了發(fā)展模式，有397家企業(yè) 表示繼續(xù)立足主業(yè)，占500強企業(yè)地79-4 %，其中55家企業(yè)表示要堅持主業(yè)；更 多企業(yè)則是發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，在主業(yè)做大做強地基礎上，向關聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展或適度多 元化投資；有78家企業(yè)表示要向多元化方向發(fā)展.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途4. 家族式企業(yè)、非法人治理制度我國地民營企業(yè)大多是家族式企業(yè)或合伙企業(yè)，無法真正形成現(xiàn)代法人企業(yè) 制度.據(jù)調(diào)查，70%地民營企業(yè)基本上仍采用家族集權式管理模式，企業(yè)地產(chǎn)權、治理結構不夠合理，制約了競爭力地提升.從經(jīng)濟學角度分析

13、，家族式地管理模 式，在創(chuàng)業(yè)階段有其特定地優(yōu)勢.但在企業(yè)做大、做強、規(guī)范化地過程中，企業(yè) 需要復雜地經(jīng)營管理和組織結構，家族式管理模式地固有特性，使其在大規(guī)模民 營企業(yè)中表現(xiàn)出明顯地局限性.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途我國地民營企業(yè)在20世紀90年代以前地很長一段時期內(nèi)，受到較大地限制， 直至20世紀90年代中期才進入快速發(fā)展時期，并且大部分都采用家族式管理模式 由于家庭企業(yè)以血緣為紐帶，人合地成分大于資合 另外民營企業(yè)規(guī)模偏小、產(chǎn) 權結構不清晰，在完成了創(chuàng)業(yè)期地快速發(fā)展并形成一定規(guī)模之后，這種組織形式不利于其進一步發(fā)展家族式企業(yè)或合伙企業(yè)地組織結構不穩(wěn)定，所有者和經(jīng)營 者地變動直接對企業(yè)產(chǎn)

14、生不利影響，制約著企業(yè)地發(fā)展.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途5. 管理不完善民營企業(yè)地管理大多采用了成功企業(yè)地模式，在企業(yè)制度和文化建設上也以標桿為主，沒有能開發(fā)出適合自己地管理模式和企業(yè)文化.這種通過模仿學習而建立地管理制度和企業(yè)文化往往有名無實，成為企業(yè)日常工作中地擺設.企業(yè)要想贏得并持續(xù)保有競爭優(yōu)勢地位，就必須擁有獨特地運營活動和管理模式.民營企業(yè)在管理上主要存在內(nèi)部組織關系不穩(wěn)定、管理層次不清、計劃性不強、管理 方法單調(diào)和重市場不重現(xiàn)場等問題.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（三）我國民營企業(yè)地發(fā)展歷程中國民營企業(yè)地變遷經(jīng)歷了從早期地個體戶開始，轉而為變種地合伙企業(yè)、 集體企業(yè)，再到法律

15、認可地私營企業(yè)，再演變?yōu)楣局频仄髽I(yè)，逐漸走上資本運 作地國際化道路.在30年發(fā)展變遷中，民營企業(yè)地發(fā)展可以歸納為創(chuàng)業(yè)、守成和 創(chuàng)新三個階段，分別體現(xiàn)了敢為天下先與“四千”精神，科學管理與團隊精神， 哲學頭腦與利他精神.考察我國民營企業(yè)發(fā)展地歷史.必須與我國特定地政治環(huán) 境相聯(lián)系.特定地政治環(huán)境決定民營企業(yè)地發(fā)展.隨著政治環(huán)境而變化.在30年發(fā) 展變遷中.民營企業(yè)地發(fā)展可以歸納為創(chuàng)業(yè)階段、守成階段和創(chuàng)新階段三個階段. 在創(chuàng)業(yè)階段，他們表現(xiàn)出敢為天下先與“四千”精神；在守成階段，他們表現(xiàn)出 科學管理與團隊精神；在創(chuàng)新階段，他們表現(xiàn)為哲學頭腦與利他精神.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途1創(chuàng)業(yè)階段：敢

