公司電量專(zhuān)項(xiàng)考核管理辦法,v0

1、*公司電量專(zhuān)項(xiàng)考核管理辦法（試行）隨著國(guó)家節(jié)能發(fā)電調(diào)度辦法實(shí)施細(xì)則的下發(fā)，河南省作為國(guó)家節(jié)能調(diào)度試點(diǎn)單位，08年將正式運(yùn)行。根據(jù)節(jié)能調(diào)度的原則，我廠作為河南省單機(jī)容量最大的超臨界、低能耗、脫硫環(huán)保型機(jī)組，在爭(zhēng)取更多的電量計(jì)劃上無(wú)疑具有一定的優(yōu)勢(shì)。但我們?nèi)绾窝芯?、利用好?jié)能調(diào)度的原則，充分發(fā)揮我廠容量大、高效、能耗低、環(huán)保的優(yōu)勢(shì)，在爭(zhēng)取更多的電量計(jì) 劃和給定發(fā)電計(jì)劃的基礎(chǔ)上穩(wěn)發(fā)、多發(fā)、超發(fā)、合理的發(fā)，這對(duì)我廠的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)是至關(guān)重要的。另外，電網(wǎng)調(diào)度對(duì)納入正常運(yùn)行中機(jī)組考核嚴(yán)、力度大。為此，為進(jìn)一步明確任務(wù)， 分清責(zé)任，多發(fā)電量，減少考核，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，特制定本管理辦法。1.目的為切

2、實(shí)加強(qiáng)電量管理工作， 提高電量計(jì)劃完成率，同時(shí)針對(duì)河南電網(wǎng)實(shí)施分時(shí)電價(jià)實(shí)際，提高峰時(shí)負(fù)荷，努力實(shí)現(xiàn)合理電價(jià)負(fù)荷的多發(fā)多供，并減少越限電量考核，確保完成年度發(fā)電任務(wù)。2.適用范圍本辦法適用于年度和月度發(fā)電量完成情況和越限電量的考核。3.考核細(xì)則3.1考核周期發(fā)電量完成情況按月度和年度進(jìn)行考核，越限電量按月度進(jìn)行考核。3.2獎(jiǎng)懲原則依據(jù)獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則進(jìn)行考核。3.3獎(jiǎng)懲依據(jù)3.3.1實(shí)際完成發(fā)電量與每月日累計(jì)發(fā)電量計(jì)劃的差額。3.3.2累計(jì)利用小時(shí)與同區(qū)域、同類(lèi)型機(jī)組發(fā)電利用小時(shí)同比完成率。3.3.3根據(jù)河南電網(wǎng)電力調(diào)度考核辦法中的規(guī)定，按照電力市場(chǎng)交易中心公布的越限電量進(jìn)行考核。每月按機(jī)組越限考

3、核電量總和對(duì)相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行考核，在月度考核中兌現(xiàn)。3.3.4計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部電量統(tǒng)計(jì)、值長(zhǎng)記錄。3.4獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)341以網(wǎng)調(diào)下達(dá)每月日累計(jì)發(fā)電量計(jì)劃為準(zhǔn)，月度超發(fā)（或欠發(fā)）電量按15匹/萬(wàn)千瓦時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)（或扣罰）運(yùn)行管理部。342如當(dāng)月超額完成發(fā)電量計(jì)劃，而有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)未出現(xiàn)影響機(jī)組電量的事件，則分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，燃料部 500元、鍋爐維護(hù)500元、汽機(jī)維護(hù)300元、電氣維護(hù) 300元、熱控維護(hù) 300元、綜合分場(chǎng)300元，否則扣除獎(jiǎng)勵(lì)并按 344進(jìn)行考核。3.4.3為確保合理電價(jià)水平，保證發(fā)電效益最大化,針對(duì)河南分時(shí)電價(jià)實(shí)際，應(yīng)積極爭(zhēng)取搶發(fā) 多發(fā)峰平段電量，盡量減少谷段發(fā)電量，以月均基數(shù)電價(jià) 330元/

