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文檔簡介

1、2018 春組織行為學(xué)(專)綜合練習題一一、單選題1、被稱為研究組織內(nèi)部人的行為的里程碑是()。A 、 1949 年在美國芝加哥召開的科學(xué)討論會B 、霍桑實驗C、1914 年利蓮、吉爾布雷斯出版的管理心理學(xué)D 、泰羅的科學(xué)管理原理2、面談法屬于組織行為學(xué)研究方法的:( ) 。A 、觀察法B 、調(diào)查法C 、實驗法D 、測驗法選題3、一個人經(jīng)常出現(xiàn)的、比較穩(wěn)定的心理傾向性和非傾向性特征的總和是()。A 、氣質(zhì)B 、個性C 、能力D 、性格4、決定人的心理活動動力特征的是 ( ) 。A 、氣質(zhì)B 、能力C 、個性D 、性格5、弗洛依德認為個性中不受社會道德規(guī)范約束的部分是()。A 、自我B 、本我C

2、 、超我D無我6、老心理分析論的代表人物是()。A 、榮格B 、阿德勒C 、麥迪D、弗洛依德7、具有高水平的專長,善于在活動中進行創(chuàng)造性思維,引發(fā)靈感,活動成果突出而優(yōu)異的 人屬于( )。A 、能力低下B 、一般能力C 、天才D 、才能8、明確目的,自覺支配行動的性格屬于()。A 、理智型B 、情緒型C 、意志型D 、中間型9、通過社會知覺獲得個體某一行為特征的突出印象,進而將此擴大為他的整體行為特征, 這種知覺屬于( )。A 、知覺防御B 、暈輪效應(yīng)C 、首因效應(yīng)D 、定型效應(yīng)10、提出需要層次論的是( )。A 、梅奧B 、馬斯洛C 、赫茲伯格D 、泰羅二、多選題1、組織行為學(xué)的特點有( )

3、。A、邊緣性B 、綜合性C 、兩重性D 、多層次性E 、實用性2、組織行為學(xué)研究的層次有( )。A 、個體B 、群體C 、組織D 、集體E 、環(huán)境3、組織行為學(xué)的兩重性來自于( )。A 、管理的兩重性B 、人的兩重性C 、組織的兩重性D 、多學(xué)科性E 、多層次性4、組織行為學(xué)的理論基礎(chǔ)有( )。A 、心理學(xué)B 、社會學(xué)C 、人類學(xué)D 、政治學(xué)E 、生物學(xué)5、科學(xué)的研究方法應(yīng)遵循的原則是( )。A 、研究程序的公開性B 、收集資料的客觀性C 、分析方法的系統(tǒng)性D 、觀察與實驗條件的可控性E 、所得結(jié)論的再現(xiàn)性6、行為測量量表有( )。A 、名稱量表B 、等級量表C 、等距量表D 、比率量表E 、

4、等值量表7、在行為研究中,對變量處理的方式有()。A、置之不顧B 、隨機化和不加控制C 、保持衡定D 、匹配E 、規(guī)定特定的標準和范疇8、組織行為學(xué)的研究方法包括( )。A 、調(diào)查法B 、面談法C 、實驗法D 、個案研究法E 、觀察法9、X 理論認為( )。A 、人生來就是懶惰的B 、人們天生的目標就是跟組織的目標背道而馳的C 、人們具有非理性的感情,不能自我約束D 、社交是人們行為的基本激勵因素E 、逃避責任,缺乏進取心,不是人的天性10、影響人的行為的因素有( )。A 、個人主觀內(nèi)在因素B 、心理因素C 、客觀外在環(huán)境因素D 、生理因素E 、人群團體因素11、人的行為特征有( )。A、自發(fā)

5、的B 、有原因的C、有目的的D 、持久性的E 、可改變的12、 個性的特點是( )。A 、社會性B 、獨特性C 、穩(wěn)定性D 、傾向性E 、整體性F 、組合性13、 影響個性形成的因素主要有( )。A 、先天遺傳因素B、家庭C、 后天社會環(huán)境因素D、 文化傳統(tǒng)E、 社會階級和階層14、特質(zhì)論的代表人物有()。A、 阿爾波特B、 榮格C、 艾森克D、 卡特爾E、 弗洛依德三、名詞解釋1、組織2、正式組織3、科學(xué)管理學(xué)派4、暈輪效應(yīng)5、工作滿意度四、 簡答題1、組織行為學(xué)的研究方法應(yīng)該遵循哪些原則?2、如何做到?jīng)Q策的民主化?3、組織設(shè)計的基本要素是什么?五、 案例分析題案例一:北京雪蓮羊絨有限公司小

6、苗的成長北京雪蓮羊絨有限公司的科技人員苗曉光,是公司先進人物中的典型代表。他從學(xué)校的 校門出來就進了工廠,他有一種追求,就是要用他在學(xué)校里面的所學(xué),結(jié)合生產(chǎn)的需要”結(jié)合 中國是個羊絨的大國,不僅僅是資源大國,也是一個生產(chǎn)大國,如何要把自己 的所學(xué),結(jié)合實踐發(fā)明創(chuàng)造出最好的分梳技術(shù)”這樣一種抱負、這樣一種追求,激勵他在將近6年的時間內(nèi),在研制小組的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揮了他自己的特長,終于在1995年,取得了突破性的進展,獲得了專家鑒定,這是這項工藝BSLD?5的工藝技術(shù),獲得九十年代國際先進水平這樣一個評價。苗曉光自己曾說 作為一名知識分子,在企業(yè)里想干一些事,像我們這樣一些從學(xué)校畢業(yè) 以后到基層工作的

7、人,想要做出點貢獻。事實上,一個人要想干成一件事,沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 的支持,沒有周圍人創(chuàng)造的環(huán)境條件是很難的,我們這個工程就是這樣的,所以歷時有6年。在剛開始研制的時候,因為我們廠處于低谷的特殊情況,一個是人們也不理解,因為 消耗資金比較大,再一個是人力、物力的條件都不特別具備。這樣情況下,李總來了(因 為他是技術(shù)出岙),當他了解到這個情況,又了解了分梳的重要性以后,決定把這個工程 干下去。回想這個工程的完成,我自己覺得是做了一件有意義的事情,為企業(yè)做了一點貢 獻,今后的路還很長,我想這還只是走完了第一步,今后還有推廣和有一個更好地應(yīng)用和 發(fā)展的過程?!泵鐣怨庵钢惊剟钏姆孔樱拥貙θ藗冋f:這就是公司獎勵給我的一套住房,是公司最好的住房了,對我來說是非常知足的。因為什么呢?在這個工程搞好之前,公司曾 兩次給我調(diào)整住房,從原來我住房子的8平方M到16平方M,后來又給了一套兩居室。后來公司認為貢獻(與報酬)應(yīng)該是相對應(yīng)的,所以就獎給了我這套住房,建筑面積大約 有90多平方M。對我自己來說,心里感到一種踏實、一種滿足。在北京有套住房是比較 難的,給套住房也是對我工作的一種承認。不僅是在住房上領(lǐng)導(dǎo)給了

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