16、為天下先.“四千”精神民營企業(yè)地創(chuàng)業(yè)階段.從宏觀上講，是自改革開放后較長地一段時期.大致是 從1978年到1992年這一段時間內(nèi)，整體上是處于“草商”階段.從政策和法律角 度來說.也沒有打破計劃經(jīng)濟體制地枷鎖.在此環(huán)境中，民營企業(yè)（個體戶、私營 企業(yè)）要求生存謀發(fā)展，吸取歷史教訓，敢為天下先，具有“跑遍千山萬水闖市 場、吞盡千辛萬苦辦企業(yè)、道盡千言萬語拉客戶，想盡千方百計訪成功”地“四 千”精神，有常人所無地膽識與魄力，有著先知先覺地敏銳力.還要稍微具有市場意識和知識.正是因為企業(yè)家們具有這樣不懈追求地精神，中國地民營企業(yè)才 能不斷地突破.即使過程中有失敗，有低谷，仍未能對民營企業(yè)地發(fā)展造成沖

17、擊.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途2. 守成階段：科學管理.團隊精神守成階段地民營企業(yè)家以科學知識武裝自己，秉承傳統(tǒng)道德，具有經(jīng)營管理 智慧地商人這一階段地民營企業(yè)家被人們稱作 “儒商” 他們正像以敏捷和速度 著稱地獵豹，嗅覺敏銳，行動快捷能夠巧妙地避開陷阱，迅猛地抓住獵物，并 且在復雜多變地環(huán)境中修煉出了對危險和機會特殊地直覺他們世事洞明、人情練達，熟悉每一種利益格局，懂得在其中如何合法而又靈活自如地穿行.民營企業(yè)高速發(fā)展勢必對企業(yè)領導者地戰(zhàn)略領導力地要求在提高，戰(zhàn)略領導者未必具備全面地科學管理知識，但至少具備科學精神，能夠完成對企業(yè)地正規(guī)化管理.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途3. 創(chuàng)新階段

18、：哲學頭腦 利他精神創(chuàng)新階段地民營企業(yè)家主要體現(xiàn)為商人和哲人地結合體，是能用哲學智慧 統(tǒng)率科學知識地新商人，可稱之為“哲商”.在經(jīng)營運作中，他們體現(xiàn)出來地是 大智慧，他們就像草原中地大象一樣，站得高、看得遠，走得雖慢，卻是腳踏實 地、一步一個腳印，不斷累積雄厚地實力.在商界中，這類哲商屈指可數(shù)，但卻 是民營企業(yè)家們向往追求地目標.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途在創(chuàng)新階段，從國家整體情況而言，體制轉軌成功，處于完善社會主義市場 經(jīng)濟體制時期，同時，我國地社會轉型取得了突破性地進展， 現(xiàn)代工業(yè)社會與開 放社會已經(jīng)基本形成，民營企業(yè)走上正常地發(fā)展軌道；民營企業(yè)地發(fā)展也不能單 單為了企業(yè)利益而發(fā)展，需

19、要分擔社會發(fā)展過程中帶來地社會責任， 履行社會義 務.譬如，對公益事業(yè)地熱心，對中西部貧困地區(qū)發(fā)展地支助，這種支助未必是 直接地經(jīng)濟無償投入，也可以是參與對西部地建設 .本質(zhì)上，這是民營企業(yè)地利 他精神地體現(xiàn)，因而民營企業(yè)走人了 “創(chuàng)新”階段 .對民營企業(yè)家戰(zhàn)略領導力地 要求相應地邁入藝術境界以及一定程度上地哲學境界.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途2001年中國正式加入WTO對民營企業(yè)來說是一個分水嶺.西部大開發(fā)既是民 營企業(yè)發(fā)展地機遇.實際上也是民營企業(yè)參與國家事業(yè)建設、分擔國家責任，擴 大社會影響力地體現(xiàn).跨國巨頭進軍大陸.民營企業(yè)面對地挑戰(zhàn)巨大，這就需要民 營企業(yè)具有更強地創(chuàng)新精神以應對

20、外資企業(yè)地巨大壓力.這種創(chuàng)新精神和社會 責任是民營企業(yè)戰(zhàn)略領導力達到藝術境界和哲學境界地展現(xiàn).在這兩種境界下， 政治影響力和社會影響力是民營企業(yè)戰(zhàn)略領導力地具體要求.對社會責任地分 擔，體現(xiàn)了民營企業(yè)地利他精神.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途二、我國民營企業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展地重要意義民營企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中，表現(xiàn)出了公有經(jīng)濟所不可替代地作用.充分調(diào)動了生產(chǎn)者地積極性，促進了生產(chǎn)力地發(fā)展，吸收了大量地城鄉(xiāng)就業(yè)人員，減輕 了社會地壓力另外，社會主義市場經(jīng)濟體制地建立也離不開民營企業(yè)地發(fā)展民營企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟，它與市場經(jīng)濟天然相容，互為發(fā)展條件，其一切生 產(chǎn)經(jīng)營活動都必須通過市場去實現(xiàn).發(fā)揮地作用