4、千千瓦時(shí)為基準(zhǔn)，月均電 價(jià)每升高（或降低）1元/千千瓦時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)（或扣罰）運(yùn)行管理部 500元，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部50元， 按月考核。（07年9月-08年2月平均基數(shù)電價(jià)為 328.75元/千千瓦時(shí)）3.4.4因任何原因不能按計(jì)劃完成發(fā)電量，值長(zhǎng)都應(yīng)做好詳細(xì)記錄。 如因設(shè)備故障、缺陷（包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通訊）或煤炭等因素影響機(jī)組出力和延誤開(kāi)停機(jī)等原因造成的影響電量，值 長(zhǎng)應(yīng)詳細(xì)記錄影響的電量及原因，將根據(jù)影響電量情況，按10元/萬(wàn)千瓦時(shí)考核相關(guān)責(zé)任部門(mén)（安監(jiān)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)任認(rèn)定），因調(diào)度原因未能按計(jì)劃完成日發(fā)電量，免于考核，但仍應(yīng)做好記錄。如未按計(jì)劃完成發(fā)電量，而值長(zhǎng)未及時(shí)明確記錄，將考核當(dāng)值值長(zhǎng)1

5、00元/次。3.4.5依據(jù)省電力交易中心公布的越限考核電量，峰平段越上限考核電量按越限考核金額的5%扣罰,越下限考核電量按越限考核金額的15%扣罰;谷段越上限考核電量按越限考核金額的15%扣罰，頻率越限按越限考核金額的5%扣罰，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部根據(jù)統(tǒng)計(jì)按月考核。3.4.6因設(shè)備故障、缺陷（包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通訊）或因煤炭因素影響機(jī)組出力和延誤開(kāi)停 機(jī)等造成的越限電量，根據(jù)安監(jiān)部和生產(chǎn)技術(shù)部責(zé)任認(rèn)定，考核相關(guān)責(zé)任單位 ；其它原因造成的越限電量，考核運(yùn)行管理部，值長(zhǎng)按運(yùn)行管理部考核總額的15%掛鉤考核。（依值長(zhǎng)記錄為準(zhǔn)）。3.4.7根據(jù)省公司發(fā)布的機(jī)組年度負(fù)荷曲線運(yùn)行獎(jiǎng)懲情況，按1%給運(yùn)行管理部?jī)冬F(xiàn)，年底

6、兌現(xiàn).3.4.8如機(jī)組AGC投運(yùn)，則應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度有關(guān)AGC投運(yùn)規(guī)定。非設(shè)備或安全因素等原因，人為解除AGC者，每發(fā)生一次考核責(zé)任人200元，連責(zé)考核責(zé)任單位100元。投運(yùn)中AGC出現(xiàn)異常情況，值長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)調(diào)度，聯(lián)系有關(guān)部門(mén)處理，并做好記錄，以備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。3.5其他3.5.1計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部確保年發(fā)電量承包計(jì)劃全面落實(shí)，以電網(wǎng)公司下達(dá)電量計(jì)劃為準(zhǔn)（參考華電國(guó)際下達(dá)我廠發(fā)電量計(jì)劃）。全年完成發(fā)電利用小時(shí)與同區(qū)域、同類(lèi)型機(jī)組平均發(fā)電利用 小時(shí)同比完成，每提高（或降低） 1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)（或扣罰）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部3000元，年底兌現(xiàn)。3.5.2計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部確保電網(wǎng)公司下達(dá)的我廠月度機(jī)組計(jì)劃負(fù)荷率不低于

7、同區(qū)域、同類(lèi)型機(jī)組平均負(fù)荷率，每升高（或降低）1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)（或扣罰）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 100元，按月考核。3.5.3計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)確保月度發(fā)電量計(jì)劃完成率100%。3.5.4生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)將機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修建議及時(shí)通知計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部根據(jù)機(jī)組檢修計(jì)劃安排和發(fā)電市場(chǎng)狀況預(yù)測(cè)結(jié)果 ，按照規(guī)定向華電國(guó)際公司提報(bào)生產(chǎn)建議計(jì)劃。3.5.5各值長(zhǎng)應(yīng)組織本值人員認(rèn)真學(xué)習(xí)河南省調(diào)度考核管理辦法，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)辦法中的具體細(xì)節(jié)，加強(qiáng)和網(wǎng)、 省調(diào)調(diào)度員的聯(lián)系和溝通，盡量保持壓上 （或下）限運(yùn)行，并避免和減少 電量考核的發(fā)生。3.5.6各部門(mén)工作在對(duì)負(fù)荷調(diào)度有要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定，提前提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)

8、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，以便及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)。3.5.7發(fā)生非正常越限電量考核（如開(kāi)停機(jī)、計(jì)劃錯(cuò)誤等），運(yùn)行管理部應(yīng)按調(diào)度考核管理辦法中時(shí)間要求，及時(shí)和調(diào)度進(jìn)行聯(lián)系溝通， 申請(qǐng)考核減免。如聯(lián)系不及時(shí)而造成的電量考 核，將考核運(yùn)行管理部 100元/次。3.5.8各值長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)影響電量情況統(tǒng)計(jì)表和電量考核情況統(tǒng)計(jì)表，否則考核當(dāng)值值長(zhǎng)50元/次。3.5.9由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部對(duì)每月電量完成情況和省電力公司公布的越限電量考核情況，進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)，并考核到相關(guān)部門(mén)，在月度考核中兌現(xiàn)。4附則4.1本考核辦法由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。4.2本考核辦法由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部解釋。4.3以上規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件2:公司節(jié)能減排分析會(huì)

9、管理規(guī)定（試行）批準(zhǔn)：郭金瑞審核：宋騰德編寫(xiě)：姜化斌*公司二0C八年三月*公司節(jié)能減排分析會(huì)管理規(guī)定（試行）當(dāng)前國(guó)家已將節(jié)能減排工作提到相當(dāng)高的位置，節(jié)能減排工作開(kāi)展得好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我廠作為目前河南省單機(jī)容量最大的超臨界、低能耗、脫硫環(huán)保型機(jī)組，在爭(zhēng)取更多的電量計(jì)劃上無(wú)疑具有一定的優(yōu)勢(shì)。但當(dāng)前我廠在機(jī)組能耗和環(huán)保指標(biāo)上與同類(lèi)型兄弟電廠還有很大差距。我們?nèi)绾窝芯亢霉?jié)能減排政策，充分發(fā)揮我廠優(yōu)勢(shì)，切實(shí)做好節(jié)能減排工作，對(duì)我廠的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)是至關(guān)重要的。為進(jìn)一步明確責(zé)任、 目標(biāo)，扎實(shí)做好節(jié)能減排所需的各項(xiàng)工作， 充分挖掘各級(jí)人員的內(nèi)在潛力，使其人盡其責(zé)，并使節(jié)能減排工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化

10、，不斷提高全廠節(jié)能減排管理水平，特制定節(jié)能減排分析會(huì)管理規(guī)定，望各部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。1.有關(guān)規(guī)定1.1每月5日前，各運(yùn)行單位要完成本單位的節(jié)能減排運(yùn)行分析會(huì)，由主任（經(jīng)理）負(fù)責(zé)召開(kāi)，專(zhuān)工（化學(xué)運(yùn)行班長(zhǎng)）參加。分析內(nèi)容和程序：a）對(duì)本單位運(yùn)行節(jié)能減排指標(biāo)完成情況、 機(jī)組重要操作情況和節(jié)能工作完成情況等進(jìn)行全面分析。b）主任（經(jīng)理）總結(jié)部門(mén)安全、經(jīng)濟(jì)、減排指標(biāo)概況、月度重點(diǎn)工作進(jìn)度、安排近期工作重點(diǎn)、需協(xié)調(diào)問(wèn)題，準(zhǔn)備參加公司節(jié)能減排分析會(huì)材料。1.2各專(zhuān)業(yè)（包括維護(hù)分場(chǎng)）要在5日前將節(jié)能減排分析會(huì)材料用電子郵件報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，每遲報(bào)一天考核50元；指標(biāo)分析數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，內(nèi)容不全面，原因分析不

11、清楚或未針對(duì)問(wèn)題 提出有效的改進(jìn)措施，每發(fā)現(xiàn)一次，考核50元；節(jié)能減排分析會(huì)材料應(yīng)及時(shí)存檔，做到有據(jù)可查，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，考核50元。1.3每月7日前，生產(chǎn)技術(shù)部要完成全廠主要生產(chǎn)指標(biāo)、減排指標(biāo)及可靠性指標(biāo)等完成情況分析，通過(guò)電子郵件報(bào)送計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部。每遲報(bào)一天考核50元。1.4減排分析應(yīng)包括減排指標(biāo)完成情況，減排設(shè)施投運(yùn)情況，減排設(shè)施投運(yùn)效果和存在問(wèn)題等。1.5 每月9日前，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部要完成全廠主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況分析及上月節(jié)能減排工作完成情況總結(jié)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，準(zhǔn)備參加公司節(jié)能運(yùn)行分析會(huì)。每遲報(bào)一天考核50 丿元。1.6 每月10日召開(kāi)節(jié)能減排分析例會(huì)（如有變更提前通知）。2.組織方