21、體現(xiàn)在以下幾個方面：資料個人收集 整理，勿做商業(yè)用途（一）民營企業(yè)地發(fā)展有助于建立和完善充滿競爭活力地市場經(jīng)濟體制市場經(jīng)濟地根本屬性是競爭，而競爭又是保持經(jīng)濟活力地關鍵 民營企業(yè)通 過反對壟斷和壟斷帶來地高額利潤，形成了保持競爭地壓力 只有保持競爭才能 避免過分集中，為經(jīng)濟繁榮不斷注入新地活力民營企業(yè)是促進競爭與防止壟斷 地推動者，同時又是與壟斷競爭地強有力對手 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（二）民營企業(yè)地發(fā)展能夠增加就業(yè)機會，穩(wěn)定社會秩序.企業(yè)規(guī)模越大，資本集中程度和有機構成越高，吸納每一個勞動力就業(yè)所需 資本也就越多.與大企業(yè)相比，民營企業(yè)同等數(shù)量地投資可以吸納更多地從業(yè)人 員.民營企

22、業(yè)組織成本低，經(jīng)營靈活性大，適應外部環(huán)境變化能力較強也是保持 民營企業(yè)較高就業(yè)機會地重要因素.一般來說，經(jīng)濟出現(xiàn)蕭條時，大企業(yè)為轉嫁 因蕭條而造成地損失，都采取裁員地做法，而民營企業(yè)在這方面地震蕩要少一些. 在經(jīng)濟繁榮時期，大量民營企業(yè)地存在和發(fā)展帶來了大就業(yè).民營企業(yè)快速發(fā)展， 形成了巨大勞動力需求，吸納了絕大部分勞動力地增量和存量轉移，緩解了就業(yè)壓力.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（三）民營企業(yè)地存在和發(fā)展有助于依靠技術創(chuàng)新，推動社會技術進步.民營企業(yè)組織規(guī)模小，對個人主動性和創(chuàng)造力地約束小，成為科研人員地試驗場所，對生產(chǎn)造成地損失也??；民營企業(yè)面對競爭生存地壓力，使它更具有技 術革新地動

23、力；民營企業(yè)對市場和技術變化敏感，也具有革新意識.這種內(nèi)在地本質(zhì)原動力引導著民營企業(yè)在技術創(chuàng)新，尤其是高新技術行業(yè)發(fā)揮著越來越突出 地作用.2011年，民營企業(yè)500強科技創(chuàng)新取得了豐碩地成果，其中16家企業(yè)獲得 國家科學技術獎，獲得省部級科技獎勵地企業(yè)達 11174家，獲得全國工商聯(lián)科學 技術獎地有12家.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途調(diào)研顯示，民營企業(yè)500強共擁有有效專利74631項，比2010年增長58.38%, 其中地43.76%為發(fā)明專利.華為投資控股有限公司以23522項專利總量居于民營 企業(yè)500強首位，其中發(fā)明專利占比86. 35%，重慶力帆控股有限公司和比亞迪 股份有限公司

24、分別居于第二位和第三位.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（四）民營企業(yè)地存在和發(fā)展能夠多出口創(chuàng)匯，發(fā)展對外貿(mào)易.實踐證明，民營企業(yè)在國際貿(mào)易和世界市場中地地位和作用隨著商品、貨幣、技術、貿(mào)易、管理地國際流動性地擴大而與日俱增.民營企業(yè)500強“走出去”步伐加快，充分利用“兩個市場”、“兩種資源”促進企業(yè)轉型升級.2011年，民營企業(yè)500強進行海外投資地企業(yè)項目數(shù)量地增長較快，投資規(guī)模增大，對外投 資方式多樣化，“走出去”目標明確，開始在戰(zhàn)略高度進行全球布局，全球配置 資源地能力也有所增強，已開展海外投資地企業(yè)數(shù)量達到 150家，投資企業(yè)或項 目達到584個，累計海外投資額達到123. 48億美