12、式2.1會(huì)議主持：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部2.2參加人員：生產(chǎn)副總、總工、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行管理部、燃料部、鍋爐維護(hù)分場(chǎng)、汽機(jī)維護(hù)分場(chǎng)、電氣維護(hù)分場(chǎng)、熱控維護(hù)分場(chǎng)、綜合維護(hù)分場(chǎng)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)工。無(wú)故不參加會(huì)議者考核 100元。2.3會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓五樓會(huì)議室（或以臨時(shí)通知為準(zhǔn)）。2.4會(huì)議組織：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部2.5會(huì)議內(nèi)容：全廠的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、減排指標(biāo)完成情況；上月節(jié)能減排分析會(huì)安排工作完成情 況；本月節(jié)能減排管理工作情況； 運(yùn)行事故及異常情況；當(dāng)月重要設(shè)備缺陷及現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題； 下月工作安排。2.6會(huì)議議程：匯報(bào)順序：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部一 生產(chǎn)技術(shù)部-運(yùn)行管理部一燃料部一綜合維護(hù)分場(chǎng)一鍋爐維護(hù)分場(chǎng)一汽機(jī)維護(hù)

13、分場(chǎng)一電氣維護(hù)分場(chǎng)一熱控維護(hù)分場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主任對(duì)上月主要生產(chǎn)、減排指標(biāo)完成情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，并對(duì)下月工作提出具體要求。生產(chǎn)技術(shù)部主任對(duì)設(shè)備缺陷情況進(jìn)行答復(fù)，并協(xié)調(diào)布置下月的設(shè)備管理工作安排。生產(chǎn)副總（總工）作會(huì)議總結(jié)，協(xié)調(diào)目前生產(chǎn)減排指標(biāo)和設(shè)備存在的問(wèn)題，布置下月的工作重點(diǎn)。3.會(huì)議落實(shí)3.1計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部依據(jù)節(jié)能減排分析會(huì)上對(duì)生產(chǎn)減排指標(biāo)完成情況的分析，匯總目前生產(chǎn)減排指標(biāo)和設(shè)備存在的問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任單位，形成節(jié)能減排分析會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)生產(chǎn)副總（總工）審核后，下發(fā)執(zhí)行。3.2各責(zé)任單位要嚴(yán)格按照節(jié)能減排分析會(huì)議紀(jì)要，制定措施并進(jìn)行落實(shí)，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部將跟蹤監(jiān)督，確保各項(xiàng)措施的制定和落實(shí)到位，形成閉環(huán)管理

14、。對(duì)未制定措施和措施落實(shí)不到位的責(zé)任單位，每次考核 100元。4.附則4.1本規(guī)定由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?.1本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件3:公司運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽考核管理辦法（試行）批準(zhǔn)：郭金瑞審核：宋騰德編寫(xiě)：姜化斌*公司二0C八年三月*公司運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽考核管理辦法（試行）1總則運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)是提高運(yùn)行管理水平、加強(qiáng)指標(biāo)過(guò)程控制的主要手段。為充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)運(yùn)行人員的責(zé)任心，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，適應(yīng)當(dāng)前節(jié)能發(fā)電調(diào)度和對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的需要，確保主要生產(chǎn)小指標(biāo)的可控在控，以可控小指標(biāo)保供電煤耗率和利潤(rùn)等大指標(biāo)的完成，全面完成公司各項(xiàng)承包任務(wù)，特制定本考核辦法。