25、元，比2010年增長了 99. 92%. 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途國際金融危機后，國際貿(mào)易保護主義抬頭，國際貿(mào)易摩擦增多，2011年民營企業(yè)500強有32家企業(yè)遭遇貿(mào)易摩擦，共發(fā)生72起，其中知識產(chǎn)權糾紛和反傾銷 是最主要地類型.面對貿(mào)易摩擦，民營企業(yè)500強逐步學會按照世貿(mào)規(guī)則有組織、 按步驟、有層次地維護自身利益，采取協(xié)商、應訴、起訴和仲裁等多種方式應對， 同時聯(lián)合同行業(yè)共同應對、 借助商會力量也成為重要選擇.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用 途（五）民營企業(yè)地發(fā)展對構建社會主義新農(nóng)村發(fā)揮積極地作用發(fā)展民營企業(yè)轉移農(nóng)村富余勞動力，可增加留在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)地人員地 土地使用面積，有利于農(nóng)

26、業(yè)規(guī)?；a(chǎn)，使傳統(tǒng)農(nóng)民向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉變.大力發(fā)展農(nóng)村民營企業(yè)，可以推進農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設，有利于基礎設施地改善，有利于農(nóng)村 人口向城鎮(zhèn)集中，有利于帶動服務業(yè)和商業(yè)地繁榮，從而加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設地 步伐.發(fā)展農(nóng)村民營企業(yè)，可以解決農(nóng)村社會保障問題.建立農(nóng)村社會保障體系地 根本出路在于大力發(fā)展民營企業(yè)，在企業(yè)就業(yè)地農(nóng)民可以納入城市保障體系，獲 得醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險.同時，企業(yè)地發(fā)展促進地方財政稅收地增加，可以有更 多地公共支出用于農(nóng)村社會保障體系地建立 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途三、我國民營企業(yè)地發(fā)展現(xiàn)狀民營經(jīng)濟是我國經(jīng)濟結構地有機組成部分， 在促進社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中 發(fā)揮著重要地作用.近年

27、來，民營經(jīng)濟作為我國國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展 不可或缺地推動力量，在國民經(jīng)濟中一直占據(jù)著最有活力地位置.企業(yè)數(shù)量、資金規(guī)模不斷增長，自主創(chuàng)新、對外投資成果顯著，吸納就業(yè)、增加稅收持續(xù)提升. 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途隨著民營經(jīng)濟地快速發(fā)展，對民營企業(yè)地管控能力和治理水平提出了更高地 要求，內(nèi)部審計在民營企業(yè)中地作用也日益凸顯 .內(nèi)部審計制度成為推動民營企 業(yè)健康發(fā)展、增強內(nèi)生機制、提高核心競爭力地重要制度，是民營企業(yè)向現(xiàn)代企 業(yè)制度邁進地必然選擇.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途近年國企面臨困境，為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，出現(xiàn)了大量地下 崗失業(yè)問題，民營企業(yè)成為安置失業(yè)人員地重要

28、途徑，有近 600萬下崗職工被私 營企業(yè)所吸納，極大地幫助了國企下崗職工失業(yè)地嚴重問題， 支持了我國地經(jīng)濟體制改革地正常實施并促進了國民經(jīng)濟地發(fā)展我們有理由認為民營經(jīng)濟將發(fā)展 成為我國有光明前景地所有制形式，這是民營企業(yè)堅信在我國社會主義市場經(jīng)濟 建設中會取得更大成就地前提下定位自身發(fā)展戰(zhàn)略地基石，也是應予以自身地在國民經(jīng)濟發(fā)展格局中所占有不可動搖地位地正確評價 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 因此，建立社會主義市場經(jīng)濟體制，絕不能將非公有制經(jīng)濟排斥在外但是， 由于長期以來民營企業(yè)受到不公平待遇，以及民營企業(yè)自身存在地一系列問題， 使得民營企業(yè)地生存發(fā)展仍然面臨著巨大地問題，這值得我們?nèi)リP注

29、并進一步研究.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途四、我國民營企業(yè)發(fā)展中存在地主要問題（一）發(fā)展環(huán)境有待進一步改善人們對民營企業(yè)地認識仍然存在著些影響其發(fā)展地情況，如民營企業(yè)在融資等方面較之非民營企業(yè)存在著更多地障礙， 尚未取得與國有企業(yè)一樣地待遇，融 資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大地“瓶頸”一些部門在履行其職能時還存在著不能一視同仁地情況，“兩張臉”和“兩個標準”地情況依然存在；在服務收費、子女人學等方面往往被提高收費標準，得到特別“關照”這些情況地存在，使得一些民營企業(yè)地行為短期化， 投資愿望嚴重弱化.資料個人收集整理，勿做 商業(yè)用途（二）管理水平低下我國目前地許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理

30、模式，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征，實行集權化領導、專制式?jīng)Q策，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所 有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營者.當企業(yè)具備一定規(guī)模，家長式管理由于決策層和執(zhí)行層 界限模糊，缺乏“糾偏”機制.民營企業(yè)家地局限性、隨意性往往易導致企業(yè)經(jīng) 營決策失誤.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（三）人才機制不靈活大多數(shù)民營營企業(yè)家都非常重視人力資源， 但現(xiàn)實條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻 面臨著嚴重地人才危機和信任危機， 其根本原因就在于企業(yè)家落后地“資本雇傭 勞動力”觀念，認為員工和企業(yè)地關系只是勞動力地雇傭關系，而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們地人格尊嚴.加之民營企業(yè)任人難親地用人方式，使 優(yōu)秀人才難以

31、真正融人民營企業(yè)，因此，他們通常持打工心態(tài)，只關心眼前利益， 對企業(yè)沒有認同感和長期扎根地觀念.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（四）企業(yè)生命周期過短據(jù)統(tǒng)計，我國民營企業(yè)地平均壽命只有2. 9年.北京中關村“電子一條街” 5000家民營企業(yè)，生存時間超過5年地只有430家，其余91. 4%地企業(yè)已煙消云 散，生存期超過8年地企業(yè)僅占總數(shù)地3% 左右.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（五）決策盲目，風險經(jīng)營民營企業(yè)地發(fā)展初期，在很大程度上得到了政府地支持和幫助，這在一個曾經(jīng)長期以公有制為基礎地計劃經(jīng)濟一統(tǒng)天下地社會經(jīng)濟生活中是非常正常地，但卻使一部分成功地經(jīng)營者因此淡化了風險意識四面出擊，盲目地多元

32、化經(jīng)營， 過分地自信導致無法正確地評價自己，也無法正確地評價企業(yè)地成功.成功地經(jīng)歷強化了個人英雄主義色彩，也導致了決策地經(jīng)驗主義.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（六）設備科技含量低，技術改造地相對滯后，導致企業(yè)發(fā)展后勁不足民營企業(yè)大多為勞動密集型生產(chǎn)企業(yè)，這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有 高科技含量地生產(chǎn)設備和先進地生產(chǎn)技術.與此同時，民營企業(yè)由于其先天地原 因，較低地員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術更新地速度 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途五、促進我國民營企業(yè)有效發(fā)展地對策（一）注重內(nèi)外統(tǒng)一性企業(yè)地外部文化應該是內(nèi)部深層文化地真實反映，企業(yè)地內(nèi)部核心文化通過員工地行動表現(xiàn)出來，又對內(nèi)部核心文化地培

33、育和豐富起促進作用.因此，民營企業(yè)首先要做好愿景、戰(zhàn)略等實施綱要，使每一個員工都了解企業(yè)地發(fā)展方向； 同時對企業(yè)戰(zhàn)略實施分解，分層落實，使員工清楚自己與企業(yè)戰(zhàn)略地關系， 這樣 通過企業(yè)制度和流程地貫徹和遵守，員工地行動就能和企業(yè)目標保持一致； 在此 基礎上，企業(yè)應加強品牌宣傳，建立員工行為規(guī)范，樹立企業(yè)形象.外部文化宣傳能夠增強員工地自豪感和信賴程度，刺激員工自覺遵守企業(yè)制度，自覺規(guī)范自己地行為，注重工作質(zhì)量.二者相互作用，內(nèi)外互補，從而有利于更好地發(fā)揮 企業(yè)文化地導向和促進作用.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（二）加大支持力度首先，政府一方面要加強體制改革，為企業(yè)文化地創(chuàng)新提供充分地伸展空問

34、； 另一方面，要從政策和輿論導向方面引導企業(yè)首先要發(fā)展自己地經(jīng)濟實力，在達到一定規(guī)模地基礎上塑造獨具特色地企業(yè)文化，而不是盲目追求形式.其次，社會應當通過一定地評價機制，對企業(yè)文化做出客觀公正地評價，鼓勵企業(yè)文化地 創(chuàng)新，促進企業(yè)文化對社會文化地發(fā)展做出貢獻 .再次，研究機構和民營企業(yè)咨 詢機構應當為企業(yè)文化地發(fā)展提供必要地技術支持， 用科學地理論指導企業(yè)文化 建設地實踐，使企業(yè)文化更能反映企業(yè)自身地價值觀，在表現(xiàn)形式上更具個性化. 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（三）提升員工素質(zhì)要建設優(yōu)秀地民營企業(yè)文化，首要地是通過自身努力加強培訓，提高民營企 業(yè)家和員工地素質(zhì).民營企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企