15、2競(jìng)賽活動(dòng)的組織與要求2.1競(jìng)賽組織2.1.1競(jìng)賽活動(dòng)在生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組具 體實(shí)施。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部是公司運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)專(zhuān)責(zé)單位。2.1.2公司運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組由總工程師任組長(zhǎng)，成員由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 、生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行管理部、燃料部和綜合分場(chǎng)各部門(mén)主任組成。主要負(fù)責(zé)管理辦法的修訂、競(jìng)賽 過(guò)程的監(jiān)督指導(dǎo)、競(jìng)賽結(jié)果的評(píng)判與仲裁等。2.1.3計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽的日常工作，各參賽部門(mén)指定專(zhuān)門(mén)的小指標(biāo)統(tǒng)計(jì)員作 為運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽的專(zhuān)責(zé)人，負(fù)責(zé)運(yùn)行小指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、發(fā)布、競(jìng)賽結(jié)果的計(jì)算分析與報(bào)送工 作。2.1.4各參賽部門(mén)主任（副主任），要積極組織、協(xié)調(diào)、指

16、導(dǎo)本部門(mén)小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)運(yùn) 行參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行工況、考核指標(biāo)負(fù)有指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督責(zé)任。2.1.5運(yùn)行各值值長(zhǎng)是本運(yùn)行值小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽的參賽者，對(duì)本值的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在整個(gè)運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)中可 根據(jù)調(diào)度命令，對(duì)各機(jī)組、崗位執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，以保證本值在競(jìng)賽中取得優(yōu)勝。2.1.6各運(yùn)行崗位負(fù)責(zé)人在值長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下，開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。帶領(lǐng)全體 人員精心調(diào)整、細(xì)心操作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持各項(xiàng)考核指標(biāo)壓紅線運(yùn)行，積 極參加運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。2.2競(jìng)賽單位運(yùn)行管理部、燃料部運(yùn)行專(zhuān)業(yè)、綜合分場(chǎng)運(yùn)行專(zhuān)業(yè)。3競(jìng)賽內(nèi)容與管理辦法3.

17、1競(jìng)賽內(nèi)容生產(chǎn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括：發(fā)電量（負(fù)荷率）、廠用電率、發(fā)電煤耗、主汽溫、再熱汽溫、凝汽器真空、給水溫度、鍋爐氧量、排煙溫度、灰渣含碳量、再熱器減溫水量、補(bǔ)水率、 汽水品質(zhì)合格率、高加投入率、脫硫投運(yùn)率、脫硫效率、脫硫耗電率、電除塵效率、電除塵 投運(yùn)率、上煤量、輸煤耗電率以及主要輔機(jī)耗電率等有關(guān)指標(biāo)參數(shù)。3.2管理辦法3.2.1運(yùn)行報(bào)表抄錯(cuò)、涂改、漏抄、漏報(bào)一次考核責(zé)任部門(mén)100元;322集控室、網(wǎng)控室等為競(jìng)賽提供的各種表碼與運(yùn)行日志不符時(shí)，每次扣責(zé)任部門(mén)100元;故意抄錯(cuò)表碼每次扣責(zé)任部門(mén)200元；。3.2.3所有參加競(jìng)賽的指標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)全部從自動(dòng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)上取出，按機(jī)組、值別分別統(tǒng)計(jì)，減

18、少人工抄表存在的誤差，使競(jìng)賽公平。（現(xiàn)暫時(shí)以當(dāng)前方式為主，待小指標(biāo)系統(tǒng)平臺(tái)完善后 執(zhí)行）。3.2.4發(fā)生人身輕傷、二類(lèi)障礙及以上責(zé)任事件，取消當(dāng)值當(dāng)月參賽資格；3.2.5每臺(tái)機(jī)組每月須運(yùn)行 15以上方有參賽資格。3.2. 6指標(biāo)管理員每周集中公布一次指標(biāo)完成情況，報(bào)至各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室，以便及時(shí)了 解機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)狀況。3.2. 7每月底在各機(jī)組完成月度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)指標(biāo)按評(píng)比規(guī)則進(jìn)行評(píng)比考核。公司主要考核指標(biāo)見(jiàn)附表一。4競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法4.1全廠以部門(mén)為單位開(kāi)展指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，分別為運(yùn)行管理部、 燃料部運(yùn)行、綜合分場(chǎng)運(yùn)行。4.2公司每月拿出13000元作為指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)金基數(shù)，其中運(yùn)行管理部90

19、00元，燃料部運(yùn)行2000元，綜合分場(chǎng)運(yùn)行 2000元。4.3月底根據(jù)各值（班）分?jǐn)?shù)高低，分配四值（班）競(jìng)賽獎(jiǎng)金數(shù)額。根據(jù)得分情況，取前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名扣罰。第一名至第四名獎(jiǎng)勵(lì)金額的百分?jǐn)?shù)分別為60%、40%、10%、-10 %。（各部門(mén)可在此基礎(chǔ)上進(jìn)行二次分配）4.4如當(dāng)月名次出現(xiàn)并列時(shí)，競(jìng)賽獎(jiǎng)金基數(shù)不變，并列第一，取消第二；并列第二，取消第三；有一個(gè)值（班）取消參賽資格，則獎(jiǎng)前兩名。4.5運(yùn)行管理部、燃料部、綜合分場(chǎng)應(yīng)依據(jù)公司要求各自根據(jù)實(shí)際制訂具體的實(shí)施細(xì)則和指標(biāo)考核辦法，并報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部備案，必須將小指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)懲按本部門(mén)指標(biāo)競(jìng)賽情況100%兌現(xiàn)到個(gè)人。4.6各部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，每月

20、五日前將統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，以便監(jiān)督、考核、存檔，否則考核責(zé)任部門(mén)競(jìng)賽獎(jiǎng)200元。4.7對(duì)照公司下達(dá)的月度指標(biāo)計(jì)劃（附表一），對(duì)月度競(jìng)賽結(jié)果按機(jī)組兌現(xiàn)的辦法計(jì)算匯總獎(jiǎng)懲數(shù)額，隨同月度考核下發(fā)。如公司下達(dá)指標(biāo)計(jì)劃完不成，將按規(guī)定對(duì)參賽責(zé)任部門(mén)進(jìn) 行考核，具體見(jiàn)附表二。4.8計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部指標(biāo)統(tǒng)計(jì)員對(duì)各部門(mén)上報(bào)指標(biāo)按月統(tǒng)計(jì)、匯總，經(jīng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng) 審批后在月度綜合獎(jiǎng)中兌現(xiàn)，同時(shí)將獎(jiǎng)罰明細(xì)表發(fā)至有關(guān)單位，各單位根據(jù)最終兌現(xiàn)情況 分配到個(gè)人，并報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部備案。4.9競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織檢查，每發(fā)現(xiàn)一次兌現(xiàn)不到位現(xiàn)象考核責(zé)任部門(mén)500元，并取消下月小指標(biāo)競(jìng)賽參賽資格。4.10根據(jù)指標(biāo)完

21、成情況，每年對(duì)指標(biāo)完成貢獻(xiàn)顯著的有關(guān)人員（不參加競(jìng)賽的人員）進(jìn)行 一次性考核兌現(xiàn)。5附則5.1本競(jìng)賽考核管理辦法解釋權(quán)歸計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部。5.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附表項(xiàng)目單位基礎(chǔ)值發(fā)電量萬(wàn)Kwh電網(wǎng)累計(jì)下達(dá)月度計(jì)劃廠用電率%公司計(jì)劃平均負(fù)荷MW發(fā)電煤耗克/千瓦時(shí)公司計(jì)劃主汽溫度C公司計(jì)劃再熱汽溫度C公司計(jì)劃再熱蒸汽減溫水量T排煙溫度C公司計(jì)劃氧量%公司計(jì)劃飛灰可燃物%公司計(jì)劃渣含碳量%公司計(jì)劃給水溫度C公司計(jì)劃真空kPa公司計(jì)劃補(bǔ)水率%公司計(jì)劃汽水品質(zhì)合格率%公司計(jì)劃高加投入率%公司計(jì)劃脫硫投運(yùn)率、%公司計(jì)劃脫硫效率%公司計(jì)劃脫硫耗電率%公司計(jì)劃電除塵投運(yùn)率%公司計(jì)劃電除塵效率%公司計(jì)劃磨煤機(jī)耗電率%公司計(jì)劃一次機(jī)耗電率%公司計(jì)劃吸風(fēng)機(jī)耗電率%公司計(jì)劃送風(fēng)機(jī)耗電率%公司計(jì)劃循環(huán)水泵耗電率%公司計(jì)劃凝結(jié)水泵耗電率%公司計(jì)劃增壓風(fēng)機(jī)耗電率%公司計(jì)劃輸煤耗電率%公司計(jì)劃備注公司根據(jù)此表每月下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃。附表二:項(xiàng)目單位基礎(chǔ)值考核考核規(guī)則發(fā)電量萬(wàn)Kwh電網(wǎng)累計(jì)下 達(dá)月度計(jì)劃500元完不成考核（全