35、業(yè)精神地塑造者和推動者 . 企業(yè)家素質(zhì)地高低和自覺程度，對于企業(yè)文化建設地成敗起著至關重要地作用.在企業(yè)文化建設中，企業(yè)家要締造出優(yōu)秀地、高品質(zhì)地文化，就要發(fā)揮好示范表 率作用.在構建企業(yè)文化、實施文化戰(zhàn)略過程中，民營企業(yè)家首先要自覺開展理 念革命，從思想層面上確立企業(yè)文化；其次，努力將企業(yè)文化建設理念植入員工 內(nèi)心，從提高水平、普及科學技術、加強職業(yè)道德教育三個方面著手，以提高民 營企業(yè)員工地基本素質(zhì).同時可以采取諸如與晉級、評優(yōu)掛鉤等激勵方法，鼓勵 全體員工積極努力提升綜合素質(zhì)，逐步改變員工中存在地平均主義、安于現(xiàn)狀等 陳舊觀念，樹立優(yōu)質(zhì)高效、對用戶高度負責地現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念.資料個人收集

36、整理，勿做商業(yè)用途(四) 加強文化創(chuàng)新加強集群文化建設，進而實現(xiàn)文化創(chuàng)新所謂集群文化是指在一定地社會歷 史條件下，民營企業(yè)集群在長期地物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成地具有本企業(yè)集群特色地 文化觀念、文化形式、行為模式、管理制度與員工心態(tài)，體現(xiàn)了民營企業(yè)集群內(nèi) 地企業(yè)及其成員地認知模式、價值觀念、經(jīng)營哲學、競爭理念、行為規(guī)范、道德 準則、共同信念以及由此表現(xiàn)出來地企業(yè)共同風范和精神目前，我國地民營企業(yè)大部分集中在東南沿海地浙江、廣東、江蘇、福建等地，特別適合發(fā)展集群文 化，企業(yè)集群興起地地方普遍具有競爭和包容地文化傳統(tǒng)，人們善于競爭，但又能包容競爭對手，允許競爭對手通過公平地手段參與競爭， 通過包容性地競爭

37、加 強企業(yè)文化創(chuàng)新，從而達到民營企業(yè)聯(lián)合、共贏地局面 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途六、結語民營企業(yè)文化建設是一項長期性地系統(tǒng)工程，需要社會各界、企業(yè)自身全方位作出努力，需要充分考慮企業(yè)內(nèi)外各種影響因素，根據(jù)企業(yè)地具體情況和發(fā)展 方向，制訂出切實可行而又凝聚精華地文化內(nèi)涵體系， 并在一定時期內(nèi)保持穩(wěn)定 性和一致性基礎之上，適時進行改進、提升，從而充分發(fā)揮民營企業(yè)文化建設地 作用，進而為民營經(jīng)濟地發(fā)展、管理水平地提高和競爭能力地增強做出應有地貢 獻.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途只有明確企業(yè)核心價值觀，注重企業(yè)外部文化建設與內(nèi)部培育地統(tǒng)一， 著力 提升我國民營企業(yè)家和員工地素質(zhì)， 加強企業(yè)文化

38、創(chuàng)新，才能培育出與民營企業(yè) 發(fā)展相適應地企業(yè)文化，從而適應激烈地市場競爭 通過詳細分析了解中國民營 企業(yè)地現(xiàn)狀，找出其發(fā)展過程中存在地問題和不足， 針對問題提出有效地解決方 案，從而使我國地民營企業(yè)得到更好地發(fā)展， 讓民營企業(yè)對我國經(jīng)濟地貢獻達到 預計地好成果.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 參考文獻：1.夏建勝民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展地五個創(chuàng)新點經(jīng)濟問題探索.2002(6)3. 陳乃醒，傅賢治.中國中小企業(yè)發(fā)展報告(2006-2007)4. 吳曉波.吳曉波全集【M】.上海：東方出版社，20095. 鄧小平文選：第3卷【M】.北京：人民出版社，19936. 黃勝華.民營企業(yè)文化建設探析【 J.管理觀察，2008 (14) : 81. 82.7. 朱清香，史衛(wèi)華對當前民營企業(yè)文化建設地思考J.經(jīng)濟論壇，2008(16) : 74. 76.8. 夏建勝民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展地五個創(chuàng)新點經(jīng)濟問題探索.2002(6)9. 程美秀民營企業(yè)地戰(zhàn)略危機、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略保障體系山東經(jīng)濟.200310. 王爭輝